团队建设培训方案 PPT

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团队建设培训教案ppt课件

信。
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能
团队的要素
• 使用共同的方法
——他们该如何一起工作才能达到他们的目的；
——怎样把团队的所有人力资源用于一个共同的目的； ——这是一个需要长时间多次反复地、困难地、互相影响
目标尽量具有挑战性，既能在规定的时间期限内完成，又具有一定的难度
确定每个团队成员都充分、准确地理解了目标把团队的任务进行分解，对每个团队成员分配
具体的任务
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能
——人数少相互间容易配合，易达成共识； ——人数少容易找到聚会的空间并且可以长时间相聚； ——人数少不太容易出现“随大流”或“扎堆”的行为； ——规模大的组可以作为延伸了的团队发挥作用。
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能
团队应该以目标为导向，合理的目标能极大地激励团队。团队在订立目标时，应注意：
注意目标之间的衔接。新目标与已完成的目标之间应该有发展的内容联系
允许团队成员之间自己订立目标。当成员自己定立目标并决定目标的实现方式时，成员会感到对目标的切身责任并力求推动目标的实现
保证目标能激发团队成员的热情，否则就立即需要更换团队目标
如何确定团队发展计划
明确团队的发展计划和任务，并根据时间和环境的变化来调整计划和任务
让所有的成员参加关于发展计划的讨论会，对各种意见进行评估，最后拟出一个最佳方案

团队合作团队建设PPT 培训课件

缺乏平衡
Problem 4
对策：角色的平衡
贝尔宾团队角色配比团队平衡
协调人 — 指明方向的人智多星 — 富有创造性凝聚者 — 凝聚人心成员有机整体鞭策者 — 关心工作进度及可能出错的事情
实干家 — 把决策和计划变成可执行的具体任务外交家 — 与外部进行联系找出需求监督评论员 — 分析环境状况，阻止按错误的方向行动
领导者的影响力智慧
— 75 —
有结果
团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!
你的部属不听你说什么,只看你怎么做!
O 取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。
创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；
— 76 —
O
3 PART
保持一致的人；
选认可团队能够融入团队的人；
选有企图心、有想法、性格圆融的人；
3 O PART
领导者的运营力智慧
03 02
01 04
— 80 —
领导风范
3 O PART
领导者的运营力智慧
01
及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。
02
不轻易发火，让员工
学会为错误承担责任。
03
用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为
缺乏纪律
Problem 7
缺乏纪律现象
对策：告知影响
分析团队所处的阶段酌情处置
1.组织总是改变规则 2.人际关系比工作重要
3.我行我素的行为
缺乏想法
Problem 8
对策：头脑风暴
利用大家的智慧提高创造力
地点分散
Problem 9

团队建设培训课程(PPT 67页)PPT课件

36
沙僧：实干者和协调者
1.大师兄~！师傅被妖怪抓走了！ 2.二师兄~！师傅被妖怪抓走了！ 3.大师兄~！二师兄被妖怪抓走了！ 4.大师兄~！师傅和二师兄都被妖怪抓走了！ 5.师傅别怕！大师兄会来救我们的！
37
3）推进者： ◆推进者的优点
①他们在工作中不论做什么事情，总是表现得充满活力，有使不完的劲； ②他们勇于向来自各方面的，落后的、保守的传统势力发出挑战； ③他们永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战； ④他们对自己的现状永远不能满足，并敢于向自满自足情绪发出挑战。
第3章团队建设
通过更好的团队合作来提升绩效
1
您将了解 …..
学习目标
一. 团队建设的步骤二. 团队建设的要素
三. 团队建设的过程
团队形成的过程团队建设的四个步骤
2
一、团队建设的步骤
获取信息招聘新人确定团队结构制定团队规则建立团队的初步工作模式团队成员角色的形成与运作
战斗力弱
坚韧、有原则
业务骨干性格开朗困境帮手任劳任怨
33
团队成员各角色优缺点分析
1.实干者 2.协调者 3.推进者 4.创新者 5.信息者 6.监督者 7.凝聚者 8.完善者
34
1）实干者：他们对于社会上出现的新生事物从来不感兴趣，给别人特别是领导留下一种务实可靠的印象
实干者优缺点比较 ◆实干者的优点
14
挑战#1
请找出下列单词的共同点： Envelope(信封) Parachute(降落伞) Bottle(瓶子)
15
挑战#2
用短语来描述下列“脑急转弯”难题：
1. kool
5. Rain

团队建设培训讲义PPT(40张)

业的潮流. 5.在国内无标可对的情况下,斥资1000万元请世界顶级设计
师,设计了中国第一家12000平方米,单一企业家具展厅.成为行业标杆.
第二部分: 团队成员
第二部分：团队成员第二部分：团队成员
愿景个人领导团队
目标心态领导人规范
目标设定能力影响力文化
途径成长资源凝聚力
五案例分析
曲美家具:
曲美家具曾经是中国数千家家具企业中的一员. 待企业有了一些规模后,对标世界先进企业: 1.对标意大利和德国家具企业,进口了世界最先记得家具生
产线. 2.对标人们审美观念,引进北欧弯曲木家具技术. 3.现在成为世界弯曲木家具模具最佳生产厂家. 4.对标网络时代特征,在中国第一家外包产品设计,引领家具
频次 28次 27次 26 10 8 3
百分比 27.45％ 26.47％ 25.49％ 9.80％ 7.84％ 2.94％
排序 1 2 3 4 5 6
案例分析（综合能力）
4.解决问题的对策（1）问题集中在三个领域（2）职业发展原因、能力发展和成长展原因近似.宜从年轻人中提拔干部；进行职业生涯设计；送年轻骨干员工学习深造等方面解决问题（3）员工个人原因中生活因素占主要成分，宜从招聘角度解决。（4）解决问题的思路宜从领导者、被领导者、环境三因素分析
（1）标杆三中之一：一次超过优秀企业的绩效水平（2）标杆三中之二：一次达到优秀企业的业绩水平（3）标杆三中之三：一次达到本企业与优秀企业之间的业绩水平，
需要通过一次以上的管理活动，才能超越优秀企业的业绩水平。
标杆标杆
差标杆距
现状
现状
பைடு நூலகம்
三标杆超越活动的实施程序见下一页图示（六个步骤）

团队建设培训ppt课件

06
团队建设的未来趋势与展望
数字化时代的团队建设
1 2 3
远程协作的普及
在数字化时代，团队成员可以通过网络和通讯工具进行远程协作，打破地理限制，提高工作效率。
数据驱动的决策
借助大数据和人工智能技术，团队可以更好地收集、分析和利用数据，为决策提供更科学的依据。
灵活组织架构
数字化时代要求团队具有更高的灵活性和适应性，动态组织和协作将成为团队建设的趋势。
团队建设可以培养员工的协作意识，使他们在工作中更加注重团队合作，达到更好的效果。
促进创新思维
良好的团队氛围可以激发员工的创新思维，从而为团队带来更多的创意和解决方案。
促进个人成长
增强自信心
在团队中得到认可和支持，有助于员工建立自信，从而更好地面
对工作中的挑战。
提高沟通能力
团队建设中的沟通交流有助于提高员工的沟通能力，使他们更善于表达自己的观点和意见。
团队建设应注重建立良好的沟通渠道和沟通氛围，确保信息畅通、及时，避免误解和矛盾。
03
团队建设的活动与游戏
破冰游戏
自我介绍时间
每个成员有机会介绍自己的姓名、职位和特点，有助于互相了解
。
笑容可掬
成员们可以轻松地相互微笑，打破陌生感，营造积极氛围。
滚雪球
成员们分组后，每组轮流介绍自己并回答问题，增进彼此了解。
跟踪活动效果
在活动结束后，收集成员的反馈，了解活动的效果。对于不满意的活动，及时进行调整和改进。
评估团队建设效果
01
设定评估指标
为了准确评估团队建设的效果，需要设定一些具体的评估指标，如成员
的满意度、团队合作程度、任务完成率等。

团队建设-团队建设培训课件(PPT47页)

你可以小看一只蚂蚁，但绝不能小视一群蚂蚁。在现代商战中，团队精神将决定着企业的兴衰成败。
营造优美环境：视觉识别要素，用企业标志、升企业旗帜、佩戴企业标志、统一着企业工装等。
目标:打造优秀团队；
倡导优质服务；
创造优良业绩
对客户的价值观：您的满意，是我们最大的心愿；对员工的价值观：共同舞台，激情成就我们的梦想；对合作伙伴（供应商）的价值观：互惠双赢，我们一起成长。
谅解：先把泥巴晾干：立即去抹，一团糟。
不要一时冲动，成了情绪的奴隶。
欣赏人：欣赏别人：欣赏别人欣赏的事；请教别人擅长的事。允许别人发表不同观点。不要轻易争辩，指责别人的错误。想要激怒别人和与人结怨，最快的方法就是直接指责对方的优点与长处，善于
成不成靠精神。
联想集团团队理念：一个个人才是珍珠，团队是一条项链的线。
1、团体的力量效应（1）团队的增力效应 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”充分发挥每个人聪明
才智，管理者作用是统一大家的思想，明确目标、整合每个人的力量使大家同心协力，形成一股绳朝着一个目标前进。管理者不是每一件事情都亲力亲为，那样管理者体现的不是团队的魂而是一个劳动模范。这就是“将雄雄一窝，兵雄雄一个”的道理。人心齐泰山移。同心，即组织上上下下，每个成员都持有同样的目标、同样的价值观念。两人同心，其利断金。 “千人同心，则得千人力；万人异心，则无一人之用。”《淮南子》《水浒传》：“须知豪杰同心处，利断坚金不用疑。” 管理就是“同人心”
请大家把手机调为振动！
裕宸集团－－管理人员培训课程
一、时代需要英雄，更需要伟大的团队
二、团队建设靠精神，团队效能靠执行三、团队执行力强不强，关键看领导
（一）、管理的概念管理的本质是整合，让他人做事，把事情做好。

《团队建设培训教案》课件

《团队建设培训教案》PPT课件第一章：团队建设概述1.1 团队与个体之间的区别1.2 团队合作的重要性1.3 团队建设的目标与意义1.4 团队建设的适用对象与场景第二章：团队角色认知2.1 团队成员的角色分类2.2 角色认知的重要性2.3 角色认知的实践方法2.4 角色认知的评估与优化第三章：团队沟通协作3.1 团队沟通的重要性3.2 有效沟通的技巧与策略3.3 团队协作的意义与价值3.4 协作工具的选择与应用第四章：团队领导力培养4.1 团队领导力的核心要素4.2 领导力的培养与提升4.3 领导者在团队建设中的作用4.4 领导力评估与反馈第五章：团队激励与动力机制5.1 团队激励的重要性5.2 激励理论及应用5.3 团队动力机制的构建与维护5.4 激励策略的调整与优化第六章：团队信任建设6.1 信任在团队中的作用6.2 建立信任的方法与技巧6.3 增进团队成员间的信任练习6.4 信任建设的长期维护第七章：冲突管理与解决7.1 团队冲突的类型与原因7.2 冲突管理的策略与方法7.3 冲突解决的实际操作练习7.4 冲突管理的效果评估与改进第八章：团队决策与问题解决8.1 团队决策的特点与流程8.2 有效决策的技巧与工具8.3 团队问题解决的策略与步骤8.4 决策与问题解决的实践案例分析第九章：团队创新与创造力发展9.1 团队创新的重要性9.2 激发团队创造力的方法9.3 团队创新环境的营造9.4 创新与创造力培养的实践活动第十章：团队绩效评估与改进10.1 团队绩效评估的目的与方法10.2 绩效改进的策略与步骤10.3 团队绩效评估工具的选择与应用10.4 绩效评估与改进的持续循环第十一章：团队文化塑造11.1 团队文化的定义与作用11.2 塑造团队文化的关键要素11.3 团队文化建设的实践方法11.4 团队文化评估与优化第十二章：跨文化团队建设12.1 跨文化团队面临的挑战12.2 跨文化沟通的技巧与策略12.3 跨文化团队建设的特殊考虑12.4 跨文化团队案例分析与启示第十三章：虚拟团队管理13.1 虚拟团队的定义与特点13.2 虚拟团队管理的挑战与解决方案13.3 虚拟团队沟通与协作工具的选择与应用13.4 虚拟团队绩效评估与管理第十四章：团队动态与团队发展阶段14.1 团队发展的四个阶段14.2 各阶段团队的特点与挑战14.3 团队动态的管理与调整14.4 团队发展规划与持续改进第十五章：团队建设案例分析与实践15.1 成功团队建设的案例分析15.2 团队建设实践操作练习15.3 团队建设中的常见问题与解决方案15.4 团队建设方案的实施与评估重点和难点解析本文档详细介绍了团队建设培训教案，共包含十五个章节。

团队建设培训课件(PPT 40页)

木星，金星要说：“开呀开呀开飞船，金星的飞船就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”金星说：“往木星开。”木星马上就要说：“木星的飞船就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”木星选择其他的游戏对象，说： “往****星开。”一次循环下去。 ❖ 4、每人的反应时间不能超过3秒。超时就要为大家表演节目。 ❖ 5、培训师与大家一起分享团队成员的反应意识及注意力对团队协作的重要性。
总结：搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展
❖ 三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提高组员的自信心，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。
❖四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。
❖ 7．引导队员就如何在工作中加强沟通展开讨论。 ❖ 讨论的问题：哪些因素帮助你实现了目标?
哪些因素增加了实现目标的难度? ·负责指挥的队员是否感觉好像自己进了球一样? ·如何才能更快更好地实现目标? ·这个游戏揭示了什么道理? ·如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来? ❖ 变通：可以蒙上志愿者的眼睛，而且不让他正好背对着垃圾桶，这样，其他队员必须先指挥志愿者调整方向，直到基本上背对着垃圾桶，然后志愿者才能开始投球。这种做法可以增加游戏的难度和趣味性。
三、团队建设的培训
人力资源F1106班第九组培训人：焦爱芬受训人：富璐刘家树
沈冰清张菁楠郭佳马春雨蔺明月王祎祎荆珮张煜威
破冰游戏素质教育拓展训练角色认知分配
1、破冰游戏
❖ 人椅 ❖ 破冰游戏形式：全体学员一起参加。 ❖ 破冰游戏类型：破冰。 ❖ 破冰游戏时间：5 分钟。 ❖ 破冰游戏材料：无需材料。 ❖ 破冰游戏场地：空地。 ❖ 破冰游戏适用对象：所有学员。

团队建设培训课件(PPT115页)

目录
• 第一章团队概述 • 第二章团队建设 • 第三章团队领导力训练 • 第四章团队沟通技巧 • 第五章团队冲突管理 • 第六章团队激励策略 • 第七章团队绩效提升
第一章团队概述
• 第1节团队产生的背景 • 第2节团队的构成要素 • 第3节团队与群体 • 第4节团队的类型
•
第3节团队与群体
团队团队成员
群体群体领导
群体成员
团队必然是群体，群体未必是团队。
团队与群体的区别
群体
明确的领导人与组织一致中性/有是消极个人负责制随机的或不同个人产品
团队
领导Leabharlann 分担领导权目标可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
第4节团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
• 2．第二种领导方式——教练式
适合于团队发展的第二个阶段（动荡期）。
团队领导的四种方法
• 2．第二种领导方式——教练式
• 教练式领导风格的特点: • 从行为上来看,是双高的，高指挥，高支持。 • 从决策权来看，领导是在征求意见以后再做决定。 • 从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈。 • 从监督上来说，相对比第一阶段的次数要少。但因为第
第1节团队产生的背景
• 20世纪70年代西方兴起“向日本学习”浪潮的产物，
是从“日本经验”中提炼出来的。
• 团队之所以盛行，因为团队是组织提高效率的可行方
式，并能充分地利用员工的才能。在复杂多变的环境中，团队比传统的部门结构反应更迅速。团队能够促进员工参与决策，有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极性。

团队建设培训方案(精选)ppt

成功的团队建设案例
• 案例二：阿里巴巴的团队凝聚力 • · 案例二：阿里巴巴的团队凝聚力
成功的团队建设案例
凝聚力
阿里巴巴通过强化团队凝聚力和共同价值观，实现了企业的持续发展。他们注重员工培训和内部沟通，鼓励员工相互支持和合作，从而打造了一支高效执行的团队。
成功的团队建设案例
案例三：Netflix的自主管理
03 培养互助精神
鼓励团队成员在困难时相互支持和帮助，形成良好的互助氛围，增强团队凝聚力。
提高工作效率
01
02
03
优化工作流程
通过团队建设培训，发现并改进工作流程中的瓶颈和问题，提高工作效率。
提升创新能力
鼓励团队成员发挥创新精神，提出新的思路和方法，提高工作效率和创造力。
加强时间管理
培训有助于提高团队成员的时间管理能力，合理安排工作进度，提高工作效率。
THANKS
感谢观看
从成功和失败中学习
从成功的团队建设案例中，我们可以学习到如何激发团队的创新活力、强化团队凝聚力和共同价值观、以及实行自主管理的策略。这些成功经验可以帮助我们建立高效协作、凝聚力强、自主管理的团队。
从失败的团队建设案例中，我们可以汲取教训，认识到内部竞争、管理层分歧和过度集权等问题的危害。通过避免这些问题，我们可以建立一个更加健康、和谐、高效的团队。
02
团队建设的培训方法
拓展训练
总结词
拓展训练是一种通过户外活动来培养团队协作和沟通能力的培训方式。
详细描述
拓展训练通常包括各种挑战性任务，需要团队成员相互协作、沟通、信任和共同努力才能完成。这些任务可以包括绳索课程、徒步旅行、野外生存等，旨在培养团队成员的沟通技巧、领导能力和解决问题的能力。

团队建设管理培训课件PPT

提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM
明确工作目标，明确员工分工
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队项目成员项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导，接受团队成员的差异，相互包容。
提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM
建立行之有效的执行力培训体系
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
04
团队冲突
TEAM COMMUNICATION
团队冲突 TEAM COMMUNICATION
团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
冲突完全有害吗？
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。

团队建设培训课程(PPT33张)

•观念与价值：只要有助于完成
任务，任何行为都是有价值的
9
高效团队建设原则：清晰的共同目标
1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则
3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）
4、为团队：能为团队成员指引方向和提供动力。
5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。
6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
•综合者：记录与综合，做团队计划
25
团队发展的四个阶段
组合期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
26
团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对
2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面
•明确 •力所能及
•共识
•未来潜力
16
高效团队建设原则：分享成果
明确工作的成果是什么
根据个体的贡献进行评估和激励
以群体为基础进行绩效评估分享团队成果
17
高效团队建设原则：开放的沟通
创造一个便于沟通的环境利用先进的交流工具端正沟通态度：毫无顾忌团队领导带头
•推动团队合作解决问题，发掘新方案，直致达成一致
24
团队建设原则：分配角色
•领导者：激励队员、对外联系、协调团队角色
•探索者：提出新思想、新创意 •评价者：对成员的建议分析和评价 •沟通者：良好的人际关系，善于沟通 •控制者：检查具体细节，力争完美个人偏好团队角色各尽其能
•专家：了解很多细节

团队建设培训方案(精选)ppt

总结词
通过开放式讨论，激发团队成员的创意和解决问题的能力。
详细描述
团队讨论的主题可以涵盖战略规划、项目管理、创新思维等方面，鼓励团队成员发表意见、倾听他人并寻求共识。
案例分析
总结词
通过分析实际案例，提高团队成员的问题解决和决策能力。
详细描述
案例分析通常涉及真实的商业情境或组织问题，要求团队成员分析、评估并制定解决方案，培养实际操作中的问题解决能力。
在此添加您的文本16字
制定目标与计划：根据团队整体目标，制定具体可行的计划，并分配任务给团队成员。
在此添加您的文本16字
培养信任与尊重：通过良好的表现和行为，赢得团队成员的信任和尊重，提高领导权威。
在此添加您的文本16字
激励与反馈：给予团队成员积极的激励和反馈，激发他们的工作热情和创造力。
解决冲突的方法
成功案例三：谷歌的团队建设
总结词
创新氛围、员工自主性
详细描述
谷歌注重营造一个充满创新氛围的工作环境，鼓励员工自主地开展项目和创新尝试，通过团队建设活动和内部创新竞赛，激发员工的创造力和团队合作精神，从而保持公司在科技行业的领先地位。
THANKS
感谢观看
队的成功而努力。
增进相互了解
通过团队建设活动，促进成员之间的相互了解和认识，减少误解和偏见，增强团队的包容性和凝聚力。
培养互信关系
在团队建设过程中，通过共同经历困难、挑战和成功，培养成员之间的互信关系，提高团队的稳定性和持久力。
提高工作效率
01
02
03
优化工作流程
通过团队建设培训，发现并改进工作流程中的瓶颈和问题，提高工作效率和生产力。
理解和认同。

团队建设培训教材PPT36页

体现，这种气概会给企业带来不可估
量的价值。
我应该为团队做什么 WHAT I SHOULD DO FOR THE TEAM
公司logo
•世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少——而对敬业的人来说，工作之中无小事。
•要做到敬业，就要求我们有所谓的 “三心”，即耐心、恒心和决心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只凭一时的热情、三分钟的热度来工作，也不能在情绪低落时就马马虎虎、应付了事。
什么是团队？
什么是团队W H AT I S A T E A M
公司logo
团队的定义
团队 ( Te a m ) 是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
什么是团队W H AT I S A T E A M
公司logo
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
或者对上司的指令提出自己的正确看

团队建设培训方案(精选)ppt

提升团队形象
良好的团队建设有助于提升团队形象，增强外部对团队的认知和评价。
形成团队文化
通过团队建设活动，逐渐形成独特的团队文化，成为团队发展的精神支柱。
提高工作效率
优化工作流程
通过团队协作和沟通，发现并改进工作流程中的瓶颈和问题，提高整体工作效率。
激发创新与改进
团队建设鼓励成员提出新的想法和改进意见，推动团队不断进步和创新。
团队讨论是一种开放式讨论方法，鼓励团队成员自由发表意见和观点，通过交流和碰撞，激发团队成员的思维和创意，增强团队凝聚力。
案例分析
总结词
通过分析和解决实际案例，提高团队成员的问题解决能力和决策能力。
详细描述
案例分析是一种以实际问题为背景的分析方法，团队成员通过对实际案例的分析和讨论，学习如何解决问题和做出决策，提高团队成员的问题解决能力和决策能力。
数字化转型
随着科技的发展，团队建设将更加依赖数字化工具和平台，实现更高效、便捷的沟通和协作。
跨界合作
未来团队建设将更加强调跨界合作，打破行业和领域界限，实现资源共享和优势互补。
灵活组织
随着企业和团队的不断变革，未来团队建设将更加灵活，能够快速适应市场变化和业务需求。
如何应对团队建设的新挑战
冒险和团队协作。
成功之处
苹果公司通过独特的招聘、奖励和团队文化，鼓励员工敢于
冒险、追求卓越。
经验教训
培养员工的创新意识和团队协作精神，能够推动团队不断突破自我，实现卓越的业绩。
失败的团队建设案例
1 2
案例一
某银行的团队分裂
背景
某银行内部出现了团队分裂，导致团队协作受阻，业绩下滑。