员工座谈会会议记录

员工座谈会会议记录

你知道怎么写职员座谈会会议记录吗?疑惑的话，下面请看查字典范文小编给大伙儿整理收集的职员座谈会会议记录，供大伙儿阅读参考。

职员座谈会会议记录【一】

会议时刻、地方

201x年x月xx日会议室

参加人员

xxx在岗部分职工

会议内容

1、车间职工逐个发言、提咨询

2、支部书记总结

车间职工逐个发言、提咨询

①xx公司是否能够为户口在外地的职工办理准旗户籍? 答:xx公司每年定期为合同制职员办理准旗户籍，支部能够为劳务派遣职工问相应劳务公司的具体规定，再予以答复。

②我们在xxx工作期间，需要考取哪些证件?在考取证件过程中，车间是否会组织进行培训?

答:xxx的工作环境及工作内容相信大伙儿都差不多有了初步的了解，我车间要紧的任务是对煤质进行检测，并上报检测数

职员座谈会会议记录【二】

时刻：xxxx年7月22日PM3：00

地方：公司食堂就餐大厅

参加人员：各部门、各车间职员代表(详见会议签到表)

主持：廖xx

记录：廖xx

内容：

一、廖xx：今天召开第三届职员座谈会，目的是希翼经过那个平台让职员与公司建立一具沟通的桥梁，公司能了解职员心声，你们对公司饭堂、宿舍以及工作中存在的咨询题提出自己的看法或建议，前几次会议都起到了很好的效果，希翼大伙儿提出正能量的意见，凡是你们提出的咨询题，只要是合理的，只要我们行政人事部能解决的一定帮你们解决。请大伙儿先自我介绍然后说说自己的想法。

二、职员反映的咨询题

1) 菜的份量能够，但汤、菜太淡，没滋味。

2) 早餐能够。中餐、晚餐的菜搭配别够好，别下饭。

3) 自售机品种太少，希翼增加一些酸奶、八宝粥和一些必需的日子用品。

4) 多备点辣菜下饭。

5) 饭蒸得太软。

6) 宿舍络信号差。

7) 早餐吃粥时能别能配点榨菜。

8) 车棚搭建。自行车、摩托车等在别处长期日晒雨淋，有时下班车胎爆了又要走很远去补胎打气，希翼公司思考拱个车棚。

三、企管部：江京科

1) 宿舍的络从公司、技术角度思考做了一些行为管控，这是必须的。

2) 思考每个宿舍加进一条光纤。

3) 新职员建立账户必须有人事部提供的花名册。

其他事项：

希翼公司能开个小卖部，职员购买一些日子用品较方便。

职员座谈会会议记录【三】

时刻：xxxx年xx月xx日

地方：xx分公司

参会人员：人力资源部相关人员、xx分公司职员代表xx人

记录人：xx

内容：

一、职员福利

1、营销专业职员交通费咨询题：

xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户咨询题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;xx分公司新大楼所在地为xx市郊区，很少有公交车和出租车，交通很别方便。职员希翼公司可以为其每月发放一定的交通补贴，关于营销专业人员是否可以适当报销一定比例的交通费。

2、职员工作服咨询题：

分公司集团业务拓展部有职员反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他职员的工作服别同，让这部分职员从心理上感受与公司其他职员在身份上有所区别，如此就会妨碍职员对集体的归属感和认同感。

3、公司相关福利政策咨询题：

职员反映关于公司的各项福利政策别清晰，尽管也下发过部分文件，但是由于各部门的具体事情或职员工作性质等，大部分职员对各项政策性文件依然并别知晓。譬如：职员怎么样才干享受年休假;职员享受婚假有多少天;女职员的产假怎么样休?等等。再譬如：即将出台的职员住房补贴政策，职员希翼公司可以向职员透明，充分体现公开、公平、公正的原则。

二、职员教育培训咨询题

1、职员培训咨询题：

职员普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而职员认为，实行了区域性治理、属地化营销治理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销治理知识的培训。大伙儿一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。

2、职员再教育咨询题：

职员认为公司可以为职员提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的职员，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。

三、职员薪酬咨询题

1、工资晚发咨询题：

职员工资待遇是妨碍职员工作积极性、职员对公司中意度对直接的原因。职员提到长期以来工资晚发的咨询题，希翼公司可以确保每月工资准时发放。

2、工资政策透明咨询题：

公司大部分职员对整个工资套改制度别清楚，尤其对岗位工资的套改政策别清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否思考了学历、工龄、职称等权重;比例是怎么划分的;同样的岗位什么原因工资待遇有所区别等等，职员希翼公司本着公平、公开、公正的原则对职员进行透明。

关于如今每月的考核工资，职员希翼部门经理对考核分数和考核工资透明。

四、职员费用报销咨询题

职员反映费用报销流程多、时刻长;职员报销电话费难，部门综合治理每次报销部门职

员话费得现垫付所有钞票，报销流程复杂。

另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成职员费用报销难的原因。

五、职员建议

1、职员反映前期进行职员中意度调查的咨询卷方式很好，但是最后公布的职员合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖职员的合理化建议详细内容对职员进行公开。

2、职员建议在xx分公司新大楼能否为大伙儿开发篮球场、乒乓球室、书吧等活动场所。

3、职员建议区域各部门人员可以多到分公司走一走，与大伙儿多交流，了解职员心声。