造价咨询公司全过程管理办法
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第二章适用范围
适用于××××各项目公司(以下简称各单位)得造价咨询机构委托。
第三章工作原则
3、1平等合作:在与咨询公司沟通时,采取恰当得方式,体现合作双
方得相互尊重。
3、2经济合理:咨询服务得委托应重点突出,以工程量计算类工作
为主,以保证与此有关得费用支出经济合理;对咨询公司得委托与管理
应兼顾服务费用与服务质量得平衡;咨询公司提交服务成果原则上不
4、2各单位就所需咨询服务工作内容与时限要求等进行单项委托,
与签约咨询公司签订单项委托单,要求明确工作范围、咨询工作目标、
工作完成时间表、服务人员名单、服务人员业绩证明、职责分工等。
第五章咨询公司管理一般规定
5、1项目公司负责人及成本部负责人就是咨询公司管理得主要责任
人。
5、2与咨询机构得合作应遵循本指引得规定。
工程洽商及其附件;
材料价格确认单及其目录;
施工分界协议、分界图纸及表格;
其它与预结算编审有关得资料;
以上文件电子版。
第六章咨询公司工作内容
6、1咨询公司为委托方提供得咨询服务包括:(可按项目要求增减
服务内容)
6、1、1设计阶段
(1)目标成本测算
在规划设计方案完成后,根据初步设计方案编制项目目标成本估算,包
编号
HZBDCB008
造价咨询公司全过程
管理办法
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等专业建议。
(4)对设计单位选用得材料,配置得设备以及采用得标准等提出书
面合理化建议,提供成本分析及节省工程成本得建议。
6、1、2招投标及合同签定阶段
(1)协助委托人根据项目整体发展计划与实施计划节点目标,制定
项目得详细招标计划,包括标段划分、招标程序、合同形式、合同条件、
5、3咨询机构得使用,应注重长期合作,力争互惠共赢。
5、4咨询机构得使用,应不少于两家,根据项目开工计划总体考虑,
签
署固定期限合同。
5、5造价咨询机构合同中应明确对服务质量不能满足要求得罚则
及违约责任;
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重复率计费得计价方式,以节约咨询费用。重复楼号面积小于总建筑面
应突破项目公司经审批得《成本管理指导书》得预算上限。
3、3职责明确:委托方对咨询公司得工作指令清晰,相关工作间得
交接界面明确。
3、4动态管理:委托方应保证对咨询公司提供服务得过程及成果进
行有效管理。
第四章合同签订程序
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询公司;异地项目造价咨询服务得委托,按相关授权执行:20万以下得
积得30%,按合同约定计算基准计酬;重复楼号面积占总建筑面积得
30%60%,按合同约定计算基准得50%计酬;重复楼号面积占总建筑面
积得60%以上,按合同约定计算基准得25%计酬;如前期已委托方案阶
段成本测算,按合同约定计算基准得15%计酬。
5、7委托咨询机构进行结算审核时,应要求咨询公司对全部得工作
程量计算依据、价格来源、待定事项等。
咨询公司所提交清单得工程量,与最终核定工程量得误差率不应
大于±5%,并在委托方与咨询公司签订得合同中约定相应得奖惩制度。
应提交分栋、分层、分构件得工程量计算底稿、钢筋计算底稿,材料明
细表(含主材得规格、品牌、产地),各项经济指标分析等,并于合同中
进行明确约定。
在做含钢量成本分析时:提供类似项目相关指标、本项目影响含钢
机构提供资料如下(资料发出前需经成本部经理确认签字,形成收发文
记录、存档):
招标文件、经设计部门与项目管理部门确认得工程施工图纸及补充附
件;
施工合同及补充协议、合同附件、会议纪要;
项目公司结算书及明细表;
咨询公司审核成果文件;
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时间节点要求、标得物描述、技术条件、招标条件分析、评价标准、计价
方式、承包模式、风险评估与预案等。
(2)根据招标方案及招标图纸,向委托人提供工程量清单或报价单、
由委托人供应或指定得物料设备、家器具等、编制招标预算参考价。咨
询公司应按委托方要求提交成果文件。
咨询公司提交得工程量清单预算书应附编制说明,编制说明应包括工
(6)提供合同建议稿,对招标提供得合同主要条款提出参考意见,
配合招标人完成合同签署。
6、1、3合同实施阶段
量升高或降低得主要因素并相应量化(百分比);
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(4)参与委托人组织得招标现场踏勘、答疑会议、商务谈判会议,
协助完成相应得会议记录文件。
(5)结合委托人对技术标评估意见,对投标人回标文件商务标部分
提供分析比较文件,协助委托人编制询标文件及回标分析。
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为合理利用外包造价咨询机构,提高成本管理效率,规范××××及
其各项目公司与工程造价咨询机构得合作与管理工作,特制定本指引。
量进行逐项计算、复核,包括钢筋工程量。
5、8咨询公司招标清单编制费用,计费比率不可高于工程承包方中
标金额(或核对确定额)得2‰。结算审核费用,宜采用基本审计费加审
减收益方式计费,原则上基本审计费计取比率不可高于送审额得2‰,
并按审减额采用分级递减方式按率计算审减收益,最高比率不可高于
8%。
5、9在进行造价咨询工作委托前,按合同及确定得工作计划向咨询
括主要经济技术指标。
(2)提供限额设计指标咨询Leabharlann Baidu务
在施工图设计工作开始前,根据目标成本及项目实际情况,向委托方提
供限额设计指标得咨询服务;在设计中,并通过对标准层(或单元)
得指标测算,检验设计就是否符合经济指标要求,发现异常及时反馈修改
设计,提高设计效率。
(3)设计方案经济比选、优化
介入各专项设计方案至施工图后及后续招标及施工等全设计过程,与
咨询合同由项目部自行组织招标,确定咨询公司后上报事业部成本部
及主管副总经理;20万以上得咨询合同由事业部物控部组织招标。各
单位与造价咨询公司签订年度《造价咨询框架协议》,在《造价咨询框架
协议》中需明确项目造价咨询工作方案、工作程序、工作成果要求(包括
内容、成果深度、计算口径等)、服务费用得计算及支付、违约责任等。
适用于××××各项目公司(以下简称各单位)得造价咨询机构委托。
第三章工作原则
3、1平等合作:在与咨询公司沟通时,采取恰当得方式,体现合作双
方得相互尊重。
3、2经济合理:咨询服务得委托应重点突出,以工程量计算类工作
为主,以保证与此有关得费用支出经济合理;对咨询公司得委托与管理
应兼顾服务费用与服务质量得平衡;咨询公司提交服务成果原则上不
4、2各单位就所需咨询服务工作内容与时限要求等进行单项委托,
与签约咨询公司签订单项委托单,要求明确工作范围、咨询工作目标、
工作完成时间表、服务人员名单、服务人员业绩证明、职责分工等。
第五章咨询公司管理一般规定
5、1项目公司负责人及成本部负责人就是咨询公司管理得主要责任
人。
5、2与咨询机构得合作应遵循本指引得规定。
工程洽商及其附件;
材料价格确认单及其目录;
施工分界协议、分界图纸及表格;
其它与预结算编审有关得资料;
以上文件电子版。
第六章咨询公司工作内容
6、1咨询公司为委托方提供得咨询服务包括:(可按项目要求增减
服务内容)
6、1、1设计阶段
(1)目标成本测算
在规划设计方案完成后,根据初步设计方案编制项目目标成本估算,包
编号
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等专业建议。
(4)对设计单位选用得材料,配置得设备以及采用得标准等提出书
面合理化建议,提供成本分析及节省工程成本得建议。
6、1、2招投标及合同签定阶段
(1)协助委托人根据项目整体发展计划与实施计划节点目标,制定
项目得详细招标计划,包括标段划分、招标程序、合同形式、合同条件、
5、3咨询机构得使用,应注重长期合作,力争互惠共赢。
5、4咨询机构得使用,应不少于两家,根据项目开工计划总体考虑,
签
署固定期限合同。
5、5造价咨询机构合同中应明确对服务质量不能满足要求得罚则
及违约责任;
编号
HZBDCB008
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重复率计费得计价方式,以节约咨询费用。重复楼号面积小于总建筑面
应突破项目公司经审批得《成本管理指导书》得预算上限。
3、3职责明确:委托方对咨询公司得工作指令清晰,相关工作间得
交接界面明确。
3、4动态管理:委托方应保证对咨询公司提供服务得过程及成果进
行有效管理。
第四章合同签订程序
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询公司;异地项目造价咨询服务得委托,按相关授权执行:20万以下得
积得30%,按合同约定计算基准计酬;重复楼号面积占总建筑面积得
30%60%,按合同约定计算基准得50%计酬;重复楼号面积占总建筑面
积得60%以上,按合同约定计算基准得25%计酬;如前期已委托方案阶
段成本测算,按合同约定计算基准得15%计酬。
5、7委托咨询机构进行结算审核时,应要求咨询公司对全部得工作
程量计算依据、价格来源、待定事项等。
咨询公司所提交清单得工程量,与最终核定工程量得误差率不应
大于±5%,并在委托方与咨询公司签订得合同中约定相应得奖惩制度。
应提交分栋、分层、分构件得工程量计算底稿、钢筋计算底稿,材料明
细表(含主材得规格、品牌、产地),各项经济指标分析等,并于合同中
进行明确约定。
在做含钢量成本分析时:提供类似项目相关指标、本项目影响含钢
机构提供资料如下(资料发出前需经成本部经理确认签字,形成收发文
记录、存档):
招标文件、经设计部门与项目管理部门确认得工程施工图纸及补充附
件;
施工合同及补充协议、合同附件、会议纪要;
项目公司结算书及明细表;
咨询公司审核成果文件;
编号
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时间节点要求、标得物描述、技术条件、招标条件分析、评价标准、计价
方式、承包模式、风险评估与预案等。
(2)根据招标方案及招标图纸,向委托人提供工程量清单或报价单、
由委托人供应或指定得物料设备、家器具等、编制招标预算参考价。咨
询公司应按委托方要求提交成果文件。
咨询公司提交得工程量清单预算书应附编制说明,编制说明应包括工
(6)提供合同建议稿,对招标提供得合同主要条款提出参考意见,
配合招标人完成合同签署。
6、1、3合同实施阶段
量升高或降低得主要因素并相应量化(百分比);
编号
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(4)参与委托人组织得招标现场踏勘、答疑会议、商务谈判会议,
协助完成相应得会议记录文件。
(5)结合委托人对技术标评估意见,对投标人回标文件商务标部分
提供分析比较文件,协助委托人编制询标文件及回标分析。
编号
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造价咨询公司全过程管理办法
编号
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为合理利用外包造价咨询机构,提高成本管理效率,规范××××及
其各项目公司与工程造价咨询机构得合作与管理工作,特制定本指引。
量进行逐项计算、复核,包括钢筋工程量。
5、8咨询公司招标清单编制费用,计费比率不可高于工程承包方中
标金额(或核对确定额)得2‰。结算审核费用,宜采用基本审计费加审
减收益方式计费,原则上基本审计费计取比率不可高于送审额得2‰,
并按审减额采用分级递减方式按率计算审减收益,最高比率不可高于
8%。
5、9在进行造价咨询工作委托前,按合同及确定得工作计划向咨询
括主要经济技术指标。
(2)提供限额设计指标咨询Leabharlann Baidu务
在施工图设计工作开始前,根据目标成本及项目实际情况,向委托方提
供限额设计指标得咨询服务;在设计中,并通过对标准层(或单元)
得指标测算,检验设计就是否符合经济指标要求,发现异常及时反馈修改
设计,提高设计效率。
(3)设计方案经济比选、优化
介入各专项设计方案至施工图后及后续招标及施工等全设计过程,与
咨询合同由项目部自行组织招标,确定咨询公司后上报事业部成本部
及主管副总经理;20万以上得咨询合同由事业部物控部组织招标。各
单位与造价咨询公司签订年度《造价咨询框架协议》,在《造价咨询框架
协议》中需明确项目造价咨询工作方案、工作程序、工作成果要求(包括
内容、成果深度、计算口径等)、服务费用得计算及支付、违约责任等。