管理者如何做到有效沟通

管理者如何做到有效沟通

实现有效沟通的方法：把“但是”改成“或许”

你是否经常说，“我喜欢这个想法，但是，我们要以不同的方式去做”?一旦你说了“但是”，别人就会立刻忘记你喜欢这个想法。

因为“但是”这个词让人觉得前面的话是没有意义的，之后的话才

是重点。然而，如果你用了“或许”，比如：“我喜欢这个想法，

或许去做的时候稍微改变一下方式会更有效果。”听出来不同了吗?

实现有效沟通的方法：坚持事实

有效沟通确实很难，但在不知道事实的情况下胡言乱语会让结果更糟。有些人说话时并没有基于事实，比如“这个同事并不喜欢我”，但这显然并不是对方亲口告诉他的，只是他个人内心的感受

和想法。

记住，事实与想法并不能想当然地划等号。不论是工作汇报还是情况说明，亦或是简单的日常交谈，一个优秀的沟通者一定会以事

实说话。或许你看到的情况只是和同事内向的性格有关，或者仅仅

是那天他心情焦躁。因此，除非你真正了解事实，否则一定要审慎

地关注事实的真相。

实现有效沟通的方法：避免“立场辩护”

人们在工作中交流出现问题时，更多的是去捍卫自己的立场，而非真正去沟通。这一点常常被人们忽略。

举个例子，A和B正在讨论一项工作，A说：“这个工作对我们

团队有点困难，我们需要更多的人帮助。”B却说：“每个人多花

一点时间，一定能完成。”A感到沮丧，因为B并没有听他在讲什么。而B认为A一点底气和信心都没有。因为他们所做的不是沟通，而是立场辩护。

优秀的沟通者，会提出问题并努力理解问题的各方面，而不是一直强调自己的观点。

比如，B可以这样说：“这个工作的哪个部分让你困扰?”或者“跟我谈谈更多关于你认为薄弱的地方”。只要我们仔细聆听别人

的观点，沟通就会达到更高的境界。

实现有效沟通的方法：“沉默”战略

许多对话没有效果是因为，参与者都在忙于考虑接下来要说什么，而忽略了聆听对方所讲的内容。如何补救呢?那就要努力利用沉默的

时刻了。

与别人交流时，一定要集中精力聆听，好好利用沉默的时间，在这段时间里试着理解对方所讲的内容，并且认真考虑如何回应。学

会珍惜沉默的时刻，而不是畏惧沉默，是形成有效沟通的好方法。

实现有效沟通的方法：积极看待人与人的差异

形成良好的沟通，需要在日常多互动，花时间去熟悉对方，一旦你理解了人与人的这些差异，熟悉了对方的思路和表达方式，一定

程度上，你会更好的理解他人和被他人理解。