华为管理法 读书笔记
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华为管理法:任正非的企业管理心得
黄志伟
◆ 聚焦,才能发现更好的机会
>> 只有聚焦,才能发现更加适合自己的机会,确保企业长盛不衰。
◆ “以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识
>> “以客户为中心”是颠扑不破的市场真理与常识,企业在战略层面上一定要予以高度重视。
◆ 小改进大奖励,大建议只鼓励
>> 小改进大奖励、大建议只鼓励
◆ 第二章团队管理:职业化是华为的第二次创业
>> 好团队的三个基本要求:1.基层要有饥饿感;2.中层要有危机感;3.高层要有使命感。>> 员工的成绩就是管理者的成绩。
◆ 实践+总结=能力提高
>> 生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里
◆ 第三章中高层管理:选拔干部要看局部贡献和全局贡献
>> “关于挖掘内部人才的问题我是这么看的,永远要想办法找到在你公司内部会超过你的人,在公司内部找到能够超过你的人,这就是你发现人才的办法。如果你找不到问题,则一定是你的眼光有问题,你的胸怀有问题,可能你的实力也有问题。所以我觉得要在内部找到超过自己的人。
◆ 客户再小也不能忽视
>> 在任正非看来,一个人、一个企业的精力是有限的,如果在别的事情上花费了太多的时间和精力,必然会在一定程度上减少对客户的时间与精力投入。
◆ 末位淘汰制有利于保护优秀员工
>> 企业管理的一大使命,就是要持续激活员工队伍,避免员工丧失斗志,同时激励先进、鞭策落后。在这方面,末位淘汰制是自然法则,也是企业管理中的有效法则。
◆ 第十章文化管理:以客户为中心,长期坚持艰苦奋斗
>> 以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向,艰苦奋斗则是实现以客户为中心的手段和途径,以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力。
◆ 华为的成功是因为没上市
>> 俞敏洪在新东方上市后,就曾多次表示后悔上市,并形象地比喻说,上市“就像你娶了一个你完全把控不住的女人一样,很难受,你又爱她,但是她又不听你的话”。实际上,企业上市后,不再是资本是否听企业话的问题,而是企业得听资本的话。
◆ 知识雇佣资本的时代
>> 知本”,可以说是实践的知识化、知识的实践化。之所以称为“知本”,是因为它可以起到一种“资本”的作用,即具有投入产出效应
◆ 管理中的“七反对”
>> 在管理改进中,要继续坚持遵循“七反对”的原则。坚决反对完美主义,坚决反对烦琐哲学,坚决反对盲目的创新,坚决反对没有全局效益提升的局部优化,坚决反对没有全局观的干部主导变革,坚决反对没有业务实践经验的人参加变革,坚决反对没有充分论证的流程进行实用。
◆ 妥协是一种崇尚和谐的智慧
>> 方向不可以妥协,原则不可以妥协,但在实现目标过程中的一切,都可以妥协,只要妥协有助于目标的实现。