(√)村级后备干部推选工作经验总结材料

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为进一步提升村两委班子整体素质，切实解决村级组织

后继乏人等突出问题，按照县委组织部发文通知，从10月

中旬开始，乡党委结合全乡实际，在全乡各村公开推选确定

了一定数量的村级后备干部，作为村两委班子的接班人和生

力军。现将推选情况总结如下：

一、基本做法

＊1、宣传发动。为确保村级后备干部公开选拔工作取

得成效，乡党委专门成立了领导小组。在调查研究、广泛听

取群众意见的基础上，制定了《关于全面加强村级后备干部

队伍建设的实施意见》，并第一时间召开包村干部会议，拟

出下发推选公告，通过门户网站、微信、张贴等形式大力宣传，提高群众的知晓度和参与度，切实营造了公选后备干部

的浓厚氛围。

＊2、明确职数。根据13个行政村的不同情况，按照村

后备干部数与村两委班子成员数1：1（村主职干部必须按

1:1）的比例要求，确定后备干部推选名额。要求各村推选

村后备干部队伍时，大专及以上学历的原则要占80%左右，40周岁左右的占80%左右，农村带头致富、带领致富能力较强的干部要占80%左右，每村都至少要有1名女性后备干部。

＊3、＊民主测评＊。要求各村书记、主任牵头，成立村级后备干部选拔工作领导小组，由包村干部负责对所包村后备干部选拔工作的全面指导。根据报名和推荐情况，及时召开不少于30人的村两委成员、村民代表和党员大会，由乡党委统一对推荐人选组织民主测评，采取无记名投票的方式，按照职数和选拔条件的要求，民主测评村级后备干部人选，在符合选拔条件的对象中根据得票高低，确定预备人选，并将推荐名单及时上报上党委审核。

＊4、考察确定。乡党委按照民主测评情况，分类职数不少于20%的差额比例确定考察对象，由乡党委统一组织。对列入考察的人选进行全面深入的考察，考察内容主要以政治素质过硬、治理能力过硬、服务本领过硬、品行作风过硬等方面。同时，考察中广泛征求工作片、综治办、计生办、城建办等科室意见。根据考察结果由乡党委票决后确定正式后备干部人选，对其中表现突出的直接确定为村主职干部后备人选。下文公布，并在村三务公开栏中进行公示，设立举报电话，接受群众监督，严格把好考察关。

＊6、培养使用。后备干部人选确定后，乡党委积极创造条件加强对后备干部的培养使用，主要采取三种途径：一

是培训教育，结合农村工作实际，有针对性地开展培训活动，提高后备干部的理论水平；二是设岗定责，对村级后备干部尽可能安排具体的工作，提出严格的要求，帮助其尽快适应农村工作；三是直接任用，对一些工作能力强、群众公认度高的后备干部，通过合法程序，直接充实到村两委班子，提高其领导农村事务的能力。

二、主要成效

＊1、选出了一支村级后备干部队伍。通过层层筛选、公开公平竞争，一大批群众公认度高、工作能力强、综合素质好的农村优秀人才脱颖而出，为农村基层组织建设注入了新的活力，为切实掌握农村干部培养使用的主动权奠定了良好的基础。到目前为止，全乡共选拔出村级后备干部81名，其中共党员、预备党员49人，占60.5%；年龄在40周岁以下的67人，占82.7%；文化程度大专以上的63人，占77.8%；农村带头致富、带领致富能力较强的干部62人，占76.5%。

＊2、消除了公开选拔工作的认识误区。村级后备干部选拔工作是一项崭新的工程，客观上存在着一定的难度，因而干部群众对这项工作的认同感不强，存在着思想顾虑，对是否开展、为何开展、以及如何开展等问题普遍存在认识误区。为此，乡党委通过深入细致的宣传发动、规范严格的操作实施，有力地扭转了这种认识不统一的局面，随着公开选拔工作的有序进行，广大村干部群众逐渐认识到开展后备干