S管理手册

南京沪江复合材料有限公司

5S管理手册

（第一版第0次修改）

HJ/5S M-2014

编制：5S推委会

审核：章洁

批准：章育骏

发放号：

2014年1月1日发布2014年1月1日实施

文件修改记录

为推进5S广泛、深入地幵展，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司5S推动委员会特组织编写并发行本手册。

希望各位员工能够对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以

恒，将5S继续推进，纳入日常规范。

公司于一九九五年正式投产，发展至今，产品主要已形成三大系列，其一为工业用铝塑复合重包

装袋（膜），其二为各类食品级软包装袋（膜），其三为250L以上各类液体类袋（膜）。主要用于化工、食品、医药、茶叶、高纯金属、电子原器件、精密仪器以及国防尖端产品的真空包装或一般包装。产品技术国内领先，远销欧美，东南亚，新西兰等地，客户遍及全球。

目前公司的产品质量和产能已达到较高水平和较大规模, 具有较高的技术含量，部分技术在世界

领先。公司秉承“用户至上，有求必应”的服务理念，已成为国内最大的铝塑复合重包装生产企业，

产品遍布全国，并迅速走向世界，为化工及其他领域的现代化做出了重大的贡献。其中25kg装中封

折边铝塑复合重包袋在国内市场处于垄断地位，主要客户有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韦尔等巨头跨国公司，成为铝塑复合重包装的一个重要品牌。

公司于2011年5月迁址以来，公司作业环境的合理化程度得到一定提高，生产管理环境有所优化，但距实现5S管理核心目标一一生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高工作效率的目标期望差距甚远。

公司为适应各行业客户对产品及过程控制的要求，满足自身快速发展的需要，

急需进一步全面提升管理水平。为此，公司最高决策层决定与健峰企管集团合作，在公司内幵展本次5S管理活动。促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养，消

除各种浪费，改善工作合理化，降低制造成本，提升工作效率。

2、5S的定义与目的

定义：5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISQ、清洁（SEIKETSU、素养（SHITSUKE，因其日语的罗马拼音均以“ S”幵头，因此简称为“ 5S”。

目的：（1、改善和提高企业形象；（2）促成效率的提高；（3）改善零件在库周转率；（4）减少直至消除故障，保障品质；（5）保障企业安全生产；（6）降低生产成本；（7）改善员工面貌，使组织活力化；（8）缩短作业周期，确保交货期。

整理（1S）

定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，明确地区分清楚，并将不必要的东西适当处理掉。

目的：腾出空间，降低作业成本。以达到作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品的效果。

整顿（2S）

定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。在安全、品质、效率等原则之下, 将物品做最适当的放置、排列整齐任何人都能立即取出所需要东西的状态。

目的：提高工作效率。物品各安其位, 可以快速正确安全取得所要物品。以达到物品各安其位, 可以快速正确安全取得所要物品的效果。

清扫（3S）定义：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础，提高产品质量。以达到工作场所无垃圾无尘垢无污秽使必须没有垃圾的效果。

清洁（4S）

定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。以达到明亮清爽工作环境的效果。

素养（5S）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质” ，养成对任何工作都持认真态度的人。以达到全员主

动参与养成习惯的效果。

2、5S 推动委员会组

A/0

徐州雅琪配件有限公司 早 节

2

受

5S 推动委员会组织机构图

第6页总 页

控 主任委员（）

版本号 织机构图

受控

类别

V

文宣组

组长：

组长：余飞

执行长（）

1 f

执行委员

周伟

干•蓉

蓉

王亮 崔海峰

活动组

组长：田艳堂

督查组

培训组

组长：翟福

组员：夏旻、王亮、符小丽、王蓉蓉、

蒋洋

陆庆

濮成兰

王

3、职责权限

、5S推行委员会

（1）制定公司推进5S的目标，方针及可行的计划

（2）负责全盘5S活动计划和幵展

（3）执行委员：负责具体落实5s活动项目

、主任委员

主任委员是本次5S推行活动的最高领导者，决定5S活动的总体规划与布署，评价各个阶段5S活动成果，决定奖惩议案。

、执行长

是本次5S推行活动的直接领导者，裁定本次活动中重大事务，包括重大资源的投入计划的拟定和红牌作战中物资清理的最终处置，主持推行委员会的日常全面工作；奖罚议案的拟定，各部门间协调及总干事所提方案之审核等。

、总干事

（1）是本次5S推行活动的直接责任人；

（2）编制修订5S推行管理制度，并呈执行长核准后实施；

（3）督促督察组、执行委员实施检查工作；

（4）办理主任委员、执行长临时交办的事项并汇报；

（5）督查组或执行委员检查时，定期或不定期检查其过程，以确保其

方向不偏离本活动范围;

（6）推行委员会决定之事项的追踪，其结果向主任委员、执行长汇