企业文化建设[001]
企业文化建设方案 精选8篇
企业文化建设方案精选8篇
企业文化建设方案精选8篇由作者精心推荐,作者希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
篇1:企业文化建设方案
一、指导思想
为激发公司创新力,提高员工凝聚力,完成企业的创新发展规划目标,探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路,经公司研究确定,以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想,经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则
把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源,始终做到以人为中心,充分了解员工的思想意识状态,经过公司全体员工的进取参与,发挥创造精神,企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体,更是企业的主人,经过调动员工的进取性和创造性,实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
契合企业当前实际情景,贴合企业定位,一切从实际出发,制订切实可行的方案,借助必要的载体,实事求是地进行文化塑造。
企业文化建设
企业文化建设企业文化建设是指通过一系列的管理措施和活动,塑造和传播企业的核心价值观、行为准则和工作氛围,以达到提升企业凝聚力、竞争力和创造力的目标。
一个良好的企业文化可以帮助企业建立良好的声誉,吸引和留住人才,提高员工的工作满意度和工作效率,推动企业的可持续发展。
一、企业文化建设的重要性企业文化建设对于企业的发展至关重要。
以下是企业文化建设的重要性:1. 提升企业凝聚力:企业文化是企业员工共同的价值观念和行为准则的集合,能够凝聚员工的力量,增强团队合作和协作能力。
2. 塑造企业形象:企业文化是企业的精神象征,能够塑造企业的形象和品牌价值,提高企业的竞争力和吸引力。
3. 增强员工归属感:良好的企业文化能够让员工感受到自己的重要性和价值,增强员工的归属感,提高员工的忠诚度和工作积极性。
4. 激发员工创造力:企业文化可以为员工提供一个积极、开放和创新的工作环境,激发员工的创造力和创新能力,推动企业持续发展。
二、企业文化建设的步骤企业文化建设需要经过以下几个步骤:1. 明确核心价值观:企业应该明确自己的核心价值观,即企业的使命、愿景和价值观。
核心价值观是企业文化的基石,能够为员工提供行为准则和工作方向。
2. 建立文化宣言:企业应该制定一份文化宣言,将核心价值观以简明扼要的方式表达出来,让员工能够理解和遵守。
3. 培养文化意识:企业应该通过培训和教育活动,向员工传达企业文化的重要性,培养员工的文化意识和价值观。
4. 建立文化符号:企业可以通过各种形式的符号和标识,如企业标志、口号、标语等,来展示和弘扬企业文化。
5. 营造文化氛围:企业应该通过各种活动和制度,营造一个积极、开放和创新的文化氛围,鼓励员工参与和贡献。
6. 持续改进:企业文化建设是一个持续的过程,企业应该不断改进和完善企业文化,以适应市场和员工的变化。
三、企业文化建设的关键要素企业文化建设需要考虑以下几个关键要素:1. 领导力:企业领导者应该成为企业文化建设的推动者和榜样,通过自己的言行和行为来引领员工。
企业文化建设
企业文化建设企业文化建设是指企业通过一系列的措施和活动,塑造和传播企业的核心价值观、行为规范和工作理念,以达到提升员工凝结力、增强企业竞争力的目标。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力,促进团队协作和员工发展,提高企业的绩效和声誉。
一、企业文化建设的重要性1. 增强员工凝结力:企业文化是员工的精神纽带,能够增强员工的归属感和认同感,提高员工的忠诚度和稳定性。
2. 激发员工工作热情:良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力,使员工更加投入工作,提高工作效率和质量。
3. 促进团队协作:企业文化强调团队合作、相互支持和共同成长,能够促进员工之间的沟通和协作,提高团队的凝结力和执行力。
4. 塑造企业形象:企业文化是企业的精神象征,能够塑造企业的形象和品牌价值,提高企业的竞争力和吸引力。
5. 增强企业的社会责任感:企业文化强调社会责任和可持续发展,能够提升企业的社会声誉和公众认可度。
二、企业文化建设的步骤和方法1. 明确核心价值观:企业应明确自己的核心价值观和使命,以此为基础构建企业文化的框架。
2. 制定行为规范:企业应制定明确的行为规范和道德准则,引导员工的行为和决策。
3. 建立沟通渠道:企业应建立畅通的沟通渠道,使员工能够自由表达意见和建议,增强员工参预感和归属感。
4. 倡导员工发展:企业应提供培训和发展机会,匡助员工提升能力和实现个人价值,激发员工的积极性和创造力。
5. 奖励和激励机制:企业应建立公平、公正的奖励和激励机制,激励员工为企业的发展做出贡献。
6. 丰富员工福利:企业应关注员工的物质和精神需求,提供良好的工作环境和福利待遇,增强员工的归属感和满意度。
7. 建立企业文化活动:企业可以组织各种形式的文化活动,如员工聚餐、团队拓展、文化节庆等,增强员工之间的交流和凝结力。
三、企业文化建设的案例分析以某知名互联网公司为例,该公司致力于构建开放、创新、务实的企业文化,取得了显著的成效。
1. 明确核心价值观:该公司明确了“用户至上、追求卓越、合作共赢、创新进取”的核心价值观,以此为指导推动企业文化建设。
公司企业文化建设方案(精选8篇)
公司企业文化建设方案(精选8篇)公司企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华,使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中,形成了许多独特的、鲜明的文化传统,但这些文化基本是处于自然、自发状态,并未得到系统、科学的整理、提炼和升华,随着公司生存环境、追求目标的变化,这些传统文化有的需要改造,有的需要抛弃,有的需要弘扬。
同时,由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈,企业正向创新提升式发展转变,出现了前所未有的良好发展愿景,与这种形势相比较,企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应,有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此,加强企业文化建设,整理、提炼传统文化,继承升华、创新再造新的企业文化,显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求,通过加强企业文化建设,把公司建设成为美誉度高、市场影响力强,具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念,让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际,逐步建立起适应市场经济发展要求,为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感,以促使员工和公司保持高度一致,并自觉遵守企业的各项制度,从而达到提高企业核心竞争力,实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标:通过建设全新的企业文化,促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标:通过建设全新的企业文化,全面提高员工的职业道德素养,着力塑造基层员工的上进心、主动性,中层管理者的责任心和自律性,决策管理者的事业心和使命感,据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范,不断完善管理制度、提高管理水平,最终实现企业创新提升式发展的目标。
公司企业文化建设方案(三篇)
公司企业文化建设方案一、企业文化的重要性企业文化是企业的核心竞争力之一,它是一个企业的灵魂。
一个良好的企业文化可以有效地调动员工的积极性和创造力,增强员工的归属感和凝聚力,提高员工的工作效率和工作质量,使企业保持持续发展和竞争优势。
因此,一个企业要想取得长期的商业成功,就必须重视企业文化的建设,树立健康、积极、创新的企业文化。
二、企业文化建设的基本原则1.充分尊重员工的尊严和个人自由,倡导平等、公正、和谐的企业氛围。
2.鼓励自主创新和团队合作,激发员工的工作激情和创造力。
3.提供公平的晋升机会和薪酬福利待遇,营造有竞争力的人才引进和培养机制。
4.追求企业的社会责任,积极参与公益事业,推动社会发展和进步。
三、企业文化建设的方案1.明确企业的使命和愿景,根据企业的核心价值观和战略目标制定企业文化建设的长期规划和短期计划。
2.制定企业文化的核心价值观,激励员工对企业价值观的认同和追求。
例如,尊重客户、诚信经营、合作共赢等。
3.注重企业的内外部沟通和透明度,通过定期举办员工大会、工作交流会和座谈会等活动,鼓励员工提出意见和建议,改进企业的管理和运营方式。
4.建立健全的奖惩机制,激励员工的积极性和创造力。
例如,设立员工岗位成长计划,根据员工的绩效评估和职业发展规划,给予合理的晋升和薪酬福利待遇。
5.加强员工的培训和学习机制,提高员工的技术和管理能力。
例如,定期开展培训课程和知识分享活动,鼓励员工参与内外部培训机会。
6.努力营造和谐、和睦的员工关系,建立有效的沟通渠道和合作机制。
例如,建立员工关系委员会,组织员工团建和文化活动等。
7.重视企业的社会责任,积极参与公益事业和社会活动。
例如,组织员工参与环境保护和慈善公益活动,推动企业的可持续发展和社会进步。
8.不断改进和创新企业文化建设的方式和方法,根据内外部环境变化和员工需求变化进行调整和优化。
四、企业文化建设的实施步骤1.制定企业文化建设的实施计划,明确目标、内容、时间和责任人。
企业文化建设
企业文化建设企业文化建设是指企业为了提升员工凝结力、增强竞争力以及实现长期可持续发展而进行的一系列活动和措施。
一个良好的企业文化可以为企业营造积极向上、和谐稳定的工作环境,激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度。
一、企业文化建设的重要性企业文化建设对于企业的发展至关重要。
首先,企业文化可以形成共同的价值观和行为准则,使员工在工作中具有一致的目标和行动方向。
其次,企业文化可以增强员工的归属感和认同感,提高员工的工作积极性和责任心。
再次,企业文化可以塑造企业的品牌形象,吸引优秀的人材加入企业,提升企业的竞争力。
二、企业文化建设的步骤和方法1.明确企业的核心价值观和使命宣言企业的核心价值观是企业文化的灵魂,是企业发展的根本基础。
企业应该明确自己的核心价值观,并将其贯通于企业的各个方面。
使命宣言是企业对外展示自己使命和愿景的宣言,能够激励员工为实现企业目标而努力奋斗。
2.建立健全的内部沟通机制良好的内部沟通可以促进员工之间的交流与合作,增强员工的凝结力和团队合作精神。
企业可以通过定期召开员工大会、设立内部交流平台等方式,加强内部沟通,让员工了解企业的发展动态和重要决策。
3.营造积极向上的工作氛围企业应该创造一个积极向上、和谐稳定的工作氛围,让员工乐于工作、愿意为企业付出更多。
可以通过举办员工活动、开展员工培训等方式,提高员工的工作满意度和幸福感。
4.建立有效的激励机制激励机制是企业文化建设的重要组成部份,能够激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过设立奖励制度、提供晋升机会等方式,激励员工积极进取,为企业的发展做出贡献。
5.注重员工培训和发展员工培训和发展是企业文化建设的重要环节,能够提升员工的专业素质和能力水平。
企业可以通过组织内部培训、外部培训以及提供学习资源等方式,为员工提供学习和成长的机会,提高员工的综合素质。
6.建立良好的企业形象企业形象是企业文化建设的重要组成部份,能够影响员工和外部人士对企业的认知和评价。
企业文化建设方案(9篇)
企业文化建设方案(9篇)企业文化建设方案(精选9篇)企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神的内涵,树立公司正面形象,增强员工归属感,促进公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面:1.成立企业文化建设小组,负责企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物,具体方案如下:(1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式:杂志;(3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;(5)、出版周期:每一个季度出版一期;(6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间:计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。
企业文化建设方案(通用8篇)(精品模板)
企业文化建设方案(通用8篇)企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华,使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中,形成了许多独特的、鲜明的文化传统,但这些文化基本是处于自然、自发状态,并未得到系统、科学的整理、提炼和升华,随着公司生存环境、追求目标的变化,这些传统文化有的需要改造,有的需要抛弃,有的需要弘扬。
同时,由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈,企业正向创新提升式发展转变,出现了前所未有的良好发展愿景,与这种形势相比较,企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应,有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此,加强企业文化建设,整理、提炼传统文化,继承升华、创新再造新的企业文化,显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求,通过加强企业文化建设,把公司建设成为美誉度高、市场影响力强,具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念,让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际,逐步建立起适应市场经济发展要求,为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感,以促使员工和公司保持高度一致,并自觉遵守企业的各项制度,从而达到提高企业核心竞争力,实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标:通过建设全新的企业文化,促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标:通过建设全新的企业文化,全面提高员工的职业道德素养,着力塑造基层员工的上进心、主动性,中层管理者的责任心和自律性,决策管理者的事业心和使命感,据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范,不断完善管理制度、提高管理水平,最终实现企业创新提升式发展的目标。
企业文化建设方案(优秀3篇)
企业文化建设方案(优秀3篇)公司企业文化建设方案篇一一、临高供电企业文化建设的背景分析近年来,我局在文化建设中,开展的活动较少,受限于多种原因,使得多数员工对企业文化的认知度不深,企业的发展与宏伟对其也没有起到鼓舞作用,同时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱,无法体现出这个企业强大的生命力。
我局应该将文化活动开展起来,以满足员工对企业日益增长的文化需求,使员工可享受系列文化建设带来的实实在在的好处。
以我局目前情况来看,企业的文化提升显得尤为重要。
企业文化是现代企业管理的灵魂,是企业发展的永续动力,优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力,企业如果要获得长远发展都应培育各具特色的企业文化。
搞好企业文化建设,不仅对于促进企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且对促进我局创建“文明单位”有巨大的现实意义。
临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念,应将企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面。
以企业管理水平、员工满意度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据,强力推进优秀企业文化在企业内部落地生根,为公司科学发展提供了坚强的思想保证,精神动力和文化支撑。
二、开展丰富的文体活动1、采用问卷调查方式开展文体活动调查2、根据需求开展员工的工余活动我局文体活动项目可按需求丰富多彩,特别是对常态性文体活动,诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、娱乐影视等,建议成立相应的兴趣小组,发动员工自愿参加各兴趣小组。
三、文化建设工作开展项目1、办好《临高供电局》报(电子版)。
建议每季度发行一期。
《临高供电局》报美工设计务求精美。
2、文化墙建设拟将环境布置分成几板块几个区域,内容尽可能贴近公司实际,注重宣传实效。
1、室内外(1)、书画篇一楼大厅、走廊书画作品进行更替。
作品中应该穿插作者介绍、艺术鉴赏之类的内容。
(2)、公司活动篇供电局企业文化建设方案二楼墙壁将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家。
企业文化建设优秀13篇
企业文化建设优秀13篇企业文化建设方案篇一秉承创新的公司文化,广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强,企业文化建设工作也逐步走入正规,根据公司现在的发展速度和发展阶段,特拟制20xx年度的企业文化建设计划。
人事科必将按照计划和时间实施具体内容,并联合各个相关同事和部门,以达到最好的效果。
通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策,以团队建设为中心,围绕增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,公司的发展作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识,重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式,是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强企业文化工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜。
”因此,要端正认识,把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)。
3、具体实施指导思想(1)把企业文化建设工作落到实处,建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任,各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门,提高其内部凝聚力,适应公司发展的需要。
(2)《广东星星风采》每月一期,凡公司员工均需积极投稿,稿件形式不限,宣传内容以20xx年宣传工作重点为主,所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。
公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
企业文化建设方案范文(五篇)
企业文化建设方案范文一、指导思想为激发公司创新力,提高员工凝聚力,完成企业的创新发展规划目标,探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路,经公司研究确定,以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想,经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源,始终做到以人为中心,充分了解员工的思想意识状态,经过公司全体员工的进取参与,发挥创造精神,企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体,更是企业的主人,经过调动员工的进取性和创造性,实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景,贴合企业定位,一切从实际出发,制订切实可行的方案,借助必要的载体,实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等),全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸收先进的科学技术及操作技术,提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过___开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式,为使企业文化成为“看得见”的文化,更好地传播公司的核心价值观,引导员工自觉规范言行,采用文化展板、电子显示屏等形式,创立公司员工照片墙,展现员工风采,凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体,全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
企业文化建设
企业文化建设企业文化建设是指企业为了达到良好的内部管理和外部形象而进行的一系列活动和措施。
一个良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力,促进企业的发展和竞争力。
下面是关于企业文化建设的详细内容。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式,是企业的精神内核和核心竞争力。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和认同感,激发员工的创造力和工作热情,增强企业的凝聚力和竞争力。
二、企业文化建设的目标1. 建立企业的核心价值观:明确企业的核心价值观,使员工能够明确企业的使命和愿景,以此为指导,形成一致的价值观念。
2. 塑造良好的工作氛围:营造积极向上、和谐稳定的工作氛围,提高员工的工作满意度和幸福感。
3. 提升员工的职业素养:通过培训和教育,提升员工的专业能力和综合素质,促进员工的个人成长和发展。
4. 加强企业的社会责任感:积极参与公益事业,履行企业的社会责任,树立企业的良好形象。
三、企业文化建设的步骤和方法1. 制定企业文化建设的整体规划:明确企业的发展目标和需要强调的价值观念,制定企业文化建设的长期规划和短期计划。
2. 建立企业文化建设的组织机构:设立专门的企业文化建设部门或小组,负责企业文化建设的具体实施和监督。
3. 宣传企业文化理念:通过内部宣传、培训和外部宣传等方式,向员工和外界传达企业的核心价值观和文化理念。
4. 建立企业文化建设的激励机制:设立奖励制度,激励员工积极参与企业文化建设,形成良好的文化氛围。
5. 建立企业文化建设的监督机制:建立反馈机制,定期评估企业文化建设的效果,及时进行调整和改进。
四、企业文化建设的案例分析以某知名企业为例,通过企业文化建设,取得了显著的成效。
该企业注重员工的培训和发展,建立了一套完善的培训体系,提供各种培训机会和学习资源,鼓励员工不断学习和进步。
同时,该企业注重员工的参与和沟通,定期组织员工座谈会和团队建设活动,增强员工的凝聚力和团队合作意识。
企业文化建设
企业文化建设
企业文化建设是指企业在经营过程中,以特定的价值观念、组织文化、行为规范和管理方法等为基础,通过多种途径和手段,塑造其组织形象,提高员工的工作积极性和归属感,增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化建设是企业管理的重要组成部分,可以提升企业的内部凝聚力和外部形象,有利于推动企业的发展和壮大。
企业文化建设的步骤和方法包括:
1.确定企业的核心价值观念和文化特色,如使命、愿景、价值观等。
2.制定企业文化建设的长期计划和具体措施,如员工培训、组织活动、内部沟通等。
3.建立企业文化的内部传播机制,如员工手册、内部刊物等。
4.激励员工参与企业文化建设,如设立奖励制度、表彰优秀员工等。
5.着重培养企业领导者的文化素养和影响力,让他们成为企业文
化的引领者。
6.不断反思和调整企业文化建设的过程和成果,保持企业文化建设的持续性和有效性。
企业文化建设是一个长期而复杂的过程,需要企业管理者和员工共同努力,不断探索和创新,才能取得长期的成功。
企业文化建设方案(精选9篇)
企业文化建设方案(精选9篇)企业文化建设方案篇1企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境,为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划目标,探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路,同时符合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为四大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化,就是塑造企业“灵魂”,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管理轨道,从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化,就是大力推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制并完善《员工手册》,并抓好推进落实,提倡具有特色的“德高作风”;物质文化,推行CIS(企业识别系统)战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系,为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力,企业的企业文化才能健康发展。
企业文化建设
企业文化建设企业文化是企业的灵魂。
企业文化的建设不仅可以提升企业的品牌形象,还能够增强员工的凝聚力和归属感,促进企业的发展。
因此,企业文化建设已经成为了现代企业的必修课。
下面,我们将从几个方面探讨企业文化的建设。
1. 企业文化策略企业文化的建设需要制定专门的策略。
在制定企业文化策略时,要充分考虑企业的定位、战略目标以及企业的核心价值观。
企业文化策略需要确保企业的价值观、文化和品牌在员工和外部受众中得到充分的传达和宣传。
2. 企业文化的要素企业文化的要素包括:企业的精神、氛围、符号、行为和意识形态等。
企业的精神是企业的核心价值观,员工必须认可和遵循。
企业的氛围是企业的文化属性,能够反映企业的文化特点和气质。
企业定义的符号和行为形式是企业文化的表现形式,能够营造企业的文化气息。
意识形态是企业文化的思想基础,能够引领企业对未来的思考和规划。
3. 企业文化建设的步骤企业文化建设的步骤包括:定义企业文化情境、创造文化的价值、开发行为规范,执行并传达文化价值观。
定义企业文化情境需要明确企业的愿景、使命、价值观和品牌,制定出符合企业特点和目标的文化策略。
创造文化的价值需要优先考虑员工的价值和利益,让员工在工作中提高自身的价值,从而在企业内部形成积极向上的局面。
开发行为规范需要制定实际可行且符合企业文化的规范,培养良好的行为习惯。
最后执行并传达文化价值观,重要的是要普及企业文化的意义、标志和实施方法,让员工全面了解企业文化,认可企业文化,自愿遵守企业文化。
4. 企业文化建设的效果企业文化建设的效果不仅体现在企业的形象、员工的凝聚力和归属感、企业的发展等方面,还体现在企业管理模式的逐步改变和现代企业文化的发展方向。
企业文化的建设可以让企业真正实现人性化管理,使员工感受到企业对其关注和关心,让员工在企业中实现个人价值和企业价值的统一。
总之,企业文化建设是企业发展的基石,不可或缺。
企业需要深入研究企业文化,提出符合企业自身特点的文化策略,实施文化规范,使文化真正成为企业的精神印记。
企业文化建设方案范文(四篇)
企业文化建设方案范文如下:一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,是推动企业发展的重要因素。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力,激发员工的潜能,提高团队协作效率,塑造企业良好形象,增强企业竞争力。
二、企业文化建设的目标企业文化建设的目标是打造具有独特特色的企业文化,构建积极向上、和谐稳定的企业文化氛围,引导员工形成正确的价值观和行为准则,激发员工的创新意识和团队合作精神,推动企业持续稳健发展。
三、企业文化建设的策略和措施1. 树立明确的核心价值观:明确企业核心价值观,强化员工对核心价值观的认同和践行,推动企业文化的深入发展。
2. 建设员工关怀体系:建立健全的员工关怀体系,关注员工的成长和发展,增强员工的归属感和忠诚度。
3. 激励机制优化:建立有效的激励机制,激励员工积极工作、创新思考,提高员工的工作积极性和创造力。
4. 组织内部沟通畅通:加强内部沟通与协调,建立有效的沟通渠道和信息分享平台,促进团队合作和高效协作。
5. 文化建设氛围营造:营造融洽和谐的企业文化氛围,通过丰富多彩的文化活动和培训课程,增强员工的凝聚力和团队协作精神。
四、企业文化建设的效果评估对企业文化建设的效果进行定期评估,通过员工满意度调查、绩效指标评估等方式,检测企业文化建设的成效,及时发现问题和改进不足之处,持续优化企业文化建设的策略和措施,推动企业文化的不断提升和发展。
五、企业文化建设的持续改进企业文化建设是一个不断发展的过程,需要持续改进和提升。
企业应结合实际情况,不断探索和创新,适时调整文化建设的策略和措施,不断提高企业文化的适应性和竞争力,努力打造具有国际竞争力的企业文化。
六、总结企业文化建设是企业持续发展的基石,只有树立正确的企业文化理念,引领员工共同发展,才能实现企业可持续发展的目标。
企业应重视文化建设,加大投入力度,不断推动企业文化建设取得新的成果,为企业发展注入强大的动力和活力。
企业文化建设方案范文(二)企业文化建设方案1. 引言企业的文化是企业内部的核心价值观、行为准则和信念体系的集合,是组织发展和员工信仰的基础。
企业文化建设
企业文化建设企业文化建设是营造一个健康和有益的组织文化的过程。
它旨在团结员工、提高员工士气、促进团队合作、推动企业持续发展。
企业文化是企业和员工的价值观、行为方式、工作氛围、管理风格、沟通方式等方面的综合体现。
一、建立企业的理念和价值观企业文化建设的第一步是明确企业的发展理念和价值观。
企业应该有自己的轮廓和方向,这需要企业有明确的发展目标和企业文化识别。
企业的发展愿景应该符合员工的利益和发展需要。
文化建设不是一次性的事,需要在企业的全过程中持续推动。
二、建立企业的规章制度企业文化建设是建立在规章制度基础上的。
企业规章制度对于企业的正常经营和员工的健康成长具有至关重要的作用。
企业需要建立完善的制度,保障工作环境和员工利益。
制度可以统一员工行为的标准、规范员工的行为、激发员工的积极性。
三、建立企业的社交文化企业文化不仅体现在企业内部,还涉及到企业与外部社会的互动。
企业应该重视社交文化的建设,参加各种公益活动、促进社会和企业的良性互动。
这种互动有利于企业的长期发展,也有利于员工的个人成长和社会责任感的培养。
四、建立企业的实践文化企业文化建设还需要营造具有实践精神的企业文化。
企业应该鼓励员工实践、鼓励员工不断挑战自我。
这有助于激发员工的创造力、激情和动力。
企业可以进行各种创新实践,开展实践活动等方式,提高员工的实践能力和实践经验。
企业文化建设的目的在于通过组织、核心文化价值观、规章制度、社交文化、实践文化等组成的合理体系,建立企业的核心竞争力和文化品牌形象。
不同企业在文化建设中重视的方面各不相同,但是所有的企业都应该重视企业文化建设,将其作为企业发展的动力和盈利来源的基础。
企业文化建设
企业文化建设企业文化建设是指企业通过一系列的理念、价值观、行为规范等方式,塑造和传播企业的核心价值观和文化氛围,以达到提升员工凝聚力、促进员工成长和激发员工创造力的目的。
一个良好的企业文化可以帮助企业建立良好的品牌形象,提高企业的竞争力。
一、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感:企业文化可以让员工感受到企业的价值观和使命感,增强员工的归属感和凝聚力,从而更好地为企业工作。
2. 增强企业的竞争力:企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象,吸引优秀的人才加入,提高企业的竞争力。
3. 促进员工成长和发展:企业文化可以为员工提供明确的行为规范和职业发展路径,激发员工的积极性和创造力,促进员工的成长和发展。
二、企业文化建设的原则1. 以人为本:企业文化建设要以员工的需求和利益为出发点,关注员工的发展和福利,营造良好的工作环境。
2. 价值导向:企业文化建设要以企业的核心价值观为指导,明确企业的使命和目标,传递正确的价值观念。
3. 全员参与:企业文化建设要全员参与,让每个员工都能感受到企业文化的力量和影响,形成共同的认同感。
4. 持续改进:企业文化建设是一个持续的过程,要不断总结经验,进行反思和改进,适应企业发展的需要。
三、企业文化建设的步骤1. 明确企业的核心价值观和使命:企业应该明确企业的核心价值观和使命,制定明确的目标和战略,为企业文化建设提供明确的方向。
2. 建立文化宣传渠道:企业应该建立相应的文化宣传渠道,如企业网站、内部刊物等,传播企业的核心价值观和文化理念。
3. 培养文化代表和榜样:企业应该培养一批具有良好企业文化素养的员工,他们可以成为企业文化的代表和榜样,引领其他员工。
4. 建立激励机制:企业应该建立相应的激励机制,奖励那些积极践行企业文化的员工,激励员工积极参与企业文化建设。
5. 培训员工:企业应该加强对员工的培训,提高员工的文化素养和意识,让员工能够更好地理解和践行企业文化。
6. 定期评估和改进:企业应该定期评估企业文化的效果,了解员工的反馈和需求,进行相应的改进和调整。
企业文化建设方案范文(3篇)
企业文化建设方案范文一、指导思想为激发公司创新力,提高员工凝聚力,完成企业的创新发展规划目标,探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路,经公司研究确定,以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想,经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源,始终做到以人为中心,充分了解员工的思想意识状态,经过公司全体员工的进取参与,发挥创造精神,企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体,更是企业的主人,经过调动员工的进取性和创造性,实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景,贴合企业定位,一切从实际出发,制订切实可行的方案,借助必要的载体,实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等),全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸收先进的科学技术及操作技术,提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过___开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式,为使企业文化成为“看得见”的文化,更好地传播公司的核心价值观,引导员工自觉规范言行,采用文化展板、电子显示屏等形式,创立公司员工照片墙,展现员工风采,凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体,全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
企业文化建设方案(5篇)
企业文化建设方案前言:当前随着世界经济的发展、进步,市场需求情况的变化,企业的市场竞争___要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
对于任何企业(包括高新技术企业)来说,产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现,也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。
也就是说,一个企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须在企业文化观上下功夫,塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见,我们要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,只有这样,才能不断增强企业竞争实力,从而在经济全球化的浪潮中,特别是在我国与国际市场高度融合的情况下,使企业充满活力,永远处于不败之地。
桐乡乃至整个嘉兴有无数家服装企业,虽然目前我们有市场,前景也一片光明,但目前我们可能还处于同一水平。
但我们嘉裕要胜出,我们要做大做强,靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜,我们要做最好的企业,让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下,嘉裕人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚,嘉裕的品牌必定成为中国服装业的响当当的品牌。
一、嘉裕企业文化建设的目的:(一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。
(二)建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)建立有团队精神的学习型___。
二、嘉裕企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以___理论和___“___”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
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从企业文化的三个层次:物质、制度,精神来说,还是有很多值得我们去做的。
物质:企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志制度:工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范精神:组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德(一)、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须应当注意:a.行业市场发展的国际化趋势;b.创新性;c.体现企业发展历史及对未来的追求;d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准,是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时应当注意:a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同。
(二)、导入企业形象识别系统,它主要由静态和动态系统组成,企业形象设计是一种形象文化战略,是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践,使之更具有独特性、鲜明性,同时,借助各种宣传手段和载体传送企业文化,以产生强大的品牌认知力和认同力。
1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念,是整个识别系统运作的原动力,它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。
针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等,公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2.建立对内的行为主要包括企业伦理和道德,领导行为规范,员工行为规范,工作作风,服务态度规范,礼仪规范,工作环境和职工福利等项目。
对外的行为主要包括公共关系,市场调研,促销活动,流通对策,废弃物处理,公害对策服务对策,公益性文化活动等。
企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造,因此,公司应当依照以人为本的思想,按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
3.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式,它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。
建立企业视觉识别系统的过程中,必须运用能够体现公司企业精神理念,具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。
(1)产品形象。
公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手,树立企业良好产品形象。
(2)环境形象。
公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容,以“现代化”为目标,建立“一把手”责任制,实行环境建设评先、评优考核,使用一票否决制,构建公司绿色格局,使企业通过环境形象系统促进企业发展。
(三)、实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范,才能真正规范企业全体人员意识和行为。
制度是整个企业对文化的一种规范,它也是企业管理的薄弱环节。
在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累,将企业文化建设与人力资源管理相结合1.规范培训制度和体系,丰富培训内容和层次。
企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。
2.健全公司绩效考评管理制度,把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
3.开展思维创新,管理创新,技术创新,建立健全公司激励和约束机制。
(四)、实施典型示范工程。
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征,具有很强的示范、辐射、传成作用,没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。
嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
2.大力宣传和表彰先进典型。
(五)、创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设的良好氛围。
公司可以通过自身的网站(需建设)、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》(筹)、板报和宣传栏等载体,广泛深入地开展企业文化建设,也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
六、企业文化建设的实施步骤组织文化建设是一个系统工程,要遵循由浅入深、循序渐进的过程。
(一)、建立企业文化实施机构:企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。
(二)、审视企业内外部状况,明确变革需求,制订切实可行的企业文化体系。
(三)、发布并宣传企业文化的内容,采取培训教育的方式,发动企业全体成员学习了解。
(四)、组织成员进行讨论,集思广益,在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替,确立并完善企业文化的内涵。
(五)、导入企业文化系统:如制定企业文化手册,进行企业形象策划等。
(六)、组织全体成员进行(可分部门)进行文化再培训。
对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的,加以修改或重新制定有关的企业管理制度(七)、以企业文化为指导完善企业文化制度层,将企业文化以制度形式确立下来。
如何建设企业文化作者:耿启亮1.制度:被动的感应那么,究竟如何建设企业文化呢?如何让所有员工的意识都朝向同一个方向,而且是我们希望朝向的那个健康的方向呢?在讲这个问题之前,我们先来看一个实验:猴子和香蕉的实验。
先看实验的第一阶段。
猴子和香蕉1:(此处缺图)实验的情况是这样的,实验人员把3个猴子放进了一个大笼子里,为了讲述的方便,我们分别给他们起个名字:猴大、猴二和猴三。
在笼子上方有一挂香蕉,实验人员在香蕉上设计了电网,只要猴子一碰香蕉,就会招到电击。
情况就是这样。
那么,现在我们就来看这三个猴子的表现。
最先按捺不住的是猴大,二话没说就跳起来了,刚一接触到香蕉就大叫起来,跌下来望着香蕉团团转,接着就蹲在角落里看看香蕉,看看其它猴子。
原来,这香蕉只能看,不能碰,一碰就手就疼。
另外两个猴子不明所以,猴大这是怎么了?不明白。
不到1分钟,猴二也跳起来了,于是,又有了猴大同样的故事,也蹲下来了。
这时,猴大叽叽大笑,猴三不明所以。
于是猴大、猴二都看着猴三,又再看看香蕉。
猴三想了想,比较奇怪,香蕉有什么问题吗?可是,没过1分钟,猴三还是跳起来了,于是又有了同样的故事,而此时,猴大、猴二同时大笑。
但故事并没有就这么结束,又过了5分钟,猴大终于还是按捺不住了,于是又有了同样的故事,只是大笑的变成了猴二和猴三。
就这样,同样的故事不断的进行着,只是随着时间的推移,猴子跳起来的时间间隔慢慢变长,下表是部分实验记录:猴子和香蕉1实验记录表实验时间平均跃起周期(猴子跳起时间间隔)15分钟5分钟1小时10分钟3小时15分钟5小时15分钟接着,实验人员改变了装置,又做了第二个实验,如下:猴子和香蕉2:(此处缺图)实验人员把电网改成喷水器,只要猴子一碰香蕉,所有猴子就会同时招到水击。
并且从新换了三个猴子,装进笼子里。
为了讲述方便,我们叫他们猴四、猴五和猴六。
然后继续观察。
不到1分钟,猴四跳了起来,刚摸到香蕉,奇怪的事情发生了,笼子里哗哗哗下起了大雨,一时间三个猴子都莫名其妙的被淋成了落汤鸡。
还没等猴大反应过来,猴五和猴六就冲上来,暴打。
猴四好容易缓过劲来,就想,这香蕉不能碰,一碰就会挨打。
3分钟后,猴五还是跳起来了,于是同样的故事重演了,猴四和猴六暴打猴五。
这时你会发现,其中猴四使的劲最大,打得也最狠。
于是,故事就这样不断的重演,不过随着实验的进行,猴子跃起的时间间隔迅速增大,并趋于平稳。
实验部分数据如下表:猴子和香蕉2实验记录表实验时间平均跃起周期(猴子跳起时间间隔)15分钟5分钟30分钟20分钟1小时56分钟2小时58分钟5小时1小时好了,实验先看到这,现在,我们对实验的两个阶段进行对比,分析一下。
阶段1和阶段2的不同之处仅仅在于处罚装置不同,阶段1只处罚“当事人”,而阶段2只要有一个成员违章,就对全体进行处罚。
阶段1的结果是,花了3小时,将猴子的平均跃起周期增大到了15分钟,并基本处于平稳状态;阶段2的结果是,只花了约1小时,就将猴子的平均跃起周期增大到了1小时,并基本处于平稳状态。
显然,阶段2不管从效率还是效果上讲,都明显强于阶段1。
为什么?通过这个实验,大家想到了什么?我们回到企业文化的话题上来。
实验中的电击和水击装置实际上就是我们的企业制度。
我们再举个实际的例子,比如,我们开会不能迟到这件事情,我们来看看不同的制度产生的效果有什么不同。
针对开会不能迟到,有两种制度,一种类似与电击,就是迟到就罚款,不同的公司罚的额度不一样;另一种是罚站,只要有一个人迟到,所有的人员都集体罚站,你迟到几分钟,大家就即刻把会停下来,集体陪你罚站几分钟,站完了,什么也不说,继续开会。
大家想想,哪种制度效果好。
对,显然是后者。
那么,这是为什么呢?其实很简单,回到前面的话题,企业文化是什么?一定是意识。
那么,只有你的制度触及到了意识,才能真正起到效果。
人都是要面子的,大家一起罚站,别说10分钟,就是10秒种,那也会成为莫大的耻辱,有过一次让人陪站的经历,谁都不会再出现第二次,陪人站的经历虽然没有让人陪的滋味强烈,但同样也有不一般的感应。
所以,我们在制订制度的时候,一定要考虑到“意识”的作用。
比如,美国消防人员中层领导有个制度:FIRSTIN,LASTOUT.人在接受外界信息的时候,会有刺激感应,就是条件反射,制度就能达到这个效果。
当紧急时刻,人们的条件反射往往会起到意想不到的效果,所以,美国“9•11”事件中,死的消防人员中,大多是中层,就是因为“FIRSTIN,LASTOUT”这个条件反射引起的。
所以,制度是第一个层次的文化建设手段,它能让人产生一种被动的感应。
2.环境:被动的心理在讲第二个层次的手段之前,我们先来看看前面提到的猴子和香蕉的实验第三个阶段的情况。
猴子和香蕉3:(此处缺图)当第二阶段基本稳定之后,实验人员没有改变任何设备,而是将其中一个猴子——猴四放了出来,又换了一个新的猴子——猴七进来,然后继续观察。
这个新来的猴七一进笼子就感觉到有什么不对,猴五和猴六为什么那么紧张的看着我?猴七莫名其妙,他们肯定有毛病,然后继续环顾四周,看着看着,咿,上面有香蕉……还没等猴七跳起来,猴五和猴六就冲了上来,暴打。
你说,这时猴七知道为什么被打么?知道香蕉会引起大雨吗?不知道。
但他知道一点:香蕉不能看!于是,猴七就坐下来,死死的盯着猴五和猴六,终于,猴五看了一眼香蕉,猴七马上跳过去,暴打,这时,猴六也冲过来,一起暴打。
接着,笼子里的三个猴子就都互相观察,只要有一个猴子看一眼香蕉,另外两个猴子就同时跳过去,暴打。
持续了一段时间,笼子里就只有暴打,而没有了大雨。