对标挖潜找差距 精耕细作降成本
对标挖潜降本工作总结_煤矿季度对标工作总结
对标挖潜降本工作总结_煤矿季度对标工作总结对于煤矿行业来说，对标挖潜降本工作是非常重要的。
通过对各个方面的对标工作，可以发现存在的问题并采取相应的措施进行改进，从而降低成本并提高生产效率。
以下是对标挖潜降本工作的总结。
一、对标工作内容对标工作主要包括对煤矿生产流程、设备使用、管理制度、人员素质等方面进行对标，以找出存在的不足之处，并制定改进计划。
1.生产流程对标：通过与优秀企业进行对比，分析自己的生产流程是否合理、高效，以及存在的瓶颈问题，提出改进措施。
2.设备使用对标：对比自己的设备使用率、维护情况以及更新换代速度等方面，寻找设备使用中的问题，并提出提高设备使用效率和降低设备维护成本的方案。
3.管理制度对标：与先进企业比较管理制度的完善程度、执行情况等，发现自己管理制度中的不足之处，并提出完善的建议。
4.人员素质对标：与行业内优秀企业比较人员素质、培训水平等，找出自己人员素质不足的地方，并制定相应培训计划，提高员工技能水平。
二、对标工作中的问题在对标挖潜降本工作中，我们发现了如下几个问题：1.生产流程不合理：我们的生产流程存在一些不必要的环节，导致生产效率低下。
需要重新优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
2.设备使用效率低：我们的设备使用率相对较低，同时设备维护也不够及时，导致设备故障频繁发生。
需要加强设备管理，提高设备使用效率和维护水平。
3.管理制度不完善：我们的管理制度中存在一些漏洞，执行不到位。
需要加强对管理制度的制定和执行，确保管理制度的有效性。
4.人员素质需要提高：我们的员工技能水平相对较低，培训水平不足。
需要加强员工培训，提高员工素质和技能水平。
三、对标挖潜降本工作的改进措施为了解决以上存在的问题，我们制定了以下改进措施：4.加强员工培训：制定培训计划，提高员工素质和技能水平。
加强员工激励机制，提高员工积极性和工作效率。
四、对标挖潜降本工作的成效通过对标挖潜降本工作，我们取得了一些成效：1.生产效率提高：通过优化生产流程和加强设备管理，生产效率得到了明显的提高，生产量有所增加。
对标挖潜降本工作总结1500字2篇
对标挖潜降本工作总结1500字对标挖潜降本工作总结1500字精选2篇（一）我在过去一段时间里对标挖潜和降本工作进行了深入研究和实践，总结出以下几个关键点。
首先，对标挖潜是一项重要的工作，可以帮助企业找到自身存在的问题和潜在的提升空间。
通过与行业领先企业进行对比，可以发现自身在技术、管理、服务等方面的不足，并找到改进的方向和方法。
同时，对标挖潜也可以帮助企业发现潜在的商机和市场需求，为企业的战略规划和产品研发提供有力支持。
其次，对标挖潜需要全面的数据分析和评估。
企业应对自身的业务数据进行深入研究，包括销售数据、成本数据、人力资源数据等，以找出存在的问题和提升的空间。
同时，企业还应对行业领先企业的数据进行对比，以确定自身的差距和优势。
通过数据分析，可以有效地找出问题的症结，并为降本提供有力的依据。
第三，对标挖潜需要全员参与和跨部门合作。
对标挖潜是一项系统工程，需要各部门的齐心协力和共同努力。
各部门应建立协作机制，进行频繁的沟通和协商，共同制定改进和提升的策略和计划。
同时，企业要加强内外部的交流和合作，与其他企业进行经验分享和学习，以获取更多的启示和借鉴。
第四，降本是对标挖潜的重要结果和目标。
通过对标挖潜，企业可以找到降低成本的路径和方法。
降本的方法有很多，可以通过技术改进、流程优化、资源整合等方式来实现。
企业要制定明确的降本目标，并建立相应的考核和评价机制，以确保降本工作的有效进行和成果的实现。
最后，对标挖潜和降本工作需要持续不断地进行。
企业要时刻关注行业的发展和竞争态势，保持对标挖潜的灵敏性和敏锐性。
同时，企业要加强自身的学习和创新能力，不断探索和发现新的对标和降本的方法和路径。
只有持续不断地进行对标挖潜和降本工作，企业才能保持竞争力和持续发展。
总之，对标挖潜和降本工作是企业改进和提升的重要手段。
只有通过全面的数据分析和评估、全员参与和跨部门合作、明确的降本目标和持续不断的工作，企业才能找到自身存在的问题和潜在的提升空间，实现降低成本的目标，保持竞争力和持续发展。
对标挖潜降本工作综述6篇
对标挖潜降本工作综述6篇第1篇示例：对标挖潜降本工作综述一、引言二、对标挖潜概述对标挖潜是一种通过对比分析，发现和利用同类企业优势，促使企业本身提升的管理方法。
它的核心思想是通过对比和学习，找到自身的不足并加以改进，从而提高企业的竞争力。
对标挖潜主要包括以下几个方面：1. 业绩对标：比较企业与同行业其他企业的财务和经营绩效，找出自身的不足以及潜在的改进空间。
2. 流程挖潜：分析企业的各项业务流程，通过对同类企业流程的对比，找出自身的瓶颈和不足，进行改进。
3. 人员素质对标：通过对企业员工的能力结构和素质进行对比，发现并加以改进。
4. 技术进步挖潜：通过对比其他企业的技术水平和创新能力，找到自身的差距，及时引进和应用新技术，提高自身的竞争力。
5. 成本对标：通过成本结构的比较，找出企业的成本瓶颈，进行成本降低。
对标挖潜的关键在于发现问题、解决问题，并将问题变为机遇。
这种方法以客观的数据为基础，以学习和改进为手段，是企业提高管理水平和竞争力的重要途径。
三、对标挖潜降本的重要性1. 发现问题：通过对比分析，可以及时发现企业在财务、经营、管理等方面存在的问题和痛点。
2. 挖掘潜力：发现问题之后，可以通过对标挖潜找到潜在的改进空间，提升企业的效率和竞争力。
3. 降本增效：对标挖潜可以帮助企业降低成本、提高效率，提升盈利水平。
4. 学习借鉴：通过对比分析，可以学习同行业其他企业的先进管理经验和成功做法，借鉴其优点，避免自身的不足之处。
5. 推动创新：对标挖潜可以激发企业内部的创新意识，推动技术、管理等方面的创新发展。
对标挖潜降本工作在企业管理中具有重要的意义，可以帮助企业发现问题、挖掘潜力、降本增效，提高竞争力和盈利能力。
四、对标挖潜的实施步骤要成功实施对标挖潜降本工作，需要按照一定的步骤和方法进行。
1. 确定对标方向和指标：首先需要确定对标的方向和目标，如财务、生产、人力资源等各个方面。
同时还要确定具体的对标指标，如销售额、利润率、库存周转率等。
全力抓好对标挖潜和降本增效活动，打造国内领先、国际一流现代化钢铁企业集团
全力抓好对标挖潜和降本增效活动打造国内领先、国际一流现代化钢铁企业集团###年6月30日，由原###集团、原###集团强强联合组建的###钢铁集团正式挂牌成立，这是省委、省政府基于提升我省钢铁产业集中度和综合竞争力而作出的重大战略决策。
目前集团拥有###、###、宣钢、承钢、舞钢、矿业、销售、采购、国贸、衡板、京唐等11个子（分）公司，总资产2340亿元，在册职工13万人，年产钢已超过3800万吨。
###年，集团以营业收入1670亿元，居世界500强企业第375位、中国企业500强第25位、中国制造业企业500强第5位。
是我省第一家进入世界500强的企业。
2009年，集团在有计划限产的情况下，预计全年生铁、粗钢和钢材产量分别达到3730万吨、3830万吨和3530万吨，实现营业收入1700亿元，实现利润25亿元以上。
经过坚持不懈的技术改造、淘汰落后、实现产业升级，集团主体生产设备实现了大型化和现代化。
目前，拥有3200 m3高炉5座， 2000m3级高炉8座，200m2以上烧结机13台；6m以上大型焦炉10座；100吨以上炼钢转炉22座、100吨超高功率电炉4座；热轧薄板生产线6条、中厚板材生产线6条、大型冷轧生产线2条，并配备酸洗、镀锌、彩涂等产品深加工能力；拥有棒材、高线、型钢、窄带等30条生产线。
已经具备近5000万吨钢的综合配套生产能力。
集团主要生产品种为：热轧板卷、冷轧板卷及其深加工产品、中厚板材、棒材、线材、型材、热轧窄带钢、焊接钢管、钒钛产品等。
集团已初步形成精品板材、优质建材和钒钛制品三大系列产品。
集团组建一年半以来，在省委、省政府、省国资委、省直各部门的正确领导和大力支持下，面对严峻形势，坚持以打造“国内领先、国际一流”企业集团为目标，深入开展对标挖潜和降本增效活动，集团综合竞争实力不断提升、主要技术经济指标持续改善，实现了整合重组与生产经营“两手抓、两不误”。
今天，省工信厅、省国资委在这里联合召开“全省国有工业企业开展对标行动”动员大会，这是落实省委七届五次全会和张云川书记的重要讲话精神，加快构建我省现代产业体系、促进国企提高市场竞争力、不断提升企业管理水平的重要举措。
对标挖潜降本工作总结_煤矿季度对标工作总结
对标挖潜降本工作总结_煤矿季度对标工作总结在本季度的对标挖潜降本工作中，我们紧紧抓住目标、标准和措施三项重要内容，突出重点，切实采取有效措施，做了大量的工作，获得了显著的成效。
一、目标明确首先，我们针对煤矿生产中发现的问题，落实消防和安全生产等方面标准及操作规程，加强培训；同时，我们对煤矿设备的维修和保养进行了详细的划分，以便更好地跟踪设备的使用情况，及时发现问题，做出相应的处理。
同时，在人力资源管理方面的标准，我们也做了很多努力，制定培训计划增强员工技能，优化用人流程，提高用工效率等等。
二、标准严格其次，在标准的执行上，我们加强了煤矿生产设备的监控，建立了自动化的生产监控系统，在设备抽查方面规定了责任部门及责任人，明确了工作流程，确保了设备的安全运行。
同时，我们也强化了人员的安全意识，建立了“三违制度”，制定安全操作规程等，明确了责任，加强了安全生产的管理效能。
三、措施有力最后，在措施上，我们采取了各种有效的措施。
首先是建立了设备维修保养监控，针对不同的设备建立了不同的检查流程，确保设备的安全运行。
其次是在人力资源管理方面，我们制定了具体的员工绩效评估标准，并开展了培训，不断提高员工技能和优胜率。
在安全生产方面，我们建立了安全巡视制度，加强了对设备和人员的安全监督，及时解决隐患，有效降低事故率。
总体而言，我们在对标挖潜降本工作中，按照标准、目标和措施三项重点，全面落实了安全生产、设备管理、人员管理等各方面的标准，采取了有效措施，取得了较为显著的成效。
但在实际工作中，还存在着一些不足之处。
因此，我们会继续加强标准执行，确保安全生产，提高设备利用率，优化人力资源管理等工作，并不断完善相应的措施，以期更好地为公司的发展建设做贡献。
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结7篇
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结7篇篇1一、背景为了提升钢铁厂的运营效率与经济效益，响应行业号召，我厂积极参与对标挖潜活动，通过对比行业内先进企业，寻找自身存在的差距与潜力，制定改进措施。
本次工作总结将全面回顾和梳理对标挖潜活动开展以来的工作，以期达到总结经验、明确方向、促进提升的目的。
二、活动开展情况自对标挖潜活动启动以来，我厂高度重视此项工作，严格按照预定方案展开各项活动。
具体工作开展情况如下：1. 组建专项工作组成立了由厂长牵头的对标挖潜专项工作组，成员涵盖生产、技术、管理等多个部门，确保活动的顺利进行。
2. 确定对标目标结合行业特点与自身实际，确定了对标目标企业，明确了对标内容，包括生产技术指标、成本控制、质量管理等。
3. 实施对标调研组织专项工作组前往目标企业开展实地调研，深入了解其运营模式、管理流程、技术创新等方面的优势。
4. 数据收集与分析全面收集我厂与对标企业的各项指标数据，进行横向与纵向分析，找出存在的差距和潜在问题。
5. 制定改进措施根据分析结果，针对生产、技术、管理等方面的短板，制定具体的改进措施和实施方案。
6. 落实改进措施各部门按照制定的改进措施，有序展开各项工作，确保措施落地生效。
7. 监督检查与反馈建立监督检查机制，定期对标挖潜活动进展，及时发现问题并进行反馈调整。
三、主要成果1. 生产效率提升通过对标挖潜活动，我厂生产效率得到显著提升，钢铁产量同比增长XX%，产能利用率的提高有效降低了单位产品的生产成本。
2. 技术创新成果显著引进并吸收了对标企业的先进技术，成功实施多项技术改造项目，提高了产品质量和稳定性。
3. 成本控制优化通过对生产流程的优化和原材料采购的精细化管理，降低了生产成本，提高了经济效益。
4. 管理体系完善借鉴先进的管理理念和模式，完善了内部管理流程，提高了管理效率。
5. 人才培养与团队建设通过活动的开展，培养了一批懂技术、会管理的复合型人才，团队凝聚力和战斗力得到增强。
对标挖潜降本工作总结_煤矿季度对标工作总结
对标挖潜降本工作总结_煤矿季度对标工作总结一、工作回顾在过去的季度，我们煤矿对标挖潜降本工作取得了一定进展。
通过全面对标各项指标，并深入分析对标结果，我们发现了一些潜在的降本空间，并采取了积极有效的措施进行改进。
在成本控制和效率提升方面取得了一些成果，但也暴露出了一些问题和不足之处。
二、工作成果1.成本降本效果确立。
我们对照对标单位和优秀企业，逐项确定了降本目标，并通过降本方案的具体实施，取得了一定的成果。
在煤矿生产、设备维护、人力成本等方面均取得了一定的降本效果，有效地提升了企业的盈利能力。
2.效率提升明显。
我们对照对标单位的工作流程和效率水平，找出了存在的短板和瓶颈，并通过优化工艺流程和改进管理制度，明显提升了生产效率和资源利用率。
生产效益和设备利用率也相应提高，进一步提高了企业整体的竞争力。
3.降本思想深入人心。
通过对标挖潜降本工作的开展，我们不仅在成本控制和效率提升方面取得了明显成果，更重要的是，降本思想已经深入人心，成为了全员共识。
员工们在生产经营中，都能够自觉地从降本的角度去思考和行动，形成了良好的降本氛围。
三、工作存在的问题1. 对标工作缺乏深度。
在对标挖潜降本工作中，我们存在着对标内容不够全面，分析不够深入的问题。
有时候只是停留在表面的比对，而缺乏对内在原因的深入剖析，导致了对降本潜力的判断不够准确。
2.改进措施缺乏系统性。
在对标挖潜降本工作中，我们采取了一些改进措施，但缺乏系统性和整体性。
改进措施缺乏长期性和持续性，难以形成有效的工作机制和管理体系。
3.员工参与程度不够高。
在对标挖潜降本工作中，员工的参与程度不够高，认识不够到位，导致了改进措施的执行效果不佳。
员工的主体地位和作用没有得到充分发挥。
四、工作改进方向1.加强对标分析深度。
在进行对标挖潜降本工作时，要加强对标内容的全面性和深度，找出存在的问题和短板，并深入分析原因，为制定改进措施提供科学依据。
3.激发员工参与热情。
要加强员工的降本意识教育，引导员工积极参与对标挖潜降本工作，吸引和激发员工的积极性和主动性，建立起全员参与的降本合力。
对标挖潜降本工作总结_煤矿季度对标工作总结
对标挖潜降本工作总结_煤矿季度对标工作总结一、工作目的煤矿季度对标挖潜降本工作旨在通过与同类企业的比较，找出业务活动中存在的不合理、低效和浪费的地方，进行改进和优化，以提高生产效率，降低成本，增加收益。
二、工作内容本季度对标挖潜降本工作主要包括以下内容：1.以同类企业为对标对象，通过对一系列业务活动进行详细、全面的分析，找出存在不合理、低效和浪费的方面。
2.依据煤矿实际情况，综合考虑各项因素，制定降本方案和落实措施。
3.对降本措施的实施情况进行跟踪和检查，及时纠正问题，保证计划的有效实施。
4.对降本后的效果进行评估和分析，并根据评估结果对下一阶段的降本工作提出建议。
三、工作成果1.降本效果显著。
通过对业务活动的深入分析，我们找出了一些存在不合理、低效和浪费的方面，制定和落实了相应的降本方案和措施。
经过对结果的评估和分析，我们发现，降本效果显著，取得了一定的经济效益。
2.工作经验丰富。
通过实践，我们积累了一定的工作经验。
我们深刻认识到，对标挖潜降本工作是一项系统性、细致性的工作，需要加强对企业内部管理的把握，实现内部管理的科学化、规范化和流程化。
四、工作不足当前煤矿季度对标挖潜降本工作还存在以下不足之处：1.对标企业选取不够合理。
需要进一步调整对标企业的选取范围和方法，确保选择的企业具有一定的可比性和代表性。
2.降本方案不够完备和充分。
需要进一步细化降本方案和措施，充分考虑企业的实际情况，使降本方案更加可行。
3.工作评估和分析不够及时和全面。
需要加强对降本效果的评估和分析，及时纠正降本方案的不足之处，不断改进降本工作的方法和手段。
五、工作展望下一步，我们将加强对煤矿季度对标挖潜降本工作的领导和组织力度，进一步完善工作机制和规章制度，加强对工作结果的监审，并通过学习、调研和交流等方式，不断增强工作人员的素质和能力，推动煤矿降本工作取得更好的成效。
对标挖潜降本工作总结（完整版）
对标挖潜降本工作总结对标挖潜降本工作总结****公司201N年对标挖潜降本工作综述“瞄准降本增效、提升指标和管理水平的关键环节，打破制约达产创效的管理和操作瓶颈，不断优化各类经济技术指标，实现经济效益最大化。
”这是**攀成钢**有限公司201N年对标工作的思路，也是生产经营工作的指南针。
201N年，国内**行业不景气的形势没有发生根本性的好转，原料炼焦煤的价格下降缓慢，主要产品焦炭的价格下滑迅速，原料与产品市场的双向挤压，导致****增效挖潜空间进一步被压缩。
如何迈出生产经营的第一步，打胜控亏增效的第一仗，是每一个**职工的心声和信心所在。
一、知己知彼，确定目标。
采标。
从****201N年全焦制造成本结构分析，配合煤成本所占比重最大，高达88.60%,对整个焦炭成本高低和经济效益好差仍然起着决定性的作用，可挖掘的潜力最大，是对标挖潜工作的重中之重，更是生产经营的重中之重。
同时也看到，由于生产工艺设计，员工素质技能参差不齐和整体技术水平不高等原因，一些经济技术指标的提升和优化的空间还有待挖掘，指标水平还有待进一步提升。
定标。
在内部对标挖潜的基础上，****201N年选择了工艺相近、技术先进的集团内西昌钢钒煤化工厂作为标杆企业，在配合煤单价、吨焦加工费、吨焦回收收入、焦炭质量，以及人力资源等方面展开了对标和差异分析，制订了以年度生产焦炭55万干吨、控亏5000万元目标为核心的对标方案，确定了涵盖主要经济技术指标在内的一级对标指标7个、二级指标43个、三级指标80个，制订了对标措施。
二、突出重点，全面出击。
面对市场和生产经营形势，****把握市场，积极优化焦煤物流方式，降低采购成本。
今年以来，他们充分发挥营销及驻站采购人员的作用，密切关注市场，加强市场调研，掌握营销市场信息，积极与焦煤客户协调、沟通，争取支持，千方百计开通**焦煤火车运输渠道。
2月份开始，**焦煤火车运输完全取代汽车运输方式，上半年共发回焦煤1977个火车皮共12.59万吨，与同期汽车运输费用相比，降低焦煤物流费用约180元/吨。
2024钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结
2024钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结2024年上半年，我国钢铁行业面临着一系列的挑战和困难，包括产能过剩、环保压力增加、成本上升等。
为了应对这些问题，钢铁厂积极开展了对标挖潜活动，以提高生产效率和降低成本。
本文将对这一活动进行总结，以期为下半年的工作提供参考。
一、活动背景在面临严峻的市场竞争和外部环境压力的情况下，钢铁厂决定开展对标挖潜活动。
此次活动旨在通过与其他同行企业的比较，找到自身存在的问题和差距，并采取相应的措施加以改进。
二、活动内容1. 数据收集和分析：钢铁厂首先收集和分析了与生产效率和成本有关的数据，包括能源消耗、设备利用率、班组综合劳动生产率等方面的指标。
通过数据分析，确定了重点改进的方向和关键问题。
2. 对标分析：钢铁厂选择了几家同行企业进行对标分析，包括与其进行现场拜访和座谈，了解对方的生产工艺、管理模式和技术水平。
通过对比分析，找出了自身存在的差距和问题。
3. 建立对标指标体系：在对标分析的基础上，钢铁厂建立了一套符合自身实际情况的对标指标体系，包括生产效率、质量指标、安全环保、成本等方面的指标。
这些指标既符合行业的标准，又能够反映出钢铁厂的特点和需求。
4. 制定改进措施：钢铁厂根据对标分析和对标指标体系，制定了一系列的改进措施。
这些措施包括设备改造、工艺优化、管理创新等方面的内容。
钢铁厂还积极引进了一些先进的生产技术和管理经验，以进一步提高生产效率和降低成本。
5. 落实改进措施：钢铁厂将改进措施落实到实际的生产过程中，包括组织力量进行设备改造、开展员工培训、制定管理制度等方面的工作。
在实施过程中，钢铁厂注重跟踪和监督，及时解决出现的问题，确保改进措施的有效实施。
三、成果与效益通过上述对标挖潜活动，钢铁厂取得了一系列的成果和效益。
1. 提高生产效率：通过改进设备和工艺，钢铁厂的生产效率得到了明显提高。
生产工艺的优化和技术创新，提高了钢铁的质量和产量。
班组综合劳动生产率的提升，增加了企业的经济效益。
对标挖潜实施方案
对标挖潜实施方案一、指导思想以刘涛总经理讲话为指导，落实公司关于加强对标挖潜的精神，以对比优秀指标找出差距为方式，深挖潜力为方法，全面加强我厂管控水平，提高我厂低成本运行能力。
二、总体目标通过实施对标挖潜，降低我厂生产运行成本，实现低成本运行。
将成本分解到各岗位，让所有岗位人员真正懂成本、关心、关注成本，全面提高全厂所有员工成本意识，最终实现低耗高效。
三、成立对标挖潜小组组长：F小东副组长：H清华、H波组员：G志忠、Y科会、H莲香、G炼、刘伟、罗文平、胡波、陈良英、王凤四、成立检查考核小组组长：JH小东组员：J清华、D波五、具体内容1、工段参考本方案，根据工段实际情况制定出工段对标挖潜具体实施措施（细化到各岗位），上交分厂备案。
2、根据我厂实际情况主要针对以下几个方面开展对标挖潜工作。
2.1生产管理为更好的实现低成本生产运行，针对我厂2012年前三月各项生产数据与2011年全年优秀指标进行系统对比，请参见附件1:《原料厂生产数据对比表》。
从数据对比中看出我厂距低成本运行仍存在较大差距，针对这一情况，我厂实行生产成本分级落实，细化到岗位。
2.2设备管理为确保生产稳定顺行，设备高效作业，降低备件消耗，节约生产成本。
为此我厂对照楚钢原料厂设备管理方面的优秀指标，找出设备管理方面的不足，制定相关措施。
具体对比、改进措施参见附表2：《原料厂设备管理对比挖潜整改措施》。
2.3安全环保管理本着安全就是效益，安全第一的原则。
我厂针对前期安全工作方面的优点进行仔细对比，找出今年安全工作中存在的不足和安全工作中可以挖潜的地方。
具体挖潜改进措施为以下三个方面：○1安全环保资料管理方面：安全环保资料是安全管理工作的基础，针对我厂的实际情况，应更加完善安全环保资料管理，明确安全环保科各岗位及工段班组长的安全工作职责，并制作上墙，认真检查班组班前班后安全记录。
○2培训学习方面：组织班组长以上管理人员每月一次安全环保知识培训（已开始实施）；○3认真贯彻公司“6S”管理方针加强管理人员对现场的管理，查隐患、反违章，要求员工严格按照安全操作规程操作。
对标挖潜找差距 精耕细作降成本
对标挖潜找差距精耕细作降成本对标挖潜找差距精耕细作降成本对标挖潜找差距精耕细作降成本2021年造纸行业的形势异常紧迫，木浆、煤炭、化工原料等价格大幅下跌，人民币贬值预期，输出性通胀影响，环境成本、劳动力成本上升，阶段性的产品供大于求，市场恶性竞争激化。
特别就是铜版纸今年将轻微短缺，将存有400万吨铜版纸新增产能分散释放出来，可以说道，今年就是造纸业形势最繁杂的一年。
我们必须认识到，成本下跌的趋势不容发生改变，这就是压力、挑战，更是机遇、动力，能促进造纸企业大力推进转型升级步伐，促进造纸行业更快地调整结构，更好地提高核心竞争力。
针对严峻的市场形势，公司董事长李洪信在2021年度年终总结表彰大会上，明确提出2021年吨纸成本要降低50元。
李总要求要在全公司范围内全面、深入、持久地开展好降低成本工作，通过开展对标挖潜工作进一步增强公司抗风险的能力，通过精耕细作化解成本上涨的压力。
李总强调各单位要对照先进的、科学的计划指标找差距，结合本单位实际，通过不断的技术和管理创新挖潜自身潜力，优化技术经济指标，追赶先进，从而降低生产成本，最大限度地提高经济效益。
崇尚利润最大化就是企业存活的基本目标，而增加利润的方法就是非常有限的，再降成本就是其中最切实可行的途径之一。
沃尔玛创始人山姆沃尔顿曾经说道过，“永远都必须比劲敌更好地掌控成本。
”这句话同样就是我们太阳人不懈努力的方向。
降成本需要科学的管理体系“天天平价”就是沃尔玛最显眼的标签，提振这一标签的就是他们那一整套科学的管理体系。
一方面高效率的物流配送体系使沃尔玛维持其最小销售量和低成本的存货周转，另一方面它把配送中心、供应商和4000多家连锁店密切地联成一体，把营业的高效率、精确提高至极至。
可知管理的高效率就是企业再降成本的一个重要途径，积极主动的成本管理就必须就是横跨至生产的全过程。
对我们而言，它包含制浆、删纸、成品等生产各环节的高效率协调，密切贯通；包含降低生产中原材物料的消耗、延长产品的生产周期、增加改纸损失及停机时间等等。
对标挖潜降本工作综述6篇
对标挖潜降本工作综述6篇第1篇示例：一、对标挖潜降本工作的定义对标挖潜降本工作是指企业通过对自身与行业内其他优秀企业进行比较，找出自身的短板和不足之处，进而制定改进措施，降低生产成本，提高效率和竞争力的一种管理方法。
通过对标挖潜降本工作，企业可以发现自身的优势和不足，从而提高企业自身的管理水平和竞争力。
1. 发现问题和改进机会。
通过对标挖潜降本工作，企业可以发现生产中的问题和改进的机会，及时采取措施，提高企业的管理水平和竞争力。
2. 降低生产成本。
通过对标挖潜降本工作，企业可以发现管理不善导致的浪费，及时采取措施，降低生产成本，提高利润空间。
3. 提高效率和竞争力。
通过对标挖潜降本工作，企业可以优化生产过程，提高生产效率，增强企业的竞争力。
1. 确定对标的企业。
企业首先需要确定对标的对象，可以选择同行业的优秀企业或者是在相似环境下取得成功的企业作为对标对象。
2. 收集数据和信息。
企业需要收集对标企业的相关数据和信息，包括生产成本、生产效率、管理模式等。
3. 进行比较分析。
企业需要将自身的数据与对标企业进行比较分析，找出自身的短板和不足之处。
4. 制定改进措施。
根据对标分析结果，企业需要制定相应的改进措施，解决存在的问题和不足之处。
5. 实施改进措施。
企业需要全员参与，认真执行改进措施，确保改进措施的有效实施。
1. 数据收集的难度。
企业在进行对标挖潜降本工作时，需要收集大量的数据和信息，而有些数据可能难以获取，这对企业来说是一个挑战。
2. 需要全员参与。
对标挖潜降本工作需要全员参与，而有些员工可能会对其产生抵触情绪，因此如何调动员工的积极性也是一个挑战。
3. 改进措施的有效性和持续性。
制定改进措施容易，但要确保改进措施的有效性和持续性是一个挑战，需要企业不断地进行验证和改进。
第2篇示例：对标挖潜降本工作综述随着经济竞争的日益激烈，企业面临着不断增长的成本压力。
在这种情况下，对标挖潜降本成为了企业管理中一项重要的工作。
对标挖潜降本工作综述_煤矿季度对标工作总结
对标挖潜降本工作综述_煤矿季度对标工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：煤矿行业作为我国重要的能源产业，一直以来都是国家经济发展的关键支撑。
在当前经济下行的形势下，煤矿企业不仅面临着市场竞争的压力，同时还要承担环保要求的责任。
对标挖潜降本工作成为了煤矿企业的一项重要任务。
在过去的一个季度里，我煤矿对标挖潜降本工作取得了一定的成绩，通过全体员工的努力和团队之间的协作，我们实现了一系列重要的目标，并取得了一些成功经验。
首先是对标工作的启动。
在这个季度，我们对标挖潜降本工作以“提质增效、降本增效”为目标，通过全面对标分析，综合测评各项指标，找寻存在的短板，确定了挖潜降本的工作方向和重点，有针对性地制定了相应的计划和措施。
其次是挖潜降本工作的重点。
在对标挖潜降本工作中，我们重点聚焦于成本管理的各个环节，包括生产成本、采购成本、人工成本等，通过对比其他同行业企业的情况，找出了自身存在的问题和差距，并针对性地制定了一系列挖潜降本方案。
在成本管理的生产环节中，我们针对煤矿生产中的主要影响成本的环节进行了深入分析，通过优化生产工艺流程、提高设备利用率、减少能源消耗等措施，有效地降低了生产成本，并提高了生产效率。
在成本管理的采购环节中，我们对矿石原料的采购成本进行了细致的排查，通过建立完善的供应商管理制度、加强谈判、提高采购效率等方法，有效地降低了采购成本，取得了不错的成效。
在成本管理的人工成本环节中，我们加强了对员工的教育和培训，提高了员工的综合素质和技能水平，从而提升员工的生产效率，减少了生产中的浪费和损耗，从而有效降低了人工成本，同时也提高了员工的工作积极性。
在挖潜降本工作中，我们还注重了科技创新的应用，积极采用新技术、新设备，提高了生产效率和质量，从而降低了生产成本。
我们也加强了资源的综合利用，通过改进生产工艺，减少了对环境的污染和资源的浪费，实现了经济效益和环保效益的双赢。
最后是挖潜降本工作的总结。
浅谈本钢开展“对标挖潜、降本增效”的成效
I典型企业对标实践浅谈本钢开展“对标挖潜、降本增效”的成效□蒋晓豫本钢集团有限公司财务部疫情爆发以后，钢铁企业的制造成本也 上升趋势。
为此，国内钢铁企业也都结合自 身实际，采取一系列变革措施，在危机屮寻 找机遇，在困境屮谋求发展，“对标挖潜，降本增效”是各单位的普遍做法。
本钢集团 也在不断对标先进企业，解放思想、转变观 念，积极开展对标挖潜工作。
一、 在顶层设计方面为了将对标工作落实，真正为企业创 造效益，本钢集团设立对标管理职能部I'J，成立以集团公司副总师为组长的对标攻关小组，构建三级指标系统，建立对标管理 体系，在产、供、储、销、运等生产经营各环节开展全流程对标挖潜工作。
为应对 疫情不利影响，提升主业经营及管控水平，本钢集团于5月份下发了各单位月降成本 攻关指标，指标总额设定为对比年初预算每月降低2.4亿元。
二、 在具体实施方面一是持续开展日清H结工作。
对成本消耗指标进行量化，增强“先算账、后干活”的降成本意识。
通过集团层面的周例会形式，针对重点成本指标进行分析，查找存在|'«】题，分析原因，督促厂矿整改落实。
集团公司成立了以财务部、制造部、能 源环保部、设备部等单位为攻关工作组，与 生产单位一起在全集团范围㈧开展日清日结 工作，对各工序重点指标积极推进H清H结 工作，细化分解指标，落实改进措施，按进 度汁划督促改进。
按照集团公司总体安排，要求各单位均结合自身情况，第一时间对攻 关指标进行分解，制定了相应的攻关措施并 落实责任人。
对主业38个单位降成本指标 分解及措施落实情况进行了收集整理。
各单 位一把手重视此项工作，指标落实到车间班 组，责任到人，措施具体，激励政策跟进比 较及时。
针对集团公司下达的成本攻关指标，在每周的日清H结例会通报屮，通报各单 位每周对比集团公司攻关成本指标完成情况，以及各位主要定额对比攻关指标完成情况。
对于未能完成攻关指标的单位，要 求行政一把手在例会上作情况汇报和下一步降本工作打算。
2015年度“对标挖潜_降本增效”工作方案
西保集团模具厂2015年“对标挖潜，降本增效”工作方案为认真贯彻落实总经理工作报告精神，全面提高企业的管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进企业持续、健康、快速发展，结合我厂的实际情况，特制定《西保集团模具厂2015年度“对标挖潜、降本增效”工作方案》。
一、组织机构成立“对标挖潜”工作领导小组。
由谢忠志任组长，李海龙、侴书宾任副组长，由各课负责人及工段长和市场项目部经理为成员。
二、降本目标1、加强管理，提升质量，提高连铸锟道过钢量，降低市场费用；2、积极盘活库存资源，充分利用库存原钢（板）和料头；3、进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；4、降低维修费用、优化生产工艺，节约生产成本；5、提高生产效率、加大研发力度，用科技研发满足客户需求、降低生产成本。
三、指导思想对照先进找差距，结合自身定措施；分解目标层次化，绩效考核求提高。
四、指标体系1、加强外协单位及材料供应商质量保证能力的考核，力争整体采购成本降低10%；2、加强市场项目部细节化管理，力争连铸辊道质量状态可查，产品寿命可计，努力使市场整体费用有所下降；3、盘活库存资源，整体库存成本可比下降10%；4、完成双头自动堆焊机的改造，减少易损件消耗；5、优化堆焊生产工艺，提高生产效率，节约生产成本；6、试验离心浇铸锟皮应用技术，提高连铸锟使用寿命，最大限度地提高经济效益。
五、经营策略（一）、市场策略1、以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
及时督促开票、发货和回款，逾期收取相应利息。
2、整合资源，做好高端客户的开发、签约工作。
海外市场的主攻方向是马来西亚和瑞典SKF等；国内市场主攻方向是宝钢德盛二期、南钢2#线及广州联众的整体承包业务（探讨与合作单位协同开发目标市场）。
（二）、产品策略以辊道制造和修复为主，过渡到辊道整体承包。
有序开展其它备品备件的修复和制造业务。
1、针对辊道修复产品，以“综合利用、完善细节”为宗旨，加强过程目标管理，实现效益最大化。
对标挖潜降本工作综述_煤矿季度对标工作总结
对标挖潜降本工作综述_煤矿季度对标工作总结煤矿企业对标挖潜降本工作是企业管理的重要内容之一，它是一种有效的管理方式，可以帮助企业发现问题，优化产业结构，提高生产效率，降低成本，提高企业经济效益。
一、对标挖潜的意义（一）寻找对标对象寻找对标对象是对标挖潜的第一步，对标对象一般是与自身企业产业结构、技术装备、管理模式相同或相似的优秀企业。
通过调查、走访等方式了解对标对象的优秀经验和创新做法，以此为自身企业的改进方向。
（二）确定对标指标确定对标指标是对标挖潜的重要环节。
对标指标可以分为生产管理指标和经济效益指标。
生产管理指标包括安全生产指标、生产效率指标等，经济效益指标包括产值、利润、成本、效益等。
（三）制定改进方案制定改进方案是对标挖潜的关键环节。
企业在进行对标挖潜时，必须制定具体的改进计划和措施，包括采购新技术、借鉴管理模式、强化安全管理、提高生产效率等措施。
实施改进方案是对标挖潜的最终目的，企业必须按照制定的改进计划和措施实施，定期检查改进成果，及时更正不足，持续改进。
（一）提高生产效率对标挖潜可以帮助企业发现自身不足与对标对象的优秀经验，及时采取有效的措施改进，提高生产效率。
（二）降低成本对标挖潜可以通过借鉴管理模式和采购新技术等措施，降低企业成本，提高企业竞争力。
（三）提高经济效益对标挖潜可以通过提高生产效率和降低成本，提高企业经济效益，增强企业的盈利能力和市场竞争力。
综上所述，对标挖潜降本工作是企业管理的重要内容之一。
企业必须认真对待对标挖潜工作，找到自己的改进方向，并制定切实可行的改进计划和措施，实施改进计划并不断优化改进成果，以提高企业的生产效率，降低成本，提高经济效益。
对标挖潜降本工作综述_煤矿季度对标工作总结
对标挖潜降本工作综述_煤矿季度对标工作总结煤矿挖潜降本工作是煤矿企业中的一项重要工作，其目的是通过识别和解决煤矿生产过程中的问题，提高生产效率，降低生产成本，增加企业利润。
本文将对煤矿季度对标挖潜降本工作进行综述。
挖潜降本工作是一个系统工程，需要在各个环节中进行改进。
首先是现场作业过程中的改进，这包括提高采矿设备的运行效率，优化工艺流程，减少能源消耗等。
其次是管理过程的改进，包括提高管理效能，降低管理成本，减少不必要的资源浪费。
管理改进应从生产计划、物资管理、劳动力管理等方面入手，对各个环节进行优化，提高生产效率。
挖潜降本工作还需要进行技术创新。
采用新技术、新设备和新材料可以提高生产效率，降低生产成本。
煤矿企业应积极引进新技术、新设备，推动科技创新，提高核心竞争力。
对标是挖潜降本工作的一个重要环节。
通过与同行业的其他煤矿进行对比，可以找出自己的不足之处，进一步改进工作。
对标可以从技术水平、生产效率、管理水平、成本控制等方面进行对比，找出差距，制定改进方案。
在对标挖潜降本工作中，关键是确定对标指标。
对标指标应具备可比性和可操作性，能够真实反映企业的生产情况和管理水平。
对标指标的设定需要充分考虑企业的实际情况和发展目标，并进行定期评估和调整。
对标挖潜降本工作需要制定明确的目标和计划。
根据企业的发展需求和挖潜降本的方向，制定具体的目标和计划，明确责任和任务分工，确保挖潜降本工作的顺利实施。
在具体实施对标挖潜降本工作时，需要充分发挥团队合作精神。
各个部门之间需要密切合作，共同完成挖潜降本工作的任务。
还需要加强内外部沟通，借鉴其他企业的经验和做法，加速挖潜降本工作的进程。
在挖潜降本工作中，还需要进行周期性的检查和评估。
通过对工作的监控和评估，可以及时发现问题，及时进行调整和改进。
也可以对工作成果进行总结和归纳，为后续工作提供经验和借鉴。
煤矿季度对标挖潜降本工作是一个系统工程，需要在现场作业过程改进、管理过程改进和技术创新等方面进行工作。
对标挖潜、降本增效
研山铁矿物业中心2012年“对标挖潜，降本增效”工作方案为认真贯彻研山铁矿2011年“对标挖潜、降本增效”精神，全面提高后勤服务的管理水平，深挖潜能，持续保持公司物业在同行业的领先水平，不断提升物业中心的综合实力，进一步推进持续、健康、快速发展，结合我公司的实际情况，特制定《物业中心2012年度“对标挖潜、降本增效”工作方案》。
一、组织机构1、成立“对标挖潜”工作领导小组。
组长：主任王宏伟副组长：各作业区作业长李晓静孙艳妨李春玲成员：各作业区管理人员崔志银齐丽丽李秀兰国永华许文丹2、“对标挖潜”工作领导小组办公室设在物业中心办公室（电话—）为提高后勤服务管理水平，增强降本增效能力，推动物业中心基础管理达标扎实开展，“对标挖潜”工作领导小组在组长和副组长的领导下，根据上级的要求,结合本部门状况和发展需求，针对本部门“对标挖潜”指标体系，由物业中心办公室牵头，各食堂、各宿舍、厂容绿化班组、小车班等全力配合，各司其责。
二、降本目标2012年通过1、加强管理，降低各作业区和车辆费用；2、为公司节能降耗，积极争取，减少电费支出；3、进行各作业区、班组用品维护，节约使用，减少易损电器及物品消耗，修旧利废；4、降低维修费用、节约成本。
三、指导思想按照公司《关于开展“对标挖潜，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落实上级领导会上关于进一步贯彻落实“对标挖潜，降本增效”的工作部署，结合公司实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在管理环节降低成本、提高经济效益。
对标就是通过比对发现缺陷差距，然后制定措施、赶超标杆，达到实现经济指标提升的效果，这是一个自我激励的过程。
对标管理的目的是通过对标寻找在管理上、工作组织上、操作规范上等方面存在的差距或薄弱环节，制定措施缩小差距、赶超标杆，实现降本增效。
四、工作措施1、加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围。
当前，部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对标挖潜找差距精耕细作降成本2011年造纸行业的形势异常严峻，木浆、煤炭、化工原料等价格大幅上涨，
人民币升值预期，输入性通胀影响，环境成本、劳动力成本上升，阶段性的产品供大于求，市场恶性竞争加剧。
特别是铜版纸今年将严重过剩，将有400万吨铜版纸产能集中释放，可以说，今年是造纸业形势最复杂的一年。
我们应该认识到，成本上涨的趋势不可改变，这是压力、挑战，更是机遇、动力，能够推动造纸企业加快转型升级步伐，推动造纸行业更快地调整结构，更好地提升核心竞争力。
针对严峻的市场形势，公司董事长李洪信在2010年度年终总结表彰大会上，明确提出2011年吨纸成本要降低50元。
李总要求要在全公司范围内全面、深入、持久地开展好降低成本工作，通过开展对标挖潜工作进一步增强公司抗风险的能力，通过精耕细作化解成本上涨的压力。
李总强调各单位要对照先进的、科学的计划指标找差距，结合本单位实际，通过不断的技术和管理创新挖潜自身潜力，优化技术经济指标，追赶先进，从而降低生产成本，最大限度地提高经济效益。
追求利润最大化是企业生存的基本目标，而增加利润的方法是有限的，降成本是其中最切实可行的途径之一。
沃尔玛创始人山姆沃尔顿曾经说过，“永远都要比对手更好地控制成本。
”这句话同样是我们太阳人努力的方向。
降成本需要科学的管理体系
“天天平价”是沃尔玛最醒目的标签，支撑这一标签的是他们那一整套科学的管理体系。
一方面高效的物流配送体系让沃尔玛保持其最大销售量和低成本的存货周转，另一方面它把配送中心、供应商和4000多家连锁店紧密地联成一体，把营业的高效、准确提升到极至。
可见管理的高效是企业降成本的一个重要途径，积极的成本管理就应该是贯穿到生产的全过程。
对我们而言，它包括制浆、抄纸、成品等生产各环节的高效配合，紧密衔接；包括降低生产中原材物料的消耗、缩短产品的生产周期、减少改纸损失及停机时间等等。
这些都需要建立完整、科学的管理系统来完成，从而能准确、高效地计算出从投入到产出最科学合理的成本目标，最终成为各单位降成本的依据，达到企业高效运转的目的。
各单位要根据实际情况列出降成本的主攻方向，具体措施及时间安排，明确责任人。
在每周召开的车间例会上，工段和班组长均要列出上周生产成本情况，并与车间计划的成本进行核对比较。
不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。
我们每个太阳人都要在日常具体工作中时时不忘降低成本的责任。
各职能部门要按照李总重心下移的工作要求，深入生产一线，熟悉各单位生产流程和相关工作程序，在生产中发现问题、解决问题，强化“大生产”和“一盘棋”思想，不断探索生产管理的科学性、规律性和全面性，切实提升生产管理的组织、协调能力，为生产车间降低成本提供可靠保障。
降成本需要技术进步与创新
技术是不断进步的，我们要依靠技术进步降成本。
技术进步与创新是公司发展的重要推动力，同时也是公司降成本的重头戏。
美国的通用汽车公司研制出一条贯穿整个车间的传送带，从而实现了生产的自动化，在大幅度提高了生产效率的同时，大大降低了汽车生产的成本，进而让汽车开进了千家万户。
一项创新，
实现了无数人的汽车梦。
公司一直倡导我们要向技术创新要效益，利用技术创新求突破。
各单位要针对降成本工作的薄弱环节，大力开展技术创新和管理创新。
大的技术进步可以让企业发生翻天覆地的变化，而小的技术改造，也会在企业降成本中起到事半功倍的效果。
兴家犹如针挑土，败家好似水推沙。
一个家如此，一个企业同样如此。
广大员工要清醒地认识到目前面临的成本压力，树立忧患意识和危机意识，积极参与到降成本工作中，形成全员出点子、想办法、提改善提案的良好氛围，促进公司降成本工作的有效开展。
降成本需要领导以身做则
成本管理是企业发展的永恒主题，降成本更是一项常抓不懈的重要工作。
各生产单位要分解公司下达的降成本刚性指标，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的全员参与的良好氛围。
各单位领导要进一步修订内部考核办法，将降低成本作为考核核心和否决条件；选准突破口，找出薄弱点，从大处着眼，小处着手，进一步加大降成本的力度。
降低成本还需要领导重点抓好谋划和执行两项工作。
抓谋划，就是出点子，领导要深入生产现场，在现场发现问题，通过总结、归纳、分析后拿出解决本单位问题的思路和办法。
思路正确，就能找准问题、制定对策，工作就能抓住要害和关键，工作就会主动，否则就会被动，如同盲人摸象。
抓执行和抓谋划两者同样重要，不可偏废。
领导的一言一行就是无声的命令，要一级带着一级干，一级干给一级干，要发扬求真务实、真抓实干的优良作风。
各单位领导要对本单位的每个岗位有一套评价工作执行好坏的具体办法，把班组考核、设备推进工作等好的机制，长期坚持下去，并持续改进和全面推进，各项工作都能达到事事有人管、事事有落实。
工作抓住了重点，要求落到了实处，成本就会下降。
放大镜下，潜力凸显。
各单位要认真落实公司的安排部署，紧紧围绕降成本的重点工作，明确目标和差距，创新思路和措施，抓好落实，打造全员、全方位、全过程成本管理的工作机制，对标挖潜找差距，精耕细作降成本，将成本的压力变为控制的动力，成本降低50元的目标就一定能实现，我们一定能全面实现公司今年的生产经营任务。