如何提高水厂设备现场管理水平
浅谈如何搞好水厂设备管理
浅谈如何搞好水厂设备管理李江亭摘要:本文从供水厂设备的现场管理/技术管理/软件管理三方面介绍了管理的成功做法和管理经验,提高了设备完好事,保证安全制供水,旨在与同行交流切磋。
关键词：水厂、设备、现场、技术、软件、管理水厂的安全制供水，设备完好是基础，强化管理是关键、设备管理工作的成效是确保水厂安全制供水的前提和条件。
设备管理工作不到位，安全制供水就无从谈起，课件设备管理工作的责任重大、笔者在金山水厂多年来的设备管理工作实践中，积累了一些行之有效的管理经验。
笔者认为应在设备现场管理、设备技术管理和设备软件管理这三方面下工夫，踏踏实实地做好管理工作，这对水厂搞好设备管理工作具有举足轻重的作用。
对及时保证设备的完好、合理调配和充分发挥其效益有着积极意义，对确保安全制供水有着事半功倍的效果。
笔者现将在设备管理工作中一些实际体会与同行进行交流。
（一）、做好设备现场管理，确保设备完好设备作为企业的主要劳动资料，是企业生产能力的无知标志，在企业生产经验中具有重要作用。
设备管理的基本要求是对设备惊醒经常性管理。
设备管理的科学性、有效性对于企业实现生产经营目标有着重要的意义。
生产能正常进行基础就是设备必须处于完好状态，做到设备能随时随地服从生产需要。
搞好设备管理首先要加强设备现场管理，而设备的现场管理又是一动态管理。
所以，笔者在金山水厂在设备现场管理工作实践中体会到：要搞好设备现场管理，重点是要做好：一是“两检”工作，即值班工岗位自检和维修工对设备现场进行的点巡检工作。
二是“一查”工作，即厂部每周一次设备综合检查工作。
1、“两检”工作是设备现场管理的基础工作。
水厂制供水系统的生产特点，就是保证和满足全天候的城市用水需求，制水设备的完好决定着现场设备管理的成效，也决定着企业经济效益的发挥和企业的社会形象。
在此，金山水厂一直把设备现场管理与值班工的岗位自检、维修人员点巡检相结合的模式作为设备现场管理的基础工作，明确了值班工是本岗位设备管理的第一责任人，有责任掌握设备的运行状况及对设备惊醒日常维护，且负责提供设备的维修信息；重视维修工点巡检工作质量，认识到维修工的点巡检工作是加强设备现场管理的重要手段和关键所在，也是即使发现与处理事故隐患的重要途径，把“看、听、摸、嗅”四个方面的检查内容作为“两检”的工作来进行检查、维护。
如何提高水厂设备现场管理水平
如何提高水厂设备现场管理水平如何提高水厂设备现场管理水平陈介聪厦门水务中环制水有限公司杏林水厂一、抓好设备精细化管理为保证设备经常处于良好的运行状态,提高设备利用率,对设备采用了精细化管理。
设备精细化管理就是从细处规范设备的全过程管理,包括设备的前期管理、现场维修管理、备件管理、设备利用率管理、设备报废管理等,要从规范化、细节化和考核化着手, 对各个岗位和个人的职责具体分工、规范化,使每个工作流程合理化规范化。
为了搞好设备精细化管理,从以下几个方面着手。
1.定员定岗、细化职责:对涉及设备管理的每个岗位要明确其在设备管理中的职责分工范围, 使每个人明确自己要做的工作内容以及自己所肩负的责任。
2.加强设备的日常维护保养:制定定期维护保养制度,工作要细化到个人、规定其巡视保养时间、工作内容,重要设备做到一机一档,有主要维护负责人,进行挂牌管理。
操作人员要严密监视设备运行状态,提高现场巡视检查质量, 以便第一时间发现缺陷和故障隐患,及时有效排除。
同时要记录维护保养人员的保养时间、工作内容,使设备得到应有的日常保养。
3.规范管理:对每种供水设备制定维护保养标准, 使人工作有所依、考核有标准、有依据。
规范设备管理的工作流程、报表系统、备品备件管理和计算机设备辅助管理系统的使用等等。
4.严格考核:制定详细的考核制度,以考核促进维护人员、管理人员的积极性,做到奖罚分明, 如以设备的完好率、利用率、在用时间、无故障时间等做考核条件。
使考核的工作量进行量化、数字化,从而做到公平公正, 利用考核制度促进设备管理得到真正的实施。
二、提高设备现场管理水平许多现代化水厂自动化程度非常高，实现了无人值守。
但对设备管理来说，无人值守不代表无人管理，相反为保证水厂自动可靠运行，设备保障能力至关重要，设备管理任务不是减轻了而是加重了。
作为设备管理工作的一项重要内容，设备现场管理以在生产一线贯彻执行设备相关技术、管理标准为主要工作内容，以追求设备安全可靠运行和综合经济效益为根本，可以说如果设备现场管理没有抓好，设备管理工作就是“空中楼阁”、“光说不干”。
水厂设备现场管理水平提升策略研讨
水厂设备现场管理水平提升策略研讨摘要：水厂在扩大建设规模和强化改造力度的同时，其设备也在不断更新和完善。
现如今，水厂设备运行状态可以分为老、中、青三种形式，为现场管理增加了一定难度和挑战性。
为保证水厂设备安全运行，需要全体员工共同努力做好维护管理工作，通过提高专业操作水平和管理技术，为设备正常运行奠定良好基础。
因此，本文通过对水厂设备现场管理的提升策略进行分析，希望能够为相关人士提供参考借鉴。
关键词：水厂；设备；管理；策略；现场引言：为保证水厂设备安全运行，全面提高其使用率和使用年限，需要水厂全体员工共同努力，通过精细化管理做好设备维护工作。
所谓精细化管理，主要包括设备前期管理、先创管理、备件管理以及报废管理等多个方面，保证所有管理内容均具有标准化和规范化特点。
与此同时，水厂需要明确划分水厂设备现场管理具体工作内容，并将管理工作细化到各个岗位和个人，使其能够充分认识到自身责任和义务，从而为提升水厂设备现场管理水平奠定良好基础。
一、水厂设备现场精细化管理具体内容（一）科学划分岗位，合理分配人员水厂设备现场管理工作具有系统性和专业性特点，其涉及内容较为广泛，管理流程较为复杂。
在这一基础上，为提高设备运行效率，需要水厂科学划分水厂设备现场精细化管理工作内容，并明确各岗位具体责任和义务，同时将分工内容细化到个人，保证所有工作人员能够清楚认识到自身责任和义务，从而规范自身行为，为保证水厂设备现场精细化管理工作顺利开展奠定良好基础。
（二）强化维护水平，制定管理制度水厂设备在长期投入运行过程中，受环境、人为等多种因素影响，不可避免会产生故障问题。
为及时发现潜在隐患，从根源上减少故障发生概率，需要强化水厂设备的日常维护和管理水平，并制定明确的设备管理制度。
具体来说，水厂需要结合水厂设备操作需求以及使用效率进行分析，制定设备定期维护保养计划，并落实到实际工作中，同时细化定期维护计划内容，并明确到个人，保证维护检修人员在保养时间和维护水平方面满足设备管理需求。
【VIP专享】谈如何搞好设备现场管理
谈如何搞好设备现场管理一、对设备现场进行专责管理 首先，把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核，把分解指标、具体措施落实到人，与经济责任制挂钩，纳入工厂双文明竞赛综合考核。
同时，进一步明确各级领导对设备现场管理的职责，健全了组织领导体系。
要求各厂生产副厂长、车间生产副主任对设备的正确使用、维护保养(包括润滑和卫生)负领导责任;设备副厂长、车间设备副主任对设备的管理、检修、消除设备隐患(本文来自博锐邓正红专栏)及防止跑冒滴漏负领导责任;各厂厂长、车间主任对设备管理的各个环节负总的协调、领导责任。
对操作人员明确设备操作、维护和设备巡检、交接责任;对维修人员明确巡检、定检(重点、关键设备)责任。
其次，成立现场包机小组，对现场重点设备、关键机组实行特护管理。
包机组一般由操作工、钳工、电工、仪表工组成，每个成员都有明确的工作内容和包机责任，如操作工巡检的路线、时间、部位、方法、记录要求，设备润滑，设备状态监测情况记录，卫生区域及标准等。
对包机目标实行定量考核，如设备完好率、泄漏率、故障停机率等。
第三，设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务横向到边、纵向到底。
比如，热电厂针(本文来自博锐邓正红专栏)对热工仪表故障率高的问题，对热工仪表实行现场24小时专业承诺服务，使热工仪表的故障频率由过去的每月30次左右降到每月10次以下，确保了仪表的完好率和利用率。
二、对设备现场进行规范管理 总厂通过建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全面的规范，使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。
总厂根据国务院颁布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和中国石化总公司(本文来自博锐邓正红专栏)的《设备管理制度》，先后制订了40多种专业管理制度，结合全厂设备现场管理实际，系统地编写了50多万字的设备现场管理专业手册，对全厂设备现场管理进行了严格的专业细化。
原创如何提升现场管理水平
原创如何提升现场管理水平引言现场管理是指对生产、施工、服务等实际操作过程进行有效监督和协调的管理活动。
一个高效的现场管理团队能够提高工作效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从准备工作、沟通协调、团队管理等方面，探讨如何提升现场管理水平。
一、准备工作1.制定详细的计划：提升现场管理水平的第一步是制定详细的计划，明确工作目标、所需资源、时间安排等，并与团队成员进行充分沟通和确认。
2.熟悉现场环境：在开始实施前，应先对现场进行全面了解，包括地理位置、设备状况、风险因素等，以便可以及时应对各种变化和问题。
3.做好风险评估：进行风险评估，识别可能存在的风险和隐患，并制定相应的应对措施，确保现场安全和顺利进行。
二、沟通协调1.建立良好的沟通渠道：建立起高效的沟通渠道，包括定期开会、使用沟通工具等，以保证信息畅通和团队之间的高效协作。
2.清晰明确的指导：向团队成员提供明确的工作指导和任务安排，确保大家都知道自己的工作职责和目标。
3.善于倾听和反馈：倾听团队成员的意见和建议，并及时反馈和解决问题，鼓励成员发表自己的观点，促进团队合作和创新。
三、团队管理1.建立团队文化：建立正向、积极的团队文化，以激励团队成员发挥其最佳状态。
可以通过定期组织团队活动、奖励表彰优秀团队成员等方式来增强团队凝聚力。
2.培养团队技能：定期进行培训和提升，增加团队成员的专业知识和技能，以应对不同的现场管理挑战。
3.分工合作：根据团队成员的专长和兴趣，合理分工，利用每个人的优势，实现高效协作，提升整体工作效率。
四、持续改进1.数据分析和反馈：通过对现场数据的分析和反馈，发现问题并制定相应的改进措施，不断优化现场管理流程和工作效率。
2.经验总结和分享：及时总结和分享成功的经验和教训，使团队成员能够从中学习，避免重复犯错，不断提升管理水平。
3.持续学习：关注最新的管理理论和技术，参加培训和学习活动，不断提高自身的管理能力和素质。
结论提升现场管理水平需要从准备工作、沟通协调、团队管理以及持续改进等方面进行全面的努力。
强化自来水厂设备管理水平提升经济效益——自来水厂机械设备管理方法及措施
强化自来水厂设备管理水平提升经济效益——自来水厂机械设备管理方法及措施摘要：机械设备是城市供水自来水厂至关重要的生产工具，关系着生产安全、优质的自来水，并且是给城市管网供应稳定的供自来水的重要保障之一。
确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备状态及经济效益为水厂的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是水厂管理的重要对象。
因此，如何加强水厂机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
关键词：机械设备；管理意识；方法；措施；培训；操作水厂设备主要有变配电设施、各种管道、供水泵机组及其管道安装配套阀门及辅助设备、计量泵、提升泵、搅拌机、鼓风机、空压机、离心机、各种计量仪器以及特种设备等组成。
水厂机械设备管理、维护保养需要有懂专业、懂原理、懂技术、懂参数、懂维修的专业团队进行管理。
因此，如何加强水厂机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，对水厂稳定、优质、安全供水具有重要的现实意义。
（一）水厂机械设备管理工作存在的问题1、设备管理工作中存在着潜在的安全隐患由于目前管理制度还未完全到位，管理观念陈旧需要转变，机械设备按照关键程度进行分类，并按分类进行维护保养，造成有的关键程度低的维修保养不够，备品备件准备不足，一旦设备出现问题不能够及时处理，影响水厂生产进行。
机械设备维修为降低成本，采购的备品备件未达到质量要求，造成维修反复进行，人力物力投入较多还影响正常生产。
必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，机械设备中存在着安全隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
2、水厂的机械设备管理工作需要科学、规范水厂机械设备管理工作缺少科学规范的管理方法这种现象普遍地存在。
第一，在水厂诸多管理工作中，生产经营指标、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，在机械设备正常的情况下工重视不够。
第二，许多水厂中缺乏真正既懂专业知识、又有实践经验、维修技能，还具备管理协调能力的专项人才。
水厂工程现场管理制度
水厂工程现场管理制度一、总则1、为了规范水厂工程现场管理，保障水厂建设工程按质量、安全、进度完成，确保人员和设备安全，特制定本制度。
2、本制度适用于水厂建设工程现场管理的各个环节，包括施工、安装、监理等。
3、水厂工程项目经理为管理本制度的主要责任人，负责制定和执行本制度。
4、各项目部门要严格按本制度要求和管理规定执行，提高工程质量和效率。
5、监理单位和业主单位要积极配合水厂工程项目部门开展管理工作，确保水厂工程建设顺利进行。
二、施工管理1、施工前，应由项目部门组织相关人员进行安全生产教育，确保施工人员具备相关的安全生产知识和技能。
2、施工人员要按照规定的工作程序进行作业，不得擅自修改施工方案和设计图纸。
3、施工现场要设置安全防护设施，保障施工人员的人身安全，并定期进行安全检查。
4、施工过程中发现的质量问题和安全事故要及时上报，并按照规定程序进行处理和整改。
5、施工材料和设备要按照规定要求进行验收，并存放在指定的仓库中。
6、施工进度要按照计划进行，确保工程按时完工。
三、安全管理1、施工现场要设置明显的安全警示标识，为施工人员提供安全防护用具。
2、施工人员要严格遵守安全操作规程，不得违反安全操作规定。
3、发现安全隐患要及时上报，立即进行整改。
4、定期组织安全生产教育和演习，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
5、对新进施工人员要进行安全培训，确保其了解施工工程的安全要求。
四、质量管理1、对施工材料和设备要进行严格的验收，确保符合规定要求。
2、施工过程中要定期进行施工质量检查，发现问题要及时整改。
3、严格执行施工方案和设计图纸，不得擅自进行变更。
4、严格执行工程验收标准，确保施工质量符合规定要求。
5、定期组织施工人员进行质量培训，提高其质量管理意识和技能。
五、监督管理1、监理单位要加强对水厂工程的监督管理，确保工程质量和进度。
2、监理单位要及时对施工现场进行检查，并向项目部门提出整改意见。
3、监理单位要对施工材料和设备进行验收，并记录验收结果。
强化设备现场管理提高设备管理水平
强化设备现场管理提高设备管理水平近年来，随着企业的发展，设备管理的重要性越来越凸显出来。
设备管理是指对企业生产设备进行合理计划、有效控制和科学管理的过程。
强化设备现场管理，提高设备管理水平，已经成为企业必须跨越的重要课题。
本文将从设备管理的定义和重要性出发，探讨如何强化设备现场管理提高设备管理水平的有效途径。
一、设备管理：定义及重要性设备管理是现代企业管理的一部分，是企业经济效益的基础之一。
设备管理的高低，不仅影响到企业的质量、效率和经济效益，而且也关系到企业的生产安全和环境保护。
因此，进行设备管理，实现设备的安全、高效、持续运作，对于企业具有非常重要的意义。
设备管理包括设备的计划、购置、安装、使用、保养、加工维修和更新等过程，只有经过全面科学的管理，才能最大限度地发挥设备的作用，使其发挥最大的效益，从而提高企业的整体水平。
二、强化设备现场管理提高设备管理水平的途径1.加强设备维护管理设备是企业的生产工具，经常得到使用和磨损，如果不维护及时，会出现各种故障和损坏，增加维修成本。
设备维修保养应该按照一定标准和周期进行，以保证设备运作的正常性和稳定性。
2.建立设备管理档案建立设备管理档案是企业设备管理的基础，涵盖设备购置、维修记录、保养记录等相关内容。
对于设备管理档案的建立和更新应该建立审批流程，实现信息化管理。
3.设备巡检和保养设备管理人员应该定期对设备进行巡查和保养，发现设备的异常情况及时解决，确保设备运作的正常性和稳定性。
4.制定设备检修计划针对设备使用寿命较快的设备，例如齿轮等，设备管理人员应该制定检修计划，做到预防性检修。
检修期间，可以对设备进行升级和改进，提高设备的性能和维修周期，延长设备的寿命。
5.设备故障分析与提升设备故障应及时分析，找出故障原因，并进行相应处理，不仅可以解决当前问题，而且可以了解设备存在的潜在问题，提出相关的改进方案，提高设备的可靠性和性能。
三、结语设备管理是企业生产过程中必不可少的一个环节，对于提高企业的生产效率和效益具有重要的意义。
水厂维修现场管理制度范本
一、总则第一条为了加强水厂维修现场管理，确保维修工作的安全、高效、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于水厂维修现场的所有工作人员及外来施工人员。
第三条维修现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
二、人员管理第四条维修现场人员应具备以下条件：1. 具备相应的维修技能和专业知识；2. 了解维修现场的安全操作规程；3. 通过公司组织的维修现场安全教育。
第五条维修现场人员应严格执行以下规定：1. 佩戴好个人防护用品，如安全帽、工作服、手套等；2. 遵守现场纪律，服从现场管理人员的指挥；3. 不得擅自离开工作岗位，未经允许不得随意更换工作岗位；4. 维修现场禁止吸烟、饮酒，不得携带火种进入现场。
三、设备管理第六条维修现场设备应保持整洁、完好，确保维修工作顺利进行。
第七条维修现场设备操作人员应具备以下条件：1. 具备相应的设备操作技能和专业知识；2. 了解设备操作规程和安全注意事项。
第八条维修现场设备操作人员应严格执行以下规定：1. 严格遵守设备操作规程，确保设备安全运行；2. 发现设备故障，应及时上报，不得擅自处理；3. 不得随意更改设备参数，不得随意拆卸设备部件；4. 定期对设备进行清洁、润滑、保养，确保设备处于良好状态。
四、现场安全第九条维修现场应设置明显的安全警示标志，提醒人员注意安全。
第十条维修现场安全措施如下：1. 定期对现场进行安全检查，发现问题及时整改；2. 确保现场消防设施完好，消防通道畅通；3. 严禁现场作业人员酒后上岗；4. 禁止无关人员进入维修现场。
五、工作流程第十一条维修工作应按照以下流程进行：1. 接到维修任务后，及时上报，明确维修任务、时间、地点；2. 按照维修计划，准备维修所需材料、工具、设备；3. 在维修现场进行安全布置，确保维修工作顺利进行；4. 完成维修工作后，进行验收，确保维修质量。
六、监督检查第十二条公司应定期对维修现场进行检查，对存在的问题进行整改。
原创如何提升现场管理水平的方法
原创如何提升现场管理水平的方法1.引言现场管理是指对生产现场或服务现场进行有效管理的一种方法。
良好的现场管理可以提高生产效率，降低成本，保障质量，提升员工满意度等。
本文将介绍一些方法，帮助企业提升现场管理水平，实现高效运营。
2.制定详细的操作计划在现场管理中，制定详细的操作计划是非常关键的。
操作计划应该具体明确，包括任务分配、工作流程、时间安排和质量标准。
通过制定详细的操作计划，可以确保每个环节都得以落实，避免出现混乱和失误。
3.建立有效的沟通机制良好的沟通是现场管理成功的关键。
建立一个有效的沟通机制可以帮助不同岗位的员工之间保持良好的信息流动。
沟通可以通过会议、报告、邮件等形式进行。
及时、准确地传递信息可以避免误解和延误，提高工作效率。
4.优化现场布局现场布局是指对生产或服务现场的物理环境进行规划和布置。
合理的现场布局可以减少不必要的运动和浪费，提高工作效率。
通过分析工作流程，优化设备和人员的位置，可以减少物料运输距离，降低能耗，提高生产效率。
5.培养团队合作精神团队合作是现场管理中至关重要的因素。
培养团队成员之间的合作精神可以提高沟通效率，减少冲突和摩擦。
通过定期举办团队建设活动，促进团队成员之间的互动和合作，可以增强团队的凝聚力和协作能力。
6.持续改进和学习现场管理是一个不断改进和学习的过程。
对生产流程进行持续改进，发掘问题和优化机会，可以提高生产效率和质量。
同时，鼓励员工参加培训和学习，提升自身的技能和知识水平，为企业的发展提供支持。
7.提供必要的资源现场管理需要相应的资源支持，包括人力资源、物资资源和技术资源等。
企业需要根据实际情况，合理配置资源，确保现场管理的顺利进行。
同时，还需要不断优化资源的利用效率，避免资源浪费。
8.建立健全的绩效评估体系建立一个健全的绩效评估体系可以帮助企业对现场管理进行有效监控和评估。
通过设定明确的绩效指标，及时收集和分析数据，可以发现问题和改进机会。
同时，将绩效评估结果与奖惩机制相结合，激励员工积极参与现场管理工作。
如何提升现场管理水平
如何提升现场管理水平简介现场管理是企业管理中的一个重要环节，出色的现场管理可以大大提高生产效率、保证产品质量、降低成本，并最终实现企业的可持续发展。
本文将从四个方面介绍如何提升现场管理水平。
指定明确的目标在提升现场管理水平之前，首先需要明确管理的目标。
这些目标可以是提高生产效率、减少生产停机时间、降低成本、提升员工满意度等。
明确的目标可以帮助管理者和团队共同努力，集中精力实现目标。
加强人员培训和技术支持现场管理的成功与否与人员的素质和技能密切相关。
因此，加强员工培训和技术支持是提升现场管理水平的重要手段之一。
培训可以涵盖团队协作、问题解决、技术操作等方面，以提高员工的专业能力和团队合作能力。
此外，定期的技术支持可以帮助员工解决技术问题，提高生产效率。
优化流程和制度现场管理涉及到繁杂的流程和制度，优化流程和制度可以提高工作效率和质量。
首先，应该对现有的流程和制度进行全面的审视，发现问题和瓶颈。
然后，根据实际情况，进行合理的调整和优化，以提高整体运作效率。
此外，建立科学的绩效评估体系，激励员工积极主动地参与现场管理，推动管理水平的提升。
引入现代化管理工具和技术现代化的管理工具和技术可以提高现场管理的效率和可靠性。
例如，计算机辅助生产计划（CAPM）可以帮助企业实现生产过程的自动化管理，提高生产效率和产品质量。
同时，利用供应链管理系统（SCM）可以优化供应商的选择和采购流程，降低成本。
此外，使用实时数据监测和分析工具可以帮助管理者及时发现问题，迅速做出决策。
结论现场管理是企业成功发展的关键之一，提升现场管理水平可以带来诸多好处。
通过设定明确的目标、加强人员培训和技术支持，优化流程和制度，引入现代化管理工具和技术，企业可以提高生产效率、降低成本、保证产品质量，并最终获得可持续发展的竞争优势。
如何提升现场管理水平
如何提升现场管理水平引言现场管理是企业运营中至关重要的一环，直接关系到企业效率和成本控制。
优秀的现场管理能够提高工作效率、规范操作流程、减少错误和事故，使企业更有竞争力。
本文将介绍一些提升现场管理水平的方法和策略。
1. 设定明确的目标和指标首先，现场管理需要明确的目标和指标以衡量工作的进展和成效。
这些目标和指标应该与企业整体战略和运营目标相一致，并可以量化和衡量。
例如，可以设定生产效率、产品质量、员工满意度等指标，每个指标都应该有具体的数值目标和时间要求。
2. 建立有效的沟通机制良好的沟通是现场管理成功的关键，可以促进信息传递、协调合作和问题解决。
建立一个有效的沟通机制是提升现场管理水平的重要步骤。
这可以包括定期开会、制定沟通计划、使用沟通工具和技术等。
3. 培养团队合作意识现场管理涉及到多个团队的合作，需要各个团队之间的默契和协作。
为此，培养团队合作意识是非常必要的。
可以通过组织团队建设活动、设立奖励机制以及建立良好的团队文化来促进团队合作意识的培养。
4. 制定规范的操作流程规范的操作流程可以提高工作效率、减少错误和事故的发生。
现场管理者应该制定明确的操作规程，并确保团队成员遵循这些规程。
同时，不断优化和改进操作流程也是提升现场管理水平的重要手段。
5. 提供员工培训和发展机会员工是现场管理中不可或缺的一部分，他们的能力和素质直接影响到整个团队的工作效率和质量。
因此，提供员工培训和发展机会是非常重要的。
现场管理者应该根据员工的实际需求和岗位要求，制定培训计划，并提供各种培训和学习机会。
6. 建立持续改进的机制现场管理水平的提升是一个不断改进的过程。
通过建立持续改进的机制，可以不断寻找问题并进行改进。
可以采用PDCA循环方法，即计划、执行、检查和行动，持续优化现场管理流程和操作方式。
7. 运用技术手段提升管理效能现代技术手段对于提升现场管理水平起到了积极的推动作用。
可以利用物联网技术、数据分析技术、自动化设备等来提高工作效率、优化资源配置和预测风险。
提升现场管理能力
提升现场管理能力一、背景介绍在过去的工作中，我一直致力于提升现场管理能力，以更好地应对日益复杂的工作环境和挑战。
现场管理是一个重要的职责，直接关系到项目的执行效果和最终成果。
通过不断总结经验和学习专业知识，我逐渐提高了现场管理的能力，取得了一些有意义的成果。
二、分析问题在工作中，我发现现场管理面临着一些常见问题，如沟通不畅、资源不足、工作流程不顺畅等。
这些问题严重影响了项目的推进和效率。
因此，为了提升现场管理能力，我开始有针对性地解决这些问题。
三、加强沟通与协作良好的沟通与协作是现场管理的关键。
我意识到在现场管理中，不仅需要与项目团队保持良好的沟通，还要与其他相关部门、供应商等进行有效的协调。
因此，我加强了与相关方的沟通，并制定了明确的沟通计划。
我经常与项目团队进行沟通会议，及时了解项目进展和问题，同时积极为他们提供解决方案和支持。
我也主动与其他相关部门进行沟通，协调资源和解决合作中的问题。
这些努力有效提升了现场管理的沟通与协作能力。
四、优化资源配置现场管理中，资源的合理配置对项目的成功至关重要。
我通过深入了解项目需求，与相关部门协商资源分配，并优化资源使用效率。
我建立了一个资源管理系统，对项目所需的人力、物力、时间等进行精确统计和管理。
通过合理调配资源，我成功提高了现场管理的资源利用率，并有效避免了资源浪费的情况。
五、优化工作流程一个高效的工作流程对于现场管理至关重要。
我意识到项目中存在一些流程上的瓶颈和不足之处，因此进行了工作流程的优化。
首先，我详细梳理了项目流程，找出了流程中的瓶颈和不必要的环节，并进行了合理的简化。
其次，我引入了一些先进的工具和技术，如信息化管理系统、智能化设备等，以提高工作效率和质量。
这些优化措施有效地提升了现场管理的工作流程，提高了执行效果和项目成果。
六、持续学习与创新在现场管理中，持续学习与创新是不可或缺的能力。
通过学习相关的专业知识和技能，我不断提高自己的现场管理能力。
关于如何提升供水企业管理水平及经济效益的思考
关于如何提升供水企业管理水平及经济效益的思考城市供水属关键基础设施的一种，关系到千百万城市居民日常的生活，使社会、人们生活水平稳定基本的保障。
伴随着逐步发展的市场经济，以及逐步开放的公共事业领域，改变了供水企业原本的性质，在此背景下，企业经济效益地位直线上升，最终达到与社会效益持平的位置，如何使企业经营管理的水平有效提升，使企业盈利最大程度得以实现，现成为供水企业关注的重点问题。
一、经营好和发展供水企业的背景组成城市公共服务关键的一个部分即为供水，伴随着持续发展的市场经济，以及城市不断扩大的规模，持续完善了供水行业的发展，国家政府部门长期主导，当下有很多外商、私营共同参与至改革国企股份制的进程中，供给公共产品的模式更为多样化。
我国现如今供水大部分企业生产经营仍为以前的模式并未更改，生产由公共企业完成，价格的确定执行保本微利原则，面对使用者收费。
而随着经济的发展，物价的成本持续上升，原材料的价格涨幅明显，各行业间出现激烈的竞争，供水各大企业基本状态均为亏损，极难维持正常的经营，对于经济效果进一步的提升，与市场经济的发展要求差距较大。
在此状态下，完善监督供水价格相关的机制，提高管理供水企业的水平十分关键。
二、影响供水企业质量提升管理质量的因素监督管理城市供水的企业，不仅与企业自身生存发展紧密相关，还关系到国计整个民生，其给社会经济领域、国家人们生活带来的影响较为重大。
（一）管理供水企业相关制度缺乏约束不健全各地市政府在经济全球化的前提下，应鼓励进入外资，对供水企业不合时宜的制度实施大胆改革，尤其是结合了民营资本和外资企业的供水企业，既往主导为政府，逐步向股份制新型企业转变。
很多国营的供水企业当前未引进管理模式，其管理、生产仍依照原有管理体制执行，高度集中了企业的生产、经营权，基本在少数管理者的手中掌握，极易出现严重的贪污腐败现象，降低了管理的水平，企业重大决策有主观性、随意性存在。
所以，完善管理供水企业的相关制度，创建管理供水企业健全的体系的问题当前亟待解决。
如何提高水厂设备现场管理水平
123如何提高水厂设备现场管理水平李朝兴 厦门水务中环制水有限公司摘 要：为全面落实公司“安全优质，高效低耗”的企业宗旨，我厂就如何保证水厂设备的完好，及如何提高水厂设备现场管理向大家交流汇报，不妥之处，还请请大家给予批评指正。
关键词：设备检测 责任 创新管理一、加强设备档案管理、做到帐、卡、物相符水厂历经多期建设，设备的更新改造，设备状态老、中、青都有，给设备档案管理造成一定的难度，引导设备管理员理清设备台帐，并利用相机对每台设备外观、铭牌进行电子数据采集归档，保证设备第一手资料完整性，做到帐、卡、物相符。
每年做好设备盘点，特别是做好停用及拟报废设备的清点，保证设备帐在，物在。
其次制作设备管理软件，对水厂设备的维修进行登记汇总，不仅可全程跟踪了解该设备的运行维修情况，也积累维修经验，为新手维修起指导作用。
如下图1：图1二、设备巡视责任到人设备的完好关系到水厂的安全供水，如何确保设备的正常运行是水厂设备管理的首要任务。
我厂为保障设备的完好，首先为设备制作身份证，如下图2：图2 梅山水厂设备卡片并悬挂在设备身上，直观展现设备的基本资料及技术参数。
其次，指定专人负责，如，设备指定的车间责任人负责设备的保洁，保养；维修责任人为机修人员，负责该设备的日常巡视及小修。
双责任人确保设备的巡视保养及时、到位。
三、设备检修责任到小组为保证设备的正常工作，我厂制定设备年度检修计划，并于每年11月开始至次年3月完成。
为保证设备检修到位，我厂根据设备的情况拟订详细的年检内容与记录表，对所有设备的外观、性能、特点、检修内容等进行标准化、菜单化制表，使每台设备的检修内容明确、齐全，不仅规范检修人员工作流程，方便检修人员工作单的填写，也规范年检工作档案。
如下图3：图3 梅山水厂设备年检记录表为保证每台设备在有限的时间内均年检到位，我厂在年检期间将机修车间人员进行分组实施检修，次年设备检修再进行轮换。
这样保证了每位机修人员均能检修到每台设备，熟悉厂内每台设备的工况。
提高现场管理水平的方法措施
提高现场管理水平的方法措施提高现场管理水平的方法措施一、制定严格的管理制度，规范员工行为，确保现场工作有序进行。
制定现场管理制度，明确员工职责和工作流程，使现场工作有序进行。
加强员工行为规范，建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚，从而有效约束员工行为。
二、加强培训，提高员工技能水平，减少操作失误，提高工作效率。
针对员工的技能水平和现场操作经验，开展有针对性的培训课程，提高员工的技能水平和操作经验。
加强安全教育，使员工充分认识到安全的重要性，避免安全事故的发生。
三、建立有效的沟通机制，加强团队协作，提高工作效率。
建立有效的沟通机制，包括上下级沟通、部门间沟通等，确保信息畅通，及时解决问题。
加强团队协作，鼓励员工之间的合作和互相帮助，共同完成工作任务。
四、实施5S管理，保持现场整洁有序，提高工作效率。
实施5S管理，即整理、整顿、清洁、清洁检查和素养，确保现场整洁有序。
定期开展5S检查和评比，鼓励员工自觉遵守5S规定，提高工作效率。
五、制定合理的排班制度，确保员工充分休息，提高工作效率。
根据工作需求和员工能力，制定合理的排班制度，保证员工有充足的休息时间，避免疲劳操作，提高工作效率。
同时，要合理安排工作时间表，避免加班过多给员工带来压力。
六、建立安全管理体系，确保现场安全，避免事故发生。
建立完善的安全管理体系，明确安全责任人和安全管理制度。
加强安全教育和技术培训，使员工充分认识到安全的重要性，并掌握必要的安全操作技能。
定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，避免事故的发生。
七、定期检查设备设施，确保现场工作正常进行。
定期检查设备设施的运行状况和使用情况，及时发现并解决设备故障或损坏问题。
加强设备维护和保养，延长设备使用寿命和提高设备效率。
同时要合理安排设备使用计划和调度，确保现场工作正常进行。
八、建立应急预案，应对突发情况，确保现场工作安全有序。
针对可能出现的突发情况建立应急预案，明确应急处理流程和责任人。
如何搞好设备现场管理
如何搞好设备现场管理设备现场管理是企业生产运行中的重要环节，影响着设备的稳定性、设备保养、能源消耗等多方面问题，因此，搞好设备现场管理对于企业具有重要的意义。
下面从设备现场管理实施的流程和具体要点两个方面进行分析和阐述。
一、设备现场管理实施的流程设备现场管理实施的流程分为五个步骤：计划、组织、实施、检查和纠正。
1. 计划阶段计划阶段的重点是明确设备现场管理的目标和任务，根据生产任务和设备状态以及人员配备等综合因素，制定设备现场管理计划。
要制定详细的计划书，考虑人力资源、物料、时间等各方面资源的充足性。
需要依据现有条件，选择真正能够得到执行的计划，实现设备保养和管理的良性循环。
2. 组织阶段组织阶段的主要任务是安排好各项计划所需的资源，安排管理人员及技术人员，开展培训，完善现场管理制度，明确各个工作岗位的职责和任务。
要做好事前准备工作，按计划启动管理执行。
3. 实施阶段实施阶段需要实施定期保养计划，对设备进行预防性维修与保养，进行日常的设备巡检，随时发现设备故障及时处理，对故障设备进行维修和更换，及时记录维修记录，完善管理信息。
4. 检查阶段检查阶段是对前期计划及实施情况的检查和评估，需要检查设备的运行状态及生产情况，根据巡检记录和维修记录分析设备的运行情况，及时发现问题并整改，提出改进方案，实现设备管理过程的持续改进。
5. 纠正阶段纠正阶段根据检查阶段的情况，对设备管理存在的问题及时进行整改和纠正，制定改进措施，防止问题再次发生，确保整个设备管理过程的可持续性。
以上五个步骤是设备现场管理实施的流程，也是企业确保设备能够正常运行和延长设备寿命的关键。
下面我们对设备现场管理的具体要点进行介绍。
二、设备现场管理的具体要点设备现场管理的具体要点可以从以下几个方面进行讲解，包括设备状态监测、设备日常巡检、设备保养计划和设备的维修管理。
1. 设备状态监测设备状态监测是设备现场管理中的重要一环，主要针对设备的电气、机械、液压等细节部位，监测设备的运行状态；发现设备故障，尽早排除，保证设备正常运行；针对数据采集、电气控制等关键信息，建立健全监测机制，按照标准程序对设备实施抽样检测，如振动检测、设备温度、重要设备油温油压等数据采集。
水厂现场管理制度
水厂现场管理制度第一章总则第一条为了规范水厂现场管理，保障生产安全、提高生产效率，维护设备设施完好，提高工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于水厂现场管理工作，包括生产、设备维护、安全生产、环境保护等各个方面。
第三条水厂现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。
第四条本制度内容包括现场管理责任、生产组织、安全管理、设备维护、环境保护、应急措施等多个方面。
第二章现场管理责任第五条水厂现场管理应提高责任意识，明确各级管理人员的职责，加强领导责任制度，形成各司其职、各负其责的管理体系。
第六条水厂应当建立现场管理责任追究制度，对违反现场管理规章制度的相关人员进行严肃处理，确保责任的落实。
第七条各级管理人员应落实现场管理责任，对下属人员进行指导、监督和检查，确保现场管理工作的正常进行。
第八条生产、质量、安全、环保等各个方面的责任要落实到位，做好各项管理工作。
第三章生产组织第九条水厂应当建立健全生产组织机构，设置现场管理岗位，明确各个岗位的职责、权限。
第十条生产组织应当科学合理，合理安排生产计划，做好生产工作。
第十一条水厂应当配备齐全的生产设备和工具，确保生产设备的完好。
第十二条生产过程中应当注意节约能源，提高资源利用率，减少浪费。
第四章安全管理第十三条水厂应当制定安全管理制度，加强对安全教育培训。
第十四条安全生产要做到“五预防”：预防事故、预防隐患、预防事故发生的可能性、预防事故扩大、预防事故再次发生。
第十五条对职工进行安全生产教育培训，提高其安全意识。
第十六条对生产设备和工艺进行安全评估，保障生产安全。
第五章设备维护第十七条水厂应当建立设备维护制度，做好设备维护工作。
第十八条对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
第十九条加强对设备的管理和保养，确保设备的完好。
第二十条设备维护要及时有效，以减少设备故障。
第六章环境保护第二十一条水厂应当制定环境保护措施，加强环境监测。
第二十二条生产过程中要加强对污水的处理和废气的排放。
加强现场管理提高设备管理水平
加强现场管理提高设备管理水平一是抓好现场设备的运行管理对生产车间来说，最本质、最重要、最基础的工作在现场，抓好设备现场管理，是提高设备运行可靠性、完好率的关键。
设备现场管理是设备管理工作的重中之重，无论什么问题，都是直接来自现场，及时发现并消除这些问题和隐患，才能为设备的可靠性运行提供有效的保障，抓好现场设备管理是确保生产装置设备安全、稳定、优质、长周期运行的关键，当前，装置的高负荷生产,给设备的安全可靠运行提出了更高的要求，给设备的管理提出了更高的标准，面对这种情况，我们将一如既往按照公司和车间的要求，扎扎实实的提高现场设备的巡检质量，加强设备的点检，电子巡检，做到设备运行不超温、不超压，发现问题及时处理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，使设备始终处于良好的运行状态，为设备的长周期运行提供可靠的保证。
二是强化设备全员、全过程管理树立全员设备管理的观点，以全体员工参与为基础，从车间领导到操作人员，人人都参与到设备管理工作中来。
强化管理，通过全员设备管理理念的宣传，提高广大职工对设备管理工作重要性的认识，例如操作人员不仅要会操作设备，而且懂设备的性能和原理，通过参与设备维护保养，逐步了解掌握设备的性能和原理，使更多的操作人员找到了诊断和解决设备故障的方法，通过发动全员参与设备维修，职工思想观念彻底转变，进一步了解到设备管理是以“预防为主”的深刻内涵。
在设备包机方面，落实设备包机制。
车间每台转动设备都有专人负责，落实到人，车间每周对包机进行检查，检查包括设备是否清洁，附件是否完好，运行是否正常，润滑是否良好。
通过检查考核及时发现各类问题，并限期进行整改。
操作人员在当班期间积极做好设备的维护保养，及时对设备进行卫生进行清扫、加油、除污工作，力争做到的现场环境有效改善，现场设备规范整洁。
通过精心保养，改善设备的运行条件，设备处于完好运行状态。
三是提升职工设备管理素质，是提高设备完好率的基础操作人员良好的技术水平设备运行的稳定性，平稳的操作是设备长周期运行的基础。
加强生产现场管理提高灵川污水处理厂管理水平
加强生产现场管理提高灵川污水处理厂管理水平为了规范污水处理厂生产股的生产管理，提高管理力度，确保安全、稳定、优质排水，根据公司各项指示精神，结合管理的具体情况，本着从严治理、严格执行、封闭管理的原则，加强污水处理厂生产现场管理。
生产现场管理的内容1.现场生产管理污水处理厂现场生产管理是现场日常生活的计划、组织和控制，是和污水处理密切相关的各项管理工作的总称。
其任务是输入生产要素，经过生产过程，优质出水，在生产过程中借助信息不断地实施控制职能。
是“根据过去的操作情况，去调整未来的行动”。
现场生产管理正是这样，有了信息媒介，能使现场生产管理人员及时发现问题，积极采取措施，挖掘生产潜力，合理利用人力、物力、财力，保证生产过程顺利进行，完成公司下达的任务目标。
2.现场工艺管理污水处理厂现场工艺管理是保证工艺方法在生产过程中得以正确贯彻，并使工艺方法在生产实践中不断提高和改进，以适应生产发展的需要的一项重要的技术管理工作。
它的主要任务是按照产品的技术要求，进一步调整工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格工艺纪律，按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，达到优质出水的目的。
3.现场质量管理污水处理厂质量管理是对污水处理生产过程和诸要素进行质量管理、控制。
首先是提高管理者和操作者的质量意识，树立“质量第一”的思想，应用数理统计方法，借助数据、图表来分析出水质量动态，找出影响出水质量的主要因素，有的放矢地进行预防和控制。
按照“预防为主、防检结合”的原则，开展质量管理活动，不断提高出水质量和工作质量。
4.定置管理定置管理是研究生产中人、物、场所三者的相互关系，使之达到最佳结合状态。
以物在场所中的科学定置为前提，以完善的信息管理系统为媒介，以人与物的紧密有效结合为着眼点，保证生产管理的科学化、规范化、标准化。
5.现场设备管理现场设备管理是通过一系列技术、经济、组织措施，对生产设备的使用、维修进行有效管理。
在现场设备管理中，要做到“三好、四会”，做好设备的润滑工作和故障管理，加强现场设备的定点检查。
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如何提高水厂设备现场管理水平陈介聪 厦门水务中环制水有限公司杏林水厂
一、抓好设备精细化管理
为保证设备经常处于良好的运行状态,提高设备利用率,对设备采用了精细化管理。
设备精细化管理就是从细处规范设备的全过程管理,包括设备的前期管理、现场维修管理、备件管理、设备利用率管理、设备报废管理等,要从规范化、细节化和考核化着手, 对各个岗位和个人的职责具体分工、规范化,使每个工作流程合理化规范化。
为了搞好设备精细化管理,从以下几个方面着手。
1.定员定岗、细化职责:对涉及设备管理的每个岗位要明确其在设备管理中的职责分工范围, 使每个人明确自己要做的工作内容以及自己所肩负的责任。
2.加强设备的日常维护保养:制定定期维护保养制度,工作要细化到个人、规定其巡视保养时间、工作内容,重要设备做到一机一档,有主要维护负责人,进行挂牌管理。
操作人员要严密监视设备运行状态,提高现场巡视检查质量, 以便第一时间发现缺陷和故障隐患,及时有效排除。
同时要记录维护保养人员的保养时间、工作内容,使设备得到应有的日常保养。
3.规范管理:对每种供水设备制定维护保养标准, 使人工作有所依、考核有标准、有依据。
规范设备管理的工作流程、报表系统、备品备件管理和计算机设备辅助管理系统的使用等等。
4.严格考核:制定详细的考核制度,以考核促进维护人员、管理人员的积极性,做到奖罚分明, 如以设备的完好率、利用率、在用时间、无故障时间等做考核条件。
使考核的工作量进行量化、数字化,从而做到公平公正, 利用考核制度促进设备管理得到真正的实施。
二、提高设备现场管理水平
许多现代化水厂自动化程度非常高，实现了无人值守。
但对设备管理来说，无人值守不代表无人管理，相反为保证水厂自动可靠运行，设备保障能力至关重要，设备管理任务不是减轻了而是加重了。
作为设备管理工作的一项重要内容，设备现场管理以在生产一线贯彻执行设备相关技术、管理标准为主要工作内容，以追求设备安全可靠运行和综合经济效益为根本，可以说如果设备现场管理没有抓好，设备管理工作就是“空中楼阁”、“光说不干”。
笔者所在水厂在改善设备现场管理方面重点做了如下工作：
1.推行切实有效的设备点检管理。
水厂自动化水平提高后，运行管理人员的一项重要日常工作就是巡视点检。
在设备点检管理方面，我水厂进行了积极探索。
一是在点检标准制订方面，设备管理人员创造了以“看、闻、摸、听、测”为内容的模块化文件编写形式，针对某台设备都要明确看什么、闻什么、摸什么、听什么、测什么以及相关标准，理顺了点检标准编写思路，提高了文件编写效率和质量；二是在文字版点检基础上，结合班组日常巡视管理思想，制订了车间作业指导书，并在车间悬挂岗位职责、交接班制度、巡回检查制度和相关标准等，一目了然、通俗易懂，对点检工作起到补强得作用；三是贯彻由运行班组、设备管理人员和维修部门参与的“三位一体”的点检制度，同时厂级领导不定期抽查监督，做到了全员参与；四是由生产股每日早上在规定时间内对点检工作的记录进行检查和监督，及时发现漏检人员和漏检项目，保证了点检工作的常态化。
2.6S 管理在设备现场管理中的应用。
6S 管理是提高现场管理水平的重要手段。
在水厂各车间开展以“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”为内容的6S 管理活动，可极大提高设备现场管理水平。
一是通过整理整顿，设备现场物品随意摆放、库房备件随意堆放等现象得到明显改善，工具实现了定置管理，备件进行了科学分类和摆放，由设备引起的污染源得到根本治理；二是通过清扫清洁促进了相关制度的建立和完善，包括环境和设备卫生管理制度、点检制度、三级保养制度、故障报修制度等，并形成了现场管理的长效机制；三是强化了设备安全管理。
通过设备标识、仪表参数标识、开关阀位标识、管道标识等，提高了设备使用、维护过程中的安全性；四是通过全员参与6S 管理活动，提高了人员素质，员工主动性、积极性有了更大提升，为深入开展设备现场管理提供了动力。
3.重要设备的挂牌管理。
水厂以现代化水厂创建为抓手，以扎实推进发展品牌示范点建设活动为契机，对所有设备实行设备全过程细化管理，包括设备的前期管理、现场维修管理、备件管理、设备利用率管理、设备报废管理等，从规范化、细节化和考核化着手，对各个岗位和个人的职责具体分工、规范，使每个工作流程合理化、规范化。
通过对这些重要设备的挂牌管理，不仅完善了定岗、定人、定设备的三定工作，明确了每台设备的巡视保养时间，规范巡查、养护程序，明晰设备的运行状态，将设备运行情况与台帐管理、实际运行保养与考核紧密挂钩，完善水厂安全生产运行措施，保障民生用水安全。
三、加强设备管理人员队伍建设
现场管理包含五大要素，即：人、机、料、法、环。
其中，人是决定性要素。
任何技术标准、管理标准都要靠人去执行，设备现场管理也不例外。
所以，加强设备人员队伍建设，培养一支与设备技术水平相适应的责任性强、维修技能高的职业化队伍，成为现代化水厂建设过程中一项非常重要的工作。
对设备维护人员的培训可以有多种形式，除了加强培训投入、组织专业技能培训外，笔者认为强化“人本”管理，发挥人的主观能动性，开展班组和维修人员自主学习活动是提高技能水平的一种成本低廉、有效的途径。
近年来，主要做了如下工作：一是开展“不定期讲堂”活动, 主要由厂部推动，针对的是水厂新建、新增工艺、设备操作还不熟悉的情况阶段发挥了特殊作用；二是技能交流讲座平台建设。
要求生产股、维修部门每月对设备维修情况、带值班情况进行通报，分析设备故障原因，分享维修经验，搭建设备管理部门与运行班组交流学习平台，达到相互学习、相互促进的作用；三是在全厂开展“五小活动”（即小发明、小创造、小设计、小革新、小建议），以提案的形式写出来，经评审合适后给予适当的奖励；四组织编写车间作业指导书（含设备），全部由各车间各部门自己编写，在参与过程中提高员工知识和技能。
通过上述具体措施，员工对设备原理、性能的了解逐步加深，维修技能逐步提高。
参考文献：
[1] CJJ58-2009,城镇供水厂运行、维护及安全技术规程[S].
摘 要：保证设备安全稳定运行、做好设备管理,需要全体职工的共同努力,需要大家不断学习、思考和总结,不断提高专业技术水平和实际管理能力, 积极探索设备管理的新形式、新方法, 使用先进的管理经验、加大创新管理力度, 提升设备管理水平。
关键词：水厂 设备 管理 精细化 现场
工 程 管 理
经营管理者 Manager' Journal
312。