建设“五型”班组心得体会

建设“五型”班组心得体会

负责电网建设的浙江省送变电工程公司一公司围

绕推进“五型”标准化班组建设、进一步夯实管理基础、提高工作效率、提升员工素质、增强核心竞争力等方面开展了调研，从中总结出了许多好的经验，也发现了不少值得注意的问题，并结合实际，制订了推进标准化班组建设的思路和措施。

班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。送电一公司有施工队7个，项目部8个，另外还有劳务工班组90余个，加上基础队、运输队、架子队等班组，总人数达到2500人。如此多的人数和班组，如果没有标准化管理，各行其是，势必乱成一团，因此，开展标准化班组建设非常重要，不仅能以班组为窗口提升企业形象，还能通过班组实力的增强来提高企业竞争力。送电一公司目前实行“动静”结合的班组管理模式。“静态”班组主要指施工队和劳务班组，相对稳定，属常规班组。“动态”班组主要指项目部和基础队等队伍，由于调动频繁，人员、组织不固定，甚至会出现拆散重组的情况。

送电一公司积极组织落实标准化班组建

设，标准化意识已经深入人心，班组建设进入正轨。标准化班组建设的理念、形象导入、制度建设、设施统一等“硬软件”已经基本具备。然而，具体操作载体与工作方法不够多样化，表现在理念、形象导入等工作基本到位，但在很多方面，尤其是标准的规范执行等关键环节存在不足。标准化班组建设还不够全面，覆盖还不够广，体现在劳务班组的标准化建设还欠缺，基础队等定额包干队伍距离标准化的要求差距还很大。

因而，送电一公司紧紧围绕发展规划，以标杆班组为指引，以“五型”为抓手，全面推进标准化班组建设，力争提升班组管理水平，提高员工素质，增强实力，重视民主，团结和谐，全面实现“围绕工程建设，夯实基础管理，实现‘三化两型’，确保平安和谐”的总体工作目标。安全型的核心内容是突出六化：以标准化工地建设为契机，安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化班组员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患综合治理等活动，构建班组安全生产的长效机制，实现该公司安全目标。

安全工作目标：各项安全规章制度落实好，重点抓好班组每周安全检查、安全活动和现场安全监督；

实现班组安全零违章，建设安全信得过班组，力争获得公司级及以上安全文明班组等荣誉。

抓人性化教育：积极有效地落实“安全生产月（周）”、“安康杯”等活动，营造浓厚的安全文化氛围，把员工的身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来，使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸福”、“甜蜜的家庭盼你安全归来”等浅显道理深入到员工的心灵深处。

劳动保护监督：扎实有效地抓好班组劳动保护监督检查，安全隐患整改防范率100%，员工职业健康检查率100%。

学习型的核心内容是“四有”：团队有愿景，学习有载体，创新有成果，员工素质有指标

班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝聚力不断增强，员工素质全面提高。班组引导员工立足岗位，以创新的理念干好本职工作，在经济技术指标创新、群众性经济技术活动创新、班组管理创新等方面人人有建树，为企业可持续发展做出积极的贡献。

学习目标明确：围绕班组学习目标、增强集体凝聚力、降本增效、班组文化等主题，集思广益，开展一次“建言践行”活动。

浓厚学习氛围：开展“自发学习，知识充电”活动，要求“每季一书，每书一得，每月一课，每年一题”，即每个员工每个季度要读一本书，班组做到工团组织的活动经费必须满足30%的费用比例用于购买学习类的书籍或杂志，并每季度向员工推荐一本好书，供员工阅读、学习；员工每读一书要写一份读书心得，班组做好读书心得收集工作，挑选质量好的读书心得上交该公司；班组请专家、技术员、经验丰富或有先进理论知识专长的员工，组织每月授课一课时，在培养员工表达等综合能力的同时，知识共享；结合“班组问题诊断”活动，班组每年围绕工作的薄弱环节确定一个课题，立课题破难题，改进工作。班组将学习授课等活动记录在《工会小组手册》中。

共同愿景实施：回顾班组共同愿景实施情况，写好总结，查找不足和薄弱环节，明确下一阶段工作，继续深入实施。

员工劳动竞赛：班组每年都至少自行举办一次以岗位对标挖潜为主题的劳动技能竞赛和一次包括业务专业、市场经济、法律法规等全方面的理论知识竞赛，同时，班组积极组队参加该分公司级及以上单位组织的各类竞

赛和劳动技能比武，为集体争光。

学习创新成绩：结合实际工作，班组力争每年都在政治思想研究、班组管理理论实践、科技技术或QC攻关等方面出1至2个创新成果。

效益型的核心内容是“三抓四保”：抓员工节俭意识培养，抓经济活动分析，抓工程成本控制；以效率保效益，以降耗保效益，以制度考核保效益，以素质保效益

结合“三节约”等活动，培养员工高度的主人翁责任感，以员工素质促效益、以安全促效益、以速度促效益、以管理优化促效益，使班组成本、消耗指标持续降低，以最小的投入取得最大的效益，全面完成上级给予的各项工作任务，推动送电一公司实现各项经济技术指标。

相关活动落实：围绕计划步骤认真落实“三节约”等活动，取得实效。

降低工作损耗：重点在现场工器具、材料管理实施电子动态管理系统，损耗较之以往持续降低；班组管理费用支出严格控制，力争降低或最小增幅。

培养节约意识：开展一次以降本增效为主题的口号征集活动。

员工素质提高：继续开展好“一日队长”、“本周我主持”、“一对一师傅带徒弟”等活动。骨干员工岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工学历和

岗位职称不断提升。骨干员工做到熟悉工作流程，熟悉操作方法，熟悉岗位规范，熟悉作业标准和能分析现场问题，能及时发现隐患，能正确迅速处理事故。

提高执行能力：分公司修订规章制度合集，班组认真落实执行，从细处入手，以点滴积累，提高执行力。送电一公司结合月度流动红旗考核加强制度落实检查。

整洁型的核心内容是三统一：现场文明布置统一，队部配置规范统一，个人驻地整洁统一

实现“标化工地、整洁班组”：班组办公器材及员工行李实行标准配置，无关物品坚决清理；驻地和施工现场整洁卫生，符合职业健康卫生要求；仓库和施工现场工器具、材料摆放整齐，定置管理；台帐、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理。三年内，所有班组全部实现能够达到“飞行检查”要求，成为标化工地或整洁文明示范班组。

制定建设口号：各班组根据各自的实际，制定标准化班组建设口号，并以横幅、板报、标语、学习宣传园地等形式进行宣传。

明确建设目标：班组制定建设标准化班组的实施细则，分公司将定期检查细则制订和落实的情况。

实行标准配置：按照整洁简练的原则，员