中小企业成本管理问题及对策探讨——作业价值分析成本法

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成的 Ｃ ｚ。每一 种产 品或 劳务 都有其 独 特 的价值链 。价 值 比例 ， 化作业链 效率 。是从 量化 的角 度监 控作 业效 率 ， ｓｌ 量 以 链 上所有组织 的活动都取决 于顾 客对 产 品或服 务 的价值 和 达 到 企 业 成 本 控 制 的 目的 。
识 。在这种情况 下 ， 不到降 低成 本 的途径 也情 有可原 了。 仅 仅 体 现 在 财 务 核 算 中 的 业 务 处 理 ， 此 也 没 有 办 法 实 现 找 因 有 些 管 理 人 员 对 成 本 管 理 有 点 认 识 ， 是 限 于 规 模 及 成 本 成 本 管 理 。那 么 如 何 能 使 其 不 花 费 很 大 的 成 本 又 能 够 有 效 可 效 益的想法 ， 使得 对成 本 管理 的认 识 仅 仅 局 限于 会计 核算 地 进 行 成 本 管 理 呢 ？ 出来 的 成 本 ， 出 来 时 多 少 便 是 多 少 ， 有 重 视 管 理 的 作 算 没 （ ） 观 原 因 之 二 ： 约 意 识 的 缺 乏 ， 形 成 有 效 的 企 ２主 节 未 用 ， 找 不 到科 学 的 成 本 管 理 方 法 。 更 业节约 文化 。由于中小企业 在制 度 ， 理 各方 面 的缺 陷 ， 管 员
２ 中小 企 业 成 本 管 理 缺 失 原 因 分 析
工 对 企 业 也 缺 乏应 有 的 归 属 感 。 他 们 不 会 认 为 企 业 的 财 产
节 基 于 以 上 成 本 管 理 的 现 状 ， 文 从 中 小 企 业 的 主 观 和 物 资 也 应 该 像 自家 的 财 务 一 样 来 爱 护 ， 约 。 反 而 是 能 带 本 客观两 个方面具体分 析为何 中小企 业 的成 本管理 意识 缺失 回家 的 就 带 回 家 。 在 这 种 情 况 下 ， 业 的 资 源 被 私 人 占 用 企
在 内部 管 理 方 面 ， 理 人 员 似 乎 并 没 有 认 识 到 成 本 管 请 专 业 的 管 理 人 员 。 因 此 ， 成 本 管 理 方 面 ， 小 企 业 存 在 管 在 中 理 的 作 用 ， 而 财 务 人 员 也 没 有 任 何 对 成 本 进 行 管 理 的 认 很 大的缺 口。财务 人员 由于 自身 能力 有 限 ， 专 业技 能 也 因 其
由 小 作 坊 发 展 起 来 。这 类 中小 企 业 的 领 导 大 多 数 是 由 经 验
１ 中小 企业成 本管 理 的现状
近 年 来 ， 国 内外 经 济 形 势 的 影 响 ， 小 企 业 的 经 营 优 受 中 势 在 发 生 转 变 。人 民 币 升 值 带 来 劳 动 力 和 原 料 价 格 的 不 段 上 涨 ， 如 模 具 生 产 的 主 要 原 料 钢 铁 ， 料 等 ， 得 中 小 企 比 塑 使 业 的 经 营成 本 大 幅 上 升 ， 多 中 小 企 业 因 为 这 一 影 响 走 到 很
了尽头 。
丰 富 、 术 过 硬 的 员 工 转 变 来 的 。 因此 ， 管 理 方 面 经 验 不 技 在 足 ， 成 本 管 理 方 面 更 是 无 从 下 手 。 往 往 是 财 务 人 员 核 算 对 的 多 少 ， 就 是 多 少 。而 财 务 管 理 人 员 呢 ， 中 小 企 业 的 成 那 从 本 效 益 原 则 上 来 考 虑 ， 业 也 不 可 能 花 高 额 的 人 工 成 本 聘 企
系 。通过价 值链视 角 ， 以了 解物 流 组织 全 部 价值 链 的成 可 价 值 链 是 由 为 生 产 产 品 或 提 供 劳 务 而 发 生 的 、 原 材 本 ， 不 是 个 别 企 业 、 别 部 门 或 个 别 作 业 的 成 本 。提 高 价 从 而 个
料 采 购 开 始 至 销 售 给 客 户 为 止 的 一 系 列 价 值 生 产 作 业 所 构 值 链 效 率 的 计 算 可 以发 现 无 效 作 业 在 整 个 作 业 链 中 所 占 的
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现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩｄ ｓ ｎ ｒ
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中 小 企 业 成 本 管 理 问题 及对 策 探 讨
一 ～
作 业 价值 分 析 成 本法
周 航
（ 苏信 息 职 业 技 术 学 院 ， 苏 无 锡 ２４ ０ ） 江 江 １ ０ ０ 摘 要 ： 要 针 对 中小 企 业 的 成 本 管理 的 现 状 提 出 问题 。通 过 对 问题 的 分 析 得 知 中 小企 业 成 本 管 理 意 识 缺 乏 。 管 理 主 人 员 限 于企 业规 模 的 因素 的 影 响 ， 于进 行 科 学 的成 本 管 理 。从 中小 企 业 的 中 小规 模 特 征 及 其 发 展 需 求 着 眼 ， 为 中 小 企 难 认 业 不仅 应 改 重 视 成 本 管 理 ， 应 该 科 学 的 进 行 管 理 ， 思 考 适 合 于 中 小 企 业 的 成 本 管 理 的 思路 ： 业 价 值 分 析 成 本 法 。 更 并 作
关 键词 ： 中小 企 业 ； 本 管 理 ； 业 价 值 分析 成 本 法 成 作
中 图 分 类 号 ： ９ Ｃ３
文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ ０ ２ —０ ３０ １７ —１ ８ ２ １） ３０ ５ —２ 产 企 业 由 于 经 营 规 模 较 小 ， 营 灵 活 的 特 点 ， 且 很 多 都 是 经 并
严重 。
２ １ 主 观 方 面 主 要 是 人 的 因 素 导 致 的 成 本 浪 费严 重 ． （ ） 观 原 因一 ： 理 人 员 成 本 管 理 概 念 缺 失 。 中 小 生 １主 管
３ ３ 价 值 链 分 析 ．
的 情 况 随处 可 见 。 由 于 没 有 与 节 约 要 求 相 应 的 制 度 约 束 ， 使 得 企 业 资 源 浪 费严 重 。