房地产企业成本管理的特点

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浅析房地产开发成本管理与控制措施

影响因素
影响房地产开发成本的因素包括土地价格、建筑安装工程费、政策法规、市场环境、企业经营管理水平等。土地价格是影响房地产开发成本的重要因素之一，建筑安装工程费也是一项重要的支出，政策法规、市场环境的变化也会对房地产开发成本产生影响，企
业经营管理水平则直接影响着房地产开发成本的管控效果。
房地产开发成本管理的意义与目标
案例二：某商业综合体的成本管理与控制
总结词
全周期成本管理
详细描述
该商业综合体在项目规划、设计、施工、运营等全周期实施成本管理，通过科学合理的预算和核算，有效控制各阶段的成本。同时，注重与各参与方的沟通和协作，共同实现成本控制目标。
案例三：某别墅项目的成本优化与实践
总结词
创新成本管理
详细描述
该别墅项目在成本管理中引入创新理念，采用新型材料和施工工艺，降低项目成本。同时，注重绿色建筑和可持续发展，提高项目的社会效益和环境效益。通过创新成本管理实践，该项目取得了良好的经济效益和社会评价。
建立实时监控系统，对项目成本进行实时跟踪和预警，及时发现并解决成本异常问题。
全过程成本管理理念的推广与实践
全过程成本管理
将成本管理贯穿于房地产开发的全过程，从项目立项、规划、设计、施工到销售等各个环节进行成本控制。
目标成本制定与分解
根据项目实际情况和市场行情，制定合理的目标成本，并将其分解到各个阶段和部门，明确责任和目标。
通过合理编制招标文件、选择合适的施工单位和材料设备供应商，降低施工成本。
02
施工过程管理
03
材料和设备管理
加强施工现场管理，控制工程变更和索赔，避免不必要的成本增加。
对进场的材料和设备进行验收、保管和使用管理，防止浪费和损坏。

浅析房地产企业的全成本管理

征用费及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费以及开发间接费用，而本
文所提及的全成本概念，除了财务会计核算上的成本项目
外，还包括房地产开发过程中其他的支出：管理费用、销售费用、费用（财务含资本化利息）以及各项税金及附加等。
析房地
王海山
奉管理
（常州景申置业有限公司，上海２０４）００１
【摘要】随着整个国民经济的发展，中国的房地产行业不断壮大，在ＧＰ中的比重也不断提高，目前已成Ｄ
为中国经济发展的支柱产业。这其中，除了由于很多非房地产领域的企业将眼光投向了房地产开发之外，原来
节，房地产企业也不例外，与一般企业的成本管理相比，
门不让财务参与直接成本的管理。由此造成的结果就是
财务人员只对费用严格管理，每月进行详尽的分析，但
效果甚微。究其原因，管理费用和营销费用一般只占房
地产企业的设计、合约、市场、项目管理和财务往往都是相互独立的，各部门由于关注点的不同，往往是各自为政，相互沟通存在一定的问题，这样就导致了很多数据无法共享，造成了浪费资源。在这样的情况下，财务部门最终只能如实记录已经发生的成本，而无法预先对
企业的规模不断扩大，有很多已突破了地域界限，走向了跨区域的集团化发展之路。

浅析房地产企业的成本管理

的，所以在这方面的专业人才还是比较缺乏的。重要的是很多人热情得不到相应的回报。
．４在质量方面的成本管理的受不到重视。或者具有比较充实的理论知识，或者具有相应的经验，但是，相１
应的两者兼备的专业人才十分的缺乏。并且随着经济的日新月
人员意识不到这个方面的问题。
在质量方面的成本是我们不能节省成本之一。在质量方面的成一方面我们要花费相应的成本来保证工程的质异，每天都有很多新的知识需要我们学习，但是很多成本管理的本包括两个方面。
１．２房地产产业缺乏相应的标准。
相应的标准，那么在进行的时候，尺度是很难拿捏的。同样的，
的体系并不是十分完善。而且，面临着竞争日益严重的房地产市这样潦草的将工程吩咐下去，结果只会是大家都敷衍了事，没有场，我们需要改善的地方还有很多，本文将重点展开讨论成本管人会真正的意识到自己身上存在的责任。出现了相应的差错，责理这一方面。因为，成本管理对于整个公司的资金运营有着巨大任人也无从找起。
不得不承认，我国的经济起步是比较晚的，这就意味着他的义务。在这两者相结合的情况之下，权力分配就会比较重要。不很多系统是不完善的。与他相关的房地产公司同样面临着这些难然就会出现我们现在出现的情况，无论干成什么样都是一样的，题。首先存在的比较严重的问题就是很多房地产公司根本没有成因为大家都没有明确的责任。而且，现在在责任分配不明确的情本管理的意识。他们意识不到成本管理的重要性。其次而来的问况下，出现一些事故大家都会推卸责任，责任无从追究。而且最题就是，缺乏相应的专业人员。成本管理这个专业是最近新兴起重要的，很多员工的工作的积极性会受到打击，因为他们的工作

房地产企业的成本管理

浅谈房地产企业的成本管理摘要：随着中国房地产市场由新兴市场逐渐走向成熟，房价高企、房产企业利润丰厚等一系列问题接踵而来，成为媒体曝光的焦点，也成为老百姓茶余饭后讨论的话题。

住房问题始终是关乎到民生，关乎到老百姓切身利益的事情。

所以房地产企业被推到了风口浪尖。

作为政府不断加强宏观调控，落实政策，不断完善监管制度，使房地产市场越来越规范。

在这房产企业林立，市场竞争更加激烈的今天，如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地，这是企业不得不要面对的一个问题。

要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。

成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。

关键字：成本管理；现状；问题；对策1、我国房地产企业成本管理现状1）成本管理只限于对项目建造过程的成本降低长期以来，房地产企业对成本的管理只限于生产领域，而忽略了对产品设计阶段成本、设备采购成本、营销成本、配套阶段成本的控制。

实际上工程项目设计的合理性在很大程度上已确立了项目建安成本的高低。

2）没有形成一套有效的成本控制体系现阶段大量的房地产企业没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与房地产企业经济责任制度密切结合。

监督体系也很不完善，很多房地产企业的监督机构少，并且名存实亡，不能达到有效地监督。

3）没有充分应用先进的信息技术随着现代信息技术的逐渐普及，加快了房地产企业建立现代信息管理系统的进程。

现代房地产企业中在很多方面，如人力资源管理、物资管理等方面都充分利用信息技术。

但在传统房地产企业制造成本管理模式中，运用先进的信息技术方面存在明显不足，阻碍了房地产企业制造成本管理的发展。

浅谈房地产开发企业的成本管理

是指除了要对项目开发进程中产生的各项直接、
两个阶段的成本管理，次是施工阶段的成本控其
制，且施工阶段的成本控制也要区分主次和侧而
重点。（动态管理原则三）
问接费用进行管理控制，要对工期进度、也工程质量等要素进行集成管理。员管理实际是企业全的组织管理问题。实践表明组织架构对项目的开
房地产开发
忍
浅房产发业成管谈地开企的本理
姚卓君上海交通大学安泰经济与管理学院
一
、
房地产开发成本管理的原则
设计费一般只占到项目总投资的５左右，但却％
决定了工程项目８％５以上的投资。而施工阶段的成本控制，以节约工程成本的潜在量只占到总可投资的５～１％％５。因此，工程成本管理的关键在于前期投资决策和规划设计阶段，先要做好这首
面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
１目标成本体系．
目标成本是企业预先确定的、在一定时期内所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。目
房地产开发
标成本的确定要根据项目开发所遵循的规律，建立规范的流程和估算方法，按阶段形成相应的控制目标，一阶段控制目标的制定置于上一阶段下
目标范围内，以达到层层控制的目的。２责任成本体系．目标成本确定以后，要按照成本形成过程就分解目标成本，将其落实到相关部门，并明确这

房地产成本管理体系

房地产成本管理体系在房地产行业中，成本管理体系的构建和有效运行对于企业的生存与发展至关重要。

它不仅关系到项目的盈利能力，更影响着企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。

一、房地产成本管理的重要性房地产项目通常具有资金投入大、建设周期长、风险因素多等特点。

有效的成本管理能够帮助企业在项目开发过程中合理控制成本，避免资源浪费，提高资金使用效率。

同时，通过精确的成本核算和控制，企业可以制定更具竞争力的价格策略，满足市场需求的同时实现利润最大化。

此外，良好的成本管理有助于提高企业的决策水平。

在项目规划、设计、施工等各个阶段，成本数据能够为决策提供重要依据，使企业能够在保证质量的前提下，选择最优的方案，降低风险。

二、房地产成本管理体系的构成要素1、成本管理组织架构建立科学合理的成本管理组织架构是成本管理体系的基础。

通常包括成本管理部门、各业务部门以及项目团队等。

成本管理部门负责制定成本管理制度、标准和流程，统筹成本管理工作；各业务部门在各自职责范围内承担相应的成本管理责任；项目团队则负责具体项目的成本控制和执行。

2、成本管理制度与流程明确的制度和流程是确保成本管理工作规范化、标准化的重要保障。

包括成本估算、预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等各个环节的操作流程和规范。

例如，在成本估算阶段，需要确定估算的方法和依据，确保估算结果的准确性；在预算编制阶段，要严格按照项目计划和成本标准进行，保证预算的合理性和可行性。

3、成本管理目标与指标设定明确的成本管理目标和指标是成本管理工作的导向。

目标可以是项目总成本控制在一定范围内，或者是某一阶段的成本降低一定比例等。

指标则可以包括成本偏差率、成本降低率、资金周转率等，通过对这些指标的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

4、成本信息管理系统随着信息技术的发展，建立成本信息管理系统对于提高成本管理效率和准确性具有重要意义。

系统可以实现成本数据的实时采集、整理、分析和共享，为成本管理决策提供及时、准确的信息支持。

浅析房地产企业财务成本管理

浅析房地产企业财务成本管理随着房地产市场的发展和调整，房地产企业的财务成本管理愈发重要。

有效的财务成本管理可以提高企业的经济效益，降低财务风险。

一、财务成本管理的概念财务成本是指企业为获取资金所必须承担的直接或间接成本，主要包括利息、手续费、担保费、手续费等。

财务成本管理是指企业对财务成本进行管理，以达到优化资本配置的目标。

财务成本管理的主要任务是降低企业财务成本，提高盈利能力。

房地产企业的财务成本管理包括两个方面：资金筹集成本和资金使用成本。

（一）资金筹集成本资金筹集成本是企业为了获得资金，向金融机构或投资人支付的成本。

为了降低资金筹集成本，房地产企业可以采取以下措施：1、多元化融资渠道，降低融资成本。

不同银行、信托、基金、证券等金融机构的融资成本不同，多元化融资可以降低企业的融资成本。

2、短期融资结构。

短期融资结构相对于长期融资更灵活，利息成本也相对较低。

3、提高信用度。

提高企业的信用度可以降低融资成本，可以通过与银行建立良好的业务关系、提高企业的信用评级等方式提高企业的信用度。

资金使用成本指企业使用资金所需要支付的成本，包括利息、折旧、维护费用等。

降低资金使用成本，可以从以下几个方面入手：1、降低资本支出。

房地产企业可以尽量降低固定资产投资，减少资本支出。

2、优化资产结构。

企业应该根据市场需求和资本规模，合理配置资产，确保资产化利益最大化。

3、加强资产管理。

企业应该加强资产管理，节约各方面的成本。

例如节约能源、降低维修费用、减少设备故障等。

三、总结房地产企业的财务成本管理对企业的经济效益有着重要的影响。

有效的财务成本管理可以提高企业的盈利能力，降低企业的财务风险。

在财务成本管理方面，企业应该采取多元化融资渠道、短期融资结构、提高信用度、降低资本支出、优化资产结构、加强资产管理等措施。

浅论房地产企业成本控制的现状及改进措施

浅论房地产企业成本控制的现状及改进措施1. 引言房地产行业作为重要的国民经济支柱产业，对于社会经济发展和人民生活水平的改善有着重要作用。

然而，随着市场竞争的加剧和政策环境的变化，房地产企业面临着越来越大的成本压力。

因此，对房地产企业的成本控制进行深入研究并提出有效的改进措施，具有重要意义。

2. 现状分析2.1 成本控制的重要性房地产企业的盈利能力与成本控制密切相关。

有效的成本控制能够提高企业的竞争力，增强盈利能力，进而保持企业的可持续发展。

然而，现阶段房地产企业在成本控制上面临着一些问题。

2.2 现阶段的成本控制现状（1）人工成本上升：随着劳动力成本的不断上升，房地产企业每年面临更高的人工成本，直接影响到企业的成本开支。

（2）原材料价格波动：房地产企业对大量的原材料依赖，诸如钢铁、水泥等，原材料价格的波动直接影响到房地产企业的成本控制。

（3）土地成本增加：土地资源是房地产企业开发的重要基础，随着土地供应的紧张，土地成本不断增加，对房地产项目的成本控制造成一定难度。

2.3 存在的问题（1）企业内部管理不规范：一些房地产企业在成本管理方面存在管理不规范现象，导致成本控制效果不佳。

（2）技术创新能力弱：部分房地产企业技术创新能力不强，无法通过技术手段来降低生产成本。

（3）供应链管理不完善：一些企业在供应链管理上存在问题，无法有效地控制原材料的价格和供应周期，进而影响到成本控制。

3. 改进措施3.1 加强人力资源管理房地产企业可以通过加强人力资源管理，提高员工的绩效和产能，降低人力资源的浪费，从而减少人工成本。

要加强对员工的培训和激励，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。

3.2 技术创新与应用房地产企业应积极推动技术创新，增强自身的技术优势。

通过引进新技术、新材料和新工艺，实现房地产生产过程的自动化和智能化，提高生产效率，降低成本。

3.3 建立稳定的供应链体系房地产企业应与供应商建立长期合作关系，稳定供应链，降低原材料的价格波动风险。

房地产开发企业的财务成本控制

房地产开发企业的财务成本控制【摘要】房地产开发企业的财务成本控制在当今经济环境中显得尤为重要。

本文旨在探讨财务成本控制的重要性，分析影响财务成本的因素，总结财务成本控制的方法和策略，并通过案例分析展示实际操作。

在对财务成本控制的总结与展望进行了展望，并提出对房地产开发企业的启示和未来发展方向。

通过深入研究和分析，本文旨在为房地产开发企业提供实际可行的财务成本控制策略，帮助企业实现更高效的财务管理和更可持续的发展。

【关键词】房地产开发企业, 财务成本控制, 财务成本, 影响因素, 控制方法, 策略, 案例分析, 总结, 展望, 启示, 发展方向1. 引言1.1 背景介绍房地产开发企业的财务成本控制在当今竞争激烈的市场环境中变得越发重要。

随着房地产市场的快速发展和规模不断扩大，企业面临着越来越多的挑战和竞争。

在这样的情况下，控制好财务成本成为企业提高竞争力和盈利能力的关键。

房地产开发企业的财务成本包括多个方面，如建设成本、装修费用、融资成本等。

这些成本的增加会直接影响到企业的盈利能力和发展前景。

如何有效控制这些财务成本成为企业管理者面临的重要问题。

通过对财务成本的合理控制，企业可以提高利润水平，降低经营风险，增强企业的盈利能力和生存能力。

财务成本控制还可以帮助企业提高资金利用效率，加强财务管理，提升企业的市场竞争力。

探讨房地产开发企业的财务成本控制策略以及相关案例分析具有重要意义，可以为企业提供有效的经验借鉴和指导，帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。

1.2 研究目的房地产开发企业的财务成本控制研究旨在探讨如何有效地管理和控制企业的财务成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。

具体来说，本研究旨在解决以下问题：1. 建立房地产开发企业的财务成本控制体系，确保企业的财务成本得到有效管理和控制；2. 探讨影响房地产开发企业财务成本的因素，分析其中的关键影响因素并提出相应的对策；3. 探讨不同的财务成本控制方法，并对其进行比较和评估，为企业选择合适的控制方法提供参考；4. 研究房地产开发企业的财务成本控制策略，并结合实际案例进行分析和总结，为企业提供可行的控制策略和建议。

浅论房地产企业的成本管理

取基数，入投标价计取规费的基数即可。放争性费用。不可竞争的意义主要是企业为职工交纳的各项规费
３规范规费计取行为的意义
能合理的体现在工程造价中，障职工切身利益不受侵害。明确保
界定规费标准和计取基数，防止在招标投标竞争中利用规费计取
取税金。
补偿，而且从源头上保障了广大职工的切身利益不受损失，广使
２投标报价规费的计取。国有资金投资的工程，标人的投大职工老有所养、）投病有所医、房有保障、生意外有人管，住发真正标总价及报价中的规费高于招标控制价及相应费用的，其投标应作到安居乐业，全生产。安予以拒绝。也即不仅要求投标人的投标总价在招标控制价范围３２保证国有资金使用效率．内，而且还要求投标报价中的规费也要在招标控制价的规费范围全部使用国有资金投资或者国有资金投资为主的工程项目，内。具体来说，工费、人材料费、工机械使用费应按照企业定额必须采用工程量清单计价。明确工程量清单计价下规费的计取施计算，但应与同期省建设行政主管部门颁发的计价定额取定价保标准、计取基数对合理确定工程造价，证工程质量安全有着深保持一致，以便在清单计价评标中，明确规费的计取基数。管理费远的意义。特别是规费的计取基数，按照省建设行政主管部门要和利润应按照企业自己的管理水平确定的取费标准计算；费的制定的计价办法确定，规不能多计，也不能少计，既要确保国有资金费率应按照省、市各级工程造价管理机构核准的规费标准计算，不流失，又要保障企业职工利益不受损失。在规范规费计取行为

房地产在财务管理中的成本管理

1 房地产企业财务管理现存的额问题随着市场经济的不断发展，房地产行业竞争也随之不断加剧。

成本是影响房地产企业经济效益的一个重要因素，然而我国大多数房地产企业财务管理仍比较粗放，成本管理水平偏低。

目前，我国房地产财务成本管理主要存在一下几个方面的问题：1.1财务成本管理意识薄弱。

目前，我国大多数房地产企业的财务成本管理意识薄弱，对财务成本管理缺乏足够认识。

部门房地产企业财务成本管理仅仅局限于设计阶段，而忽视了项目实施过程的财务成本控制，或是认为财务成本管理的关键在于控制材料和设备的成本，相关部门和财会人员对企业财务成本管理不够重视，这都使得房地产企业不能全方位进行成本控制。

只有坚持全面性原则考虑企业成本，才能保证财务成本管理的有效性和合理性。

1.2财务管理体系不健全，缺乏有效知道方法。

很多房地产企业缺乏完善的、与企业自身发展相适应的财务管理体系，进而影响了企业财务成本管理相关措施。

房地产企业财务管理体系不健全将字节导致财务成本的粗放管理，或是有些房地产企业虽然建立了完整的财务管理体系，但在执行过程中往往流于形式，未能发挥作用。

由于财务管理体系不健全，导致的问题主要是：一是房地产企业各岗位权责设备不合理，财务成本管理责任不明确奖惩措施不到位，不能充分调动广大员工的积极性，不利于企业竞争力的提高，其次是房地产企业财务成本管理措施和管理方法相对落后。

不能及时发现核算为题并及时财务措施进行弥补，具有滞后性，缺乏事前预测和事中控制，企业财务成本核算也显得更加被动。

1.3工程预结算存在管理问题。

目前房地产企业工程预结算主要存在以下主要问题：一是工程预结算定额更新缓慢，以往的定位换算法已经不能够准备的反映出现在工程预结算的正确和真实性，在此之后的计算繁琐，大大影响了工程进度与实际效率；二是工程项目中心缺乏综合管理，建设、设计和施工等单位之间缺乏统一的沟通和管理，仅仅局限于自身所涉及的工作，缺乏全面性，从而使得工程预结算款居高不下，整个工程的预结算失去真实性和准确性使得工程资金陷入不理状态；三是故意以造价提高工程预结算，尤其涉及国家投资相关项目时，做出高预算的假象，过高的预算差额会流入个人腰包，导致豆腐渣工程的出现，损害国家和人民利益1.4财务成本管理工作缺乏全面性。

房地产开发项目成本管理特点研究

且的种类繁杂，地的标准都有不同，且大部分收费项目都是被垄各并断性企业或者事业单位实施执行的，的随意性很强，费标准偏高。它收配套及其他收费项目占总项目投资的１％～５，是房地产企业受外０１％
投资理财
房地产开发项目成本管理特点研究
陕西省信德工程建设公司周景山
【要】摘房地产业已经成为国家支柱产业之一，房地产企业的可持续发展对国民经济具有深远意义。面对国家对房地产行
业的不断调控．业唯有不断降低项目开发成本、高企业效益、企提才能实现长足发展。本文在分析房地产开发项目成本特点的基础上，房地产企业成本管理从三个方面提出了加强措施：１根据不同房地产企业的特点实施项目成本管理；２制定成本对（）（）计划，行全过程成本管理；３逐步引进科学的成本管理方法。执（）
竞标标方式来确定。施工过程中，在由于设计变更等原因，建和设备土
安装工程成本总额可能会调整。
２、配套及其他收费支出
主要是指水、、、化、路、明、卫、讯、市政和公建电气绿道照环通大配套等费用：项目还包括与小区不可分割、单独出售的托儿所、有些非医院、观等生活服务性设施费用。其他收费项目主要包括报建类费景用，中部分费用虽然属于押金性质，如档案保证金、化保证金其例绿等．是由于多方面原因企业对这方面的回收有所欠缺。这种收费项但

房地产企业成本管理研讨

房地产企业成本管理研讨随着我国经济的不断发展，房地产行业也逐渐成为一个重要的支柱产业。

在繁荣的市场背景下，房地产企业的业务规模和利润水平也在不断攀升，但是由于行业的特殊性和复杂性，房地产企业成本管理也面临着巨大的挑战。

为了更好地应对这些挑战，有必要对房地产企业成本管理进行深入的研究和探讨。

一、成本管理的意义成本管理是企业管理的重要组成部分，它通过对公司各项业务的成本和费用进行核算和控制，以达到降低成本、提高利润的目的。

在房地产企业中，成本管理具有以下几方面的意义：1.提升企业核心竞争力。

成本管理的一个重要目的就是降低企业的经营成本，通过减少非必要的开支，提高资金利用率，从而提高企业的盈利能力，从而提高企业的核心竞争力。

2.促进企业健康发展。

成本管理可以帮助企业更好地掌握资金的使用情况，避免浪费，优化资源配置。

从而为企业的长期发展奠定良好的基础。

3.提高企业市场竞争力。

房地产企业在市场竞争中，成本是影响决策的关键性因素之一。

只有掌握了成本管理的技能，才能在激烈的市场竞争中生存。

二、房地产企业成本管理的难点要成功地进行成本管理，首先需要充分了解房地产企业独特的运营模式和经营特征，方式方法包括市场分析、运营策略、财务管理、信息技术和风险控制等。

1.市场分析市场研究是进行成本管理的重要前提，只有深入了解市场的需求和变化，才能制定出合理的成本策略。

此外，市场还存在着一定的风险和不确定性，如房地产市场调控、政策调整等，房地产企业需要时刻关注市场变化，及时制定应对策略，减少因市场变化带来的冲击。

2.运营策略房地产企业的经营策略是影响成本管理效果的关键因素之一。

需要在经济效益、风险控制、人才管理等方面进行全面考虑，制定出合理的经营战略，以实现企业长期盈利。

3.财务管理财务管理是成本管理的基础，它能够为企业提供成本信息、财务信息，对企业成本进行清晰的核算和分析，从而为企业提供科学的决策依据。

4.信息技术信息技术对于成本管理也是一个非常关键的因素，它能帮助企业实现财务信息的快速、精确的统计、分析和报告，提高成本信息的可靠性和实时性。

房地产企业加强成本管理的措施具体有哪些

房地产企业加强成本管理的措施具体有哪些⼀、房地产企业的成本特点房地产企业的成本主要包括三部分：⼟地、⼟建、设备费⽤，配套及其他收费⽀出，管理费⽤和筹资成本。

下⾯将针对这三⼤成本进⾏分析。

1、⼟地、⼟建、设备费⽤这是房地产开发成本的主体内容，⼤致占总成本的80%。

其中最重要的是⼟地费⽤。

⼟地费⽤的⼤⼩是评价⼀个房地产开发项⽬是否可⾏、是否有预期利润的最主要经济指标。

⼟地费⽤主要包括⼟地出让⾦、置换成本、批租费⽤、动迁费⽤、拍卖佣⾦、契税等。

房产商在决定是否开发⼀个项⽬前，都必须将预计的⼟地费⽤通过⼟地⾯积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平⽅⽶商品房所占的⼟地成本(俗称楼⾯地价)，以此来进⾏项⽬的可⾏性评估。

2、配套及其他收费⽀出主要是指⽔、电、煤⽓、⼩区绿化和道路、⼤市政和公建配套费。

学校、医院、商店等⽣活服务性设施也是不可缺少的。

其他收费项⽬中有些虽然属于押⾦性质，如档案保证⾦、绿化保证⾦等，但由于种种原因，企业⼤多难以全部收回。

这类收费项⽬种类繁多、标准不⼀，许多收费项⽬由垄断性经营企业或事业单位执⾏，任意性很强，标准普遍偏⾼。

配套及收费项⽬是房地产开发成本中受外界因素影响最⼤的⼀块费⽤⽀出，⼀般占项⽬总投资的10%~15%。

房地产开发商通过各种途径，运⽤各种⽅法减少这部分费⽤⽀出，是降低开发成本取得经营效益的⼀项重要⼿段。

3、管理费⽤和筹资成本房地产开发与其他⼀般⾏业相⽐，具有建设周期长、投资数额⼤、投资风险⾼等特点。

因此，⼤多数开发企业必须通过银⾏贷款来解决资⾦需要，这样就产⽣数额较⼤的利息⽀出。

如何把这部分费⽤核算好，对合理控制开发成本、体现经营成果，将起到⾮常重要的作⽤。

⼆、房地产企业加强成本管理的措施1、针对不同房地产企业特点进⾏成本管理根据我国房地产企业经营业务的繁杂程度可以分为综合型、精细型、积极型和简化型四种类型，每类房地产企业经营的业务不同，导致成本管理的内容和特点有很⼤区别，这就要求视不同房地产企业成本特点⽽进⾏相应的成本管理。

对房地产企业成本控制问题与对策的思考

蕊塑姐对房地产企业成本控制问题与对策的思考付军民(南京交通投资置业有限公司，江苏南京210008)脯要]房地产企业如何在激烈的市场竞争中持久生存和永续发展。

成本管理的好坏是一个关镑l生因素，本走认为成本管理的好坏决定于崴本管理方法和制度拙行的力度。

侈；锂阑]房地．产企业；威-本控制；对策一、房地产企业成本白撇房地产开发与其他—般行业相比，具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点。

成本控制与分析尤其具有重要意义。

根据房地产企业的成本特点，以及综合来看，房地产企业的成本主要包括三部分：1)土地、土建、设备费用；2)配套及其他收费支出；3)管理费用和筹资成本。

具体内容见下表柏威捌比一播内薯1．土地、土奠、文强占息，掳地产开麓成车的主体内召．茸中嚣重要的：土地费用．土地费用日呋小；评{殳鲁赍甩威本目q∞t债一寸鹰地产开茬理目毫百町行、量石百侈朝利J日甘]量主要髭喇}幛．土地盘用主要色插土地出让盒、置尊或本、批租贯用．动迁要甩．j艇}堋盎、靶挽等．2，配霉蹙茸蚀一艘占珥五指井、宅，爆．L．小医婚化和I重踏，亢币日和公连配；要。

辛廿-医院．商店收雯支出目怠投资碍生盾舅务性设麓也是下可蚺字的．茸b情赞理且中有些呈蔓属千押盘性质柏的10r l s t挡塞1霉证盘绋‘匕僻证盒篝．值难U圭蕾归回．遣娄廿赞1苴日种茹譬当．标准不一．1节如费疆目由歪断性经蕾生业戒摹业簟盘执厅．{壬毫性t B强．标准警追填矗．配耷屠归赍珥目星冉I色产开发成辜中受斜界团蕈影响量，’前一咎要用支出．3、曹爱叠用和蚋靠由于罔期争I曼篑丈、皿麓焉，丈多鸯开发芏址矗疽n馆行货款秉解鹿壹金需要．尊责成奉返辞班产主嚣静较大的利息支出．劬何把连铘分费用核篁好对台蠢控删开生成本、每境砬=成果将岛到车薯重要的作用．详细分析这三部分，可归纳、细分出房地产开发成本构成的七个方面：1)土地费用i2)开发前期费用：3)开发间接费用：4)建安费用；5)基础设施配套费用：6)不可预见费用：7)各种税费、规费。

浅谈房地产企业的成本控制

要围绕它来展开。随着房地产行业市场的不断规范、竞争的不断策，合理提高容积率。杜绝 “ 三边工程 ” 力求产品定位准确。，加剧，价格的竞争将成为房地产企业竞争的主要策略之一。因３设计招标阶段，重视设计中的方案比选和优化，）要遵循技此，成本的控制显得尤为重要。术标书优先，经济标书议标的方法，选择技术与经济结合最佳应目前，大多数房地产企业对成本的管理仍停留在竣工项目的的设计方案，而不是建筑构筑物最佳的设计方案。把目标成本分财务核算、工结算上，分企业虽已做到工程阶段的招投标管解为分部分项成本，竣部并作为设计合同的组成部分，旨在强化设计理，却也仅注重施工阶段的成本确定与控制，而对房地产项目工人员的成本意识，予设计人员成本控制的责任。赋程成本起决定作用的土地购买阶段、品策划与定位阶段、计产设４扩初和施工图设计阶段，）要对设计单位进行“ 造价约束 ” ，阶段却很少有企业问津，大部分企业并没有真正介入这些重要阶限额设计，杜绝设计浪费和无价值设计。提前确定设备选型，制段的成本管理。而从事这些阶段工作的策划公司、设计单位又没定成本控制建议，量减少施工期间不必要的洽商变更。尽
１土地成本控制
解、分析拟投标地块的各项指标，立科学的土地评估体系，出建提对该地块开发的初步构想、品定位和销售对象，行市场价格产进和建造成本预测，结合本企业的综合开发水平，并同时要关注一

新时期房地产行业财务管理的几大特点

新时期房地产行业财务管理的几大特点许丽（重庆新锦煜工程项目管理有限公司，重庆404100）摘要：房地产行业和其他各行各业不同，有着自身独特的特点、房地产行业对国民经济的发展起到了关键性的推动作用。

其中，房地产由于资金稠密的特性，现阶段财务管理也主要是针对资金进行集中管理分配的工作。

对于房地产企业来说，财务管理的是否妥善到位，对其发展有着非常重要的影响。

关键词：房地产行业；财务管理；几大特点1房地产企业财务管理的内容以及基本原则企业的财务管理也主要是依靠资金的主要动向来决定的，而这个主要动向。

具体是包括资金在获取、使用、消耗、收入以及分配。

假如说用价值的形式来对整个生产资料当中的占有和使用情况进行反应，其中自然就包含了对人力物力的消耗以及生产成果的实现分配这几个主要重点。

所以，当前房地产财务上的管理主抓重点应该放在对专项资金的筹集上、对资金的运用上、对开发成本的具体核算上、对过后具体利益分配的计划上。

一般来说，房地产的财务管理具有非常明显的特点，在对财务进行管理的过程中，要遵守基本的原则和底线，这是身为房地产开发商要做到的首要条件。

在对房地产的财务管理上，具体要做到。

（1）因为房地产无论是前期融资商谈还是进行施工建造，都是一个漫长的过程，且投资的数额非常之大，利润的回收所需要的时间过长同时还具备了非常大风险不确定因素。

所以在进行项目开发之前，首先要做的就是必须对项目的各方面继续深入的了解和分析研究，在确保确实可行的情况下在进行，切记不能盲目随意。

（2）在房地产项目的开发过程中，可能会因为相关专项资金不能及时到位，所以就会产生因为建设资金的紧缺，导致后续工程跟不上计划进度的情况。

所以在对资金进行管理之前一定要预防不良管理的发生，最大化的保证资金能够被得到充分的利用。

（3）强化成本以及分析研究，最大程度上可以对一些不必要环节降低成本来减少资金的投入。

2房地产产企业财务管理的基本含义和特点从现阶段的形式来看，房地产企业的财务管理特点主要包括以下几大方面：2.1财产的各方面管理效率得不到提升，且财务管理周期太长因为房地产开发，本身就是一个投入大，见效慢的行业。