腾讯QQ的盈利模式
腾讯的商业模式
1.腾讯的商业模式这一点大家都很熟悉。
腾讯起家是QQ聊天软件，依靠不断的微创新迭代和对中国本土用户需求的把握，击败YMSN成为国内IM龙头。
但如今已经首富级别的马化腾一开始也找不到盈利模式，一度想以100万出售QQ（幸亏没卖掉）。
后来依靠QQ秀赚到第一桶金，继而打开了后续Q币等增值业务空间。
然后在庞大用户数的基础上开发游戏（PC端），并成为国内端游市场的老大（40%份额），游戏也成为腾讯收入和利润的最大来源（后文会详细分析）。
因此，简单总结，腾讯的商业模式就是以强大的免费社交软件（QQ、微信）等吸引庞大的用户群（6-8亿级别），在此基础上利用增值业务和游戏来实现货币化。
其中，社交是腾讯帝国的基石，是腾讯一切商业化的基础。
有了这些粘性巨大的用户之后，腾讯可以展开多样形式的变现，在PC端时代，VAS （增值服务）和端游是主要手段。
但微信成气候以后，腾讯货币化的手段会更加丰富。
2.业绩分析腾讯于2004年在港交所上市，当年收入11亿元，净利润4亿元，2012年实现收入439亿元，净利润127亿元。
预计2013年实现收入600亿元，净利润160亿元左右。
9年收入增长约54倍，利润增长约39倍，股价从3.4港币上涨到最高536港币，涨幅156倍，市值约1万亿港币，为中国第一大互联网公司，也是全球排名前十的互联网公司。
无愧于过去十年的明星成长股称号。
腾讯不仅十年间收入和利润每年保持快速增长，且季度的收入和利润走势也十分稳定。
下图为季度业绩走势（单位：万元）按业务分拆来看，游戏贡献了超过一半的收入。
社交网络的增值服务（各种QQ会员、Q币等）近年来比重有所降低到20%。
网络广告一直不超过10%。
还有约15%是近年来大力发展的电商。
利润率的角度看，腾讯实际的利润率已经有所下滑。
原因也很简单，QQ用户数已经不太可能高增长。
主力利润来源游戏业务无论是行业增速、市场份额都已经进入瓶颈期。
而微信商业化之前还有较多的研发推广费用。
腾讯公司盈利模式研究
腾讯公司盈利模式研究腾讯公司盈利模式研究一、引言随着互联网的迅猛发展，企业的盈利模式也逐渐多样化。
在诞生于1998年的腾讯公司展现出了惊人的发展潜力和创新能力，成为中国最具价值的互联网公司之一。
其独特的盈利模式备受业界瞩目，值得深入研究。
二、腾讯公司概述腾讯公司成立于1998年，总部位于中国深圳市。
作为全球领先的互联网创新和技术公司，腾讯致力于通过互联网提供高质量的通信、社交、娱乐和金融服务。
三、腾讯公司主要盈利模式1. 互联网广告腾讯公司通过其庞大的用户群体和高活跃度的社交平台，如微信和QQ，吸引了大量广告客户。
腾讯通过将广告投放在其各种产品和服务，以及合作伙伴的平台上，来实现盈利。
根据不同广告主的需求，腾讯提供多元化的广告形式，包括横幅广告、视频广告、原生广告等。
同时，腾讯也利用用户数据和人工智能技术，提供精准的广告投放服务，为广告主提供更高效的推广效果。
2. 社交游戏腾讯的社交游戏是其最重要的盈利来源之一。
腾讯通过自主研发或合作伙伴关系，将各种类型的游戏引入其社交平台，如微信、QQ和Qzone。
这些社交游戏利用用户之间的社交关系和互动，推动用户付费购买游戏虚拟道具、增值服务和游戏币等，从而实现盈利。
此外，腾讯还通过虚拟物品交易和游戏广告等方式提升游戏业务的盈利能力。
3. 金融科技服务腾讯通过旗下支付平台微信支付和QQ钱包，为用户提供便捷、安全的电子支付服务。
腾讯还开展基金销售、保险代理等金融业务。
通过在支付和金融领域的布局，腾讯提供多样化的金融科技服务，积累用户数据并实现收入增长。
4. 在线广播与音乐服务腾讯旗下拥有中国最大的在线音乐平台QQ音乐，以及音乐社交平台全民K歌。
腾讯通过与唱片公司和艺人的合作，提供付费音乐和广告音乐服务，实现盈利。
通过借助社交网络，用户可以和好友一起分享和欣赏音乐，增加用户黏性和付费意愿。
5. 云计算和企业服务腾讯云提供多样化的云计算产品和服务，满足企业和个人用户的不同需求。
腾讯的发展历程及盈利方式
腾讯的生存法则在众多人电脑桌面上，总会有一个小企鹅在闪来闪去，QQ这只小企鹅改变了三亿多中国人的生活方式，用科技生产出了一种时尚。
拥有了三亿多人的用户群，在这个巨大的平台上，腾讯借助互联网又创造出一种科技时尚的商业模式。
吸星大法有记者曾这样提问盛大董事长陈天桥，"有没有想过像腾讯QQ那样做即时通讯。
"他的回答耐人寻味，"司马昭之心，谁不想做?问题是，腾讯有'吸星大法'，你有什么好创意，它立刻就能照搬过去，忙活半天等于给腾讯打工了。
只有找一个腾讯模仿不了的，我才会去做。
"陈天桥所谓的"吸星大法"无疑揭示了腾讯的技术跟进策略。
从2002年到2004年腾讯业绩的增长速度令人侧目，其中一个很重要的原因就是腾讯在原来的基础之上，不断推出新的业务吸引用户的眼球。
而这些新业务的灵感不少都来源于互联网上。
一个可以证明的例子就是QQ游戏，由于和QQ社区捆绑，从去年投入到现在，QQ游戏最高在线人数已经突破130万，远远超过联众，成为中国排名第一位的游戏门户，这就是跟随战略的体现。
另外，像过去开拓的铃声、短信、交友、校友录等服务，莫不是跟随战略的结果。
目前，QQ有着将近3.7亿的超大注册用户量，在此基础上，腾讯完全可以看到别人的成功后再去跟随，因为新开拓业务的成本会比较低。
所谓的吸星大法确实为腾讯带来了很多的商业机会，但是实际上这种方法对于腾讯来说并不是百试百灵。
腾讯确实存在着一些社区壁垒，但并不是说腾讯在什么行业做都能成功，比如QQ交友、邮件等，还存在着很多问题。
腾讯的QQ用户其实就是一个大平台，各种项目就是在这个平台上得以孵化。
但是腾讯实际上之所以能连续开展那么多项目，吸纳众家所长，很大一部分是源于腾讯的企业文化，一种轻松、自由、开放的企业文化。
在腾讯内部员工因为工作问题争吵是家常便饭，这种习惯甚至还被带到了会议上，员工会经常反驳领导的意见，包括马化腾在内的公司管理层也都非常注意吸纳员工的好点子。
腾讯QQ的盈利模式分析与思考
２００９年第２期追逐利润是作为赢利组织的企业根本存在方式和生存之道。
赢利模式是指在战略指导下，企业整合资源，创造价值和获得利益回报的模式。
它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，简而言之，就是企业赚钱的方式。
腾讯从一个赔钱的免费即时通信软件，到２００８年第一季度总收入近１５亿元，毛利润突破１０亿元，其增长速度之快，使我们不得不对它的盈利模式进行探讨。
（１）以ＱＱ会员、ＱＱ秀、ＱＱ－ＺＯＮＥ为代表的互联网增值业务。
腾讯最初以免费的即时聊天工具ＯＩＣＱ掌握了巨量的用户资源，但免费策略也使得腾讯不可能从这个即时聊天工具获得直接的收益。
怎样将这个市场份额优势转化为利润，成了腾讯要解决的重要问题。
腾讯的做法是继续为客户提供免费基本通讯服务的同时，也提供收费的增值业务服务。
通过免费的策略来占领和培育市场，并抵御竞争者，通过增值业务服务如ＱＱ会员、ＱＱ服饰、ＱＱ－ＺＯＮＥ的道具饰品等来获取利润，这一部分已经成了腾讯公司现在最主要的收入来源。
（２）以移动ＱＱ、手机图片铃声下载等为主的ＳＰ增值业务收入。
通过网络注册的ＱＱ号码与手机号码绑定，手机成了移动的ＱＱ，可以随时接收线上好友的信息，从原来单纯的“ＰＣ对ＰＣ”聊天模式发展到“ＰＣ对手机”及“手机对ＰＣ”的互动模式，短信业务量大增。
并通过与电信运营商分成获得收益。
（３）网络广告收入。
主要是通过在即时通信的客户端软件（登入ＦＬＡＳＨ、即时通信视窗和系统信息）及在ｑｑ．ｃｏｍ的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。
（４）Ｃ２Ｃ平台——拍拍网。
腾讯也进入到Ｃ２Ｃ领域，投资建立了拍拍网。
拍拍通过广告、信息置顶、特别推荐、特别展示等特别服务来获得利润。
（５）第三方支付工具——财付通。
腾讯的财付通主要是为拍拍网提供支付服务，做其强有力的后盾。
但从另一个角度考虑，它也相当于一个没有风险的在线银行，拍拍网的买家卖家都或多或少地注入了资金。
随着拍拍日益增长的用户数，财付通里的总资金就不是一笔小数目了，而腾讯可以用这些资金进行投资，且不要支付利息，所以也是一个融资的好办法。
腾讯的服务及盈利模式分析
盈利模式分类： 1.互联网增值服务
2.网络广告
3.电子商务交易业务
1.互联网增值服务
腾讯的互联网增值服务包含会员服务、社区服务游戏娱乐三大类，利用其在用户流量和平台性的优势，通过免费策略占领 和培育市场，并低于竞争者，通过增值业务服务“QQ会员”“游戏增值内容”等丰富增值内容的出售来获取利润，互联网增 值服务是腾讯最主要的收入来源。
依托于PC端的超级客户端“QQ”和在移动互联时代成长起来的移动端超级客户端“微信”，腾讯 呈现两个特点： 1.业务遍地开花。 2.战略上组成企业群体。
2.腾讯的服务及特点
依赖于超级客户端的客户粘性，腾讯的业务范围广、 覆盖面大，我们将其服务内容简单归为互动娱乐、移动互 联、网络媒体、社交网络、微信、企业发展、技术工程几 个大类的服务。
特点：
紧紧围绕互联网应用入口，用户常用刚需内容，配合其他
内容，培养用户智能设备使用习惯，加强客户粘性。
2.腾讯的服务及特点
服务分类： 1.互动娱乐 2.移动互联 3.网络媒体 4.社交网络 5.微信 6.企业发展 7.技术工程
3.网络媒体
服务内容： 以腾讯网、腾讯微博、腾讯视频为核心，为用户提供多维 度的媒体服务。
特点：
由于涵盖内容多，覆盖面广，实现同一内容的多领域共。
2.腾讯的服务及特点
服务分类： 1.互动娱乐 2.移动互联 3.网络媒体 4.社交网络 5.微信 6.企业发展 7.技术工程
2.移动互联
服务内容： 围绕浏览器、安全（电脑/手机管家）、搜索、应用商店 （应用宝）等平台型业务。为用户提供上网安全及用户互联网入口的服 务。
腾讯的服务及盈利模式简析
1.关于腾讯 2.腾讯的服务及特点 3.腾讯的盈利模式 4.总结 5.思考
腾讯公司的商业模式分析
腾讯公司得商业模式分析一、腾讯公司主要发展阶段腾讯公司成立于1998年11月, 就是目前中国最大得互联网综合服务提供商之一,也就是中国服务用户最多得互联网企业之一。
成立10多年以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归得经营理念,始终处于稳健、高速发展得状态。
2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700);董事会主席兼首席执行官就是马化腾,其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值服务产品。
2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名,超越第31名得Facebook。
2014年6月12日,腾讯宣布与加多宝成为战略合作伙伴;6月27日,腾讯入股58同城,获得19、9%得股份。
2014年11月20日,在浙江乌镇出席首届世界互联网大会得中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍,阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。
1998年11月公司成立,推出无线互联网寻呼解决方案1999年2月腾讯公司即时通信服务开通,与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联1999年11月QQ用户注册数突破100万2000年4月QQ用户注册数突破500万2000年5月QQ同时在线人数首次突破十万大关2000年6月“移动QQ”进入联通“移动新生活”2000年11月2000版本正式发布2001年1月在中国排名第6位2001年2月腾讯QQ在线用户成功突破100万大关,注册用户数已增至5000万2002年3月QQ注册用户数突破1亿大关2002年7月倡导行业自律,签署《中国互联网行业自律公约》2002年10月首届“Q人类Q生活” QQ之星选拔赛得成功举办2002年12月腾讯公司被认定为“2002年度深圳市重点软件企业”2003年8月推出得“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验2003年9月QQ用户注册数升到2亿。
推出企业级实时通信产品“腾讯通”(RTX)。
2003年12月Tencent Messenger(简称腾讯TM)对外发布。
腾讯公司的盈利模式问题研究
腾讯公司的盈利模式问题研究腾讯公司的盈利模式问题研究一、引言近年来，随着互联网的快速发展和智能手机的普及，中国的互联网行业迅速崛起。
其中腾讯公司作为中国最具影响力和规模的互联网公司之一，一直备受瞩目。
然而，随着时间的推移，腾讯公司的盈利模式也遇到了一系列的问题和挑战。
本文将对腾讯公司的盈利模式进行深入研究，分析其存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、腾讯公司盈利模式概述腾讯公司成立于1998年，起初是一家即时通讯软件提供商，并逐渐扩展为综合互联网服务提供商。
目前，腾讯公司的盈利主要依赖于三个核心业务板块：社交网络平台（如QQ和微信），在线游戏和数字内容。
这些业务板块在腾讯生态系统中相互关联，形成了一个庞大的用户群体和内容流。
1. 社交网络平台：腾讯公司拥有中国两大主流社交网络平台QQ和微信。
通过广告、增值服务和电商等形式，腾讯公司从这些平台中获得了大量的收入。
2. 在线游戏：腾讯公司是中国最大的在线游戏开发和运营商之一，通过出售游戏道具、游戏虚拟货币和游戏时长等方式实现盈利。
3. 数字内容：腾讯公司通过投资和运营数字内容平台，如音乐、视频、电影和文学等，为用户提供丰富的娱乐媒体内容，并从中获得广告和订阅等收入。
三、腾讯公司盈利模式问题虽然腾讯公司在上述盈利模式上取得了重大成就，但也面临一些问题和挑战。
1. 高度依赖广告收入：腾讯公司的盈利模式高度依赖广告收入，尤其是来自社交网络平台的广告收入。
然而，广告市场的竞争激烈，特别是移动互联网广告增长速度放缓，给腾讯公司带来了压力。
2. 游戏市场饱和：腾讯公司在游戏业务上取得了巨大成功，然而，随着游戏市场的饱和度不断增加，用户需求和付费意愿可能会下降，对腾讯公司的盈利带来不利影响。
3. 数字内容获取成本高：腾讯公司为了提供丰富的数字内容，需要进行大量的投资和版权购买。
这些数字内容的获取成本高昂，对公司的财务状况和盈利能力提出了挑战。
四、解决方案为了应对盈利模式面临的问题和挑战，腾讯公司可以采取以下措施：1. 拓宽盈利渠道：腾讯公司应该加大对新业务板块的布局，如云计算、人工智能和物联网等。
3Q大战的启示
3Q大战的启示启示1、腾讯QQ商业盈利模式占优，为其提供了强有力的竞争优势，甚至不惜采用伤害网民的策略：“单方面停止对装有360软件用户的QQ服务”。
腾讯QQ有明确的商业模式，即网上聊天免费，要打游戏、装扮QQ秀等需要花钱（腾讯已经拥有200多款能够赚钱的软件）；360有收入，但其商业盈利模式很脆弱，具体是：通过浏览器把流量分发给第三方网站，比如网络游戏和购物网站，以此赚取分账(360今年收入约3亿人民币，但其95%以上来自360浏览器)。
启示2、360技术占优，为其参与竞争奠定了先机。
360安全软件是一个电脑的底层软件（由系统驱动级来保护它），而QQ则是一个应用层的工具软件，QQ就好像是一个民用的运货船，而360是一个军用船，激战时自然360占得先机。
360通过诱导先禁止QQ升级，断掉了后路，QQ救也救不了，再引导用户备份QQ好友列表，实际上是盗取用户的好友资料，还把TT浏览器替换成360浏览器。
启示3、免费的力量是巨大的，也是最贵的360走免费杀毒的路线也是跟QQ以前累积用户的方式一样的，通过免费服务模式，腾讯QQ目前有6亿活跃用户，360拥有3亿用户。
在各自领域都占据了1/2以上市场份额，均构成了垄断，未来两家公司应会遭遇反垄断调查，。
启示4、QQ在危机管理方面有待提高QQ处理重大危机经验欠缺，对有可能发生的大规模风险，其技术对抗方案的预备度不高；对用户保护的预案不够；忽视了用户体验，确实伤害了用户价值；在对外沟通上有所不足，沟通方法应当有所提升，面临重大危机的处理、应变能力需要提高。
启示5、企业文化实际上是老板文化周鸿祎马化腾周鸿祎，湖北黄冈人毕业于西安交大管理学院系统工程系，硕士学位。
周鸿祎是有经验有战斗力的商人，个性好斗，不按常规出牌，这也造就了360的个性。
✧周鸿祎一方面相当简单，由着本性来，看到自己认为错的东西就会不计成本地对抗。
另一方面，他是一个有经验、有战斗力的商人，在斗争中会使用套中套，计中计。
腾讯靠什么赚钱
腾讯靠什么赚钱腾讯是一家中国互联网巨头，靠多个业务领域赚取利润和收入。
以下是腾讯赚钱的一些主要来源：1. 网络广告：腾讯通过广告业务获取收入。
其旗下的社交媒体平台微信和QQ拥有庞大的用户群体，吸引了许多广告主进行广告投放。
腾讯通过在其平台上展示广告，包括横幅广告、视频广告和原生广告等，从广告主那里获得费用。
2. 游戏业务：腾讯在游戏开发、发行和运营方面取得了巨大成功，其中最知名的是《王者荣耀》和《绝地求生》等。
腾讯通过在游戏中销售虚拟物品、道具和游戏币等来赚取大量收入。
此外，腾讯还通过游戏订阅和广告以及游戏活动等方式获取利润。
3. 金融科技：腾讯拥有金融科技子公司腾讯金融科技，包括支付服务平台微信支付和财富管理平台微信理财。
通过这些服务，腾讯获取了一定的手续费和管理费用，从中获得收入。
4. 电子商务：腾讯通过其自己的电子商务平台，如腾讯电商（天天特卖、腾讯拍拍）和微信小程序等，与品牌商合作销售商品。
腾讯从中获取销售佣金和广告费用。
5. 云服务：腾讯提供云计算服务，包括云存储、云虚拟主机等。
腾讯云为企业和个人提供基于互联网的各种云服务，从而实现了收费模式，并通过客户付费使用这些服务获取利润。
6. 社交网络增值服务：腾讯的社交媒体平台提供了许多增值服务，例如会员服务、表情包、个性化装扮等。
用户可以通过购买这些增值服务来提升社交体验，从而为腾讯带来收入。
7. 在线音乐和视频服务：腾讯拥有在线音乐服务QQ音乐和视频服务腾讯视频。
用户可以购买会员服务或观看广告来获取更好的音乐和视频体验，从中腾讯获得广告费和会员费用。
总之，腾讯通过多元化的业务模式和不同领域的收入来源，如广告、游戏、金融科技、电子商务、云服务以及社交网络增值服务等，实现了持续的盈利和收入增长。
这使得腾讯成为中国互联网行业最具竞争力和成功的企业之一。
腾讯盈利模式分析
大树之下，寸草不生——腾讯的帝国之梦经过对腾讯的初步研究，腾讯的盈利模式大致分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。
（1）、互联网增值服务腾讯互联网增值服务的内容包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类，具体业务包括电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。
通过免费的策略来占领和培育市场，并抵御竞争者，通过增值业务服务如QQ会员、QQ服饰、QQ-ZONE的道具饰品等来获取利润，这一部分已经成了腾讯公司现在最主要的收入来源。
（2）、移动及通信增值服务移动及通信增值服务内容具体包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载以及以前的“移动梦网”等。
当用户下载或运用增值服务的时候，通过中间的运营商的平台付费，运营商收到费用之后在与腾讯分成结算。
当年，就是依靠这个移动及电信增值服务让腾讯踏上了盈利的征程。
（3）、网络广告主要是通过在即时通信的客户端软件及在的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。
腾讯QQ开发的门户网站借助QQ的庞大的用户群，网站流量大大增加，一直保持着很高的点击率和知名度，然后吸引各企业纷纷在腾讯门户网站投放广告，通过腾讯的广告推广自己的产品。
以致于其网络广告收入自然不会低了。
但是由于腾讯的绝大多数用户属于30岁以下的年轻人，消费能力低，所以其网络广告收入远远不如新浪。
电子商务方面如下：（1）、C2C平台——拍拍网。
腾讯也进入到C2C领域，投资建立了拍拍网。
拍拍通过广告、信息置顶、特别推荐、特别展示等特别服务来获得利润。
（2）、第三方支付工具——财付通。
腾讯的财付通主要是为拍拍网提供支付服务，做其强有力的后盾。
但从另一个角度考虑，它也相当于一个没有风险的在线银行，拍拍网的买家卖家都或多或少地注入了资金。
随着拍拍日益增长的用户数，财付通里的总资金就不是一笔小数目了，而腾讯可以用这些资金进行投资，且不要支付利息，所以也是一个融资的好办法而且也可以通过时间差得到银行的一些利息回扣。
QQ赢利模式
盈利模式一：无线增值整整寻找了两年多盈利模式的腾讯，终于在移动及电信增值服务领域找到了突破口，成为一家广义上的SP供应商。
对电信运营商而言，腾讯是理想的合作伙伴。
“移动梦网”计划激活了QQ在无线SP市场的商业潜力，腾讯也由此找到了广告之外的第二大利润来源，以腾讯目前注册用户2.91亿个QQ用户的数量而言，这一块是腾讯营收的主要来源。
(文中提要：目前，腾讯的主要盈利分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。
其中无线增值服务部分一直占到公司营收总额的55%～75%左右)移动及通信增值服务内容具体包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。
当用户下载或订阅短信、彩信等产品时，通过电信运营商的平台付费，电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。
一般来讲，订阅产品的业务资费分为通信费和信息服务费两部分。
通信费是占用电信运营商的网络资源产生的费用，由电信运营商完全享有，信息服务费由用户使用SP提供的应用服务和信息服务产生，此部分收费一般由SP和电信运营商按照事先约定比例分成。
移动QQ聊天是腾讯真正走向盈利的第一步，是即时通信业务平台的一次拓展。
通过网络注册的QQ号码与手机号码的绑定，手机成了移动的QQ，可以随时接收线上好友的信息，从原来单纯的“PC对PC”聊天模式发展到“PC对手机”及“手机对PC”的互动模式，短信业务量大增。
2003年仅来自移动QQ的收入就占到无线增值总收入的71.1%，达到3.323亿元。
来自无线增值服务的收入,由2002年的1.988亿元增加到4.674亿元，增幅达到135.1%。
腾讯披露，收入增加主要是由于移动QQ注册用户由2002年的560万名增至2003年的1310万名。
移动QQ用户数目的激增、161移动聊天的增长和移动图片下载等业务，均促使无线增值服务的收入迅速增加。
电信运营商政策是影响收入的主要因素。
虽然腾讯截至今年3月底的注册用户为2.91亿个，但活跃用户偏低。
腾讯商业模式
腾讯商业模式腾讯平台战略关键点：1.中流砥柱的QQ IM2.黏性强大的社区平台3.商业模式龙头的无线、支付平台4.规模庞大的客户端群系腾讯科技商业模式的特点是以IM为核心依托，以QQ为平台，低成本地扩张至互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。
这种商业模式对应的原理是平台经济学。
有庞大的QQ用户做支持，腾讯的扩张路上几乎是撒豆成兵，“插根扁担都能开花”。
腾讯的商业模式很难用一句话说清楚，早期腾讯通过即时通讯业务QQ 进入市场，并迅速统治了即时通讯业务，目前QQ超过6.471亿，活跃用户名2.2亿，同时最高在线2000万，就算插根扁担也能开花。
通过QQ积累的大批用户以后，腾讯开始往多元化发展。
目前腾讯已形成了即时通讯业务、网络媒体、无线和固网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系，并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局。
腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。
在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，我们有门户、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO（搜索）；满足用户群体交流和资源共享的方面，腾讯推出的个人博客空间将与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQ秀、QQ宠物、QQ游戏和QQ音乐/Radio/Live (音乐/电台/电视直播)等产品，另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务平台拍拍网已经上线，并和整个社区平台无缝整合。
目前腾讯网在排在国内网站的前三，并且很稳定，大量的浏览量为腾讯带来了丰厚的广告收入。
从腾讯公布的2007第二季度财报上我们不难看出，上半年的总收入为人民币16.411亿元，比去年同期增长21.5%。
第二季度综合收入达人民币8.68亿元，环比增长12.3%，同比增长23.1%。
腾讯公司的盈利模式分析
腾讯公司的盈利模式分析摘要：在中国的互联网领域，腾讯是一个标杆，用户数量最多、销售收入最大、盈利情况最好、市值最强等诸多行业第一都由腾讯保持。
腾讯立足中国本土庞大且增长强劲的互联网市场，通过商业模式创新与产品创新，在数以亿计的中国网民生活中拥有了很大的影响力。
本文将以腾讯为例，分析其盈利之道.Abstract：In Chinese Internet field，tencent is a pole，the user has the largest number of sales revenue, the largest and best profit and market value is the strongest, and many other industries by tencent keep first。
Tencent based on China local large and strong growth of the Internet market, through the business model innovation and product innovation，in the hundreds of millions of Chinese Internet users in the life has a lot of influence. This paper will take tencent as an example，analyzes its profit way.一、腾讯公司如何获取盈利?很多人都很好奇，腾讯公司是怎么样用一个简单的通讯工具QQ来获得丰厚的利润。
从找不到合适的盈利模式到靠一个小小的QQ 软件起家,再到成功在港上市,腾讯公司一方面创造了奇迹,另一方面也面临竞争对手的种种挑战.腾讯在创建初期，将目标客户群锁定在中国最具消费潜力的年轻一代身上,开始走高校包围之路，通过抓住年轻一代喜欢新奇事物的个性，使得QQ 能够受到年轻人的喜爱并迅速蔓延开来.而正是这群活跃的年轻人，一次次为QQ 陆续推出的新业务-—彩铃、图片下载及QQ秀等内容付费，同时腾讯提供的免费下载也大大加速了其发展壮大。
腾讯公司的盈利模式分析
腾讯公司的盈利模式分析在中国的互联网领域，腾讯是一个标杆，用户数量最多、销售收入最大、盈利情况最好、市值最强等诸多行业第一都由腾讯保持。
腾讯立足中国本土庞大且增长强劲的互联网市场，通过商业模式创新与产品创新，在数以亿计的中国网民生活中拥有了很大的影响力。
本文将以腾讯为例，分析其盈利之道。
一、腾讯公司如何获取盈利？很多人都很好奇，腾讯公司是怎么样用一个简单的通讯工具QQ来获得丰厚的利润。
从找不到合适的盈利模式到靠一个小小的QQ 软件起家，再到成功在港上市，腾讯公司一方面创造了奇迹，另一方面也面临竞争对手的种种挑战。
腾讯在创建初期，将目标客户群锁定在中国最具消费潜力的年轻一代身上，开始走高校包围之路，通过抓住年轻一代喜欢新奇事物的个性，使得QQ 能够受到年轻人的喜爱并迅速蔓延开来。
而正是这群活跃的年轻人，一次次为QQ 陆续推出的新业务——彩铃、图片下载及QQ秀等内容付费，同时腾讯提供的免费下载也大大加速了其发展壮大。
无可否认，现在，很多人已经把QQ号码作为与电话号码、电子邮箱等并列的重要联系方式之一。
经过多年的努力，腾讯已经初步构建了QQ、、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。
目前，腾讯网（）已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站，电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。
二、腾讯的盈利手段通过使用QQ,我们不难就能发现，腾讯很多地方都要收取费用的，虽然有些免费的体验，但一切都是为了让大家熟悉这种服务并且爱上它！下面就是大家常见的几种腾讯盈利的手段。
1.以QQ会员、QQ秀、QQ-ZONE为代表的互联网增值业务QQ会员在2000年11月推出，作为公司高级QQ服务，用户在支付每月10元费用后，即可享有多种基本QQ服务以外的额外福利，这包括可自行挑选QQ 号码、将信息储存于QQ服务器、享有大容量网络存space、多项QQ增值服务的不收费点数、在QQ网络内专享QQ会员特殊标记及额外聊天室专区。
腾讯公司的盈利模式研究
腾讯公司的盈利模式研究腾讯公司的盈利模式研究摘要：腾讯公司是中国最大的互联网公司之一，以其丰富的业务和多元化的盈利模式而闻名。
本文对腾讯公司的盈利模式进行了细致研究，包括其主要收入来源、核心业务、成本控制和市场战略等方面。
通过对腾讯公司盈利模式的深入分析，可以更好地理解腾讯公司的商业模式以及其在中国互联网行业的独特地位。
1. 引言互联网的快速发展使得互联网公司的盈利模式变得多样化和复杂化。
腾讯公司作为中国互联网领域内最重要的参与者之一，其盈利模式备受关注。
本文将对腾讯公司的盈利模式进行详细研究，以期了解其商业模式的本质和成功的原因。
2. 主要收入来源腾讯公司的主要收入来源包括在线广告、增值服务和金融科技。
2.1 在线广告广告是腾讯公司最主要的收入来源之一。
腾讯通过旗下的社交媒体平台（如微信、QQ）等向企业提供广告展示和推广服务。
腾讯通过数据分析和定向广告等手段，使其广告更具精准性和点击率，从而提高广告主的满意度。
2.2 增值服务腾讯公司的增值服务是指向用户提供付费服务的业务。
例如，QQ会员、游戏充值、社交礼物等都属于腾讯公司的增值服务领域。
腾讯通过提供高质量的增值服务来吸引用户的付费，从而获得卓越的盈利能力。
2.3 金融科技腾讯公司的金融科技业务逐渐成为其收入的重要来源。
腾讯金融科技通过微信支付、财付通等平台为用户提供支付、理财和信贷等服务。
通过与银行和金融机构的合作，腾讯公司不断拓展金融科技领域的业务，并实现多元化收入来源。
3. 核心业务腾讯公司的核心业务是互联网服务和社交媒体。
3.1 互联网服务腾讯公司通过向用户提供多种互联网服务，如即时通讯、电子商务、在线媒体等，为用户提供便捷的互联网体验。
互联网服务作为腾讯公司的核心业务，为其提供了大量的用户流量和商机。
3.2 社交媒体腾讯公司旗下的社交媒体平台，如微信和QQ，成为了用户连接、交流和分享的重要工具。
腾讯通过创新功能和服务不断吸引用户，并将其转化为盈利能力。
腾讯QQ的商业模式
腾讯QQ的商业模式近期听到许多关于腾讯QQ的报道，然后想到之前⾃⼰在QQ上遇到的⼀些问题，⼀瞬间感觉⼤脑的所有想法喷涌⽽出。
以前总觉得QQ是个很好的平台，我们可以通过QQ和⾃⼰的亲⼈朋友爱⼈聊天，有时候还可以在⾃⼰的圈⼦⾥发⼀些照⽚和配上⽂字来表达⾃⼰此时的⼼情。
后来随着QQ的不断更新，我发现许多问题已经不是你表⾯上看到的那么简单了。
QQ已经逐渐成为了⼀种盈利的⼿段和⼯具，现在我看到最多的就是通过QQ打⼴告，赚钱，传播各种⾊情信息等等，不说这个，最起码的出现⽤户投诉等情况时，客服也是⼀副事不关⼰⾼⾼挂起的态度。
我近期看到过⼀则报道：有⼈在玩腾讯QQ的游戏时发现⾃⼰进不了房间，⽼被别⼈踢掉，完事了当⾃⼰换个房间时还会遇到同⼀个⼈，然后再⼀次被踢掉，很明显，那个⼈就是⾃⼰不玩游戏也不准别⼈进服务器。
对此，当他咨询腾讯的客服时，客服的反应是：⼈家拥有蓝钻特权，他们也⽆权⼲涉。
当你遇到这种事会很⽆奈，QQ已经成为了⼀种商家⽤来盈利⽽毫⽆道德的底线的商业化⼯具。
还有⼀些更加难以处理的问题，最典型的就是传播⾊情事件。
我们经常会发现在⼀些QQ群⾥时不时会出现⾊情信息，为了扩⼤传播的范围，“他们”还会要求⼀些使⽤者去帮助他们扩散这种消息，以此来引发⼤众的兴趣，抵抗⼒好⼀些的，道德能⼒强些的，荣誉羞耻感强的会杜绝这种⾏为，但⼤部分⼈还是会被骗进去，从此⼀发不可收拾，⼤部分⼈会出现钱财莫名其妙被盗，账号冻结等各种情况。
腾讯越来越不⼈性化管理，为了利益，连所谓的道德底线也要迈过。
再说说QQ的制作吧，就我所知道的QQ的制作与开发需要asp,PHP,NAT,数据库，服务器等技术。
现在QQ的很多版本界⾯都设计的杂⽽乱，QQ书签的那部分好多功能都是华⽽不实，希望QQ能给⼤家带来⼀些更有益的东西，⽽不是所谓的商业化。
好了，说这么多只是为了给⾃⼰⼀点点动⼒，知道要学些什么以及⾃⼰应该朝着什么⽅向去努⼒，加油吧，少年！。
腾讯公司的盈利模式问题研究
腾讯公司的盈利模式问题研究腾讯公司的盈利模式问题研究腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一，其盈利模式一直备受关注和研究。
在这篇文章中，我们将探讨腾讯公司的盈利模式，并分析其所面临的问题。
首先，我们来看一下腾讯公司的核心业务。
腾讯的盈利模式主要依靠在线游戏、社交媒体和数字内容三大板块。
在线游戏一直是腾讯最重要的业务领域之一，其通过付费道具和游戏内广告等方式实现盈利。
腾讯旗下的游戏如《王者荣耀》、《绝地求生》等在国内外都取得了巨大的成功。
其次，社交媒体也是腾讯盈利的重要来源。
腾讯拥有微信和QQ两大社交平台，通过广告、会员付费和电商等途径实现盈利。
微信支付的快速发展也为腾讯带来了大量的利润。
此外，腾讯还以其合作伙伴模式为基础，通过开放平台吸引第三方开发者，进一步增加了盈利渠道。
最后，腾讯通过数字内容提供服务，如音乐、视频、阅读等，来获得盈利。
腾讯音乐娱乐集团是中国最大的在线音乐平台，通过广告和会员付费等方式实现盈利。
腾讯视频也是国内最大的在线视频平台之一，通过广告和会员付费收入实现盈利。
然而，腾讯公司的盈利模式也面临一些问题和挑战。
首先，随着互联网行业的竞争加剧，腾讯的在线游戏业务面临着市场饱和和同质化的问题。
在游戏市场上，新游戏的推出速度越来越快，用户的选择也越来越多，这给腾讯的游戏盈利带来了不小的压力。
其次，社交媒体领域的盈利也面临着一些挑战。
广告收入一直是腾讯盈利的重要来源之一，然而，广告市场竞争激烈，用户广告接受度下降。
加之近年来隐私保护意识的提高，用户对广告的忍受度在减低，这给腾讯的广告收入带来了不确定性。
此外，腾讯的数字内容业务也面临市场竞争和盗版的问题。
音乐、电影、电视剧等数字内容市场竞争激烈，价格竞争削弱了盈利能力。
同时，盗版问题也给腾讯的数字内容盈利带来了一定的困扰。
在应对这些问题的过程中，腾讯公司正在探索新的盈利模式。
其一是加大对海外市场的拓展，通过与海外公司的合作，提供本地化产品和服务，增加收入来源。
QQ成功的原因
一．价值特性腾讯qq的目标在于成为中国领先的互联网及电信增值服务供货商。
腾讯qq的即时通信平台已发展成为综合服务平台，向腾讯qq庞大而不断扩展的社区提供即时通信、增值服务及网上娱乐。
继续扩展腾讯qq用户群。
由于腾讯qq相信庞大的用户群为重要的竞争优势，故此腾讯qq 将继续致力扩展用户群。
腾讯qq认为，作为中国最大即时通信社区，腾讯qq的用户群将会随着中国互联网及移动电话用户增加而上升。
此外，腾讯qq认为中国的年轻阶层将成为中国互联网应用增长的主要动力，因此将以此阶层为主要对象。
提供新产品及服务，以丰富QQ 社区的体验。
腾讯qq将继续开发及提供新增值通信、社区、及信息相关服务及产品，以丰富腾讯qq用户的体验，并拓展新收入来源。
腾讯qq将透过即时通信平台整合及提供音乐、视频及其它媒体信息等网上信息内容，并进一步丰富腾讯qq网上交友、网络虚拟化身及在线游戏的服务内容。
腾讯qq将透过自行开发及与第三方内容供货商合作，开发该等新增值服务及产品。
继续加强腾讯qq与电信营运商、设备制造商及内容供货商的策略关系。
腾讯qq将透过合办市场推广活动、建立共同品牌及合作开发，加强本身与中国电信营运商的合作关系。
腾讯qq亦会巩固与手机、计算机、PDA、游戏机及其他设备制造商的现有业务关系，并物色其它合作伙伴，以将腾讯qq的增值应用软件预先安装于该等制造商所生产的设备内。
开发适用于中国企业的即时通信解决方案。
腾讯qq认为，中国企业即时通信市场为重大商机，可为腾讯qq带来长远的潜在庞大用户群及收入来源。
凭借提供消费者即时通信服务的成功经验，腾讯qq锐意成为中国企业即时通信解决方案的领先供货商。
为此，腾讯qq推出切合中国企业特定需求的商务企业解决方案— RTX品牌。
该解决方案具有较高的安全性，可与腾讯qq的公众QQ网络连接，同时亦可与腾讯qq移动增值服务结合。
腾讯qq在中国建立RTX的分销渠道，包括数目不断增加的全国、地区及地方分销商及转售商。
浅析腾讯网的盈利模式
浅析腾讯网的盈利模式目录1.腾讯网简介 (3)1.1腾讯网的背景 (3)1.2腾讯网的特点 (3)1.2.1业务上遍地开花 (3)1.2.2战略上组成企业群体 (4)2.腾讯网盈利模式 (4)2.1互联网增值服务 (4)2.2移动及电信增值服务 (5)2.3网络广告 (5)3.当前腾讯盈利模式存在的问题 (6)3.1持久性问题 (6)3.2拓展性问题 (6)3.3依赖少数核心用户 (6)4.腾讯盈利模式的创新与应对策略 (7)4.1整合资源，开拓盈利模式新领域 (7)4.1.1进行移动通信终端与互联网资源的整合。
(7)4.1.2发展基于资源整合的电子商务盈利模式 (7)4.1.3整合整个产业链 (8)4.2进行市场细分，增加专业化平台 (8)4.2.1发展垂直型专业化网站 (8)4.2.2发展子品牌业务 (8)5.小结 (8)6.参考文献 (9)浅析腾讯网的盈利模式1.腾讯网简介腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。
在现如今众多的web2.0的网站中，腾讯网的用户可谓是与日俱增，并且拥有很多高黏度的客户。
为什么，在短短的十几年间，腾讯网就发展的如此好呢？1.1腾讯网的背景1998年11月12日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。
当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。
在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。
1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性，机会偶然，腾讯开始自己着手做ICQ,当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。
到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜的说，"我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的ICQ！"腾讯的成功在某种程度上可以说：一半是运气，一半是实力。
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腾讯QQ的盈利模式的调查
互联网公司上市不断。
继门户、SP、网络游戏等概念股上市后，又一热门概念“即时通讯”被推上股市。
依托该概念的腾讯控
股(0700.HK)6月16日在香港主板正式挂牌交易。
腾讯上市引领了新一波互联网公司上市浪潮。
从找不到合适的盈利模式，到靠一个小小的QQ软件起家，到成功在港上市，腾讯一方面创造了奇迹，另一方面也面临竞争对
手的种种挑战。
圈地运动
好多网民对QQ今天如火如荼的景况完全没有预见到，甚至包括创建人马化腾和张志东在内也是如此。
1998年11月，马化腾和张志东决定创建腾讯，最初业务是想一些寻呼台做系统集成。
软件QQ(之前称作OICQ)在产生之初，是
几个技术人员在办公室用于即时沟通的一个小软件，是马化腾模仿ICQ的一个随兴之作。
谁也不会相信，这样一个不起眼的小软件会创造出利润来？第一，它不是一种创新产品，它在1999年2月推出时，之前已经有
世界级品牌ICQ在网民中应用，并且占领了相当的中国市场，但却没有中文版。
在国内，也已经先有了PICQ、CICQ等聊天工具(即
时通信软件)；第二，它采用的技术也不领先，与先前的几家相比并没有任何特别的优势。
1999年初的某一天，OICQ软件被挂在了网上免费下载。
奇迹发生了。
OICQ的用户数呈几何级增长态势，不到两年时间发展了3000多万。
马化腾后来回忆说，用户数量增长太快，增
加服务器的成本一度曾让企业不堪重负，几次想卖掉OICQ，但卖了好多次都没卖掉，只能另谋生计。
现在听起来，腾讯有点“无心插柳柳成荫”，但细细分析，其中亦有必然因素：
走高校包围之路，目标客户群锁定在中国最具消费潜力的年轻一代身上。
喜欢新奇事物、玩转个性，使得QQ能够受到年轻人
的喜爱并迅速蔓延开来。
正是这群年轻人，一次次为QQ陆续推出的新业务——彩铃、图片下载及QQ秀等内容买单付费。
免费下载大大加速了起其“圈地运动”进程。
即时通信软件作为新兴事物，成熟的盈利模式一直没有出现，而腾讯没有盈利模式的“亏损”恰恰给了QQ快速增长的机会——免费下载+顾客认知=注册用户“疯长”。
到2002年，腾讯QQ的用户群已经成为中国最大的互联网注册用户群，腾讯成为中国最大的即时通信服务网络，甚至现在很多人已经把QQ号码作为与电话号码、电子邮箱等并列的重要联系方式之一。
腾讯由此成就了腾讯最核心的竞争力——客户端渠道的垄断性地位。
腾讯每横向拓展一个新的盈利阵地，无需太多创新，无需太多市场推广投入，仅是凭借客户渠道的垄断性优势一点，就能获得令竞争对手欣羡不已的丰厚回报。
目前，腾讯的主要盈利分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。
其中无线增值服务部分一直占到公司营收总额的55%～75%左右。
盈利模式一：无线增值
整整寻找了两年多盈利模式的腾讯，终于在移动及电信增值服务领域找到了突破口，成为一家广义上的SP供应商。
对电信运营商而言，腾讯是理想的合作伙伴。
“移动梦网”计划激活了QQ在无线SP市场的商业潜力，腾讯也由此找到了广告之外的第二大利润来源，以腾讯目前注册用户2.91亿个QQ用户的数量而言，这一块是腾讯营收的主要来源。
(目前，腾讯的主要盈利分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。
其中无线增值服务部分一直占到公司营收总额的55%～
75%左右)
移动及通信增值服务内容具体包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。
当用户下载或订阅短信、彩信等产品时，通过电信运营商的平台付费，电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。
一般来讲，订阅产品的业务资费分为通信费和信息服务费两部分。
通信费是占用电信运营商的网络资源产生的费用，由电信运营商完全享有，信息服务费由用户使用SP提供的应用服务和信息服务产生，此部分收费一般由SP和电信运营商按照事先约定比例分成。
移动QQ聊天是腾讯真正走向盈利的第一步，是即时通信业务平台的一次拓展。
通过网络注册的QQ号码与手机号码的绑定，手机成了移动的QQ，可以随时接收线上好友的信息，从原来单纯的“PC对PC”聊天模式发展到“PC对手机”及“手机对PC”的互动模式，短信业务量大增。
2003年仅来自移动QQ的收入就占到无线增值总收入的71.1%，达到3.323亿元。
来自无线增值服务的收入,由2002年的1.988亿元增加到4.674亿元，增幅达到135.1%。
腾讯披露，收入增加主要是由于移动QQ注册用户由2002年的560万名增至2003年的1310万名。
移动QQ用户数目的激增、161移动聊天的增长和移动图片下载等业务，均促使无线增值服务的收入迅速增加。
电信运营商政策是影响收入的主要因素。
虽然腾讯截至今年3月底的注册用户为2.91亿个，但活跃用户偏低。
腾讯的活跃用户、同时在线用户较低，仅占总注册用户人数的33%及2%。
3月份的活跃用户为9710万个，同时在线的用户最高仅有610万。
最近，由于移动电话运营商清理不活跃的QQ帐户，影响了移动QQ的服务定购数目，导致今年第一季度来自移动QQ的收入比例由2003年的71.1%锐减至47.1%，是无线增值服务推出的新业务，弥补了来自移动QQ
收入的下降。
盈利模式二：互联网增值
腾讯互联网增值服务的内容包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类，具体业务包括电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、聊天室、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。
2003年，互联网增值服务收入占到集团总收入的31.3%，其中QQ会员费收入、QQ行及QQ秀等收入构成了互联网增值收入的
85.2%，占绝大部分。
从收入的绝对数量上来看，互联网增值服务收入由2002年的4082万元增加到2003年的2.297亿元，增幅达到463%。
这是由于互联网收费注册用户增加所致，由2002年的150万名增加到2003年底的690万。
今年第一季度的数据统计显示，腾讯拥有730万收费会员，其中高级会员每月向腾讯贡献10元人民币，"QQ行"会员每月贡献2元人民币；同时，腾讯拥有1310万的注册短信用户。
另外，非常QQ男女、彩铃、图片等短信服务以各种形式获取利润。
腾讯的QQ会员及“QQ行”等特级即时通信服务的注册用户，因进行多项宣传活动而在2003年显露出来，业绩由此大幅增加。
从收入的构成比例上来看，腾讯移动及通信增值服务部分的收入占总收入的比例，由2002年的75.6%降低至2003年的63.6%。
到今年三月份，这一比例稳步下降到55.5%，腾讯已经开始脱离了“纯SP”的定位。
同时，来自互联网增值服务的收入大幅上升，从2001年的15.5%，上升到今年前三月的40.6%，其中，来自网络游戏方面的收入功不可没。