企业文化建设的意义和作用

企业文化建设的意义和作用

>

企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的，其主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信任。下面是收集整理的企业文化建设的意义和作用，希望对您有所帮助！

一、企业文化的含义

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠右效的经营运行机制，同文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力合向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业

员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。

二、企业文化建设的意义

企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。

1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比硬件和软件，两者互相支撑，缺一不可。从软件方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业软件搞好了，同时配以企业的硬件建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。

2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资

源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。

三、企业文化建设的作用

（一）统一员工的思想

企业文化的核心是由经营哲学、经营理念以及企业价值观共同组成的思想体系。讲过长期有效的宣传与推行，良好的企业文化可以引起员工的共鸣石大家的思想逐渐统一到企业文化的要求上来。

看看世界第一CEO 杰克.韦而奇，他在公司做的最久、最花工夫也是最出成绩的一件事，就是统一管理层思想。从会议管理、工作沟通、职场规条的：坦诚原则，到建立企业大学，轮训高层、中层和基层员工，所做所为的核心就是统一思想。然后教给大家思考和工作方法、技能，在此基础上组织才能形成合力！才能形成大家心往一处想，劲往一处使的局面。避免各自因思想的出发点不同，造成凡事争论不休，开会议而不决，做事南辕北辙的混

乱状况。

所以，企业经营、管理特别是变革当中，第一要事就是：统一思想！所谓：“志同而道合”，做起事来自然事半功倍。相反：“道不同，不与为谋”，也就不难想象，为什么有些组织里个人能力挺强，但做起事来总是阻力重重、事倍而功半了。

（二）弥补管理的不足

企业在管理过程中难免会出现漏洞或不足，而良好的企业文化会弥补这种缺陷，是员工在没有人监督的情况下也能认真而有效地工作。

（三）提炼企业精神

企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华。企业文化突出以人为本，把情感融入管理，吧管理和情感融为一体，有着凝聚职工，促进企业发展的无形力量。

企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，吧“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意思。

企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的思想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推销，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。

（四）突出企业的特色

企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，是对一个企业的历史背景、成长过程和发展过程的综合反映，企业文化的培育是一项系统工程。在市场竞争中，企业只有树立自己的品牌特色，才能立足于预期市场。职工群众只有在具体的工作和生活中，特别是在领略和认可企业文化所产生的效益时，才能感受到企业文化的作用和意义，将其内化为自身的信念和追求。企业文化建设，不单单是对企业进行理想信念、奉献精神和竞争意识的教育，也包括职工工作和生活环境的营造与改善。加强企业文化的设施建设，不仅能使员工有强烈的依托感和归属感，而且还能使企业文化活动的开展有了必要的载体。尤其是硬件建设的完备，可以使群众性文体活动更为丰富，生动活泼，职工参与的热情更加高涨。这样，不仅能激发职工爱厂如家，积极工作的热情，也为企业宣传科学理论、传播先进文

化、塑造美好心灵开辟了渠道。

（五）塑造企业形象

企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅使社会公共所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。

企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的，其主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信任。强调企业是全体员工共同的事业，加入这一事业是难得的缘分，在共事过程中，要知无不言，言无不尽。同事之间，领导与下属之间提倡“讲真话、讲实话”的处事风格和做人态度。只要是真话、实话就提倡，而不论其“对”与“错”。同时果断反对相互猜疑、拨弄事非、造谣惑众、破坏团结的恶习。积极在民主生活会上开展批评与自我批评，率先垂范，讲真话、讲实话，及时沟通，相互补台。企业内部互信机制牢固建立起来，干部之间、干群之间的关系也更加融洽和谐，有力地促进了干事创业的群体合力的形成。