高效团队建设课程大纲
高效团队建设课程大纲

《高效团队建设课程大纲》课程介绍(Introduction)团队素质训练营起源于英国,最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制,如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。
面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
企业像艘航船,要谋生存和发展,必须形成团队精神。
团队不只是简单的组合,优秀团队更像是…于是,一旦作出决定,整个团队一定会受到激励,义无反顾地去执行决定。
这是一场真正提升组织与个人效能的培训、数十位企业前沿实战总裁的一致推荐,一堂激励了数万人被证明有效的课程。
区别于传统教学模式,融合了当今世界心理学、神经学、领导学、管理学、行为学等多学科的最新成果,采用多种国际最先进的训练手段,训练效果十分显著。
课程目标(Targets)·认识一个真理:只有一个众志成城的团队才会攻无不克。
·透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧。
·塑造团队成员的成功心理,有效发挥影响力。
·激发成员树立正确价值观念与团队精神·快速提升团队成员沟通能力·使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进。
·提升团队成员目标意识与执行能力培训对象(Participants)中高层管理干部、部门经理、总监、主管与相关人员培训时限(Duration)课时:2天(14小时)培训讲师(Teachers):张耀升培训方法(Methods)讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏课程主体内容(Main points)第一天第一单元:团队和团队建设的意义一、高绩效团队的期待二、每个成员都应该了解到底什么是团队三、团队建设的巨大价值第二单元:团队建设的要素和阶段一、团队建设核心五要素二、团队协作的自然神奇法则三、团队形成的四阶段第三单元:怎样组建高效团队一、高效团队的特征二、团队角色的特征及其优缺点三、怎样最佳组合团队的成员?四、如何有效训练团队精英?第四单元:高效团队成员的价值观与心态调整一、打造团队共同价值观二、一流团队成员拥有的心态➢心态修炼之一—忠诚敬业➢心态修炼之二—主动进取➢心态修炼之三—负有责任➢心态修炼之四—诚实正直➢心态修炼之五—严于自律➢心态修炼之六—团队精神三、团队成员的激励与自我激励第五单元:激发团队精神一、团队精神的三项内容二、如何激发团队动力?三、如何增强团队的凝聚力、向心力?第二天第六单元:高效团队的企业文化一、领导力与追随者二、团队文化三层次三、如何打造团队文化?第七单元:高效团队的人际关系一、了解、把握人际关系二、人际关系的重要法则三、和谐、高效团队人际关系第八单元:团队沟通和冲突一、沟通定义与模型二、团队沟通的技巧三、冲突在团队中的作用与面对四、团队障碍与转化五、如何实现团队内部的强力沟通?六、如何召开高效的团队会议第九单元:权力和高效团队管理一、管理的六内容二、区别权利类型三、影响者与追随者第十单元:高效团队的运营管理一、团队的目标管理二、如何设定及完成团队计划?三、高效团队的执行力四、提升团队执行力的十大关键【课程回顾与总结】感谢您的支持与配合,我们会努力把内容做得更好!。
团队建设培训课程大纲

团队建设培训课程大纲课程大纲模块一团队建设第一讲:团队建设训练体验活动:团队需要你我他1.个性行为觉察与体验体验研讨:我们各有所长获得以下体验感悟与收获:一、团队与团队精神1.为什么要建设团队2.团队构成要素3.高效团队特征二、团队精神培育1.团队精神认知2.团队精神具体体现三、个性行为认知1.行为特征维度解读2.个性行为认知四、团队成员融合1.典型个性行为觉察2.团队成员行为互补认知第二讲:团队执行力塑造训练体验活动:一次任务的完成研讨活动:为什么没有完成任务获得以下体验感悟与收获:一、执行是什么1.执行力认定2.执行力层次划分3.个人执行力构建4.组织执行力要素二、团队执行力建设1.结果定义的目标系统2.一对一的责任系统3.纠偏为目标的检查系统4.结果评估为前提的即时奖惩(激励)系统模块二团队执行与资源计划配置沙盘训练第一讲:沙盘推演一、任务设置与行动准备1.设置团队目标任务2.设置模拟环境3.规定沙盘训练规则二、实施行动1.团队资源配置2.团队沟通、制定行动计划3.开始行动4.目标考核与激励活动安排:沙漠掘金沙盘推演课程将所有队员分成小队,然后几支探险队去“沙漠寻金”,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同。
在前行的路上,将经过沙漠、绿洲、村庄、古墓等区域经历晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温等天气后,进入大山,掘取宝藏。
所有的探险队相互竞争,在有限的资源下到达深山,除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回大本营并且将金块在市场中卖得好价钱,取得最大的收益。
在沙漠淘金过程中,每支探险队面临同样的挑战。
他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化,但他们将遭遇一定的艰难险阻。
多数的队伍将会完成行程返回基地,但也有少数队伍将困死于沙漠之中。
第二讲:总结提炼一、沙盘训练过程问题分析二、总结提炼:1.实现目标的关键因素是什么2.制定如何有效地制定工作计划3.机会评估与风险防控4.如何实现有效的团队沟通活动安排:行动学习、研讨分享课程背景:什么是团队?为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折?如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化?如何实现团队成员的有效沟通?本课程透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司管理层可以训练领导和决策能力,对于公司员工可以训练执行能力。
《提升职业素养.打造高效团队》课程纲要
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《提升职业素养.打造高效团队》课程纲要培训目标:本课程根据贵行HR负责人的具体要求,以“现代企业员工岗位胜任素质模型”为依据,以“提升执行力、提升网点核心竞争力”为导向,围绕“塑造符合企业发展要求的职业型员工团队”这一诉求,借鉴以往众多卓越银行管理培训的先进理念,设计了《提升职业素养.打造高效团队》的培训课程。
旨在通过系统培训,使银行一线员工正确定位自己,在具备岗位胜任力的同时具备职业心态、和职业化素养,使其在知识、技能、观念、思维、态度、心理六个维度符合职业化的规范和标准,通过案例分析和情景讨论,使员工的团队精神得到加强、激发工作热情,在主观能动性得到提升的同时加强执行能力,同时加强我们与对手的竞争优势,我们将由一家优秀的企业变得更加卓越,为社会所认可,为同行所尊重。
课程特点:最前沿金融企业案例分析,有较强针对性与实操性转变价值观念,进行知识转换,以提升组织绩效为导向理念与实践相结合的研讨、互动式培训为主通过问题梳理,找到组建团队、加强执行能力的有效途径学以致用,提供相应的操作工具,使工作中的问题得到有效解决建立问题跟踪记录,不断进行PDCA,使培训知识得到固化与贯彻《提升职业素养.打造高效团队》课程纲要第一单元:职业化员工基本认知⏹未来企业的竞争是人才的竞争⏹新经济时代对员工素质提出的新要求⏹让自己具备职业竞争力(要素分析)⏹职业化是什么不是什么⏹我们离职业化有多远⏹变被动为主动,职业人生从此起航第二单元:职业化员工应具备的心态和精神⏹积极的心态(如何提升工作热情)⏹敬业的心态(全力以赴与尽力而为的差别)⏹付出的心态(钢铁是怎样炼成的)⏹谈职业人的契约精神⏹职业操守与敬业精神⏹完善心智模式,练就职业人生第三单元:工作伦理与工作性格改善⏹网点工作人员现存问题分析⏹工作伦理与行为规范⏹好的工作伦理来自于人的性格品质⏹人的性格品质决定产品的品质⏹德国员工的工作伦理与工作性格(与一流员工对标)⏹视职场如道场,持之以恒,我们会做的更好第四单元:精诚合作的团队精神⏹企业成功靠团队(个人绩效与组织绩效)⏹大局观念与包容文化⏹认同企业文化与企业价值观⏹尊重与理解不同成员的价值观⏹正确看待团队成员的性格差别⏹高效工作团队的特征分析第五单元:自动自发工作,加强执行能力⏹严格自律与自动自发⏹执行不力的具体表现⏹我们向许三多学什么⏹承诺制、进度表与口头复述⏹PDCA闭环管理与“四不放过”(工具与表格的使用)⏹加强执行力的有效工具(OEC管理法)——总结回顾与疑难问题解答——重要说明:本方案课程标题及内容可根据贵公司详细需求进行修改,并在培训项目实施过程中,根据课程中互动讨论的实际情况,对以上培训板块内容进行相应调整,以确保培训有更强的针对性与实操性。
高效团队建设与领导力提升培训大纲
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《高效团队建设和领导力提升》培训大纲第一讲为什么要进行团队建设一、组织和团队1、组织的产生及其作用:让一般人创建卓越的业绩;2、组织形式的演进史:等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构;3、今日,团队成已为企业最基本的组织形式。
二、团队1、团队的定义:由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作解决问题,达到共同的目标。
2、团队的作用:团队可执行困难的任务,在须要多重技能、推断、阅历的任务上有较好的表现,能善用员工的才能,对变革的响应更具弹性和灵敏。
3、团队和群体的区分;4、团队的类型;5、高效团队的基本特征;三、如何建设一支高效的团队?1、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程2、从《西游记》看团队建设的精髓其次讲如何建设团队?1、从《西游记》看团队的成长阶段2、优秀团队的构建过程3、领导在团队成长阶段的作用4、团队建设步骤5、团队建设须要新的行为方式第三讲团队角色支配1、团队成员的八种角色:实干家(CW)、协调员(CH)、推动者(SH)、智多星(PL)、外交家(RI)、监督员(ME)、凝合者(TW)、完备主义者(FI)。
2、特性和职业类型的匹配3、选人用人的常见错误和对策第四讲树立共同目标1、案例:我在顺德上课时的一个小故事2、团队靠什么来凝合人心?3、团队的愿景和核心价值观——团队文化4、团队文化的功能5、团队文化建设模型第五讲领导力提升1、《西游记》给我们的启示2、领导的定义和领导的作用3、领导力自我测试题4、团队领导力的核心内容5、领导力的其他13种表现6、卓越领导五种习惯行为发生频率百分数排名7、团队领导的五大突破和五大障碍8、案例探讨第六讲建立绩效评估和激励体系一、进行管理1、影响绩效的因素和绩效管理三个关键环节2、绩效管理程序3、OJT二、激励体系1、如何激励?2、激励的内容3、绩效考核结果在激励中的应用第七讲授权1、授权的必要性和重要性;2、艾森豪威尔规则;3、授权过程的五个步骤;4、授权的五个级别;5、授权中必需解决的两大基本问题;6、自我检查:你是否是一个能够授权的经理?第八讲冲突管理1、冲突和绩效之间的关系;2、引发冲突的根源;3、冲突的诊断模型;4、冲突的应对模型;5、冲突管理的步骤;6、冲突管理中的正确思维;7、冲突管理实力自我评估表。
团队建设课程大纲

团队建设课程大纲
团队建设是现代企业管理中不可或缺的一部分,它涉及到团队成员之间的相互协作、沟通、信任、共同目标等方面。
因此,团队建设课程的设计和实施对于企业的发展和成功至关重要。
一、课程目标
本课程旨在帮助学员了解团队建设的重要性,掌握团队建设的基本理论和方法,提高团队协作和沟通能力,增强团队信任和凝聚力,实现团队共同目标。
二、课程内容
1. 团队建设的概念和意义
2. 团队建设的基本理论和方法
3. 团队协作和沟通技巧
4. 团队信任和凝聚力的培养
5. 团队目标的制定和实现
6. 团队冲突的处理和解决
7. 团队绩效的评估和提升
三、课程教学方法
本课程采用多种教学方法,包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、团队建设活动等。
通过多种教学方法的结合,使学员能够更好地理解和掌握团队建设的理论和方法,提高团队协作和沟通能力,增强团队信任和凝聚力,实现团队共同目标。
四、课程评估
本课程采用多种评估方法,包括课堂表现、小组作业、个人报告、团队建设活动等。
通过多种评估方法的结合,全面评估学员的团队建设能力和绩效,为学员提供个性化的反馈和指导,帮助学员不断提高团队建设能力和绩效。
团队建设课程的设计和实施对于企业的发展和成功至关重要。
通过本课程的学习,学员将能够掌握团队建设的基本理论和方法,提高团队协作和沟通能力,增强团队信任和凝聚力,实现团队共同目标,为企业的发展和成功做出贡献。
高效团队建设大纲--chenhaiyun
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拥有庞大的管理资料库
高效团队建设
1 团队建设的前提
➢险恶的外部环境 ➢有效的人际沟通 ➢合理的激励机制 ➢相似的群体背景
2 团队建设的关键
相互沟通与认同 ➢ 自我超越需要 ➢ 行为互动需要 ➢ 心理互补需要
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3 团队建设日趋重要的时代背景
➢ 现代社会是团队力量竞争的社会 ➢ 团队力量大于单个人力量之总和 ➢ 借助团队可增大个人的无形资产 ➢ 加入团队使竞争发生了质的升华
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故事二:
有一个人,生下来就双目失明,为了生存,他继承了父亲的职业--种花。 他从来没有看到花是什么样子。别人说花是娇美而芬芳的,他有空时就用手指 尖触摸花朵、感受花朵,或者用鼻尖去嗅花香。他用心灵去感受花朵,用心灵 绘出花的美丽。他对花的热爱超出所有人,每天都定时给花浇水,拔草除虫。 在下雨的时候,他宁可淋着,也要给花撑把伞;炎热的夏天,他晒着,却要给 花遮阳光;刮风时,他顶着狂风,却要用身体为花遮挡……不就是花吗,值得 这么呵护吗?不就是种花吗,值得那么投入吗?很多人甚至认为他是个疯子。" 我是一个种花的人,我得全身心投入到种花中去,这是种花人的荣誉!"他对不 解的人说。正因为他为了荣誉而种花,他的花比其他所有花农的花都开得好, 很受人欢迎。"我是一个种花的人,我得全身心投入到种花中去,这是种花人的 荣誉!"这句质朴的话却不是一般人能够发自内心说出来的,你能不能由衷地说" 我是员工,我得全身心投入到工作中去,这是员工的荣誉!"呢?
一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的员工不会 成为一名优秀的员工
集体荣誉感是集体凝聚力的来源。我们不能说没有集体荣誉感就没有集 体,但我们肯定的是没有集体荣誉感会导致集体走向分甭离散
团队建设课程大纲
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团队建设课程大纲
团队建设是现代企业管理中不可或缺的一部分,它涉及到团队成员之间的相互协作、沟通、信任、共同目标等方面。
因此,团队建设课程的设计和实施对于企业的发展和成功至关重要。
一、课程目标
本课程旨在帮助学员了解团队建设的重要性,掌握团队建设的基本理论和方法,提高团队协作和沟通能力,增强团队信任和凝聚力,实现团队共同目标。
二、课程内容
1. 团队建设的概念和意义
2. 团队建设的基本理论和方法
3. 团队协作和沟通技巧
4. 团队信任和凝聚力的培养
5. 团队目标的制定和实现
6. 团队冲突的处理和解决
7. 团队绩效的评估和提升
三、课程教学方法
本课程采用多种教学方法,包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、团队建设活动等。
通过多种教学方法的结合,使学员能够更好地理解和掌握团队建设的理论和方法,提高团队协作和沟通能力,增强团队信任和凝聚力,实现团队共同目标。
四、课程评估
本课程采用多种评估方法,包括课堂表现、小组作业、个人报告、团队建设活动等。
通过多种评估方法的结合,全面评估学员的团队建设能力和绩效,为学员提供个性化的反馈和指导,帮助学员不断提高团队建设能力和绩效。
团队建设课程的设计和实施对于企业的发展和成功至关重要。
通过本课程的学习,学员将能够掌握团队建设的基本理论和方法,提高团队协作和沟通能力,增强团队信任和凝聚力,实现团队共同目标,为企业的发展和成功做出贡献。
高效团队建设培训大纲
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《高效团队建设》培训大纲--- 实战技能培训 [ 7 ][经典课程内容简介]团队素质训练营起源于英国,最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制,如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。
如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?面对日趋激烈的市场竞争,如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力?——这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
企业像艘航船,要谋生存和发展,必须形成团队精神。
团队不只是简单的组合,优秀团队更像是…于是,一旦作出决定,整个团队一定会受到激励,义无反顾地去执行决定。
———— BILL WALSH一、培训对象:企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员二、培训天数:课时:1-2天(9:00 - 17:00)三、培训目标:1.了解团队理论与基本概念2.明确影响团队效率的因素3.熟悉高效团队的基本特征4.体验团队科学合作重要性四、培训大纲:(说明–请告诉并交流培训目标,在训前调查基础上调整课程大纲与培训重点,确保培训效果)一单元、团队建设基本理论1.团队建设五要素2.协作的自然法则3.高效团队的特征4.团队形成四阶段二单元、团队沟通和冲突1.沟通定义与模型2.团队沟通的技巧3.冲突在团队作用4.团队障碍与转化三单元、团队文化的意义1.领导力与追随者2.团队文化三层次3.价值观理论模型4.人际关系三途径四单元、团队合作与提升1.利益链与‘合作点’2. 团队建设的“四戒”3. 威尔逊理论分析4. 胜任力与团队协作五单元:怎样建设高效团队1.自主指导团队方式2.高效团队发展流程3.员工心理援助内容4.贝尔宾之角色理论六单元:团队绩效与评估1.组织冰山与人员素质2.影响团队绩效的因素3.员工常模和人格特质4.工作落差与同化距离七单元:快乐团队和共好1.如何决定整体之效能2.团队陷阱的各种表现3.理性想法和情景事件4.保持快乐团队的措施八单元:销售团队的建设1.衡量团队有效性准则2.建设销售团队特殊性3.共性、个性与差异点4.高效销售团队的建设案例分析与思考:1.团体中“社会懈怠”理论与现象说明什么?2.运用课程学习的理论与技巧,分析下列案例…自我测试与练习:团队健康度测试、冲突、竞争与合作、如何鉴别团体成员…. 等;附:a. 六顶思考帽 b. 团队心灵卡…. 等;培训特点:(采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式)激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等专家简介:‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师顾樾先生,国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任;中华培训网专家;法国JB国际商业集团首任培训师。
《高效团队建设与团队协作》内训课程大纲
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以下内容从网络摘录,不代表完整内容,仅供参考本课程为员工提供建设高效团队的基本知识和必要技能,使学员理解并亲身体会团队发展的各个阶段,并在工作中成功地运用所学到的知识和技能, 培养员工的信心、能力和热情; 激励员工愉快地完成工作任务,提高绩效。
学员将练习讨论、发言、角色扮演;并有机会演练其所学的知识和技能。
本课程培训目标:1.了解团队的概念:什么是团队?2.识别高效团队与低效团队的特征 3.讨论团队发展的基础:对组织的好处, 对个人的好处 4.了解团队失败的原因5.识别团队的5种机能障碍(缺乏信任, 惧怕冲突, 欠缺投入, 逃避责任, 无视结果) 6.认识团队发展的4阶段7.制定高效团队的策略: 8.制定建设高效团队的行动计划参加对象:所有员工课程时间:两天(12课时)课程大纲:第一节引言团队的概念1.什么是团队?? 团队是有着共同目标… 2.什么是团体(工作小组)? ? 团体(工作小组)没有共同目标……第二节团队的特征 1.高效团队特征1) 共同目标2) 坦诚交流3) 互相尊重4) 互相信任5) 相互依存6) 有领导力7) 主动承担责任8) 有一定的规章制度 2.低效团队特征1) 易受挫折2) 单独工作3) 创造力低下4) 无效率的会议5) 缺少外界的帮助6) 易抱怨和发牢骚7) 寻找借口,推卸责任8) 队员之间不良的竞争9) 队员在团队中的角色模糊10) 第三节团队发展的基础 1.对组织的好处1) 提高生产效率2) 提高员工的精神面貌3) 改善服务水平4) 提高质量5) 节省开支6) 不断完善整体7) 增强交流沟通 2.对个人的好处1) 良好的工作氛围2) 增进交流3) 增加工作满意度4) 更加投入那些对你有影响的决策5) 感到自己拥有足够的权力6) 增强个人的自豪感7) 提高解决问题的能力8) 增强员工之间的友谊与忠诚9) 提高应变能力第四节团队失败的原因 1.团队的结构与组织的等级制度互不相容; 2.缺乏上级管理部门的明显支持和帮助; 3.团队过分注重团队活动而忽略了团队成员之间的关系; 4.团队成员缺乏纪律,不愿意为自己的行为承担责任; 5.团队内成员过多,缺乏大的团队所必需的牢固结构; 6.团队成员不愿意承认和接受团队发展的模式和过程; 7.团队感觉到组内组外的领导有缺陷;最基层的主管有抵触情绪; 8.组织没能使团队的努力产生积极的意义; 9.团队成员没有得到足够的训练; 10.缺乏部门间的合作。
打造高效团队-课程大纲-宋联可老师
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打造高效团队◆“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”-------杰克·韦尔奇【课程背景】你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效团队的基石。
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……【课程目标】认真思考高效团队的价值形成强烈的团队意识清楚打造高效团队的具体内容掌握培养高效团队的方法提升创建和带领高效团队的技能一、什么是团队1、认识团队(1+1=?)2、团队与群体的区别3、团队的类型绘图:我适合融入什么样的团队?二、高效团队的特征1、明确的团队目标2、共享3、不同的团队角色4、良好的沟通5、共同的价值观和行为规范6、归属感7、有效授权视频分析:什么是高效团队三、高效团队的成员角色1、贝尔滨的团队角色2、如何选择团队的成员3、如何协调团队成员的关系体验:红桃A—K四、建设高效团队的流程及阶段1、构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)2、团队建设的流程3、团队建设的阶段案例分析:在不同的阶段如何采取适当的解决方法?五、营造高效团队文化1、高效团队的根基——企业文化2、营造团队文化3、营造高效文化竞赛:打造团队文化六、制定共享目标1、高效团队的方向——共享目标2、制定目标的黄金原则:SMART3、确定目标的程序头脑风暴:团队智慧七、提升领导技能1、高效团队的核心——领导2、不同的领导风格3、提升团队领导力角色扮演:我们可以做得更好八、经营人际关系1、高效团队的纽带——人际关系2、人际关系法则3、建立人生存折——人脉拼图:限时完成目标九、加强团队沟通1、高效团队的润滑剂——沟通2、聆听技巧3、学会赞美、批评4、学会说服、反驳5、学会感恩、关爱演练:我可以更好地沟通十、处理成员冲突1、高效团队的难点——冲突2、冲突过程五阶段3、处理冲突的五种策略视频:冲突无处不在十一、持续激励团队1、高效团队的助推器——激励2、需求、强化与公平3、激励方法体验:我们是最棒的!诊断:你的团队离高效还有多远?。
《高效团队建设》高层培训大纲.
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《高效团队建设》高层培训大纲.《高效团队建设》(高层)培训大纲.《高效团队建设》培训大纲···[经典课程内容简介] --- 实战技能培训 [ 7 ]团队素质训练营起源于英国,最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制,如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。
如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?面对日趋激烈的市场竞争,如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力?——这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
企业像艘航船,要谋生存和发展,必须形成团队精神。
团队不只是简单的组合,优秀团队更像是…于是,一旦作出决定,整个团队一定会受到激励,义无反顾地去执行决定。
····———— BILL WALSH 一、培训对象:···············企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员二、培训天数:················课时:1-2天(9:00 - 17:00)三、培训目标:················ 1. 了解团队理论与基本概念2. 明确影响团队效率的因素3. 熟悉高效团队的基本特征4. 体验团队科学合作重要性四、培训大纲:··············一单元、团队建设基本理论 1. 团队建设五要素 2. 协作的自然法则······ 3. 高效团队的特征4. 团队形成四阶段二单元、团队文化的意义1. 领导力与追随者2. 团队文化三层次3. 价值观理论模型人际关系三途径三单元、团队沟通和冲突1. 沟通定义与模型2. 团队沟通的技巧···· 3. 冲突在团队作用···· 4. 团队障碍与转化四单元、权力和团队管理 1. 五项要素分析2. 管理的六内容 3. 区别权利类型4. 影响与追随者五单元:团队权变管理理论 1. 权变管理的意义2. 领导方式和环境 3. 上、下级成熟度 4. 菲德勒图的应用六单元:怎样建设高效团队1. 自主指导团队方式2. 高效团队发展流程3. 员工心理援助内容4. 贝尔宾之角色理论七单元:问题预防与计划管理1. 计划制定与实施2. 征求成员的原则3. 问题的预防管理4. 浴盆的曲线规律八单元:快乐团队和共好1. 如何决定整体之效能2. 团队陷阱的各种表现3. 理性想法和情景事件4. 保持快乐团队的措施案例分析与思考:··············· 1. 团体中“社会懈怠”理论与现象说明什么? 2. 运用课程学习的理论与技巧,分析下列案例…自我测试与练习:···············团队健康度测试、冲突、竞争与合作、如何鉴别团体成员….等; 附:a. 六顶思考帽 b. 团队心灵卡….等; 培训方式:(采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式)··········激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等培训特点:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’··········阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。
高效团队打造课程方案模板
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一、课程背景随着市场竞争的日益激烈,企业对团队协作能力的要求越来越高。
为了提升团队的整体效能,培养一支高效团队成为企业发展的关键。
本课程旨在通过系统性的培训和实战演练,帮助学员掌握高效团队建设的方法和技巧,提升团队凝聚力、协作能力和执行力。
二、课程目标1. 使学员了解高效团队的定义和特点;2. 掌握高效团队建设的基本原则和方法;3. 提升团队沟通与协作能力;4. 增强团队凝聚力;5. 提高团队执行力;6. 学会运用团队建设工具和技巧。
三、课程内容模块一:高效团队概述1. 高效团队的定义和特点2. 高效团队与传统团队的区别3. 高效团队对企业发展的重要性模块二:高效团队建设原则1. 明确目标原则2. 信任与尊重原则3. 沟通协作原则4. 激励与发展原则5. 持续改进原则模块三:高效团队沟通与协作1. 团队沟通的重要性2. 团队沟通的障碍及解决方法3. 团队协作技巧4. 高效会议管理5. 团队角色定位与职责分配模块四:团队凝聚力提升1. 团队凝聚力的重要性2. 提升团队凝聚力的方法3. 团队文化建设4. 团队活动策划与实施5. 团队冲突管理模块五:团队执行力提升1. 团队执行力的重要性2. 提升团队执行力的方法3. 目标管理与计划执行4. 团队激励与约束机制5. 团队培训与发展模块六:团队建设工具与技巧1. 团队建设工具概述2. 团队建设活动设计3. 团队角色扮演与角色互换4. 团队建设游戏与应用5. 团队建设案例分享1. 理论讲解:结合实际案例,深入浅出地讲解高效团队建设的相关理论知识;2. 案例分析:针对学员在实际工作中遇到的团队问题,进行案例分析,帮助学员找到解决方法;3. 角色扮演:通过角色扮演,让学员体验团队沟通、协作、决策等环节,提升团队实践能力;4. 小组讨论:分组进行讨论,培养学员的团队协作能力和解决问题的能力;5. 实战演练:组织学员进行团队建设活动,让学员在实际操作中掌握团队建设技巧;6. 总结分享:课程结束后,组织学员进行总结分享,巩固所学知识。
高效团队建设与领导力提升培训大纲
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《高效团队建设与领导力提升》培训大纲第一讲为什么要进行团队建设一、组织与团队1、组织的产生及其作用:让普通人创造卓越的业绩;2、组织形式的演进史:等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构;3、今天,团队成已为企业最基本的组织形式。
二、团队1、团队的定义:由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题,达到共同的目标。
2、团队的作用:团队可执行复杂的任务,在需要多重技能、判断、经验的任务上有较好的表现,能善用员工的才干,对变革的响应更具弹性和灵活.3、团队与群体的区别;4、团队的类型;5、高效团队的基本特征;三、如何建设一支高效的团队?1、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程2、从《西游记》看团队建设的精髓第二讲如何建设团队?1、从《西游记》看团队的成长阶段2、优秀团队的构建过程3、领导在团队成长阶段的作用4、团队建设步骤5、团队建设需要新的行为方式第三讲团队角色分配1、团队成员的八种角色:实干家(CW)、协调员(CH)、推进者(SH)、智多星(PL)、外交家(RI)、监督员(ME)、凝聚者(TW)、完美主义者(FI)。
2、个性与职业类型的匹配3、选人用人的常见错误与对策第四讲树立共同目标1、案例:我在顺德上课时的一个小故事2、团队靠什么来凝聚人心?3、团队的愿景与核心价值观—-团队文化4、团队文化的功能5、团队文化建设模型第五讲领导力提升1、《西游记》给我们的启示2、领导的定义和领导的作用3、领导力自我测试题4、团队领导力的核心内容5、领导力的其他13种表现6、卓越领导五种习惯行为发生频率百分数排名7、团队领导的五大突破和五大障碍8、案例讨论第六讲建立绩效评估与激励体系一、进行管理1、影响绩效的因素与绩效管理三个关键环节2、绩效管理程序3、OJT二、激励体系1、如何激励?2、激励的内容3、绩效考核结果在激励中的应用第七讲授权1、授权的必要性与重要性;2、艾森豪威尔规则;3、授权过程的五个步骤;4、授权的五个级别;5、授权中必须解决的两大基本问题;6、自我检查:你是否是一个能够授权的经理?第八讲冲突管理1、冲突与绩效之间的关系;2、引发冲突的根源;3、冲突的诊断模型;4、冲突的应对模型;5、冲突管理的步骤;6、冲突管理中的正确思维;7、冲突管理能力自我评估表。
《高效团队的建设和管理》培训课程大纲
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团队制胜——高效团队的建设和管理培训课程大纲(征询稿)【培训背景】:没有完美的个人,也只有完美的团队。
个人的力量是有限的,团队的力量是无限的。
因此,牛根生告诫:“二十一世纪是团队制胜的时代,单打独斗的人终将被淘汰。
”今天的商场征战和发展征途上,个人英雄主义高唱凯歌的时代已经一去不复返了,靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权和步入发展的快车道,只有通过团队的力量才能在竞争中形成优势,发挥团队的力量已成为赢得未来竞争胜利和可持续发展的必备条件。
对任何一个团队来说,要赢得未来竞争胜利或具备可持续发展的永动力,团队建设和管理的方方面面都不能忽视。
诸如树立团队的良好形象,强化团队的凝聚力,振奋团队的士气,提升团队的效率,提高团队的综合能力,培养独具特色的团队精神等等,都是团队建设和管理的重要组成部分。
可以说,只有将团队建设和管理成为一个高效的组织,才能为整个团队从优秀到卓越打下坚实的基础。
【培训对象】:团队领导。
【培训目的】:促使学员努力打造一支团结而和谐的、富于战斗力与进取心的高效团队。
【培训目标】:培养合作意识;树立团队精神;营造融洽氛围;构建和谐团队;激励员工士气;强化团队合力;掌握管理艺术;科学管理团队;促进管理效能,提高团队效率;加强建设能力;打造高效团队。
【培训宗旨】:道术双修:既让学员接受先进理念,又让学员收获有效方法;鱼渔兼授:既让学员知道该做什么,更让学员知道该怎么做;神形俱备:既从内容上让学员要学,又从形式上让学员爱学。
【培训原则】:以心态调整为支撑,使之在意识上重视;以知识学习为内容,使之在素质上提升;以技能训练为重点,使之在应用上加强。
【培训特点】:听得懂、学得会、记得住、用得上;听有趣、思有道、习有术、用有效。
【培训形式】:视听法、讲授法、游戏法、提问法、测试法、演示法、点评法、程序教学法、案例分析法、角色扮演法、模拟训练法、课堂讨论法、头脑风暴法、体验学习法(根据不同内容穿插进行,综合运用)。
高效团队建设课程(半天)
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☆课程名称:高效团队建设课程☆课程简介:当今的商界正在进行一场革命,一场关于企业的奋斗目标以及由谁来负责达到目标的革命,一场关于谁来决定工作任务以及如何完成工作任务的革命,一场触及企业中最高层到最底层的每一名团队队员的革命。
这是一场什么样的革命?它来势凶猛,令众多商界老总心旷神怡,令无数企业员工翘首盼望,——这就是被命名为“团队”的革命。
二十一世纪是团队致胜的世纪,谁拥有卓越的团队,谁将会拥有核心的竞争力,在激烈的商战中取得先机。
我们正是顺应了这个趋势,依托数年的培训经验开发了“团队致胜”系列体验式培训课程。
通过这个系列课程,我们不仅能清楚的看到像浮出海面冰山的显而易见部分,同时能更深的触摸到冰山隐藏在海面下的巨大的部分,从而更深刻的发现我们自己没有发现的问题,引发参加者深刻认识自己的潜能和处理团队中复杂的问题。
衷心的期待一次和您心智的碰撞!☆课程特色:*体验式培训与内训课程的完美结合*在快乐参与中学习团队管理*在失败挫折中反思团队障碍*在完美协中感受团队力量☆培训时间:半天(四小时)☆培训受众:企业中高层管理者、人力资源部门人员☆培训最佳人数:20—80人☆课程收益*通过管理游戏模拟团队运作,加深对团队的认识和有效运作的体验;*明确团队领导的核心任务,掌握高效团队的运作方法;*通过团队成员共建团队目标,找到工作动力和奉献精神,达成目标任务的实现;*提高科学决策能力,强化团队执行力;*明确定位,增强责任,换位思考。
☆课程大纲:第一章:团队组建篇——相约共同成长(30分钟)1、破冰活动2、培训导入3、培训公约第二章:团队建设篇(100分钟)1、体验项目----七巧板2、活动分享●目标管理●信息共享与资源整合●团队冲突管理●团队沟通●领导力与执行力●高效团队的杠杆原理●换位思考课间休息(10分钟)第三章:团队协作篇(90分钟)1、体验项目------极速60秒2、活动分享●信息共享与科学决策●提高团队快速反应能力●项目的组织流程●PDCA循环●邦尼人力定律●提升团队执行力结束语:高效团队的特征(10分钟)项目简介七巧板(时间90-120分钟)项目性质:沙盘模拟演练一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部门或者各个分支机构,通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源配置,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。
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《高效团队建设课程大纲》
课程介绍(Introduction)
团队素质训练营起源于英国,最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制,如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。
面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
企业像艘航船,要谋生存和发展,必须形成团队精神。
团队不只是简单的组合,优秀团队更像是…于是,一旦作出决定,整个团队一定会受到激励,义无反顾地去执行决定。
这是一场真正提升组织与个人效能的培训、数十位企业前沿实战总裁的一致推荐,一堂激励了数万人被证明有效的课程。
区别于传统教学模式,融合了当今世界心理学、神经学、领导学、管理学、行为学等多学科的最新成果,采用多种国际最先进的训练手段,训练效果十分显著。
课程目标(Targets)
·认识一个真理:只有一个众志成城的团队才会攻无不克。
·透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧。
·塑造团队成员的成功心理,有效发挥影响力。
·激发成员树立正确价值观念与团队精神
·快速提升团队成员沟通能力
·使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进。
·提升团队成员目标意识与执行能力
培训对象(Participants)
中高层管理干部、部门经理、总监、主管与相关人员培训时限(Duration)
课时:2天(14小时)
培训讲师(Teachers):张耀升
培训方法(Methods)
讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏
课程主体内容(Main points)
第一天
第一单元:团队和团队建设的意义
一、高绩效团队的期待
二、每个成员都应该了解到底什么是团队
三、团队建设的巨大价值
第二单元:团队建设的要素和阶段
一、团队建设核心五要素
二、团队协作的自然神奇法则
三、团队形成的四阶段
第三单元:怎样组建高效团队
一、高效团队的特征
二、团队角色的特征及其优缺点
三、怎样最佳组合团队的成员?
四、如何有效训练团队精英?
第四单元:高效团队成员的价值观与心态调整
一、打造团队共同价值观
二、一流团队成员拥有的心态
➢心态修炼之一—忠诚敬业
➢心态修炼之二—主动进取
➢心态修炼之三—负有责任
➢心态修炼之四—诚实正直
➢心态修炼之五—严于自律
➢心态修炼之六—团队精神
三、团队成员的激励与自我激励
第五单元:激发团队精神
一、团队精神的三项内容
二、如何激发团队动力?
三、如何增强团队的凝聚力、向心力?第二天
第六单元:高效团队的企业文化
一、领导力与追随者
二、团队文化三层次
三、如何打造团队文化?
第七单元:高效团队的人际关系
一、了解、把握人际关系
二、人际关系的重要法则
三、和谐、高效团队人际关系
第八单元:团队沟通和冲突
一、沟通定义与模型
二、团队沟通的技巧
三、冲突在团队中的作用与面对
四、团队障碍与转化
五、如何实现团队内部的强力沟通?
六、如何召开高效的团队会议
第九单元:权力和高效团队管理
一、管理的六内容
二、区别权利类型
三、影响者与追随者
第十单元:高效团队的运营管理
一、团队的目标管理
二、如何设定及完成团队计划?
三、高效团队的执行力
四、提升团队执行力的十大关键【课程回顾与总结】。