“五好班子”建设工作计划
创建“五好一满意”班子实施方案
创建“五好一满意”班子实施方案一、创建指导思想以发展思路好、团结协作好、贯彻落实好、攻坚能力好、工作业绩好、群众满意为主要内容和创造目标，唱响大发展，惠民生主旋律，牢固树立“十大思想理念”，把班子打造成思想解放、政治坚强、协作紧密、作风正派的有凝聚力、战斗力、创造力的坚强领导集体，带领县社全体干部职工为建设新绥棱而奋斗。
二、工作重点安排1、坚持学习。
党委中心学习组逢双月组织学习一次以上，组织机关干部学习两次以上。
学习内容以宋书记在十五次党代会报告为主，同时学习县委和上级社有关文件及相关理论、业务。
学习采取集中讲课和个人自学相结合的办法，班子成员学习笔记达到1万字以上，一般干部达到3000字以上。
8月份和12月份对学习情况进行两次考试测评，把考试成绩作为年末评先的依据之一。
2、开展调研。
全年开展两大题目调研活动，一是深入农村，搞好农民合作经济状况调查，六月末拿出结果，为发展农民合作经济提供工作指导和政策制定依据。
二是年末前拿出基层供销社状况和发展思想调研报告，为供销事业快发展、大提速献计出力。
3、制定规划。
依据调研情况制定我县五年发展规划。
规划上报县委、县政府和上级社。
规划要符合县情、市情和社情，具有可操作性和实现性。
4、总结典型。
全年总结工作各类典型5个以上。
包括农民专业合作社典型经验，供销网络扩展典型经验，农贸市场管理典型经验，基层社改造典型经验等。
5、集中巡查。
6月份，我们班子主要成员将在主任带领下，集中对本系统情况进行一次全面深入的巡查。
发现问题就地整改，不能把今年的工作推到明年去办，争取今年再获省社效考核综合评比特等奖。
三、主要推进措施1、落实责任。
主任负责创建全面工作；副主任负责机关干部学习考核；副主任负责农民合作经济调研及典型经验总结；副主任负责供销社发展规划制定及招商引资工作；副书记负责党委中心组学习和“创建”活动开展。
2、加强督导。
工作中，县社党委全面加强督导，定期听汇报，查落实情况，对没有高质量完成工作任务的给予批评，并把落实情况作为班子成员政绩考评重要内容和民主生活会重要课题。
乡镇五好班子建设实施方案
“五好”领导班子建设实施方案根据上级文件精神，结合我乡实际，现就深入推进“班子建设年”活动，创建大局意识好，发展业绩好、亲民为民好、团结和谐好、清正廉洁好的“五好”领导班子提出如下实施方案：一、工作目标结合我乡领导班子和干部队伍建设的实际，重点解决好五个方面的问题：一是解决因循守旧、视野狭窄、缺乏创新、不思进取的问题；二是解决不顾大局、不讲团结推诿扯皮、效能不高的问题；三是解决制度不全、执行不力、有令不行、有禁不止的问题；四是解决作风漂浮、脱离群众、敷衍塞责、落实不力的问题；五是解决为政不廉、自律不严、操守不端、形象不佳的问题。
通过开展创建“五好”领导班子活动，努力达到领导班子“大局意识好、发展业绩好、亲民为民好、团结和谐好、清正廉洁好”的目标。
1、大局意识好。
组织观念强，识大体，顾大局，令行禁止，政令畅通。
牢固树立大局意识，时时处处坚持讲大局，服从大局。
2、发展业绩好。
认真履行工作职责，勇于开拓，善于创新，在工作中措施具体，推进有力，重点突出，形成新的亮点。
工作效率高，圆满完成各项目标任务，工作成效显著，在市、区工作考评中排位靠前。
3、亲民为民好。
自觉贯彻执行党的群众路线，密切联系群众，为群众办实事。
经常倾听群众呼声，关心群众取信群众、凝聚群众、服务群众，维护群众利益。
民主评议中群众满意度较高，年终班子民主测评综合评价“好”达90％以上。
4、团结和谐好。
坚持民主集中制原则，发挥班子整体功能，形成科学决策。
班子成员之间分工明确，职责清晰，能有效沟通，互相支持，积极配合，自觉维护班子团结，形成整体合力。
5、清正廉洁好。
党风廉政建设责任制落实到位，班子成员在“家庭圈”、“生活圈”、“社交圈”表现良好。
单位财务制度健全，财务开支运行规范。
班子和单位干职工认真遵守国家的法律法规，无违纪违法行为发生。
二、工作措施创建“五好”领导班子活动，重点在以下六个方面推进。
1、认真开展深入学习实践科学发展观活动。
通过深入学习实践活动，不断提升领导班子领导科学发展的水平，准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题以及党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，不断提高领导科学发展的素质能力，努力把科学发展观的要求转化为领导班子谋划科学发展的共识、领导科学发展的思路、促进科学发展的决策，确保学习实践活动取得实实在在的成效。
2023年关于五好领导班子建设实施方案
2023年关于五好领导班子建设实施方案一、背景分析作为新时代的领导班子，五好领导班子建设是推进政府治理能力现代化、提高公共服务能力的重要举措。
在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，建设一支优秀的领导班子对实现经济社会发展目标至关重要。
二、发展目标1. 建设高素质领导班子。
通过选派和培养具有政策理论水平、运筹决策能力和执行力强的干部，确保领导班子具备应对各种复杂问题的能力。
2. 建设团结和谐的领导班子。
加强班子成员之间的沟通与合作，构建和谐的工作氛围，增强团队合作意识和协作能力。
3. 建设廉洁高效的领导班子。
加强廉政建设，坚决反对腐败行为，提高效能，提高执行力和服务水平。
4. 建设服务群众的领导班子。
坚持以人民为中心的发展思想，加强对人民群众的服务意识，不断改善公共服务质量。
5. 建设创新担当的领导班子。
鼓励班子成员大胆创新，敢于担当，主动作为，推动各项工作进一步创新发展。
三、实施措施1. 加强选派和培养（1）优化选派制度。
建立科学、公正的选派机制，注重选拔具有鲜明政治方向、良好道德品质和实践经验的干部担任领导岗位。
（2）开展培训和学习。
配备专业化教育培训师资力量，加强领导班子成员的理论学习和实践经验积累，提升他们的政策理论水平和实践能力。
（3）注重跨界培养。
组织领导班子成员参加其他领域工作的短期培训，拓宽视野，增强解决问题的综合能力。
2. 加强班子成员间的沟通和合作（1）定期召开班子会议。
开展定期例会，加强领导班子成员之间的交流和互动，共同研究解决工作中的重大问题。
（2）构建协同合作的机制。
建立工作协调机制，明确各个班子成员的职责和权责边界，做到各司其职、密切配合。
（3）倡导开放包容的沟通风气。
鼓励班子成员之间坦诚相待，乐于沟通，解决问题时团结一心。
3. 加强廉政建设（1）加强廉洁教育。
开展廉政培训，提高领导班子成员的廉政意识和自律自省意识。
（2）加强监督管理。
建立健全领导班子成员的廉洁档案，实行廉政约束，对违纪违法行为进行严肃问责。
创五好部门工作实施方案
创五好部门工作实施方案
在建设一个五好部门，即“五好”部门工作实施方案中，我们需要从
以下几个方面进行全面考虑和规划：
一、明确目标：确定“五好”部门的工作目标和具体要求，包括提高
服务质量、加强团队合作、提升员工素质、提高工作效率和加强内
部管理等方面的目标。
二、加强领导力：领导者要发挥模范带头作用，树立正确的工作导向，激励员工积极工作，加强部门内部的凝聚力和向心力。
三、优化流程：对部门工作流程进行全面梳理和优化，消除工作中
的繁琐环节和低效率操作，提高工作效率和服务质量。
四、加强培训：对部门员工进行定期的培训和学习，提高员工的专
业素养和综合能力，使其更好地适应工作需要。
五、建立激励机制：建立科学合理的激励机制，激励员工积极工作，提高工作积极性和主动性，形成良好的工作氛围。
在实施“五好”部门工作实施方案的过程中，需要全体员工的共同努
力和配合。
只有通过全体员工的共同努力，才能实现“五好”部门的
目标和要求。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为“五好”部门的建设贡献自己的力量。
在实施过程中，我们还需要不断总结经验，及时调整方案，确保“五好”部门工作实施方案的有效性和可持续性。
只有不断完善和改进，才能使“五好”部门的建设始终保持活力和竞争力。
总之，实施“五好”部门工作实施方案是一个系统工程，需要全体员工的共同努力和配合。
只有通过全体员工的共同努力，才能实现“五好”部门的目标和要求。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为“五好”部门的建设贡献自己的力量。
五好班子创建计划
三台县八洞初中“五好班子”创建计划为了加强领导班子的思想政治建设，进一步提高领导班子的执政能力和领导水平，按照市委开展深入学习实践科学发展观主题教育活动，在党支部中组织开展“政治素质好、团结协作好、用人导向好、作风形象好、科学发展实绩好”为主要内容的“五好班子”创建活动的要求，结合我办实际，制订活动创建计划如下：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以强化理论武装、坚定理想信念，提高执政能力和领导水平，贯彻执行民主集中制为主要任务，切实加强领导班子思想政治建设，以创建“五好班子”为抓手，进一步提高领导干部思想政治素质，增强班子的创造力、凝聚力和战斗力，把班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调、群众信赖的坚强领导集体。
二、主要内容按照“五好班子”的要求，使领导班子达到思想政治好、精神状态好、工作实绩好、团结协调好、自身形象好的“五好”标准，在思想政治素质上有新的提高，在发展的能力上有新的增强，在活动中将着重抓好以下几个方面工作：1、加强学习，努力提高自身素质一要深入学习实践科学发展观，强化理论武装，坚定理想信念，善于运用理论指导实践，创造性开展工作；注重政策理论学习，坚持领导班子集中学习制度，年度开展集中学习不少于12次，有学习记录与笔记，班子成员每人年度应有1篇以上调研或理论文章；有较强的政治意识和大局观念，坚决贯彻落实市委、市政府各项重大决策部署。
二要理论联系实际。
把学习同解决工作中实际问题结合起来，研究解决项目建设中征地、拆迁、资金协调等工作难点，把理论学习成果转化为思想方法，形成工作思路和目标，促进各项工作的发展。
三要注重加强领导班子执政理论研究，解放思想，实事求是，与时俱进，不断改进和完善领导方式和执政方式。
提高班子执政能力和政治素质。
2、团结协作，形成合力一要加强组织观念，顾大局，识大体，班子成员要围绕项目建设这个中心，服从全市改革、发展、稳定的大局，做到令行禁止，确保政令畅通。
信息工程学院五好领导班子创建方案范本
信息工程学院五好领导班子创建方案范本创建方案范本：信息工程学院五好领导班子一、背景分析信息工程学院拥有一支优秀的教师队伍和专业化的管理团队，但在领导班子建设方面仍面临一些挑战。
为了进一步提高学院的发展水平，建立一支团结、有力的领导班子，我们有必要制定一个完善的五好领导班子创建方案。
二、建设目标1. 培养高素质的领导干部：通过培训和选拔，提升领导干部的理论水平和实践能力，使其具备优秀的领导才能和管理能力。
2. 建立科学有效的领导机制：通过制度建设，构建科学、民主、有效的决策机制，提高决策的科学性和执行力。
3. 加强团队管理和协作能力：通过团队培训和合作项目，提升领导班子成员的团队管理和协作能力，实现人员的优势互补。
4. 增强服务意识和为人民服务的初心：坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立为人民服务的宗旨，提高服务意识和服务水平。
5. 推进学院的改革与发展：深入学习贯彻党的教育方针，积极推进学院的改革与发展，提高学院的整体竞争力。
三、主要内容和措施1. 加强领导干部的培训：组织领导干部参加学习班、研讨会等培训活动，提高其理论水平和实践能力。
开展岗位培训和轮岗锻炼，培养全面发展的领导干部。
2. 建立完善的决策机制：制定科学、规范的决策程序，明确权责，实行分工合作。
加强决策的民主性，充分听取各方面的意见，提高决策的科学性和公正性。
3. 完善团队管理和协作机制：加强团队建设，建立团队管理和协作机制，鼓励团队成员之间的交流和合作，形成优势互补的工作局面。
4. 强化服务意识和为人民服务的初心：加强学院与社会的联系，了解社会需求，积极参与社会实践和公益活动，增强为人民服务的意识和责任感。
5. 推进学院的改革与发展：加强学习贯彻党的教育方针，认真落实各项改革举措，推动学院的内涵式发展，提高学院的整体竞争力和影响力。
四、实施效果评估1. 通过定期的培训和考核，评估领导干部的培训效果和绩效表现，确保培训成效和能力提升。
关于五好领导班子建设实施方案
关于五好领导班子建设实施方案五好领导班子建设实施方案是指在组织建设中，按照“好思维、好团队、好作风、好能力、好执行”五个方面进行规范和优化，以提升领导班子的综合素质和执行力。
以下是一个可能的五好领导班子建设实施方案：一、好思维：1. 建立正确的发展理念和价值观，坚持以人民为中心的发展思想，注重全局观念，提升战略思维能力。
2. 加强学习，不断更新知识和意识形态，理解和把握国家、地方和行业的发展趋势。
3. 激发创新思维，鼓励领导班子成员提出新的思路和解决方案。
二、好团队：1. 强化团队意识，明确团队目标和任务，推行团队化决策和集体领导制度，建立有效的工作机制。
2. 提升团队合作能力，加强沟通和协作，鼓励班子成员分享信息和资源，充分发挥团队的协同效应。
3. 健全班子成员的能力结构和分工，实现人事与职务匹配，打造高效的团队。
三、好作风：1. 树立廉洁从政的意识，加强党风廉政建设和反腐败工作，严格要求班子成员遵守法律和党的纪律。
2. 建立阳光透明的工作机制，加强信息公开，增强监督和问责的效力。
3. 强化服务意识，注重群众工作和民生问题，积极回应群众需求，提升领导班子的形象和声誉。
四、好能力：1. 提升领导能力和管理能力，加强培训和学习，学习先进的管理理念和方法。
2. 培养班子成员的战略思维和决策能力，注重团队中的专业和综合能力。
3. 鼓励班子成员创新能力和适应变革的能力，在复杂和变化的环境中快速做出决策和应对挑战。
五、好执行：1. 加强执行力的训练和培养，建立明确的目标责任制，明确各成员的职责和任务，并进行有效的激励和考核。
2. 建立健全的工作机制和流程，推行绩效管理和项目管理，提高工作效率和质量。
3. 加强信息管理和运用，及时掌握和处理重要信息，做出及时的反应和决策。
以上是一个五好领导班子建设实施方案的示例，实际实施方案应根据具体的组织情况和需求进行调整和完善。
学校创建五好班子活动实施方案
学校创建五好班子活动实施方案一、活动目的学校创建五好班子是学校推行素质教育、加强学风建设、培养各方面综合素质的有力手段。
通过创建五好班子，营造浓厚的班级氛围，提高全体学生的主体意识和集体意识，增强学生的自我管理和自我约束能力，发挥班级在学生思想道德品质、学习成绩和身心健康等方面的作用，形成家校共育、全面发展的良好局面。
二、活动方案1.宣传准备(1)成立领导小组：学校聘请有关部门领导和学科教师作为指导班长和辅导员，根据实际情况组建领导小组。
(2)完善内部规章制度：学校制定班级活动制度、荣誉评选制度等相关规定，确保活动的有序进行。
(3)广泛宣传：学校通过课堂宣传、宣传栏、家长会等方式，广泛宣传活动的意义和目的，向全校师生发出参加活动的号召。
2.活动实施(1)成立五好班子：学校从每个年级的班级中选出五好班子，即思想好、学习好、纪律好、卫生好、团结好的班级，作为本次活动的参赛队伍。
(2)加强班级建设：五好班子在成立后，班主任和辅导员要引导学生加强自我管理，通过制定班级规章制度、拓展班会时间等方式，加强班级建设，提高班集体意识和凝聚力。
(3)开展活动：学校根据规章制度和荣誉评选制度，开展各项活动，如思想道德品质测评、学习成绩评比、班级卫生评比、班级团结活动等。
通过活动的开展，树立五好班子的典型形象，提高全体学生的素质和水平。
3.总结评价(1)成果展示：学校组织五好班子向全校展示班级活动实施情况和成果，借此鼓励全校各班级积极参与创建五好班子活动，促进班级建设和学风建设的进一步发展。
(2)评选表彰：学校根据活动成果，评选出优秀五好班子，并进行表彰。
同时，评选出五好班子代表参加省市规模的五好班子比赛，展现学校的综合实力和文化素养。
(3)总结反思：学校在开展活动后，要组织相关部门进行总结和反思，深入分析活动中存在的问题和不足之处，进一步完善创建五好班子活动方案，提高活动的质量和效果。
三、注意事项(1)活动的实施要与学校的整体建设相协调，注重与其他活动的衔接和统筹。
创建五好领导班子的活动方案
创建五好领导班子的活动方案创建五好领导班子的活动方案为认真贯彻落实党的十八大精神,切实加强学校领导班子思想政治建设和执政能力建设,推动学校教育事业的发展。
根据长办发〔2013〕34号《关于开展创建"五好"导班子活动的意见》和长教党〔2013〕38号《关于开展创建"五好"领导班子活动的通知》的相关精神,特制订创建"五好"领导班子活动方案。
一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观为指导,以学习贯彻党的十八大精神为主线,以加强领导班子的执政能力建设、先进性和纯洁性建设为重点,以为民务实清廉为导向,切实增强领导班子"自我净化、自我完善、自我革新、自我提高"的能力,积极践行"六个走在前列"的要求,努力打造"精神状态好、民主决策好、推进发展好、服务群众好、廉洁从政好"的领导班子,探索构建与科学发展相适应、与群众要求相符合的领导班子建设新机制,为率先实现教育现代化,办成人民满意的沙长教育提供坚强的政治和组织保障。
二、组织领导成立创建"五好"领导班子活动领导小组,具体成员如下:组长:z副组长:z成员:zz创建活动领导小组办公室主任由z担任。
三、创建标准"五好"领导班子必须是坚决贯彻中国特色社会主义理论体系,政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为、实绩突出、群众公认的坚强领导集体。
具体标准是:1、精神状态好。
政治意识好,党性观念强,自觉增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信,与党中央保持高度一致,政令畅通。
充满活力,奋发向上,积极进取,争创一流。
勇于负责,敢于担当,改革创新,攻坚克难。
班子内部团结协调,干部职工心齐气顺,整体功能发挥好。
2、民主决策好。
抓好以民主集中制为核心的班子内部制度建设,完善和落实民主决策机制。
2024年信息工程学院五好领导班子创建方案
2024年信息工程学院五好领导班子创建方案创建方案：____年信息工程学院五好领导班子一、背景简介随着信息技术的快速发展，信息工程学院扮演着培养信息技术人才的重要角色。
为了提高学院的教学质量和发展水平，建立一支实干、创新的五好领导班子至关重要。
本方案旨在探讨如何在____年建立一个五好领导班子，为学院的发展奠定坚实基础。
二、目标与原则1. 目标：建立一支五好领导班子，即“政治素养好、业务能力好、工作作风好、担当意识好、团队协作好”的领导班子。
2. 原则：（1）选拔任用干部要注重政治素质。
（2）培养干部的专业能力和领导才能。
（3）强化干部的工作作风，提升服务意识和责任意识。
（4）鼓励团队合作，倡导开放、包容的工作氛围。
三、选人标准与程序1. 选人标准：（1）政治素质好：具备较高的党性修养，坚决拥护党的领导，具备正确的政治判断力和决策能力。
（2）业务能力好：具备较强的学术研究能力、教学能力和管理能力，能够引领学院发展。
（3）工作作风好：工作认真负责，敢于担当，有良好的沟通和协作能力。
（4）担当意识好：对学院的发展有强烈的责任感和使命感，能够在重要时刻挺身而出，承担领导者的职责。
（5）团队协作好：具备团队合作精神，能够有效地组织和协调团队工作。
2. 选人程序：（1）设置选拔委员会：由学校党委组织部门牵头，院领导和相关教师代表组成的选拔委员会负责选人工作。
（2）征集拟提名人选：通过自愿申报和推荐提名的方式，征集干部拟提名人选。
（3）初步筛选：选拔委员会对初步筛选出来的人选进行资格审查，深入了解人选的政治素质、专业能力和工作表现。
（4）考察公示：对初步筛选出来的人选进行公示，接受公众监督，听取意见和建议。
（5）面试评议：选拔委员会组织面试评议，对人选进行综合评价，确定最终拟任人选。
（6）干部任免程序：按照学校和学院的相关程序，进行干部任免工作。
四、培养与选拔计划1. 培养计划：（1）加强组织学习和培训：定期组织学习党的方针政策和学校的相关发展规划，加强业务培训，提高领导干部的综合素质和能力。
“五好班组”创建活动实施方案
“五好班组”创建活动实施方案一、指导思想全面落实公司“十四五”规划，以提升班组员工素质为基础，切实提高班组长综合素质和管理水平。
实现班组工作安排扎实、任务实施有力、安全作业有保障、文明生产有标准、素质提升有目标，建设安全、高效、活力、和谐的五好班组，努力打造一支重安全、强技能、作风硬的职工队伍，为全面推动公司发展奠定坚实基础。
二、组织机构成立“五好班组”创建领导小组：组长：董事长总经理副组长：党委副书记、生产副总经理、安全副总经理成员：人力资源部、调度信息中心、安全监察部、机电运输部、生产技术部、通防部、党群工作部、综合办公室等部室部长，各区队（厂）队长（厂长）Q 下设办公室：办公室设在人力资源部，人力资源部部长兼办公室主任，调度信息中心主任、安全监察部部长兼任办公室副主任，负责创建活动实施方案制定、考核细则落实，各项培训活动组织、文明生产验收、工作任务完成考核，班组网络建设考核，奖惩考核兑现等工作。
三、五好班组目标1、安全生产目标：①作业前，班组成员持证上岗，劳动防护用品佩戴齐全规范，作业完毕，工作现场文明卫生，工器具及物料归类整齐摆放；②成员对本班工作安全要点熟知在心，安全互保联保措施知晓；③作业现场如有安全隐患应及时排查处理到位;④乘坐人车和胶轮车有序排队乘坐;⑤班组无轻微及以上违章。
2、作业任务目标：①生产作业中成员之间配合默契，与其他班组良好协作无推诿，班组任务按期完成；②作业现场环境文明卫生；③现场设备设施完好、良好运转，小故障处理迅速彻底，对工作无影响；④班组材料消耗和节能有成绩，成效明显；⑤本小组安全质量标准化任务能按期完成。
3、业务素质目标:①班组成员学习笔记每人每月500字（本岗安全业务知识）；②小组成员熟悉本岗设备原理、操作流程，会保养，能处理一般设备故障；③积极参加各项业务培训和技能等级鉴定活动，并取得合格成绩；④班组成员能认真遵守人的安全行为治理规范，生产生活中严格要求自己，不违规违纪。
五好领导班子实施方案
五好领导班子实施方案一、背景五好领导班子是指“思想政治素质优良、勇于开拓创新、科学管理、业务能力强、作风民主”的领导班子。
五好领导班子是每个领导者都应该追求的目标，也是一个组织发展的关键因素。
因此，实施五好领导班子方案，对于组织的健康发展至关重要。
二、目标实施五好领导班子方案的目标是：1、提高领导班子的素质和能力水平。
2、改进管理方式和工作作风，不断提高工作效率和质量。
3、营造积极向上、团结协作、良好的工作氛围。
4、为组织的快速发展提供坚强的领导和有效的保障。
三、实施措施为实现五好领导班子方案的目标，需要通过以下几个方面的措施来达成：1、加强思想政治教育。
针对每个领导成员，通过理论学习、政治培训等方式，全面提高思想政治素质。
同时，通过关心关爱、指导帮助等方式，帮助其正确地处理工作与生活的关系，保持良好的心态。
2、加强能力素质的研发。
针对不同岗位，针对领导成员的特点，制定相应的培训计划和课程，提高其业务能力、管理能力等各方面的素质。
例如，采用经验交流、实操训练等方式，提高团队协作和沟通技能。
3、优化管理制度。
建立科学合理的管理制度，完善相关规章制度和工作流程。
同时，对于不合理、不规范的管理制度进行修订和改进，提高工作效率和管理质量。
4、应用科技手段。
利用信息化技术，采用网上办公等方式，提高管理效率和工作质量。
例如，利用现代电子信息技术，实现资料共享、信息交流等方面的快速沟通和高效管理。
5、促进团队合作。
建立开放、民主、协作的工作氛围，营造积极向上的团队文化。
例如，组织素质拓展培训、团队建设等活动，增进企业文化和员工凝聚力。
四、实施效果通过以上几项措施，实施五好领导班子方案的效果将具体体现在以下几个方面：1、领导班子素质提高。
通过思想政治教育、培训学习、实操锻炼等方式，提高领导班子的素质和能力水平，增强其领导组织的能力。
2、管理效率提高。
优化管理制度、应用科技手段等措施能够提高工作效率，提高管理质量，为组织的发展提供良好的保障。
开展“五好”领导班子创建活动工作方案
开展“五好”领导班子创建活动工作方案根据市委组织部《关于印发〈**市市级“五好”领导班子创建活动工作方案〉的通知》（****文件精神，结合我校实际，现就开展以“精神状态好、能力素质好、团结协作好、服务群众好、廉洁自律好（以下简称“五好”）”为主要内容的“五好”领导班子创建活动，制定本工作方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和省第十一次党代会、省委汪洋书记视察揭阳重要讲话、市第五次党代会精神，以《决定》为依据，按照“五好”的目标要求，全面加强学校领导班子思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，切实提高领导班子的思想政治素质和办学治校能力，不断增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，团结带领全校师生员工开拓进取、锐意创新、艰苦奋斗、真抓实干，为构建和谐校园、推动学校各项事业科学发展提供坚强的组织保证。
二、目标任务贯彻落实《决定》提出的各项任务，研究新形势下加强学校领导班子建设的新举措，通过开展创建活动,使学校领导班子达到“精神状态好、能力素质好、团结协作好、服务群众好、廉洁自律好”的“五好”目标：1、精神状态好。
就是政治坚定、党性坚强，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央和省、市委保持高度一致；树立跨越崛起的雄心壮志，对“打造粤东发展极，建设幸福新揭阳”充满信心，有推动揭阳真正实现后来居上的旺盛斗志；敢为人先，敢于担当，攻坚克难，雷厉风行，铆足干劲往前冲。
2、能力素质好。
就是勤于学习、善于思考，理论素质良好，理性思考清晰；人品高洁、官德高尚，有为做事而做官、先做人后做官、为了人民依靠人民做事的从政为官理念；善谋全局、狠抓落实，具备改革创新、知人善任、依法行政、领导科学发展、做群众工作、应对复杂局面的能力，能创造性地推动揭阳跨越崛起各项任务的贯彻落实。
3、团结协作好。
就是民主决策、科学决策，班子议事规则和决策程序完善，实行集体讨论决定重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用；作风民主、氛围融洽，善于团结调动一班人积极性，既有集中又有民主、既群策群力又各显其能；凝心聚力、同心同德，成员之间长短结合、优势互补，目标同向、行动同步、工作同心，能形成团结、高效、有战斗力的核心。
创建五好班子工作汇报
创建五好班子工作汇报1. 前言五好班子是指在领导下，以五好标准为导向，具有纪律、执行力、创新、担当和廉政的班子。
本文档主要是为了汇报我们创建五好班子的工作情况，包括成立目的、工作计划、工作成果等。
2. 成立目的我们成立五好班子主要是出于以下几点考虑：2.1 提高工作效率通过建立五好班子，可以更好地协调工作，提高工作效率。
五好班子成员之间可以互相鼓励和支持，不断提高工作质量和效率。
2.2 加强工作纪律五好班子成员之间要求严格遵守相关规章制度，遵守工作纪律，互相监督，共同维护工作秩序和纪律。
2.3 推动团队创新五好班子成员具有创新精神，可以在工作中推动团队实现创新。
通过分享创意和项目成果，可以带动整个团队向前发展，达到事半功倍的效果。
2.4 承担责任担当五好班子成员要承担起更多的责任和担当，主动承担工作任务，努力完成既定的目标，带领团队通力合作，不断提升工作质量和效率。
2.5 保持廉政清明五好班子成员要遵守廉政纪律，清廉自律，身体力行，以身作则，带动全员从自身做起，保持团队精神和勇气，推陈出新，让工作更具活力和生命力。
3. 工作计划3.1 班子建设创建五好班子是一项长期的工作过程，需要不断加强班子建设。
我们将会在以下几个方面努力：-加强班子成员培训，提高班子成员业务水平； -建立科学的工作机制，规范工作流程； -常规性组织班子成员开展集体学习和研讨。
3.2 工作执行五好班子成员要切实提高工作效率，让工作更有效率，具体工作计划如下：-制定工作计划，科学安排工作时间； -提前预备，全力保障工作完成进度； -建立好的工作档案，保证班子成员之间信息的共享和处理。
3.3 项目创新五好班子成员要在工作中树立创新思维，以创新推动团队发展，具体工作计划如下：-建立项目创新专项工作组织； -组织和推动创新交流会等活动； -开展先进工艺和技术应用推广。
3.4 责任担当五好班子成员要在工作中承担起更多的责任担当，具体工作计划如下：-积极参与项目工作，创造性发挥个人特长，为团队发展贡献自己的力量； -在工作中保持谦虚和冷静，处理团队管理和专业方向的矛盾； -不断学习和提高工作内容的专业性和熟练程度。
学校创建“五好班子”活动实施方案
学校创建“五好班子”活动实施方案一、方案背景为了进一步推进学校文明创建活动，同时加强学生班级管理，提高班级团队凝聚力和主人翁意识，学校决定开展“五好班子”创建活动。
该活动将鼓励学生班级积极参与社会实践活动，注重班级文化建设，努力打造和谐班级。
二、活动目的通过“五好班子”创建活动，达到以下目的：1.激发学生班级自我管理的积极性和责任感，推动班级凝聚力的建设；2.培养学生班级文化和团队协作意识，提高学生的综合素质；3.加强学生社会实践活动的组织和管理，提高学生社会实践素养；4.为学校文明创建活动增光添彩，推动学校文化建设。
三、参与方式本次活动面向全体学生开展，每个班级成立“五好班子”并推举一名优秀的学生担任“五好班长”，全校共40个“五好班长”。
四、活动内容1.班级文化建设：每个班级构思出符合自己特色和特点的班级文化，如口号、班级名言、班徽等，并进行宣传推广。
2.社会实践活动：每个班级至少组织一次社会实践活动，并撰写实践报告。
3.班级整合建设：同学们可以组织一些班级集体活动，比如晚会、班级运动会等，提高班级凝聚力。
4.学习活动：定期组织班会展示优秀学习经验、分享学习方法，提高学习成效。
5.捐助活动：班级可以向学校困难生进行捐赠或向当地社区进行公益捐赠活动。
五、评选标准“五好班子”评选标准如下：1.班级文化建设得分（20分）：班级文化传承和发扬的程度、宣传推广的有效性。
2.社会实践活动得分（20分）：实践活动的规模和成效、实践报告的质量。
3.班级整合建设得分（20分）：集体活动规模和多样程度、活动效果评估。
4.学习活动得分（20分）：班会志愿展示内容、学习经验分享和学习效果评估。
5.捐助活动得分（20分）：捐助内容与规模，社会影响力评估。
六、活动实施方案1. 活动时间和周期本次活动从2021年9月进行至2022年6月，为期10个月。
其中，9月至12月为准备和执行班级计划、组织社会实践活动的时间，1月至6月为总结和评价的时间。
基层单位领导班子中开展创建“五好班子”的活动方案
基层单位领导班子中开展创建“五好班子”的活动方案背景当前，各级基层单位领导班子对推进各项工作的能力和水平都有了更高的要求。
创建“五好班子”是各级党委、政府和其他基层单位领导班子的一项必要工作。
创建“五好班子”旨在积极推进基层单位的改革和发展，提升基层单位领导班子对工作的把握和领导能力，更好地为百姓服务。
本文旨在提出一份实用的活动方案，帮助各级基层单位领导班子实施创建“五好班子”活动。
活动目的1.提升基层单位领导班子的管理、指导和服务能力；2.加强组织建设，推动基层组织和干部队伍的建设和发展；3.促进基层单位工作的高效、规范和创新。
为达到以上目的，我们建议采用以下活动方案：活动方案阶段一：动员准备活动发起人就创建“五好班子”活动的目的、意义、作用、流程等方面向全体参与人员进行充分宣传，倡导全员积极参与，共同推动生动有力的组织建设活动。
阶段二：现场观摩通过安排现场观摩，提高基层单位领导班子的工作现场管理水平，进一步掌握本单位工作的实际情况。
活动组织者可以邀请专业指导老师或业务骨干，帮助开展现场观摩，同时纪录并反馈意见和建议，供领导班子参考。
阶段三：推进改革根据现场观摩反馈的意见和建议，本单位领导班子应当结合本单位情况，进行针对性改革，并注重措施落实。
这些改革可以包括流程创新、机构优化、人员调整、管理制度完善等方面，以提高企业的管理效率和执政水平。
阶段四：知识讲座和培训为了提高基层单位领导班子的业务水平，活动组织者可以邀请相关领域的专业人士来为领导班子进行针对性的课程讲座和培训，培养基层单位领导人的业务素养和模范作用。
阶段五：评选表彰通过对活动中表现优异的领导班子进行评选和表彰，进一步提高基层单位领导班子的干事创业意识和工作积极性，助于发挥领导班子的整体水平，为提升本单位的综合能力做出贡献。
总结通过本文所提出的基层单位领导班子中开展创建“五好班子”的活动方案，在提高工作效率和管理水平的同时，促进基层单位建设和干部队伍培养，推动基层单位改革和发展，为人民提供更好服务。
关于五好领导班子建设实施方案 (2)
关于五好领导班子建设实施方案
五好领导班子建设是指建设一支具有优良领导品质和高素质团队的领导班子，以推动
组织的发展。
以下是五好领导班子建设的实施方案：
1. 提高领导干部素质：加强对领导干部的培训和教育，提高其政治理论水平和实践能力。
培养他们具备良好的道德品质、坚定的理想信念和扎实的工作能力，增强他们的
服务意识和责任意识。
2. 建立科学决策机制：建立健全的领导决策机制，实行科学、民主、依法的决策程序，确保领导决策的科学性和有效性。
加强对领导干部的政策研究和信息采集工作，提高
他们的决策水平和能力。
3. 加强团队建设：推动领导班子成员之间的协作和团队精神。
建立有效的团队沟通机制，通过定期召开座谈会等形式，加强领导班子成员之间的交流和合作，形成集体智慧。
4. 重视群众工作：加强与群众的联系，倾听和理解群众的意见和诉求。
建立健全的群
众工作机制，通过开展调研、走访、座谈等活动，及时了解民意，解决群众关切的问题。
5. 加强自身建设：领导班子成员要树立良好的敬业精神和奉献精神，不断提高自身能
力和素质。
注重自我学习和自我完善，通过参加培训班、开展自我评估等方式，不断
提升自己的领导水平和能力。
通过以上实施方案，可以有效提升领导班子的整体素质和能力，推动组织的发展，实
现良好的领导效果。
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2013年亭湖区永和小学“五好班子”建设工作计划
一、指导思想
深入贯彻党的十八大以及十八届三中全会精神和党的教育方针，全面落实教育局关于五好班子建设的精神，按照“五好”领导班子建设实施方案，以“政治素质过硬、工作作风扎实、教育理论深厚、管理经验丰富、工作业绩突出、教职员工满意”为总要求，以“学习•提高•创新”为主题，努力建设一支能够团结和带领广大教职工努力创优学校的领导班子，全面推动学校的科学发展。
二、创建目标
以“思想素质好，队伍建设好，团结习作向好，作风建设好，清正廉洁好”为标准，着重引导领导班子形成强烈的政治意识、学习意识、创新意识、务实意识、群众意识、团结意识、廉洁意识。
用先进的教育思想、管理理念、教学策略、科研成果、学校文化武装头脑，指导学校发展。
建立五好领导班子层级评价体系，调动积极性，促进实效性。
（一）思想素质好
全面贯彻党的教育方针、政策，按照《国家中长期教育改革和发展规划纲要》要求，认真落实党代会、教代会精神，坚持“办好每一所学校，教好每一个学生”的宗旨，为地方和提供优质的教育资源。
树立大局意识，为黄尖的经济战略目标提供优质的教育服务。
（二）队伍建设好
加强学校管理队伍建设，继续完善、创新干部考核评价体系，科学评价学校管理干部，在此基础上建立动态用人机制。
坚持德才兼备，以德为先的用人原则，积极选拔年轻干部，形成梯级结构，确保中小学总校基业常青。
积极参与“校长论坛”、“管理人员述廉述职报告会”的形式，加大现代校长和学校管理人员的专业化培养化力度。
全面促进教师专业化发展，适应教育教学改革和提升教育质量需要。
（三）团结协作好
认真坚持民主集中制原则，完善、落实各项议事制度。
党政积极配合，相得益彰，发挥成员个人优势，形成班子合力，充分发挥领导班子成员个人的作用，调动积极性。
积极开展领导班子批评与自我批评，认真召开民主生活会，提高领导班子的自身建设能力。
（四）作风形象好
深入学习先进的政治理论和教育教学、学校管理理论，牢固树立先进的办学思想、办学理念，用科学的理论指导中小学总校的发展，创新工作方法，努力探索破解教育教学热点、难点问题的新途径。
争当真抓实干的楷模。
要切实转变工作作风，求真务实，真抓实干，狠抓各项工作的落实，细化、优化措施，确保各项工作任务落到实处。
争做密切联系教职工的楷模。
及时深入教学一线了解情况，坚持定期到教研组、班级中听取师生意见，解决教学中存在的困难和问题，通过听评课发现学校管理和教学中存在的问题，建立和完善科学的教育教学反馈制度。
教职工队伍和谐稳定，教职工满意率达到90%以上。
（五）清正廉洁好
把党风廉政建设纳入党支部工作计划，并与学校工作一起部署、落实、检查与考核，坚持开展反腐倡廉警示教育活动，坚持对党员干部开展廉政谈话，党风廉政建设责任分解、责任考核、责任追究制度健全，杜绝学校中层干部违规违纪违法行为，建立领导班子述廉述职制度，建立相关档案，严格执行各项收费政策，无教育乱收费情况。
三、具体措施
（一）以“学习•提高•创新年”活动为载体，深入建设“学习型”领导班子。
要进一步增强领导班子的事业心和责任感、使命感。
学习是创新的前提，学习是发展的基础，两级党组织要将创建“五好”领导班子与建设“学习型党组织”紧密结合起来，通过学习新的教育理论成果，学校管理方法，进一步丰富学校管理者的思想，提高教育实践能力，创新工作方法，进一步促进学校精细化管理，推动中小学总校内涵发展，不断提高教育教学质量、提升办学水平、增强学校竞争力。
（二）以领导班子成员“六个一”主题活动为途径，全面提升班子成员的综合素质。
为扎实深入的创建“五好”领导班子，在全体管理人员中开展“六个一”主题教育活动，确保创建工作的实效性。
即管理人员研读一本教育管理名著，对标一所名校办学经验，为学校发展提一条高质量建议，承担一项教育、管理课题或教育专题讲座，讲一次党课，跟踪指导一名青年教师或教研组、学科的教学，以此增强领导班子成员的学
习意识、创新意识、务实意识、群众意识。
学校将全面考核每一位科级管理人员“六个一”活动各项目标的完成情况。
（三）以管理人员发展性目标的落实为途径，引导班子成员形成善于学习、勇于创新的良好作风。
结合“五好”班子创建，继续实施管理人员发展性目标管理，引导班子成员结合分管工作，制订切实可行的创新性学习计划和创新性工作计划，在学习中创新，在创新中工作，增强班子成员发现问题、解决问题的能力，增强个人素质，提升管理水平，树立良好形象，朝着教育专家型的学校管理者标准迈进。
总校职能部门切实抓好科级管理人员发展性目标管理的考核工作，确保实效性。
（四）以“校长论坛”、“述廉述职报告会”为手段，引导班子成员对教育教学热点、难点问题的思考和研究。
坚持定期举办“校长论坛”、“述廉述职报告会”，对教育过程中出现的热点、难点问题进行研讨，在研究中不断增强管理人员的专业素养，提升驾驭现代学校管理的水平，寻求对教育热点、难点问题的解决对策，不断增强学校管理的活力，提高办学品位。
（五）以完善“五好”领导班子创建机制为目的，建立促进领导班子建设的长效机制。
一是完善领导班子政治理论学习、教育方针政策学习、教育教学理论学习制度，加大中心组学习的力度，增强实效性。
二是完善领导班子议事制度、互通情况制度，促进民主集中制建设。
三是建立科学的决策制度，广泛吸取和吸收建设性的意见和建议。
四是进一步完善
领导班子联系教职工制度，引导班子成员深入教学一线、服务广大师生的意识。
（六）以廉洁文化示范点创建为切入，不断加强党风廉政建设。
总校被公司确定为“廉洁文化建设”示范点，要以此为切入点，切实加强领导班子廉政意识教育，做廉洁文化的引导者、传播者，为教职工廉洁从教做表率。
四、领导小组
组长：颜晓辉成员：周武顺陈叶兰吕华周红海
五、具体要求
（一）高度重视，精心部署。
开展“五好”班子创建活动，是适应新的教育形势和学校发展，不断提高学校领导班子和学校管理者思想政治素质、学校管理水平和管理能力的重要举措，是学校校加强领导班子建设的重要任务。
学校党支部要从加强班子建设，推动学校发展的高度，认识开展创建活动的重要性，制定好实施方案，靠实工作责任，抓好措施落实，确保活动效果。
（二）强化指导，狠抓落实。
要加强对创建活动的专项指导，采取召开座谈会、交流会、书面通报、专项检查、随机抽查等多种形式，了解情况，督促检查，对发现的问题及时予以纠正。
要主动听取教职工的评议和监督，及时公布各阶段活动进展情况。
要紧密联系实际，围绕各自制定的整改方案，有计划有步骤地抓好整改落实。
（三）创新载体，广泛宣传。
要不断丰富活动方式和创建内容，充分利用板报、画廊等媒体，加大创建活动的宣传，为活动的有效开展提供良好的舆论环境。