五行团队管理法(课程大纲)
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一种从心出发的管理模式 一种生生不息的企业文化 涵纯粹的中国式管理智慧 熔现代的西方式管理方法 永远不会过时的管理真谛
适合对象
公司、企业、事业单位、社团组织以至于政府部门，都适用五行管理法。
我们熔炼了中国传统管理智慧和西方现代管理方法，形成了这套具有时代 开创性的管理模式和培训课程。五行管理法日后必将被全世界普遍采用。谁先 采用，谁就首先具备竞争新优势。无疑，这套课程是企业家、组织管理者、团 队领导人、人力资源管理者和各职能部门负责人的首选和必修之课。
五行人格的性格特征
土行人 土主气，气量有大有小，性格呈现两面性： 土行人实在，稳重，实做实行，笃行道德；诚信，守诺；节俭朴素；安宁沉静 （安心）；好利人，不喜权势，善于吸附人才（善附人）；宽容，能容人不 好处；多思虑，谨慎，保守，多疑，疑心大，不信人，总保持警惕；或固执 死板，不肯变通；或蠢笨蛮横，拙笨；或因胡乱猜疑而产生不实之妄语，或 不能包容别人，有己无人，甚或生怨，怨人。
五行人格的性格特征
水行人 水主精，精有盈有亏，性格呈现两面性： 水行人，心灵手巧，精于技术；深藏不露，很有深度，内秀；文静，清静平和， 悠闲，儒雅，谦虚，性柔和，肯低矮就下，能认自己的不是；没有主见，依 赖性强；遇事退缩，反应无力，愚鲁、迟钝；懒惰，散漫；邋遢；对一切人、 物、事都厌烦，对世界冷漠，好烦人，讨厌一切人和事。
第三部分：五行人格的人才识别方法
五行组织成员的个性要与职位特性相匹配：
全球通用的人格理论和识人方法：五行人格
五行人格的身形特征
典型木行人
典型火行人
典型土行人
典型金行人
典型水行人
五行人格面相识别法
身形观察法：从身形推知性格，与心理测试结果吻合。 一、比较判别： 二、先后顺序： 三、主次轻重： 从身体外形特征能准确推知一个人的性格，这是五行人格理论非常独特 的优势所在。大量的案例表明，“五行人格身形观察法”的准确率很高，这 是其它性格理论都没有的独特优点。其它性格理论只能研究心理、性格特征， 却无法与身体、生理对应起来，更谈不上实现“身心一体化”的完整相通了。
运用自如的管理真谛 永远不会落后的管理智慧 中西结合的前瞻性管理模式
第一部分：五行组织机构设计
1、新时代的管理哲学：生命科学、人体科学和“组织生命论”； 2、人体的生命系统：知、情、意…… 3、中国传统“三省六部”按人体结构来组建； 大脑——“三省” 上身（阳）——天官（吏部） 下身（阴）——地官（户部） 肝（木）——礼部 心（火）——兵部 肺（金）——刑部 肾（水）——工部
五行人格的心理测量法
心理测试法：从性格推知身形，与身形观察结果吻合。 如果能与当事人见面，当然首先要运用“身形观察法”初步判断其五行类型，然 后再结合心理测试结果，综合判断其五行属性；如果不能与当事人见面，也 可直接运用心理测试法，判断其五行属性，并推知其身形特征。 大量的案例表明，“五行人格心理测试法”的准确率非常高。 对于单一型人格的人，这种判断方法非常准确，几乎是百发百中；对于复合型人 格的人，这种判断方法的准确率要低些，但仍然相当可观，比起其它人格理 论，这方面的优势确实非常突出。
第二部分：五行组织人员配置
五行组织人员搭配的注意事项： 1、什么情况下找“我克”的人为合作伙伴或直接下属？ 2、什么情况下找“我生”的人为合作伙伴或直接下属？ 3、什么情况下找“生我”的人为合作伙伴或直接下属？ 4、什么情况下找“克我”的人为合作伙伴或直接下属？ 5、生生不息的团队或组织：仁礼信义智是相生的顺序； 6、人员的空间搭配与位置布局； 7、人员的时间搭配（如轮值的先后顺序）。
五行人格应用——人际
（三）跟土行人相处时应注意： 实话实说，不夸张以免引起对方怀疑和警惕； 可以采用口头协议的方式进行合作； 如果要说服对方变通，最好采用条理性和逻辑性的方式，不采用感动的方式； 如果需要协调人，可优先推举土行人担任。
五行人格应用——人际
（四）跟金行人相处时应注意： 接受金行人的物质或感情付出时要注意：他是希望得到回报的； 不管金行人表现的如何大度，你最好与他算清楚账目，尽量不占他的便宜； 如果要选择执行力强的主管，最好使用金行人； 金行人用小恩小惠来管理，火行人用梦想来管理； 如果想让金行人悦服于你，你的气概要胜于他，同时对他礼让。
第一部分：五行组织机构设计
上身（天）——行政人事部门（管理） 下身（地）——财务部门（支持） 肝（木）——企划部门 心（火）——指挥中心、营销部门、业务部门 脾（土）——生产、储运部门 肺（金）——品质控制部门、审计部门 肾（水）——工程技术部门
第一部分：五行组织机构设计
6、现代企业也应按养生规律来运营 7、人体生命力的决定因素：与天地相符的 “德” 8、治企如养生
附参考资料：五行原理
第二部分：五行组织人员配置
五行组织人员搭配模式： 1、最佳团队构成模式：‘知、情、意”稳定的生命结构； 2、组建团队的原则：完整性、互补性、平衡性与生发性； 3、只有自己“单干”：全能（例：太极）； 4、只找一个助手：找什么样的人？（例：一阴一阳）； 5、三人团队：另外二个，找什么样的人？（例：三才） 6、四人团队：另外三个，找什么样的人？（例：四象） 7、五人以上团队（例：五行模式）； 8、临时小组的组建：如项目小组、办事小组，如古时之 “阵”式；
第三部分：五行人格的人才识别方法
五行组织成员的个性要与职位特性相匹配：
1、职位的五行属性 2、人的五行人格
第三部分：五行人格的人才识别方法
五行组织成员的个性要与职位特性相匹配：
中国古代的识人相人方法： 1、人的阴阳五行类型及各自特点； 2、中国传统识人方法的优点与缺点； 3、体型判断法； 4、性格判断法； 5、脉象法 6、笔迹鉴定法； 7、生年识别法； 8、察行知人法； 9、其他方法。
第四部分：五行组织的相生关系与团队文化
五行组织的团队文化：
1、相生（利他）思维模式； 2、“仁礼信义智”的做人准则；
第五部分：五行组织的领导方法
——九畴管理法
一、领导必须顺应五行： 1、时间上顺应 2、空间上顺应 3、做事上顺应 4、人生上顺应 5、养生上顺应 …… 二、根据不同人的性格采用不同的管理方法
五行人格与五行管理系列培训（五）
五行管理法
（五行团队管理法）
课程内容
第一部分：五行组织的机构设计方法 第二部分：五行组织的人员配置方法 第三部分：五行人格的人才识别方法 第四部分：五行组织的相生关系与团队文化 第五部分：五行组织的领导方法——九畴管理法 第六部分：80/90后的性格特点与管理对策
课程特点
五行人格面相识别法
案例分析1
五行人格面相识Байду номын сангаас法
案例分析2
五行人格面相识别法
案例分析3
五行人格的性格特征
木行人 木主性，性有仁爱有好杀，性格呈现两面性： 木行人有主见，独立性强，容易自以为是，做事不许人驳辩，不服人，好抗上； 正直，说话不会转弯，态度又直又硬，说话不顾别人感受，甚至说话刻薄， 对人出言顶撞；肯负责任，有担当力，有才，实干，勤劳，能立，自尊过重， 受不了委屈；发怒时非常可怕，杀气重，冷酷无情。 从身体外形特征能准确推知一个人的性格，这是五行人格理论非常独特的优势所 在。大量的案例表明，“五行人格身形观察法”的准确率很高，这是其它性 格理论都没有的独特优点。其它性格理论只能研究心理、性格特征，却无法 与身体、生理对应起来，更谈不上实现“身心一体化”的完整相通了。
五行人格的性格特征
金行人 金主情，情有宜有偏，性格呈现两面性： 金行人敏捷、果断、活泼、灵敏、反应快，做事快（急心），轻狂，好辩；有情 有义，体贴周到，无微不至，爱帮助别人，爱对人用感情；感恩，知人好处， 好找人好处；账目分明（身清廉）；好计较，斤斤计较，付出总望着回报； 介入过深，强求于人；残忍，妒嫉；强势、执行力强（静悍），善于管理 （善为吏）；表里不一，爱虚伪，好说假话，笑在面上，恼在心里，巧言令 色，笑里藏刀；心易发恼，爱捉弄人。
五行人格的心理测量法
心理测量案例分析： 1、五行人格测试案例20100926 ——对从未见面者测试其性格类型与体型体质 2、五行人格测试案例20101105 3、五行人格测试案例20100613-2 4、西游记团队的五行构成 5、红楼梦人物的五行：林黛玉，贾宝玉，薛宝钗，王熙凤
五行人格的身心综合识别法
第二部分：五行组织人员配置
五行组织人员搭配的注意事项： 1、什么情况下找“我克”的人为合作伙伴或直接下属？ 2、什么情况下找“我生”的人为合作伙伴或直接下属？ 3、什么情况下找“生我”的人为合作伙伴或直接下属？ 4、什么情况下找“克我”的人为合作伙伴或直接下属？ 5、生生不息的团队或组织：仁礼信义智是相生的顺序； 6、人员的空间搭配与位置布局； 7、人员的时间搭配（如轮值的先后顺序）。
五行人格扩展：全面识人
忠孝之人的特点：
眼： 骨鼻： 面容：
五行人格扩展：全面识人
会计财务人员：
人中： 嘴唇： 耳朵： 牙齿：
五行人格扩展：全面识人
技术人才：
眼： 眉： 太阳骨：
第四部分：五行组织的相生关系与团队文化
五行组织的成员关系：
1、各尽本份、各守其道、各尽其能的个人成就模式； 2、上下左右的关系是“心腹手足”的生命式关系.
五行人格应用——人际
（一）跟木行人相处时应注意： 给予充分的尊重，尽量不用命令语气； 激发其责任感，赞赏其责任心； 理解并宽容其直率而倨傲的态度； 避免激怒对方，以免发生严重冲突； 如果想让对方改变主意，最好用提供帮助、打动的方式。 给对方一定的空间，逼紧反而适得其反。
五行人格应用——人际
（二）跟火行人相处时应注意： 加快语速和行动频率，适应火性人的急躁性格； 对火行人所描述的情况要打些折扣，不可全信； 与火行人合作时尽量以文字立约，尽量不做口头协议； 如果需要人担任前锋，那么首先推举火行人担任； 尽量不伤害火行人的面子； 如果火行人是领导，那么注意他的决策会变化快，你执行时要“留一手”； 尽量理解火行人的娱乐享受喜好 如果想让对方稳定冷静，最好采用让对方冷静下来的方式。
第三部分：五行人格的人才识别方法
五行组织成员的共同录用标准：
1、第一衡量标准：“重德”，这与以业绩论英雄一致； 2、相生思维（利他思维）——先他后我； 3、团队成员之“德”的核心表现：责任心，“生”别人的心 态； 4、团队成员之“德”的最大负面：妒嫉心，“克”别人的心 态； 5、中国人之“德”的核心品质：孝。
五行人格的性格特征
火行人 火主神，神有明有昏（昧），性格呈现两面性： 火行人聪明，善于判断事态（见事明），有领导力，有支配欲望；善于演说，有 鼓动力；轻财；好名，好高骛远；好胜好争，好争理，爱显示；务外表，好 虚荣，爱面子；铺张，喜夸张，夸大其能，言过其实；有冲劲（有气），主 动、积极、进取；脾气急躁；冲动，多变，做事虎头蛇尾；缺少信用，不守 诺言，易变卦；表情丰富、生动、善于表演；贪图享乐，好色喜淫，贪心大； 爱抱屈；易生仇恨心理；做事荒唐，不合道理。
课程价值
1、让您认识企业组织的最高级类型：“生命组织”； 2、让您掌握最有团队凝聚力的管理方法：重德管理法； 3、让您学会凡事向内找、以心御物、由己及人的思维模式； 4、让您掌握最高效、最省心的领导艺术； 5、让您融会贯通中国传统管理智慧与西方现代管理方法； 6、让您领略源于宇宙和生命本然的智慧，体验天人合一的奥妙。
一、言行观察法：从说话、做事观察一个人的隐直、缓急、虚实、厚薄、深浅等 性格特征。 如果能与当事人见面，当然首先要运用“身形观察法”初步判断其五行类型； 然后观察其言行特征，可深入认识其性格特征。 二、个别咨询法：五行人格探询发问的内容和方式：
五行人格的身心综合识别法
如何识别复合型人格？ 1、从身形上识别：先型后色，参以声行。 2、从性格上识别：现代人性格复杂，并且负面性格很多，所以关键是找出主型。 运用“五行人格心理测试法”，辅以“个别咨询法”和“言行观察法”，可 获得准确的判断。
第一部分：五行组织机构设计
4、中国传统“三省六部”按养生规律来运作： 春天，生发，礼部举行科举考试，多为“春闱”； 秋天，肃杀，刑部处决犯人多在秋季，名为“秋决”或“秋后处 斩”……
第一部分：五行组织机构设计
5、现代企业组织的生命结构： 人体构成与公司机构的类比： 主意识：董事长 副意识：董事、监事、股东 先天遗传的精神系统：企业文化、制度、流程： 后天学到的精神系统：企业具体的指令 大脑：总裁及总裁办
适合对象
公司、企业、事业单位、社团组织以至于政府部门，都适用五行管理法。
我们熔炼了中国传统管理智慧和西方现代管理方法，形成了这套具有时代 开创性的管理模式和培训课程。五行管理法日后必将被全世界普遍采用。谁先 采用，谁就首先具备竞争新优势。无疑，这套课程是企业家、组织管理者、团 队领导人、人力资源管理者和各职能部门负责人的首选和必修之课。
五行人格的性格特征
土行人 土主气，气量有大有小，性格呈现两面性： 土行人实在，稳重，实做实行，笃行道德；诚信，守诺；节俭朴素；安宁沉静 （安心）；好利人，不喜权势，善于吸附人才（善附人）；宽容，能容人不 好处；多思虑，谨慎，保守，多疑，疑心大，不信人，总保持警惕；或固执 死板，不肯变通；或蠢笨蛮横，拙笨；或因胡乱猜疑而产生不实之妄语，或 不能包容别人，有己无人，甚或生怨，怨人。
五行人格的性格特征
水行人 水主精，精有盈有亏，性格呈现两面性： 水行人，心灵手巧，精于技术；深藏不露，很有深度，内秀；文静，清静平和， 悠闲，儒雅，谦虚，性柔和，肯低矮就下，能认自己的不是；没有主见，依 赖性强；遇事退缩，反应无力，愚鲁、迟钝；懒惰，散漫；邋遢；对一切人、 物、事都厌烦，对世界冷漠，好烦人，讨厌一切人和事。
第三部分：五行人格的人才识别方法
五行组织成员的个性要与职位特性相匹配：
全球通用的人格理论和识人方法：五行人格
五行人格的身形特征
典型木行人
典型火行人
典型土行人
典型金行人
典型水行人
五行人格面相识别法
身形观察法：从身形推知性格，与心理测试结果吻合。 一、比较判别： 二、先后顺序： 三、主次轻重： 从身体外形特征能准确推知一个人的性格，这是五行人格理论非常独特 的优势所在。大量的案例表明，“五行人格身形观察法”的准确率很高，这 是其它性格理论都没有的独特优点。其它性格理论只能研究心理、性格特征， 却无法与身体、生理对应起来，更谈不上实现“身心一体化”的完整相通了。
运用自如的管理真谛 永远不会落后的管理智慧 中西结合的前瞻性管理模式
第一部分：五行组织机构设计
1、新时代的管理哲学：生命科学、人体科学和“组织生命论”； 2、人体的生命系统：知、情、意…… 3、中国传统“三省六部”按人体结构来组建； 大脑——“三省” 上身（阳）——天官（吏部） 下身（阴）——地官（户部） 肝（木）——礼部 心（火）——兵部 肺（金）——刑部 肾（水）——工部
五行人格的心理测量法
心理测试法：从性格推知身形，与身形观察结果吻合。 如果能与当事人见面，当然首先要运用“身形观察法”初步判断其五行类型，然 后再结合心理测试结果，综合判断其五行属性；如果不能与当事人见面，也 可直接运用心理测试法，判断其五行属性，并推知其身形特征。 大量的案例表明，“五行人格心理测试法”的准确率非常高。 对于单一型人格的人，这种判断方法非常准确，几乎是百发百中；对于复合型人 格的人，这种判断方法的准确率要低些，但仍然相当可观，比起其它人格理 论，这方面的优势确实非常突出。
第二部分：五行组织人员配置
五行组织人员搭配的注意事项： 1、什么情况下找“我克”的人为合作伙伴或直接下属？ 2、什么情况下找“我生”的人为合作伙伴或直接下属？ 3、什么情况下找“生我”的人为合作伙伴或直接下属？ 4、什么情况下找“克我”的人为合作伙伴或直接下属？ 5、生生不息的团队或组织：仁礼信义智是相生的顺序； 6、人员的空间搭配与位置布局； 7、人员的时间搭配（如轮值的先后顺序）。
五行人格应用——人际
（三）跟土行人相处时应注意： 实话实说，不夸张以免引起对方怀疑和警惕； 可以采用口头协议的方式进行合作； 如果要说服对方变通，最好采用条理性和逻辑性的方式，不采用感动的方式； 如果需要协调人，可优先推举土行人担任。
五行人格应用——人际
（四）跟金行人相处时应注意： 接受金行人的物质或感情付出时要注意：他是希望得到回报的； 不管金行人表现的如何大度，你最好与他算清楚账目，尽量不占他的便宜； 如果要选择执行力强的主管，最好使用金行人； 金行人用小恩小惠来管理，火行人用梦想来管理； 如果想让金行人悦服于你，你的气概要胜于他，同时对他礼让。
第一部分：五行组织机构设计
上身（天）——行政人事部门（管理） 下身（地）——财务部门（支持） 肝（木）——企划部门 心（火）——指挥中心、营销部门、业务部门 脾（土）——生产、储运部门 肺（金）——品质控制部门、审计部门 肾（水）——工程技术部门
第一部分：五行组织机构设计
6、现代企业也应按养生规律来运营 7、人体生命力的决定因素：与天地相符的 “德” 8、治企如养生
附参考资料：五行原理
第二部分：五行组织人员配置
五行组织人员搭配模式： 1、最佳团队构成模式：‘知、情、意”稳定的生命结构； 2、组建团队的原则：完整性、互补性、平衡性与生发性； 3、只有自己“单干”：全能（例：太极）； 4、只找一个助手：找什么样的人？（例：一阴一阳）； 5、三人团队：另外二个，找什么样的人？（例：三才） 6、四人团队：另外三个，找什么样的人？（例：四象） 7、五人以上团队（例：五行模式）； 8、临时小组的组建：如项目小组、办事小组，如古时之 “阵”式；
第三部分：五行人格的人才识别方法
五行组织成员的个性要与职位特性相匹配：
1、职位的五行属性 2、人的五行人格
第三部分：五行人格的人才识别方法
五行组织成员的个性要与职位特性相匹配：
中国古代的识人相人方法： 1、人的阴阳五行类型及各自特点； 2、中国传统识人方法的优点与缺点； 3、体型判断法； 4、性格判断法； 5、脉象法 6、笔迹鉴定法； 7、生年识别法； 8、察行知人法； 9、其他方法。
第四部分：五行组织的相生关系与团队文化
五行组织的团队文化：
1、相生（利他）思维模式； 2、“仁礼信义智”的做人准则；
第五部分：五行组织的领导方法
——九畴管理法
一、领导必须顺应五行： 1、时间上顺应 2、空间上顺应 3、做事上顺应 4、人生上顺应 5、养生上顺应 …… 二、根据不同人的性格采用不同的管理方法
五行人格与五行管理系列培训（五）
五行管理法
（五行团队管理法）
课程内容
第一部分：五行组织的机构设计方法 第二部分：五行组织的人员配置方法 第三部分：五行人格的人才识别方法 第四部分：五行组织的相生关系与团队文化 第五部分：五行组织的领导方法——九畴管理法 第六部分：80/90后的性格特点与管理对策
课程特点
五行人格面相识别法
案例分析1
五行人格面相识Байду номын сангаас法
案例分析2
五行人格面相识别法
案例分析3
五行人格的性格特征
木行人 木主性，性有仁爱有好杀，性格呈现两面性： 木行人有主见，独立性强，容易自以为是，做事不许人驳辩，不服人，好抗上； 正直，说话不会转弯，态度又直又硬，说话不顾别人感受，甚至说话刻薄， 对人出言顶撞；肯负责任，有担当力，有才，实干，勤劳，能立，自尊过重， 受不了委屈；发怒时非常可怕，杀气重，冷酷无情。 从身体外形特征能准确推知一个人的性格，这是五行人格理论非常独特的优势所 在。大量的案例表明，“五行人格身形观察法”的准确率很高，这是其它性 格理论都没有的独特优点。其它性格理论只能研究心理、性格特征，却无法 与身体、生理对应起来，更谈不上实现“身心一体化”的完整相通了。
五行人格的性格特征
金行人 金主情，情有宜有偏，性格呈现两面性： 金行人敏捷、果断、活泼、灵敏、反应快，做事快（急心），轻狂，好辩；有情 有义，体贴周到，无微不至，爱帮助别人，爱对人用感情；感恩，知人好处， 好找人好处；账目分明（身清廉）；好计较，斤斤计较，付出总望着回报； 介入过深，强求于人；残忍，妒嫉；强势、执行力强（静悍），善于管理 （善为吏）；表里不一，爱虚伪，好说假话，笑在面上，恼在心里，巧言令 色，笑里藏刀；心易发恼，爱捉弄人。
五行人格的心理测量法
心理测量案例分析： 1、五行人格测试案例20100926 ——对从未见面者测试其性格类型与体型体质 2、五行人格测试案例20101105 3、五行人格测试案例20100613-2 4、西游记团队的五行构成 5、红楼梦人物的五行：林黛玉，贾宝玉，薛宝钗，王熙凤
五行人格的身心综合识别法
第二部分：五行组织人员配置
五行组织人员搭配的注意事项： 1、什么情况下找“我克”的人为合作伙伴或直接下属？ 2、什么情况下找“我生”的人为合作伙伴或直接下属？ 3、什么情况下找“生我”的人为合作伙伴或直接下属？ 4、什么情况下找“克我”的人为合作伙伴或直接下属？ 5、生生不息的团队或组织：仁礼信义智是相生的顺序； 6、人员的空间搭配与位置布局； 7、人员的时间搭配（如轮值的先后顺序）。
五行人格扩展：全面识人
忠孝之人的特点：
眼： 骨鼻： 面容：
五行人格扩展：全面识人
会计财务人员：
人中： 嘴唇： 耳朵： 牙齿：
五行人格扩展：全面识人
技术人才：
眼： 眉： 太阳骨：
第四部分：五行组织的相生关系与团队文化
五行组织的成员关系：
1、各尽本份、各守其道、各尽其能的个人成就模式； 2、上下左右的关系是“心腹手足”的生命式关系.
五行人格应用——人际
（一）跟木行人相处时应注意： 给予充分的尊重，尽量不用命令语气； 激发其责任感，赞赏其责任心； 理解并宽容其直率而倨傲的态度； 避免激怒对方，以免发生严重冲突； 如果想让对方改变主意，最好用提供帮助、打动的方式。 给对方一定的空间，逼紧反而适得其反。
五行人格应用——人际
（二）跟火行人相处时应注意： 加快语速和行动频率，适应火性人的急躁性格； 对火行人所描述的情况要打些折扣，不可全信； 与火行人合作时尽量以文字立约，尽量不做口头协议； 如果需要人担任前锋，那么首先推举火行人担任； 尽量不伤害火行人的面子； 如果火行人是领导，那么注意他的决策会变化快，你执行时要“留一手”； 尽量理解火行人的娱乐享受喜好 如果想让对方稳定冷静，最好采用让对方冷静下来的方式。
第三部分：五行人格的人才识别方法
五行组织成员的共同录用标准：
1、第一衡量标准：“重德”，这与以业绩论英雄一致； 2、相生思维（利他思维）——先他后我； 3、团队成员之“德”的核心表现：责任心，“生”别人的心 态； 4、团队成员之“德”的最大负面：妒嫉心，“克”别人的心 态； 5、中国人之“德”的核心品质：孝。
五行人格的性格特征
火行人 火主神，神有明有昏（昧），性格呈现两面性： 火行人聪明，善于判断事态（见事明），有领导力，有支配欲望；善于演说，有 鼓动力；轻财；好名，好高骛远；好胜好争，好争理，爱显示；务外表，好 虚荣，爱面子；铺张，喜夸张，夸大其能，言过其实；有冲劲（有气），主 动、积极、进取；脾气急躁；冲动，多变，做事虎头蛇尾；缺少信用，不守 诺言，易变卦；表情丰富、生动、善于表演；贪图享乐，好色喜淫，贪心大； 爱抱屈；易生仇恨心理；做事荒唐，不合道理。
课程价值
1、让您认识企业组织的最高级类型：“生命组织”； 2、让您掌握最有团队凝聚力的管理方法：重德管理法； 3、让您学会凡事向内找、以心御物、由己及人的思维模式； 4、让您掌握最高效、最省心的领导艺术； 5、让您融会贯通中国传统管理智慧与西方现代管理方法； 6、让您领略源于宇宙和生命本然的智慧，体验天人合一的奥妙。
一、言行观察法：从说话、做事观察一个人的隐直、缓急、虚实、厚薄、深浅等 性格特征。 如果能与当事人见面，当然首先要运用“身形观察法”初步判断其五行类型； 然后观察其言行特征，可深入认识其性格特征。 二、个别咨询法：五行人格探询发问的内容和方式：
五行人格的身心综合识别法
如何识别复合型人格？ 1、从身形上识别：先型后色，参以声行。 2、从性格上识别：现代人性格复杂，并且负面性格很多，所以关键是找出主型。 运用“五行人格心理测试法”，辅以“个别咨询法”和“言行观察法”，可 获得准确的判断。
第一部分：五行组织机构设计
4、中国传统“三省六部”按养生规律来运作： 春天，生发，礼部举行科举考试，多为“春闱”； 秋天，肃杀，刑部处决犯人多在秋季，名为“秋决”或“秋后处 斩”……
第一部分：五行组织机构设计
5、现代企业组织的生命结构： 人体构成与公司机构的类比： 主意识：董事长 副意识：董事、监事、股东 先天遗传的精神系统：企业文化、制度、流程： 后天学到的精神系统：企业具体的指令 大脑：总裁及总裁办