浅谈企业文化建设发展中存在的问题与对策

浅谈企业文化建设发展中存在的问题与对策

摘要：在现代化的社会发展中，企业文化对一个企业的发展来说具有非常重要的作用，其不仅在一定程度上影响着企业未来的发展状况，且还是现代企业科学管理中一种不可或缺的经营方式。因此，在企业竞争愈加激烈的市场经济环境下，为了进一步提高企业的市场竞争力，促使企业获得良性的发展，各企业部门应加强企业文化的建设与发展，以通过采取有效地措施来增强企业在各方面的竞争实力。本文主要从社会企业文化建设发展的现状出发，首先分析了各大企业在文化建设过程中存在的问题，进而对相应的问题提出了有效性的改善策略，以充分实现企业文化的建设发展。

关键词：企业文化；发展策略；企业管理

当前，在不同的社会背景发展下，不同的企业之间则会形成不同的企业文化，进而也在一定程度上造成不同的企业运营状况。从本质上进行分析的话，企业文化对企业的发展具有直接性的影响作用，但对于一个企业的综合发展来说，科学完善的企业文化是促进企业进步和发展的主要动力，也是促进企业协调稳定发展的重要因素。但是，在实际的社会企业发展过程中，并不是每一个企业都建立了优秀或良好的企业文化，在经济市场中其仍然存在着一些缺乏完善企业文化的企业，甚至一些企业根本就无

企业文化可言，而这些现象对企业的发展则存在着极大的弊端，甚至会给企业经营发展带来诸多的隐患，因此加强对企业文化建设发展的研究至关重要。下面首先对现代化企业文化建设过程中存在的问题进行了一定的分析，进而对如何更好地构建企业文化进行了一定的探讨，并提出了有效的改善策略，旨在一定程度上推进企业文化的综合建设与发展。

一、企业文化建设发展过程中存在的主要问题

从社会企业的发展历程上来看的话，大多数企业先后都经历了一定的变革，才形成了当前相对稳定的格局。但对一些企业来说，其创建的时间较短，企业文化建设也相对滞后，加之企业在文化认识上的偏差及自身存在的不足，从而造成企业在文化建设方面存在着一定的问题，而加强企业文化建设已成为企业发展过程中的首要任务。其中，企业在文化建设发展方面存在的问题主要有以下几个方面：

（一）对企业文化缺乏一定的重视

在社会经济不断发展的时代下，大多数企业都过多地重视企业的综合业绩及经济利益，而对企业文化的构建则缺乏一定的重视。例如，在一些规模较小、企业发展历史较短的企业中，大多数企业管理者潜意识里认为企业文化与企业业绩没有直接的关系，从而忽视企业文化的管理，这也在一定程度上体现了企业管理者对企业文化建设的重要性缺乏一定的认识与理解。此外，由于社会中同行业企业较多，从而会造成一些企业在文化建设的过

程中产生相互模仿的现象，致使文化建设更多地注重表面形式，而缺乏对企业文化深层内涵的认识，该种现象也会在一定程度上阻碍企业的健康发展。

（二）企业文化功利性严重

对于大多数社会企业来说，其都是通过抓住一定的机遇而发展起来的，因此在大多数企业领导人的眼中，企业的核心目标是在经济上取得一定的盈利，而该种目标的产生则会直接促使企业管理者对企业的社会效益缺乏一定的重视，甚至直接忽视，而这便直接导致企业将实现利润最大化视为企业的发展方向，这种太过功利化的价值观则会成为企业的通病，致使一些企业重视短期经济利益，而不愿意承担社会责任。甚至在实际生活中，一些企业为了追求利润，不惜冒险生产假冒伪劣产品，从而直接影响企业的信誉。这些现象都表现了企业在发展过程中存在的功利性问题，而这类问题也会在一定程度上阻碍企业的发展。

（三）企业文化缺乏推动力

在企业的发展过程中，企业文化是一种管理思想，其目的是让员工能够在一定程度上认同公司的企业文化，并将企业文化落实到日常工作中，从而实现企业的发展目标。但是在实际的企业发展过程中，大多数企业文化的建立是以企业家的文化为基础的，反映的也是“老板意志”，因此并不能体现出广大员工的需求，从而也不能在一定程度上得到员工的认可与支持。另一方面，对于企业文化来说，企业本身并没有对员工给予一定的培训与学

习，致使一些员工对企业文化的内涵与精髓并不能准确地理解，因此员工在执行企业文化方面也便缺乏一定的行动。

二、企业文化建设发展的策略

通过对企业文化建设过程中存在的问题进行了一定的分析，从而使企业管理者对企业文化的重要性具备了一定的认识。在企业发展过程中，优秀的企业文化对提升企业核心的竞争力与发展具有非常重要的作用，因此为了进一步实现企业的良性发展，企业应对企业文化的建设给予一定的关注，并应在实际作业过程中采取有效的措施加以改善。下面主要从以下几个方面对企业文化建设发展的方法与策略进行了一定的探讨：

（一）加强对企业文化建设的重视

一个企业的核心部分便是企业文化，因此在企业的发展过程中，企业管理者应加强对企业文化建设的重视，并应在实际工作中不断地提高自身的素质，改变传统式的企业价值观，以使企业的经济效益与社会效益得到最大化的体现。同时，企业管理者还需提高对企业文化的决心与信心，以正确对待与处理好企业的发展战略。此外，对于企业的管理理念，企业管理人员也需进行一定的提炼与完善，从而促使企业的各个文化都能得到有效的设计与建设。

（二）完善企业文化管理体系

企业文化是企业中具有重要价值的理念，只有将其与企业经营活动进行有机地结合，才可充分发挥出企业文化的效益。因此，

在企业运行过程中，企业管理者应进一步完善企业文化管理体系，使其与企业制度、组织机构、人力资源等方面相匹配，从而有效地形成企业文化的运行机制，这对促进企业的发展具有非常重要的作用。此外，在实际工作过程中，企业管理者还需根据实际情况完善企业文化，使其渗透到企业的各个部门和管理层次上，以在最大程度上实现企业社会效益的最大化。

（三）加强企业文化的推进

在企业文化的推进与宣传方面上，企业也需采取一定的措施加以改善。如为了在一定程度上引导员工认同企业文化、接受企业文化，企业本身则需对企业文化进行一定的宣传与传播，如利用各种宣传网络加以开展。其次，在实际工作中，企业也可对员工进行企业文化的培训，从而加强员工对企业文化的认识与理解，使企业文化可以被广大员工所接受与认同。此外，企业也可利用品牌建设来引导和提升企业文化，以进一步推进企业文化的建设。

三、结束语

综上所述，企业文化在企业发展过程中具有非常重要的作用，相关管理者应对此给予一定的重视与关注，并应在实际运行过程中完善企业文化建设，以通过采取有效的措施为企业文化的落实奠定一定的基础。

参考文献：

[1]鱼聪玲.浅析企业文化建设路径与企业核心竞争力的关