第二章-公路施工组织设计的概念教案资料
公路工程施工组织设计PPT课件
五 编制施工组织设计的程序：
1、分析设计资料，选择施工方案和施工方法。 2、编制工程进度图。 3、计算人工 、材料、机具需要量，制定供应计 划。 4、临时过工程、供水、供电、供热计划。 5 、工地运输组织。 6、布置施工平面图。 7 、编制技术措施计划与计算技术经济指标。 8、编写说明书。
解 ： （ 1 ） 定 额 14-1-10-1 ， 完 成 1000m3 的 工 程 需 5 工 日 ， 75kw 以内履带推土机 1.17 台班， 0.6m3 以内的单斗挖掘机 3.5 台 班。 （2）人工 :7.5×5=37.5工日 (3) 推土机:1.17×7.5=8.775台班 (4) 挖掘机 :3.5×7.5=26.25台班 若安排人工3人，挖掘机2台，推土机1台。则项目的主导劳动量是什 么？ 人工工作时间=37.5÷3=12.5天 推土机工作时间=8.775÷1=8.775天 挖掘机工作时间 =26.25÷2=13.125 天 从计算可看出挖掘机使用 13.125天，时间最长。因此挖掘机 26.25为主导劳动量。但如果安 排人工 2 人，则人工的工作时间变为： 37.5÷2=18.85 天，成为时 间最长的项目，人工37.5就变为了主导劳动量。因此，大家应注意， 主导劳动量是随人、机的数量而变化的。
3项目的平均人数
• R平均=97741÷400=244人。
4 若 取 K=1.36 ， 则 Rmax =1.36×244=333 人。进行项目组织 时，高峰人数应控制在333人以下。 5 第一批各施工队的人数可用下式计 算：
• Ri =Di/ ∑D1×R平均
三 生产周期计算示例：
公路施工组织设计概述ppt
05
结论
公路施工组织设计的作用
合理安排施工顺序
公路施工组织设计可以通过合理的安排施 工顺序，确保施工进度和施工质量。
降低成本
通过公路施工组织设计，可以有效地降低 施工成本，提高工程经济效益。
优化资源配置
公路施工组织设计能够优化人力、物力、 财力等资源配置，提高资源利用效率。
保障安全
公路施工组织设计可以有效地保障施工现 场安全，提高工程质量和安全性能。
内容与特点
内容
施工组织设计包括施工方案、施工进度计划、施工现场布置、资源需求计划 等方面的内容。
特点
施工组织设计具有科学性、系统性、预见性、创造性等特点。
施工组织设计的原则
科学合理原则
施工组织设计应依据工程项目的实 际情况，进行科学合理的规划，确 保各项任务能够顺利完成。
经济效益原则
施工组织设计要注重经济效益，尽 可能降低成本，提高效益。
经济性原则
在保证工程质量的前提下，施工组织设计应尽 可能降低工程成本，提高经济效益。
3
环保性原则
施工组织设计应注重环境保护，合理利用资源 ，减少对周边环境的破坏和污染。
公路施工组织设计的意义
有利于优化施工方案
有利于提高工程质量
通过施工组织设计，可以对施工过程进行全 面规划，合理安排各项作业，优化施工方案 ，提高施工效率。
02
公路施工组织设计
公路施工组织设计的定义
公路施工组织设计是指对公路工程施工过程进行全面组织管 理的设计方案，是指导施工过程顺利进行的重要文件。
它通常包括施工组织、施工方案、施工现场布置、施工进度 计划、资源调配计划、质量管理、安全管理等方面的内容。
公路施工组织设计的原则
公路施工组织及概预算课程教案下册
一、教学目标1. 了解公路施工组织的基本概念、目的和意义。
2. 掌握公路施工组织的结构和组成。
3. 熟悉公路施工组织的设计内容和方法。
4. 掌握公路工程概预算的编制方法和流程。
5. 能够独立完成公路工程概预算的编制。
二、教学内容1. 公路施工组织的基本概念1.1 公路施工组织的定义1.2 公路施工组织的作用1.3 公路施工组织的分类2. 公路施工组织的结构和组成2.1 公路施工组织的结构2.2 公路施工组织的组成2.3 公路施工组织的设计3. 公路施工组织的设计内容和方法3.1 公路施工组织的设计内容3.2 公路施工组织的设计方法3.3 公路施工组织的设计案例4. 公路工程概预算的编制方法和流程4.1 公路工程概预算的编制方法4.2 公路工程概预算的编制流程4.3 公路工程概预算的编制案例5. 公路工程概预算的编制软件及应用5.1 公路工程概预算编制软件概述5.2 公路工程概预算编制软件的操作5.3 公路工程概预算编制软件的应用案例三、教学方法1. 讲授法：通过讲解公路施工组织及概预算的基本概念、方法和流程，使学生掌握相关知识。
2. 案例分析法：通过分析实际案例，使学生更好地理解公路施工组织及概预算的编制方法和应用。
3. 小组讨论法：引导学生分组讨论，提高学生之间的互动和合作能力。
4. 实践操作法：安排实际操作环节，使学生能够熟练运用公路工程概预算编制软件。
四、教学资源1. 教材：公路施工组织及概预算相关教材。
2. 课件：制作精美的课件，辅助讲解和展示相关内容。
3. 案例资料：收集实际案例，用于分析和讨论。
4. 公路工程概预算编制软件：为学生提供实际操作的机会。
五、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问情况，考察学生的积极性和主动性。
2. 小组讨论：评估学生在小组讨论中的表现，考察学生的合作能力和解决问题的能力。
3. 课后作业：布置相关的课后作业，评估学生的理解和应用能力。
4. 软件操作考核：安排实际操作考核，评估学生对公路工程概预算编制软件的掌握程度。
《公路施工组织设计与管理》教学教案
《公路施工组织设计与管理》教学教案一、教学目标：1. 理解公路施工组织设计的基本概念、目的和意义。
2. 掌握公路施工组织设计的编制方法和步骤。
3. 了解公路施工组织设计中的关键环节和注意事项。
4. 理解公路施工管理的基本原理和方法。
5. 能够运用公路施工组织设计和管理知识，解决实际工程问题。
二、教学内容：1. 公路施工组织设计的基本概念1.1 公路施工组织设计的定义1.2 公路施工组织设计的目的和意义2. 公路施工组织设计的编制方法2.1 编制前的准备工作2.2 编制过程中的关键环节2.3 编制完成后的工作3. 公路施工组织设计的管理3.1 公路施工管理的基本原理3.2 公路施工管理的方法和手段3.3 公路施工管理的注意事项三、教学过程：1. 教学方法：采用讲授法、案例分析法、小组讨论法等相结合的方式进行教学。
2. 教学环节：3.1 导学：通过引入实际工程案例，引发学生对公路施工组织设计和管理的学习兴趣。
3.2 讲解：详细讲解公路施工组织设计的基本概念、编制方法和步骤，以及公路施工管理的基本原理和方法。
3.3 实践：组织学生进行案例分析和小组讨论，提高学生解决实际工程问题的能力。
四、教学评价：1. 评价方法：采用课堂提问、案例分析、小组讨论、课后作业等方式进行评价。
2. 评价内容：4.1 公路施工组织设计的基本概念的理解程度。
4.2 公路施工组织设计的编制方法和步骤的掌握程度。
4.3 公路施工管理的基本原理和方法的应用能力。
五、教学资源：1. 教材：《公路施工组织设计与管理》。
2. 辅助资料：相关论文、案例、课件等。
3. 软硬件设施：多媒体教学设备、网络资源等。
六、教学策略：1. 针对不同学生的学习背景和能力，采用分层教学法，满足不同层次学生的学习需求。
2. 利用现代教育技术，如多媒体课件、网络资源等，提高教学效果和学生的学习兴趣。
3. 创设实际工程情境，引导学生主动参与课堂讨论，提高学生的实践能力。
《公路施工组织设计》课件
系统性、动态性、复杂性、经济性。
施工组织设计的原则
科学合理原则
遵循科学的方法和程序，确保 施工组织设计的合理性和可行
性。
安全环保原则
注重安全管理和环境保护，确 保施工过程的安全与环保。
经济节约原则
优化资源配置，降低成本，提 高经济效益。
质量至上原则
以质量为核心，确保工程质量 符合标准要求。
施工组织设计的重要性
施工组织设计的审批与修改
审批流程
施工组织设计需经过相关部门审批，确保其符合国家法律法规、技术标准和业主需求。
修改规定
在施工过程中，如需修改施工组织设计，需按照规定的程序报批，经批准后方可执行。
施工过程的监督与控制
监督内容
对施工过程进行监督，确保施工组织 设计的实施，包括对施工进度、质量 、安全等方面的监督。
ABCD
了解公路施工组织设计的 编制程序和方法。
提高学员解决实际问题的 能力，为从事公路施工组 织设计工作打下坚实的基 础。
CHAPTER 02
公路施工组织设计概述
定义与特点
定义
公路施工组织设计是对公路工程建设 过程进行全面组织与规划的技术经济 文件，是施工准备工作的重要组成部 分，并为工程施工的顺利进行提供保 障。
未来发展方向
智能化技术的应用
随着科技的不断发展，智能化技术将在公路施工组织设计中发挥越来越重要的作用。未来 ，将有更多的智能化软件和技术应用于施工组织设计的编制和实施中，提高设计效率和质 量。
绿色施工和环保要求
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，绿色施工和环保要求将成为未来公路施工组织 设计的重要考虑因素。如何在保证工程质量的前提下，实现施工过程的环保、节能和资源 高效利用，将是未来研究的重点方向。
《公路施工组织设计与管理》教学教案
《公路施工组织设计与管理》教学教案第一章：公路工程概述1.1 公路工程的定义与分类1.2 公路工程的基本组成1.3 公路工程的主要工序1.4 公路工程的质量要求与标准第二章：公路施工组织设计基本原理2.1 施工组织设计的概念与作用2.2 施工组织设计的依据与原则2.3 施工组织设计的基本内容2.4 施工组织设计的编制方法第三章：公路施工组织设计编制实务3.1 施工总体组织设计3.2 单位工程施工组织设计3.3 分部分项工程施工组织设计3.4 施工组织设计的动态管理第四章：公路工程施工资源管理4.1 施工人力资源管理4.2 施工材料管理4.3 施工设备管理4.4 施工临时设施与管理第五章：公路工程施工进度管理5.1 施工进度计划编制5.2 施工进度控制方法与措施5.3 施工进度计划的调整与优化5.4 施工进度管理的信息化手段第六章：公路工程施工质量管理6.1 施工质量管理的概念与原则6.2 施工质量控制体系的建立与运行6.3 施工质量控制的方法与手段6.4 施工质量问题的处理与质量保证第七章：公路工程施工安全管理7.1 施工安全管理的任务与目标7.2 施工安全控制体系的建立7.3 施工安全防护措施与应急预案7.4 安全事故的处理与统计分析第八章：公路工程施工环境保护8.1 施工环境保护的原则与要求8.2 施工环境影响的识别与评价8.3 施工环境保护措施的制定与实施8.4 施工环境保护的监测与评估第九章：公路工程施工现场管理9.1 施工现场平面布置与管理9.2 施工现场文明施工与标准化建设9.3 施工现场临时设施的规划与管理9.4 施工现场环境卫生的保持与改善第十章：公路施工组织设计案例分析10.1 案例选择与分析方法10.2 案例施工组织设计的特点与亮点10.3 案例施工组织设计的改进与优化10.4 案例施工组织设计在实际工程中的应用与启示第十一章：公路工程成本控制与财务管理11.1 公路工程成本组成与分类11.2 公路工程成本估算与预算编制11.3 公路工程成本控制策略与方法11.4 公路工程财务管理及审计第十二章：公路工程合同管理与风险评估12.1 公路工程合同类型与内容12.2 公路工程合同的签订与管理12.3 公路工程合同的变更与解除12.4 公路工程风险识别与评估方法第十三章：公路工程施工信息化管理13.1 公路工程施工信息化的需求与作用13.2 公路工程施工信息化技术的应用13.3 公路工程施工信息管理系统的构建13.4 公路工程施工信息化管理的实施与评价第十四章：公路工程项目的后评价与持续改进14.1 公路工程项目后评价的内容与方法14.2 公路工程项目后评价的实施程序14.3 公路工程项目持续改进的策略与措施14.4 公路工程项目后评价结果的应用第十五章：综合实战演练与课程总结15.1 实战演练的目标与要求15.2 实战演练的案例选择与分析15.3 实战演练的实施与指导15.4 课程总结与展望重点和难点解析本文档详细编写了《公路施工组织设计与管理》的教学教案，共包含十五个章节。
公路施工组织及概预算课程教案下册
湖南城市学院教师备课纸第次课题：第一章公路施工组织概论目的要求：熟悉公路建设的内容、建设的特点、公路施工组织设计分类，了解工程基本建设的内容、基本建设程序，掌握基本建设项目的组成，了解公路施工组织设计与招投标文件、公路施工现场的组织管理。
教学重点：公路建设的内容、建设的特点，公路施工组织设计分类，基本建设项目的组成，公路施工组织设计的任务。
教学难点：公路建设的特点，基本建设项目的组成教学课时：4教学方法：启发与讨论结合教学内容和步骤：第一章公路施工组织概论第一节公路施工组织设计的地位交通运输业是国民经济的组成部分，交通运输业是使用各种工具，设备，通过各种方式，使货物或旅客在区域之间实现移动的物质生产部门，现代交通运输业由路，公路，航空以及管道运输等组成，而公路运输业因其具有机动，灵活，直达，迅速，适应性强，服务面广等特点，在整个交通运输需求中所占比例越来越大，因而公路建设的步伐也就越来越快，现在城市高速交通系统及高速路都有很大的发展，公路建设是国家的一种固定资产的再生产，具有投资大建设周期长的特点，因而如何做好施工组织和管理工作具有重大意义。
公路施工组织就是研究公路建设的施工过程中诸要素之合理组织的学科。
即如何认真贯彻国家现行技术经济政策和法令，根据公路施工的特点，将人力、资金、材料、机械、施工方法各种因素进行科学、合理地安排，使之在一定的时间和空间得以实现有组织、有计划、有秩序地施工，使其工期最短、质量好、成本低，迅速发挥投资效益。
也就是要解决好三大问题：时间进度计划与空间（场地布置）问题，资源问题（人工，材料，机其等的供应）经济问题（工程造价，资金使用），以及相应施工管理问题。
—、公路建设的内容公路运输业是一个特殊的物质生产部门，在公路运输生产中必须使用有公路工程构造物作为劳动资料，而路线，桥涵等构造物就是固定资产，公路建设就是为公路运输业提供或更新诸如路线，桥涵，隧道等固定资产的。
公路建设的内容，按其任务与分工不同可以分为以下三个方面：（—）公路工程的小修、保养公路工程构造物在长期使用过程中，受到行车和自然因素的作用而不断损坏，只有通过定期和不定期的维修保养，才能保证固定资产的正常使用，保持运输生产不间断地进行，使原有生产力得到维持。
公路施工组织设计概述ppt
施工组织机构设置及人员配备
施工组织机构的设置
根据工程规模、特点等因素，设置合理的施工组织机构，包括项目经理部、技术部门、安全部门等。
人员配备
根据各部门的职责和任务，合理配备人员，包括项目经理、技术人员、安全人员等。
人员培训和管理
对人员进行培训和管理，提高人员的素质和管理水平，确保工程的顺利进行。
04
公路施工组织设计法
详细描述
在公路施工组织设计中，对施工方法进行优化是提高 施工效率、降低成本和减少环境影响的重要手段。首 先，应考虑采用先进的施工技术，如预应力技术、短 线预制技术等，这些技术具有高效率、低能耗和高质 量等优点。其次，应尽量选择环保的施工方法，如控 制施工噪音、减少尘土污染等，以减少对周围环境和 居民的影响。
随着我国公路建设的快速发展，对于公路施工组织设计的需 求日益增加，对其要求也日益提高。
研究现状和发展趋势
当前，我国公路施工组织设计已形成了一套较为完善的方 法和技术体系，但在实际应用中仍存在一些问题和挑战。
未来，公路施工组织设计将更加注重信息化、智能化和绿 色化的融合发展，提高施工效率和质量，降低工程成本和 资源消耗。
科学性
施工组织设计必须遵循科学的原则 和方法，以科学的态度和方法来制 定和实施。
经济性
施工组织设计必须考虑经济效益， 以最少的投入获得最大的效益。
可行性
施工组织设计必须考虑实际情况和 可行性，以确保实施的顺利进行。
安全性
施工组织设计必须考虑安全因素， 确保施工过程的安全性和可靠性。
施工组织设计的重要性
施工顺序的优化
总结词
合理安排施工顺序
公路施工组织设计概述(ppt 35页)
公路施工组织设计概述(ppt 35页)施工组织设计目录1、施工组织设计的文字说明施工组织设计2、图表附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表计讨论、定稿及交底。
(8)建立项目型项目团队，制定各类人员岗位职责和各项项目管理制度；(9)筹备好质检工具、工程用表格、监理用表格，选定工程试验单位；(10)建立质保体系(人员、控制程序、质量管理制度、质量计划、向监理报告制度、材料检验、竣工资料)；(11)制作和布设项目公示牌；(12)拌合设备、沥青摊铺设备、运输车、打夯机、振捣器、自卸车、压路机等机械进场；(13)熟悉监理大纲和监理细则。
2、道路、排水工程实施阶段：完成路基、沥青砼路面。
(1)全面检查清理工地；(2)完成交工验收前的自验自检；(3)完善竣工交验资料和完善工程结算资料；(4)清场、退场。
二、施工组织机构按项目法组织施工，组织高效、精干的项目部，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统。
项目部负责施工现场、计划安排、安全、物资供应、质量控制，劳动力调配、各方面关系协调等；作业层将组织50人左右。
三、质量管理目标1、工程总目标：“优良”。
2、技术进步收益率为2.2%以上。
3、整体观感得分率为90%以上。
4、质量保证资料真实、及时、准确、完整。
四、安全生产指标1、轻伤负伤频率为零，杜绝重大伤亡事故。
2、职工安全培训教育率100%。
3、贯彻执行部颁安全生产指标，一次检查达标率100%。
五、材料采购供应1、材料除甲方供应材料外，其余均由我公司材料科根据工程进度所需用量计划，采购供应。
2、所有施工材料的订购必须附有出厂合格证和试验报告单，材料应满足设计要求和规范标准。
3、为确保工程质量，所有进场材料必须由建设单位、监理单位及我施工项目部共同见证取样检验，经试验合格后方可用于工程施工。
公路工程施工组织设计概述(ppt62页).pptx
3 ）劳动力等资源的消耗是否均衡：
✓3 ）劳动力等资源的消耗是否均 衡： 劳动力不均衡系数：
✓ K=1～ 1.5
施工工期和劳动力均衡性的调整
✓ (1)如果要使工期缩短，则可对工期较长的 主导劳动量的施工采取措施，如增加班制或工 人数(包括机械数量)，来达到缩短总工期的目 的 (2)若所编计划的工期不允许延长，而劳功 力出现较大的高峰或低谷，则可在允许的范围 内，通过调整工序的开工或完工日期，使劳动 力需要量较为均衡。
✓ 解：
✓ 1、查定额得：S人=339.2工日/1000m2，
✓
S真=3.48台班/1000m2，
✓
S切=3.46台班/1000m2，
✓
S拌=12.44台班/1000m2。
✓ 2、劳动量计算
✓ D人=50000÷1000×339.2=16960（工日） ✓ D真=50000÷1000×3.48=174（台班） ✓ D切=50000÷1000×3.46=173（台班） ✓ D拌=50000÷1000×12.44=622（台班）
1、施工技术人员的数量、施工人数 2、机械设备的装配水平 3、施工单位的资质等级 4、近几年的施工业绩等
§5-2 施工组织设计的资料调查
✓二、调查的内容 ✓（四）施工干扰调查
调查行车、行人干扰，用于确 定施工方法和考虑安全措施。
§5-3 施工组织设计的阶段与文件组成
建设项目的阶段 初步设计 技术设计 施工图设计
✓ R人=16960/150×1=113.1≈114（人） ✓ R真=174/150×1=1.16 ≈ 2（台） ✓ R切=173/150×1=1.15 ≈ 2（台） ✓ R拌=622/150×1=4.15 ≈ 5（台）
9、初步拟定工程进度
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允许集资、贷款；对已运营高速公路、大桥实行收费，
偿还本息；允许出售已运营高速公路、大桥经营权， 获取资金，在投资公路基本建设。
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（2）管理方式
公路小修、保养由各地市交通局下属的养路道班、 养护公司等养路部门自行安排和管理，高速公路日常 维修有高速公路管理部门负责。
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2.2 公路工程基本建设的概念
(一) 基本建设定义
公路工程基本建设是指固定资产的建筑、 添置、安装，是国民经济各部门为了扩大再生 产而进行的增加固定资产的建设工作。具体来 说，即把一定的建筑材料、半成品、设备等， 通过购置、建造和安装等活动，转化为固定资 产的活动，如某高速公路的竣工、桥梁的落成。
基本建设项目的组成包括了：
1）、基本建设项目 2）、单项工程
3）、单位工程
4）、分部工程
5）、分项工程
（四）基本建设程序
基本建设程序是指基本建设项目从规
划立项到竣工验收的整个建设过程中各 项工作先后次序，由基本建设的客观规 律决定。
2020/6/30Fra bibliotek111、项目建议书
根据发展国民经济的长远规划和公路网建 设规划，提出项目建议书。
1、公路破损原因 2、公路养护技术方向
3、公路养护大中修定义 4、有关养护政策
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1、公路破损原因
水泥混凝土路面和沥青混凝土路面袒露在 大气和自然环境之中，经常受到温度和水分变 化的影响，使其强度和刚度不稳定，其力学性 能也就随之不断变化。
公路破损原因包括：内因和外因两方面。
2、公路养护技术方向
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3、施工单位
通过投标被建设单位选定的承担建筑 安装工程施工的企业（承包人或乙方）， 要求其具有国家主管单位颁发的资质等 级证书和工商管理部门颁发的施工营业 执照。能依法独立经营，组织施工，申 请工程交工、竣工办理工程结算并独立 计算盈亏。
4、建设银行
能进行财政监督的国家专业银行。
13
第三节 公路养护工程大中修概念
公路养护养护工程管理机制、养护决策、
投资机制、路面使用性能（包括行使质量、路 面结构承载力、路面破损、路面抗滑四个方面） 是全国交通行业普遍关注的焦点问题。管理机 制制约投资机制，投资机制决定养护决择的确 定，养护决策的科学合理性影响路面的使用性 能。公路行使质量、路面结构承载力、公路破 损、路面抗滑四个方面主要通过公路养护大中 修与技术改造才能得到改善。其中主要内容包 含了：
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2、勘察设计单位
具有国家上级主管发证机关颁发的设 计资质等级证书的设计院、设计所、设计 室等设计机构。
工作内容：公路规划、公路工程勘察 （包括地质钻探）、初步设计（方案）、 技术设计、施工图设计、初步拟定施工方 案、编制施工概预算、负责编制设计文件。 勘察设计单位对设计项目负有一定的政治、 经济责任。
主要在五个方面体现出来：重视养护新材 料的研究和推广；重视养护工艺的开发研究； 要重视新旧沥青路面再生产技术的开发研究； 重视养护机械的开发研究；重视高速公路预防 性养护技术的开发研究。
2、可行性研究 3、公路工程勘察设计招投标 4、设计文件
（1）初步设计
（2）技术设计
（3）施工图设计
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5、列入年度基本建设计划 6、工程施工、监理招投标 7、施工准备 8、工程施工 9、竣（交）工验收、交付使用 10、工程建设项目后评价
思考题：p24 1、3、5
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（二）基本建设内容构成
按投资额的构成和工作性质分为：
①建筑安装工程
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建筑工程包括：路基、路面、桥梁、隧道、 防护工程及沿线设施等；
设备安装包括：高速公路、大型桥梁所需 各种机械、设备、仪器的安装测试等。
② 设备及工具、器具购置
指为公路营运、服务管理、养护需要等所 购置的设备、工具、器具以及为保证新建、改 建公路初期正常生产、使用和管理所需要的办 公生活用具的采购或自制。
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5、工程质量监督和监理单位
指承担公路工程施工监理任务的单位 （必须具有审批部门审批的工程施工监理 资质等级证书）。其依据签订的合同对基 本工程建设进行质量管理，实施“三控 制”，即质量、进度、资金的控制；“二 管理”，协调业主与承包人以及各方矛盾 和关系。
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2 公路建设的特点
（一）公路建设产品的特点 （1）产品的固定性；（2）产品多样性； （3）产品形体的庞大性； （4）产品部分结构的易损性。
（二）公路工程施工的特点 （1）工程线性分布，施工流动性大； （2）产品种类繁多，施工协作性高； （3）工程形体庞大，施工周期长； （4）受外界干扰及自然因素影响大。
③ 其他基本建设工作
包括筹建阶段和建设阶段的管理工作、勘 察设计、科研试验、征用土地、拆迁补偿等。
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（三）基本建设基层单位及项目组成
直接参与基本建设工作的基层单位有： 建设单位、设计勘察单位、施工单位、建设 银行、工程质量监督和监理单位。
1、建设单位
负责执行国家基本建设计划的基层单位 （甲方），主要工作包括：提供设计所需的 基础资料；编制年度基本建设计划和财务计 划；在中国人民建设银行开设账户；与施工 单位签订施工合同；购置设备和其他基本建 设工作；办理工程交接验收，编制竣工决算 等。
公路大修及技术改造由养路部门提出计划报上级 主管部门批准后，自行管理和安排。
新建、改扩建的公路工程一般由省、市政府主管 部门下达任务，新建高速公路由省级主管部门上报国 家主管部门审批。
所有一切基本建设活动都必须严格按照国家规定 和要求进行管理，所有基本建设资金都必须通过中国 人民建设银行进行拨款和办理结算。
第二章-公路施工组织设计的概 念
（1）资金方面
资金来源不同，小修、保养及部分大中修由养路费 开支，通过中国工商银行进行办理和结算；公路工程 的扩建、重建及基本建设等由基本建设投资开支，资 金来源主要为国家预算拨款、银行贷款、地方、个人 投资（国内外）、经国家批准的自筹资金（发行债券、 股票投资）等。