现场施工现场管理制度流程
现场施工管理制度
现场施工管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和进度，提高施工效率，保障施工人员的生命财产安全，特制定本现场施工管理制度。
本制度适用于所有参与本项目施工的单位和个人，必须严格遵守。
二、施工准备管理1、施工前，施工单位应编制详细的施工组织设计和施工方案，并报监理单位和建设单位审批。
施工组织设计和施工方案应包括施工进度计划、施工工艺、质量保证措施、安全保障措施等内容。
2、施工单位应根据施工图纸和施工规范，进行技术交底和安全交底，确保施工人员了解施工要求和安全注意事项。
3、施工单位应按照施工图纸和施工规范，准备好施工所需的材料、设备和构配件，并进行检验和试验，确保其质量符合要求。
4、施工现场应进行“三通一平”（通水、通电、通路、场地平整），并设置必要的临时设施，如办公区、生活区、仓库、加工区等。
三、施工人员管理1、施工人员必须经过安全培训和技术培训，考核合格后方可上岗作业。
特殊工种（如电工、焊工、架子工等）必须持证上岗。
2、施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从管理人员的指挥和安排。
3、施工人员应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
4、施工人员应注意个人卫生和环境卫生，保持施工现场的整洁和卫生。
四、施工材料管理1、施工材料的采购应符合设计要求和质量标准，采购合同应明确材料的质量、规格、型号、数量、价格、交货时间等内容。
2、施工材料进场时，应进行检验和验收，核对材料的质量证明文件和实物，确保其质量符合要求。
不合格的材料不得进场使用。
3、施工材料应按照规定的存放条件进行存放，分类存放，标识清晰，防止损坏、变质和丢失。
4、施工材料的领用应严格按照领料制度进行，控制材料的使用量，避免浪费。
五、施工机械设备管理1、施工机械设备的选型应符合施工要求和质量标准，设备的性能应稳定可靠。
2、施工机械设备进场时，应进行检验和验收，核对设备的技术文件和实物，确保其性能符合要求。
不合格的设备不得进场使用。
建设单位施工现场管理规定和流程
建设单位施工现场管理规定和流程一、需求分析1.安全需求：保障施工人员的安全，防止事故发生。
2.环境需求：保护环境，减少对周边环境的污染。
3.文明需求：保持施工现场的文明秩序，不影响周边居民的正常生活和工作。
4.资源需求：合理利用资源，降低施工成本，提高效益。
5.进度需求：保持施工进度的顺利进行，按计划完成施工任务。
二、管理规定1.安全管理规定：包括施工安全责任、安全保护措施、安全教育培训等方面的规定。
2.环境管理规定：包括环保要求、噪声控制、粉尘防治等方面的规定。
3.文明施工管理规定：包括施工作业的限制、垃圾处理、施工扰民等方面的规定。
4.资源管理规定：包括对施工材料和设备的购买、使用、检验和维护等方面的规定。
5.进度管理规定：包括施工进度计划的编制、执行和审核等方面的规定。
三、管理流程1.施工前准备：编制施工方案、施工组织设计，并获得相关许可证件。
2.施工现场布置：确定施工区域和安全通道，设置警示标志，安装监控设备。
3.施工材料和设备管理：采购施工材料和设备，建立进出库记录和验收制度。
4.安全管理：制定施工安全管理制度，进行安全检查和教育培训，确保施工人员安全。
5.环境管理：确保施工现场符合环保要求，控制噪声和粉尘，并定期进行环境监测。
6.文明施工管理：组织施工人员遵守文明施工规定，保持施工区域的整洁和秩序。
7.进度管理：制定施工进度计划，监督施工进度的执行，及时调整和协调工作进程。
8.完工验收：对施工质量进行验收，确保工程符合相关标准和要求。
四、常见问题的解决1.安全事故的处理：对发生的安全事故进行调查，并采取相应的措施防止事故再次发生。
2.环境问题的解决：对施工现场的环保问题进行整改，确保环境不受到持续污染。
3.施工进度的调整：根据施工实际情况，及时调整施工进度，保证工期的顺利进行。
4.文明施工的指导：通过组织培训和宣传活动，加强对施工人员的文明施工意识培养。
5.施工质量的控制：建立施工质量检查制度，对施工过程进行监督和检查，确保质量达标。
施工现场管理制度(全)
施工现场管理制度（全）一、施工现场出入管理制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴统一的工作证，并接受门卫的检查登记。
2. 施工现场实行实名制管理，外来人员需办理临时出入证，并在规定时间内离开现场。
3. 施工现场严禁携带易燃、易爆、有毒、有害物品，一经发现，立即没收并严肃处理。
4. 出入施工现场的车辆需办理车辆通行证，并按照指定路线行驶，严禁乱停乱放。
二、施工现场安全生产管理制度1. 施工单位必须建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
2. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
3. 施工现场必须配备足够的消防设施和器材，并定期检查、维护，确保其完好有效。
4. 施工人员必须接受安全教育和培训，掌握安全生产知识，提高安全意识。
三、施工现场环境保护制度1. 施工单位应采取措施，防止扬尘、噪音、废水等污染源对周边环境造成影响。
2. 建立健全施工现场环境保护责任制，明确责任人及职责。
3. 施工现场垃圾分类存放，及时清运，严禁随意丢弃。
四、施工现场质量管理制度1. 施工单位必须建立健全质量管理体系，确保工程质量。
2. 严格执行施工图纸、规范和标准，不得擅自更改。
3. 施工过程中，实行质量自检、互检、专检制度，确保工程质量达标。
4. 对施工现场质量问题，要及时整改，并追究相关责任。
五、施工现场文明施工制度1. 施工单位要加强文明施工教育，提高施工人员的文明素质。
2. 施工现场要保持整洁，各类材料、设备摆放整齐，标识清晰。
3. 施工人员要遵守施工现场纪律，服从管理，不得打架斗殴、酗酒等。
4. 积极开展文明施工竞赛活动，提高施工现场整体文明程度。
六、施工现场应急管理制度1. 施工单位应制定应急预案，包括自然灾害、安全事故、公共卫生事件等方面的应急措施。
2. 定期组织应急演练，提高施工人员应对突发事件的能力。
3. 施工现场应设立应急指挥部，明确应急组织架构和责任人。
4. 遇到突发事件，立即启动应急预案，确保施工现场人员生命财产安全。
施工现场6s管理制度
施工现场 6s 治理制度一、现场“6S”治理流程图：二、评分方式及制度： 1.评分方式1.1 生产部门与生产部门之间进展评比，职能部门与职能部门之间进展评比。
1.2 全部“6S”督导小组成员每人依据巡查状况进展逐项打分。
1.3 “6S”督导小组评比成员必需到达 60%以上参与才能够有效。
1.4 每份评分表均按 100 分制计算。
1.5 汇总分数前去掉一个最高分和一个最底分，其它分值的总和再除去有效份数，最终得到的平均分值为该部门的实际得分。
2.评分制度：2.1 全部参与评分的人员，在每份评比表上均签上实名制。
2.2 评分后不得任凭修改。
2.3评分过程中不得交头接耳，不得询问或打听他人评分状况。
2.4其它扣分工程必需注明扣分事由及内容。
2.5汇总均由督查办汇总，全部评分原始资料均存档。
2.6巡检评分每周一次，周例会定为每周星期五下午 16：00 钟，准时到峻海会议室集中。
三、“6S”督导小组治理制度： 1.出勤制度：1.1 周例会无故缺勤扣当事人 20 元/次。
1.2 周例会迟到扣当事人5 元/次。
1.3 周例会无故提前离开的扣当事人 10 元/次。
2.日常治理制度：2.1 未按要求制作本部门整改打算，惩罚 10 元/次。
2.2 对本部门“6S”督导不力，惩罚 2 元/项。
2.3 对巡查过程中只走过程，弄虚作假，惩罚30 元/次。
2.4 消灭全安事故未准时上报，惩罚 10 元/次。
2.5 未按要求填写各类对策表，惩罚 5 元/次。
2.6 “6S”相关会议未准时传达及汇报给本部门，消灭问题均直接扣当事人。
3.嘉奖条例：3.1被公司评分第一名者，对该部门发一面“6S”先进部门流淌红旗。
如连续三次被评为第一，对该部门的“6S”督导员直接嘉奖 50 元。
3.2年终评先进部门或先进个人此项该作为评比的主要条件之一。
3.3对“6S”工作做出突出奉献的嘉奖 100—200 元。
3.4被公司连续三次评为最终一名者，对该部门惩罚 50 元。
装修现场施工安全管理制度及流程
一、总则为确保装修施工现场的安全，保障施工人员的人身安全和财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织管理1. 成立装修现场安全生产领导小组，负责全面领导和管理施工现场安全生产工作。
2. 设立施工现场安全员，负责日常安全生产管理工作。
3. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
三、安全管理制度1. 施工现场必须遵守国家安全生产法律法规和行业标准。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
4. 施工现场严禁酒后作业、疲劳作业，严禁违章操作。
5. 施工现场严禁吸烟、使用明火，严禁存放易燃易爆物品。
6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
四、安全操作规程1. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
2. 高空作业时，必须使用安全带，并做好安全防护措施。
3. 使用电动工具时，必须确保电气线路安全可靠。
4. 施工现场不得随意移动、拆除安全防护设施。
5. 上下班时间，施工人员应遵守劳动纪律，不得擅自离岗。
五、安全教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 新进施工人员必须经过岗前培训，合格后方可上岗。
3. 特种作业人员必须取得相应操作资格证书，方可上岗作业。
六、安全检查与事故处理1. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 事故发生后，应立即启动应急预案，及时组织救援。
3. 事故调查处理应按照国家相关法律法规进行，追究相关责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由装修现场安全生产领导小组负责解释。
3. 施工单位应将本制度纳入施工组织设计，并严格执行。
装修现场施工安全管理制度及流程的实施，有助于提高施工现场安全管理水平，保障施工人员的人身安全和财产安全，确保工程顺利进行。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
景区施工现场安全管理制度及流程
一、目的为保障景区施工现场的安全生产，预防安全事故的发生，确保施工人员的人身安全和财产安全，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于景区施工现场的各类建设、改造、维修、拆除等施工活动。
三、安全管理制度1. 施工现场安全责任制度（1）项目经理为施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场安全生产全面负责。
（2）施工管理人员应严格执行安全生产责任制，对施工现场的安全生产负直接责任。
（3）施工人员应遵守安全生产规章制度，严格执行操作规程，确保自身安全。
2. 施工现场安全教育培训制度（1）对施工人员进行安全教育培训，使其掌握安全操作技能和事故预防知识。
（2）新入职的施工人员必须经过安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 施工现场安全检查制度（1）施工现场定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）施工过程中，施工人员应自觉检查施工环境，发现安全隐患立即报告。
4. 施工现场安全防护制度（1）施工现场设置安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等。
（2）施工现场道路、通道、施工区域等应设置明显警示标志，确保人员通行安全。
5. 施工现场用火用电安全制度（1）施工现场用火用电必须严格遵守国家相关法律法规和标准。
（2）施工现场用火用电设施应定期检查，确保安全可靠。
四、安全流程1. 施工前准备（1）项目经理组织编制施工组织设计，明确施工方案、安全措施等。
（2）对施工人员进行安全教育培训，确保其具备安全操作技能。
2. 施工过程中（1）施工人员按照施工方案和安全措施进行施工。
（2）施工过程中，施工人员应自觉检查施工环境，发现安全隐患立即报告。
（3）施工管理人员定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 施工结束后（1）施工现场清理，确保无安全隐患。
（2）项目经理组织进行安全生产总结，对存在的问题进行整改。
五、附则1. 本制度由景区安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工程监理施工现场管理制度及流程
工程监理施工现场管理制度及流程一、概述为了确保工程施工的顺利进行，保障工程质量及工期顺利完成，必须严格按照相关标准和规定进行施工现场管理。
工程监理施工现场管理制度及流程是为了规范现场管理工作、提高工程管理水平、确保工程质量和安全生产的顺利进行而制定的。
二、施工现场管理制度1.施工现场管理机构（1）建立完善的施工现场管理组织机构。
管理机构应包括项目经理、施工员、安全员、质量员等，各岗位职责明确，相互协作，共同完成工程施工任务。
（2）严格执行施工管理制度。
各管理人员要认真履行职责，加强协调和沟通，及时解决施工中出现的各种问题。
2.现场施工规范（1）遵守相关法律法规和规范要求。
施工单位必须按照相关法律法规和工程规范进行施工，不得擅自改变施工方案或施工工艺。
（2）施工现场应保持整洁有序。
材料堆放要规范，施工路线清晰，避免垃圾乱堆乱放，确保施工现场环境整洁。
3.人员管理（1）严格执行工程人员准入制度。
施工单位的员工必须经过严格的培训和考核，合格后方可上岗从事相关工作。
（2）做好员工工时记录。
施工现场要严格按照工时管理制度，保证员工的工作时间合理，不得加班超时。
4.安全生产管理（1）建立健全的安全管理制度。
施工现场安全管理制度应明确责任分工、安全管理措施、事故处理流程等内容，确保施工过程中安全生产。
（2）定期进行安全生产教育培训。
施工单位要定期组织施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和工作技能。
5.质量管理（1）严格把关材料质量。
施工单位要保证选用的原材料符合相关标准和要求，确保施工质量。
（2）建立完善的质量控制体系。
施工单位要完善质量管理制度，建立质量检查记录和报告制度，及时发现问题并及时整改。
6.环境保护（1）遵守环境保护法律法规。
施工单位在施工过程中要严格遵守环境保护法规，减少对环境的污染。
（2）建立环境管理制度。
施工现场应设立环境保护专岗，负责监督环境保护措施的实施和落实。
7.协调配合（1）做好与相关单位的协调工作。
公司施工现场安全文明施工管理制度(5篇)
公司施工现场安全文明施工管理制度为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。
公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。
一、管理组织1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。
2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系，做到组织落实，责任到人。
二、申报程序1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地)，上报公司安全管理部。
2、公司党办根据工程的特点(国家、省市重点工程、有影响的工程)确定工程的创优目标。
三、检查考核1、依据建设部JGJ59-____《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。
2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。
3、公司、分公司定期对项目检查要达到____分以上，未达到者，必须加强管理，整改到位。
四、奖罚办法1、对获全国、省(直辖市)、地市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。
获全国级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励，获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获安全文明样板工地的项目在上述奖励标准的基础上，省、直辖市级每平方米增加____元，地、市级每平方米增加____元。
对公司、分公司超额完成指标的有功人员按贡献大小给予相应奖励。
工程现场施工管理制度及流程
工程现场施工管理制度及流程一、制度概述为了保证工程现场施工工作的安全、质量和进度，避免发生事故和纠纷，对工程现场施工管理制度和流程进行规范，制定相关规定，明确工程现场各项工作的责任和要求。
二、施工管理制度1. 安全管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行安全管理制度，制定安全生产计划，明确工程安全管理的责任分工与要求。
（2）组织开展安全教育培训，加强作业人员的安全意识，提高安全操作技能，做到安全生产第一。
（3）定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患要及时整改，确保工程安全。
2. 质量管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行质量管理制度，明确工程质量的验收标准和要求。
（2）严格执行施工工艺流程，确保施工质量，杜绝次品进入施工现场。
（3）定期对施工现场进行质量检查，发现质量问题要立即整改，确保工程质量。
3. 进度管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行进度管理制度，制定施工进度计划，明确各项工程的施工周期和工期要求。
（2）组织施工人员严格按照进度计划开展施工工作，确保工程按时完工，保证工程进度。
（3）定期对施工进度进行跟踪和检查，发现偏差要及时调整，确保工程顺利进行。
4. 设备管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行设备管理制度，统一管理施工设备，确保设备完好、齐全。
（2）做好施工设备的维护保养工作，定期对设备进行检查和维修，保证设备的正常运转。
（3）严格执行设备使用规定，遵守设备操作规程，确保施工安全。
5. 环境管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行环境管理制度，做好施工现场的环境保护工作，遵守环保法律法规。
（2）减少施工对环境的污染，合理利用资源，保护环境生态平衡。
（3）定期对施工现场环境进行检查，发现问题要及时整改，确保环境质量。
6. 其他管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行施工现场文明施工管理制度，规范施工现场秩序，增强环境整治。
（2）施工单位必须建立并严格执行劳务管理制度，合理安排工人作业，保障工人权益。
现场施工现场材料管理制度流程
现场施工现场材料管理制度流程现场施工现场材料管理是建筑施工管理中的重要环节，对于项目的进展和质量都具有重要的影响。
为了确保施工现场材料的充足供应和合理管理，可以制定一套科学的现场材料管理制度流程。
以下是一种常见的现场材料管理制度流程，供参考。
一、现场材料需求计划1.项目部负责人制定项目材料需求计划，包括材料种类、规格、数量等详细信息。
2.根据需求计划，项目部负责人按照材料的用量和使用时间，合理确定材料的采购周期和进场时间。
二、材料供应商选择和评审1.项目部通过公开招标、询价等方式选择合适的材料供应商。
2.对供应商进行评审，包括资质、信誉、产品质量和服务等方面的考核。
三、材料采购管理1.项目部根据材料需求计划，与供应商签订材料采购合同，明确采购的材料种类、规格、数量、价格等内容。
2.项目部在材料采购合同中规定供应商应提供的测试报告、质量保证书等相关文件。
3.项目部按计划采购所需的材料，并对收货的材料进行验收，确保符合质量要求和合同约定。
四、材料进场管理1.项目部根据材料需求计划，安排材料进场时间和进场顺序。
2.监理人员在材料进场前进行现场勘察和查验，确保施工现场可以安全存放材料。
3.材料进场后，由专人进行登记、清点，并按照规定的仓库或堆放地点进行存放。
五、材料使用管理1.项目部根据施工进度和需求计划，合理安排材料使用，避免浪费和延误。
2.项目部要求施工人员严格按照规定的程序和方法使用材料，确保施工质量。
六、材料库存管理1.项目部设置专门的材料管理人员，负责材料的库存管理。
2.定期进行材料库存盘点，确保库存数量和实际使用相符。
3.减少库存积压，及时清理过期或破损的材料。
七、材料报废处理1.对于过期、破损或无法使用的材料，及时报废，并按照相关规定进行处理。
2.报废材料应进行登记、清点和记录。
八、材料管理档案建立1.项目部建立材料管理档案，包括采购合同、验收记录、使用记录、库存记录等。
2.档案应按照一定的规定进行归档和保存，以备后期查询和复核。
建设单位施工现场管理制度和流程
建设单位施工现场管理制度和流程为了确保施工现场的安全、高效运行，保障施工质量，提高工期控制，建设单位需要建立科学、严格的施工现场管理制度和流程。
下面是一个详细的建设单位施工现场管理制度和流程的提纲。
一、施工现场管理制度1.管理目标确定施工现场管理的基本目标和原则，包括安全第一、质量为本、科学管理、依法施工等。
2.组织机构确定施工现场管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
3.安全管理建立完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全设施、安全检查、安全奖惩等。
4.质量管理建立质量管理体系，确保施工质量，包括质量检查、质量控制、质量验收等。
5.进度管理建立科学的进度管理制度，包括施工计划、进度控制、工期延误处理等。
6.环境保护建立环境保护制度，包括环境影响评价、环境监测、环境污染治理等。
7.协调管理建立协调机制，加强各参与方之间的沟通与协作，确保施工进展顺利。
8.文明施工建立文明施工制度，加强施工现场环境整治，塑造良好的社会形象。
二、施工现场管理流程1.施工准备阶段包括施工图纸审批、施工方案制定、施工材料采购、施工队伍组建等。
2.施工现场布置按照施工计划和安全要求，对施工现场进行布置，包括设立临时办公室和宿舍、搭建临时设施、铺设临时道路等。
3.施工过程管理建立严格的施工过程管理制度，包括施工图纸、工艺、材料、质量、安全的管理。
4.安全管理安排专人负责安全管理，包括制定安全规章制度、安排安全教育培训、定期进行安全检查等。
5.质量控制建立质量控制体系，确保施工质量达到设计要求，包括设置质量检查岗位、制定检查标准、进行质量检查等。
6.进度控制制定详细的施工进度计划，安排专人进行进度控制，确保施工按时完成，包括每日、每周、每月进度的汇报和分析。
7.环境保护设立环保专职人员，负责环境保护工作，包括制定环境管理方案、监测环境污染、采取控制措施等。
8.协调管理建立协调机制，加强施工单位与监理单位、设计单位、技术顾问等之间的沟通与协作，协调解决项目中的问题。
建筑施工现场安全管理制度及流程
一、目的为确保建筑施工现场的安全生产，预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在建筑施工现场进行的所有施工活动。
三、组织架构1. 成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，负责施工现场安全生产的全面管理。
2. 安全生产领导小组下设安全管理部门，负责具体实施安全生产管理。
3. 各施工班组设立安全员，负责本班组安全生产的日常管理。
四、安全管理制度1. 施工组织设计：施工前，编制施工组织设计，明确施工方案、安全措施及应急预案。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全防护设施：施工现场设置必要的安全防护设施，如围挡、警示标志、安全网等。
4. 施工现场安全管理：实行封闭管理，施工现场内禁止无关人员进入。
5. 施工机械和电气设备管理：严格执行机械设备操作规程，定期检查维护，确保设备安全。
6. 施工现场防火、防爆、防中毒：制定防火、防爆、防中毒措施，加强施工现场安全管理。
7. 事故应急救援：制定事故应急救援预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
五、安全流程1. 施工准备阶段（1）编制施工组织设计，明确安全措施。
（2）对施工人员进行安全教育培训。
（3）设置安全防护设施。
2. 施工阶段（1）安全生产领导小组定期召开安全会议，研究解决安全生产问题。
（2）安全管理部门对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时整改。
（3）施工班组安全员负责本班组安全生产的日常管理。
3. 施工结束阶段（1）清理施工现场，确保无安全隐患。
（2）对施工人员进行安全教育培训，总结经验教训。
（3）对施工现场进行验收，确保安全生产。
六、奖惩措施1. 对安全生产表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对安全生产管理人员不履行职责，导致安全事故发生的，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
工地现场施工安全管理制度及流程
一、目的为确保施工现场的安全生产，防止事故发生，保障施工人员的人身安全和财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工地施工现场的所有施工活动。
三、组织架构1. 成立工地安全领导小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
2. 各施工班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 安全教育（1）对新进场施工人员进行安全教育培训，确保其掌握基本的安全知识和操作技能。
（2）定期组织安全知识培训，提高施工人员的安全意识。
2. 安全防护（1）施工现场必须设置安全防护设施，如安全网、护杆、警示标志等。
（2）施工现场用电必须符合安全规范，确保用电安全。
（3）施工现场的临时设施，如仓库、宿舍、食堂等，必须符合安全、防火要求。
3. 施工现场管理（1）施工现场应保持整洁，道路坚实畅通，排水设施完善。
（2）材料堆放整齐，不得乱堆乱放，确保通行安全。
（3）施工过程中，严格按照操作规程进行作业，不得违章操作。
4. 机械设备管理（1）机械设备必须定期检查、保养，确保设备完好。
（2）机械设备操作人员必须持证上岗，熟练掌握操作技能。
5. 防火管理（1）施工现场严禁使用明火，如需使用，必须办理相关手续。
（2）施工现场的消防设施应齐全有效，确保消防通道畅通。
五、安全流程1. 施工前（1）制定施工方案，明确安全措施。
（2）对施工人员进行安全教育培训。
（3）对施工现场进行安全检查，确保符合安全要求。
2. 施工中（1）安全员对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
（2）施工人员严格按照操作规程进行作业。
（3）机械设备操作人员遵守操作规程，确保设备安全运行。
3. 施工后（1）对施工现场进行清理，确保无安全隐患。
（2）对施工人员进行总结，分析存在的问题，制定整改措施。
六、奖惩措施1. 对认真执行本制度，成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成事故的，依法依规追究责任。
七、附则本制度由工地安全领导小组负责解释，自发布之日起实施。
施工现场安全文明施工管理制度及流程
施工现场安全文明施工管理制度及流程一、施工现场安全文明施工管理制度1.安全生产责任制施工现场安全生产责任制是指在施工现场，各级管理人员、施工人员、安全员等对安全生产的责任和义务。
各级管理人员要对本单位的安全生产负总责，安全员要负责现场的安全管理工作，施工人员要遵守安全生产规定，做到安全第一，预防为主。
2.安全培训教育制度施工现场要进行安全培训教育，提高从业人员的安全意识和安全技能。
新入职人员必须进行安全培训，经考核合格后方可上岗。
从业人员每年要进行一次安全再培训。
3.安全技术交底制度施工现场要进行安全技术交底，将工程项目的安全生产要求、安全生产措施、安全生产注意事项等向从业人员进行详细交底。
4.安全检查制度施工现场要进行定期安全检查，及时发现和整改安全隐患。
施工现场要设置安全管理员，负责日常安全检查工作。
5.安全事故报告和处理制度施工现场发生安全事故，要立即报告并按照相关规定处理。
要查明事故原因，采取有效措施，防止事故再次发生。
6.安全防护设施管理制度施工现场要建立健全安全防护设施管理制度，确保安全防护设施齐全有效。
安全防护设施包括：安全网、防护栏杆、警示标志、安全带等。
7.施工现场环境卫生管理制度施工现场要进行环境卫生管理，保持施工现场清洁卫生，防止环境污染。
要设置垃圾堆放场，定期清理垃圾，做好环境保护工作。
二、施工现场安全文明施工流程1.施工现场入口处施工现场入口处要设置安全警示标志，提醒从业人员注意安全。
要设置门卫管理制度，严禁非施工人员进入施工现场。
2.施工现场临时设施施工现场临时设施包括：临时宿舍、食堂、厕所等。
这些设施要符合安全卫生要求，保障从业人员的生活权益。
3.施工现场作业区施工现场作业区要设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
高空作业要系好安全带，遵守高空作业规定。
4.施工现场临时用电施工现场临时用电要符合国家相关规定，设置专用配电箱，定期检查线路，防止触电事故发生。
5.施工现场机械设备施工现场机械设备要进行定期检查和维护，操作人员要持证上岗，遵守机械设备操作规程。
施工现场管理制度和审批流程
施工现场管理制度和审批流程一、施工现场管理制度1.安全管理制度1.1.施工现场必须严格遵守相关法律法规和安全管理规定，制定并执行安全管理制度。
1.2.施工现场必须设置安全警示标志，落实安全管理责任制，明确人员安全用工、劳动保护、物料运输等方面的责任。
1.3.施工现场必须落实安全生产教育、培训和考核制度，加强安全意识培养和技能培训。
2.质量管理制度2.1.施工现场必须严格按照工程技术标准和图纸要求进行施工，确保施工质量。
2.2.施工现场必须设立专门的质量检查组织，进行工艺检查、施工现场检查等，及时发现并纠正质量问题。
2.3.施工现场必须落实质量验收制度，按照规定的标准进行验收，并及时整改不合格项。
3.进度管理制度3.1.施工现场必须根据工程计划，合理安排施工进度，确保按时完成施工任务。
3.2.施工现场必须设立专门的进度监控机构，进行进度监督和跟踪，及时调整施工计划，并保持与总部的沟通和协调。
4.合同管理制度4.1.施工现场必须严格按照合同要求进行施工，确保合同约定的工程质量和进度。
4.2.施工现场必须设立专门的合同管理机构，对合同执行情况进行评估和检查，并及时与总部协调解决合同纠纷。
5.环境管理制度5.1.施工现场必须遵守环境保护法规，加强环境保护工作，控制噪音、粉尘、废水、废气等污染物的排放。
5.2.施工现场必须设立环境监测机构，检测并记录环境指标，制定并执行环境保护措施。
5.3.施工现场必须组织环境保护培训，提高员工的环境保护意识，并加强与相关部门的沟通和协调。
二、施工现场审批流程1.施工现场立项审批1.1.项目经理提交施工现场立项申请，包括施工方案、人员组织、设备材料等。
1.2.工程部组织专业技术人员进行方案评审，并提出审批意见。
1.3.项目负责人根据评审意见作出决策，并将决策结果通知相关部门。
2.施工许可审批2.1.项目经理提交施工许可申请，包括施工图纸、施工合同等。
2.2.建设主管部门对申请材料进行审核，包括施工计划、人员组织、安全措施等。
施工现场管理方案与制度
施工现场管理方案与制度一、总则。
咱这施工现场啊，就像是一个大舞台，每个工人、每台设备都是演员，大家都得按规矩来，这样才能演出一场漂亮的建筑大戏。
这个管理方案和制度呢，就是咱这场大戏的剧本和规则，为的就是保证安全、保证质量、保证效率，让工程顺顺利利地进行。
二、人员管理。
# （一）人员进场。
1. 新工人来到咱们施工现场，就像新同学到学校一样，得先到项目经理或者工长那儿报到登记。
要把自己的身份信息、联系方式、技能特长啥的都写清楚。
就好比你去住酒店，前台得知道你是谁，有啥事能联系上你。
2. 所有进入现场的人员，必须得接受安全教育培训。
这可不是走形式，是实实在在关系到大家的身家性命的。
就像你要去探险，不先学学怎么在野外生存、怎么避开危险可不行。
培训完了还得考试，合格了才能正式上岗。
要是考试那就得补考，一直到合格为止，这就像考驾照一样，技术不过关可不能上路。
# （二）劳动纪律。
1. 在施工现场，大家都得守时。
早上上班别迟到，就像学生不能迟到一样。
迟到了不仅影响自己的工作，还可能耽误整个工程的进度。
下班也别早退，活没干完就走，那是不负责任的表现。
2. 工作的时候要专心，不能偷懒耍滑。
你要是在这儿磨洋工，就像在接力赛里拖后腿的队员一样，会让整个团队都受影响。
不准在工作时间干与工作无关的事，比如说玩手机、打牌啥的。
咱这是施工现场，不是娱乐场所。
3. 工人之间要互相尊重、团结友爱。
不准打架斗殴、吵架骂人。
要是有啥矛盾，大家心平气和地解决，别像小孩子一样一冲动就动手动脚的。
毕竟咱们是一个团队，得齐心协力把工程干好。
# （三）人员退场。
1. 当工人完成工作要离开施工现场的时候，要先到项目经理那儿办理退场手续。
把自己手头的工具、设备都交接清楚，就像你从租房子那儿搬走得把钥匙还回去一样。
2. 退场之前，还得检查一下自己负责的工作区域有没有打扫干净，东西有没有摆放整齐。
咱得做到走的时候和来的时候一样干净整洁，不能给后面的人留下一个烂摊子。
施工现场安全管理规章制度(4篇)
施工现场安全管理规章制度第一章总则第一条为了确保施工现场的安全生产，保护工人身体健康和财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑施工现场和其他相关工程施工现场的安全管理。
第三条本规章制度的目的是确保施工现场安全管理的科学化、规范化和系统化，建立安全生产责任制，提高施工现场安全管理水平。
第二章施工现场安全管理的组织机构和人员第四条施工现场应设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
第五条安全管理部门主要职责包括：（一）负责制定和修订施工现场安全管理制度和有关规程，组织实施。
（二）组织开展施工现场安全培训和教育工作。
（三）监督施工现场的安全生产工作，发现问题及时处理。
（四）组织开展施工现场的安全检查和评估。
（五）及时报告和处理施工现场的事故和安全事件。
第六条施工现场安全管理部门应特别设立安全监督员岗位，负责对施工现场进行日常安全监督。
第七条施工现场安全管理人员应具备一定的安全管理专业知识和技能，经过相应的培训和考核合格后方可上岗。
第三章施工现场的安全生产责任第八条施工现场的所有人对施工现场的安全生产负有最终责任。
第九条施工现场的安全生产责任划分如下：（一）总承包单位对施工现场的安全生产负有全面负责。
（二）专业分包单位对其分包工程的安全生产负有相应的责任。
第十条施工现场的总承包单位应负责：（一）制定施工现场的安全生产计划和安全管理制度。
（二）组织施工现场的安全教育和培训。
（三）指导和监督专业分包单位的安全生产工作。
（四）及时处理并上报施工现场的事故和安全事件。
第十一条施工现场的专业分包单位应负责：（一）制定分包工程的安全生产计划和安全管理制度。
（二）组织分包工程的安全教育和培训。
（三）按照总承包单位的要求进行安全措施的落实和监督。
（四）及时报告和处理分包工程的事故和安全事件。
第四章施工现场的安全防护设施和安全措施第十二条施工现场应根据施工活动的特点和风险情况，合理设置和配备安全防护设施。
施工组织施工现场管理制度和流程
施工组织施工现场管理制度和流程1. 背景在施工项目中，施工现场管理是至关重要的一项工作。
通过制定合理的施工组织施工现场管理制度和流程，可以确保施工作业的安全、高效进行，提高施工质量和项目进度的控制能力。
2. 制度内容基于实践和经验，我们制定了如下的施工组织施工现场管理制度：2.1 安全管理制度- 设立现场安全责任人，负责安全管理和事故预防工作。
- 制定现场安全管理规范，明确施工现场的安全要求和措施。
- 开展安全培训和教育，提高现场人员的安全意识和技能。
- 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全问题。
2.2 质量管理制度- 制定施工质量控制计划，明确施工质量目标和要求。
- 进行质量巡检和检测，保证施工工艺和材料符合规范要求。
- 建立质量档案和记录，追踪施工质量问题的整改情况。
2.3 进度管理制度- 制定施工进度计划，明确施工各阶段的工期和进度目标。
- 监控施工现场的施工进度，及时调整和协调资源，确保进度的顺利推进。
- 定期汇报施工进度，与项目相关方保持沟通和协调。
2.4 现场整体管理制度- 设立现场主管，负责现场人员的组织管理和协调工作。
- 制定施工现场秩序管理规范，确保现场的整洁有序。
- 建立现场监控和报警机制，提高对现场情况的监控和处理能力。
- 安排施工现场的资源和设备，确保施工工作的顺利进行。
3. 流程安排为了实施施工组织施工现场管理制度，我们制定了以下流程安排：1. 制定管理制度和流程：由专业团队根据项目特点和需要制定施工组织施工现场管理制度和流程。
2. 培训和教育：对现场人员进行相关管理制度和流程的培训和教育，提高其应对能力和执行力。
3. 实施管理制度和流程：按照制定的管理制度和流程，组织施工现场的管理工作，确保安全、质量和进度的控制。
4. 监督和检查：定期进行现场监督和检查，对施工现场的管理情况进行评估和改进。
5. 持续改进：根据实际情况，不断总结经验和教训，进行管理制度和流程的持续改进和优化。
现场施工管理制度文库
现场施工管理制度文库一、总则为规范现场施工管理，提高工程质量，保障工程安全，减少事故风险，特制定本施工管理制度。
本制度适用于公司所有施工现场。
二、组织机构1. 项目部每个施工现场设立项目部，负责该现场的所有施工工作。
项目部负责现场施工的组织、协调、监督和管理。
2. 现场管理人员现场设立现场主任、质量安全员、安全员等管理人员，负责现场管理工作。
管理人员要严格执行公司规章制度，确保施工现场的安全、质量。
3. 班组现场设立各种施工班组，包括木工班、瓦工班、水电班等。
各班组负责相应工种的施工工作。
三、施工准备1. 现场布置项目部要合理布置现场，确保施工作业通畅、安全。
现场布置应符合相关规定，设立施工用房、安全通道等。
2. 施工资料项目部要组织收集施工所需的资料，包括设计图纸、施工方案、施工合同等。
确保施工按照相关资料进行。
3. 施工人员项目部要组织施工人员进行培训，确保施工人员了解相关安全质量规定。
施工人员必须持有效的证件上岗。
四、安全管理1. 安全教育项目部要组织安全教育培训，定期进行安全演练。
确保施工人员具备安全意识，避免发生安全事故。
2. 安全监管项目部要加强现场安全监管，检查施工现场的安全状况。
一旦发现安全隐患，立即纠正，确保施工现场的安全。
3. 安全保障项目部要提供必要的安全保障设施，包括安全帽、安全绳等。
确保施工人员的安全意识和安全装备。
五、质量管理1. 质量控制项目部要根据设计要求和合同要求，制定施工方案，确保施工工程符合质量标准。
质量控制包括材料验收、工艺施工等。
2. 质量检查项目部要定期进行质量检查，发现质量问题及时处理。
确保施工质量达到规定要求。
3. 质量保证项目部要落实质量管理责任到位，做好施工验收工作。
保证施工工程的质量符合规定。
六、现场纪律1. 遵守规章制度项目部要加强现场纪律，严格执行各项规章制度。
不得违反施工安全、质量等规定。
2. 禁止违规操作项目部要严禁施工现场违规操作，如超负荷作业、乱扔杂物等。
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4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日碰头会和周例会解决。例会中及时传达有关作业要求、最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案资料管理制度
1、劳务公司施工现场，在无资料员的情况下，项目经理要做好各工种资料管理的分工工作，签证及部分重要资料必须由专人管理，施工现场产生的合同范围外签证费用必须及时办理签证手续。
5.7各项目部可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，以便随时调整工作方法，提高工作效益。
5.8各项目部在项目经理的带领下要不断增进管理人员之间的团结互作精神，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作任务。
11、施工现场质量管理制度
1、项目经理（技术负责人）必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品专用仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由生产负责人签字批准，领料人签名，材料员不得私自发放借用材料。
14、施工场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场必须配备相应的具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用套管或缆线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5.5人工费考核标准（即分部分项分包工程单价的确定），先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的成本，分析其中的浮动额。便于合理的调整人工费定额。
5.6项目部人员应该合理配置、加强管理。在工程开工前，由项目部经理提出项目部人员配置计划经公司研究同意后执行，特殊岗位必须有专人负责，其他个别岗位，在不影响施工进度满足施工质量的前提下允许实行一人多岗.
5.3在施工过程中，应增强劳务公司项目部管理层与施工班组负责人的责任意识。
5.4在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的并且可根据项目部具体情况，通过具体成本核算，上报公司，确定是否整体分包还是做直属。
3、项目部向公司上报的材料计划，必须由主管工长根据合理的施工方案计划上报，由项目经理亲自审批，上报材料计划时要根据使用顺序、类别、规格、数量并同时考虑运输批次及成本，如因为施工方案不合理或计划的材料数量超量和超出预期的租赁期限造成的材料浪费、成本费增加，主要责任要由项目经理及主管工长共同承担。
4、施工过程中施工进度是控制施工成本的重要因素之一，各工种必须严格按照项目部及公司制定的各项节点施工进度计划按时完成施工任务，确保最大限度减少施工周期，降低施工成本。
2、施工员必须具备相应专业技术水平，牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
4、施工技术的准备，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、严禁乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一闸多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
5、对原材料及施工周转材料进行严格的验收。不合格的材料坚决不用。
6、保证技术工人充足、素质稳定。对技术不合格的工人随时淘汰。
7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部对于不太成熟的新工艺，必须排专人进行试验，通过实验后将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施搭设应符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工考虑安全、进度、质量而且要考虑控制成本的因素。
2、施工过程中各工种必须切实按照项目部制定的相关施工方案及操作规范施工，不浪费材料，确保周转材料的周转次数最大化。
1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，防火防盗。保护施工现场财产不受损失。项目负责人要不定期定时的对现场保卫人员的上岗情况进行抽查。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场安全员负责施工班组人员身份证复印件及安全资料的整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时应建立相关电子文档，便于查阅。以上相关资料如有需要上交公司保存的，则项目部必须留复印件存档。
3、现场施工材料应分类堆放整齐。砂浆及其他施工材料在运输使用过程中，不得沿途遗洒，应及时清扫随时保持现场整洁。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮和不穿上衣上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、不遵守劳动纪律，无故旷工的工作人员，项目部根据情节轻重予以处理，情节严重的可直接开除。
8、年终奖及工资，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工后，项目部尽可能每天组织一次管理人员碰头会对现场各工种相关工作予以及时协调，便于及时处理。
2、每周必须召开一次周列会，每周例会由项目经理召集，施工员、劳务公司相关人员及施工班组负责人参加。并由专人记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路，便道和安全梯。
10、堆放料具、设备以及施工车辆通行时，与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应在项目部进行登记，登记清单由材料员保管。以备办理进出场手续时查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材，任何人不得随意挪动、破坏。
2、保卫人员或安全员必须定期检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料进入施工现场或入库必须经项目材料主管验收签字，不合格材料不准使用，材料员必须及时办理退货手续。
2、收料员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。（如具备条件可同时录入电子文档备查）。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内，材料应分类存入堆放整齐、有序，并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”，上报个人身份信息，项目部留档备案。
2、进入施工现场人员必须配戴好安全帽及胸牌，正确使用个人劳保用品。如安全带等。
施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、施工现场项目部全体施工人员必须每天准时出勤（晚上加班除外）。工程开工后，工作时间，以做好本职工作确保各自分管的施工任务保质保量按时完成为准。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向公司相关负责人汇报。
4、病假需出示病假证明书。