人事管理与考核制度
人力资源部管理人员考核制度
管理人员考核制度一、考核范围由酒店任命的行政管理人员，包括：总监、副总监、经理、副经理、主管、助理主管。
二、考核内容1、经济指标： 1）营业指标；2）费用指标；3）成本指标；4）利润指标。
2、管理绩效： 1）客人投诉；2）员工违纪；3）工作效率；4）服务质量；5）培训效果。
3、个人表现： 1）专业知识；2）领导才能；3）遵守纪律；4）组织能力；5) 判断能力；6）沟通能力；7）干劲精力；8) 适应适力；9) 培养下属；10)工作完成情况。
三、考核方法1、个人自评：填写季度工作情况报告表；2、分级评估：按管理权限分层次评估，即部门经理评估副职及主管，总监评估辖下部门经理，人事部评估全体管理人员，并汇总呈报行政办审批。
3、总经理审批。
四、考核步骤每季度结束后的下一个月的15日之前，各部门应将评估资料报葅管理人员考核制度1。
考核范围由酒店任命的行政管理人员，包括：总监、副总监、经理、副兢违纪资料；1）个人填写的季度工作情况汇报表；2）总监、部门经理对下属管理人员的评估。
2、人事部汇总所有评估资料，并作出综合分析；3、人事培训部将综合评估资料呈报总经理；4、总经理审批评估结果；5、人事部将总经理批准的评估结果复印件送财务部，将原件存档；6、财务部根据人事部送来的评估结果核发下一季度管理人员的工资。
违纪人员处理/处分申报程序一、管理人员或执行纪律人员对违纪人员指明违纪事实并情节＝性质提出处罚或处分的意见。
二、执罚权限1、部门主管有权对违纪员工签发＜扣罚通知书＞，处以二百元以下罚款；2、部门经理有权对违纪员工签发＜过失通知书＞，处以四百元以下的罚款；3、保安部和质量监督小组有权对违纪员工处以四百元以下的罚款；4、一次罚款超过四百元但少于五百元的需报人事部，经行政办批准；5、一次罚款超过五百元的需报总经理批准；6、对员工警告、记过、记大过、撤职、降级等处分，须由人事部报报总经理批准；7、对员工给予开除处分，按劳动法规和＜员工手册＞规定的程序办理。
人事行政绩效考核管理制度7篇
人事行政绩效考核管理制度7篇人事行政绩效考核管理制度篇1企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。
员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。
一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
二、绩效考核原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
三、绩效考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的`主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。
3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。
面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。
面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。
4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
人事管理制度及考核规定
人事管理制度及考核规定第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范人事管理行为，提高员工队伍的整体素质，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司人事管理应当遵循合法、公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，营造积极向上的工作氛围。
第四条公司应当设立专门的人力资源管理部门，负责公司人事管理的组织和实施。
第二章人事管理第五条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条公司根据业务需要，制定招聘计划，依照招聘程序，公开、公平、公正地选拔人才。
第七条公司对员工进行培训，提高员工的业务能力和综合素质，促进员工个人与公司的共同发展。
第八条公司建立员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，作为员工晋升、奖励、培训和辞退的依据。
第九条公司根据国家法律法规和公司章程的规定，为员工办理社会保险和福利待遇。
第十条公司建立员工晋升机制，鼓励员工通过竞争获得晋升机会，提升个人职业发展空间。
第十一条公司建立员工激励制度，对表现突出的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造力。
第三章考核规定第十二条考核目的：评估员工的工作绩效，提高工作效率，促进员工个人与公司的共同发展。
第十三条考核原则：公平、公正、公开、注重实效。
第十四条考核对象：公司全体员工。
第十五条考核周期：年度考核，必要时进行中期考核和临时考核。
第十六条考核内容：包括工作业绩、工作态度、业务能力、团队协作等方面。
第十七条考核程序：1. 制定考核计划：人力资源管理部门根据公司发展战略和部门工作计划，制定考核计划。
2. 进行自我评估：员工根据考核内容，进行自我评估，撰写自我评估报告。
3. 部门评估：部门负责人对下属员工的工作绩效进行评估，提出考核意见。
4. 人力资源管理部门汇总评估结果，进行综合分析，提出考核结论。
5. 公布考核结果：人力资源管理部门将考核结果书面通知员工，并向员工反馈。
事业单位人事管理与绩效考核的制度建设
事业单位人事管理与绩效考核的制度建设在事业单位的管理中，人事管理与绩效考核是关键环节。
为了提高人事管理的水平和绩效考核的效果，事业单位需要建立科学、公正、公平的制度。
本文将从人事管理与绩效考核两个方面，探讨事业单位制度建设的重要性和方法。
一、人事管理的制度建设人事管理是事业单位内部管理的核心环节，制度的科学与否直接影响着事业单位的运行效率和团队凝聚力。
下面将从招聘、培训和奖惩制度三个方面论述人事管理的制度建设。
1. 招聘制度的建设招聘是人事管理的首要环节，合理的招聘制度能够确保招聘流程的公正与公平。
在建设招聘制度时，有以下几点建议：首先，设立招聘岗位的条件和要求，明确招聘的目标和定位。
其次，建立完善的招聘程序，包括岗位发布、简历筛选、面试评估等环节，确保每个步骤都透明、公正。
最后，建立健全的人员录用程序，包括签订劳动合同、办理入职手续等，确保招聘人员的合法权益。
2. 培训制度的建设培训是提高人才能力和素质的关键，建设完善的培训制度对于事业单位的发展至关重要。
以下是培训制度建设的几点建议：首先，根据事业单位的具体需求和发展方向，制定培训计划和目标。
其次，选择适合的培训方式和内容，包括内部培训、外部培训、专业知识培训等，确保培训的全面性和针对性。
最后，建立培训效果评估机制，评估培训的效果和质量，为进一步改进培训制度提供参考。
3. 奖惩制度的建设奖惩制度对于激励员工、提高绩效至关重要。
以下是奖惩制度建设的几点建议：首先，建立奖励制度，包括薪资激励、岗位晋升、荣誉称号等，激励员工积极工作。
其次，建立惩罚制度，对于违纪、失职等行为进行惩罚，确保人事管理的严肃性和公正性。
最后，建立权威部门监督和评估机制，确保奖惩制度的公正性和合理性。
二、绩效考核的制度建设绩效考核是事业单位管理的重要环节，制度的建设对于提高绩效考核的有效性和公正性至关重要。
以下将从目标设定、评估方法和结果运用三个方面论述绩效考核的制度建设。
企业人事管理制度及考核办法
企业人事管理制度及考核办法第一节人事招聘及管理制度（一）招聘1、人事部收集一定时期内的求职人员息，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（息发布方式）拟定；（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）；（7）考试方式及日程安排（含面谈主管安排）；（8）场地安排；（9）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
2、息发布：即将招募消息告诉大众及求职人，内容如下：（1）登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3、应征处理：（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受笔试或面试。
（2）不合格者的应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应予以退件。
为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。
1 / 14、考试：新进人员甄选考试分笔试及面谈两种方式（车间普通工人只进行面试）。
（1）笔试包括下列内容：①专业测验（由申请部门拟订试题）；②定向测验；③领导能力测验（适合领导级）；④智力测验。
（2）面谈：由申请部门主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意：①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；②要了解自己所要获知的答案及问题点；③要了解自己要告诉对方的问题；④要尊重对方的人格；⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。
（3）如初次面谈不敷周详，无法做到有效参考，可再发出“复谈告诉单”，再次放置约谈。
5、背景调查：经初试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。
6、结果评定：经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需，经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商选用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。
人事管理与考核制度
人事管理与考核制度
是指组织或企业通过设立一系列规章制度来管理员工的工作表现和绩效，并采取相应的考核措施来评价员工的工作表现和绩效。
人事管理与考核制度通常包括以下内容：
1. 岗位描述和职责：明确每个岗位的工作职责和要求，以便员工清楚了解自己的工作范围和目标。
2. 招聘与录用流程：规定招聘和录用的程序和标准，确保选聘到适合的人才。
3. 培训与发展计划：制定员工培训和发展计划，提供适当的培训和发展机会，以提升员工的工作能力和素质。
4. 薪酬制度：建立合理的薪酬制度，确保员工的薪酬与其工作表现和贡献相匹配。
5. 绩效评估和考核：制定绩效评估和考核方法和标准，定期对员工的工作表现进行评估和考核，以评价员工的绩效水平。
6. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，对表现优秀的员工给予奖励和激励，对表现不佳的员工采取相应的处罚和纠正措施。
7. 高绩效和晋升机制：建立高绩效和晋升机制，根据员工的工作表现和绩效，提供晋升和职业发展的机会。
8. 离职与解雇程序：规定员工离职和解雇的程序和规定，确保在解雇时遵循法律法规并维护员工的合法权益。
人事管理与考核制度的目的是优化组织人力资源配置，提高员工的工作积极性和绩效水平，促进组织的持续发展。
同时，通过建立公平、公正、透明的考核制度，可以激励员工不断提升自己的能力和业绩，进而增强组织的竞争力。
人事管理及考核制度
人事管理及考核制度人事管理及考核制度，是企业用来组织和管理人力资源的一种管理手段和方法。
它主要包括对员工招聘、岗位设立、员工培训、绩效考核、薪酬管理等方面进行规范和管理。
下面将从人事管理和考核制度的设立、招聘、入职培训、绩效考核和薪酬管理这几个方面来探讨人事管理及考核制度。
首先，人事管理及考核制度的设立。
人事管理及考核制度应该由企业的管理层和人力资源部门共同制定并不断完善。
它应该充分考虑企业的战略目标和发展需要，并结合员工实际进行定制。
制度应该明确规定员工职责和权利，岗位设立标准和要求，员工发展和晋升渠道，绩效考核的标准和方法，以及薪酬的设定和发放方式等内容。
制度必须符合法律法规，公平公正，并且能够实际操作，有利于企业的长期发展。
其次，招聘。
招聘是企业根据自身战略目标和需求，吸引并选拔符合要求的人才加入企业的过程。
在招聘过程中，企业应该明确需要招聘的岗位和具体职责，并根据岗位要求制定招聘标准和流程。
招聘程序应该公开透明，遵循公平竞争原则，确保候选人的权益。
同时，企业还应该通过面试、测试、背景调查等方法，综合评估候选人的综合能力和适应能力，选择最适合的人才加入企业。
再次，入职培训。
入职培训是新员工进入企业后进行的一系列培训活动。
通过入职培训，新员工可以更快地适应企业文化和工作环境，了解岗位要求和职责，提高工作效率和产出质量。
入职培训的内容可以包括企业简介、岗位职责、工作流程、业务知识、规范要求等。
培训形式可以有面对面培训、线上培训、实操培训等。
入职培训应该结合员工的实际情况和需求，量身定制，提高培训效果。
然后，绩效考核。
绩效考核是企业评估员工工作表现和贡献的一种管理方法。
通过绩效考核，企业可以了解员工的工作情况，发现问题和不足，以便及时采取措施进行调整和管理。
绩效考核的标准和方法应该根据岗位要求和工作特点进行选择，并与员工充分沟通和明确。
同时，绩效考核应该客观、公正，注重结果和过程的综合评估，以激励员工的工作积极性和主动性。
人事部员工绩效考核与薪酬管理规章制度
人事部员工绩效考核与薪酬管理规章制度一、绩效标准与考核方法1.1 绩效标准公司建立了一套完善的绩效标准，以确保员工的工作表现能够与公司战略目标相一致。
绩效标准主要包括以下几个方面：(1) 工作目标的达成情况(2) 工作质量与效率(3) 团队合作与沟通能力(4) 创新与问题解决能力(5) 客户满意度1.2 考核方法公司采用多种考核方法，以综合评估员工的绩效表现。
考核方法主要包括以下几个方面：(1) 直接经理评估(2) 同事评估(3) 客户评估(4) 自我评估(5) 绩效指标达成情况评估二、绩效考核周期与流程2.1 考核周期公司设定了每年一次的绩效考核周期，从一月份开始至十二月份结束。
在考核周期内，员工需要完成相关的绩效考核任务，并提交相应的考核材料。
2.2 考核流程考核流程主要包括以下几个环节：(1) 目标设定：每年初，员工与直接经理一起制定个人工作目标，并与公司战略目标相一致。
(2) 定期反馈：员工与直接经理定期进行工作进度反馈与评估，及时发现问题与解决。
(3) 考核材料准备：员工根据考核任务要求，准备相应的考核材料，包括工作成果、绩效报告等。
(4) 绩效评估：通过各种评估方法，对员工的绩效进行评估，并形成评估报告。
(5) 绩效面谈：员工与直接经理进行绩效面谈，讨论绩效评估结果，并制定个人发展计划。
三、薪酬管理制度3.1 薪酬结构公司薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个部分。
基本工资依据员工的岗位、工作年限等因素确定，绩效奖金根据员工的绩效考核结果发放，福利待遇包括社保、商业保险、健康管理等。
3.2 薪酬晋升与调整(1) 绩效晋升：员工通过表现出色，绩效评估结果优秀的，有机会获得薪酬晋升。
(2) 薪酬调整：公司会根据员工的工作表现、市场薪酬水平等进行定期薪酬调整，以保持薪酬的市场竞争力。
3.3 薪酬保密与透明公司对薪酬信息进行保密处理，员工薪酬信息只能在相关部门和人事部门的授权下进行查询。
人事部员工考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司人事部员工工作的高效性和规范性，提升员工工作绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人事部全体员工，包括管理人员、招聘专员、薪酬福利专员、员工关系专员等。
第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作实绩、工作态度、团队协作和职业道德为主要考核内容。
第二章考核范围与内容第四条考核范围：1. 工作实绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等方面；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、主动性、纪律性等方面；3. 团队协作：包括与同事的沟通、协作、支持与帮助等方面；4. 职业道德：包括诚实守信、廉洁自律、敬业爱岗等方面。
第五条考核内容：1. 工作任务完成情况：根据岗位职责，明确工作目标和任务，对完成情况进行量化考核；2. 工作质量：根据工作标准和要求，对工作成果进行质量评价；3. 工作效率：根据工作完成的时间节点，对工作效率进行考核；4. 工作态度：根据日常工作表现，对工作态度进行评价；5. 团队协作：根据与同事的沟通与协作情况，对团队协作能力进行评价；6. 职业道德：根据员工职业道德规范，对职业道德进行评价。
第三章考核方法与流程第六条考核方法：1. 自我评价：员工根据岗位职责和考核内容，对自身工作进行自我评价；2. 上级评价：上级领导根据员工的实际表现，对员工进行评价；3. 同事评价：同事根据日常工作中的观察和了解，对员工进行评价；4. 360度评价：结合自我评价、上级评价、同事评价等多方意见，对员工进行全面评价。
第七条考核流程：1. 制定考核计划：根据公司年度工作计划，制定人事部员工考核计划；2. 发布考核通知：提前发布考核通知，明确考核时间、内容、方法等；3. 收集考核资料：收集员工工作业绩、工作态度、团队协作、职业道德等方面的资料；4. 组织考核：按照考核方法，组织员工进行考核；5. 分析评价结果：对考核结果进行分析，找出员工的优势和不足；6. 制定改进措施：针对考核结果，制定改进措施，帮助员工提升工作能力；7. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，与员工共同探讨改进方案。
人事管理及考核制度
人事管理及考核制度员工招聘制度1、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
2)到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人行部主管、总经理审批。
高管级别报置业人资部。
3)各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理和置业人资部审批。
上述人员的申请获得批准后，由人行部招聘所需人员。
2、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人行部安排与业务部门主管复试。
部门经理以上人员应聘要经总经理协同置业人资部面试通过。
复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
用人部门和人行部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
体检合格后，人行部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人行部统一存档备查。
3、签约是人事部根据《劳动法》规定与正式录用员工签订的劳动合同书，劳动合同书应包括以下内容：劳动合同期限;工作内容;劳动保护和劳动条件;劳动报酬;劳动纪律;劳动合同终止的条件;违反劳动合同的责任。
劳动合同前面规定的必备条款外，当事人可以协商约定其他内容。
物业管理公司与劳动者订立劳动合同，必须遵循两个原则：一是平等自愿，协商一致;二是符合法律、行政法规的规定。
劳动合同必须由员工亲自签名或盖章，置业人资部加盖人事资源管理部门印章及注明签约的日期后方可生效。
员工入职管理(包括试用期)从通知员工正式录用开始依次办理员工报到手续，收取员工身份证、学历证明、岗位资格证、岗位操作证、驾驶执照、与前单位解除劳动关系证明、医疗蓝本等有关证件、资料审核后复印件存档，原件归还员工。
人事部门员工薪酬与绩效考核管理规章制度
人事部门员工薪酬与绩效考核管理规章制度一、背景介绍在现代企业管理中，人力资源的有效配置和绩效考核是一个重要的环节。
为了激励员工积极工作、提高企业的整体绩效，并确保薪酬分配的公平性，制定和实施一套科学合理的薪酬与绩效考核管理规章制度具有重要的意义。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）确定岗位等级：根据岗位的职责、技能要求、所需经验等因素，设定不同的岗位等级。
（2）确定薪酬等级表：根据岗位等级和市场行情，确定相应的薪酬等级表，确保薪酬的合理性和竞争力。
（3）薪酬结构设计：将薪酬划分为基本工资、绩效工资、奖金、福利等多个部分，并根据不同岗位的需要进行合理分配。
2. 薪酬调整（1）年度薪酬审核：每年一次的薪酬审核，根据员工的工作表现、市场行情、企业绩效等因素，对员工薪酬进行调整。
（2）晋升涨薪：基于员工的绩效考核结果和发展潜力，对符合条件的员工进行晋升涨薪，并制定明确的晋升渠道和标准。
三、绩效考核1. 考核目标设定（1）制定目标：年度开始时，由员工与直接上级共同制定考核目标，确保目标的合理性和可行性。
（2）绩效指标：根据岗位职责和工作内容，制定与工作内容相关的绩效指标，供考核使用。
2. 考核方法（1）定期考核：员工的绩效考核应定期进行，一般按季度或半年度进行一次，以便及时了解员工的工作表现。
（2）360度评估：除直接上级评估外，还应引入同事、下属、客户的评估，全面了解员工的绩效。
3. 绩效辨析与反馈（1）辨析绩效差异：根据员工的绩效考核结果，辨析绩效差异，找出问题所在，为进一步改进提供方向。
（2）个别谈话：根据绩效结果，对绩效不佳的员工进行个别谈话，激励其改进工作表现，并提供相应的培训和支持。
四、管理规范1. 信息保密（1）员工薪酬信息应严格保密，仅限相关人员了解。
（2）遵守法律法规，对员工合法权益进行保护。
2. 公平公正（1）薪酬管理和绩效考核应公平公正，不偏袒个人。
（2）避免利益输送和人情主义，确保正当的分配。
人事考核管理制度
人事考核管理制度一、考核目的人事考核是组织对员工工作绩效进行定期评估和监督的管理制度。
其主要目的是提高员工的工作质量和效率，促进组织有效运作，并为员工提供个人成长和发展的机会。
二、考核内容1. 工作目标考核：根据员工的职责和岗位要求，制定明确的工作目标，包括定量和定性指标，并在一定时间内进行评估。
2. 工作态度考核：对员工的工作态度、团队合作和职业道德进行评估。
3. 业绩评估：评估员工在岗位上的工作情况、工作质量、工作效率等方面的综合表现。
4. 能力发展考核：评估员工的专业技能、学习能力和创新能力，鼓励员工提升自身能力。
三、考核周期每年进行一次全员考核，同时根据需要可以进行以下特殊情况的考核：1. 入职考核：对新员工在试用期满后进行入职考核。
2. 转岗考核：当员工从现岗位调整至其他岗位时，进行转岗考核。
3. 晋升考核：当员工申请晋升或组织需要对员工进行晋升评估时，进行晋升考核。
4. 长期离职考核：对长期离职员工离职前进行考核。
四、考核方式1. 定期面谈：主管与员工进行定期面谈，讨论工作目标的完成情况，了解员工的工作困难和需求，并提供指导和支持。
2. 360度评估：通过向员工的直接上级、同事、下属以及其他相关人员征求意见，综合评估员工的工作表现。
3. 绩效评定：根据对员工的工作目标完成情况、工作态度评估、业绩评估以及能力发展评估的综合评定结果，给予员工绩效等级评定。
五、考核结果与反馈1. 考核结果：根据员工的绩效评定结果，确定员工的绩效等级，例如优秀、良好、合格、需要改进以及不合格等等。
2. 绩效奖励：对绩效较好的员工给予奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等激励措施。
3. 绩效改进：针对绩效不佳的员工，制定个人改进计划，并提供必要的培训和指导，帮助他们提升绩效水平。
六、考核记录与档案管理1. 考核记录：将员工的考核结果及相关的面谈记录、评估表等进行记录。
2. 档案管理：建立员工的绩效档案，包括绩效评定结果、奖励记录、改进计划等内容，以备将来参考。
管理办法事业单位人事管理与绩效考核制度
管理办法事业单位人事管理与绩效考核制度为了更好地管理和激励事业单位的人力资源，确保工作效率和绩效，特制定本管理办法，旨在规范事业单位的人事管理和绩效考核制度。
一、基本原则1. 公平公正原则：人事管理和绩效考核制度必须公平、公正、公开，不偏袒个人或特定群体。
2. 激励鼓励原则：人事管理和绩效考核制度应该激励和鼓励员工的积极性，促进他们发挥潜力和才能。
3. 透明度原则：人事管理和绩效考核制度应该透明，员工应清楚了解相关规定和标准。
4. 个性化原则：人事管理和绩效考核制度应当根据不同岗位和职责的特点，确保个性化和差异化的考核机制。
5. 监督和改进原则：人事管理和绩效考核制度应该建立相应的监督机制，及时发现问题并进行改进。
二、人事管理制度1. 招聘与录用：事业单位应通过公开招聘的方式，选拔人才。
招聘程序应公正透明，录用的员工应符合相应岗位的要求。
2. 岗位设定与职责划分：事业单位应根据工作需要，合理设置岗位，并明确工作职责。
不同岗位的职责应具体明确，避免重复和模糊。
3. 人员晋升与升迁：事业单位应建立完善的晋升与升迁机制，根据员工的工作表现和能力进行评估和决策。
4. 培训与发展：事业单位应重视员工的培训和发展，提供学习和成长的机会，以提升员工的能力和素质。
5. 薪酬与福利：事业单位应根据员工的工作情况和贡献，合理确定薪酬和福利待遇，激励员工的工作积极性。
三、绩效考核制度1. 目标设定：事业单位应根据工作需要和发展目标，制定明确的工作目标和绩效指标。
2. 绩效评估：事业单位应定期对员工进行绩效评估，评估过程应公正、客观、科学。
3. 奖惩机制：事业单位应根据绩效评估结果，建立奖惩机制，激励优秀员工，惩罚不佳表现的员工。
4. 反馈与改进：事业单位应及时向员工反馈绩效评估结果，并提供改进建议和支持，帮助员工改进工作表现。
5. 信息公开：事业单位应公开绩效评估的相关信息，让员工了解评估标准和结果，增加公平性和透明度。
人事考核管理制度方案
人事考核管理制度方案一、背景与目的1.背景随着企业竞争日益激烈，管理层需要评估员工的绩效表现以及对公司目标的贡献程度。
而人事考核管理制度能够为企业提供标准化、公正、客观的考核方式，从而帮助企业实现绩效管理的目标。
2.目的人事考核管理制度的目的在于：- 评估员工的工作表现和能力- 促进员工个人发展和成长- 激励员工持续提高工作效率- 提供员工留任和发展的依据二、人事考核管理流程1.设定考核指标根据不同岗位的职责和工作目标，制定与岗位职责相对应的考核指标。
考核指标可以包括工作业绩、能力素质、工作态度等方面。
2.制定考核计划定期制定考核计划，明确考核周期和考核方式。
考核周期可以是每季度、半年度或年度，选择合适的周期以确保考核结果准确全面。
3.收集考核数据在考核周期结束后，通过员工自评、直线经理评估以及同事互评等方式收集考核数据。
确保数据来源广泛、客观、真实。
4.综合评估由评估者对员工的各项考核指标进行综合评估。
评估者可以包括直线经理、上级主管、同事等，确保评估结果的客观性和公正性。
5.反馈与面谈将综合评估结果反馈给员工，并进行面谈。
面谈过程中，应充分听取员工的意见和建议，共同探讨成长和改进的机会。
6.制定改进计划根据评估结果和面谈反馈，制定员工发展的改进计划。
明确改进目标和措施，为员工提供成长和发展的支持。
7.考核结果记录将考核结果进行记录，并将记录结果纳入员工档案。
考核结果可以作为员工评级、晋升、奖惩等方面的依据。
三、考核指标的选择与设置1.工作业绩根据员工的岗位职责，制定工作目标和绩效指标。
工作目标应该明确、具体、可量化，确保员工能够理解和完成工作任务。
2.能力素质根据不同岗位的要求，设置具体的能力素质考核指标。
例如，对销售人员可以评估其销售技巧、客户关系管理能力等。
3.工作态度考核员工的工作态度和团队合作能力。
良好的工作态度和积极的团队合作对于整个团队的效率和凝聚力至关重要。
四、评估者的选择1.直线经理评估直线经理对下属的工作表现和能力有较深入的了解，可以提供针对性和准确的评估。
人事管理与考核制度(4篇)
人事管理与考核制度人事管理是指企业对人力资源进行有效的组织、运作和管理的过程。
而考核制度是指在人事管理中对员工的绩效和能力进行评估和评价的一套规章制度。
人事管理和考核制度的合理建立和执行对于企业的发展和员工的激励非常重要。
本文将从理论与实践相结合的角度探讨人事管理与考核制度。
一、人事管理的重要性人事管理是一个企业最重要的管理职能之一，它直接关系到企业的绩效和竞争力。
良好的人事管理可以促进组织的协调和效率，有效地配置和利用人力资源，提升企业的竞争力。
以下是人事管理的重要性的几点体现：1. 人力资源的战略性管理人力资源是企业最重要的资源之一，其对企业的战略发展和竞争力有着决定性的影响。
人事管理的重要任务之一是制定合理的人力资源管理战略，通过人力资源的有效配置和开发，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 建立良好的组织文化人事管理能够通过塑造企业的文化和价值观，使员工具有共同的目标和价值取向。
良好的组织文化有助于增强员工的凝聚力和归属感，促进员工的乐于工作和创新能力的发挥。
3. 有效地组织和安排工作人事管理通过对员工进行合理的招聘、选拔和分配，能够使企业充分发挥员工的潜力和才能，实现工作的高效组织和协调。
4. 开展激励和奖惩人事管理通过制定合理的薪酬体系、职业发展规划和激励机制，可以激励员工的工作积极性和创造力，提升员工的工作效能。
二、考核制度的建立与实施考核制度是一套规章制度，用于评估员工的绩效和能力。
其建立和实施对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
以下是考核制度建立与实施的几个关键因素：1. 制定明确的目标和标准考核制度的目标应该明确，同时应以实际工作表现为基础，制定合理的评估标准。
这些目标和标准应该与企业的战略目标和员工的实际工作相一致，能够客观地反映员工的贡献和业绩。
2. 公平、公正的评估和评价考核制度应该具有公平和公正性。
评估和评价应该以客观事实为依据，不受个人喜好和主观偏见的影响。
人事考核管理制度方案
人事考核管理制度方案一、总则1、目的为了建立科学、规范、公正的人事考核体系，全面、客观、准确地评价员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬调整、晋升、培训、奖惩等提供依据，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司全体员工。
3、原则（1）公开、公平、公正原则：考核标准、考核程序、考核结果应公开透明，确保考核过程公平公正。
（2）客观性原则：考核应以员工的实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
（3）反馈与改进原则：考核结果应及时反馈给员工，帮助员工了解自身的优点和不足，促进员工不断改进工作。
二、考核内容1、工作业绩（1）任务完成情况：根据员工的工作职责和工作目标，考核其任务完成的数量、质量、时效等。
（2）工作效率：考核员工在单位时间内完成的工作量和工作效果。
（3）工作成果：考核员工在工作中取得的创新成果、突出业绩等。
2、工作能力（1）专业技能：考核员工在本岗位所需的专业知识和技能水平。
（2）沟通能力：考核员工与上级、同事、客户等沟通交流的能力。
（3）团队协作能力：考核员工在团队中的合作精神、协调能力和团队贡献。
（4）问题解决能力：考核员工在面对工作中的问题和挑战时，分析问题、解决问题的能力。
3、工作态度（1）责任心：考核员工对工作的责任心和敬业精神。
（2）积极性：考核员工工作的主动性和积极性。
（3）纪律性：考核员工遵守公司规章制度、工作纪律的情况。
三、考核方式1、上级评价由员工的直接上级对其进行评价，评价内容包括工作业绩、工作能力和工作态度等方面。
2、同事评价选取与被考核员工有密切工作关系的同事进行评价，评价内容主要为团队协作能力和工作态度等方面。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行自我评价，总结自己的优点和不足，提出改进计划。
4、客户评价（适用于与客户有直接接触的岗位）收集客户对员工服务质量、工作态度等方面的评价。
四、考核周期1、月度考核适用于基层员工，主要考核其本月的工作表现和业绩。
人事招聘与考核管理制度
人事招聘与考核管理制度第一章总则第一条目的与依据本规章制度的目的是为了规范医院人事招聘与考核管理工作，确保招聘和考核的公正、公平和透亮，激励员工发展潜能，提高医院的整体绩效和服务质量。
本规章制度依据国家相关法律法规和医院的实际情况订立。
第二条适用范围本规章制度适用于医院全部部门和单位的人事招聘与考核管理工作。
第二章人事招聘管理第三条招聘计划1.为了满足医院发展和业务需求，各部门需提前订立招聘计划，并报人事部门备案。
2.招聘计划应包含职位名称、人数、任职要求、招聘流程和时间布置等内容。
第四条招聘程序1.招聘程序应公开、公正、公平。
2.招聘岗位需经过人事部门审核，并发布招聘公告。
招聘公告应包含岗位名称、招聘要求、薪酬福利待遇和报名截止时间等信息。
3.招聘应依照公开报名、资格审查、面试和综合评定等环节进行。
4.招聘结果应及时公布，并依照相关规定进行体检、背调和录用手续。
第五条招聘政策1.招聘应依据应聘者的专业背景、本领和经验，不得鄙视性别、年龄、民族等因素。
2.招聘中，优先考虑内部员工晋升和岗位调动。
3.招聘应通过多种渠道广泛宣传，吸引优秀人才。
第三章人事考核管理第六条考核制度1.医院应建立完善的员工绩效考核制度，并将其与岗位职责和个人目标相结合。
2.绩效考核应包含定期考核和临时考核两个阶段，定期考核一般为年度考核。
3.考核指标应客观、量化，并与岗位职责和个人目标相对应。
第七条考核流程1.考核流程应包含目标设定、绩效记录、评定汇总和结果反馈四个环节。
2.目标设定应由团队负责人与员工协商确定，明确岗位职责和个人目标。
3.绩效记录应由直接上级定期记录员工的工作表现和行为准则，重点关注工作质量、工作效率和工作态度等方面。
4.评定汇总应由绩效评定委员会负责，综合考虑团队负责人评价和自评，进行量化评级。
5.结果反馈应由HR部门组织，及时向员工反馈绩效结果，并按结果确定相应奖惩和培训计划。
第八条考核标准1.考核标准应依据不同岗位的职责和要求确定，涵盖业绩指标、行为准则和专业知识等方面。
公司人事考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事考核工作，提高员工工作绩效，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条人事考核应遵循客观、公正、公平、公开的原则，确保考核结果的准确性。
第二章考核目的第四条通过考核，全面了解员工的工作表现、能力水平和工作态度，为员工职业发展和薪酬调整提供依据。
第五条激励员工不断提高工作绩效，增强员工的团队协作意识和主人翁意识。
第六条优化公司人力资源配置，为公司战略发展提供有力的人才保障。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作绩效：考核员工在规定时间内完成工作任务的质量、数量、效率等。
（二）工作能力：考核员工的专业技能、知识水平、创新能力和解决问题的能力。
（三）工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、团队合作精神和服务意识。
（四）工作纪律：考核员工遵守公司规章制度、考勤制度等情况。
第四章考核方法第八条考核方法主要包括以下几种：（一）自我评估：员工根据自身工作表现进行自我评估。
（二）上级评估：由直接上级对下属的工作表现进行评估。
（三）同事评价：由同事对被评估员工的工作表现进行评价。
（四）360度评估：综合上级、同事、下属和客户等多方面的评价。
第五章考核程序第九条考核程序如下：（一）制定考核计划：根据公司年度工作计划和部门工作计划，制定考核计划。
（二）组织实施：按照考核计划，组织开展考核工作。
（三）结果反馈：考核结束后，将考核结果反馈给被考核员工。
（四）结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章考核结果处理第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条对考核结果为不合格的员工，公司应采取以下措施：（一）对员工进行谈话，了解不合格原因。
（二）制定改进计划，要求员工在规定时间内改进。
（三）对改进后仍不合格的员工，根据公司相关规定进行处理。
第七章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
人事管理与绩效考核制度
人事管理与绩效考核制度人事管理是企业中至关重要的一部分，它涉及到组织的发展和员工的管理。
而绩效考核制度则是人事管理的重要组成部分，它是确定员工绩效水平的依据，可以推动员工的个人成长和组织的发展。
本文将探讨人事管理与绩效考核制度的重要性以及如何建立一个有效的制度。
一、人事管理的重要性人事管理对于企业来说至关重要。
首先，它可以帮助企业招聘和留住优秀的人才。
通过选择合适的人才，企业可以提高工作效率和质量，推动企业的发展。
其次，人事管理可以提供良好的工作环境和员工福利，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，人事管理还可以帮助企业实现组织变革和发展战略，引导员工朝着共同的目标努力。
二、绩效考核制度的重要性绩效考核制度是评估员工表现的工具，它可以客观地衡量员工的工作绩效。
绩效考核制度的重要性体现在以下几个方面。
首先，它可以激励员工达到更高的工作目标。
通过设定明确的绩效指标，员工知道自己的工作目标是什么，从而更有动力去完成任务。
其次，绩效考核制度可以识别员工的优点和不足之处，帮助他们找到自己的发展方向并提升个人能力。
最后，绩效考核制度可以帮助企业管理人才，确定人才储备和晋升计划，为企业的长远发展提供支持。
三、建立有效的绩效考核制度的步骤为了建立一个有效的绩效考核制度，以下是一些关键的步骤。
1. 设定明确的绩效指标：制定可量化的目标和指标，使员工能够理解和达到这些目标。
2. 确定评估周期和频率：确定绩效考核的时间周期，如月度、季度或年度，并安排评估的频率。
3. 收集和记录数据：收集员工的绩效数据，包括工作成果、量化指标等，确保数据的准确性和全面性。
4. 进行评估和反馈：根据设定的绩效指标，对员工进行评估并提供及时的反馈，包括肯定优点和指出改进的地方。
5. 建立激励机制：建立激励机制，通过奖励和晋升来激励员工的积极性和工作动力。
6. 定期评估和改进：定期评估绩效考核制度的效果，并进行必要的改进和调整，以确保其有效性和公正性。
人事考核管理制度范本5篇
人事考核管理制度范本5篇人事考核管理制度【篇1】第一章总则第一条绩效考评的目的是为了及时、准确、客观的反映各职能处(室)及工作人员当前的工作状态，并为提高工作效率和业绩提供帮助。
第二条绩效考评的结果主要用于评先选优、津贴挂钩、职务调整和工作改进。
第三条绩效考评要坚持一致性、客观性、公开性和公平性原则，各处(室)每半年考评一次，工作人员每月考评一次，全年进行总体考评。
第二章考评内容及标准第四条根据州党委、政府和的要求，并结合实际，特制定以下对各处(室)的考核内容：一、处(室)履行工作职责的情况;二、处(室)领导干部责任分工及履行一岗双责的情况;三、处(室)各项制度分解、落实的情况;四、参与机关各项创建活动的情况;五、完成领导交办其它工作的情况。
第五条工作人员的考核内容对单位工作人员考评主要从德、能、勤、绩、廉五个方面来考核。
第六条考评分优秀、良好、一般、较差四个等级。
第七条处(室)的绩效考评标准：优秀：认真完成工作任务，并且有大局意识，协作意识和创新意识，能解决工作难题。
达到不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法，使工作走在全疆的前列的目标。
(100分—95分)良好：工作积极主动，能提前按标准完成任务。
(94分—85分)一般：工作处于一般状态，满足于完成工作任务。
(84分—75分)较差：工作处于落后状态，不能按时按要求完成工作任务，影响了单位整体工作进程。
(74分—60分)第八条机关工作人员的绩效考核标准：优秀：工作积极主动，并且乐于协助他人解决工作问题。
不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法。
(100分—95分)良好：工作积极主动、勤于思考，能够提前完成任务。
(94分—85分)一般：没有工作热情，能够按时按要求完成工作任务。
(84分—75分)较差：工作态度恶劣，并影响他人，不能按时按要求完成工作任务。
(74分—65分)第九条处(室)的“总体要求”由机关效能建设领导小组制定，“具体工作任务”由处(室)根据全年工作任务制定，经机关效能建设领导小组审核后实施。
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人事管理与考核制度（试行）第一章总则一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。
二、本公司员工的聘用、试工、转正、劳动合同、解职、考核奖罚、晋升、请假、工资、行政、福利、档案等除国家规定外，均按本规定办理。
三、本公司所有人员均称为员工。
四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。
第二章聘用一、聘用员工，经由公开招聘和考核办法，并依其职业道德、学历、能力、业务经历为担任职务的标准。
二、任何员工必须填写招聘表。
三、有下列情况之一者，不得聘用：1、实际年龄未满18周岁者；2、患有恶性传染病、精神病者；3、曾触犯法律者；4、在本公司工作被开除辞退者；5、伪造各种证件者。
四、招聘重要岗位人员（如管理人员、财务人员等）需有面试和笔试程序。
第三章试工转正一、员工录用时要交验下列证件和材料：1、个人简历、毕业证、学位证、身份证或户口本、资格证、获奖证等原件及复印件。
2、照片5张二、员工入公司后必须接受培训，考试合格后方能上岗。
三、员工的试用期结合岗位及表现能力而定，最长时间不超过三个月。
试用期如不合格可双向选择，试工合格后方能转为正式员工。
正式员工如工作中不称职，可培训后转入试岗期，试岗期为一个月，试岗期仍不合格必须淘汰。
四、转正程序为：员工填写“转正申请单”，部门主管签字，报行政部审批，再报主任批准后，行政部发转正通知单，没有收到转正通知单可到行政部查询，20天后仍没有发转正通知单，为试工不合格。
第四章考核晋升一、考核由各级管理人员与行政部结合进行。
二、员工工作考核原则年终由各级主管对员工进行工作考核，是公司的基本制度之一，其目的是总结经验，提高员工的业务素质，加强公司的经营管理，达到正确评价员工的工作业绩及其对公司发展关心的程度和贡献，达到增强公司和员工的凝聚力，最终以员工创造的效益与员工个人所得挂钩。
因而对员工进行考核过程中，对履行职务、岗位职责、工作表现、遵守规章制度等进行衡量时都应坚持以下两个原则：1、员工在履行职责的过程中是否以维护公司形象、维护公司利益为行为准则。
2、员工在工作和日常行为中是否以创造经济效益、维护投资者权益为出发点和最终目标。
三、工作考核的内容1、员工岗位职责及业绩的考核。
按照职务责任和岗位职责范围的规定考核员工是否尽心尽力，是否在职务和岗位职责范围内按照工作规则和工作流程以及按照公司制定的规章制度进行工作。
同时对其工作质量、工作效率、工作指标等进行横向考核。
对有的员工如招生业务人员还应依据可考核的经济指标进行量化考核。
2、员工工作能力和业务素质的考核。
按照员工的不同职务和岗位，依据其实际具备的学历、资历、专业职称和日常表现，客观评价其基本能力和业务技术发挥程度，是否适应职务、岗位的工作要求。
3、员工遵守纪律的考核。
依据考勤及日常表现，考核员工遵守工作制度、劳动纪律、职业道德、员工间团结互助、服从领导等方面表现。
四、员工工作考核的办法1、员工工作考核每月进行一次，作为员工年终月终考绩与员工年度升、降薪资挂钩。
2、员工工作考核在年月度终结时进行，由主管及行政部门进行综合考核，年末应写出述职报告。
五、员工工作考核书面材料，作为年度员工考绩，确定其薪资升降的主要依据，主管人员应根据员工的综合表现，除签署具体评定意见外，按A、B、C、D四类作出综合结论。
A者为表现优的员工：可考虑晋级B者为表现良好的员工：可考虑晋级C者为一般员工D者为差的员工：应调整岗位或淘汰以上四级的年终奖金在同一部门内的梯度差为25%六、员工工作考核书面材料由行政部门呈报主任核定后，由行政部办理工资及奖金的升降手续。
七、考核规定：1、奖分每月超过10分者，奖金为同部门奖金高出25%计2、奖分每月累计超过20分者，可经公司研究决定，可以晋升3、奖分每月单次超过15分者，可经公司研究决定，可以晋升4、奖分1分可奖资金10元5、月考核为记分制考核，每人每月扣除分超过10分者，扣除当月奖金。
6、每人每月累计扣除20分者，或年度累计扣除60分者，经公司领导研究决定，可辞退处理。
7、每人单次扣除15分以上者，经公司领导研究决定，可辞退处理。
8、扣除1分按罚款10元计，9、0.5分按罚款5元计。
10、行政处理：积5分者为一小功，积10分者为一大功，积15分者以上者为特殊奖励。
11、行政处理：扣5分者为一小过，扣10分者为一大过，扣15分以上者研究后除名处分第五章请假一、假别及规定1、伤假：因执行公务受伤，经医院诊断，并由主管签字后确认，以实际需要天数为公伤假期2、公假：政府规定的假日及员工履行公民义务，经有关政府机关证明休公假。
元旦：1天春节：7天劳动节：7天国庆节：7天3、事假：员工因私请假除特殊情况下，应于事先提出申请，写出请假条，每次不超过五天，全年累计不得超过十四天，超过者应经主任批准，否则按旷工论。
事假应以请假时数计算，请假一天按正常日薪扣除。
4、病假：病假与事假亦同。
5、婚假：员工本人结婚，28岁以下3天，28岁以上10天6、丧假：员工遇父母、配偶丧亡，可请假8天，兄弟姐妹及祖父母配偶之祖父母丧亡可请假3天7、产假：按政府有关规定办理。
二、请假手续8、员工请假，不论假别，需写出请假条，交上级批准，送行政部门备案9、员工的病、丧、公伤及急事请假不及事先请假，可事后补办手续外，其它没办请假手续视为旷工。
10、员工请假二天以内主管批准，二天以上秘书长批准第六章上班时间一、正常上班时间为8：30-18：30二、公出时间以任务为标准规定公出时间，公出期间不得做与工作无关的事。
三、一周休息二天第七章奖励制度一、全年累计不超过三次迟到、早退，无旷工、病假不超过2天，事假不超过1天者，每月积10分，全年共积120分。
二、办公用品应节省使用，年终节省部分以5%的比例奖励行政人员。
三、积极提高销售技能，数量提高效果显著者，积2-5分。
四、积极提高工作效率，取得显著成绩者，积2-20分五、积极参与公司管理改革，对公司管理水平的提高作出显著成绩者，积10分六、保护公司财产，制止和挽救事故有功，使公司利益和员工人身财产安全免受重大损失者，积2-20分，检举揭发损害公司利益或违规行为，事迹突出者，积2-20分七、同坏人坏事作斗争，对维护公司正常招生教学经营秩序和工作秩序者，积5-20分八、积极负责，廉洁自律、工作能力强、工作成绩显著者，积2-20分九、致力与教学研究与实践，取得教学良好经验以及讲课水平出成绩者，积5-10分十、其它成绩突出者，经研究后积分。
第八章工作考核制度一、一周工作计划制：凡举行大型讲座、拓展活动、培训、开班教学等重要工作任务时，相关部门应提前一周写出计划，包括人员安排、时间、地点、工作任务；并培训到位，由于安排失误造成的经济损失，由负责人承担责任，计划安排后操作失误，责任到人，并根据不同情节扣2-5分，情节严重者，扣15分。
二、各部负责人对各部有处罚权，直接上级对直接下级有处罚权，行政部对全公司员工有处罚权，部门负责人级别以上有员工淘汰权。
三、在招聘过程中，行政部应充分尊重申请部门的意见，行政部及申请部门主管对所招员工的工作能力、职业道德负责，凡出现所招员工盗用公司机密，有前科，假证件等，行政及营销主管承担连带责任，并扣2-5分，情节严重者，扣15分。
四、培训结束后，员工加强实践学习，并举行考试或写出相关作业，考试或作业不合格，可以重考或重写，再不合格扣5分，并全公司内通报批评，再次不合格，停职学习，停职期间没有薪金。
举行培训时，各位员工必须认真学习，员工接受培训后触犯公司的制度，实施严格考核。
五、员工离职，财务部签字之前，各部必须完成详细的工作交接，财务部方可下发离职工资，如各部门未能交接完毕，在离职书上签字，造成经济损失的，由各部门主管承担全部经济责任，如各部门还没有完成交接，财务即开出工资，造成经济损失的，财务部门承担全部责任，情节严重者扣15分。
六、请假时，本人应写出请假条，经审批后交行政部，不按工作流程请假的，按旷工处理，旷工一天扣除三天工资，调休亦同。
七、工作流程中的时间性较强的环节，相关部门协商列出完成时间，由于工作失误造成任务未能完成时会直接影响到下一环节的工作，下一环节可以投诉到行政部，要求工作失误环节承担责任，情节严重者扣2-5分。
八、公款私用，款额全交外，并扣20分九、200元以上的用款需秘书长签字，秘书长不在而且又急用款时，可由出纳向秘书长电话请示，同意后方可办理借款手续，违者扣5分。
如200元以上对外需由财务直接付钱或支票的，由办事员填写支出凭单，规定签字的人员务必签字，并且支付资金的所签合同的原件务必交至财务，办事员留复印件，否则财务不予支付资金十、报销过程中，因多报、使用其它票据报销或假票据报销者，处以所报金额二倍罚款，并扣15分。
十一、采购过程中要货比三家，购物要做到物美价廉，凡在采购过程中与商家合作回扣，多报账，虚开发票等现象，承担相等经济责任并扣15分。
十二、复印私人材料未提出申请，一经发现，交出成本的5倍费用，并扣15分。
十三、宣传用品的使用要有针对性，要节俭，造成直接经济损失浪费的扣1分。
十四、宣传广告过程中，项目主管应及时提出广告的方案、预算等内容交信息部分析、调查，除去新项目本身原因、运作、项目的客观存在原因，广告的投放重大失误，情节严重者，项目主管与信息部广告负责人，扣5分。
十五、新项目产生或公司各个项目的基本知识，由项目主管安排培训到位，使每位员工了解业务情况，尤其是对前台咨询员培训，要做到精通、讲解应用自如。
十六、讲座、培训活动等结束后，项目负责人要在12小时之内将总结及上网资料交信息部网络管理员，网络管理员在12小时之内整理上网，24小时之内未能上网，在相关时间内的责任人承担责任，并扣2分。
十七、对公司机密性资料要进行严格的整理分类，并加密保存，公司任何人员需查阅公司资料，需向相关人员提出，随意私用公司资料者，给予辞退处理，公司任何人员不得以私人身份向社会介绍研究院客户，一经发现，扣15分。
十八、在会议室召开会议或举行活动时，工作人员应将手机关机或设置成振动，会议活动期间不得接听电话，会议活动完毕，将会议室设备整理好，并清洁会议室，以上违反者扣0.5分。
十九、宣传品的印刷具有较强的时间性，流程各环节都要严格执行，经批准的宣传品，信息部广告负责人对设计方案及印刷负责，项目申请人对校对内容情况负责，凡出现错别字、错页、数量少等问题，造成材料报废的，相关责任人承担经济损失，并扣10分。
二十、凡违反公司《工作流程》或不严格执行《工作流程》者，每次扣2分。
二十一、各部出现工作失误，各主管应及时处理，如遇到工作重大失误，主管隐瞒不报或暂压不处理情况，行政人员有权对部门负责人及相关违纪人员做出处理。
二十二、网上报名后，信息部应及时回馈，如需汇钱业务，财务人员收到汇款后应24小时内向信息部网络人员通知，网络人员24小时反馈给学员，如出现工作失误，相关责任人扣1分。