输变电施工项目进度控制

输变电施工项目进度控制
吕念;王爱洁
【摘要】论述了输变电施工进度控制的方法和步骤。

【期刊名称】《山东电力技术》
【年(卷),期】2010(000)001
【总页数】3页(P50-52)
【关键词】输变电施工;进度控制;WBS
【作者】吕念;王爱洁
【作者单位】山东送变电工程公司,山东济南250022
【正文语种】中文
【中图分类】TM751
0 引言
进度控制作为项目管理的重要组成部分，在施工中起着越来越重要的作用，随着计算机软件技术的发展，应用网络计划技术进行进度控制已经非常普遍，结合网络计划技术的应用，对输变电施工如何作好进度控制进行分析。

1 网络计划技术
网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术。

在网络计划出现之前，人们已经用甘特图（横道图）来编制计划，但由于甘特图不能反映工作项目（作业）间的相互关系，因而要对工程项目作出深远而细致的计划安排
还十分困难。

1956年，杜邦·奈莫斯建筑公司与斯派里·蓝德公司提出了CPM技术（关键路径法），在美国引起轰动。

在我国，60年代中期，著名数学家华罗庚教授就在全国宣传和推广，并称之为“网络计划技术”。

网络计划技术产生的巨大效益无法用数字来衡量，因为，管理技术的应用是隐性的，而且具有相关效益性和延时效益性。

而且，管理技术也是第一生产力，这个第一生产力的作用不体现在它本身，而体现在包含它，应用它的物质财富和生产活动之中。

2 网络计划类型和计算机软件的选择
2.1 网络计划类型及网络图的选择
根据目前国际和国内的情况,采用持续时间和逻辑关系都肯定CPM(关键路径法)比较容易而且也好控制。

网络图根据目前国际的流行趋势，易采用单代号网络图，因为单代号网络有“完工-开工（FS）”、“开工-开工（SS）”、“完工-完工（FF）”、“开工-完工（SF）”四种逻辑关系，而这四种逻辑关系包含了作业（工序）间可能发生的所有工艺和组织关系。

双代号网络逻辑关系仅有“完工-开工”，在反映作业间的逻辑关系上比较烦琐和麻烦。

下面通过一个简单例子描述一下二者的不同(图1、图2)，这是同样的A，B，C三个工序在两种不同网络图中的表现形式，可以看出，图1采用双代号时，需要把工序A、B拆成2个工序，共需5个工序来实；图2采用单代号时，只需3个工序即可，也不需要进行工序的拆分。

由此可见，单代号网络图比双代号更简单，更符合施工企业的实际。

图1 双代号工序
图2 单代号工序
2.2 计算机软件的选择
现在用于网络计划技术的软件，如P3E/C（Primavera Project Planner for Enterprise/Construction），Microsoft Project等,企业可以根据自身的情况，选择适合自己的进度控制软件。

3 人员的配备
人是进行进度控制很重要的一环，人的素质和水平对整个进度计划的控制起着关键作用。

项目经理必须了解进度控制软件的基本操作要求，必须对网络计划技术有一个初步的了解，才能保证在进度计划的执行过程中能及时根据发生的情况作出正确的选择。

项目部必须配备一名计划工程师，该计划工程师可以由技术负责人兼任，但这个人员必须固定。

作为项目的计划工程师，首先应具备丰富的施工经验和良好的技术水平；其次，还必须对网络计划技术非常熟悉，因为要想实现对工程进度的“静态控制、动态管理”，与计划工程师的作用密不可分。

在进度计划的编制和实施过程中，肯定会遇到各种各样的情况，如果他对施工情况不了解，就不可能编出符合实际的进度计划，如果对网络计划技术不熟悉，对于时间参数、逻辑关系不能有一个正确的理解，也不可能编制出正确的网络计划。

4 计划编制前需考虑的问题
在进行进度计划编制前，应首先考虑：工程的总工期；工程的中间里程碑；工程的主要施工措施；工程所需的资源；所需的资源获得；计划做到的详细程度；进度计划跟踪的时间；需要得到工程进展资料的人；要准备的报告；有助于分析交流的图形报表。

5 工程项目工作分解结构（WBS）编码
WBS（Work Breakdown Structure）可将工程按工程结构特征进行层次化分解，便于将复杂的工程项目进行分级管理，便于在不同层次进行分析汇总。

编制工程的WBS编码是我们首先要作好的一项重要工作，WBS编码应该由技术人员，质量管理人员，技经人员来共同完成，由于工程项目的分解结构在工程建设中计经部分与工程部门存在一定差异，针对输变电行业的具体实际，应以工程（技术、质量部门的划分方法为基础。

一个典型的500kV输电线路工程的WBS编码如下：
A施工准备；B复测定位；C基础工程，C/01分坑，C/02基坑开挖，C/03材料
运输，C/04基础垫层，C/05基础模板，C/06基础浇制，C/07基础回填，C/08
回填；D铁塔工程，D/01基础抄平，D/02分段点料，D/03分解组塔，D/04螺
栓紧固；E接地工程，E/01挖接地沟，E/02敷设接地体，E/03按装引下线，
E/04接地体焊接，E/05接地回填，E/06接地电阻摇测；F架线工程，F/01施工
准备，F/02导地线运输，F/03搭设跨越架，F/04展放导引绳，F/05展放导地线，F/06锚线，F/07紧线，F/08附件安装，F/08.01间隔棒，F/08.02线夹安装，
F/08.03放电间隙调整，F/08.04防震锤，F/08.05重锤；G光缆工程，G/01光缆整盘测试，G/02展放导引绳，G/03展放光缆，G/04附件安装，G/05光缆接续；F检修消缺。

6 资源与费用的管理
现在的计算机软件可以在CPM基础上加载各种量费内容，从而形成以网络计划为核心的各种实施计划。

因为单纯的时间计划具有片面性，现在的网络计划，应集时间进度、资源管理和费用管理与一身。

进行资源与费用的管理的目的就是分析工程项目资源需求强度，分析工程项目资金流量，给出工程项目的动态人、材、机的计划要求，使进度计划成为全面的项目计划，更加切实可行。

7 分析进度计划，建立目标工程
如果通过网络计划计算出最早完工日期比工程要求日期晚，或资源无法满足进度要求，或者中间的一些里程碑点不能满足要求，或者感觉进度计划不理想，可对进度计划进行分析比较，解决问题。

对于出现的问题，可以采取压缩工期、资源平衡等方法来解决，既可以手工来处理，也可以由计算机帮我们自动进行。

在解决问题时，我们应本着“关键路径要进度、
非关键路径进度要资源”的一个原则。

例如：在软件中我们进行进度压缩时首先从关键路径着手，使用过滤器过滤出关键路径，利用逻辑跟踪从工程最先不满足要求的里程碑点开始逆向分析关键作业、采用增加资源缩短工期、分解长作业、调整作业关系增加平行/交叉作业、采用不同的工作日历等手段压缩工期。

压缩完后重新
计算、重新分析。

直到进度计划符合我们的要求为止。

进度计划完成后，将它做成一个目标工程，以便于将来与工程的实际进展进行对比。

8 对工程项目进度计划进行动态跟踪与控制
在整个进度管理的过程中，控制才是计划的真实目的，为计划而做计划等于空洞的图画，只有为了控制而做计划才有真实的意义，要控制好，必须制订好目标计划，对它定期跟踪、对比、分析与调整，始终使进度与计划处在控制之下，这才是控制的目的。

进度管理流程如图3所示。

图3 进度管理流程
9 结语
综上所述，进行输变电施工项目进度控制，需要采用单代号网络图，选择合适的计算机软件，进行合理的人员配备，建立工程的WBS编码，加载资源与费用，并建立目标工程，然后对进度计划进行动态跟踪与调整，就能使输变电施工项目的进度控制在掌控之中，确保施工项目进度目标的实现。

参考文献
【相关文献】
［1］包晓春，廖培林.计划编制与进度控制方法论［M］.上海普华应用软件出版社，2000. ［2］中国建筑学会建筑统筹管理分会.工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）［M］.中国建筑工业出版社，2000（3）.。