门窗发货管理制度
门窗公司物流运输管理制度
第一章总则第一条为确保公司门窗产品的物流运输工作高效、安全、及时，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门窗产品的物流运输环节，包括原材料采购、产品生产、产品销售及售后服务的物流运输。
第三条物流运输工作应遵循“安全第一、质量为本、服务至上、效率优先”的原则。
第二章运输车辆管理第四条公司应配备符合国家规定的运输车辆，并确保车辆安全、环保、合规。
第五条运输车辆应定期进行保养、维修，确保车辆处于良好状态。
第六条车辆驾驶员需具备相应的驾驶资格，严格遵守交通法规，确保行车安全。
第七条车辆应配备必要的安全设施，如灭火器、三角警示牌等。
第三章运输流程管理第八条运输流程分为：订单接收、装车、运输、卸车、配送、售后服务等环节。
第九条订单接收：物流部门接收订单后，应立即与生产部门、销售部门沟通，确保产品及时生产、发货。
第十条装车：装车前，应核对订单信息，确保装车产品与订单一致。
装车过程中，应避免损坏产品。
第十一条运输：驾驶员应选择合理的运输路线，确保运输过程中产品安全、无损。
第十二条卸车：卸车时，应与收货方确认产品数量、质量，确保无误。
第十三条配送：配送过程中，应确保产品安全、及时送达客户手中。
第十四条售后服务：售后服务部门应定期对运输环节进行跟踪，确保客户满意度。
第四章运输安全与质量保证第十五条运输过程中，应严格执行产品包装、标识、防护措施，确保产品在运输过程中不受损坏。
第十六条驾驶员应熟悉产品特性，了解运输过程中的注意事项，确保运输安全。
第十七条运输过程中，如发生货损、货差等情况，应及时上报，并采取措施予以解决。
第十八条公司应定期对运输过程进行质量检查，确保产品在运输过程中的质量。
第五章奖惩与监督第十九条对在物流运输工作中表现优秀的个人或团队，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度，造成产品损坏、延误等后果的个人或团队，给予相应处罚。
第六章附则第二十一条本制度由公司物流部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
门窗业务日常管理制度
第一章总则第一条为加强门窗业务的规范化管理，提高工作效率和服务质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事门窗业务的相关人员。
第三条门窗业务日常管理制度应遵循合法、合规、高效、安全的原则。
第二章工作职责第四条门窗业务人员应具备以下职责：1. 负责门窗产品的销售、安装、售后服务等工作；2. 熟悉门窗产品的性能、特点及施工工艺；3. 与客户保持良好沟通，了解客户需求，提供专业建议；4. 严格按照公司规定进行业务操作，确保业务流程的规范性和安全性；5. 定期对门窗产品进行检查、维护，确保产品质量；6. 完成领导交办的其他工作任务。
第五条门窗业务部门应具备以下职责：1. 制定门窗业务工作计划，确保业务目标的实现；2. 组织门窗业务人员开展业务培训，提高业务水平；3. 监督检查门窗业务人员的工作质量，确保服务质量；4. 建立健全门窗业务档案，做好客户关系管理；5. 落实门窗业务安全措施，确保业务安全；6. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章业务流程第六条门窗业务流程如下：1. 客户咨询：业务人员接到客户咨询后，应主动了解客户需求，提供专业建议；2. 现场测量：业务人员根据客户需求，到现场进行测量，确保门窗尺寸准确；3. 设计方案：业务人员根据测量数据，设计门窗方案，提交给客户确认；4. 签订合同：客户确认方案后，双方签订合同；5. 生产制造：生产部门根据合同要求，进行门窗生产；6. 安装施工：安装部门按照设计方案，进行门窗安装；7. 售后服务：业务人员定期回访客户，了解客户满意度，处理客户投诉。
第四章安全生产第八条门窗业务人员应遵守以下安全生产规定：1. 工作时必须佩戴安全帽、安全鞋、安全带等防护用品；2. 严格遵守操作规程，确保施工安全；3. 遵守消防安全规定，不得在施工现场吸烟、使用明火；4. 定期对施工现场进行检查，排除安全隐患；5. 发生安全事故时，立即报告上级，并采取措施进行处理。
仓库门窗管理制度
仓库门窗管理制度1. 进仓库的时候，咱可得把门窗关好啊！你想想，要是不注意，那风和雨不就直接灌进来啦，就像没人管的孩子乱跑一样，把仓库里的东西弄湿弄坏可咋办呀！比如上次小王没关好门，结果一些货物都受潮了，这多让人心疼啊！2. 仓库的门窗不是随便开关的哦！这就好比家里的大门，你能随便让人进进出出吗？所以要认真对待呀！记得有一次小张图方便没关窗，差点让灰尘把货物都盖住了。
3. 大家要爱护仓库门窗呀，它们可是仓库的守护者呢！就像战士保卫国家一样重要，要是它们出问题了，那仓库还能安全吗？上次那扇有点松动的窗，要是不及时修好，后果不堪设想啊！4. 别小看了仓库门窗管理制度呀！这可不是闹着玩的，它就像一个严格的老师，监督着我们呢！你看那次有人没遵守，不就造成麻烦了嘛！5. 仓库门窗管理制度一定要严格执行啊！这可不是说着玩的，不然就像没了堤坝的洪水，会出大乱子的！上次有人偷懒没关紧门，结果一些小老鼠跑进去了，哎呀呀！6. 对仓库门窗可得细心点啊！它们就像我们的宝贝一样，需要精心呵护呢！有一回小李不小心撞了下门，还好没撞坏，不然多麻烦呀！7. 仓库门窗管理制度，大家得放在心上啊！这可不是可有可无的东西，它关系到整个仓库的安全呢！想想看，如果门窗都管不好，那还能管什么呀！那次有人把窗把手弄断了，多糟糕呀！8. 要好好遵守仓库门窗管理制度哦！别不当回事儿，这可是很重要的呢！就像每天要吃饭一样自然。
记得有次没管好窗，刮大风时把一些东西都吹倒了。
9. 仓库门窗可不是随便摆弄的呀！这是有规矩的，就像游戏有规则一样。
上次有人乱开窗，不就差点让雨水进来了嘛！10. 大家一定要记住仓库门窗管理制度啊！这是保障仓库正常运转的关键呀！难道我们能随便对待吗？那次因为没关好门而丢了东西，多让人后悔呀！我的观点结论：仓库门窗管理制度非常重要，大家一定要严格遵守，认真对待，这样才能保证仓库的安全和货物的完好。
门窗企业管理规章制度
门窗企业管理规章制度第一章总则第一条目的和任务为了规范门窗企业的管理行为，提高企业运作效率和质量，保障员工权益，订立本规章制度。
本规章制度适用于全部门窗企业员工。
第二条定义和术语1.门窗企业：指从事门窗设计、制造、销售和服务的企业。
2.管理标准：规定门窗企业的组织结构、岗位职责、工作流程等方面的标准。
3.考核标准：评估门窗企业员工工作绩效、素养、个人操守和团队合作等方面的标准。
第二章组织结构第三条组织架构1.门窗企业设立董事会、管理层和各部门。
2.董事会负责企业整体进展和战略决策。
3.管理层负责实在的业务运营和管理。
4.各部门依据不同职能划分，负责实在工作的执行和管理。
第四条岗位设置和职责1.门窗企业依据不同岗位的需求和职责，进行合理的岗位划分和设置。
2.各岗位的职责由企业供给的职位说明书明确规定。
第三章工作流程第五条业务流程1.接受客户需求及尽职调查。
2.设计方案及图纸制作。
3.材料采购和生产排产。
4.加工制造和品质把控。
5.检测验收及出厂发货。
6.送货、安装及售后服务。
第六条沟通与协作1.各部门之间要适时进行信息沟通和协作搭配。
2.设立例会和工作会议进行问题沟通和解决。
第七条文件管理1.门窗企业要建立规范的文件管理制度，包括文件的分类、编号、归档等流程。
2.紧要文件要备份保存，确保信息安全和可检干脆。
第四章绩效考核第八条考核体系1.门窗企业要建立科学的绩效考核体系，包括员工个人业绩、团队协作、个人进展等方面指标。
2.考核指标要与企业整体目标和价值观相一致。
第九条考核方法1.考核方法包括定期面谈、绩效评估、360度评估等。
2.考核结果要适时反馈给员工，并确定改进措施。
第十条奖惩措施1.对绩效优秀的员工予以嘉奖，包括薪资调整、晋升等。
2.对不达标的员工进行惩罚，包括警告、培训等。
第五章安全与保密第十一条安全管理1.门窗企业要建立健全的安全管理制度，确保员工和财产的安全。
2.加强安全培训，提高员工安全意识。
门窗厂发货管理制度
第一章总则第一条为确保门窗产品及时、准确、安全地发往客户，提高客户满意度，规范门窗厂的发货管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于门窗厂所有发货环节，包括订单处理、生产安排、仓储管理、物流配送等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 客户至上，确保客户需求得到满足；2. 规范操作，提高工作效率；3. 安全第一，确保货物安全送达；4. 节能降耗，降低物流成本。
第二章订单处理第四条订单接收1. 销售部门负责接收客户订单，并确保订单信息完整、准确；2. 销售部门对订单进行初步审核，确认订单内容无误后，将订单传递至生产部门。
第五条订单确认1. 生产部门根据订单内容，评估生产周期和所需物料，制定生产计划；2. 生产部门与销售部门、仓储部门进行沟通，确保订单的顺利执行。
第六条订单变更1. 客户提出订单变更时，销售部门应与生产部门、仓储部门进行协商，评估变更对生产进度、物料库存的影响；2. 经协商一致后，销售部门及时将变更信息反馈给客户，并更新订单内容。
第三章生产安排第七条生产计划1. 生产部门根据订单需求，制定生产计划，包括生产时间、生产批次、生产顺序等；2. 生产计划应充分考虑物料库存、生产设备等因素，确保生产计划的可行性。
第八条生产执行1. 生产部门按照生产计划组织生产，确保生产过程符合质量要求；2. 生产过程中，生产部门应密切关注生产进度，确保按时完成订单生产。
第九条生产监控1. 生产部门定期对生产过程进行监控，及时发现并解决生产过程中出现的问题；2. 生产部门对生产数据进行统计分析，为生产优化提供依据。
第四章仓储管理第十条物料入库1. 仓储部门负责接收生产部门交付的物料，并进行验收；2. 验收合格后，仓储部门将物料按照规定区域进行存放。
第十一条物料出库1. 销售部门根据订单需求，向仓储部门提出物料出库申请；2. 仓储部门根据申请，按照“先进先出”的原则，进行物料出库；3. 物料出库过程中，仓储部门应确保物料质量，避免损坏。
门窗发货流程与管理制度
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门窗厂成品仓库管理制度
第一章总则第一条为加强门窗厂成品仓库的管理，确保成品门窗的安全、有序、高效储存和流通，提高仓库管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于门窗厂成品仓库的日常管理工作。
第三条成品仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，责任到人；3. 科学合理，提高效率；4. 节约资源，降低成本。
第二章职责分工第四条成品仓库管理责任：1. 仓库主管：负责仓库的整体管理工作，确保仓库的安全、有序、高效运行；2. 仓库保管员：负责成品门窗的收、发、存等日常管理工作；3. 安全员：负责仓库的安全监督和检查，确保仓库安全；4. 质量检验员：负责成品门窗的质量检验，确保入库产品符合质量标准。
第五条各岗位职责：1. 仓库主管：（1）制定和实施仓库管理制度；（2）组织培训仓库工作人员；（3）定期检查仓库的安全设施和消防设备；（4）协调解决仓库管理中的问题；（5）定期向上级汇报仓库管理工作。
2. 仓库保管员：（1）负责成品门窗的收货、入库、出库、盘点等工作；（2）做好仓库的清洁、整理工作；（3）确保成品门窗的储存环境符合要求；（4）严格执行出入库手续，做到账实相符；（5）及时向主管报告库存情况。
3. 安全员：（1）负责仓库的安全监督和检查；（2）定期进行消防安全检查，确保消防设施完好；（3）发现安全隐患，及时报告并采取措施；（4）组织消防演练，提高员工消防安全意识；（5）定期向上级汇报安全工作。
4. 质量检验员：（1）负责成品门窗的质量检验；（2）对不合格产品进行标识、隔离；（3）对检验过程中发现的问题及时上报；（4）参与制定和实施质量改进措施；（5）定期向上级汇报质量检验工作。
第三章入库管理第六条入库流程：1. 接收订单，核对订单信息；2. 检查产品包装，确认产品完好；3. 对入库产品进行质量检验；4. 根据产品信息填写入库单；5. 将产品按类别、规格、批次等要求摆放至指定区域；6. 将入库单交仓库保管员审核签字；7. 仓库保管员将入库单存档。
门窗厂规章管理制度
门窗厂规章管理制度一、总则1、为了确保门窗厂的生产经营活动能够有序、高效地进行，保障员工的合法权益，提高产品质量和生产效率，特制定本规章管理制度。
2、本制度适用于门窗厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
二、员工招聘与培训1、招聘原则根据门窗厂的生产经营需求，按照公平、公正、公开的原则，招聘具备相应专业知识和技能、品行良好的人员。
2、招聘流程（1）制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
（2）发布招聘信息，通过多种渠道吸引求职者。
（3）进行简历筛选，初步确定面试人员。
（4）组织面试，包括笔试、技能测试、面试等环节，综合评估应聘者的能力。
（5）录用决策，确定录用人员并办理入职手续。
3、员工培训（1）新员工入职培训：包括厂规厂纪、安全生产知识、企业文化等方面的培训。
（2）岗位技能培训：根据员工所在岗位的要求，进行专业技能培训，提高工作能力。
（3）职业发展培训：为员工提供晋升和发展所需的培训课程。
三、员工工作纪律1、遵守工作时间，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假。
2、工作期间不得擅自离岗、串岗，不得做与工作无关的事情。
3、服从上级安排，认真完成工作任务，不得拒绝执行或故意拖延。
4、保守门窗厂的商业机密，不得泄露产品设计、工艺、客户信息等。
四、安全生产管理1、设立安全生产管理小组，负责制定和落实安全生产制度，组织安全培训和检查。
2、员工必须遵守安全生产操作规程，正确使用设备和工具，穿戴好劳动防护用品。
3、定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，消除安全隐患。
4、对生产现场进行定期安全检查，发现问题及时整改。
五、质量管理1、树立质量第一的观念，严格按照国家标准和客户要求进行生产。
2、建立质量管理体系，从原材料采购、生产过程控制到成品检验，实行全过程质量监控。
3、对原材料进行严格检验，不合格的原材料不得投入生产。
4、生产过程中，各工序应进行自检、互检和专检，确保产品质量符合要求。
5、成品检验合格后方可出厂，对不合格产品进行返工或报废处理。
门窗厂仓库管理制度
一、总则为了确保门窗厂仓库的安全、有序、高效运作，规范仓库管理，提高物资使用效率，特制定本制度。
二、仓库职责1. 负责门窗原材料的采购、验收、储存、发放等工作。
2. 负责门窗半成品、成品的储存、保养、发货等工作。
3. 负责仓库安全、消防、环境卫生等工作。
4. 负责仓库相关数据的统计、分析和报告。
三、入库管理1. 采购部门将采购订单提交仓库，仓库进行审核。
2. 验收人员按照采购订单和验收标准对原材料、半成品、成品进行验收，验收合格后方可入库。
3. 入库时，应按照品种、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
4. 入库后，及时更新库存台账，确保数据准确。
四、出库管理1. 销售部门或生产部门填写出库单，仓库进行审核。
2. 出库时，应按照出库单上的品种、规格、型号等进行拣选，确保准确无误。
3. 出库后，及时更新库存台账，确保数据准确。
4. 仓库对出库物资进行跟踪，确保其安全、及时地送达使用部门。
五、库存管理1. 仓库定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
2. 对于库存积压、过期、损坏的物资，应及时上报相关部门进行处理。
3. 仓库对库存物资进行分类管理，合理规划存放空间，提高仓库利用率。
六、安全管理1. 仓库内严禁烟火，严禁携带易燃易爆物品进入。
2. 仓库内应配备消防设施，并定期进行检查和维护。
3. 仓库管理人员应掌握消防知识和应急处理能力。
4. 仓库内通道畅通，不得堆放杂物，确保安全通道畅通。
七、环境卫生1. 仓库内保持整洁，定期进行清扫、消毒。
2. 库存物资应分类存放，不得随意堆放。
3. 库房内不得存放私人物品，严禁在仓库内就餐、吸烟。
八、奖惩制度1. 仓库管理人员应严格按照本制度执行，对违反规定的行为，将给予相应的处罚。
2. 对表现优秀的仓库管理人员，给予奖励。
九、附则1. 本制度由门窗厂仓库管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
门窗仓库发货管理制度范本
第一章总则第一条为确保门窗仓库发货工作的高效、准确和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司门窗仓库发货管理，所有发货人员应严格遵守。
第三条发货管理应遵循以下原则：1. 准确性：确保发货商品与订单信息一致，减少错误发货。
2. 及时性：按照订单要求，确保商品及时发货。
3. 安全性：确保发货过程中商品安全，防止丢失、损坏。
4. 节约性：合理利用资源，降低发货成本。
第二章发货流程第四条发货前准备1. 接收订单：发货人员应仔细核对订单信息，确保准确无误。
2. 商品准备：根据订单信息，准确查找商品，并核对数量、规格等。
3. 包装：按照商品特点和运输要求，进行合理包装。
第五条发货操作1. 核对信息：发货人员应再次核对订单信息，确保准确无误。
2. 打包：将商品按照订单要求进行打包，确保商品安全。
3. 标签：在包装上贴上标签，标明商品名称、规格、数量等信息。
4. 运输：根据订单要求，选择合适的运输方式，确保商品及时送达。
第六条发货记录1. 发货人员应在发货单上填写相关信息，包括发货时间、商品名称、规格、数量等。
2. 将发货单与订单进行核对，确保信息一致。
3. 将发货单存档，以便日后查询。
第三章发货安全管理第七条仓库安全1. 发货人员进入仓库时，应遵守仓库安全规定，不得携带易燃易爆物品。
2. 仓库内不得吸烟、使用明火。
3. 仓库内不得存放私人物品。
第八条商品安全1. 发货过程中，应确保商品安全，防止丢失、损坏。
2. 商品在运输过程中，应按照规定进行固定，防止震动、倾斜。
3. 发货人员应密切关注运输过程，确保商品安全送达。
第四章责任与奖惩第九条责任1. 发货人员应认真履行职责，确保发货工作顺利进行。
2. 发现问题，应及时上报，不得隐瞒。
第十条奖惩1. 对遵守本制度，工作表现突出的发货人员，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成不良后果的发货人员，按照公司相关规定进行处罚。
第五章附则第十一条本制度由公司行政部门负责解释。
门窗厂管理制度及流程
第一章总则第一条为加强门窗厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于门窗厂所有员工、管理人员及相关部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重团队协作。
第二章组织机构与职责第四条门窗厂设立以下组织机构：1. 门窗厂厂长：全面负责门窗厂的生产、经营、管理等工作。
2. 生产部：负责门窗的生产、加工、检验等工作。
3. 质量管理部：负责产品质量的监控、检验、改进等工作。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
5. 财务部：负责门窗厂的财务收支、成本控制、资金管理等工作。
6. 销售部：负责门窗产品的销售、市场开拓、客户关系维护等工作。
第五条各部门职责：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产过程的监控、生产效率的提升。
2. 质量管理部：负责制定质量标准、监控产品质量、处理质量投诉、持续改进。
3. 人力资源部：负责招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系等工作。
4. 财务部：负责财务报表的编制、成本控制、资金管理、税务申报等工作。
5. 销售部：负责市场调研、销售策略制定、客户关系维护、销售业绩考核等工作。
第三章生产管理制度第六条生产计划：1. 生产计划由生产部根据销售部订单、库存情况和生产能力制定。
2. 生产计划应合理分配资源，确保生产进度和质量。
3. 生产计划应定期审核和调整，确保计划的可行性和适应性。
第七条生产流程：1. 下料：根据生产计划，下料部门按照图纸要求进行材料切割。
2. 加工：加工部门按照工艺要求进行门窗的组装、焊接、打磨、喷漆等工序。
3. 检验：检验部门对完成的门窗进行质量检验，确保符合国家标准和客户要求。
4. 包装：将合格的门窗进行包装，准备发货。
5. 发货：按照订单要求，将门窗及时、安全地送达客户手中。
第八条生产监控：1. 生产部应定期检查生产现场，确保生产设备、工具、原材料等符合生产要求。
2. 生产部应定期检查生产进度，确保生产计划按时完成。
门窗仓库管理制度
门窗仓库管理制度一、总则为规范门窗仓库管理工作，提高门窗材料的利用率和安全性，保证生产工程及出货需求。
特制定本管理制度。
二、责任范围1. 门窗仓库管理制度的执行部门为门窗生产部门，负责具体的门窗材料的收发、存储、保管等工作。
2. 门窗生产部门的主管负责对仓库管理制度的执行情况进行监督和检查。
三、门窗材料的收发1. 门窗材料的入库必须有凭证，包括采购单、验收单等，并由仓库管理员和相关负责人签字确认。
2. 门窗材料的出库也必须有凭证，包括领料单、出货单等，并由仓库管理员和相关负责人签字确认。
3. 门窗材料的库存盘点必须定期进行，确保库存量的准确性，每月进行一次全盘点。
四、门窗材料的存储1. 门窗材料必须按照种类、规格、批号等进行分类存放，以便于查找和管理。
2. 门窗材料必须放置在干燥、通风的环境中，避免受潮或者受到阳光直射而变形。
3. 门窗材料的存放位置必须保持整洁，避免杂物堆积，以免影响材料的保管和使用。
五、门窗材料的保管1. 门窗材料必须由专人进行保管，保管人员必须具备相关的门窗材料知识和操作技能。
2. 门窗材料必须定时清理，保持其外观整洁，确保材料的完好无损。
3. 门窗材料必须加强保护，避免在搬运、装卸、以及存放过程中受到损坏。
六、门窗材料的使用1. 门窗材料必须根据生产计划和出货需求进行合理的使用，确保材料的及时出库和运输。
2. 门窗材料的使用必须按照相关规定进行，避免浪费和损耗，尽量提高材料的利用率。
3. 门窗材料的使用必须进行记录和追踪，包括使用日期、使用数量、使用部门等信息，以便及时补充库存。
七、门窗材料的报废1. 门窗材料报废必须按照相关规定进行，包括报废申请、报废审批、报废处理等程序。
2. 门窗材料报废必须在仓库管理部门的监督下进行，确保报废材料的数量和处理方式符合规定。
3. 门窗材料报废必须进行记录和统计，并将相关信息报告到仓库管理部门和相关领导。
八、门窗材料的安全保障1. 门窗仓库必须加强安全保障工作，包括防火、防盗、防水等措施的落实。
门窗厂发货管理制度范本
第一章总则第一条为规范门窗厂的发货流程，提高发货效率，确保产品质量，降低物流成本，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本厂所有门窗产品的发货管理。
第三条发货管理应遵循以下原则：1. 质量第一，确保产品符合国家标准和客户要求；2. 效率优先，提高发货速度，减少客户等待时间；3. 成本控制，合理规划物流资源，降低物流成本；4. 服务至上，为客户提供优质的服务。
第二章发货流程第四条发货前准备1. 销售部门与客户签订销售合同后，将订单信息传递至生产部门；2. 生产部门根据订单信息进行生产，并完成产品检验；3. 检验合格的产品由生产部门移交给仓储部门。
第五条发货申请1. 仓储部门收到合格产品后，根据销售合同进行发货申请；2. 发货申请应包括以下内容：订单号、产品名称、数量、规格、发货日期、物流方式等。
第六条发货审批1. 仓储部门将发货申请提交至相关部门进行审批；2. 审批部门应在规定时间内完成审批，并反馈至仓储部门。
第七条物流安排1. 仓储部门根据审批结果，选择合适的物流公司进行发货；2. 与物流公司签订运输合同，明确运输责任和费用。
第八条发货执行1. 仓储部门按照物流合同要求，将产品装载至运输工具；2. 对装载的产品进行清点，确保数量准确无误；3. 负责人签署发货单，并通知物流公司。
第九条发货跟踪1. 仓储部门通过物流公司提供的跟踪系统，实时关注产品运输情况；2. 如发现异常情况，应及时与物流公司沟通，并采取相应措施。
第三章质量控制第十条产品检验1. 生产部门在发货前对产品进行检验，确保产品符合国家标准和客户要求；2. 检验不合格的产品不得发货。
第十一条包装检查1. 仓储部门在发货前对产品包装进行检查，确保包装完好无损；2. 包装不合格的产品不得发货。
第四章物流管理第十二条物流选择1. 仓储部门在发货前应选择信誉良好、服务优质的物流公司；2. 对物流公司进行评估，包括运输速度、安全性、成本等因素。
第十三条运输合同1. 仓储部门与物流公司签订运输合同，明确双方的权利和义务；2. 合同中应包括运输时间、运输费用、保险、责任划分等内容。
公司发货铁门管理制度
公司发货铁门管理制度一、目的制定本制度旨在规范公司铁门的使用、保养、维修及发货流程，确保铁门使用的安全性与管理的有序性，防止资产损失，并提高物流效率。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及铁门存储、运输、维护及发货的相关员工和部门。
三、责任分配1. 仓库管理部门负责铁门的日常存储和保养工作；2. 物流部门负责铁门的运输和发货操作；3. 财务部门负责对铁门出入库记录进行审核和盘点；4. 安全部门负责监督铁门管理制度的执行情况。
四、存储管理1. 铁门应存放于指定的区域，并保持该区域的清洁、干燥；2. 不同型号、规格的铁门应分区放置，并设置明显的标识；3. 定期对存储的铁门进行检查，发现问题及时上报并处理。
五、保养与维修1. 定期对铁门进行防腐、防锈处理，确保其良好状态；2. 发现铁门有损坏或功能故障时，应立即停止使用并报修；3. 维修工作应由专业人员负责，确保维修质量。
六、发货流程1. 接收到发货通知后，仓库管理人员应根据订单要求准备相应型号和数量的铁门；2. 发货前，应对铁门进行检查，确保无损坏且配件齐全；3. 装车时需轻拿轻放，避免造成铁门变形或损伤；4. 发货完成后，应及时更新库存信息，并做好出库记录。
七、安全管理1. 严格遵守安全操作规程，确保人员和铁门的安全；2. 对于特殊或大型铁门的搬运，应制定专项安全措施；3. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
八、违规处理违反本管理制度的员工，根据情节轻重，将给予相应的警告、罚款或其他纪律处分。
九、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变更，以最新规定为准。
门窗仓库发货管理制度范本
第一章总则第一条为规范门窗仓库发货流程，确保发货工作的有序、高效进行，保障公司生产、销售活动的正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司门窗仓库发货工作。
第三条门窗仓库发货工作应遵循“安全、准确、及时、经济”的原则。
第二章发货准备第四条发货前，仓库管理员应认真核对订单信息，确保订单内容准确无误。
第五条仓库管理员应按照订单要求，准备相应的门窗产品，并检查产品是否符合质量标准。
第六条仓库管理员应填写发货单，详细记录发货产品名称、规格、数量、发货日期等信息。
第七条仓库管理员应将发货单提交给发货负责人审核。
第三章发货流程第八条发货负责人审核发货单后，将发货单及产品交由仓库管理员进行发货。
第九条仓库管理员根据发货单，核对产品数量，确认无误后，将产品装车。
第十条仓库管理员在装车过程中，应注意以下几点：1. 产品摆放整齐，避免损坏；2. 货物固定牢固，防止在运输过程中发生位移；3. 标识清晰，便于识别。
第十一条装车完成后，仓库管理员应与发货负责人一同检查货物，确认无误后，由发货负责人签字确认。
第十二条发货负责人应负责联系运输车辆，确保货物按时送达。
第十三条运输车辆到达后，仓库管理员应协助卸货，并检查货物是否完好。
第四章发货记录与反馈第十四条仓库管理员应将发货单及相关信息存档，以便查询。
第十五条发货负责人应及时将发货情况反馈给销售部及相关部门。
第十六条如遇发货过程中出现的问题，仓库管理员应及时上报给发货负责人，由发货负责人协调解决。
第五章附则第十七条本制度由公司仓储部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第六章安全与环保第十九条仓库发货过程中，应严格遵守国家有关安全、环保的规定，确保人员和环境安全。
第二十条发货负责人应定期对仓库发货工作进行检查，发现问题及时整改。
第二十一条如因仓库发货工作失误导致公司损失，相关人员应承担相应责任。
第二十二条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司相关规定执行。
仓库门窗管理制度
仓库门窗管理制度一、目的与范围为了规范仓库门窗管理，维护仓库设施的完好性和安全性，确保仓库内物品的安全与保障，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有仓库门窗的管理，包括门窗的使用和维护等。
三、仓库门窗管理流程1. 门窗使用申请（1）任何人员进出仓库必须通过指定通道，不得私自破坏门窗设施；（2）申请人员需提前向仓库管理人员提交门窗使用申请，在经仓库管理人员批准后方可使用。
2. 门窗使用管理（1）严格遵守开关门窗的时间规定，禁止在非工作时间或非正常使用情况下开启或关闭门窗；（2）有特殊情况需要开启或关闭门窗时，需向仓库管理人员提出申请，并得到批准后方可进行操作；（3）开启或关闭门窗时，需确保门窗完全关闭或完全打开，不得使用力过猛或过轻，以免造成损坏；（4）门窗使用完毕后，需检查门窗是否有损坏或异样情况，并将情况及时报告给仓库管理人员。
3. 门窗维护（1）定期对门窗进行检查，确保其正常使用情况；（2）发现门窗有损坏或异样情况时，需及时报告给仓库管理人员；（3）禁止私自进行维修、更换门窗等行为，如需更换或维修，需向仓库管理人员提出申请，并由专业人员进行处理。
四、保障措施1. 加强安全意识培训，提高员工对仓库门窗管理的重视程度；2. 设立专门的门窗管理人员，负责对门窗进行日常管理和维护；3. 定期组织对门窗的检查和维护工作，保证门窗设施的正常使用；4. 对违反管理制度的行为，给予相应的处罚或纠正措施。
五、审核与修订本制度由仓库管理人员负责审核和修订，以确保门窗管理制度的合理性和有效性。
六、附则本制度自发布之日起正式执行，凡在仓库门窗管理方面有违反规定的行为，将依据相应的管理规定进行处理。
门窗发货管理制度
门窗发货管理制度第一章总则为规范门窗产品的发货管理，提高工作效率，保障客户权益，特制定本制度。
第二章发货流程1、发货前，销售人员及时将客户信息和订单需求反馈给仓库人员，并按照客户要求的发货时间安排发货。
2、仓库人员收到订单后，对货物进行仔细检查，确保货物的数量和质量无误，对容易受损的货物加强包装，提前准备好发货所需的相关文件。
3、根据货物数量、规格及客户地址等要素，选择合适的运输方式进行发货，确保货物安全到达客户手中。
4、发货单据明确记录货物的名称、数量、规格、运输方式、发货时间及接受人信息等详细信息，确保发货信息的准确无误。
第三章发货责任1、销售人员负责将客户信息及订单需求及时反馈给仓库人员，并在发货过程中与客户保持联系，确保客户能及时收到货物。
2、仓库人员负责对货物进行仔细检查，确保数量及质量无误，并根据运输方式合理包装货物，防止货物在运输过程中受损。
3、物流人员负责按时将货物送达客户手中，并做好相关报备工作，确保货物安全到达。
第四章发货安全1、发货时，仓库人员要对货物进行仔细检查，确保货物数量及质量无误，防止出现发错货或货物损坏的情况。
2、发货时要选择信誉良好的物流公司进行合作，确保货物在运输过程中安全，减少货物遗失的可能性。
3、在发货单据上详细记录货物信息及发货情况，做到信息准确明确，防止因信息不清晰而引发纠纷。
第五章发货准备1、发货前，仓库人员要对货物进行清点并做好包装工作，确保货物包装完好。
2、在发货前，销售人员要提前通知客户发货时间，并核对客户的收货地址及联系方式。
3、根据客户需求统一做好货物标签，确保货物的归属明确无误。
第六章发货控制1、销售人员要对客户的需求及时进行反馈，确保客户要求的发货时间得到满足。
2、在发货过程中，仓库人员要对货物及发货单据进行仔细核对，确保货物数量及质量无误。
3、在发货时要安排专人对货物进行追踪，确保货物在运输过程中安全到达客户手中，并及时将相关信息反馈给销售人员。
铝门窗厂管理制度及流程
第一章总则第一条为加强铝门窗厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于铝门窗厂全体员工及相关部门。
第三条本制度遵循科学管理、合理分工、责任明确、奖惩分明、持续改进的原则。
第二章组织机构及职责第四条铝门窗厂设立以下组织机构：1. 生产经营部：负责市场调研、销售、采购、生产计划、质量监控等工作。
2. 生产部：负责生产过程的管理，包括生产流程、设备维护、原材料管理等。
3. 质量管理部：负责产品质量的监控，包括原材料检验、生产过程检验、成品检验等。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。
5. 行政部：负责行政事务、后勤保障、档案管理等。
第五条各部门职责：1. 生产经营部：制定销售策略，完成销售目标；组织采购原材料，确保生产所需；编制生产计划，协调生产部执行。
2. 生产部：负责生产线的日常管理，确保生产秩序；负责设备维护，保证生产设备正常运行；负责原材料管理，确保原材料质量。
3. 质量管理部：负责原材料、生产过程、成品的质量检验；对不合格品进行追溯，采取措施防止不合格品流入市场。
4. 人力资源部：负责招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作；负责员工关系维护，营造和谐的工作氛围。
5. 行政部：负责行政事务处理，确保公司正常运营；负责后勤保障，为员工提供良好的工作环境。
第三章生产流程第六条生产流程：1. 市场调研：生产经营部进行市场调研，了解市场需求，制定销售策略。
2. 采购：生产经营部根据生产计划，组织采购原材料。
3. 生产计划：生产经营部根据销售策略和生产能力，编制生产计划。
4. 生产：生产部按照生产计划组织生产，确保生产进度和质量。
5. 质量检验：质量管理部对原材料、生产过程、成品进行质量检验。
6. 成品入库：合格成品入库，不合格品进行追溯和整改。
7. 销售发货：生产经营部负责销售发货，确保客户满意度。
8. 售后服务：售后部负责处理客户投诉，提供售后服务。
门窗公司管理制度大全
门窗公司管理制度大全第一章总则第一条为规范门窗公司的管理行为，提高公司运作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于门窗公司的所有员工，包括领导人员、中高层管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条门窗公司的管理原则是以客户为中心，以质量为根本，以效益为目的，以人为本。
第四条门窗公司的管理目标是实现公司的可持续发展，提高企业形象和市场竞争力。
第五条门窗公司的管理职责是明确分工，建立科学的管理体系，建立健全的内部控制机制，推动企业发展。
第六条门窗公司的管理原则是公平、公正、公开、透明，依法合规运营，保障员工权益。
第七条门窗公司的管理制度是员工的行为准则，必须严格执行，不得违反。
第二章经营管理第八条门窗公司的经营管理是实现公司经营目标的关键，公司应设立经营管理部门，负责制订和执行公司的经营战略和计划。
第九条门窗公司的经营决策应当科学合理，充分考虑市场需求、竞争环境、政策法规等各方面因素。
第十条门窗公司的经营管理应注重客户服务，提高客户满意度，不断提升产品质量和品牌形象。
第十一条门窗公司的经营管理应加强成本控制，提高经营效率，确保盈利能力。
第十二条门窗公司的经营管理应注重创新，开拓新市场，提升公司竞争力。
第三章人力资源管理第十三条门窗公司的人力资源是公司的核心资源，应该加强人力资源管理工作，建设高素质团队。
第十四条门窗公司应建立完善的人才招聘、培训、激励机制，吸引和留住人才。
第十五条门窗公司应建立健全的绩效考核制度，激励员工工作积极性，提高工作效率。
第十六条门窗公司应重视员工的职业发展，提供广阔的发展空间和机会。
第十七条门窗公司应加强员工的安全教育和健康保护，确保员工的生命安全和身体健康。
第十八条门窗公司的质量管理是公司的生命线，公司应建立健全的质量管理体系。
第十九条门窗公司应加强产品质量管理，严格执行国家标准和行业标准，确保产品质量可靠。
第二十条门窗公司应建立全员质量意识，推动质量管理的全员参与，全面提升产品质量。
门窗管理制度(通用12篇)
门窗管理制度（通用12篇）门窗管理制度1 一、作业准备安全风险控制措施1、编写专项施工方案，报监理项目部审查，经业主项目部批准后实施。
2、选择合理的架空或预埋线路路径，避开易撞、易碰、易腐蚀场所以及热力管道。
3、本项目属于二级风险作业，作业前，按国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法办理《电网工程安全施工作业票a》。
二、作业人员要求1、现场电工经有关部门培训、考核合格后，方能上岗。
2、用电人员需掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能。
3、作业前，穿戴和设备相应的劳动保护用品，并检查安全装置和防护设施是否完好。
三、防触电伤害安全风险控制措施1、由电工完成拆接电气线路、插头、电气设备、电灯等相关工作，并处理线路及机具故障。
2、使用电气设备前，检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完3、使用振捣器等手持电动机械和其他电动机械从事湿作业时，由电工接好电源，安装上漏电保护器，操作者穿戴绝缘鞋、绝缘手套后再进行作业。
4、搬迁或移动电气设备前，先切断电源。
5、搬运钢筋、钢管及其他金属物时，严禁触碰到电线。
6、禁止在电线上挂晒物料。
7、禁止使用照明器烘烤、取暖，禁止擅自使用电炉和其他电加热器8、在架空输电线路附近工作时，应停止输电，不能停电时，采取隔离措施，保持安全距离，防止触碰。
9、电线采取架空措施，不在地面、施工楼面随意乱拖，若必须通过地面、楼面时采取过路保护措施，物料、人不准压踏碾磨电线。
四、保护和接地1、配电系统设置总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电。
配电箱、开关箱装设漏电保护器，并定期组织检查和试验。
2、供电系统须采用三相五线制。
3、配电箱金属外壳接地良好，其结构具备防火、防雨的功能，箱内的配线采取相色配线且绝缘良好，导线进出开关柜或配电箱的线段进行绝缘并固定，导线剥头不得过长，压接牢固。
盘面操作部位不得有带电体裸露。
五、现场安全监护措施“主变压器基础土方开挖”安全风险预控措施一、作业准备安全风险控制措施1、编制专项施工方案（含安全技术措施），报公司组织专家进行论证、审查，根据论证报告修改并完善专项施工方案，经职能部门审核、总工程师审批，报监理项目部审查、业主项目部批准后实施。
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2015年公司发货流程管理制度
一、目的
为了提高公司对外的信誉度和美誉度，规范公司发货的流程，保障产品的顺利发放，同时也为了保障发货的及时性与准确性，提高发货效率，满足客户的发货需求，特制定本制度。
二、职责与权限
1、客服中心内勤人员专人负责收集和登记客户的已付款证明，开具
《发货单》，并及时交财务审核，财务审核人员须在当日公司规定时间内完成发货单的审核并返还给内勤，并由内勤分发发货单各联，内勤负责电脑统计汇总《发货单》，并汇总发货单、货运部托运单据存底备案。
2、成品库负责监督和控制产品发货流程，按合同或客户要求的发货
信息，审核并监督后勤、物流发货流程，确保严格按客户要求及时发货，并做好发货信息登记以备查。
3、发货负责人根据发货单并通知物流部，确保发货的及时性、安全
性、准确性。
4、后勤组长负责安排人员根据《发货单》装车，确保严格按客户要
求按质按量地配货装车。
5、物流部负责客户货物的运输、发送工作并严格按客户或公司制定
的运输方式及时发送。
工作程序：
1、内勤人员在收到客户的打款回执单后，确认产品已经入库，及时
开出一式四联的《发货单》，交到财务部指定人员处审核。
（未传打款回执单的客户，则需第二日与财务部提供的银行转款记录进行查询，确认客户打款后，才能开具《发货单》。
）如若财务人员确认款项正确并且确已打款，则盖上
“已付款”和财务发货专用章，由内勤到财务人员处领取除了
财务自留的第三联蓝票外的其他三联单，在《客户中心发货票
登记》本上填写相关内容签字确认后，方可领取。
领取后，内
勤将一式三联的送货票根据规定分发到不同的部门，即第一联
白联内勤自存，第二联红联交客户，第四联黄票交配件库房发
配件及成品库发货。
如果客户特殊要求先发外框时，须在传单
时注明，中途若要求先发外框，只能按照正常交货时间，内勤
须在经销商全款打款后第七天才能开票发货，并在票上注明先
发外框（仅限窗系列，推拉门与吊趟门不能先发外框）。
内勤需注意：
（1）内勤在开具一式四联的《发货单》前务必保证发货单上的所有物品均已全部入库，严禁产品未入库就开具《发货单》。
（2）在特殊情况下确需先发货后打款的，严格按照公司的审批权限，否则自行承担全部责任和后果。
（3）当天中午12点之前打款，第二天发货，中午12点之后打款，第三天发货，谢绝当天打款当天发货。
确需当天打款当天发货的，经相关领导同意后，按照相关程序和规定进行发货。
2、财务审核人员在收到付款凭证及《发货单》后，在当日15点前完
成《发货单》的审核，并由内勤自行到财务人员处登记领取。
3、成品库在收到财务人员审核并盖章的《发货单》后，统计该货单
的发货总量，及时交给发货人员清货并安排后勤人员装货。
如入库人员不能配齐或暂时短缺清单上的产品，而客户要求发货，成品库人员应认真做好记录，列表存档并及时通知该区域内勤人员反馈客户，以便客户做相应的变更。
4、客服中心经理必须随时对公司各客户发货情况进行检查和监督，
严格按财务中心规定的权限审批《发货单》；对发货过程中发现的问题应及时予以解决；疑难及重大问题应及时汇报上级领导，取得充分授权和批准后方可最后确定。
5、后勤组长收到客服中心（经相关人员评审签名确认后）下达的《发
货单》后应按其发货程序安排人员及时装车，司机应指导、配合后勤人员一起装车。
后勤人员应保证严格按《发货单》上的要求装车；后勤主管负责严格监督装车速度和质量，防止配错、漏配、短货和货单不相符的现象的发生。
6、装车完毕后，成品库人员负责将发发货单第二联红票装入信封，
在信封封面标注此客户所发产品的数品种的装货明细，交予司机，司机根据客户《发货单》和信封封面标注的装货单验收产品的数量和产品的准确性，由后勤人员负责装车后并签字确认，防止产品漏发错发。
司机在发货时将信封交予制定货运部随货一同交予客户，以便客户及时了解发货情况。
司机将货运公司开据的托运单带回公司，交于成品库，由成品库审核，确认无误后再将每一个客户的托运单和《发货单》第四联合并在一起交于客服中心内勤处。
7、物流部应按时将货物发出，不得无故拖延，严格按客户和公司指
定的货运站和运输方式发货。
在发货过程中，各相关人员严格按发货流程执行，认真负责，一切以公司和客户利益为重。
如有违反者均处50元/次罚款。
三、发货流程图：
产品入库时间规定：
客户中心正常下单时间为前提（当天中午12点之前订单，入库时间以当天时间计算，当天中午12点之后下单，入库以第二天开始计算）
生产周期：1、格条、暗花、镜艺、原片第10天入库，第13天发货 2、异形门窗第18天入库（指附窗拉弧、门带窗、改色）奖惩处：如成品库未在规定时间16点前入库，对厂长处第一天3元/单，第二天5元/单，第三天10元/单，第四天20元/单，以次类推。
罚款最高不超过200元。
且罚款作为下个环节的奖励。
如当月生产班组在保证交货时间同时产品保质保量，无客户投诉，公司奖励该班组200—300元。
注意：
①因客服中心订单下漏或是玻璃尺寸下单不及时以及下错，导致的产品交货时间延长，成品库未在规定时间16点前入库，对相关责任人处第一天3元/单，第二天5元/单，第三天10元/单，第四天20元/单，以次类推。
罚款最高不超过200元。
且罚款作为下个环节的奖励。
②因材料断料，如没有提前告知客服中心，而导致交货时间延迟，处采购负责人30元罚款。
③非工程需要画图的经销商订单，技术部须在24小时内将图制作完毕，因此延误交货时间，罚款30元。
如技术部制作的详图，经销商未订单，公司将收取20元/张的制作费。
④工程门窗：客户交货时间以客户生产数量与生产中心沟通下单。
⑤正常订单钢化玻璃：第二天12点以前下到钢化玻璃厂。
违者处20元/单的罚款.
⑥安全窗转角第三天中午12点以前下钢化玻璃厂。
违者处20元/单的罚款.
⑦圆弧窗钢化玻璃下单：以圆弧窗回厂交到生产班组第六天下班以前 下单。
违者处20元/单的罚款.
四、返货发货流程：
注意：经销商以传真形式将返货原因及修改内容传到客服中心处。
另返货货物须妥善包装后交到物流公司，不允许未包装直接返货，由此造成的产品损坏费用由经销商承担。
电话通知取货
通知成品部
通知物流部取货
交相应的班组
，
成都市麒林门窗科技有限公司
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2014年12月4日 . .。