质量事故奖罚管理办法

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质量事故责任追究管理办法

质量事故责任追究管理办法质量事故责任追究管理办法本办法的制定旨在巩固全体员工的质量意识，促进各人履行质量责任，积极参与品质管理，提高产品质量和稳定性。

同时，也方便公司在质量问题出现时进行责任追踪、评定和考核。

定义质量问题是指产品出现品质缺陷，不符合相关技术标准要求的现象。

它包括质量事件和质量事故两种情况。

质量事件指因产品或工件的品质原因导致产品返工或报废，并对公司的生产成本造成了一定损失的事件。

质量事故指因产品或工件的品质原因导致批量不合格、成品返工或报废、顾客投诉或退货等，并对公司生产成本或声誉造成较大不利影响的事故。

等级划分我公司将质量问题分为四个等级：质量事件、一般质量事故、较大质量事故和重大质量事故。

质量事件是指因质量问题造成直接经济损失在5000元以下的情况。

一般质量事故是指因质量问题造成直接经济损失在5000元以上（含5000元）到元以下的情况，或者因质量问题影响使用功能和工程结构安全造成永久质量缺陷的情况。

较大质量事故是指因质量问题造成直接经济损失在元以上（含元）到元以下的情况，或者当月连续三次出现一般质量事故的情况，或者对公司声誉造成较大影响的情况。

重大质量事故是指因质量问题造成直接经济损失在元以上（含元），或者当月连续二次出现较大质量事故的情况，或者受到上级部门通报批评使公司声誉受到严重影响的情况，或者造成人员伤亡或重伤3人以上的情况。

质量事故处理的一般程序发生质量事故后，车间负责人或售后负责人应及时调查事故详情，撰写调查报告。

然后，应进行事故的原因分析，找出造成事故的主要原因。

接下来，制定事故处理的方案，并进行技术处理和责任处罚，对责任人和责任单位进行处罚。

最后，进行事故处理的鉴定验收，检查处理是否达到预期的目的，并提交事故处理报告。

质量事故处理的一般规定质量部负责将每月的有关质量问题的信息收集汇总，进行统计、分析和考核。

考核结果应经分管领导审批后报至财务部。

7.1 责任分配在质量事故中，责任人的行为与不良后果有直接或间接的关系。

质量奖惩管理办法

1.目的
为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率,降低损耗，强化团体纪律,使产品质量符合规定要求，达到客户满意。

本着优奖劣罚的原则,结合华晨鑫源重庆汽车有限公司《质量考核实施细则》特制定本办法.
2适用范围
本办法适用于作为质量工作考核的奖罚依据，适用鑫源动力制造有限公司各部门质量工作监督考核
3 原则
3.1：奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

3。

2：奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为,以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

3。

3：奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果,奖惩结果必须公开.
3.4: 以激励为主，惩罚为辅的原则,考核结果在部门绩效或个人工资中兑现。

4 术语和定义
4.1质量事故：
4。

1。

1违反操作工艺及操作规程,造成质量事故及后果。

4.1。

2因错装、漏装致使产品发生不合格.
4。

1.3因供应商零部件质量问题造成装配后不合格.
4。

1。

4其它方式及行为见考核细则。

质量管理奖惩办法

1．目的为界定质量责任，明确奖惩额度，提升员工对质量的认识，有效降低质量损失，特制定本办法。

2．范围2.1 适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）管理；2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。

3．定义3.1 批量不合格：指连续100个单位产品不合格或特定批中超过15%的不合格；3.2 质量事故：3.2.1产品批量不合格、报废，导致浪费人工、材料等或影响交期的生产质量事故；3.2.2因产品质量异常造成的客户强烈投诉、批量退货（返工）事件。

3.3 质量管理连带责任：指质量管理活动中，依组织层次其直接、间接主管需对其下属所做出的改进或造成的质量损失承担相应的连带责任。

4．权责4.1 管理者代表/总经办：4.1.1质量奖惩的最终核定（有争议时）；4.1.2质量事故处理的核定。

4.2 品质部经理：一般质量奖惩事项的核定；4.3 质量管理委员会：质量奖惩事项的评审；4.4 品质部：4.4.1质量改进、质量异常的评审；4.4.2质量会议的主持；4.4.3改进与纠正措施的跟进、验证；4.5 工程部IE：工时核定；4.6 相关部门：质量改进、质量异常的呈报，改进、纠正与预防措施的执行；4.7 行政部：质量奖惩的行政审批。

5．奖惩分类：5.1奖励：通报表扬、嘉奖、记小功、记大功、岗位晋升；5.2惩罚：口头警告、警告、记小过、记大过、降职/降薪、辞退/开除。

67．质量奖励办法：7.1有下列情形之一,对有功人员通报表扬或记嘉奖：7.1.1解决公司产品质量问题，可避免顾客抱怨或一年内避免公司直接经济损失或节约生产成本达到2000元以上的；7.1.2向品质人员反映产品质量或过程质量问题（非本岗位范围内），经工程、品质确认符合的；7.1.3向品质人员举报他人不按工程或质量要求进行作业，经确认为事实的（每一次奖励30元，累计三次另记嘉奖一次）；7.2 有下列情形之一，对有功人员记小功：7.2.1 解决公司产品技术难题，在一年内避免公司直接经济损失或节约生产成本达到5000元以上的，对有功人员奖励记小功一次；7.2.2 反映公司产品存在设计或工艺上的缺陷，经工程、品质确认符合的；7.2.3 及时发现非本职工作内的批量质量异常，降低或避免公司损失5000元以上的；7.2.4 半年内未出现批量质量事故或连续三个月其质量水平稳步上升给予其责任班长记小功一次，责任IPQC记小功一次；7.2.5 连续半年其质量水平在同类制造单位中排名第一，其班长记小功一次（属下员工各记嘉奖一次），责任IPQC记小功一次。

质量事故管理考核办法范本

质量事故管理考核办法范本第一章总则第一条为了加强质量事故的管理，提高质量事故的防控能力，保障企业的安全生产，制定本考核办法。

第二条质量事故管理考核旨在通过检查、评估和考核企业对质量事故的预防和应对情况，评估企业的质量事故管理水平和能力。

第三条质量事故管理考核适用于所有企业，包括生产、加工和服务企业。

第四条考核内容包括质量事故预防措施、应急响应措施、事故调查与分析、事故处理和整改、事故信息报告等。

第五条质量事故管理考核由企业管理部门负责，可以委托第三方机构进行评估。

第六条考核结果将作为企业评价、奖惩和改进的重要依据。

第七条考核费用由企业自行承担。

第二章评估原则第八条考核原则包括公平、公正、客观、科学、实用。

第九条考核应及时、准确、全面地反映企业的质量事故管理情况。

第十条考核应根据不同行业和企业特点进行差异化评价。

第三章考核内容第十一条质量事故预防措施评估包括:（一）事故预防体系建设情况评估，包括是否建立了质量事故预防体系、预防措施的科学性和完整性等；（二）警示标识设置情况评估，包括警示标识的合理性、完整性和清晰度等；（三）安全设备配备情况评估，包括安全设备的种类、数量和使用情况等。

第十二条应急响应措施评估包括:（一）应急预案的编制情况评估，包括应急预案的科学性、完整性和实用性等；（二）应急演练的开展情况评估，包括演练的频率、参与人员和反馈效果等；（三）应急物资准备情况评估，包括物资种类、数量和存放情况等。

第十三条事故调查与分析评估包括:（一）事故调查的程序和方法评估，包括调查组的组建、调查的程序和方法等；（二）事故分析的深入程度评估，包括分析的全面性、深入性和准确性等；（三）事故原因分析和责任追究的执行情况评估，包括责任追究的公正性、及时性和有效性等。

第十四条事故处理和整改评估包括:（一）事故处理的及时性和有效性评估，包括事故的处理措施和效果等；（二）事故整改的落实情况评估，包括整改措施和整改结果等。

工程质量事故罚款制度

工程质量事故罚款制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规和工程建设标准，结合本单位实际情况制定，旨在加强工
程质量管理，确保工程质量安全。

2. 本制度适用于本单位负责的所有工程项目及其参建各方。

3. 工程质量事故的定义、分类和处理原则应符合国家相关规定。

二、责任主体
1. 建设单位应对工程质量负总责，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和
设计要求。

2. 设计单位应按照规范进行设计，并对设计文件的质量负责。

3. 施工单位应严格执行国家施工规范和操作程序，保证施工质量。

4. 监理单位应依法履行监理职责，对工程质量进行有效监督。

三、罚款标准
1. 对于违反工程质量管理规定的行为，根据其性质、情节和造成的后果，给予相应的罚款。

2. 罚款金额应根据违法行为的严重程度，参照国家和地方的相关规定确定。

3. 对于重大质量事故，除罚款外，还应依法追究相关责任人的法律责任。

四、罚款程序
1. 发现工程质量问题后，应立即组织专业人员进行调查核实。

2. 确认质量问题属实后，由质量管理部门出具书面通知，明确问题、责任单位和整改要求。

3. 责任单位应在规定时间内提出整改方案并完成整改。

4. 对于需要罚款的事项，由质量管理部门提出罚款建议，经批准后执行。

五、罚款使用
1. 罚款所得应专项用于工程质量提升和安全管理工作。

2. 罚款的使用情况应定期向有关部门报告，并接受监督。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知各参建单位。

工程质量安全检查奖罚制度

工程质量安全检查奖罚制度
一、奖励制度
1、优秀工程奖：根据评定标准，对工程质量、安全、进度等方面表现突出的项目进行评定，给予优秀工程奖，奖励单位和个人。

2、技能大赛奖：组织技能大赛，对获奖者进行奖励，激励更多人积极参与技能学习和提高。

3、质量创优奖：对在工程建设中提出创新方案，推动工程质量提高的个人和团队给予奖励。

4、节能减排奖励：对在工程建设中提出节能减排措施，取得显著成效的单位和个人进行
奖励。

5、其他奖励：根据工程建设实际情况，逐步完善奖励制度，对表现突出的单位和个人进
行适当奖励。

二、处罚制度
1、工程质量事故处罚：对发生严重质量事故的工程项目进行严厉处罚，要求追究相关责
任人的责任，并限期整改。

2、违规行为处罚：对违反工程建设相关规定的单位和个人进行处罚，要求限期整改，影
响严重的将取消其相关资质。

3、安全事故处罚：对发生工程安全事故的单位和个人进行处罚，追究相关责任人的责任，并采取相应措施保障安全。

4、迟延工期处罚：对工程建设中出现拖延工期的单位和个人进行处罚，要求限期完成工程，并追究责任。

5、其他处罚：对违反工程建设相关规定，行为不端的单位和个人进行相应处罚，以警示
后人。

以上即是工程质量安全检查奖罚制度的相关内容，通过奖罚制度的建立执行，可以有效提
高工程质量和安全水平，保障工程建设的顺利进行。

同时也提醒每个参与工程建设的单位
和个人，加强自身素质和技能，做到严格遵守规定，确保工程质量和安全。

产品质量事故奖惩办法

第一章总则第一条为加强质量管理，坚持“质量第一”的方针，贯彻《中华人民共和国产品质量法》，落实质量责任制，确保公司产品质量满足规定要求，充分体现质量从严的原则，强化全员质量意识，及时处理生产中的各类质量事故，特制定本办法。

第二条本办法适用于对由于产品实物质量、员工工作质量及售后服务质量原因造成的质量事故的认定及对有关直接责任者、领导责任者和部门的处罚。

第二章管理职责第三条公司品管部是公司产品实物质量、设计与工艺质量、员工加工质量及售后服务质量事故的认定、处罚的判定部门。

第四条公司人力资源部和财务部为公司各类质量事故处罚的执行部门。

第五条公司技术中心为品管部在各类质量事故的认定过程中提供必要的技术支持。

第三章处罚范围第六条在各类零件、部件和整机的加工、装配、调试、运转及物流过程中，因人为疏忽、失误或责任心不强，造成次品、废品；第七条因设计、工艺粗心大意，导致产品质量问题、零部件和产品报废或性能缺陷；第八条不按操作规程，或私自更改工艺流程，造成次、废品或给后续加工带来困难，影响加工质量、给产品带来质量隐患；第九条不规范装配，影响产品质量，造成损失。

第四章处罚原则第十条质量处罚秉承“帮助为主，处罚为辅”的方针，坚持“过失从轻、故意从重；初次从轻、重复从重；自报从轻、隐瞒从重；积极处理从轻、推委扯皮从重；对后续工作影响小从轻，对后续工作影响大从重”的处罚原则。

第十一条品管部在质量检验过程中坚持对技术文件负责的原则，以图纸要求为标准进行检验和评判。

第十二条坚持严格按规章制度办事，一视同仁的原则。

对指挥不当、管理不善和工作不负责任、玩忽职守、违反工艺纪律和由于工作质量、服务质量问题而引起的事故，追究指挥者、管理者和操作者以及其他有关人员的责任。

第十三条责任连带负责的原则。

质量处罚除对直接责任者个人进行经济处罚和/或行政处罚外，还要根据事故情况与所在部门及领导、相关部门及领导责任挂钩，按责任的性质和损失大小追究经济、行政责任。

质量管理奖惩考核办法(铁路、地铁项目)

质量管理奖惩考核办法第一章质量管理奖惩规定第一条项目工程部在平时工程质量检查中，根据各架子队的工程质量情况有权处以1000～10000元的考核奖罚；对造成工程质量问题相关责任人，根据现场实际情况给予相关质量责任人100-2000元的经济处罚。

第二条质量问题及事故处罚凡发生质量问题及事故的，其造成的经济损失及处理事故发生的费用由事故单位全部承担，该费用列入工程成本。

项目部将按照事故等级给予如下处罚：（1）每发生一起工程质量问题，对责任单位（架子队）按事故损失金额的100％计罚；对架子队各作业队员，根据存在的质量问题分等级进行考核罚款，一般质量问题处以500-5000元考核罚款，严重的质量问题处以5000元以上考核罚款，情节严重者，直接将该作业队清退出场。

对工程项目责任人按事故损失金额的10－30％罚款。

（2）工程质量事故每发生一起，一般质量事故，对责任单位（工区（架子队））按事故损失金额的30－50％计罚，对工程项目责任人（同上）各按事故损失金额的10－20％罚款；工程质量较大事故，对责任单位按事故损失金额的50－70％计罚，对责任人（同上）各按事故损失金额的10－15％罚款；工程质量重大事故，对责任单位按事故损失金额的20－30％计罚，对责任人（同上）各按事故损失金额的5－10％罚款；工程事故特别重大事故，对责任单位按事故损失金额的60－90％计罚并责令退场，对责任人（同上）各按事故损失金额5－10％罚款并上报公司调离本项目，触犯刑律者，移交司法机关依法追究刑事责任。

第三条凡发生质量事故，除按上述第二条进行经济处罚外，还要提请工程有限公司对领导、事故责任者视情节轻重给予行政处分。

第四条凡发生—般质量事故的单位不能评为先进单位，事故直接责任人不能评为先进个人。

第五条对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的，一经发现，对事故责任单位的相关领导要采取加重处罚措施。

第六条项目部、各工区（架子队）、各工班必须保证质检机构独立行使质量检查权，凡对质检人员存在有打击报复的行为，给予行政处分，并从重给予经济处罚，相关人员勒令其退场。

质量奖惩管理制度（精选15篇）

质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度（精选15篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的质量奖惩管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

质量奖惩管理制度篇1为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。

第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。

第二条：奖惩方式1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。

2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

第三条:奖惩种类和标准1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。

奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。

2.奖惩标准：嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。

与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。

3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。

4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。

5.功过可以相抵。

6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。

7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。

按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：1.嘉奖(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。

质量事故处理办法

质量事故奖罚管理办法1.目的：明确对质量事故中责任人奖罚处理标准，提高员工工作责任感，减少事故发生2.范围：海虹彩印公司所有部门3.定义：3.1质量事故：产品、服务质量“对”与“错”的问题，硬性的指标错误，其后果已经或将会导致显性或隐性质量损失的事件。

3.2 隐性质量事故：由于工作失误可能造成对产品质量形成潜在的质量隐患，但在作业过程中被发现并造成返工费用，未对产品质量或服务质量造成直接影响或经济损失的事件。

包括版式样错误、工单开错、指示错误、关键信息遗漏、印刷校版纸、白页流入后工序、质检失误等3.3 显性质量事故：产品质量、服务质量或货期延误等原因造成不符合作业标准和合同规定要求，直接损失金额并造成品质异常的事件或造成重大声誉影响的事件。

3.4 一般质量事故：直接经济损失3000元以下的质量事故。

3.5 重大质量事故：直接经济损失3000-10000元的质量事故。

3.6 特大质量事故：直接经济损失大于10000元的质量事故。

3.7 直接经济损失：因质量事故原因产生的直接费用，包括：返工费、材料费、加工费、运输费、客户扣款等。

3.8 第一责任：因其作业失误直接导致事故发生3.9 第二责任：有检查前工序产品质量之责而未把关致使事故延续（包含管理责任）4. 职责：4.1 品管负责事故原因、责任分析、统计及《质量事故报告》的填写4.2 按照质量事故奖罚管理办法填报相关奖罚条款4.3 总经理负责质量事故奖罚意见的审批4.4 事故处理仲裁小组负责处理异议的最终裁定4.5全部按照品管部提交并已审批的奖罚条款来进行奖罚5. 奖罚明细：5.1 隐性质量事故的奖罚：各部门根据事故事实，如实填写《奖罚建议申请单》，统一报交品管部，交由总经理助理审批。

根据奖罚金额折算成绩效考核分值，将在当月绩效考核中予以加、扣分。

奖罚标准（单位元）（注：如二个月内无任何品质事故，原罚金按原数退回）5.3质量事故的处罚明细5.3.1部门内部处罚比例（处罚标准见上表）5.3.2本着质量事故要控制源头的原则，若出现跨部门质量事故，事故损失部门承担5.4同一质量事故中责任人可以为多个班组或个人。

质量事故管理办法

质量事故类别
说明
A
特大质量事故
是直接经济损失10000元以上（含10000元），或给公司声誉造成极其恶劣影响的质量事故
B
重大质量事故
a、造成直接经济损失≥1000元且不足10000元的；
b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的;
c、严重影响本公司形象的。
C
严重质量事故
a、造成直接经济损失≥100元且不足1000元的；
严格按照相关规定进行操作，保持沟通顺畅，信息传递及时准确,பைடு நூலகம்自己的工作失误所引发的质量事故负责;
4、质量事故的定性范围、类别及处罚
4.1 质量事故的定性范围
下列行为现象均属于质量事故:
4.1。1违反工艺和操作规程,造成各种后果的；
4。1。2违反标准规定，编制工艺造成各种后果的;
4。1。3 因错检、漏检，致使不合格产品进厂或不合格产品出厂,造成经济损失的；
5。2如处罚条例相互有冲突，按严重的条例处理；
5.3如部门无法追责到第一责任人时将对应处罚转嫁给部门第二责任人（车间主任、班组长、工程师）承担;已离职人员除外；
5。4 处罚核算公式（公司承担损失总额80%，20%做如下分解)
第一责任人(造成质量事故的直接责任人）：
损失总金额x13％
第二责任人（生产管理人员（车间主任、班组长)、现场QC，负责管理第一责任人的相关人员等）：
4。1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；
4。1。5因物料/产品保管不善,造成报废/降级/返工/退货的；
4。1。6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；
4。1。7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；

质量事故处罚办法

质量事故处罚办法1、目的：为了加强对产品质量事故的管理，严格执行公司各类产品生产的有关规定和操作规程，努力提高产品质量和工序质量，促使全体员工进一步增强责任感和质量意识，认真执行质量管理的有关规定，保证产品质量和工作质量的不断提高，杜绝或减少质量事故的发生，特制订本管理办法。

2、处罚细则：2.1、公司各类产品生产过程首件和首批必须送验，凡未经首检的产品不准批量(＞200件)生产。

操作者必须取得检验员判定合格的首件之后才可以进行批产。

如不按规定执行首检程序给予操作者罚款10元/人次，如果所加工生产的产品或其附件造成成批报废和返工，一切责任应由操作者承担。

给与当事人罚款30~50元/人次。

该操作者的直接上司负领导责任与当事人一起处罚。

2.2、生产过程中如若首件或首批不合格，而检验员未能及时检出所造成的成批报废和返工产品，检验员应承担主要责任，如属于外观质量不合格则按检验员承担60%，操作者承担40%计算；如果如属于通过测量手段反复检查不合格则按检验员承担80%，操作者承担20%计算，给与当事人罚款20~100元/人次。

2.3、如生产过程中操作者的首件或首批加工合格，因检验员错检/错判为不合格而造成的停产或操作者按错加工所造成的废品或返工，检验员应负全部责任。

每发生一次错检/错判给与检验员罚款20元。

2.4、正常情况下，检验员应该在操作者送检首件后15分钟内回复操作者是否可以生产或待判等信息，如发生因检验员工作失误造成的影响生产效率给与检验员罚款10元/次。

2.5、首件或首批虽经检验合格，但在应该检验频次（不超过2小时）之内所加工过程中，由操作者的失误导致报废和残次品时，操作者应负全部责任。

当事人需按报废金额（销售价格）的20%赔偿公司的经济损失。

2.6、在加工过程中，由操作者的失误导致报废和残次品时，操作者应将其及时放入红箱子中，若发现不合格品没有被放入红箱子或红箱子被移作它用，给予操作者或当事人罚款10元/次。

工程质量奖罚制度

工程质量奖罚制度引入激励机制，奖优罚劣，惩前忠后，促进管理，保证工程质量。

本办法依据国家规范、规程、技术标准及上能主管部门的奖罚规定,结合本公司实际情况制定。

1.工程质量处罚规定（1）对发生一般级别以上的质量事故的施工队及责任人按建设部相关规定予以处罚或追究刑事责任。

（2）对因质量问题业主、监理或上级单位给予通报或罚款等，公司对项目及施工队也将各处以500-2000元罚款。

（3）由土建施工错误而造成电气返工（不包括设计洽商变更），根据情节轻重给予施工队200-1000元处罚。

2.质量管理处罚规定（1）质量部、项目部质检工师签发工程质量监察通知书后，施工队未按要求整改者，对施工队处IoOO元以上罚款。

若还不按要求整改，给予该分项工程停工处理。

（2）项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半个月后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款主任工程师200元。

（3）分管项目的质检工程师若不按时上报质量报表或报表的内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200兀罚款。

（4）质检工程师应积极主动地参加由生产负责人组织的“三检”（自检、交接检、专检）。

公司在月度考核中发现质检工程师没有按“三检”要求进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。

并对质检工程师处以100元罚款。

（5）专职质检工程师由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故返工或较大损失者；不及时整理相关质量记录，处以200~1000元罚款。

（6）质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不及时；各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项较多；严重不合格品处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对主任工程师、质检工程师处以100~500元罚款。

（7）若发现以上问题经处罚后仍不按规定操作，屡教不改者，建议公司解聘现任岗位职务。

3.工程质量奖、罚程序（1）质量奖励基金的来源：公司提留奖励基金。

事故及奖罚管理制度

3、被处以行政处分或经济惩罚者，有权向上级部门提出申诉。

（二）、奖励：
有下列表现之一者应予奖励：
1、一直忠于职守，积极负责，在完成工作任务，提高企业经济效益或社会服务效益方面，有显著成绩者。

2、在技术革新，改善劳动条件，提高劳动效率和节约开支等方面有显著成绩者。

3
4、在维护工作秩序、社会治安等方面有显著成绩者。

5、刻苦学习，努力钻研业务技术，认真进行岗位练兵，并在上级举办的竞赛活动中成绩优异者。

6、关心集体利益、廉洁奉公、舍己为人、助人为乐，事迹动人者。

7、积极提合理化建议，对改进企业经营管理和提高企业经济效益确有成绩者。

8、有其它显著成绩者。

（三）、惩罚：
惩罚分为扣奖、警告、记过、记大过、降级、辞退、开除，触犯刑法的追究刑事责任。

职工有下列行为之一者，应予处罚：
1
2、严重违反劳动纪律者。

3、不遵守企业规章制度，违反操作规程、违章作业者。

4、玩忽职守，造成事故者。

5、谩骂或殴打顾客，有损企业声誉者。

6、弄虚作假，骗取奖励和荣誉者。

7
8、利用职权为泄私愤进行打击报复者。

9、无故损坏公共财物者。

10、其他违反有关制度规定，应予处罚者。

质量管理奖罚考核制度

质量管理奖罚考核制度产品质量奖惩制度篇一一、总则1、为了加强员工的质量意识，减少生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。

2、本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

二、范围适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。

本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

三、实施程序1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行***相关人员处拟定奖罚意见，报总经理批准。

2、行***人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。

3、质量事故定义3.1按事故损失分为：a.一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于500元的。

b.严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于500元而少于2000元的。

c.重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在2000元以上的或严重影响公司声誉的。

（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值）四、内容：1、奖励：1.1下列情形之一者可以得到适当的奖励：a及时发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者，奖100元；b及时发现技术设计以及工艺错误，避免质量事故发生，减少质量损失者，奖100元；c对质量管理方面提出合理化建议被采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖200元；d能保质保量出色完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖100元；e在一年当中，因工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200元；2处罚：2.1故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次罚款100元；2.2违反工艺和操作规程，造成严重后果的，一经发现，每次最少罚款100元；造成经济损失属严重或重大质量事故的，要加重处罚。

2.3生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，一经发现每次罚款50元；2.4未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发现对责任人每次罚款50元；2.5质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一经发现对仓管人员每次罚款50元；2.6出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成质量影响的，一经发现每次罚款50元；2.7当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按50元/次处罚，并记当月本部门质量事故一宗。

安全质量奖惩办法模版（三篇）

安全质量奖惩办法模版【安全质量奖惩办法模板】第一章总则第一条为了加强安全质量管理，促进安全生产和提高工作质量，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用范围：适用于本单位内所有员工及相关合同方，包括但不限于承包商、供应商等。

第三条安全质量目标：确保人员、设备、环境的安全，并提高工作质量，避免事故发生。

第四条安全质量原则：预防为主，综合治理，依法管理，全员参与。

第五条安全质量奖励原则：依据规定完成任务，连续无事故、质量问题，积极参与安全质量管理，发表优秀建议等。

第六条安全质量惩罚原则：依据规定未完成任务，导致事故、质量问题的发生，拒绝参与安全质量管理，违反相关法律法规等。

第七条单位应按照安全生产和质量管理的要求，建立完善的安全制度和质量管理体系，明确安全质量的职责和责任。

第八条单位应定期进行安全质量培训，提高员工的安全意识和工作素质。

第二章安全质量奖励第九条完成任务奖励：根据员工完成任务的情况，给予相应奖励，奖励内容和形式由单位确定。

第十条无事故奖励：对连续无安全事故的员工进行奖励，奖励内容和形式由单位确定。

第十一条质量优秀奖励：对在工作中质量出色的员工进行奖励，奖励内容和形式由单位确定。

第十二条安全质量管理奖励：对积极参与安全质量管理工作，有重要贡献的员工进行奖励，奖励内容和形式由单位确定。

第十三条优秀建议奖励：对能够提出切实可行的改进建议的员工进行奖励，奖励内容和形式由单位确定。

第十四条综合绩效奖励：根据员工的综合表现，给予相应奖励，奖励内容和形式由单位确定。

第十五条安全质量奖励的发放应及时、公正、公开，并建立相应的档案。

第三章安全质量惩罚第十六条完不成任务惩罚：对未能按期完成任务的员工进行相应的处罚，处罚内容和形式由单位确定。

第十七条事故责任追究：对因个人原因或单位管理不当导致事故发生的，根据情节轻重，给予相应的处罚，包括但不限于书面警告、罚款、调离岗位等。

质量奖罚细则

质量奖罚细则篇1:质量奖罚细则质量奖罚细则为了更好地贯彻执行我公司质量方针和加强质量管理，提高全体员工的质量意识，精心组织、精心施工，提高本公司质量信誉，确保质量目标的实现。

制定本质量奖罚细则。

一、对A类不合格项的处罚1.处罚标准如果没按规定及时纠正或两次及以上出现类似质量隐患，给予责任人100元的处罚，给予作业队负责人200元的处罚，或作业单位200-500元的处罚。

2.A类不合格项内容1)焊缝质量不合乎质量要求(有夹渣、气孔、药皮、焊缝高度、长度、宽度不够等)。

2)焊接使用焊条与母材所规定焊条不符。

3)焊接时对母材咬伤或没按规定开坡口。

4)焊接时对不适宜环境没采取防护措施，如防雪、防风、防雨、防低温等。

5)钢结构尺寸不符合设计或有关规范要求。

6)原材料不符合质量要求。

7)对没标识、没材质证明书，没经检验符合质量要求的材料直接使用，如钢筋、型钢。

8)对不明情况的材料(或产品)凭主观臆断采用。

9)对材料规格使用错误。

10)对降级或报废的材料留用。

11)拼装构架所用杆件型号不符，结构型式不符。

12)拼装构架缺少杆件。

13)构架螺栓未上满拧紧，达不到要求。

14)构架拼装位置标高不符，偏差超限。

15)木结构未按规定数量加设带木、扒钉或其它原因造成的联接不牢。

16)钢木结构没按规定加设连接件如螺栓等。

17)钢结构、木结构或钢木结构外形尺寸平整度不符合要求。

18)模板表面未涂隔离剂或涂抹不合格。

19)模型板拼装不符合要求。

20)模型板未按规定堵漏。

21)模型板拉筋安设不符合要求。

22)不及时或不出材料、设备检测报告等。

23)有关质量记录不清、不全或不规范，如：工程日志、张拉记录、钻孔记录、技术交底记录等。

24)不编写作业指导书或编写后不下发传达执行。

25)对过程产品、机械设备不进行标识或标识不规范。

26)标识牌损坏、丢失不处理。

27)大型辅助施工设施没检查签证。

28)半成品、成品材料没及时或不按规定检测。

2024年施工现场管理安全质量奖罚制度

2024年施工现场管理安全质量奖罚制度一、前言随着社会的不断发展，建筑行业的发展也呈现出快速增长的趋势。

然而，在建筑施工现场的管理中，安全问题和质量问题依然是制约行业发展的重要因素。

为了提高施工现场的安全管理和质量控制水平，有效预防和避免事故和质量问题的发生，特制定本奖罚制度。

二、奖励制度1. 安全奖励（1）安全责任人奖励：对负责施工现场安全的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。

（2）安全行为奖励：对具有积极安全行为的施工人员进行奖励，包括严格按照安全操作规程进行作业、积极参与安全培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。

（3）安全管理奖励：对取得优秀安全管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。

2. 质量奖励（1）质量责任人奖励：对负责施工现场质量管理的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。

（2）质量行为奖励：对具有积极质量行为的施工人员进行奖励，包括严格按照质量控制要求进行施工、积极参与质量培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。

（3）质量管理奖励：对取得优秀质量管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。

三、惩罚制度1. 安全惩罚（1）安全违章行为罚款：对发生安全违章行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违章行为的严重程度确定。

（2）安全责任人处罚：对负责施工现场安全的责任人出现安全事故时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。

（3）安全整改不到位罚款：对施工单位在发生安全问题后整改不到位的，进行罚款，罚款金额为整改费用的50%。

2. 质量惩罚（1）质量违规行为罚款：对发生质量违规行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违规行为的严重程度确定。

（2）质量责任人处罚：对负责施工现场质量管理的责任人出现质量问题时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。

质量控制与奖惩管理办法

1、目的为加强品质管制,降低品质成本,树立品质荣誉。

2、范围本公司员工所有质量控制过程奖惩方式和幅度, 依照本办法执行。

3.定义:3.1 评定组: 是指由总经理、人力资源部、制造部和质量部负责人组成的组3.2 批量性: 批量不合格指同工序或同质量问题同一生产周期生产的产品进行返工、返修达10件以上或不合格数占流程数量的10%以上3.3 质量事故性质: 一般质量事故为质量损失500元以下；一般严重质量事故为质量损失501-5000元；较严重质量事故为质量损失5001-20000元；严重质量事故为2万-5万元；重大质量事故为质量损失5万以上4、权责4.1 评定组负责实施监督和质量奖惩的判定4.2 质量部负责本制度的制订、修改及实施监督4.3 生产部和质量部负责提出质量相关异常或有助于产品品质提升的意见和建议。

4.4 人力资源部负责依据公司相关奖惩制度协助处理。

5.质量事故的定性范围及类别5.1 违反工艺和操作规程, 造成重大后果的；5.2 因错检、漏检, 致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂, 造成经济损失的；5.3 生产工序间没有按规定进行检验而出现质量问题, 造成损失的；5.4 生产现场物品未按规定摆放, 造成标识混乱/不全, 致使错用的；5.5 生产记录填写不规范, 影响产品质量/不符合程序文件规定的；5.6 各类统计报表, 台帐和原始记录不真实、不完整的；5.7 改善、纠正和纠正预防措施没有按期整改的；6.奖罚程序6.1 属日常作业中产生的质量奖罚信息, 由其车间于事发后24小时内填写《奖励单》或《过失单》并及时通知质量部和制造部进行调查、核实之后再逐级呈送至评定小组处批准, 最后转人力资源部按公司相关规定实施奖罚程序。

6.2 一般质量事故书面客诉处理单予以纠正, 上报质量部。

一般严重和较严重质量事故召开部门级质量事故专项会议分析解决并责任认定, 上报总经理。

严重和重大质量事故由总经理召开公司级质量事故专项会议分析解决并责任认定, 做行政级处分处理。

质量事故管理考核办法范本（2篇）

质量事故管理考核办法范本一、引言随着现代化生产的发展和技术的不断进步，各行各业在工作中可能会面临一定程度的质量事故风险。

为了确保企业的可持续发展和员工的安全，质量事故管理显得尤为重要。

因此，制定质量事故管理考核办法，对于提升企业的风险管理能力和保障员工的工作安全具有重要意义。

二、目的本文旨在制定一套质量事故管理考核办法，以评估企业在质量事故管理方面的表现，从而及时发现和纠正潜在的问题，提高企业的质量事故防范能力和应急处理水平。

三、考核指标及权重1. 质量事故预防（20%）1.1 设立完善的事故预防管理制度和规章制度（5%）1.2 开展事故隐患排查，制定和执行事故预防措施（5%）1.3 定期组织事故预防培训和演练（5%）1.4 建立健全的事故预警机制（5%）2. 质量事故应急响应（30%）2.1 设立完善的应急管理制度和规章制度（7%）2.2 组建和培训应急救援队伍（7%）2.3 配备必要的应急救援设备和器材（6%）2.4 组织定期演练和应急演练，检验应急响应能力（10%)3. 质量事故调查与处理（40%）3.1 建立完善的调查与处理机制（8%）3.2 质量事故报告的及时性和准确性（9%）3.3 责任人员的及时查处和追责情况（12%）3.4 整改措施的落实情况和效果评估（11%）4. 质量事故经验总结与学习（10%）4.1 定期组织质量事故经验总结和分享（5%）4.2 制定并落实质量事故学习计划（5%)四、考核方法考核分为定性评价和定量评价两个方面。

定性评价主要通过对企业的文档、制度和措施的审核和巡查来进行。

定量评价主要采用问卷调查和实地考察相结合的方式，从不同层次和部门的员工中抽取样本，评估其对质量事故管理的认识和应对能力。

五、考核结果处理根据权重计算各项考核指标的得分，对得分进行归一化处理，得出最终的考核结果。

根据考核结果，制定相应的整改措施和改进计划，并进行有效的落实和跟踪。

六、考核周期与评价考核周期一般按年度进行，每年评价一次。