浅谈企业文化建设的具体途径和措施
企业文化建设的措施和途径
企业文化建设的措施和途径1.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量.企业文化从某种特定意义上可以说是"企业家"文化.因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动.企业领导者应该带头学习企业文化知识.,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设企业文化有独到的见解,对本企业的发展有长远的战略思考.要亲自参与文化理念的提炼.指导企业文化的各个系统的设计,提出具有个性的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光,人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续性发展.2.企业文化建设必须与企业管理相互融合.加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理,没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动.但是,不论规章制度多么完善,不可能包罗企业的一切活动,能从根本上规范每一个职工的行为意识,而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,成为一种规范和理念,来弥补规章制度的不足.企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理导向作用,企业文化优势是,可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制.能激励员工工作激情,提高生产效率,成为创业动力,有助于提高企业对环境的适应能力,有利于改善人际关系,产生极大的协同力,有利于树立企业形象,提高企业声誉,增在企业影响.通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,企业不断提高管理水平,制造更多的精品.提升企业在市场中的竞争力.3.企业文化必须得到企业全员的认同.要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续性发展,必须使职工形成统一的理念.并且贯彻落实,通过在职培训等形式增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从"要求该这样做"转化为"我应该这样做"才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要.企业文化建设的具体执行方法:1.强化危机意识与紧迫感分析市场与竞争现实,使员工从客户的反馈及竞争者的状况看到自己的不足,产生危机感及主动进取提升的意识.要注意的是,由于过去领导做报告问题事前充满困难,事后总结又是巨大成就,导致人们听过太多"狼来了"失支兴趣.因此,要真正引起危机感,不能空谈,而是要以具体的关键事实说话,指出哪些是客户认为企业不足的,问题出在哪里,导致问题的原因是什么,竞争者到底强在哪些具体方面,这些方面将如何能够对整个企业的生存造成威胁.然后让员工自己反思,企业的问题及潜在的生存危机问题.2.企业领导特点领导的工作核心在于建立联盟,组建团队,首先,企业核心竞争力提升是涉及到多个领域的综合问题,单个人无法实现,因此需要能力优势互补的领导团他协作完成,这就要求领导的工作重点从个人进取向组建,培养团队过渡.其次,企业领导需要在高层尽可能多地争取支持者,形成具有很强实力的领导联盟,这样有利于在保证政策的力度及可持续性,防止在遇到问题时,"后院起火",使发展思路遭受挫折,甚至夭折. 3.建立"疯狂"的愿景企业核心竞争力的塑造不仅仅是一个目标,更重要的是一个历练,的过程,这时候,企业往往需要跳跃式发展方式,这种方式将迫使企业员工以更快,更高效,更高质量,更低成本的方式快速提高.只有通过这种方式,员工才真正能够发现自己的差距在哪里及组织内部的薄弱环节在哪里,才真正具有主动解决问题的内在动力,与提升的方向."疯狂"的愿景就是指导组织以这种方式进行发展的核心驱动力.它能够持续提醒组织内所有的员工,"任重道远",不得有丝毫懈怠.而且工作不仅要兢兢业业,更要讲求以更好的方式,如团队协作等.更快地达到预期目标.。
企业文化建设的具体途径和措施
企业文化建设的具体途径和措施第一篇：企业文化建设的具体途径和措施浅谈企业文化建设的具体途径和措施奉云路B5标项目经理部-----贺贯峰企业文化是企业的灵魂所在，是激活企业的根本动力，是企业核心竞争力的重要构成。
公司自2002年改制以来，在继承原国有企业优良传统企业文化的基础上，大刀阔斧推进企业文化建设，积极进行文化创新，培育出了一套具有公司自身特色的企业文化体系，极大地推进了公司的跨越式发展。
现结合公司实际，就推进企业文化建设的具体途径和措施简要探讨如下：一、公司企业文化建设存在的问题首先，未充分认识企业文化的重要性。
谈到企业文化建设，多数员工普遍认为仅仅是文体活动或项目驻地形象建设，实施起来即耗时间又耗大量人力、物力，只会加重项目经营成本，对生产经营无任何正面效应，而忽视了企业文化的真正内涵。
其次，基层文化建设组织机构不完善，职责不明确。
项目文化是公司企业文化的子文化，它是公司企业文化积淀的源泉，对于公司企业文化建设具有积极的促进作用。
但就实际情况来看，由于未从组织角度明确项目文化建设的主管部门，加之公司对项目经营考核的重点是经济效益，促使各部门纷纷以经济建设为中心，淡化了精神文明建设。
项目党建部门在人手不足，工作边缘化的情况下又不敢放手管理。
第三、操作层参与率不高，管理层处于孤军作战。
企业文化建设是一个全员参与的系统工程，但在两层分离操作管理中，由于受短期利益思想的影响，操作层参与项目文化建设的主动性明显不足，且在实际施工中违背项目文化建设的现象时有发生，严重制约着公司基层文化的培育。
第四、宣传力度不强，缺乏自我展示意识。
只有坚持不懈的反复宣传，全方位展示，企业文化才能引起广大员工和社会大众的共鸣，企业文化才能走向社会，获得社会大众的认同。
结合公司实际，由于受管理者对企业文化的认识不同，使各个项目在文化宣传、文化展示方面表现出的力度大小不一，项目文化建设水平参差不齐。
第五，文化建设创新意识有待提高。
企业文化建设的具体途径和措施
建立专门的企业文化团队和委员会
总结词
负责企业文化的设计、推行和评估，确保企业文化的有效实施和发展。
详细描述
建立由专业人员组成的企业文化团队或委员会，负责制定企业文化建设方案 、监督实施、评估效果，及时调整和优化企业文化。
定期进行企业文化培训和研讨
总结词
加强员工对企业文化的认识和理解，提升企业文化的内涵和影响力。
02
企业文化建设的重要性
提高企业形象和品牌价值
企业文化是企业的精神和价值观的体现，有助于塑造独特的企业形象和品牌价值 。
企业文化通过优质的产品和服务，以及积极向上的企业形象，提升品牌知名度和 美誉度。
企业文化的核心价值观能够触动消费者，使消费者产生情感共鸣，从而提升品牌 忠诚度。
促进企业内部沟通和协调
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业文化能够通过共享价值观 和行为准则，促进员工之间的 沟通和协调。
良好的企业文化可以增强员工 的归属感和责任感，提高团队 合作和执行力。
通过企业文化的引导，员工能 够明确自身在企业中的定位和 角色，更好地发挥自己的才能 和特长。
提升员工的工作满意度和忠诚度
良好的企业文化可以创造积极向 上的工作氛围，提高员工的工作
统一视觉形象
使用统一的视觉形象，如企业色调、字体、图片等，来增强企业的品牌形象和辨 识度。
制定规范的企业行为准则和员工行为规范
制定企业行为准则
明确企业的道德规范、社会责任和工作规范等，使员工了解 企业的期望和要求。
制定员工行为规范
明确员工的职业道德、行为规范和工作职责等，通过规范员 工行为，提高企业的整体形象和信誉。
评估指标
制定科学合理的评估指标 体系，包括员工满意度、 组织氛围、团队合作等方 面。
新形势下企业文化建设的具体措施和途径
新形势下企业文化建设的具体措施和途径在新形势下，企业文化建设是企业发展的重要因素，能够提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定和可持续发展。
针对这一问题，可以从以下几个方面进行具体措施和途径的探讨。
一、加强内外部沟通企业文化建设的首要任务是构建一个良好的沟通氛围。
企业可以通过定期组织员工大会、团队会议、工作日志等方式，加强内部沟通，让员工了解企业的发展方向和目标，增强他们的归属感和参与感。
同时，企业可以与外部合作伙伴、客户以及社会公众加强互动，通过开展文化交流活动、组织公益活动等方式，提高企业在社会上的形象和声誉。
二、强化价值观引导企业价值观是企业文化建设的核心，对于塑造企业形象和培养员工行为规范具有重要意义。
企业可以通过制定明确的价值观，如诚信、创新、责任等，将其融入企业文化建设中。
同时，企业还要以身作则，通过实际行动来践行价值观，并将其向员工传递。
通过培训、激励措施等方式，激发员工的积极性，推动价值观的落地。
三、打造良好的工作环境良好的工作环境对于企业文化建设至关重要。
企业可以通过提供舒适的办公条件、丰富的福利待遇、良好的人际关系等方式，为员工营造一个愉快的工作氛围。
同时，企业还可以组织员工参加培训、进行技能提升，提高他们的工作能力和自我实现的机会，从而提升员工满意度和归属感。
四、鼓励创新和团队合作创新和团队合作是企业持续发展的关键。
企业可以通过开展创新项目、设立创新基金等方式，鼓励员工提出创新思路和建议。
同时，企业还可以通过组织团队活动、开展团队建设等措施，增强员工间的合作意识和团结精神。
通过合理的奖励机制，激励员工参与团队合作和创新，从而推动企业文化的建设。
五、重视员工培养和发展员工是企业发展的重要资源，为员工提供良好的培训和发展机会对于企业文化建设至关重要。
企业可以制定完善的培训计划，组织内外部专家进行专业技能培训，并鼓励员工参加外部培训课程。
同时，企业可以设立员工发展计划，为员工提供晋升机会和个人成长空间，激发他们的工作积极性和创造力。
企业文化建设具体措施
企业文化建设具体措施企业文化建设是指通过一系列的措施和行动，塑造和发展企业的价值观、理念、行为规范和工作氛围，以达到提升企业整体竞争力和员工满意度的目标。
以下是一些常见的企业文化建设具体措施：1.明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
企业应该明确和宣传企业的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等，并将其融入到企业的各个方面。
2.制定企业行为准则：企业行为准则是规范员工行为的重要依据，可以匡助员工明确工作中的行为规范和道德底线。
企业应该制定并宣传企业行为准则，明确员工在工作中应遵守的规范和原则。
3.建立良好的沟通机制：良好的沟通是企业文化建设的重要环节。
企业应该建立多种沟通渠道，例如员工意见箱、定期员工大会、内部通讯等，以便员工能够表达自己的意见和建议，并及时了解企业的发展动态。
4.加强员工培训和发展：员工是企业的核心资源，他们的能力和素质直接影响企业的竞争力。
企业应该加强员工培训和发展，提供各种培训机会和职业发展计划，匡助员工不断提升自己的能力和技能。
5.营造积极向上的工作氛围：良好的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和员工满意度。
企业可以通过组织丰富多彩的员工活动、设立奖励制度、激励员工参预创新等方式来营造积极向上的工作氛围。
6.强化企业文化宣传：企业文化宣传是企业文化建设的重要手段。
企业可以通过内部刊物、企业网站、企业微信公众号等渠道，向员工和外部人士宣传企业的文化理念、价值观和成就，增强员工的归属感和外部形象。
7.建立激励机制：激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业应该建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等，以激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
8.注重企业社会责任：企业社会责任是企业文化建设的重要组成部份。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等，树立企业的良好形象和社会声誉。
企业文化建设具体措施
企业文化建设具体措施一、背景介绍企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
通过有效的企业文化建设，可以提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的可持续发展。
本文将介绍企业文化建设的具体措施，以帮助企业提升其文化建设水平。
二、内部沟通和交流1.定期组织员工大会：定期召开员工大会，向员工传达企业的发展战略、目标和重要决策，增强员工的归属感和参与感。
2.建立内部沟通平台：建立企业内部的沟通平台，包括内部网站、员工微信群等，方便员工之间的交流和信息共享。
3.开展员工座谈会：定期组织员工座谈会，倾听员工的意见和建议，及时解决员工关注的问题，增强员工对企业的信任和满意度。
三、员工培训和发展1.制定培训计划：根据企业的发展需求和员工的职业发展规划，制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等，提升员工的专业素质和能力水平。
2.开展团队建设活动：组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，增强团队协作能力和凝聚力。
3.建立导师制度：建立导师制度，为新员工指定导师，帮助新员工快速融入企业文化，提高工作效率。
四、激励机制和奖励制度1.建立绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并给予相应的奖惩。
2.设立激励机制：制定激励政策，如年度奖金、员工股权激励计划等，激励员工积极工作和创新。
3.表彰优秀员工：定期评选和表彰优秀员工，通过表彰激励，树立榜样，推动员工的积极向上。
五、企业价值观的宣传和践行1.制定企业价值观：根据企业的使命和愿景，制定明确的企业价值观，体现企业的核心价值和行为准则。
2.宣传企业价值观：通过企业内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业的价值观，让员工深入理解和认同企业的核心价值观。
3.践行企业价值观：通过实际行动，将企业的价值观融入到日常工作中，让员工在工作中体现企业的核心价值观。
六、员工关怀和福利1.提供良好的工作环境：为员工提供舒适、安全、健康的工作环境，关注员工的工作和生活质量。
企业文化建设具体措施
企业文化建设具体措施企业文化建设是指企业通过一系列的措施和方法，哺育和塑造企业的核心价值观、行为准则和组织氛围，以达到提升企业绩效、增强员工凝结力和竞争力的目标。
以下是一些常用的企业文化建设具体措施：1.明确企业核心价值观和使命：企业应该明确自己的核心价值观和使命，将其作为企业文化建设的基石。
核心价值观可以是诸如诚信、创新、客户至上等，使命可以是提供优质产品或者服务，推动社会进步等。
通过明确核心价值观和使命，企业能够为员工提供明确的价值导向，增强员工的归属感和认同感。
2.建立良好的沟通机制：良好的沟通机制是企业文化建设的重要环节。
企业可以通过定期召开员工大会、部门会议、团队会议等形式，向员工传达企业的发展战略、目标和重要决策，并鼓励员工提出意见和建议。
此外，企业还可以建立内部沟通平台，如企业内部社交媒体、员工反馈系统等，以便员工之间的交流和沟通。
3.制定明确的行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为和举止。
行为准则可以包括诸如诚信、敬业、团队合作、尊重他人等要求。
通过制定明确的行为准则，企业能够引导员工形成良好的职业道德和行为习惯，提升企业的整体形象和声誉。
4.加强员工培训和发展：员工培训和发展是企业文化建设的重要环节。
企业可以通过提供专业培训、技能培训、领导力培训等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
此外，企业还可以建立员工发展计划和晋升机制，为员工提供良好的发展空间和晋升机会，激励员工积极进取。
5.营造积极向上的工作氛围：企业应该营造积极向上的工作氛围，激励员工的工作热情和创造力。
可以通过组织丰富多彩的员工活动，如团建活动、员工生日会、员工竞赛等，增强员工之间的交流和凝结力。
此外，企业还可以建立奖励制度，激励员工的积极表现和创新思维。
6.加强企业文化宣传：企业应该加强对企业文化的宣传和推广。
可以通过企业网站、企业内刊、企业微信公众号等渠道，向内外部员工传达企业的核心价值观、使命和文化理念。
企业文化建设的具体途径和措施
企业文化建设的具体途径和措施企业文化建设是指企业在发展过程中，通过一系列措施和途径，塑造和弘扬具有企业特色和价值观的文化。
企业文化建设不仅可以提升企业凝聚力和竞争力，还可以使企业更具创新能力和可持续发展能力。
下面是企业文化建设的一些具体途径和措施。
1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心。
通过制定和宣传企业的核心价值观，可以激发员工对企业的认同感，引导员工行为准则，并形成共同的价值观念。
2.制定企业文化宣言：企业文化宣言是对企业文化核心理念和目标的简明概述。
宣言应该能够鼓舞士气、提升员工的自豪感，并激发他们为企业的发展而努力奋斗。
3.营造良好的工作氛围：企业应该建立一种积极向上、相互尊重的工作氛围。
通过组织团队活动、举办企业文化节日等形式，营造互动交流、分享和鼓励的工作环境。
4.注重员工培训和人才发展：企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，通过技能培训和管理培训，培养员工的专业能力和综合素质，使他们能够适应企业的发展需求。
5.建立奖励和激励机制：通过建立公平公正的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
例如，设置员工绩效考核制度，按照绩效给予相应的奖励与晋升，使员工在工作中感受到公平和公正。
6.加强内部沟通和交流：企业文化建设需要充分的内部沟通和交流。
内部沟通可以通过定期举行员工大会、部门会议等方式进行，及时传达和解释企业发展战略、政策和目标，让员工参与到企业事务中来。
7.建立学习型组织：建立学习型组织可以促进企业的不断学习和创新。
企业可以建立知识共享平台，鼓励员工学习和交流经验，通过培养组织学习能力，提升企业的竞争力。
8.关注员工的工作生活平衡：企业要注重员工的工作生活平衡，关心员工的身心健康。
通过灵活的工作安排和健康管理等措施，让员工在工作中得到满足的同时，也能够充分享受生活。
9.追求社会责任：企业应该积极履行社会责任，通过开展公益活动、环境保护等方式，回馈社会。
企业通过践行社会责任，可以树立企业良好形象，提升企业的社会声誉。
企业文化建设的方法与途径
企业文化建设的方法与途径企业文化是指由企业员工共同形成，反映企业核心价值观和行为准则的一套原则、信念、态度、价值观和行为模式。
良好的企业文化可以提高企业绩效、增强员工凝聚力和归属感，促进组织发展。
以下是企业文化建设的方法与途径：1.建立明确的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂与基础。
首先，企业需要明确自己的核心价值观，并将其融入到企业的愿景、使命和目标之中。
核心价值观应该简明扼要、具体明确，并能够指导企业员工的行为。
2.建立正面的工作环境：企业文化建设需要良好的工作环境作为支撑。
在工作环境中，应该强调互相尊重、信任、公平和合作。
领导者应该成为榜样，营造积极向上的氛围，减少负面情绪的存在。
3.建立有效的沟通机制：沟通是企业文化建设中不可或缺的一环。
企业应该建立开放、透明的沟通渠道，使员工能够充分了解企业的战略、目标和政策，同时也能够表达自己的想法和意见。
沟通应该双向流动，领导者应该积极倾听员工的声音，并及时回应和采纳他们的建议。
4.建立鼓励创新的氛围：创新是企业发展的重要动力。
为了建设创新的企业文化，企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，提供创新的机会和资源，并建立识别、评估和奖励创新的机制。
5.建立素质教育培训体系：企业文化建设需要员工具备一定的素质和能力。
因此，企业应该建立全面、系统的培训体系，提高员工的职业技能和综合素质。
培训内容可以包括岗位技能、领导力发展、团队合作等方面。
6.建立多元化的团队：多样性是企业发展的一种优势。
企业应该鼓励员工具有不同的观点、经验和文化背景，并将其纳入到团队中，实现资源的互补和优化。
多元化的团队可以促进创新、增加员工的满意度和凝聚力。
7.建立有效的绩效评估与激励机制：绩效评估和激励对于企业文化建设至关重要。
企业应该建立公正、透明的绩效评估机制，将员工的绩效与核心价值观和团队目标相对应。
同时，应该根据员工的贡献和表现提供公平、有竞争力的激励措施，激发员工的积极性和创造力。
企业文化建设具体措施
企业文化建设具体措施企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则、工作方式和精神风貌。
它是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
为了构建积极向上、有活力的企业文化，提高员工的凝结力和归属感，企业需要采取一系列具体措施来推动企业文化建设。
1.明确企业价值观和核心价值观企业价值观是企业的核心信念和价值追求，是企业文化的灵魂。
企业需要明确自己的核心价值观，并将其传达给全体员工。
例如，企业可以制定“诚信、创新、合作、共赢”等核心价值观，通过培训、宣传等方式让员工深入理解和践行这些价值观。
2.建立良好的沟通机制良好的沟通是企业文化建设的基础。
企业应建立起多层次、多渠道的沟通机制，包括定期召开员工大会、组织内部交流活动、建立员工反馈渠道等。
通过有效的沟通，能够增强员工对企业文化的认同感和参预感。
3.制定明确的行为准则行为准则是企业文化的具体体现，是员工行为的规范。
企业需要制定明确的行为准则，例如要求员工遵守法律法规、尊重他人、保护环境等。
同时，还可以制定一些具体的行为规范，如工作时间的安排、工作纪律等，以引导员工形成良好的工作习惯和行为习惯。
4.加强培训和教育企业文化建设需要全员参预，因此，企业应加强培训和教育工作，提高员工对企业文化的认知和理解。
可以组织各类培训活动，如企业文化培训、价值观教育、团队合作培训等，匡助员工树立正确的价值观念，提高团队协作能力。
5.营造良好的工作环境良好的工作环境是企业文化建设的重要保障。
企业应关注员工的工作环境和待遇，提供舒适的办公设施、完善的福利待遇等，以增强员工的工作满意度和归属感。
此外，还可以组织一些员工活动，如团建、员工生日会等，增进员工之间的交流和凝结力。
6.激励机制和奖励制度激励机制和奖励制度是企业文化建设的重要手段。
企业可以制定一套完善的激励机制，如晋升制度、薪酬激励、荣誉表彰等，以激励员工积极工作、提高绩效。
同时，还可以设立一些特殊的奖励制度，如优秀员工奖、创新奖等，鼓励员工在工作中展现出色的表现。
企业文化建设具体措施
企业文化建设具体措施企业文化是指企业在经营管理过程中，形成的一种独特的价值观念、行为习惯、管理模式和组织氛围。
良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，并促进企业的稳定发展和创新能力。
以下是一些常见的企业文化建设具体措施：1.树立明确的价值观念和核心价值观：明确企业的使命、愿景和核心价值观，使员工认同并积极践行。
例如，价值观念可以包括诚信、创新、合作、责任等。
2.建立完善的沟通渠道：确立畅通的内部沟通渠道，包括定期召开员工大会、部门会议，设立员工建议箱等，使员工能够充分表达自己的意见和建议，并参与到企业决策中。
3.建立激励机制：制定激励政策，通过薪酬、晋升、奖励等方式激励员工的工作表现。
同时，建立公平、公正、透明的激励机制，避免内部不正当竞争和利益冲突。
4.培养员工的团队精神：鼓励员工进行团队协作和合作，营造良好的团队精神和合作氛围。
可以开展团队建设活动，组织培训班等来增进员工之间的交流和合作。
5.关注员工的职业发展：提供员工的成长空间和机会，制定职业发展规划，并定期进行发展评估和培训。
同时，建立公平的晋升体系，确保员工有公平竞争的机会。
6.品牌建设：通过品牌宣传和推广，将企业的核心价值观念传递给内外部各利益相关者，建立企业良好的形象和声誉。
7.建立并传承企业文化：企业文化是由历史、传统和经验所积累形成的，对于企业来说，要保持其独特性和连续性。
建立并传承企业的文化，可以通过举办培训班、创办企业内刊、挖掘企业历史等方式来实施。
8.建立健康的工作环境：关注员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，例如提供员工健康体检、定期组织员工活动等。
9.增强员工的自豪感和归属感：营造员工身份认同感，建立员工和企业之间良好的互动关系。
例如，组织企业年会，表彰优秀员工，举办员工家庭活动等。
10.开展企业文化建设培训：企业领导和管理层可以通过定期的企业文化培训，加强个人和团队的文化素养和意识，提高企业文化建设的整体水平。
企业文化建设的方法与途径
企业文化建设的方法与途径首先我想来介绍下什么是企业文化，所谓企业文化按照国际广泛认可的一种说法，是个体在某个特定企业环境中的行为方式。
企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
企业文化建设的内容主要可分以下几点：第一，提炼价值观是企业文化建设的重点。
价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物的是非曲折的判断标准和原则。
比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精确求实、诚信共享、创业创新”。
提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。
第二，提炼经营理念，主要阐明企业的远景和使命、企业精神。
企业远景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。
企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。
企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。
第三，经营宗旨是企业经营发展的终极目标。
如福田公司的经营宗旨是“造福亿万百姓”。
企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。
第四，设计行为准则，体现企业员工共同的行为方式和特征。
规范的员工行为不仅有助于协调企业上下的步伐，更有助于企业领导层的意旨，强化企业管理。
设计行为准则，要充分考虑行业和企业的特点，也要按不同的岗位进行划分，最忌千篇一律。
比如，管理层、科研开发、市场营销、生产、财务人员等，这些岗位的职能特点各不相同，设计行为准则时都要考虑到。
有了内容接下去就要进行建设了，一般企业文化建设操作分为五个阶段：第一，准备阶段：主要是分析客观形势的发展趋势，掌握本企业的文化现状，初步确定企业文化的建设目标，在企业领导班子中统一认识，在职工中做好思想酝酿。
刚刚起步的企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良传统发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。
企业文化建设具体措施
企业文化建设具体措施企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为规范和思维方式，是企业发展的重要支撑和核心竞争力。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力和归属感，提升企业形象和竞争力。
为了有效建设和落实企业文化，以下是一些具体措施：1.明确核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观。
通过明确核心价值观，可以为员工提供明确的行为准则和方向。
例如，核心价值观可以包括诚信、创新、卓越等。
企业应该将核心价值观融入到企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估等。
2.制定行为规范：行为规范是企业文化的具体体现。
企业应该制定明确的行为规范，规范员工的行为和态度。
例如，要求员工尊重他人、遵守规章制度、保持团队合作等。
行为规范应该被广泛宣传和贯彻，确保员工能够理解和遵守。
3.加强内部沟通：良好的内部沟通是企业文化建设的重要环节。
企业应该建立畅通的沟通渠道，包括定期员工会议、内部邮件、内部社交平台等。
通过加强内部沟通，可以促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
4.注重员工培训：员工培训是企业文化建设的重要手段。
企业应该制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。
培训内容应该与企业的核心价值观和行为规范相匹配，帮助员工理解和贯彻企业文化。
5.激励和奖励制度：激励和奖励制度是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该建立激励和奖励制度，鼓励员工积极参与企业文化建设。
例如，可以设立优秀员工奖励、团队合作奖励等，激励员工积极贡献和创新。
6.营造良好的工作环境：良好的工作环境是企业文化建设的基础。
企业应该注重员工的工作环境和福利待遇，提供舒适的办公条件和健康的工作氛围。
同时，企业应该关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和假期安排。
7.开展企业文化活动：企业文化活动是传播和弘扬企业文化的重要方式。
企业可以组织各种形式的文化活动，如员工聚餐、团建活动、文化节庆等。
这些活动可以增进员工之间的交流和了解，增强员工对企业文化的认同感。
企业文化建设具体措施
企业文化建设具体措施企业文化是指企业在经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为规范和组织文化氛围，它对企业的发展和员工的凝结力起着重要的作用。
为了促进企业文化的建设，以下是一些具体措施，供您参考：1.明确企业的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化的灵魂和核心，它能够指导企业的发展方向和员工的行为准则。
在制定核心价值观念时，需要考虑企业的使命、愿景和价值观，确保其与企业的战略目标相一致。
例如，一个IT公司的核心价值观念可以是：“创新、合作、客户至上”。
这个价值观念能够激励员工积极创新、团队合作，并始终以客户需求为导向。
2.建立良好的沟通机制良好的沟通机制是企业文化建设的基础，它能够促进员工之间的交流和信息的流动。
企业可以通过定期组织员工大会、部门会议和工作坊等形式，加强内部沟通，让员工了解企业的发展动态和重要决策。
此外，企业还可以通过建立内部社交平台、员工反馈机制和员工满意度调查等方式，为员工提供更多参预和表达意见的机会，促进员工的参预感和归属感。
3.培养积极向上的企业文化氛围企业文化氛围是指企业内部的工作环境和氛围，它能够影响员工的工作态度和行为习惯。
为了培养积极向上的企业文化氛围，企业可以采取以下措施：- 建立奖励机制：通过设立奖励制度，激励员工积极工作和创新。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如表彰、荣誉称号等。
- 加强员工培训：通过组织各类培训和学习活动，提升员工的专业能力和综合素质。
培训可以包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等，让员工不断提升自己，为企业的发展做出更大贡献。
- 建立良好的团队合作氛围：鼓励员工之间的合作和互助，建立团队意识和团队精神。
可以通过组织团队建设活动、设立团队目标和奖励机制等方式，促进团队的凝结力和协作能力。
4.营造开放和包容的企业文化环境开放和包容的企业文化环境能够鼓励员工提出新的想法和创新，促进企业的发展和进步。
为了营造这样的环境，企业可以采取以下措施：- 倡导开放的沟通方式：鼓励员工直接和上级、同事进行沟通，提出自己的观点和建议。
企业文化建设 企业文化落实的路径和方法
企业文化建设企业文化落实的路径和方法
一、首先要明确企业文化的定位和目标，根据企业的实际情况，制定企业文化的主体价值观、核心价值观、企业愿景以及企业精神，把重点放在传播共享上，让企业文化的精神浸润畅洋于企业的各个细胞。
二、把文化的落实纳入企业制度中，使其得到充分输出，进而形成企业新模式。
并将企业文化贯穿于企业各部门，把文化建设落到实处，充分落实文化措施。
三、制作企业文化宣传物料，让文化得以实施，举办企业文化推广活动，形成企业文化熟悉度，召开活动，让全体员工对企业文化有清晰的认知。
四、企业定期组织员工参加文化培训活动，专门有专家讲解企业文化的内涵，让员工全面了解企业的文化价值观。
五、注重文化传承与发展，不断评估和改进企业文化，确保其在发展过程中可持续，保持完善和更新。
只有全员认同实践企业文化，文化建设才能取得所期望的效果。
企业文化建设具体措施
企业文化建设具体措施企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织风格，是企业的精神和灵魂。
良好的企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和创新。
为了实施企业文化建设，以下是一些具体的措施：1.明确核心价值观：企业应该明确核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念。
核心价值观应该与企业的使命、愿景和战略目标相一致，并且能够激励员工积极向上的行为。
2.制定企业宣言：企业宣言是对企业文化的简洁概括，能够让员工和外部人士更好地理解企业的价值观和发展方向。
宣言应该简明扼要，具有激励性和感染力。
3.建立企业价值观培训体系：企业应该建立完善的培训体系，将企业的核心价值观融入到培训内容中，使员工能够深入理解和践行企业的价值观。
培训形式可以包括线上培训、线下培训、导师制度等。
4.设立文化建设奖励机制：企业可以设立文化建设奖励机制，对于在文化建设方面做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
这样可以激励员工积极参与文化建设，形成良好的文化氛围。
5.组织文化活动：企业可以定期组织各种文化活动，如员工聚餐、团队建设活动、文化节庆等。
这些活动可以增强员工之间的沟通和合作，促进员工的凝聚力和归属感。
6.建立文化传承机制：企业应该建立文化传承机制，将企业的核心价值观传承给新员工。
可以通过培训、导师制度、企业内部媒体等方式进行文化的传承和宣传。
7.打造文化符号：企业可以设计和打造一些具有象征意义的文化符号，如企业标志、企业口号、企业歌曲等。
这些符号可以成为企业文化的重要组成部分，让员工和外部人士能够更好地认同和理解企业的文化。
8.建立沟通机制：企业应该建立畅通的沟通机制，让员工能够自由地表达自己的意见和建议。
沟通机制可以包括员工意见箱、员工满意度调查、定期员工会议等。
通过有效的沟通，可以增强员工的参与感和归属感。
9.建立文化评估机制：企业可以定期进行文化评估，通过问卷调查、访谈等方式了解员工对企业文化的认同和满意度。
加强企业文化建设途径与措施
加强企业文化建设途径与措施企业文化是指企业内部的价值观、理念、行为准则等共同体现和遵循的体系。
加强企业文化建设，能够提升企业的凝聚力和竞争力，增强员工的归属感和自豪感。
下面是加强企业文化建设的一些途径和措施：1.建立良好的价值观：明确企业的使命、愿景和核心价值观，确保员工在工作中能够明确自己的目标和方向。
2.建设和传播企业文化：通过制定企业文化宣言、企业价值观宣传手册等方式，向员工传递企业文化，让员工了解和认同企业的价值观。
3.培养员工的主人意识：鼓励员工对工作有主人翁的态度，使每个员工都能够认识到自己的工作对企业的重要性，积极主动地为企业的发展做出贡献。
4.打造良好的工作环境：营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，提供良好的工作条件和团队合作的机会，让员工感到工作有成就感和幸福感。
5.建立奖惩机制：制定公正合理的奖励和惩罚制度，激励员工积极向上、努力工作，并对不良行为和不道德的行为进行惩罚，维护企业的公平性和正义感。
6.建立良好的沟通交流机制：建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时回应员工的关切和需求，增强员工对企业的信任和忠诚度。
7.培养员工的学习和发展机会：提供培训和学习机会，让员工能够不断提升自己的能力和知识，同时在企业发展的过程中实现个人的成长和发展。
8.强化企业文化的实践：让企业文化贯穿于企业的各个环节和方面，包括企业的招聘、晋升、薪酬制度等，使之成为企业运营和管理的重要组成部分。
9.倡导员工参与社会公益活动：组织员工参与社区活动、慈善事业等，增强员工的社会责任感和使命感，提升企业的社会形象和声誉。
10.考核和评估企业文化建设的成效：定期对企业文化建设的效果进行评估和调查，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改进企业文化建设的方式和方法。
总之，加强企业文化建设需要全员参与和共同努力，在制度建设、价值观建立、沟通交流等方面进行全面提升，以实现企业文化的有效传达和落地，进而提升企业的整体竞争力和影响力。
关于企业文化建设途径及建议
关于企业文化建设途径及建议企业文化建设途径及建议企业文化是指一家企业所倡导和追求的价值观、行为准则以及组织精神。
良好的企业文化可以提升员工的归属感、凝聚力和创造力，对企业的发展具有重要的影响。
本文将从内外两个方面探讨企业文化的建设途径，并提出相关建议。
一、内部企业文化建设途径内部企业文化建设主要涉及组织结构、行为准则、员工培训等方面。
以下是一些具体途径和建议：1.明确企业使命和价值观：制定明确的企业使命和价值观，明确组织的核心目标和方向。
这样可以使员工共同认同企业的愿景和目标，并为之努力奋斗。
2.建立积极的组织氛围：营造积极向上的工作氛围，鼓励员工之间的合作和沟通，让员工感到他们是一个团队的一部分。
可以开展一些团队建设活动，促进员工之间的互动和信任。
3.制定明确的行为准则：制定企业的行为准则和价值观，明确员工应该如何行事。
这可以帮助员工在工作中树立正确的价值观和行为标准。
4.提供员工培训：提供有针对性的培训，帮助员工提升专业技能和业务水平。
此外，也可以开展一些文化培训，让员工了解企业的文化核心和精神内涵，增强员工的归属感。
5.关注员工福利和激励机制：建立合理的薪酬体系，提供福利待遇和晋升机会，激励员工发挥出更好的工作表现。
同时，也要重视员工的工作生活平衡，为员工创造良好的工作环境。
二、外部企业文化建设途径外部企业文化建设主要涉及企业形象的塑造、品牌建设以及与外部利益相关者的沟通。
以下是一些具体途径和建议：1.树立良好的企业形象：通过强调企业的核心价值观和社会责任感来树立良好的企业形象。
可以积极参与公益活动，开展环保和社区建设等相关活动，以此强调企业的社会责任。
2.建立统一的品牌形象：建立统一的品牌形象可以增强企业的知名度和形象认同度。
在品牌推广中，要注重传递企业文化的核心和理念。
3.加强与客户的沟通：积极与客户沟通，了解客户的需求和期望。
可以通过适当的方式和渠道与客户互动，建立良好的客户关系。
4.与员工家属沟通：企业文化的建设不仅仅关乎员工，也关系到员工的家庭。
新形势下企业文化建设的具体措施和途径
新形势下企业文化建设的具体措施和途径新形势下，企业文化建设具体措施和途径可从以下几个方面展开：1.明确企业文化的核心价值观和理念。
企业文化的核心是企业的价值观和理念，应与企业的使命、愿景和战略目标相契合。
企业应明确核心价值观，例如诚信、创新、责任等，将其传达给全体员工，并以之为引领员工行为的准则。
2.加强对企业文化的宣传和培训。
企业应通过多种渠道，如内部会议、企业网站、员工手册等，宣传企业文化的核心价值观和理念。
同时，组织相关培训，使员工深入了解企业文化的内涵和意义，并将其融入到日常工作中。
3.建立健全的激励机制。
企业应通过激励机制，引导员工积极践行企业文化。
可以采取多种激励方式，如奖励制度、晋升机制、荣誉表彰等，让员工愿意为企业的价值观和理念付出更多的努力。
4.营造积极向上的工作氛围。
企业应着力打造积极向上、鼓励创新的工作氛围。
可以通过组织各类文化活动和团队建设，增强员工之间的凝聚力和互信度，使员工对工作充满热情和动力。
5.建立有效的沟通机制。
企业应建立起高效的内外部沟通机制，加强员工之间的信息交流和沟通，促进协作和团队合作。
对于员工的建议和意见，企业应及时予以关注和反馈，保证员工的参与度和获得感。
6.注重企业文化与组织结构的契合。
企业文化与组织结构是相互作用的，企业应根据企业文化要求，调整和完善组织结构。
例如，鼓励平等和开放的企业文化，可以采用扁平化管理，提高沟通效率和决策速度。
7.推行日常管理的规范化。
企业应建立规范化的日常管理制度和流程，通过规章制度、工作流程等手段，约束员工的行为和规范化工作方式，保证员工的工作符合企业的价值观和理念。
8.注重企业文化的创新和发展。
企业应时刻关注市场和行业的变化，不断创新和发展企业文化。
可以通过组织文化创意大赛、员工建言献策等形式，鼓励员工积极参与和贡献创新思维，为企业文化的发展注入新的活力。
总之，新形势下，企业文化建设需要从多个方面进行精细化管理和创新，通过明确核心价值观和理念、加强宣传和培训、建立激励机制、营造积极向上的工作氛围、建立有效沟通机制、注重文化与组织结构的契合、规范化日常管理，以及创新和发展企业文化等具体措施和途径，使企业文化真正成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
关于企业文化建设途径步骤与方法
关于企业文化建设途径步骤与方法企业文化是指企业内部员工共同遵守的行为准则、价值观、信念等，它决定了企业的经营理念、行为方式和团队氛围。
优秀的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强企业的竞争力。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视的重要任务。
下面将介绍企业文化建设的途径、步骤和方法。
一、企业文化建设的途径1.顶层设计：企业文化建设需要由公司的领导层负责，通过对企业的核心价值观、使命、愿景等进行顶层设计，确立企业文化的基本框架和核心要素。
2.培养榜样：树立一批积极向上、有良好行为规范的员工榜样，他们的言行举止可以成为其他员工学习的榜样，为企业营造正向的文化氛围。
3.培训教育：组织员工参加企业文化培训和相关知识的学习，增强企业文化的认同感和执行力，提高员工素质和职业道德水平。
4.激励机制：建立一套激励机制，通过各种方式奖励和表彰那些符合企业文化的员工，激发员工的工作动力和创造力。
5.内外结合：企业文化建设不仅要在企业内部营造良好氛围，还要通过企业形象宣传等手段，将企业的核心价值观和文化理念传递给外界。
二、企业文化建设的步骤1.明确企业使命：企业的使命是企业文化建设的起点，通过明确企业的目标和使命，可以为企业文化建设提供明确的方向。
2.制定核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵守的行为准则。
制定核心价值观时需要考虑企业的特点和发展需求，确保核心价值观与企业的实际情况相符。
3.培育企业精神：企业精神是企业文化的灵魂，它体现了企业的价值追求和行为规范。
通过组织各种形式的活动和培训，培育员工对企业精神的认同和理解。
4.建立文化符号：文化符号是企业文化的重要组成部分，它可以通过企业标志、员工口号、行为规范等方式来体现。
建立文化符号，可以加强员工对企业文化的认同感。
5.抓住关键节点：企业文化建设不是一蹴而就的过程，需要在关键节点抓住机遇，加强宣传和培训，推进企业文化建设的深入开展。
三、企业文化建设的方法1.倡导文化理念：企业领导要以身作则，积极倡导企业的文化理念，并以实际行动来践行，使员工能够感受到企业文化的力量。
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浅谈企业文化建设的具体途径和措施贺贯峰企业文化是企业的灵魂所在，是激活企业的根本动力，是企业核心竞争力的重要构成。
公司自 2002年改制以来，在继承原国有企业优良传统企业文化的基础上，大刀阔斧推进企业文化建设，积极进行文化创新，培育出了一套具有公司自身特色的企业文化体系，极大地推进了公司的跨越式发展。
现结合公司实际，就推进企业文化建设的具体途径和措施简要探讨如下：一、公司企业文化建设存在的问题首先，未充分认识企业文化的重要性。
谈到企业文化建设，多数员工普遍认为仅仅是文体活动或项目驻地形象建设，实施起来即耗时间又耗大量人力、物力，只会加重项目经营成本，对生产经营无任何正面效应，而忽视了企业文化的真正内涵。
其次，基层文化建设组织机构不完善，职责不明确。
项目文化是公司企业文化的子文化，它是公司企业文化积淀的源泉，对于公司企业文化建设具有积极的促进作用。
但就实际情况来看，由于未从组织角度明确项目文化建设的主管部门，加之公司对项目经营考核的重点是经济效益，促使各部门纷纷以经济建设为中心，淡化了精神文明建设。
项目党建部门在人手不足，工作边缘化的情况下又不敢放手管理。
第三、操作层参与率不高，管理层处于孤军作战。
企业文化建设是一个全员参与的系统工程，但在两层分离操作管理中，由于受短期利益思想的影响，操作层参与项目文化建设的主动性明显不足，且在实际施工中违背项目文化建设的现象时有发生，严重制约着公司基层文化的培育。
第四、宣传力度不强，缺乏自我展示意识。
只有坚持不懈的反复宣传，全方位展示，企业文化才能引起广大员工和社会大众的共鸣，企业文化才能走向社会，获得社会大众的认同。
结合公司实际，由于受管理者对企业文化的认识不同，使各个项目在文化宣传、文化展示方面表现出的力度大小不一，项目文化建设水平参差不齐。
第五，文化建设创新意识有待提高。
公司自改制以来，虽然先后大量引进了一些先进经营管理理念，开拓了员工视野。
但由于长期受国有企业经营管理思想的侵蚀，部分员工在思想上不敢突破传统限制，在实践中不敢大胆偿试，缺乏管理创新意识。
二、推进公司企业文化建设的主要途径和措施推进公司企业文化建设的主要途径和措施企业文化建设党的十七大提出，推进文化创新，增强文化发展活力，推动社会主义文化大发展大繁荣。
这为我们全面推进企业文化建设指明了道路，只有解放思想，勇于创新，才能培育出更加先进、繁荣的企业文化，才能使企业文化在企业建设中的活力得到充分释放，才能使企业文化更加深入人心，助推企业又好又快发展。
（一），改变传统观念，充分认识企业文化对促进公司长期健康改变传统观念，充分认识企业文化对促进公司长期健康传统观念发展的重要性。
发展的重要性伴随科技的迅猛发展，技术和人才可以通过社会来引进，在人才、技术已无可比的情况下，施工企业间的比拼已由早期的比人才、比技术悄然转变为比管理、比企业文化。
但由于受企业员工素质、（外）内部环境的影响，企业文化只能提供参考而无法全盘引进。
针对这一残酷事实，企业管理者必须及时转变观念，抛弃等、靠、要”的工作思想，把企业文化建设当作一项重要工作对待，积极探索文化建设的新思路，加大对企业文化建设的投入，不断丰富企业文化内涵，确保在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地。
（二）、建立健全组织机构是开展项目文化建设的前提保证）、建立健全组织机构是开展项目文化建设的前提保证建立健全组织机构是开展项目文化建设的企业文化建设离不开强有力的组织领导机构。
只有领导重视了，参与了，营造了一个良好的人文环境，企业文化建设才能持续有效的开展。
可以毫不夸张的说：领导就是企业文化建设的向导”，有什么样的领导就有什么样的企业文化。
结合实际，建议公司及时自上而下完善企业文化建设领导机构，在项目部设立文化建设领导小组，明确部门责任，完善考核制度，定期组织开展交流学习活动，引导项目积极进行横向比较、纵向学习，推动公司企业文化建设的全面发展。
（三）、明确项目经营目标，统一员工项目价值观，是开展项目、、明确项目经营目标，统一员工项目价值观，开展项目明确项目经营目标文化建设的前提。
文化建设的前提。
企业没有奋斗目标，经营将失去方向。
项目经营同样如此，如果没有明确的经营管理目标，员工不但看不到项目经营前景，而且还会产生对自身发展前途的疑问和困惑，引发短期行为和思想波动，对项目正常生产经营造成冲击，不利于企业凝聚力的形成，进而影响项目团队精神的培育。
故而，只有制定明确的项目经营管理目标，才能及时引导员工树立荣辱与共的思想观念，统一项目价值观，自觉的把项目经营目标转变为自身追求的目标，从而形成团队价值观念，完善企业核心价值体系。
（四）调动操作层积极性，提高全员参与率）、调动操作层积极性，调动操作层积极性项目文化建设离不开操作层的积极参与，尤其是项目安全文化、人文环境的建设更需要操作层去实施和检验其适宜性。
但在实际施工中，项目操作层更多的是关注能否赢利、赢利多少的问题。
认为项目文化建设完全是管理层的事，把开展项目文化建设视为加重其成本负担的管理行为，往往采取消极或逃避的工作态度对待项目文化建设，使项目管理层处于孤军奋战的尴尬局面。
为扭转这一局面，鞭策、激励操作层积极主动参与到项目文化建设中来。
首先，规范项目员工着装，加强监督检查。
统一着装是员工精神面貌的外在展现。
鉴于各项目一线员工身着公司工装的比例较低，即便穿了也经常出现衣、裤随意搭配的现象，这在一定程度上损害了公司社会形象。
为提升公司社会形象，展示员工良好的精神面貌，建议公司重新设计制作颜色鲜明的一线员工服，服装费用可采取由公司、项目部和操作层三方按比例共同承担，以此减轻项目和作业队的负担。
由项目部根据工程年限分期向作业队发放，并实施现场监控，对未统一着装的一线员工进行处罚，费用直接列转所在作业队。
其次，推行文明施工保证金制度。
推行该项制度旨在提升作业队对施工现场各类企业形象设施的保护意识。
可在签订劳务分包合同前与履约保证金一并收取，施工期间由项目部定期对其进行考核，工程完工后，视其配合协作力度，由项目出具意见书，报公司审定保证金返还与否。
第三，加强宣传，提升员工队伍素质，使项目文化建设扎根于操作层。
针对操作层的开展项目文化建设就是增加投入”这一错误思想认识，项目部可通过介绍一些项目文化建设的成功案例，或借助同行企业个性鲜明的企业文化展示，让操作层从中看到项目文化建设就在他们身边，项目经营成果就是项目文化的一种外在体现，搞好项目经营离不开优秀的项目文化做后盾。
在做好舆论宣传的前提下，重点选择一些技术含量高，操作性强的工种，广泛开展岗位技能比武或岗位培训，不断提高操作层员工队伍素质，为全面开展项目文化建设提供根本保证，使项目文化建设扎根于操作层。
努力提升公司规范项（五）规范项目驻地建设，统一窗口”标准，目驻地建设，统窗口”标准，社会形象。
社会形象。
公司工程遍布全国各地，项目部自然成为了公司对外形象宣传的主要窗口”，可以说它是公司对外品牌宣传的一块活动展板”。
我们要充分利用这一免费”宣传途径，坚持內抓管理，外树形象”的企业文化建设指导思想，从规范项目驻地建设开始抓起，统一公司窗口”标准，努力展现具有路桥华南特色的企业文化。
结合公司现状，建议公司及时制定项目驻地建设标准，设计下发公司大型室外宣传牌。
新项目筹建前，公司应派员深入现场，指导项目开展驻地形象策划，统一设计制作室外各类宣传标识标牌，从硬、软件两方面入手，完善驻地建设，保证员工多层次需求，努力提升员工的归属感和荣誉感。
在遇项目参加业主举办的大型社会活动时，公司应及时提供人力、物力支持，协助项目发掘任何可能的自我宣传机会，全方位向社会展示公司优秀的企业文化，让公司形象根植于社会大众的脑海，使社会大众无论身处何地都能在第一时间识别出公司品牌。
（六）、构建和谐双赢的内部环境，打造优秀员工团队）、构建和谐双赢的内部环境，拥有一支优秀的员工团队，对于企业大力拓展市场空间，丰富企业文化内涵，增强核心竞争力，有着十分重要的意义。
而构建一个和谐共赢的内部环境，则是开展团队建设的前提条件，它即是深入贯彻落实科学发展观的体现，也是指导企业开创未来的航向指针。
开展团队建设，必须坚持从强化领导班子建设和提高员工归属感两方面做起。
首先，选好项目带头人是搞好项目团队建设的前提条件。
作为项目经营管理的掌舵”人，其言行举止和工作作风对下属员工具有强烈的示范作用，直接影响着员工对领导班子的信任度和对项目的归属感，对项目的团队建设工作具有决定性作用。
其次，把好项目部门负责人入职关是搞好项目团队建设的必要条件。
部门负责人是各项管理职能的直接执行者和实施者，其一言一行不但代表着公司的外部形象，一定程度上还代表着项目的管理水平，对企业文化建设具有积极的促进作用，是项目团队建设中的先锋队。
第三、多渠道多途径开展两层”互动，共建和谐团队。
在与操作层合作时，项目部应坚持把尊重、理解、双赢”放在管理首位，大力推行和谐就是生产力”的经营管理理念。
全力引导两层树立风雨同舟、荣辱与共的思想意识。
通过广泛开展联谊、竞赛活动，使广大员工感受人身受到尊重，岗位工作得到认可，以此激励全体员工积极投身到项目团队建设中来。
（七）、加大创新力度，助推企业文化建设加大创新力度，企业文化建设由于涉及面广，创新性强。
这就要求我们必须紧扣时代脉搏，密切关注社会文化发展方向，创新思路，积极探索，把现实管理与科技相结合，把企业文化建设渗透到生产经营管理的各个角落。
建议公司，一方面发挥网站社会传播功能，加大网页更新频率，充实网站内容，及时开辟基层项目专栏，通过专栏促进项目之间开展横向比较，实现相互学习共同提高，同时让社会大众通过网站更为全面地了解公司，熟知公司，认同公司另一方面，积极参与社会各类活动，全面展现公司回馈社会、关爱社会的责任感，借助社会传媒力量提升公司社会知名度，助推公司企业文化建设腾飞。
探索无止境。
我们深知在企业文化建设方面，尚有许多先进的企业管理理念和优秀的企业文化等待我们去学习和引进。
我们坚信只要领导重视、上下合力，共同推进，共同承担，公司企业文化建设一定能够得到持续健康发展。