企业文化的建立体系如何构造
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、引言企业文化是指企业内部在长期的经营过程中逐渐形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力起着重要的作用。
构建健全的企业文化体系是企业可持续发展的关键。
本文将从以下几个方面详细介绍企业文化体系构建的标准格式。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是企业内部员工共同遵循的一种行为准则和价值观念。
它能够塑造企业的形象，提高员工的归属感和凝结力，促进企业的创新和发展。
企业文化体系构建的目的就是要建立一套完整的文化体系，使企业的价值观念、行为准则和工作方式得以规范和统一。
三、企业文化体系构建的步骤1.明确核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化体系的核心，它代表着企业所追求的最高目标和价值。
在构建企业文化体系时，首先需要明确企业的核心价值观念，并将其贯通于企业的各个方面。
2.制定行为准则行为准则是企业文化体系的具体表现形式，它规范了员工在工作中的行为方式和态度。
制定行为准则时，需要考虑企业的特点和目标，并与核心价值观念相一致。
3.建立文化传播机制企业文化的传播是企业文化体系构建的重要环节。
建立文化传播机制可以通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式来实现。
同时，还可以通过组织各种文化活动，如文化节、员工座谈会等，来增强员工对企业文化的认同感。
4.设立文化评估机制企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断进行评估和改进。
设立文化评估机制可以通过定期的文化调研、员工满意度调查等方式来了解员工对企业文化的认同程度和满意度，从而及时调整和改进企业文化体系。
四、企业文化体系构建的效益1.提高员工凝结力和归属感企业文化体系的构建可以让员工共同遵循一套行为准则和价值观念，增强员工的归属感和凝结力，从而提高员工的工作积极性和团队合作能力。
2.促进企业的创新和发展企业文化体系的构建可以为企业提供一个创新的环境和氛围，激发员工的创新潜力，促进企业的创新和发展。
3.塑造企业形象企业文化体系的构建可以塑造企业的形象，提高企业的声誉和竞争力，增强企业在市场中的竞争优势。
如何搭建企业文化体系
如何搭建企业文化体系搭建企业文化体系是企业发展的重要组成部分，对于企业的长远发展和员工的凝聚力具有重要意义。
下面，我将从四个方面详细介绍如何搭建一个有效的企业文化体系。
第一，确立核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，是企业的核心竞争力之一、通过明确的核心价值观，可以为企业的员工创造一个共同的价值追求目标，增强企业的凝聚力和稳定性。
企业应该在初始阶段就确定自己的核心价值观，并将其落实到企业的经营管理中。
核心价值观的确立应该经过全员参与，充分考虑员工的需求和价值观念，使其能够真正接受和认同。
第二，树立企业的使命和愿景。
企业的使命和愿景是企业的长远发展目标，体现了企业对社会责任和发展方向的追求。
通过明确企业的使命和愿景，可以激励员工的工作热情和积极性，使员工感到自己的工作意义重大，从而为企业的发展贡献力量。
企业的使命和愿景应该与企业的核心价值观相一致，相互支持和强化。
第三，构建良好的组织文化。
组织文化是企业文化的重要组成部分，是通过共同的理念、信念和行为方式在企业内部形成的独特氛围和风格。
要构建良好的组织文化，需要从企业领导层开始，通过示范和倡导的方式推动。
企业领导应该成为文化的引领者，通过自身的言行举止树立榜样，引导员工形成良好的工作态度和价值观。
此外，企业还应该通过培训与学习、沟通与交流、激励与惩罚等方式促进组织文化的形成和传承。
第四，加强企业文化的管理和评估。
企业文化的搭建不是一蹴而就的过程，需要不断地进行管理和评估。
企业应该建立健全的文化管理机制，通过制定相应的文化标准和规范，对员工的行为进行引导和监督，确保企业文化的贯彻执行。
另外，企业还应该定期进行文化评估，通过调查问卷、访谈等方式了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时发现问题并加以解决。
总之，企业的文化体系是企业发展的基础和保障，它对于提高企业的凝聚力和竞争力具有重要作用。
企业在搭建文化体系时，应该明确核心价值观，树立使命和愿景，构建良好的组织文化，并加强文化的管理和评估。
如何构建完善的企业文化建设体系
如何构建完善的企业文化建设体系在当今激烈竞争的商业环境中，一个企业想要长期保持竞争力和可持续性发展，必须注重企业文化建设。
企业文化是指企业在长期的发展历程中，所形成的具有自己特色、相对稳定的行为规范、价值观念、理念和信仰的总和。
建设完善的企业文化建设体系，可以促进企业文化的创新、强化企业凝聚力和内部协作精神，也可以帮助企业在产品、服务质量和品牌认知方面与竞争对手形成明显的区别。
那么，如何构建完善的企业文化建设体系呢？下面就结合个人对企业文化建设的实践经验，来分享一下心得体会和建议。
一、确定企业文化建设的基石——价值观念企业的文化建设首先必须建立在统一的价值观念之上。
价值观念即为企业核心价值观、文化理念、道德规范、服务意识等等。
价值观念是企业文化建设的基石，也是企业组织文化管理和营销建设的首要环节。
因此，在企业文化建设的过程中，必须充分了解并发现企业内部的核心价值观念和文化意识。
同时，企业内部所有的员工、领导者、客户的价值观念的匹配和融合也是成功企业文化建设的重要保障。
在确定价值观念的同时，注意要与企业的业务理念和发展目标保持一致。
最好采用线上或线下的专业社交平台快速建立自己的“企业文化理念图谱”，同时，要全方位地宣传价值观念，并制定相关的行为准则和奖惩制度，从而让员工、一线员工、合作伙伴、顾客导向企业承诺，积极推动企业文化建设的发展。
二、营造良好的工作和学习环境构建完善企业文化建设体系的第二个关键环节就是营造良好的工作和学习环境。
要知道，一个团结、谦和、学习和积极的团队，可以让员工更加积极地投入到工作当中，不断提升自己的能力和激发潜力。
而一个充满个人恶意的、工作敌对的环境，则会让员工无所适从，造成公司的生产效率下降和客户服务质量的下降。
在营造良好的工作和学习环境时，企业可以采取以下措施：建立全面的培训和发展体系、颁布“企业文化行为准则”以规范员工行为，鼓励员工分享自己的知识和经验，让员工有自主意识地解决自己的问题和客户的问题。
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。
构建一个健全的企业文化体系是每个企业都需要关注和努力实现的目标。
本文将详细介绍企业文化体系的构建过程，包括目标设定、价值观确定、文化传播、激励机制等方面的内容。
二、目标设定企业文化体系的构建首先需要明确目标。
根据企业的发展战略和长期目标，制定相应的企业文化目标。
例如，如果企业的战略是成为行业领导者，那么企业文化的目标可以是塑造具有创新、协作和持续学习精神的企业文化。
三、价值观确定企业文化的核心是企业的价值观。
通过明确企业的核心价值观，可以引导员工的行为和决策。
确定价值观的过程中，可以邀请员工参与，以确保价值观的广泛认可和理解。
例如，企业可以确定以客户至上、诚信守约、追求卓越等价值观。
四、文化传播企业文化的有效传播对于构建企业文化体系至关重要。
传播可以通过多种途径进行，如内部培训、企业内刊、员工交流会等。
同时，企业领导者需要以身作则，通过自己的行为和言行来传递企业文化的核心价值观。
此外，企业还可以通过举办文化活动、发布企业文化宣言等方式来加强文化的传播。
五、激励机制激励机制是企业文化体系构建的重要组成部分。
通过建立激励机制，可以促使员工积极践行企业文化。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等。
同时，企业还可以建立文化奖励制度，鼓励员工在文化建设方面的积极贡献。
六、监督评估企业文化体系的构建是一个长期的过程，需要不断进行监督评估，以确保文化的有效传播和实施。
可以通过定期的文化调研、员工满意度调查等方式来评估企业文化的质量和效果。
同时，企业还可以设立专门的文化建设团队，负责监督和评估企业文化的实施情况。
七、总结企业文化体系的构建是一个复杂而又长期的过程，需要全体员工的共同努力和支持。
通过明确目标、确定价值观、有效传播、建立激励机制和进行监督评估，企业可以构建一个健康、积极、有活力的企业文化体系，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
如何构建一种积极有序的企业文化体系
如何构建一种积极有序的企业文化体系企业文化是指企业内部员工之间的相互关系、价值观念、行为准则等共同的文化认同。
一个积极有序的企业文化体系对于企业的发展至关重要，它能够凝聚员工的力量，提升团队凝聚力和执行力，推动企业不断向前发展。
那么，如何构建一种积极有序的企业文化体系呢？下面将从几个方面进行探讨。
首先，明确企业核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业文化建设的基石。
企业应该明确自己的核心价值观是什么，这些价值观应该体现企业的使命、愿景和文化理念，能够激励员工积极向上、团结协作。
只有在核心价值观的引领下，企业文化才能有序发展，员工才能在共同的价值观念下行动。
其次，营造积极向上的工作氛围。
企业文化体系的构建需要在日常工作中不断强化。
企业可以通过举办团队建设活动、员工培训、员工关怀等方式，营造积极向上、和谐融洽的工作氛围。
员工在这样的氛围下工作，会更加投入、积极，形成良好的工作状态，提升工作效率和质量。
第三，建立健全的激励机制。
激励是推动企业文化发展的重要手段。
企业可以通过设立奖励机制、晋升机制、培训机制等方式，激励员工不断进取、提升自我。
激励机制要公平公正，能够激发员工的工作热情和创造力，使员工在工作中感受到公平和尊重，从而更好地为企业发展贡献力量。
第四，倡导团队合作和分享精神。
团队合作是企业文化的重要组成部分，只有团队成员之间相互信任、相互支持，才能形成高效的团队。
企业可以通过组织团队活动、设立团队目标等方式，促进团队成员之间的合作与沟通，营造共同奋斗、共同成长的氛围。
同时，分享精神也是企业文化建设中不可或缺的一环，员工之间应该相互分享知识、经验，共同成长，形成良性循环。
最后，建立健全的反馈机制。
企业文化体系的建设需要不断调整和完善，而建立健全的反馈机制是保证企业文化不断优化的关键。
企业可以通过定期员工调查、组织员工座谈会等方式，收集员工的意见和建议，及时调整和改进企业文化建设的方向和方式，使企业文化体系更加符合员工的需求和企业发展的需要。
企业文化建设的10个步骤
企业文化建设的10个步骤企业的发展离不开优秀的员工，而优秀的员工则需要有一个良好的企业文化环境来支撑。
企业文化是企业的灵魂，是企业内部规范行为、激励人心的精神力量。
如何进行企业文化的建设呢？下面就为大家介绍10个步骤，帮助企业逐步建立健全的文化体系。
一、制订企业文化建设计划企业文化建设需要有系统的规划和计划，如制定目标、制定文化建设的内容、时间、人员、成本等，要在经营管理职能和文化建设职能之间做好有效衔接。
二、明确企业文化的内涵和建设方向企业文化的内涵包括文化的核心、宗旨、性质、价值观、行为规范等。
在确定企业文化内涵的基础上，制定企业文化建设方向，明确企业文化的目标和方向。
三、确定核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的核心。
企业要慎重考虑，探寻最能代表企业内涵的核心价值观，并且要充分普及和深化。
四、确定文化行为准则和规范文化行为准则规范了员工的行为，要求员工始终保持良好的行为风范，做到文明斯文、有礼有节。
企业要将这些行为准则贯穿到企业管理的各个方面中。
五、构建文化品牌知名品牌是企业文化的重要组成部分。
企业在外部宣传自己的文化品牌，可以更好的吸引优秀人才，提高企业的竞争力。
六、强化文化教育、培训和评价组织各种形式的文化教育、培训和评价，不断提升员工的文化素养和行为规范，让员工内化企业的文化价值观。
七、制定文化激励机制企业文化的建设需要有良好的激励机制。
不同的激励机制适用于不同的企业文化，包括提供优厚的薪资待遇、设立员工优秀表彰等。
八、建立反馈机制反馈机制是企业对内外部信息的不断监测和管理。
要建立有效的反馈机制，及时了解员工、客户、社会等反馈信息，对此进行适当的处理和回复。
九、推行文化企业形象企业文化建设需要充分宣传，弘扬企业文化，提升企业形象。
要在公司网站、宣传材料、企业文化展柜等地方展示企业文化、企业形象和产品信息。
十、确保文化制度体系顺利实施各项文化制度当然需要的是将其完整的传达、执行和落实到位。
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，对于一个企业的发展和长久生存具有重要意义。
建立健全的企业文化体系可以提升企业员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。
本文将详细介绍企业文化体系构建的步骤和要点。
二、企业文化体系构建的步骤1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心理念和价值追求。
在构建企业文化体系时，首先需要明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，企业可以明确的核心价值观为：诚信、创新、团队合作等。
2.制定企业文化目标企业文化目标是企业文化体系构建的重要依据，它指导着企业文化的发展方向。
在制定企业文化目标时，需要考虑企业的发展战略和长期目标，并与之相一致。
例如，企业可以制定的文化目标为：打造积极向上、团结和谐的工作氛围，提升员工的工作满意度和幸福感。
3.建立文化传播渠道企业文化的传播是企业文化体系构建的重要环节，它能够帮助员工理解和接受企业的文化理念。
为了有效传播企业文化，需要建立多种渠道，如内部刊物、员工培训、企业网站等。
通过这些渠道，可以向员工传达企业的核心价值观、文化目标和行为准则。
4.制定文化行为准则文化行为准则是企业文化体系的具体操作指南，它规范了员工在工作中的行为规范和价值观念。
制定文化行为准则时，需要考虑企业的特点和文化目标，并与之相一致。
例如，企业可以制定的行为准则为：尊重他人、积极沟通、追求卓越等。
5.加强文化培训和教育文化培训和教育是企业文化体系构建的重要环节，它可以帮助员工理解和接受企业的文化理念，提升员工的文化素质。
企业可以组织各类培训活动，如企业文化讲座、文化体验活动等，以提升员工对企业文化的认同感和归属感。
6.建立文化激励机制文化激励机制是企业文化体系构建的重要手段，它可以激励员工积极参与企业文化建设。
企业可以通过制定奖励制度、设立文化激励岗位等方式，鼓励员工积极践行企业文化，形成良好的文化氛围。
企业文化体系构建的方法是什么
企业文化体系构建的方法是什么企业文化体系构建的方法是什么企业文化体系构建在企业发展中起着举足轻重的作用，怎么实现企业文化体系构建？下面是店铺为你整理的企业文化体系构建的方法，希望对你有帮助。
企业文化体系构建的方法企业文化体系构建是指根据企业文化诊断评估的结果，完成企业文化精神层面的开发，提炼核心价值体系，搭建企业文化理念体系结构，建立企业文化行为识别系统，设计企业文化视觉识别体系，是一项创造性的咨询服务。
企业实现战略目标，实现基业长青，不断获得创造崭新业绩的力量源泉，就要具备系统的、完善的、富有生命力的企业文化体系。
这是企业文化建设的最基本要求和基本目标。
企业文化体系建设是企业文化建设的核心环节，主要是梳理、提炼的企业使命、愿景和核心价值观等企业文化的核心内容，建立企业文化理念体系，设计行为规范体系，形成企业文化体系。
以企业核心价值观为准绳提炼员工行为要求与规范，目的是使理念落实到员工的日常具体工作当中，成为员工认同和自觉遵守和内化的行为，使企业文化真正落地，融入到企业的管理行为中。
捷盟谈“体系”1. 提炼核心。
企业核心价值体系，一般包含企业的使命、愿景、精神和核心价值观。
核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。
企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由。
企业愿景是指对企业前景和发展方向具有前瞻性的高度概括描述。
企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。
企业核心价值体系是企业文化中最基本、最重要、最核心、最“上位”、最稳定的理念所构成，对整个企业文化体系起到统领作用。
2. 搭建架构。
企业文化核心价值体系和企业文化应用理念不应该是一条条理念孤立地罗列和机械地表达，而应该是“你中有我，我中有你”的有机整体。
搭建企业文化理念体系结构，实际上就是明确理念与理念之间逻辑关系的.过程。
企业文化理念体系结构让企业文化理念体系的构成、形式、每一条理念之间的层次和位置关系一目了然。
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为准则和共同信念的体系，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导和推动作用。
构建一个良好的企业文化体系对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将详细介绍企业文化体系构建的步骤和要点。
二、企业文化体系构建的步骤1. 明确企业的核心价值观核心价值观是企业文化体系的核心，它代表了企业的核心理念和价值追求。
明确企业的核心价值观需要从企业的使命、愿景和价值观等方面进行综合考虑，确保其与企业的战略目标和员工的期望相一致。
2. 制定企业文化的基本要素企业文化的基本要素包括企业的核心价值观、行为准则、组织结构和沟通机制等。
制定这些要素需要考虑到企业的特点和发展需求，确保其能够有效地引导员工的行为和决策。
3. 建立文化传播渠道建立文化传播渠道是确保企业文化能够有效传达给员工的关键一步。
可以通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式来传播企业文化，同时需要确保传播渠道的多样性和灵便性，以适应不同员工的需求和习惯。
4. 哺育文化符号和象征文化符号和象征是企业文化的重要组成部份，它们能够激发员工的认同感和归属感。
可以通过企业标志、口号、礼仪等方式来塑造企业文化的符号和象征，使其成为企业的独特标识。
5. 建立激励机制建立激励机制是促进员工积极参预企业文化建设的重要手段。
可以通过奖励制度、晋升机制、培训机会等方式来激励员工积极参预企业文化建设，同时需要确保激励机制与企业文化的核心价值观相一致。
三、企业文化体系构建的要点1. 与企业战略相一致企业文化体系的构建需要与企业的战略目标相一致，确保企业文化能够为企业的长期发展提供有效的支持和指导。
2. 强调员工参预和共享企业文化体系的构建需要强调员工的参预和共享，鼓励员工积极参预企业文化建设，同时让员工能够分享企业文化带来的成果和收益。
3. 坚持长期稳定企业文化体系的构建是一个长期的过程，需要坚持和稳定。
企业需要赋予足够的时间和资源来哺育和发展企业文化，同时需要不断优化和完善企业文化体系。
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
企业文化体系的构建是为了使企业在经营过程中形成一种独特的价值观、行为准则和管理方式，以提高员工的凝聚力、创造力和竞争力。
本文将详细介绍企业文化体系构建的步骤和要点。
二、企业文化体系构建的步骤1. 明确企业的核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业的价值追求和行为准则。
在构建企业文化体系之前，首先需要明确企业的核心价值观。
可以通过组织内部的讨论、调研和专家咨询等方式来确定企业的核心价值观。
2. 制定企业文化宣言企业文化宣言是企业文化体系的基础，它是对企业核心价值观的具体表述和传达。
制定企业文化宣言时，应该简明扼要地表达企业的核心价值观，并能够激励员工积极向上地工作。
企业文化宣言可以通过内部宣传、培训和外部宣传等方式来推广。
3. 建立符合企业文化的组织结构和人才选拔机制组织结构是企业文化体系的重要组成部分，它应该与企业的核心价值观相一致。
在构建企业文化体系时，应该重新审视组织结构，确保其能够有效地传达和实践企业的核心价值观。
同时，人才选拔机制也应该与企业的核心价值观相契合，以确保能够吸引和培养符合企业文化的人才。
4. 建立有效的沟通机制沟通是企业文化体系建设的关键环节，它能够促进员工之间的相互理解和合作。
为了建立有效的沟通机制，企业可以采取多种方式，如定期组织员工大会、设立员工反馈渠道、建立内部社交平台等，以便员工能够及时了解企业的发展动态和企业文化的内涵。
5. 建立完善的培训和激励机制培训和激励是企业文化体系构建的重要环节。
通过培训，可以帮助员工了解企业的核心价值观和行为准则，并将其内化为自己的行为习惯。
激励机制则可以激发员工的积极性和创造力，使他们能够更好地为企业的发展贡献力量。
6. 建立有效的评估和改进机制评估和改进是企业文化体系构建的持续过程。
企业应该建立一套有效的评估机制，定期评估企业文化的实施情况和效果，并根据评估结果进行相应的改进。
企业文化建设体系
企业文化建设体系标题：企业文化建设体系企业文化是指在企业发展过程中形成的、根植于企业内部、具有独特特征的精神文明和价值观念体系。
企业文化建设体系是指在企业内部建立起来的一套规范性、制度化的企业文化管理体系，以实现企业核心价值观的贯彻和传承，推动企业持续发展。
本文将就企业文化建设体系的构建、内容和重要性进行探讨。
一、企业文化建设体系的构建企业文化建设体系的构建是一个系统工程，需要从多个方面入手，包括：1. 确立核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，以此作为企业文化建设的基础和核心，它是企业行为准则的体现，是员工共同信奉的价值观念。
2. 建立组织结构：企业需要建立起一套完善的组织结构，明确各个部门的职责和权责关系，为企业文化建设提供组织保障。
3. 制定制度规范：企业应该建立起一套完善的制度规范，包括员工行为规范、奖惩机制等，以规范员工的行为，促进企业文化的形成。
4. 建立文化载体：企业可以通过建立文化活动、文化墙、文化宣传等方式，将企业文化传递给员工，使其内化为行为习惯。
5. 建设学习型组织：企业应该鼓励员工不断学习、进步，建设学习型组织，不断提升员工的综合素质和能力。
以上是企业文化建设体系的基本构建要素，企业需要全面考虑这些因素，建立起一套完善的企业文化建设体系。
二、企业文化建设体系的内容企业文化建设体系的内容主要包括：1. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的灵魂，它是企业的价值追求和行为准则，需要贯穿于企业的方方面面。
2. 组织结构：企业的组织结构需要合理清晰，各个部门之间需要有明确的职责分工和协作机制，保证企业文化的有效传递和实施。
3. 制度规范：企业需要建立一套完善的制度规范，包括各项管理制度、奖惩制度等，以规范员工的行为，促进企业文化的形成和发展。
4. 文化载体：企业文化载体是传递企业文化的工具和渠道，包括文化活动、文化建筑、文化标识等，需要具有企业特色和个性化。
5. 学习型组织：企业需要建设学习型组织，鼓励员工不断学习、创新，提升自身素质，以适应市场竞争的变化。
如何搭建企业文化体系
如何搭建企业文化体系引言企业文化是一种新型的管理理念，它是被全体员工所认同、遵守、带有企业特色的价值观念，所以企业文化是员工们价值观、人生观和世界观的集中体现。
它的目的在于以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质与精神方面的需要，以至于激发员工的积极性和创新精神，提高企业的凝聚力和向心力，为企业的利益实现最大化。
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。
另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。
一、企业文化搭建步骤：1.初期准备阶段1）组建企业文化建设机构。
2）起草《企业文化制度/手册》《员工手册》，内容包括：企业宗旨、核心价值观、愿景、使命、人才理念、企业歌、企业大事件、组织架构、行为规范、等等。
2.实施推行阶段1）规范各项制度、流程、行为准则2）组织相应培训3）创建企业内部刊物、企业宣传片、企业网站、宣传栏、宣传海报、办公室标语。
4）内部活动：如晚会、生日会、业务比赛、旅游、聚餐、拓展等5）成立业余协会，丰富员工生活。
3.健全保障体系1）健全培训体系2）健全福利体系3）收集后期改善和巩固意见二、企业文化知识培训主要内容1.公司如何对待员工的主要思想和配套措施：如员工享有哪些福利，为员工实现个人价值创造哪些坏境，个人在公司的发展前景。
2.突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。
3.明确公司员工的行为准则。
4.讲述发生在企业的有名案例或故事，让大家在一种身临其境中学习公司文化。
5.提供沟通渠道，并确保渠道畅通。
三、企业文化搭建和实施心得1.让员工在进入公司后第一天，安排同高层领导见面，这样会让新进者对公司和公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。
2.为每一个新进员工指定一位合适的入职指导人，加强对新员工的入职指导。
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范、工作方式和思维方式等，是企业发展的基石和核心竞争力之一。
构建健全的企业文化体系对于企业的长期发展至关重要。
本文将详细介绍企业文化体系构建的步骤和要点。
二、企业文化体系构建的步骤1. 确定核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业的核心信念和价值追求。
确定核心价值观的过程中，需要广泛征求员工的意见和建议，以确保核心价值观的代表性和广泛性。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，并能够激励员工的行为和工作态度。
2. 制定行为规范行为规范是企业文化的具体体现，它规定了员工在工作中应该遵守的行为准则和道德规范。
制定行为规范的过程中，需要考虑到企业的特点和行业的特殊要求，确保规范的实施和执行。
行为规范应该包括对员工在工作中应该具备的素质和能力的要求，以及对不当行为的处罚和纠正措施。
3. 建立沟通机制沟通是企业文化体系构建的重要环节，它能够促进员工之间的交流和理解，增强团队合作和凝结力。
建立有效的沟通机制，可以包括定期组织员工大会、部门会议、工作交流会等，以及建立员工反馈渠道和意见箱等。
沟通机制要求信息的及时传递和反馈，能够有效解决员工的问题和困惑。
4. 培养企业文化意识培养企业文化意识是企业文化体系构建的关键环节，它要求员工能够认同和接受企业的核心价值观和行为规范，并将其融入到自己的工作和生活中。
培养企业文化意识可以通过组织培训、文化活动、激励机制等方式来实施。
企业还可以通过制定奖励制度和评优评先等方式，激励员工积极参预企业文化建设。
5. 持续改进和完善企业文化体系构建是一个持续改进和完善的过程，需要不断地进行评估和调整。
企业应该定期对企业文化的实施情况进行评估和反馈，及时发现问题并采取措施加以改进。
此外，企业还应该关注员工的反馈和建议，不断完善企业文化体系，以适应企业发展的需要。
三、企业文化体系构建的要点1. 领导层的重要作用企业文化体系构建需要领导层的积极参预和引领，他们应该成为企业文化的模范和推动者。
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织形式，它对企业的发展和员工的行为起到了重要的指导作用。
构建一个健全的企业文化体系对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将详细介绍企业文化体系的构建，并提供一些实例和数据支持。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织形式。
它是企业的灵魂，对企业的发展和员工的行为起到了重要的指导作用。
优秀的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力，增强企业的竞争力和市场影响力。
三、构建企业文化体系的步骤1.明确核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高价值和目标。
例如，以客户为中心、追求卓越、诚信守法等。
2.制定行为准则：企业应制定一套明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。
例如，尊重他人、团队合作、持续学习等。
3.建立组织形式：企业应建立适合自身发展的组织形式，包括组织结构、岗位设置、管理流程等。
例如，采用扁平化组织结构、设立跨部门协作团队等。
4.培养企业文化：企业应通过各种方式培养和传承企业文化，包括内部培训、文化活动、奖励制度等。
例如，定期组织文化培训、举办员工文化节等。
四、企业文化体系构建的实例以某电子科技公司为例，该公司构建了一个健全的企业文化体系，取得了显著的成效。
1.明确核心价值观：该公司的核心价值观是以客户为中心，追求卓越和创新。
这一价值观在公司的各个层面都得到了体现，从产品设计到售后服务都以满足客户需求为首要目标。
2.制定行为准则：该公司制定了一套明确的行为准则，包括诚信守法、团队合作、持续学习等。
员工必须遵守这些准则，以确保工作的高效和团队的和谐。
3.建立组织形式：该公司采用了扁平化组织结构，鼓励员工跨部门协作。
这样可以减少层级，提高决策效率，并促进不同部门之间的沟通和合作。
4.培养企业文化：该公司定期组织文化培训和活动，以加强员工对企业文化的理解和认同。
企业文化体系构建框架
企业文化体系构建框架企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则、规范和共同认同等方面的文化形态。
它是一种共同的内心感受和集体行为模式，对企业的员工行为和组织架构起到指导和影响的作用。
构建良好的企业文化体系可以帮助企业提升员工凝聚力和归属感，增强企业竞争力，提高员工绩效和创新能力。
构建企业文化体系的框架可以包括以下几个方面：1.定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂和基础，它是对企业使命、愿景和价值观的表达。
企业应该明确定义自己的核心价值观，并将其传达给每一位员工。
2.建立明确的组织结构：企业文化需要在组织结构中得到体现和支持。
企业应该建立清晰的组织架构，明确员工的职责和权责，确保每个员工都能够在组织中找到归属感和成就感。
3.建立良好的沟通渠道：沟通是企业文化体系中至关重要的一环。
企业应该建立多样化的沟通渠道，包括定期组织会议、员工调查、内部网站等，以便员工能够及时了解企业的动态和决策，同时也能够向企业反馈意见和建议。
4.建立激励机制：激励机制是企业文化体系中的重要一环，它可以帮助企业激发员工的积极性和创造力。
企业应该建立公平、透明的激励机制，包括薪酬制度、晋升机制、培训机会等，以激励员工发展和提升自身价值。
5.强调员工培训和发展：企业文化体系应该关注员工的培训和发展，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
企业应该提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，以帮助员工提升工作能力和职业发展。
6.建立扁平化的管理体系：扁平化的管理体系可以增加员工参与感和责任感，促进员工的创新和合作。
企业应该尽量减少层级，打破传统的权力集中结构，让员工在更大的自由度和权责范围内工作。
7.强调企业社会责任：企业文化体系中应该强调企业的社会责任。
企业应该积极参与公益事业，关注环境保护和社会福利，树立良好的企业公民形象。
以上是构建企业文化体系的基本框架，企业在实施过程中应根据自身的情况进行适当的调整和完善。
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信仰的体系化表达，是企业的精神灵魂和核心竞争力。
构建一个良好的企业文化体系对于企业的长期发展至关重要。
本文将详细介绍企业文化体系构建的步骤和要点。
二、企业文化体系构建的步骤1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它能够激励员工的行为和决策。
在制定核心价值观时，需要考虑企业的使命、愿景和价值观，以及市场和员工的需求。
例如，一个科技公司的核心价值观可以是“创新、合作、客户至上”。
2.制定企业文化的愿景和目标企业文化的愿景和目标是对未来发展方向的规划和预期。
它们应该具有明确性、可测量性和可实现性。
例如，一个制造业企业的愿景可以是“成为行业领导者”，目标可以是“在三年内实现年销售额增长20%”。
3.建立符合企业文化的组织结构和流程企业的组织结构和流程应该与企业文化相一致，以便支持和促进文化的传播和实践。
例如，如果企业的文化是开放和创新的，组织结构可以采用扁平化的形式，鼓励员工的创新和沟通。
4.培养和选拔符合企业文化的人才企业文化的传播和实践需要有符合文化的人才。
企业应该通过招聘、培训和绩效评估等方式，选拔和培养具备符合企业文化的人才。
例如，一个注重团队合作的企业可以在招聘时注重候选人的合作能力和团队精神。
5.制定符合企业文化的奖励和激励机制奖励和激励机制可以帮助员工更好地理解和践行企业文化。
企业应该制定符合文化的奖励和激励机制，以激励员工的积极行为和表现。
例如，一个注重创新的企业可以设立创新奖励，鼓励员工提出创新点子。
三、企业文化体系构建的要点1.领导层的重要作用企业文化的构建需要领导层的积极参与和支持。
领导层应该成为文化的榜样，以言传身教的方式引领员工践行企业文化。
2.注重沟通和反馈企业文化的传播需要通过良好的沟通和反馈机制来实现。
企业应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时给予反馈。
3.持续改进和调整企业文化是一个动态的过程，需要不断地改进和调整。
构建企业文化的步骤和要点
构建企业文化的步骤和要点企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提升企业的凝聚力和竞争力。
那么，如何构建一种积极向上的企业文化呢？下面将从步骤和要点两个方面进行探讨。
一、构建企业文化的步骤1. 制定企业文化建设的总体目标和规划企业文化建设需要有明确的总体目标和规划，要与企业的发展战略和愿景相契合。
领导者需要明确企业文化的定位和目标，为企业文化建设制定长期规划和短期目标。
2. 建立企业文化建设的组织机构和团队企业文化建设需要有专门的组织机构和团队来负责，可以成立企业文化建设领导小组或委员会，明确各个部门的职责和任务，确保企业文化建设的顺利推进。
3. 进行企业文化调研和分析在制定企业文化建设方案之前，需要对企业现有的文化进行调研和分析，了解员工的需求和期望，找出存在的问题和矛盾，为后续的改进和调整提供依据。
4. 制定企业文化建设的具体措施和计划根据调研结果和分析，制定具体的企业文化建设措施和计划，包括文化内涵、文化载体、文化传播等方面，确保企业文化建设的全面性和系统性。
5. 推动企业文化建设的落实和执行企业文化建设需要全员参与和共同努力，领导者要以身作则，引领员工积极参与，营造良好的文化氛围，确保企业文化建设的顺利实施和执行。
6. 监督和评估企业文化建设的效果企业文化建设是一个持续的过程，需要不断地监督和评估效果，及时发现问题和改进措施，确保企业文化建设的持续性和有效性。
二、构建企业文化的要点1. 建立共同的核心价值观企业文化的核心是价值观，要建立起员工共同认同的核心价值观，包括诚信、责任、创新、合作等，引导员工树立正确的人生观和价值观。
2. 塑造积极向上的文化氛围企业文化应该是积极向上的，要营造一种团结友爱、互相尊重、共同进步的文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
3. 建立健康的组织文化企业文化建设要注重建立健康的组织文化，包括公平公正、激励奖励、沟通透明等，营造和谐稳定的工作环境，提升员工的归属感和认同感。
企业文化体系建设方案
企业文化体系建设方案企业文化是一个企业的核心竞争力之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的心力，建立共同的价值观和行为准则，提高员工的参与度和归属感，推动企业实现可持续发展。
下面是一个企业文化体系建设方案的详细内容。
一、形成文化共识1.建立企业的核心价值观和使命宣言，明确企业的目标和方向。
通过公司内部会议、培训等形式进行宣贯，确保全体员工对核心价值观和使命的认同。
2.制定企业文化的行为准则和规范，明确员工应遵循的行为规范和道德底线。
并将其逐渐融入员工的工作日常中，形成企业文化的具体行动。
二、打造积极向上的工作氛围1.建立及时有效的沟通渠道，促进员工之间的信息交流和互动。
例如：开设内部社交平台、定期组织交流活动等。
2.营造良好的工作环境，提供员工发展的机会和平等的晋升通道。
保证员工的工作公正公平，提高员工的满意度和忠诚度。
三、培育创新思维和团队精神1.建立创新激励机制，鼓励员工提出创新创意，并提供相应支持和资源。
例如：设立创新奖励制度、组织创意分享大赛等。
2.组建跨职能、跨部门的团队，推动员工之间的合作和协作。
培养团队精神，互相帮助，共同实现目标。
四、强化企业价值观的培养1.开展企业文化培训，将企业的核心价值观和使命宣言渗透到员工的日常工作中。
定期组织相关培训课程，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性。
2.建立企业文化的评估体系，定期进行绩效考核，鼓励员工积极践行企业的价值观和行为准则。
五、加强企业文化与业务目标的衔接1.将企业文化与业务目标相结合，强化员工对业务目标的理解和认同。
在绩效考核中，将企业文化与业绩相结合，激发员工的工作热情和干劲。
2.加强与客户、合作伙伴的沟通与合作，传递企业文化的核心价值观，增强企业的竞争力和市场影响力。
六、持续改进和发展1.定期评估企业文化的推广和实施情况，收集员工的意见和建议。
随时调整和改进企业文化的体系和措施，确保企业文化的适应性和可持续发展。
企业文化体系的建立
企业文化体系的建立企业文化的建设关乎着企业的发展，那么企业文化体系要如何建立?下面跟着店铺一起来探讨企业文化体系的建立。
企业文化体系的建立：内容体系1.企业文化体系2.企业文化诊断与评估3.企业文化理念体系提炼与提升4.企业与企业人行为规范体系设计5.企业视觉识别体系设计6.企业文化推进系统设计7.企业文化建设战略规划8.企业文化培训体系设计9.企业家个人品牌建设企业文化体系的建立：文化层次企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
(一)物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
(二)行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
1.企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。
企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
2.企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。
对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
3.企业公关策划及其规范。
4.服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。
是企业服务工作质量的重要保证。
(三)制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性不言而喻。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
本文将详细介绍企业文化体系构建的标准格式，包括企业文化的定义、构建步骤、核心要素以及实施策略等。
二、企业文化的定义企业文化是指企业内部在长期的发展过程中形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和组织方式。
它是企业的精神家园，能够凝聚员工的情感，推动企业的发展。
企业文化体系构建就是通过明确企业文化的内涵和目标，建立一套完整的文化管理体系，以实现企业的长期发展目标。
三、企业文化体系构建的步骤1. 阐明企业文化的核心价值观和目标：首先，企业需要明确自己的核心价值观和目标，即企业文化的精髓所在。
这可以通过与管理层和员工的深入沟通和讨论来实现，确保所有人都对企业的核心价值观和目标有清晰的认识。
2. 制定企业文化的行为准则：在企业文化体系中，行为准则是非常重要的一部分。
企业需要明确规定员工在工作中应该遵循的行为准则，以保证员工的行为与企业的核心价值观相一致。
这可以通过制定行为规范、道德准则和职业操守等方式来实现。
3. 建立企业文化的传播机制：企业文化的传播是企业文化体系构建的关键环节。
企业应该建立一套有效的传播机制，包括内部宣传、培训和沟通等方式，确保企业文化能够深入人心，被员工广泛接受和理解。
4. 设计企业文化的激励机制：激励机制是企业文化体系构建中的重要环节。
企业应该设计一套与企业文化相匹配的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和荣誉奖励等，以激励员工积极参与和践行企业文化。
5. 建立企业文化的监督和评估机制：企业文化的监督和评估是企业文化体系构建的保障。
企业应该建立一套有效的监督和评估机制，对企业文化的实施情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
四、企业文化体系构建的核心要素1. 领导力：企业文化体系的构建需要有强大的领导力，领导者应该具备清晰的愿景和目标，并能够激励员工积极参与和践行企业文化。
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企业文化的建立体系如何构造？当前问题：企业文化的建立体系如何构造？时间：2001-08-29提问者：?或许是我们在以往的管理过程中，没有有意识地将企业的理念、价值观向员工灌输，造成现在企业文化的建立虽迫在眉睫，却不知从何入手，而现在建立公司的企业文化，它的关键点又在哪里呢？来自：梁能先生?发布时间：2001-11-14企业文化的形成，一般和创业者个性与创业过程有很大的关系。
如果说资本家是人格化了的资本，那么企业文化所折射的则是创业者的人格和理念，其中浓缩的常常是企业的历史。
大体说来，企业文化的形成会经过以下四个大同小异的阶段。
第一阶段是一个理念种子，常常是一个单独的创业者的对未来的一种展望，一种与某一产品、新工艺、新思想推广相结合的创业热情，以及与之相联系，创业者所必须具有的毅力和创造能力、组织能力和号召能力。
为了这一创业理念，他/她以走火入魔的热情投入创业工作。
第二阶段是核心团队的形成。
创业者的理念如果顺应社会和时代需要，会吸引一批志同道合的伙伴加盟。
经过成员之间的相互碰撞、调整、磨合，以及外界环境对创业理念的筛选、再造，在创业者模糊的初始理念的基础上，核心团队更为明确的集体愿景渐渐形成。
然后，在第三阶段，创业团组开始共同努力解决事业发展的技术问题和资源问题，取得技术专利，获得社会承认，登记注册，租房盖楼，开始经营性的运作。
因为初创，因为没有任何现成的规章制度，也因为紧缺的资源和人事工作尚未走上正规，企业的业务组织，决策程序都是通过创业团组之间非正式的个人交往、口头反馈进行，创业者、创业团组的个人偏好、信念、习惯也在此时潜移默化地成为组织的非正式章程，成为习俗。
这些非正式程序，以及种种创业故事，仪式，图腾，符号等等，就成为弥漫于企业内部，无处不在但又不见诸文字的常规和传统。
到第四阶段，随着初步经营的成功，其它合作者、雇员进入组织，协调方式开始慢慢地向正规化，程序化过渡，然后渐渐地通过各种会议、文件、制度固定下来；同时，为了对外宣传，也为了同化新人，组织开始有意识地将企业传统形成文字，一种共同的历史开始形成。
如果组织的成员相对稳定，或者进出相对比较自由，合者留，不合者则挂冠而去，久而久之，成员的多样性下降，“同志”性上升，留下来的组织成员就会形成一套关于组织性质、使命和相互关系的共同意识形态，以及关于组织应当如何运作、如何成长的倾向性共识。
从这个角度看，文化犹如组织的灵魂，与生俱来，挥之不去，伴随企业的始终。
差异只是在于其内容，而不是其有无。
既然文化反映的是创业团队的思想方式和企业的历史，就不是可以根据主管、或业务的需要任意塑造的。
很多时候，员工反对的，与其说是企业文化的“虚”，不如说是有些企业为了某种需要而刻意编造、强加的“假”。
由于文化形成的这种路径相关，和人们所普遍具有的惰性，以及改变人们根本观念的困难（所谓江山易改，本性难移），组织文化的建设与其说是种“文化思想”的建设工作，不如看成是组织成员的筛选、保留工作。
着名的英国Body shop 创业者就非常重视连锁店业主的选拔，每个业主申请者必须经过复杂的心理测试，家庭访问，以及层层面试，深度访谈，包括回答“你希望怎样死去”这样近乎苛刻离奇的问题。
整个选拔过程可以持续将近两年。
同时，由于企业文化反映的是创业者和高层团队的思维方式，企业文化的建设必须从领导层做起。
在很多时候，要从根本上改变一个企业的文化，常常不得不对最高层的人事做相应变动。
如果把企业文化的建设仅仅看成是改变员工行为，是很难奏效的。
当然，上面谈的主要是企业文化的“一体化”观点。
持组织文化“差异化”论的学者则会指出，完全上下一致、人人认可、融化于企业方方面面的一体化文化只在极少数特殊环境中才能存在，在大多数企业，企业文化是由许多“亚文化”组成的。
行为的一致性只存在于组织的各亚群体之间。
如果企业的领导是想用“企业文化”来代替对职工福利、工资的实际改善，那么，组织文化建设的结果大概只会导致“亚文化”以致“逆文化”的强化。
文化建设与职工福利的建设必须并重，两者缺一不可。
用户评论：来自：? ? ?发布时间：2003-02-17所谓具有自己特色的优秀的企业文化，在中国目前的环境中，用一句白话，就是企业家文化，也就是说，中国现阶段的企业文化，实质上是一种企业家文化。
我始终认为，海尔文化就是张瑞敏文化，长虹文化就是倪润峰文化，五粮液文化也就是王国春文化。
所以我们目前的企业文化建设，充其量只是一种表面文章，它的骨子里还是企业家的一是在延续和流淌。
因此，我们现在抓企业文化建设，因纲举目张，大力抓企业家素质建设，这是一个大的工程。
并不仅仅只是读读MBA、EMBA就能解决这个问题。
作为中国真正的企业文化，只有在中国真正的企业家出现以后才能看到！来自：? ? ?发布时间：2003-02-16作为领导和员工的理念是“对谁负责”，这很重要。
作为企业要对客户负责，要对员工负责，要对社会负责。
来自：? ? ?发布时间：2003-02-131、只有解决实际问题，企业文化建设才有生命力。
企业文化建设不是搞给外人看的，而是重在解决企业存在的问题，建设企业文化的过程，就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。
只有对症下药，坚持从实际出发，真正把解决思想观念问题同解决现实工作中的具体问题结合起来，从本单位最急需、最重要和员工最易于接受的事情入手，在管理实践中贯穿思想观念的转变，通过企业文化建设来调整观念，解决影响企业发展的问题，并通过解决实际问题引导员工提高自身素质，才能发挥企业文化建设的效能。
我们在建设企业文化时，应注意从实际问题中反映出来的观念问题，遵循从实际中来，再到实际中去的原则，既从思想上分析问题，又从行动上解决问题。
2、只有体现企业特点，企业文化建设才有感召力任何一个企业因其发展历史、现实情况、远景规划和领导风格的不同都会有着不同的属于本企业的文化，而挖掘、提炼和倡导具有企业特点、富有企业个性和适合企业发展需要的文化则是企业文化建设的精髓所在，这不仅需要对企业的发展历史进行深刻的回顾和反思，对企业的现实情况进行准确的分析和判断，还需要从战略的高度去规划企业未来的市场定位和发展方向。
企业文化只有充分体现企业的特点，才能更容易地得到员工的接受认同，更好地得到贯彻和实施。
我们在企业文化建设中，应一边不断地总结工作中的得失成败所带给我们的经验和教训，从中提炼积极因素，用企业自己的语言加以表述；一边用现代的管理思想更新观念、创新管理，并在管理实践之中加以完善。
3、只有发动全员参与，企业文化建设才有影响力人是企业的第一道工序，塑造企业文化对员工来说是没有旁观者的。
良好的企业文化单凭企业领导和“秀才”做文章是树立不起来的，它应该体现为全体员工的意志和行动，必须通过企业全员参与、上下共同努力才能实现。
企业文化建设的全员参与，是指在企业文化建设过程中，企业领导的主导作用和员工群众的主体作用都要得到充分发挥，企业各层面、各部门、各条线都要围绕企业文化建设工作确立自己的工作点和贡献点，使企业文化建设形成广泛参与，多方认同，形成合力的良好格局。
来自：? ? ?发布时间：2003-02-13建立企业文化主要步骤：1、建立企业愿景、企业经营理念、企业价值观。
2、建立企业文化传播系统（内外信息传播）。
3、建立企业规章制度（企业文化基础）。
4、团队建设、快速行动，管理就是行动，合力后朝着一个共同的目标快速前进。
来自：? ? ?发布时间：2003-02-13企业文化的构建与形成不是一个可以简单地通过福利或宣传等实现的.它应该建立在企业发展中同步实现公司目标与个人目标的基础上,不断通过阶段性的实施并加以完善.北京瑞蓝管理顾问有限公司正致力于此项目中,并收到显着效果,以争取实现与企业双赢共发展的目标.来自：? ? ?发布时间：2003-02-11其实企业文化也有两个方面的含义，一是我们正面倡导的企业文化，就是您所说的企业文化，即高雅的、优秀的、高明的才属于企业文化；但不可否认，在一些企业中同样存在着一些非正面的或者说是非常恶劣的文化氛围，我觉得这同样也属于企业文化的范围，只不过不是我们所提倡的、有助于企业、社会发展的文化而已！我们的企业文化建设，就是在倡导优秀企业文化的基础上，改造不健康的文化现象，进而形成一种具有自己特色的优秀的企业文化。
来自：? ? ?发布时间：2002-11-04一、汇华公司基本管理模式：强调思想素质，实行一个核心，两个管理，三个能的管理模式。
一个核心：以总经理为核心；两个管理：目标管理，层次管理；三个能：工资能高能低、员工能进能出、基层干部能上能下。
二、企业管理特点：树立以人为中心，管理思想，强调合格的人品、保证优质的产品，突出现场管理和基础管理实行奖罚分明，优留淘劣。
三、汇华人的道德规范：为社会服务，尽社会职责，做四有员工，当汇华栋梁。
四、汇华企业规范：坚持以正统育人，以遵守党纪国法要求人，以严治厂考核人，以争第一，讲奉献的汇华人，价值观激励人。
五、企业宗旨：服务社会，兴我汇华，质量第一，信誉至上。
六、江华精神：吃亏、吃苦、求实、求新。
七、汇华口号：建一流队伍，创一流业绩，争第一光荣。
八、对基层干部的要求：大事讲原则，小事讲风格，大事必汇报，小事不打挠，即不失职，更不能越权。
九、汇华指导思想：抓硬件打基础，抓软件上档次，强调自我优势，发挥整体意识，培养企业精神，创建更辉煌的明天。
十、企业指导思想：以人为本，以厂为家，建功汇华，共存共荣。
十一、企业特点：即要经济效益，又强调社会效益，即要用人更强调育人。
十二、汇华人特点；争第一、讲奉献，没有功就是过。
十三、汇华人的思想标准：政治坚定、工作过硬、思想端正、纪律严明，先学会做人，再学会做事。
十四、汇华人的工作标准：尽心尽力、尽职尽责、看贡献、讲奉献。
十五、企业追求目标；有“一争三新”的思想，争国家级现代化企业；每年企业要有新面貌，管理有新水平，各项指标有新突破。
十六、办好企业的信条：坚持大三气，总经理要有大志、各职能部门要有志气，员工有士气，产品有名气，在实干中创业，在竞争中奋进。
十七、治理公司的方针：以优制胜、以严治厂（严密组织、严明纪律、严试作风、严肃态度、严格要求和考核）。
十八、汇华公司的基本方法：正面教育坚持不懈，导向及时，超前教育，树立正气，舆论推动、约束机制、合理配套。
来自：? ? ?发布时间：2002-10-31对企业文化建设这个问题，我们说的永远比做的多，从我个人采访的经历可以把这个问题凸显出来，对于任何一个有一定管理知识的创业者或者企业家来说，理论上的企业文化建设不可能不懂，有些甚至可以称的上是理论上的大家，但如何才能使得这些理论具有可操作性，如何才能使得企业领导的言行一致并顺着预定的计划进行，我觉得似乎讨论这个问题，对企业管理者而言会更有意义。