电控班副班长安全职责

编号：SY-AQ-05373

( 安全管理)

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电控班副班长安全职责

Safety responsibilities of the deputy leader of the electric control team

电控班副班长安全职责

导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管

理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关

系更直接，显得更为突出。

(1)在班长领导下协助班长开展电控班日常工作，组织完成设备维护、检修员作任务及上级领导交给的其它工作任务,保障所辖设备安全、经济、稳定运行，当班长不在时履行班长职责。

(2)协助班长完成班组安全生产工作目标。

1)掌握电控班所辖设备的技术状况、容量、参数、运行工况及威胁安全的隐患和薄弱环节，遇到问题及时组织处理，对暂时无法处理的问题制定防范措施并向专业提出整改建议。

2)以身作则，严格遵守各项安全生产管理规定。

3)按照“四不放过”的原则，严肃对待事故和不安全事件，认真组织进行事故调查分析。定期组织召开班组各种不安全事件分析会，制定有针对性的预防措施，并落实执行。

4)定期对工作票执行情况进行检查、评价并提出整改意见。对工作票执行中存在的问题及时汇总和纠正，修改和完善危险点预控措

施，保证工作票执行中无差错和无遗漏。

5)按照电气二次专业要求及时完成本班组重大危险源检查和整改工作。根据电气二次专业安排做好安全性评价、经济性评价、秋季及春季安全大检查等工作。

6)定期进行现场安全生产检查，针对专业及班组检查结果及时安排整改。

7)检查班组工作过程中的各项程序符合要求，对各种违章现象进行批评和提出考核建议。

8)负责做好班组安全文明生产工作。

9)主持班组安全活动，及时传达上级文件、会议要求，对班组不安全现象进行考核。

(3)完成电控班日常缺陷消除工作、定期工作、各种检查发现整改工作及上级部门交给的其它生产工作任务。

1)制定并组织实施电控班年度、月度及周工作计划及安措、反措计划。对班组工作进行年度总结。

2)浏览工作日志、缺陷管理、经验反馈管理系统、厂部生产调度

会例会纪要、安全情况通报、专项整改、生产信息管理系统等内容；

3)策划当天工作计划，安排班内工作；跟踪督促和指导重点工作。

4)向班长汇报前天未完成工作、需要延期处理消除的缺陷和需要厂部协调的事项

5)检查班组每月、每周、每日工作完成情况及缺陷消除情况，对未完成工作任务工单内容进行督促和书面回复；并据完成情况进行考核。

6)巡视班组所属重要设备，检查班组成员巡检质量，并提出考核意见。

7)安排电控班非工作日的值班，记录相关情况。

8)及时完成电控班上月工作情况总结、上报电控班下月工作计划，对各项工作进行总结、点评并提出奖励及考核意见；对班组工作中存在的问题及需厂部协调的问题进行统计上报。

9)对班组重大设备缺陷处理等重要工作到场监督、指导。

10)按时参加班组班前会、班后会、民主生活会，为职工解疑释惑。

(4)建立健全班组各项管理制度，督促班组成员严格执行公司的各项规章制度。

1)根据工作需要，及时召开班组民主生活会制定并完善班组各项管理制度。

2)负责组织班组职工学习各项规章制度并要求严格对照执行。负责对制度执行情况进行监督、总结、评价及奖惩。

(5)负责班组定期检修工作。

1)按班组所辖设备实际情况，结合设备大小修时间，按排、编写设备年、季、月度定检计划、检修工时及检修费用计划。

2)严格质量管理，督促班组成员执行检修工艺规程和检修质量标准；各项设备检修工作过程中及完成后，进行过程验收及完工验收、签字，对作业中发现的问题提出考核意见、限期整改。

3)检修工作结束后，组织完成班组检修总结（包括工时统计、备件使用、材料消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等）的编写。

4)组织修订检修作业指导书。

(6)抓好电控班班组建设。

1)每日对劳动纪律进行检查、评价及奖惩。

2)定期安排对班组所辖生产及办公区域卫生进行清扫。

3)对月度本班组工作开展情况提出考核意见并督促进行整改。

4)对本班组职工的任用、举荐和淘汰。

5)协助班长召开班委会，总结上周工作，对部门周例会会议精神、检修任务及本周工作进行细致安排，落实责任到人。

6)协助班长召开班组安全活动及班前班后会，对存在的问题及时进行整改。

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