经济目标责任书
经济目标责任书-个人经济目标怎么写
经济目标责任书个人经济目标怎么写经济目标是指经济发展所要解决的主要问题和最终应达到的水准。
前者是质的规定，后者是量的规定。
经济目标是指经济发展所要解决的主要问题和最终应达到的水准。
前者是质的规定，后者是量的规定。
经济目标责任书甲方：大学国有资产管理处乙方：根据大学校办产业实际及学校对产业的要求，经甲乙双方充分协商及学校研究，对经济目标责任达成如下协议：一、甲乙双方磋商同意乙方年经济目标任务为万元，乙方应确保完成。
二、乙方必须于次年元月10日前完成当年的`决算工作，并与元月30日前按照协议确定的经济目标数额上缴学校财务处。
三、乙方当年税后利润上缴学院后的节余归企业所有，企业依法提取企业发展基金和企业福利基金。
乙方法人代表的收入在完成学校下达的经济指标后，可参照校内处级干部人员发放，若超额完成，可适当多得，但全年所有收入不得超过校内处级人员的两倍。
乙方必须保证国有资产的保值和增值。
学校编制内人员工资计入生产成本返还学校。
四、乙方无特殊原因未能完成经济目标任务，将扣除企业法人13个月职务岗位责任津贴并解除其法人资格，罚金由法人个人承担并送缴计划财务处。
五、本协议一式肆份，甲乙双方和校主管领导及计财处各一份。
甲方：乙方：签名：签名：年月日年月日经济目标责任书甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司20XX年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
目标责任书模版（6篇）
目标责任书模版为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，___年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“___”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司___年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
酒店度目标责任书
酒店度目标责任书为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。
根据该单位实际和公司发展情况，特签订酒店年度经济目标责任任务书。
一、本年度主要经济目标(一)收入万元。
(二)利润万元。
二、年度重点工作(一)积极开发市场，增加客源，提升入住率。
(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。
(三)根据**市的有关规定和宾馆实际情况，完成价格调整。
(四)持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。
(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。
(六)加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。
(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。
三、经济政策及考核办法：(一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为个月岗位工资)，增发万元奖励宾馆经理。
一般员工的奖励公司另行研定。
(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的 %提取奖励，其中的 %奖励经理， %奖励一般员工。
(三)未完成年度利润指标，除不增发年度奖励外，另扣发经理个月岗位工资。
(四)所有新计提奖励的 %与年度收入指标挂钩考核。
如完成年度收入指标，则该部分奖励不予扣减。
如未完成年度收入指标，则该部分奖励扣减 %后再按本责任书明确的分配办法分配。
(五)本部门《年度安全、消防、维稳责任任务书》具有年度工作否决权。
四、其它说明(一)所有奖励均为税前收入。
(二)未尽事宜另行商定。
(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。
(四)经营考核期间：年月日到年月日。
公司总经理：酒店经理：年月日年月日。
经济工作目标责任书
经济工作目标责任书经济工作目标责任书1. 总体目标本年度经济工作的总体目标是实现经济增长、促进就业、保障民生，并推动经济结构调整和转型升级。
针对当前国内外经济形势变化，需进一步加强经济稳定和风险防范措施。
2. 经济增长目标2.1 国内生产总值（GDP）本年度GDP增长目标设定为X%，力求保持经济增长的稳定性和持续性。
2.2 工业增加值工业增加值的增长目标为X%，重点支持战略性新兴产业和高技术产业的发展。
2.3 农业增加值农业增加值的增长目标为X%，注重提高农业现代化水平和农产品质量，推动农业转型升级。
2.4 固定资产投资固定资产投资的增长目标为X%，促进基础设施建设和产业投资持续增长。
3. 就业目标本年度就业目标是实现城镇新增就业X万人以上，确保就业形势的总体稳定和改善，注重推动高技能人才培养和就业。
4. 物价稳定目标本年度物价稳定目标是CPI涨幅控制在X%以内，有效应对通胀压力，保障人民群众的生活水平。
5. 财政收支目标5.1 财政收入本年度财政收入目标为X万亿元，注重提高税收征管能力和优化税收结构。
5.2 财政支出本年度财政支出目标为X万亿元，注重加大对经济社会发展的投入力度和改善民生。
6. 外贸目标6.1 进出口总额本年度进出口总额目标为X万亿美元，注重扩大优势产业出口和拓展新兴市场。
6.2 外商直接投资（FDI）外商直接投资的目标为吸引X亿美元的实际使用外资，推动外资结构优化和技术进步。
7. 金融目标7.1 货币供应量本年度货币供应量目标为M2增长X%，保持货币供应总量适度增长，维护价格稳定。
7.2 金融风险防控着力做好金融风险防控工作，防范系统性金融风险，维护金融市场的稳定运行。
附件：1. 经济增长数据统计表2. 就业数据统计表3. 物价指数统计表4. 财政收支统计表5. 外贸进出口数据统计表6. 外商直接投资数据统计表7. 货币供应量统计表8. 金融风险防控措施附件法律名词及注释：1. GDP（国内生产总值）：指在一定时期内，某国家或地区在国内和国际市场上生产的所有最终产品和劳务的市场价值的总和。
经济目标责任状(5篇)
经济目标责任状为进一步明确责任、细化任务，全面完成经济工作会议上提出的各项目标任务，推动经济社会转型跨越发展，根据李旸____在全县经济工作会议上的讲话精神，特制订此目标责任书。
一、经济工作任务1、市考核指标任务完成市下达的规模以上工业增加值、外贸进出口总额、境外直接投资、社会消费品零售总额、万元gdp能耗、农民便民连锁商店、对非化石能源占一次能源消费比重、传统产业新型化率、新型工业化水平、高新技术产业增加值占gdp比重等____项指标任务。
2、招商引资任务完成县委、县政府下达的招商引资任务。
3、重点工作及任务⑪投资____万元的昌盛铬铁精炼炉项目____月底前建成投产;⑫投资____万元的武圣铝业____万吨陶瓷粉体材料项目____月底前完工投产;⑬投资____亿元的昌鸿____万吨镍铁项目____月底前正式投产;⑭投资____亿元的鸿鑫源____万吨镍矿烧结项目____月底前正式投产;⑮投资____万元的康乐橡塑____万吨高品质再生胶和____台塑化机项目____月底前投产达效;⑯投资____万元的阳煤丰喜平陆公司液氨醇烷化节能改造和安全改造项目年底前完成;⑰积极做好阳煤丰喜平陆公司____万吨尿素和____万吨三聚氰胺项目、大正水泥____万吨干法熟料生产线项目等项目的前期筹备工作，力争早日开工;⑱做好每季度工业经济形势分析，加强与科研院所的联姻对接，抓好企业家队伍培训;⑲抓好重点行业和企业节能工作，抓好危化、人员密集场所、企业等行业领域安全工作;⑳调动企业招商的积极性和参与性，引进一批附加值高、科技含量高、生态效益好、符合国家产业政策的大项目、好项目。
⑴按照职责要求，完成本单位日常工作任务。
4、协调配合，积极服务重点企业、重点项目、重点工程建设。
5、完成上级及县委、县政府交办的其它工作。
二、奖惩措施1、年底如期完成全年目标任务，将予以表彰奖励;2、如不能按时、按要求完成全年目标任务，将取消本单位本年度所有评优评先资格，视情况给予通报批评、黄牌警告、诫勉谈话。
经济考评目标责任书
经济考评目标责任书甲方）与员工（以下简称乙方）共同签订，乙方作为责任主体，负责完成本责任书中规定的经济考评目标。
三、考评目标1. 销售目标：乙方需在本年度内完成公司规定的销售任务，具体数额为____万元。
2. 成本控制：乙方需在生产或服务过程中，有效控制成本，确保成本降低率达到____%。
3. 利润目标：乙方需确保本年度内实现的利润不低于____万元。
4. 回款率：乙方需保证销售回款率达到____%，确保资金的及时回流。
四、考评周期考评周期为一年，自本责任书签订之日起至次年同日止。
五、奖惩机制1. 奖励：乙方完成或超额完成考评目标，甲方将给予乙方相应的奖金或提成。
2. 惩罚：乙方未能完成考评目标，甲方将根据实际情况，对乙方进行相应的经济处罚或职位调整。
六、责任书的变更与解除1. 因市场环境、政策调整等不可抗力因素影响，导致考评目标无法实现，双方可协商调整考评目标或解除本责任书。
2. 乙方因个人原因无法履行责任，需提前一个月书面通知甲方，并承担相应的责任。
七、争议解决本责任书在履行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
八、其他1. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本责任书自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：____________________乙方（签字）：____________________签订日期：____年____月____日请注意，以上内容是一个经济考评目标责任书的模板，具体条款应根据实际情况和公司政策进行调整和完善。
目标责任书模板（精选17篇）
目标责任书模板（精选17篇）目标模板篇1根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书：一、责任目标：1、销售收入全年实现5000万元。
2、回款率确保95%，力争100%。
3、融资3000万元。
4、错帐率为零。
5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制。
6、确保成本目标控制在最低限度。
二、目标要求：1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。
2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。
3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。
4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。
负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。
5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。
负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。
每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。
6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。
7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。
8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。
9、做好融资工作及科研项目的申报工作。
10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。
11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。
三、奖罚办法：1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。
年度经营目标责任书范文3篇_责任书_
年度经营目标责任书范文3篇企业的经营其实质是国家资本的运行,经营者必须严格履行其经济责任,维护国家利益不受侵害。
为防止企业在经营过程中出现只顾眼前利益,不顾企业长远利益的短期行为,一般企业都制定有一套企业经营目标,全面概括了企业经营者对企业所应承担的责任。
本文是小编为大家整理的年度经营目标范文，仅供参考。
年度经营目标责任书范文篇一：为充分调动*公司高级管理人员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的转变，增强*公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
2023年度目标责任书15篇
2023年度目标责任书15篇年度目标责任书1根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。
公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标1．产值：确保万元；力争万元。
2．利润：确保万元；力争万元。
二、管理目标1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．违章操作事故为零。
四、成本目标1．全年的业务费控制在万元（包括）；2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；3．全年财务费用控制在万元；4．全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；2．设备管理达到标准；3．安全管理达到标准；4．财务管理达到标准。
七、目标责任书评分标准1．经济指标（20分）2．管理指标（20分）3．安全管理指标（20分）4．主要成本指标（25分）5．精神文明建设（5分）6．其它目标（10分）公司总经理年度目标责任书根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。
公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标1．产值：确保万元；力争万元。
2．利润：确保万元；力争万元。
二、管理目标1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．违章操作事故为零。
四、成本目标1．全年的业务费控制在万元（包括）；2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；3．全年财务费用控制在万元；4．全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
经济目标考核责任书
经济目的考核责任书经济目的考核责任书一、经济目的责任期限：一年2023年元月1 日至2023年 12月31 日。
二、目的责任：(一)部门工作职责目的1、及时学习监管部门下发的相关文件，按《股票上市规那么》的要求，做好定期报告和临时报告的编制及披露工作,信息披露审核通过率100%。
2、妥善处理机构投资者、媒体、中小投资者的来访调研、咨询、网上互动交流等工作，投资者资询回应率98%，正确处置率98%。
3、严格执行内幕信息登记管理制度，泄密率为零。
4、股价异动正确处置率100%。
5、对监管部门征询函及时处置率为100%。
6、组织筹备好全年股东、董事、监事会议。
7、有关股份公司法律熟知率100%，准确使用率95%，普及率100%。
8、每年组织中高层管理人员学习《证券法》、《公司法》、《股票上市规那么》等相关法律法规不少于二次。
9、做好与中国监证会、深圳证券交易所及中国证监会甘肃监管局等上级部门的联络工作，与甘肃监管局的互访活动每年不少于二次。
10、协助董秘做好日常工作，并做好与各股东之间的联络工作。
11、各类台账、记录、报表健全率100%;校对合格率100%;报表上报传递及时率100%。
12、做好公司交办的其它临时性工作任务，临时性工作任务的完成率100%。
13、负责做好本部门的日常管理工作，并按岗位责任考核细那么的要求，做好本部门员工每月的考核工作。
(二)平安责任目的1、千人死亡率、重伤率为零。
2、平安事故为零。
3、平安隐患整改率在98%以上。
4、组织部门员工进展政治业务及平安教育的培训学习，做到每周一次。
5、严格执行公司《平安消费标准化管理》内容。
三、绩效管理-----------------..--华美丽的分割线------------------加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，确保工程质量、工期及平安消费，落实公司与建立单位签订的本工程施工合同的各项条款，公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为工程负责人的工程经理部详细负责该工程的施工管理工作。
经济目标责任书
经济目标责任书在现代社会中，经济发展是一个国家和地区繁荣和稳定的关键因素。
为了实现持续增长和社会进步，各级政府和企业应该制定经济目标责任书，明确责任和目标，以促进经济的健康发展。
本文将探讨制定和执行经济目标责任书的重要性，并提出一些建议来确保目标的实现。
一个经济目标责任书是政府和企业制定的一个文件，规定了一定时期内需要实现的目标和责任。
这些目标通常包括国内生产总值（GDP）增长率、就业率、物价稳定、财政收入增加等。
通过明确指定目标，政府和企业可以避免追求短期利益而忽视长期发展的情况。
此外，经济目标责任书也可以提供一个评估绩效的标准，以便追踪目标是否实现以及是否需要调整政策措施。
制定和执行经济目标责任书的第一步是确定明确的目标。
这些目标应该具有可量化和可操作性，以便能够监测进展和采取必要的措施。
例如，一个目标可以是每年实现5％的GDP增长率，或者将失业率降低到3％以下。
这些目标需要基于国家或地区的实际情况，并与长期发展战略相一致。
实现经济目标的关键是制定相应的政策和措施。
政府应该采取必要的财政和货币政策来促进经济增长和就业。
比如，通过减税、增加公共支出、提供优惠贷款等方式来鼓励私人投资。
此外，政府也应该加强监管和监测，确保市场的有效运行和竞争。
企业也应该根据目标制定相应的战略和计划，并加强内部管理和控制，以保证效率和创新能力。
监测和评估是确保经济目标实现的重要步骤。
政府和企业应该建立相应的指标体系，用以测量目标的进展和成效。
这些指标可以包括经济增长率、就业率、通胀率、财政收入等。
监测和评估可以帮助政府和企业了解进展情况，并及时采取调整措施。
此外，政府和企业也应该向公众和利益相关者报告目标的实现情况，增加透明度和信任。
然而，制定和执行经济目标责任书并不是一项容易的任务。
首先，目标应该是可行和可持续的，不能过于理想化。
其次，政府和企业需要面对各种内外部因素的不确定性和风险，如全球经济波动、自然灾害等。
2024院科两级目标责任书范文
2024最新院科两级目标责任书范文2024年已经来临，作为国家发展的重要组成部分，院科两级目标责任书就此发布。
本次目标责任书从国家经济社会发展的角度出发，立足于实现经济发展的多元化和高质量发展的要求，以此为指导，结合科技发展趋势以及各级政工作指导，我们特别制定了以下2024年严格的目标责任书。
第一章经济发展：1. GDP达到13.5万亿本次目标责任书的首要目标是经济发展。
作为国家经济社会发展最基本的指标，2024年GDP达到13.5万亿。
2. 人均GDP达到1.2万美元人均GDP是反映全国经济总量与人口数量的关系，在2024年达到1.2万美元，标志着人民生活水平的显著提高。
3. 国际贸易增长14%国际贸易是国家的经济发展的重要指标，2024年，我国的国际贸易预计增长14%。
第二章制造业的发展：1. 制造业增加值达到6万亿制造业是一个国家发展的基础和重要产业，2024年制造业增加值达到6万亿。
2. 制造业占GDP比重达到30%制造业的比重一直是经济发展的重要指标之一，2024年，我国制造业将占据GDP比重的30%。
3. 全面质量管理覆盖65%的企业全面质量管理是推进制造业高质量发展的重要手段，实行全面质量管理的企业比例将达到65%。
第三章服务业和新兴产业的发展：1. 服务业增加值达到4万亿服务业是新兴的产业，其发展对于国家经济的发展有重要的推动作用。
2024年，服务业增加值将达到4万亿。
2. 新兴产业占GDP比例达到15%新兴产业是未来经济的重要发展方向，其在我国经济中的比重将达到15%。
3. 互联网用户数量达到8亿互联网是新兴产业中的基础产业，其发展对于国家经济的发展有重要的推动作用。
2024年，互联网用户数量将达到8亿。
第四章科技和文化的发展：1. 研发投入达到3%以上科技是未来经济的重要发展方向，科技研发投入占GDP的比例达到3%以上。
2. 新能源占能源消费比例达到25%新能源的开发对于能源发展趋势非常重要，2024年，我国新能源占能源消费的比例将达到25%。
经济目标责任书
经济目标责任书尊敬的各位领导：我们作为一个组织，意识到在当今高速发展的经济环境下，确立明确的经济目标非常重要。
为此，我们制定了本份经济目标责任书，旨在确保我们能够有计划、有目标地追求可持续的经济增长。
请您审阅，并给予指导。
一、背景分析全球经济正处于快速变化的时期，各种挑战和机遇并存。
作为一个组织，我们清楚地认识到我们要适应这种变化，才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
因此，我们制定了以下经济目标来引导我们的发展方向。
二、经济目标1.稳定增长：我们将确保年度经济增长稳定在5%以上，以增加我们的市场份额并提升盈利能力。
2.创新发展：我们将加大研发投入，提高创新能力和竞争力，努力在市场中保持领先地位。
3.降低成本：我们将通过提高效率、采用新技术和优化资源配置，降低生产成本，保持价格竞争力。
4.财务健康：我们将保持良好的财务状况，提高资产回报率，确保资金充足，为未来发展做好准备。
5.员工福利：我们将致力于提高员工福利待遇，营造良好的工作环境，提升员工满意度和忠诚度。
6.社会责任：我们将积极履行社会责任，关注环境保护、员工安全和公益事业，为社会做出更多贡献。
三、责任分工为了确保经济目标的实现，我们将明确每个成员的责任，并建立相应的监督机制。
1.领导层：负责确立整体发展战略和目标，协调各部门之间的工作，提供资源和支持。
2.部门经理：负责制定年度部门经济目标和计划，并组织实施，同时监督部门绩效和结果。
3.员工：负责按照公司要求履行岗位职责，参与团队合作，积极为实现经济目标做出贡献。
四、执行措施为了确保经济目标的顺利实现，我们将采取以下措施：1.加强市场调研，掌握市场需求和竞争情况，及时调整和优化经营策略。
2.提升员工能力，通过培训和学习，提高员工的专业素养和创新能力。
3.加大营销力度，拓展客户群体，开发新的市场，增加销售额和市场份额。
4.优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低不良率和维修成本。
5.加强内部管理，建立科学、规范的管理制度和流程，确保资源配置的及时有效。
公司经营目标责任书范文（精选8篇）
公司经营目标责任书范文（精选8篇）公司经营目标责任书范文篇1公司：目标责任人：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期内责任人将履行________职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。
经济目标责任状范文
经济目标责任状范文尊敬的领导：我，XXX（姓名），在接受XX（单位名称）授权，担任XX（职位名称）一职。
我在此向贵单位提交本份《经济目标责任状》，自觉将经济目标作为工作重点，承诺为实现公司经济发展贡献我的全部力量。
一、目标确定基于对公司发展战略的理解和市场环境的研究，我确定以下经济目标：1. 年度销售额增长10%：通过精准市场定位、拓展新客户和加强与现有客户的合作，力争实现年度销售额增长10%的目标；2. 降低成本10%：通过深入分析成本结构，寻找成本降低的潜力，优化采购和生产流程，以降低公司总体成本；3. 提升产品质量：通过加强产品研发、加大质量检验力度、提高生产效率、加强员工培训等措施，提升产品质量，减少售后服务成本；4. 开拓新市场：在深入了解市场需求的基础上，积极开拓新市场，发掘潜在的商机，为公司增加新的收入来源；5. 加强人才培养：通过制定和执行全面的人才培养计划，提高员工整体素质和能力水平，实现公司长远发展。
二、工作计划1. 销售目标策略：制定详细的销售计划，明确每个月销售额的目标和拟采取的具体销售策略，包括推广活动、市场宣传、客户拜访等；2. 成本控制策略：全面审核公司的成本结构，挖掘出重点降低的成本项目，并提出相应的控制策略，如优化采购渠道、降低能耗成本等；3. 质量管理策略：加强产品研发和工艺改进，制定完善的质量控制体系和标准，加大质量检验力度，提高不合格品率；4. 市场开拓策略：派出专业的市场开拓团队，深入了解目标市场的需求和竞争环境，制定相应的市场拓展策略和销售计划；5. 人才培养策略：制定全面的人才培养计划，包括内部培训、外部培训、职称晋升等方式，提高员工整体素质和能力水平。
三、工作措施1. 制定详细的销售计划，并定期组织落实，跟进销售进展和市场动态，及时进行调整和优化；2. 建立完善的成本核算体系，定期开展成本分析和成本控制工作，切实降低公司的总体成本；3. 加强产品质量管理，建立标准化的质量管控流程，严格按照标准对产品进行检验和把控，持续提高产品质量；4. 配置专业的市场开拓团队，加强与现有客户的沟通和合作，同时积极拓展新客户，增加市场份额；5. 制定科学合理的人才培养计划，根据不同人才层级和专业特长，制定培训和发展计划，提升员工整体素质。
经济目标责任书
经济目标责任书一、背景与意义作为一个经济体，每个国家都面临着经济发展的压力和挑战。
为了实现经济繁荣和可持续发展，制定并执行一份经济目标责任书具有重要的意义。
经济目标责任书旨在明确国家的经济目标，并承诺在一定期限内实现这些目标。
它不仅有助于提供清晰的指导方针，还可以激发人们的积极性和动力，推动经济的全面发展。
二、经济目标的设定1.稳定经济增长稳定经济增长是一个国家经济目标责任书的首要任务。
我们将致力于维持经济增长的稳定性，通过实施合理的宏观经济政策和结构性改革，确保国内生产总值（GDP）的增长率保持在合理范围内。
2.促进就业和减少贫困就业是经济目标责任书的重要组成部分。
我们将努力创造良好的就业环境，鼓励创业，培训和技能提升，并采取适当的政策措施，帮助减少贫困和不平等现象。
3.发展创新和科技创新和科技是经济增长和竞争力的关键驱动因素。
我们将致力于推动创新发展，加强科技研发和技术创新，提升国家科技实力，推动高质量的经济增长。
4.优化产业结构和提升竞争力优化产业结构和提升竞争力是实现可持续发展的关键。
我们将努力实施产业升级和结构调整，加强对战略性新兴产业的支持，提升国家产业竞争力，实现经济结构的转型升级。
5.加强金融风险防范金融风险是当前全球经济面临的重要挑战之一。
我们将加强金融监管，完善金融体系，预防金融风险，确保金融市场的稳定运行，为经济发展提供坚实的金融支持。
三、责任与措施1.加强政府的领导与调控政府在实现经济目标责任书中发挥着重要的作用。
我们将加强政府的领导与调控，制定合理的经济政策，提供良好的法律和政策环境，鼓励创业，保护知识产权，完善市场体系，推动经济的健康发展。
2.激发市场活力和创新动力市场活力和创新动力是经济发展的重要力量。
我们将推动市场化改革，打破行业垄断，减少行政干预，激发市场活力。
同时，我们将加强知识产权保护，鼓励创新和科技进步，培育和引进高端人才，提升创新动力和竞争力。
3.加强投资和基础设施建设投资和基础设施建设是经济发展的重要支撑。
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2013年度总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：36 万元，占税后利润的 3.6 %。
2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的 1.38 %，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。
董事长签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日2013年度副总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：副总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：32万元，占税后利润的3.2 %；2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.4 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。
总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日2013年度副总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：副总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：32 万元，占税后利润的3.2 %。
2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.4 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
篇二：内部经济责任书经济责任书为了加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订的本工程施工合同的各项条款，公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部具体负责该工程的施工管理工作。
本项目由项目部全权负责工程所需的人、财、物和全面负责工程的进度、质量、安全，同时承担由本项目产生的全部经济和法律责任。
经双方协商，订立本经济责任书。
一、工程名称及概况：二、工程合同价：三、承包内容：公司与业主签订的施工合同中的承包范围内的内容及增加项目。
四、承包指标1、工程质量：达到国家现行工程施工验收规范标准合格2、工程工期：按照合同要求3、承包方式：包工包料，独立核算，自负盈亏，风险自担。
4、经济指标：为兼顾国家、企业和项目部三者利益，经公司综合测定和双方协商确认：本工程各项费用实行指标分级管理，分级落实的职责，公司暂按工程结算总价的收取综合服务费。
工程结算收入的全部工程款扣除公司的综合服务费后由项目部根据工程需要自主开支，但其开支的标准和范围必须符合国家和公司的规定及财经制度；如果由于项目部违反国家法规及财经制度、纪律，造成的一切后果由项目负责人及项目部自行承担，税费按国家政策交纳至当地税务部门。
5、公司为本工程设立专户，工程所有收入进入该专户。
该专户由项目部负责人签章共管，独立核算。
本项目工程款收到公司后，公司在扣除规定应收综合服务费后，不能挪用或出现其他意外事件，应及时拨付给项目部，以保证项目部的工作正常开展,否则,由此造成的经济损失和民事责任,由公司承担。
6、工伤负伤频率不超过千分之一，杜绝死亡事故。
五、公司的权利和义务1、监督项目部的管理，依法经营，照章纳税，按公司的各项目规章制度及程序文件等办事，总体协调工程施工中的有关问题，督促项目部落实公司和建设单位签订的工程施工合同的全部内容。
2、审核批准项目部上报的施工组织设计及重要技术文件。
3、公司有权从工程付款、进度款及项目部的其他收入中及时提取综合服务费。
4、督促项目经理做好保修及回访工作。
5、所有工程款必须凭项目部在当地税务部门开据的建安发票公司收取。
公司收到的工程款扣除公司应收取的综合服务费后全部工程进度款及时支付给项目部。
6、公司职能部门进行项目管理中，项目部必须配合；项目部若不重视项目质量、安全、劳动用工等工作，公司相关部门将发出整改令，仍不整改的，公司将对该项目进行行政处罚，通报批评，挂黄牌警告等，甚至收回公司管理。
在项目部按照合同约定及遵照相关国家规范组织施工、办理结算的情况下，公司不干涉项目部的正常经营管理。
项目部因工程建设需要，需对外签订相关合同、报送文件资料等，公司应当予以协助并办理签章手续。
但如果合同、文件资料内容存在明显不合理的约定或条件并损害公司利益时，公司有权拒绝签章。
六、项目部的权利和义务1、项目部必须依法经营，按规定交纳公司按合同约定收取的综合服务费。
遵守公司的各项规章制度，严格执行公司“三标一体化”管理规定，做好安全文明工地创建工作，并认真按《工程项目管理实施细则》执行。
所需经费由项目部负责。
2、项目部必须全面履行公司和建设单位签订的工程施工中有关承包人的职责。
确保工程进度、工程质量、安全生产和负责经营效果，并接受公司的监督和管理。
3、办理工程联系的前期工作，与公司一起和建设单位签订工程施工合同，办理进场施工的一切手续，费用计入工程成本，由项目部负责。
4、编制施工图预算及施工组织设计（或施工方案），并报公司批准。
5、组织各类人员进场施工，施工管理人员、技术人员及特种作业人员必须持证上岗，并按国家有关规定完善用工手续。
6、按施工图的技术要求及规范组织施工，收集整理完善各种必须的技术资料，严格执行公司质量体系文件，完善质量体系要求的各种资料。
7、按施工规范和操作规程安全文明施工，如发生工伤死亡事故，费用由项目负责人承担。
8、工程款必须进入公司所属此项目的专用帐户。
9、项目部不得将所承包的工程转包，否则公司有权终止协议，收回工程并给予项目部适当的经济与行政处罚。
10、项目部应接受公司相关业务部门的指导、检查和监督。
对有关部门布置、下发和按规定报送的各种资料、报表要按要求及时报送，接受检查。
11、在工程建设期间，项目部及项目负责人无权从事以下经济活动。
（1）以项目部名义同他方签订赊、欠及延期付款合同（或协议）。
（2）以项目部名义与建设单位签订补充合同（或协议）（3）以项目部名义签订工程分包合同（或协议）。
如出现上诉三种情况，均为个人行为。
由此所产生的经济纠纷由项目负责人个人承担，公司不承担任何责任。
12、收取的工程款或预付款必须进入公司在南充设立的项目专用帐户,由公司派一专人配合项目部管理,专人由项目部支付工资。
在财务制度和公司财务管理规定允许的范围内，安排承包费用开支，确保工程顺利进行，否则按工程经济责任书的规定承担责任。
在工资基金范围内决定项目管理班子的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，按月支付民工工资及时结清材料、设备款及租赁费。
13、项目部必须在工人包工、材料订货等方面及时结清款项，不给公司带来经济纠纷。
否则，公司将追究项目负责人应承担的经济责任，直至解除承包权或提起诉讼。
14、负责工程交竣工，按工程施工合同的规定向业主办理工程结算，催收工程尾款。
需要公司协助的，公司应予协助办理有关手续。
15、项目部得到工程进度款后必须保证专款专用，全部资金必须用于本工程的费用开支，不得挪用于其它用途。
若项目负责人不按此执行，将工程进度款用于购车、买房等其它用途，视为非法占有国家财产，公司将追究其法律责任，由此造成的一切后果均由项目负责人自行承担。
工程结算完毕得到全部工程结算款，经公司核算，并由项目部支付完毕本工程人工、材料、设备费用及综合服务费等全部费用后，剩余部分由项目负责人自主分配。
16、项目部未付清工程材料款、人工工资及国家政策规定相关费用前，项目部资金为我贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司所有，任何个人将资金挪用、占用、私吞均视为非法占有国有资产，是违法行为。
17、项目部必须在施工现场设置明显的ci标志，以树立公司的企业形象，做到文明施工。
并设专职安全员督促安全工作。
18、项目部必须按国家相关规定，及时办理农民工工伤保险、医疗保险等社会保险，费用由项目部负责。