有效实施HSE管理的做法(生产班组)——注意事项(1)

安全管理编号：LX-FS-A90006

有效实施HSE管理的做法（生产

班组）——注意事项（1）

In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or

activity reaches the specified standard

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有效实施HSE管理的做法（生产班组）——注意事项（1）

使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

1 必须肯定过去行之有效的安全、环境与健康管理工作现场制度

过去的安全管理工作规章制度，是多年安全、环境与健康管理工作积累的财富。在实施HSE风险分析及风险控制时，只有充分依靠这些经验，才能制定出合理的程序文件和风险作业控制文件及作业指导书。实施HSE管理，不是摒弃过去有效的安全、环境与健康管理工作的做法，而是更好地继承和发扬这些作法，取其精髓，去其糟粕。

2 必须将安全、健康和环境问题统筹安排

任何一个基层班组，在考虑HSE事务时，不但要考虑到安全问题，还要考虑到环保和健康问题。这样才能维护广大职工的切身利益，并能大大降低HSE管理成本。安全、环境与健康管理分割的局面应得到控制。

3 必须建立一个封闭循环的动态管理体系

实施HSE管理，就是要做到上情下达，下情上达，形成一个动态循环的封闭管理体系。上情下达容易做到，难的是如何做到下情上达。为解决这一问题，必须建立一种工作程序，使所有有关HSE的问题都能及时从基层反馈上来。

4 必须紧紧围绕风险控制这一主题

HSE管理体系是用体系的思路来管理健康、安全与环境风险，因此在要素、程序文件及作业指导书的设计上，都应紧紧围绕风险管理这一主题，保证风

险管理能按步骤有序进行。

5 文字必须浅显易懂

为了更利于在班组中推行，编制的风险控制计划不能太复杂，应做到通俗易懂，一就是一、二就是二。什么能做，什么不能做，要规定得明明白白，不能存在含糊的地方。

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