房地产成本管理思路
房地产成本管理的基本思路
房地产成本管理的基本思路
成本管理是企业经营的重要指标，也是核心竞争力。
但成本管理水平又是全员执行的集中体现。
因此，如何简单高效的理解这套思路，对于管理体系的执行由为重要。
多算多比
可研、方案、施工图、过程跟踪、结算锁定
及时确定
全员推进，数据可靠、决策有力
科学控制（偏差控制）
概率决策、多维决策、目标导向、批量提效、甲供材管理
有效优化（目标提高）
策划前置：升维平衡、目标成本、合约规划、设计评审
经验总结：无效成本、红线意识、全周期考虑、后评估
批量标准：管理体系、产品体系、成本数据库、信息化
群策群力：培养与激励、扬长避短
资源整合：多级整合、优势与效率、二八爆破
风险管理
外部风险：自然、政策等突发事件预案
流程风险：流程漏洞、人性弱点、先干后算、各业务制度补丁
资金风险：超付、维稳、现金流
时间风险：闭合滞后、标准工期、运营管理
业务连续：人员稳定、资料管理、责任意识
信息风险：泄漏、沟通模式、低级信息差
匹配度：人员、资源、制度、平台（竞争淘汰）。
房地产成本管控方案
房地产成本管控方案1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，实现成本的控制和降低。
同时，进行供应商的合理招投标，并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及时性。
2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。
在项目执行过程中，实时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提高土地利用率，减少土地成本。
例如，可以采用多层建筑、合理设计户型等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。
4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建筑运营成本。
通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。
此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。
5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。
此外，可采用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。
6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。
同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。
对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。
8.加强项目管理和监督：建立项目管理团队，进行项目的全面管控。
加强项目计划和进度管理，及时发现和解决问题，避免项目进度延误、成本超支。
同时，加强对施工单位和供应商的管理与监督，确保按照合同要求完成工程。
通过以上成本管控方案，房地产企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
房地产公司成本标准化管理思路
房地产公司成本标准化管理思路房地产公司成本标准化管理是指通过建立统一的成本管理体系和标准化的成本管理流程，以实现成本的精细化控制和优化。
下面我将从几个方面来谈谈房地产公司成本标准化管理的思路。
首先，房地产公司可以通过建立统一的成本管理体系来实现成本标准化管理。
这包括制定统一的成本管理政策和流程，明确成本管理的责任部门和人员，建立标准化的成本核算和报告体系，确保成本数据的准确性和及时性。
同时，还可以借助信息化技术，建立统一的成本管理系统，实现成本数据的集中管理和实时监控。
其次，房地产公司可以通过制定统一的成本标准来实现成本标准化管理。
这包括对各项成本进行细化分解，制定标准的成本计算方法和核算规则，建立各项成本的标准定额和标准单价，确保成本的统一标准和透明度。
同时，还可以根据不同项目和业务的特点，制定相应的成本标准，实现差异化管理和精细化控制。
此外，房地产公司还可以通过建立统一的成本控制机制来实现成本标准化管理。
这包括建立预算控制和成本监管机制，制定严格的成本控制政策和流程，加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本超支和浪费现象，确保成本的合理性和可控性。
同时，还可以建立绩效考核和激励机制，推动各部门和人员对成本的有效管理和控制。
最后，房地产公司可以通过加强成本管理的信息披露和沟通来实现成本标准化管理。
这包括定期对内部和外部利益相关方披露成本管理情况和成果，加强成本管理的沟通和协调，促进各部门和人员的共识和配合，推动成本管理工作的落实和持续改进。
综上所述，房地产公司可以通过建立统一的成本管理体系、制定统一的成本标准、建立统一的成本控制机制和加强成本管理的信息披露和沟通来实现成本标准化管理，从而实现成本的精细化控制和优化。
这些思路可以帮助房地产公司更好地管理和控制成本，提升企业的竞争力和盈利能力。
房地产成本管理 要点2024
引言概述：房地产成本管理是一项重要的管理任务，它涉及到房地产项目的投资、开发和运营过程中的成本控制和管理。
有效的成本管理可以帮助房地产公司实现利润最大化，增强市场竞争力。
本文将从房地产成本管理的基本概念出发，分别探讨成本管理的五个重要方面：项目成本估算、成本控制、成本核算、成本优化和成本监测。
正文内容：一、项目成本估算1.确定项目成本估算的目的和范围2.收集和分析与项目成本相关的数据3.使用合适的成本估算方法进行成本预测4.考虑不确定性因素，进行风险分析与评估5.评估成本估算的可靠性和准确性二、成本控制1.设定成本控制的目标和策略2.建立有效的成本控制体系和流程3.制定和执行成本控制计划4.监督和调整成本控制措施5.进行成本控制的结果评估和反馈三、成本核算1.确定成本核算的准则和方法2.建立成本核算的基础数据和系统3.进行成本分摊和分配4.对成本核算结果进行分析和解读5.做好成本核算的记录和报告工作四、成本优化1.进行成本效益分析，确定成本优化的重点领域2.寻找降低成本的机会和方法3.优化资源配置，提高生产效率4.推行节约型经营，降低成本支出5.提高供应链的效率，降低物流成本五、成本监测1.建立成本监测的指标体系和监测系统2.监测项目各阶段的成本情况3.分析成本偏差和成本风险4.及时采取措施解决成本问题5.加强成本监测结果的应用和总结经验教训总结：房地产成本管理是房地产项目投资、开发和运营过程中的关键任务。
通过项目成本估算、成本控制、成本核算、成本优化和成本监测等方面的管理措施，可以实现房地产公司利润最大化的目标，增强企业的竞争力。
要做好房地产成本管理，需要充分收集和分析成本相关的数据，制定有效的成本管理策略和措施，同时注重成本优化和监测，确保成本管理的有效性和可持续性。
只有如此，房地产公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长久发展的成功。
房地产开发项目的成本管理
房地产开发项目的成本管理房地产开发项目的成本管理是一项关键性的任务，它涵盖了多个方面，包括土地、设计、建设、管理等。
以下是关于房地产开发项目的成本管理的介绍。
一、确定项目的预算实施房地产开发的第一步是确定项目的预算。
这包括购地成本、规划设计费用、建设费用、销售及管理费用等，未来每个环节都需要认真执行预算，确保不超支、不浪费。
项目预算还需要考虑未来的经济形势和变化，以及市场上的竞争情况。
二、购买土地在房地产开发项目中，土地是最基本的资源。
因此，开发者首先必须精选具有潜力的地点，然后购买土地。
在确定土地资产时，需要根据当地政策和市场情况进行考虑、评估、比较选择，从而以最小化成本获得最大的价值。
三、规划和设计规划和设计是房地产开发项目中的重要工作，也是人们评价房地产拥有权价值的重要标准之一。
开发者需要与设计团队合作，开发出经济、实用、功能完善的方案，同时减少施工及维护所需成本。
四、建设和装修建设和装修是项目成本中比较大的一部分。
在施工中，开发者需要考虑到材料成本、人力成本、设备成本等各方面的因素，确保施工质量与建设周期。
在室内装修及配套建设中也不能马虎，需要控制成本、提高效率、确保品质，并加强企业形象。
五、销售及管理在销售阶段，开发商需要采用适当的营销方式，并控制营销及促销成本，以达成之前规划好的项目销售目标。
同时，项目管理团队需要协调管理施工及后期服务过程，提高管理效率，保证形象及业务发展。
六、成本管理及分析项目成本分析通常分为两个方面：项目预算和实际成本。
项目预算是一个重要的工具，在项目开始时就需要建立。
实际成本可能和预算不同，需要开发者对成本进行管理，确定与预算的差异（如内外部成本、预算与实际运营成本、销售成本、规划设计等）提高预算的完整性和准确性。
成本的分析让开发者更深刻理解项目可信性，调动管理者的执行力，并在今后的项目中提高了关键经验。
总之，房地产开发项目的成本管理是建设期中不可或缺的一项关键工作。
房地产企业成本管理的四步法
房地产企业成本管理的四步法房地产企业成本管理涉及到很多方面，如物资采购、人力资源投入、工程建设等。
要实现成本控制目标，需要遵循有效的管理方法。
本文将介绍四步法，帮助房地产企业进行成本管理。
第一步：成本预算成本预算是基础，也是关键。
通过预算，能够对企业成本进行有效的控制。
制定预算需要参照前期的实际开销，结合市场情况等，合理控制各项成本。
制定预算阶段，需要将预算进行细化，精确到每个具体的项目，例如物资采购、工程建设等。
同时，还需要根据不同阶段的需求进行合理的分类管理。
第二步：成本管控成本管控是预算实施的关键部分。
一旦制定好预算，就需要通过快速、有效的成本监控对预算进行执行。
在成本断空的过程中，需要对各个环节进行分析，并及时制定合适的措施。
成本管理人员应当实时检测预算和实际成本，及时采取有效的管控措施，避免出现不必要的差异发生。
第三步：成本优化成本优化是降低企业成本的有效方式。
在成本优化的过程中，需要分析每个项目所产生的成本，结合各个阶段的需求，从物资采购、人力资源投入等多个方面进行优化。
通常，成本优化侧重于提高效率、减少浪费等方面。
同时，也需要从企业文化、管理等方面进行改进，以减少企业成本。
第四步：成本评估成本评估是最终的成本管控部分。
通过对成本评估，能够了解本次成本管理计划的整体执行情况，并为下一步成本管理提供参考。
在评估过程中，需要评估预算和实际执行倩况是否符合预期。
根据评估结果,进行对比，找出不足及问题所在，制定相应的解决方案。
在评估过程中，需要对数据进行收集及分析，以实现成本雨古的准确性。
总之，通过以上四步法,房地产企业能够进行有效的成本管理。
尤其是在房地产市场波动较大的情况下,成本管理的重要性尤为突出。
成本管理需要进行规范化?口精细化，确保企业稳健发展。
房地产成本管理策略与方法
房地产成本管理策略与方法房地产成本管理是指在房地产项目的开发、建设和运营过程中，通过合理的成本管理策略和方法，对各项成本进行科学的分析、控制和优化，以提高项目的经济效益和市场竞争力。
房地产成本主要包括土地成本、建设成本、运营成本等。
在房地产项目的全生命周期内，成本管理是一个重要的环节，对于项目的成功运营和利润最大化具有重要意义。
下面将介绍几种常用的房地产成本管理策略和方法。
1.成本预估与控制在房地产项目的规划和设计阶段，进行准确的成本预估，并制定合理的成本控制方案。
通过合理的成本预估，可以提前了解项目的潜在风险和成本压力，从而采取相应的措施进行控制。
开发商可以与设计和施工单位合作，对各项工程量进行详细的测算和成本估算，选择合适的建材和施工方法，以降低成本并确保项目质量。
2.供应链管理房地产项目涉及多个供应商和服务商，如材料供应商、承建商、物流公司等。
通过建立有效的供应链管理系统，可以降低采购成本、提高供应效率，并确保材料和服务的质量和交付时间。
供应链管理还可以通过与供应商建立长期合作关系，实现规模优势和资源共享，降低成本并提高项目的竞争力。
3.精细化管理通过精细化管理，对房地产项目各项成本进行详细的分析和控制，提高资源利用效率，最大限度地降低成本。
采用现代管理工具和技术，如成本控制系统、ERP系统等，实现对项目各个环节的实时监控和管理，及时发现和解决问题，确保成本控制的效果。
4.建立成本数据库建立全面的成本数据库，对不同类型的房地产项目进行成本指标的收集和整理，并根据历史项目数据和市场价格信息，制定合理的成本标准和指标。
通过不断更新和完善数据库，提高成本数据的准确性和参考性，为房地产项目的成本控制和预算提供科学的依据。
5.制定成本控制指标根据房地产项目的市场和经济环境，在成本管理中制定相应的控制指标和目标。
例如，通过制定合理的成本效益率、单位建筑面积成本等指标，对项目的成本进行量化评估和控制，确保项目的经济效益。
房地产企业成本管理思路浅析
房地产企业成本管理思路浅析对于房地产企业成本管理的主要控制体现在目标成本控制和成本作业过程控制.目标成本是合同发生的依据。
在合同签订后成本管理实际只是对进度和合同履约的管理。
成本管理的目的简单的说就是,清楚成本的发生过程，利用计划手段和核算手段把握和控制住成本.在合理的范围内降低实际资源的消耗从而降低成本。
要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容,最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累,第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。
成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。
成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承,从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施,如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。
从管理的层次而言，建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。
成本管理系统基于“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制"的原理设计开发，以合同生命周期的管理为主线，通过成本多维度全面地反映项目在其整个生命周期任意时间点上的动态成本、实际成本、实付成本等情况,实现及时了解成本并控制成本的目标.为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据。
本系统从结构上分为成本预测、成本执行、成本核算、成本控制、成本分析,五步法。
各环节主要控制的内容如下。
l 做好成本预测、确定目标成本项目开发前期的估算成本和目标成本，是成本管理的重要指标和控制基线，为成本管理奠定了基础。
俗话说：凡事预则立，不预则废，成本管理亦是如此。
通过项目立项时的估算成本和在规划设计、扩出设计和施工图设计结束阶段的逐步深化的成本在系统中的录入，形成为项目后期开发建设提供成本执行和控制提供参照。
房地产成本管理思路
房地产成本管理思路一、首先是管好人，1、建立起部门内部人员的岗位职责，要明确，让他们清晰的知道具体做什么。
2、对部门工作要有计划性，对每个人的工作要有计划性，形成工作的周计划/月度计划，跟踪了解计划的落实情况。
3、每周一次部门会议，对每周工作计划完成情况做一个总结，对未完成工作找出具体原因并制定整改措施。
以上是对内部的一个基本的管理动作。
成本管理的具体措施：一、项目决策阶段：1、做好成本数据测算，提供相关经济指标。
二、设计阶段成本管控1、设计阶段对项目经济的影响达75%，当设计文件批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，成本人员需提前介入优化设计方案，提出一些优化建议（如结构优化同类建筑进行比较分析、建筑防水、装饰面等），2、对设计成果及时测算经济指标与类似建筑的对标，及时反馈给设计人员那些指标需要进一步优化的建议。
3、在设计阶段强推限额设计标准，对设计单位限额设计成果在合同中就约定超出或节约的奖惩机制。
三、招标阶段1、根据项目的合约规划及项目开发计划编制合理的年度/季度的招标采购计划；2、成立招标小组，招标启动做好供应商的寻源，寻找好的供应商避免在履约工程中违约；2.1做好资格预审，对施工单位资质、管理水平、技术力量、资金实力、合作经历组织现场考察项目及供应商办公地，查看业绩资料及公司财务报、是否有违约（官司）等资料。
3、按项目特点控制好招标投标阶段几个影响着工程成本主要因素：招标方式的选择、标段的划分、招标文件的编制、工程量清单的编制、评标定标方法、合同形式（总价、单价）的选择等；四、目标成本管理1、事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
2、动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。
3、可追溯性原则：编制目标成本的资料，包括：规划设计图、施工图、政府对房地产相关的收费标准、市场信息价、资本化利息、营销费用管理费用的计算依据及其他相关文件等，须及时收集、整理、存档1、编制管控要点：1.1提高项目可售比例，具体措施有：通过控制车位配比、提高地上停车率以控制地下停车数量；通过控制单个车位面积、控制车道宽度及分布、出口数量及坡度、地下室层数以提高停车效率；通过控制物业用房、社区用房、设备用房等配建面积以控制配套设施面积。
房地产开发项目成本管控策略
房地产开发项目成本管控策略房地产开发项目的成本管控是项目成功的关键之一。
合理的成本管控策略能够帮助企业降低成本、提高盈利能力，并确保项目按时按质完成。
以下是一些常用的房地产开发项目成本管控策略。
1. 提前规划和预算：在项目启动阶段，制定详细的项目规划和预算。
包括确定项目目标、工作时间表、工作流程和资源要求等。
提前规划可以帮助预测项目的成本和问题，并制定相应的应对策略。
2. 严格的合同管理：确保与供应商和承包商签订合理的合同，明确各方的权利和责任。
合同中应包含明确的成本和工期约定，并规定相关的违约和补偿条款。
定期对合同进行检查和审计，以确保供应商和承包商履行合同义务。
3. 成本风险管理：识别和评估项目中可能出现的成本风险，并制定相应的应对措施。
提前采购和储备关键材料，以避免价格上涨；与供应商签订长期合作协议，获取更优惠的价格；对不可预见的成本波动进行预测，并制定灵活的应对策略。
4. 供应链管理：建立健全的供应链管理系统，确保项目所需的材料和设备的及时供应和交付。
选择可靠的供应商，建立长期合作关系，以获得更有竞争力的价格和优先供货权。
进行供应商的定期评估和审计，确保其能够按时保质地提供所需的产品和服务。
5. 精细化的成本控制：通过实施精细化的成本控制措施，降低项目的成本。
建立有效的工程保障和管理机制，减少误工和工程损耗；优化工程设计，减少不必要的浪费；优化施工流程，提高工作效率；适时调整和优化人员和资源的配置，提高资源利用率。
6. 高效管理项目进度：严格控制项目进度，确保按时完成。
及时发现和解决项目延期的问题，减少进一步的成本增加。
通过合理的进度管理，尽量减少项目跨口成本。
7. 合理分配项目利润：根据项目的成本、风险和预期利润，合理分配项目利润。
将利润适当分配给项目推进团队和关键供应商，激励他们更好地完成工作，并实施良好的项目管控策略。
房地产开发项目成本管控需要综合运用规划、合同管理、风险管理、供应链管理、精细化成本控制、项目进度管理和利润分配等策略。
地产建筑企业成本管理思路
成本管理思路一、房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。
二、集团加强成本管理的目的？从源头加强成本控制、规范项目成本的制定和控制过程，通过合理的成本控制，提高整体经济收益。
三、集团对成本管理分为五个方面：（1）标准建设；（2）目标成本管理；（3）动态成本管理；（4）预结算管理；（5）成本信息管理；下面围绕着成本管理的五个要求来分别理清工作思路：第一方面成本管理中的标准建设集团在其制度中细化了对“标准建设”的具体职责要求：（1）组织规划、建立和维护集团的全成本管理体系；（2）组织建立和完善集团统一的成本科目和建安费用标准；（3）建立和完善集团标准产品的成本限额指标；（4）建立并持续完善集团合约规划体系；（5）组织建立和完善成本数据库，收集、整理有关成本信息；上述的五个内容需要把上述的五个内容从简到难作一个排序，有计划、有步骤的一个个完成成本管理的“标准建设”。
首先组织建立或完善成本数据库——其次组织建立或完善统一的成本科目和建安费用标准——然后再优化和完善集团标准产品的成本限额指标——最后才会最终形成集团的全成本管理体系。
这样考虑思路类似于采购管理的模式，要想形成管理体系，一定要有真实可靠的数据资料，然后要有统一计算标准和方法，最后在这些基础上优化和提升，在这种思路指引下，按下列步骤开展具体工作。
第一步：组织建立或完善成本数据库；建立成本数据库。
首先确定和设计成本数据库的格式，然后再组织按照此格式进行数据的录入和更新。
第二步：成本数据库雏形初型时，可以进行建立完善统一或本科目和建安费用标准的工作。
（统一的成本科目和标准口径有利于部门之间的标准化管理，这一部分工作主要是让项目测算口的人员在项目测算时的项目与项目预算人的人员的科目是一致的。
这样在开展具体工作时，标准一致，容易沟通。
房地产企业成本管理的四步法
房地产企业成本管理的四步法引言房地产企业成本管理是指对房地产项目中的成本进行综合管理和控制，并在实施阶段进行成本核算和费用控制的过程。
有效的成本管理可以提高房地产企业的盈利能力，降低经营风险，保障资金的合理利用。
本文将介绍房地产企业成本管理的四步法，帮助房地产企业管理者更好地进行成本管理。
步骤一：成本预算成本预算是房地产企业成本管理的第一步，也是最关键的一步。
通过合理的成本预算，房地产企业可以确定项目的预计成本，并为后续的成本控制提供基础。
成本预算的主要内容包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
成本预算需要根据项目的具体情况进行详细的分析和调研，确保预算的准确性和可靠性。
步骤二：成本分析成本分析是房地产企业成本管理的第二步，通过对实际成本的分析，房地产企业可以了解项目的成本结构和成本波动情况，找出成本管理的薄弱环节。
成本分析可以通过制定成本指标、进行成本比较、分析成本变动原因等方法来实现。
通过成本分析，房地产企业可以及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整和优化。
步骤三：成本控制成本控制是房地产企业成本管理的核心环节，通过有效的成本控制，房地产企业可以保证项目的成本不超出预算，并实现成本的优化。
成本控制需要制定相应的控制措施和管理制度，如设定预算控制指标、建立成本核算制度、加强内部审计等。
同时，房地产企业还可以通过优化供应链、提高资源利用效率等方式进行成本控制。
步骤四：成本评估成本评估是房地产企业成本管理的最后一步，通过对项目成本的评估，房地产企业可以评估项目的投资回报率和经济效益。
成本评估可以通过制定评估指标、进行成本效益分析、对比预算与实际成本等方法来实现。
通过成本评估，房地产企业可以及时调整和优化投资决策，提高项目的盈利能力和投资回报率。
结论房地产企业成本管理是一个复杂且重要的工作，通过以上四个步骤的有序进行，房地产企业可以更好地进行成本管理和控制。
成本预算提供了成本管理的基础，成本分析帮助理解成本结构和波动情况，成本控制保证了成本在合理范围内，而成本评估则评估项目的经济效益和投资回报率。
如何做好聪明的地产成本管控的心得
如何做好聪明的地产成本管控的心得（实用版3篇）《如何做好聪明的地产成本管控的心得》篇1作为房地产企业，成本管控是一项至关重要的任务。
以下是一些聪明的房地产成本管控心得：1. 优化和降低结构性、功能性成本：在设计和规划阶段，就要对项目的成本进行精细化的管理和控制。
通过合理优化设计方案、降低建造成本和优化供应链等措施，可以有效降低项目的总成本。
2. 减少无效成本：房地产项目中存在大量的浪费和无效成本，如营销费用、代理费用、渠道费用等。
可以通过精简营销策略、合理使用代理和渠道等方式来减少这些无效成本。
3. 增效降本，提升产品价值：在客户关注的敏感区域，增加合理的有效成本，如提高建筑品质、增加智能化设施等，可以提升产品的价值和品质，从而提高企业的核心竞争力。
4. 强化成本测算和管控：通过对标学习其他头部地产公司，建立完善的成本测算和管控体系，精细化管理各项成本，实现事前控制、事中控制和事后控制。
5. 加强与财务和生产部门的沟通：整个项目的经营费用需要和财务以及生产部门强沟通，建立起良好的沟通机制，共同管控成本。
6. 礼品费用不应和房款挂钩：对于成交礼品等促销费用，应做到营销费用没问题，但不能将礼品费用和房款挂钩，避免因此产生额外的成本。
《如何做好聪明的地产成本管控的心得》篇2作为房地产企业，成本管控是一项重要的工作。
以下是一些聪明的房地产成本管控的心得：1. 优化和降低结构性、功能性成本：在设计和规划阶段，就要对项目的成本进行精细化管理，通过优化设计方案和选材，降低建造成本。
2. 减少无效成本：对于那些不能为产品或服务增加价值的成本，要尽量减少或避免。
例如，营销费用中的代理和渠道费用，虽然能帮助促进销售，但同时也会消耗大量资金，需要谨慎控制。
3. 增效降本，提升产品价值：在客户关注的敏感区域，增加合理的有效成本，例如提高建筑质量、增加智能化设施等，可以提升产品的价值和品质，从而提高企业的核心竞争力。
4. 强沟通，严控经营费用：与财务和生产部门紧密合作，加强对项目经营费用的管控，做到成本和效益的平衡。
论房地产项目成本管控的思路
论房地产项目成本管控的思路发布时间：2023-01-10T07:28:50.095Z 来源：《工程建设标准化》2022年8月16期作者：余春晖[导读] 成本管控是指项目生命周期内全费用、全过程、全员统筹性的成本管理。
余春晖36233019790323****摘要：成本管控是指项目生命周期内全费用、全过程、全员统筹性的成本管理。
它不仅仅是常规的概算、预算、结算等造价核算，更重要的是前期策划、项目决策与定位，追求结构最优化以及强调标准化，并将目标成本分解及落地，形成对标管控，有的放矢。
关键字：项目决策与定位、目标成本、成本管控引言成本管理与控制是企业永恒的主题，项目开发在拿地阶段就要做好成本测算，测算出项目利润率及投资回报率，为项目决策与定位提供数据分析。
本文将重点讲述工程建安成本的管控，土地成本及三项费用、税费等财务成本不在本文讨论范围内。
在实际的项目施工过程中，成本管控会普遍存在一些问题，同时也有一些标杆企业不断总结创新，形成一套行之有效的管控经验，本文从以下三方面分别进行论述，以供参考。
一、成本管控中易出现的问题1.成本人员视角局限、专业能力一般。
以控制核算对象不超目标为准，将成本管理界定在工程造价核算，把成本管理中最基本的核算工作当成是成本管控。
2.业务板块割裂，部门之间沟通不畅。
各个职能部门都是本位主义，不以公司或项目角度综合考虑问题。
当设计、成本与工期进度发生冲突矛盾时，没有分清谁主谁次，只从本部门的业务角度去解决问题。
3.管控目标及合约规划设置不合理。
因成本数据缺失、数据总结性不够细致全面,导致目标设置不合理，同时合约规划因编制人与执行人分离，计划与实施往往是背离的。
4.过程管控不到位。
动态成本数据滞后，现场签证变更等数据不及时，按制度要求的月清月结往往无法落实到位，现场人员人手不够或抢工抢干，往往是最后结算时才补报资料，失去了结算资料的时效性，这些是地产项目施工过程中的普遍现象。
5.成本后评估缺失。
房地产开发项目成本管控策略
房地产开发项目成本管控策略
房地产开发项目的成本管控策略是指通过合理的计划和控制手段，有效地管理项目的
成本，从而实现项目的预算目标。
以下是房地产开发项目成本管控的几个策略：
1. 成本预算管理策略：在项目开始之前，制定详细的成本预算计划，包括各个阶段
的成本及费用预估。
确保项目的预算与实际成本相符，及时发现和解决成本超支问题。
2. 供应链管理策略：与供应商建立长期合作关系，进行资源整合和成本分析，以获
得更好的采购条件和价格优势。
进行供应商绩效评估，及时解决供应商的质量和交货问题，降低采购成本。
3. 施工管理策略：建立科学的施工组织和管理体系，合理安排施工进度，提高工程
效率。
严格控制施工质量，避免返工和修正带来的成本增加。
确保施工过程中的安全和顺
利进行。
4. 质量管理策略：建立完善的质量控制体系，对材料、施工工艺和施工过程进行严
格的质量监督和检验。
加强对施工单位的质量管理培训和考核，提高施工质量，减少质量
问题带来的成本损失。
5. 风险管理策略：制定详细的风险管理计划，对项目可能出现的风险进行预测和评估。
通过风险识别、风险评估和风险控制，减少项目风险带来的成本增加。
6. 节能环保管理策略：在项目设计和施工过程中，注重节能环保的考虑，采用节能
材料和设备，提高能源利用效率。
合理利用资源，减少废弃物的产生和处理费用。
7. 成本监控策略：通过建立有效的成本监控系统，及时掌握项目的成本信息，对比
实际成本和预算成本，发现成本偏差，并采取相应的措施加以控制和调整。
房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控是指在房地产开发和投资过程中，通过有效的管理和控制手段，降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
下面我将列举十个房地产成本管控的思路和建议。
一、土地成本管控
1. 多渠道获取土地资源，通过招拍挂、拆迁置换、与地方政府合作等方式获取土地，以降低土地成本。
2. 提前进行土地调查和评估，了解土地的开发潜力和限制条件，避免因土地问题导致成本增加。
二、建筑设计成本管控
3. 合理规划建筑布局，减少建筑面积和建筑体量，降低建筑材料和施工成本。
4. 采用节能环保的建筑设计和技术，减少能源消耗和运营成本。
三、施工成本管控
5. 优化施工组织和施工流程，提高施工效率，减少施工周期和人力成本。
6. 严格控制施工质量，避免施工质量问题导致后期维修和改造成本增加。
四、采购成本管控
7. 与供应商建立长期稳定的合作关系，争取优惠的采购价格和供货
条件。
8. 整合采购资源，集中采购，以获得规模经济效益。
五、管理成本管控
9. 引入信息化管理系统，提高管理效率，降低人力成本。
10. 优化管理流程，减少冗余环节和不必要的管理费用。
房地产成本管控需要从土地成本、建筑设计成本、施工成本、采购成本和管理成本等方面进行全面考虑和控制。
通过合理的策略和手段，可以降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
房地产开发成本管理和控制策略分析
房地产开发成本管理和控制策略分析房地产开发成本管理和控制是确保项目取得成功的关键因素之一。
本文将从成本管理和控制的角度分析房地产开发的策略，以帮助开发商实施有效的控制措施并降低成本。
1.成本管理策略（1）预算管理：在项目开始前，开发商应制定详细的项目预算，并在开发过程中进行动态调整。
预算管理包括收集、整理和分析项目相关数据，确保成本估算的准确性，并及时采取措施调整预算。
（2）风险管理：在房地产开发过程中，存在各种潜在的风险，如土地使用权纠纷、规划许可问题、市场变化等。
开发商应建立和完善风险管理体系，通过风险评估、风险控制和风险转移等手段，降低风险对成本的影响。
（3）资源管理：合理管理和配置项目资源，包括物资、设备、人力资源等。
开发商应根据项目需求进行资源调配，确保资源的合理利用和最大化产出。
（4）合同管理：在房地产开发过程中，涉及到多个合作方，如设计机构、建筑公司、材料供应商等。
开发商应制定明确的合同管理制度，包括合同签订、履约管理、变更管理等，确保各方按合同约定履行义务，减少成本争议和纠纷。
（1）设计阶段的成本控制：设计阶段是成本控制的关键阶段。
开发商应与设计机构密切合作，明确项目需求和成本目标，进行详细的设计和预算编制工作。
在设计过程中，应注重优化设计方案，提高施工效率，减少关键工序的人工费用和材料浪费。
（2）采购和供应链管理：开发商应建立健全的采购和供应链管理体系，确定合理的采购渠道和供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
通过集中采购、谈判优惠价格、合理库存管理等手段，实现成本的最小化。
（3）施工过程的成本控制：开发商应采取有效的施工管理措施，确保施工进度的顺利进行。
应加强施工现场的监督和管理，及时发现和解决问题，避免返工和浪费，减少成本的增加。
（4）质量控制：质量问题往往会导致成本的增加。
开发商应建立质量管理体系，并采取措施确保施工过程和成品的质量。
在施工过程中，应加强检查和测试，及时发现和纠正质量问题，避免因质量不过关而导致的成本损失。
房地产成本管理思路
房地产成本管理思路关键词房地产成本控制对策一、房地产企业成本控制的现实意义（一）加强成本控制是提升企业竞争力的重要手段2022年5月31日公布的《国务院批转发展改革委关于2022年深化经济体制改革重点工作意见的通知》中，“逐步推进房产税改革”这一表态，被认为是最高决策层对于楼市调控具体税收手段的明示之一。
与近期出台的房贷政策一起分析，可以合理的推断出房地产价格一路走高的趋势可能性是比较低的。
因而，成本控制就成为企业提高竞争力的一个重要的砝码。
从该角度出发，成本已从影响企业利润高低的一个因素发展到成为影响企业生存与持续发展，影响房地产企业竞争力的关键因素之一。
（二）加强成本控制是创利增效的重要途径利润是销售收入扣除成本费用的余额，在其他条件保持不变时，降低成本是提升利润的最有效方法。
而创造利润的能力是衡量一个企业竞争力重要标准，房地产企业也毫不例外，因此，大部分房地产企业都是以实现利润最大化为其目标，而成本控制就是实现这一目标的重要手段。
二、房地产企业成本控制的问题与不足（一）未树立系统全面的成本管理理念房地产行业的投资周期长，投入资金量大，涉及因素多因而其成本控制的难度高、不确定性大、不可控因素多，如土地成本受国家相关政策影响巨大、建筑原材料价格随市场的变化而波动、资金成本受国家金融政策影响较大、房地产消费市场的变化以及房地产企业的经营管理水平参差不齐等因素都会影响到房地产项目的成本。
而一些企业恰恰缺乏成本管理的系统理念，欠缺对成本控制的全面把握，忽视影响成本的诸多因素，盲目扩大规模急于求成，丧失了长期可持续发展的能力。
（二）未建立健全合理的成本控制体系房地产企业开发项目的开发周期长，其开发建设涉及四个阶段：策划准备阶段，设计定型阶段，施工实施阶段及竣工阶段。
房地产项目的成本控制应该是贯穿以上各个阶段，包括整个房地产开发建设以及销售过程中的所有成本费用。
由于目前很多房地产企业缺乏一个全面系统的成本管理控制体系，造成成本管理与实际脱节，在前期的策划和设计阶段只考虑产品的建筑形态，前期成本控制意识较为薄弱，在实施过程中仅注重控制建筑安装成本，而忽视设备和器具费用的控制，或者只重视主体工程项目成本，而忽视其他项目的成本控制。
房地产成本管理思路
房地产成本管理思路房地产成本管理系统的构成一、土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。
房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。
目前基本以后两种方式为主。
随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。
目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。
二、前期工程费前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。
他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%。
三、建筑安装工程费建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。
他在整个成本构成中所占比例相对较大。
从我国目前情况看，约占整个成本的40%左右。
四、市政公共设施费用市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。
基础设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。
公公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施(如学校，幼儿园，医院，派出所等)和各种营利性的配套设施(如粮店，菜市场等商业网点)等所发生的费用。
他同时还包括一些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。
在房地产开发成本构成中，该项目所占比例较大，我国一般在20%~30%左右。
五、管理费用管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括管理人员工资，差旅费，办公费，保险费，职工教育费，养老保险费等。
在整个成本构成所占比例很小，一般不会超过2%。
六、贷款利息房地产因开发周期长，需要投资数额大，因此必须借助银行的信贷资金，在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息也成为开发成本一个重要组成部分。
但它的大小与所开发项目的大小，融资额度的多少有密切关系，所以占成本构成比例相对不稳定。
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房地产成本管理思路
一、土地费用
土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。
房地
产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。
目前
基本以后两种方式为主。
随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方
式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。
目前在我国
城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。
二、前期工程费
前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地
质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。
他在整个成本构成中所占比
例相对较低，一般不会超过6%。
三、建筑安装工程费
建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工
程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。
他在整个成本构成中所占比例相
对较大。
从我国目前情况看，约占整个成本的40%左右。
四、市政公共设施费用
市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。
基础
设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。
公公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种
非营利性的公用设施(如学校，幼儿园，医院，派出所等)和各种营利性的
配套设施(如粮店，菜市场等商业网点)等所发生的费用。
他同时还包括一
些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。
在房地产开发成本构
成中，该项目所占比例较大，我国一般在20%~30%左右。
五、管理费用
管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所
发生的各种费用，它包括管理人员工资，差旅费，办公费，保险费，职工
教育费，养老保险费等。
在整个成本构成所占比例很小，一般不会超过2%。
六、贷款利息
房地产因开发周期长，需要投资数额大，因此必须借助银行的信贷资金，在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息也成
为开发成本一个重要组成部分。
但它的大小与所开发项目的大小，融资额
度的多少有密切关系，所以占成本构成比例相对不稳定。
七、税费
税费包含两部分：一部分是税收，与房地产开发建设有关的税收包括
房产税，城镇土地使用税，耕地占有税，土地增值税，两税一费(营业税，城市维护建设税和教育费附加)，契税，企业所得税，印花税，外商投资
企业和外国企业所得税等;另一部分是行政性费用，主要由地方政府和各
级行政主管部门向房地产开发企业收取的费用，项目繁多且不规范。
包括
诸如征地管理费，商品房交易管理费，大市政配套费，人防费，煤气水电
增容费，开发管理费等。
在我国目前房地产开发成本构成中所占比例较大，一般在15%~25%左右。
八、其他费用
其他费用主要指不能列入前七项的所有费用。
它主要包括销售广告费，各种不可预见费等，在成本构成中一般不会超过10%。
一、目标成本管理体系
所谓目标成本是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责
任考核指标的基础文件。
由于房地产企业自身的特点，地产企业很难像工业企业那样把成本定
额做得很细，但是房地产工程成本管理要实现主动控制，就要做到“算了
以后再做”，而不是“做完后再算”，要实现这个目标，我们就要对房地
产工程成本目标进行测算，做到花钱明明白白。
事实上，如果有好的方法
和成本数据的积累，建立目标成本的并不难。
二、责任成本管理体系
目标成本制订以后一定要将成本逐项分解到部门，并建立控制的标准。
在制订目标时，要按细项列出清单并划分责任部门，通常建造成本按
发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。
对多个
部门承担责任的可以按权重进行分解。
从项目成本的构成看，一般包括土地成本、前期费用、工程成本、营
销成本、管理费用和财务成本，每一个子项均可以找到责任部门。
目标成本分解后还需要建立控制的标准，分解后的成本责任必须纳入
绩效考核的范畴。
三、动态成本管理体系
由于市场是千变万化的，而且开发过程中有很多不可预见的因素，因此，必须对整个成本进行过程上的动态管理，而要进行有效的动态管理，必须建立详细的和可操作的动态成本信息系统以及保持动态的监控。
首先必须在各部门建立起动态成本台帐，确保各部门发生的成本能及时反映出来，这是动态成本管理的基础。
其次要确保所有的变更能够得到及时的管理，包括设计变更、签证管理和顾客的变更，因此必须建立起完善的设计变更流程和签证管理流程，变更与签证前的审核是动态成本控制的基本手段，变更与签证流程的严格执行是基本的保障。
还必须在各阶段对动态成本进行分析和，必要时及时调整目标成本管理体系，真实反映成本控制现状。