管网公司发展战略
室外管网工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言室外管网作为城市基础设施的重要组成部分，关系到城市供水、排水、供气、供热等公共事业的安全、稳定和高效运行。
本年度，我单位紧紧围绕室外管网建设与维护工作，坚持以人民为中心的发展思想，不断提高服务质量，确保管网安全运行。
现将本年度室外管网工作总结如下：一、工作回顾1. 完成管网建设任务本年度，我单位共完成室外管网建设项目10项，累计投资1.2亿元。
主要包括供水管网、排水管网、供气管网、供热管网等。
项目涉及城市新建、改造、扩建等多个领域，有效改善了城市基础设施水平。
2. 加强管网维护管理（1）全面排查安全隐患。
对室外管网进行全面排查，发现安全隐患及时整改，确保管网安全运行。
（2）提高管网维修效率。
加强维修队伍建设，提高维修技能，确保管网维修及时、高效。
（3）完善管网养护制度。
建立健全管网养护制度，明确养护责任，确保管网设施完好。
3. 优化服务流程（1）简化审批流程。
简化室外管网建设项目审批流程，提高审批效率。
（2）加强沟通协调。
加强与相关部门的沟通协调，确保室外管网建设项目顺利实施。
（3）提高服务质量。
加强员工培训，提高服务质量，满足用户需求。
4. 推进技术创新（1）引进新技术。
积极引进新技术、新材料、新工艺，提高管网建设水平。
（2）加强科研攻关。
开展室外管网建设与维护相关科研项目，提高技术水平。
（3）推广先进经验。
总结推广先进经验，提高整体工作水平。
二、工作亮点1. 管网建设进度加快。
本年度室外管网建设项目均按计划完成，有力地推动了城市基础设施建设。
2. 管网安全稳定运行。
通过加强管网维护管理，室外管网安全稳定运行，确保了城市公共事业的安全。
3. 服务质量显著提高。
通过优化服务流程，室外管网服务质量得到显著提高，用户满意度不断提升。
4. 技术创新成果显著。
通过引进新技术、开展科研攻关，室外管网建设与维护技术水平不断提高。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分管网建设质量有待提高。
国有企业优秀部门事迹中国国家石油天然气管网集团推进管网建设
国有企业优秀部门事迹中国国家石油天然气管网集团推进管网建设国有企业优秀部门事迹：中国国家石油天然气管网集团推进管网建设在中国国有企业中，中国国家石油天然气管网集团（以下简称“管网集团”）是一家以石油、天然气管道运营为核心业务的大型企业集团。
作为中国能源行业的重要参与者，管网集团以其出色的综合管理和卓越的服务质量赢得了广泛的赞誉。
本文将重点介绍管网集团在推进管网建设方面取得的优秀成绩。
一、加强基础设施建设作为中国石油天然气行业的重要基础设施，管网建设对于保障能源供应和促进能源消费具有重要意义。
管网集团高度重视基础设施建设，在全国范围内积极投资建设多条重要管道。
通过与各地方政府和相关企业的紧密合作，管网集团有效推进了石油、天然气管网的建设和改造，为中国能源行业的发展做出了积极贡献。
二、提高管网运营效率管网集团注重提高管网运营效率，通过采用先进的信息技术和管理手段，实现了数字化、智能化的管网运营管理。
通过对管道运行状态的监测和分析，管网集团能够及时发现并处理管道故障，提高了运营的安全性和可靠性。
同时，管网集团还积极推动管道运营与第三方服务的合作，优化资源配置，提升服务水平。
三、保障能源供应安全作为国有企业，管网集团肩负着保障国家能源供应的重要责任。
在国内能源市场需求不断增长的背景下，管网集团确保了石油、天然气的正常供应。
通过完善的风险管理和应急措施，管网集团能够在紧急情况下迅速响应，有效保障国家能源供应的稳定和安全。
四、推动能源可持续发展管网集团积极响应国家能源可持续发展的战略，加大对清洁能源的支持和投入。
通过建设天然气管网，推广清洁能源的使用，管网集团有力地促进了中国能源结构的优化和转型。
同时，管网集团努力推进石油、天然气管道的节能减排，减少环境污染，为国家生态文明建设做出了积极贡献。
结语通过加强基础设施建设、提高管网运营效率、保障能源供应安全以及推动能源可持续发展，管网集团为中国国有企业树立了良好的榜样。
关于加快推进全省县(市)排水管网建设实施方案
关于加快推进全省县(市)排水管网建设实施方案加快推进全省县（市）排水管网建设实施方案为认真贯彻“生态立省、绿色发展”战略，加快鄱阳湖生态经济区建设，确保已建成的县（市）污水处理设施正常运行，充分发挥其生态效益和经济效益，现就加快推进县（市）排水管网建设制定实施方案如下：一、指导思想和主要目标(一)指导思想深入贯彻落实科学发展观，以鄱阳湖生态经济区建设为主线，以保护鄱阳湖“一湖清水”为目标，牢固树立绿色发展、生态发展和可持续发展理念，科学组织，精心实施，全力以赴加快县（市）排水管网建设，提高城镇抵御洪涝灾害的能力和县（市）污水处理厂运行效率，改善城乡生态环境，促进节能减排，推动江西科学发展、进位赶超、绿色崛起。
（二）主要目标排水管网的建设内容为：县（市）规划区内排水管网、截污干管，重点是小街巷、小区（工业区）、行政和企事业单位内部的雨水和污水管网。
1.2010年底前，各县（市）要编制完成排水管网建设规划，基本建成污水截污干管系统。
污水收集率达到50%以上，污水处理厂运行负荷率达到设计能力的60%以上，污水浓度达到设计标准的50%以上，新城区管网建设做到雨污分流，老城区结合城市棚户区危旧房改造开展雨污分流管网建设。
2.2012年，全省县（市）污水收集率达到70%以上，污水处理厂运行负荷率达到设计能力的75%以上，污水浓度达到设计标准的70%以上，城区内管网逐步实行雨污分流。
3.2020年，全省县（市）基本完成排水管网收集系统建设，污水收集率达到80%以上，污水处理厂运行负荷率达到设计能力的85%以上，污水浓度达到设计标准的80%以上，城区内管网50%以上做到雨污分流。
二、工作步骤（一）调查摸底。
各县（市）对本地排水系统、污水收集管网情况以及排水户排水情况进行调查摸底，重点做好排水管网的竖向标高和管径大小的收集工作，建立电子档案，及时更新，永久保存。
有关调查摸底情况于2010年8月15日前报送省住房城乡建设厅。
我国东南沿海地区天然气管网发展构想
我国东南沿海地区天然气管网发展构想陈红盛【摘要】为进一步合理配置我国东南沿海地区的天然气资源,有效利用天然气管网和提高管网运行的安全性与可靠性,借鉴发达国家及地区天然气管网建设经验,对我国东南沿海天然气管网未来发展作了初步的构想.认为应充分依托进口LNG、海上和陆上多种天然气气源,积极推进省级管网建设,处理好构建统一管网的3个关系,逐步联通形成东南沿海天然气大动脉,以保障天然气供应的统一调配与安全稳定.【期刊名称】《天然气技术与经济》【年(卷),期】2013(000)001【总页数】3页(P6-8)【关键词】中国;东南沿海地区;天然气管网;战略构想【作者】陈红盛【作者单位】中海石油气电集团有限责任公司,北京100027【正文语种】中文【中图分类】F407.220 引言近年来，我国东南沿海4省即海南、广东、福建、浙江在经济快速增长的同时环境保护意识亦持续增强，对天然气等清洁能源的需求不断增大。
截至2011年，4省已建成的天然气管道总里程达2 361 km，为今后大规模建设供输气网络打下了基础。
为进一步合理配置天然气资源，有效利用管网和LNG储运能力，提高管网运行的安全性和可靠性，笔者拟结合发达国家天然气管网建设情况，对我国东南沿海天然气管网的发展趋势进行分析。
1 发达国家及地区天然气管网建设模式各发达国家及地区天然气管网建设情况各异，但都遵循各自经济发展的特点以及行政区域内的法律法规，具体可分为美国模式、欧洲大陆模式、日本模式和韩国模式。
1.1 美国模式美国国内有数千个天然气生产供应商。
由于天然气消费区远离生产区，需要大规模建设长输管线，美国的天然气管线是全球最为错综复杂的，目前总里程已达50×104 km，基本覆盖全境。
从20世纪80年代中期开始，为填补国内供应不足，加拿大逐渐成为美国最大的天然气进口国，也是目前美国唯一的管道天然气进口国，因此美加之间建成了几条重要的跨境天然气管线。
由于美国管输天然气产业十分发达，LNG仅作为补充资源，处于比较弱势的地位。
2023年2022-2028年中国智慧管网行业市场分析现状
2023年2022-2028年中国智慧管网行业市场分析现状根据最新研究报告，在2022-2028年期间，中国智慧管网行业市场将进一步发展和壮大。
智慧管网是指利用现代信息技术手段对城市管网进行数字化、网络化和智能化改造，以实现管网的高效运行和智能管理。
以下是对该行业市场现状的分析：一、市场规模增长迅速预计在2022-2028年期间，中国智慧管网行业市场规模将呈现快速增长的趋势。
这主要得益于政府的政策推动和资金投入，以及城市建设的需要。
智慧管网能够提高管网的运行效率和安全性，减少泄漏和事故的发生，提高资源利用率，因此备受各级政府和企事业单位的重视和支持。
二、技术创新推动市场发展随着信息技术的不断进步和成熟，智慧管网技术也得到了广泛的应用和推广。
无线传感器、物联网、云计算、大数据分析等技术的发展，为智慧管网提供了强有力的支撑。
通过对管网进行智能监测、远程控制和数据分析，可以及时发现管网问题，实现智慧运维和快速响应，提高整体管网的效能。
三、市场竞争激烈随着市场规模的扩大，智慧管网行业的竞争也变得日益激烈。
国内外的众多企业纷纷涌入，推出各种智慧管网解决方案和产品。
其中，国内企业凭借本土化的优势，在市场上占据一定的份额。
同时，外资企业也通过技术引进和合作，努力抢占市场份额。
这使得整个行业的竞争变得更加激烈，企业需要通过技术创新、产品差异化和服务优化来提高竞争力。
四、市场前景广阔智慧管网行业具有广阔的市场前景。
随着工业化和城市化的进一步推进，城市管网的建设和维护需求将持续增长。
同时，智慧管网还具有可持续发展的特点，可以实现能源的高效利用和生态环境的保护，符合中国可持续发展的战略目标。
因此，未来几年智慧管网市场将继续保持快速增长的势头。
总的来说，2022-2028年中国智慧管网行业市场具有良好的发展前景。
政府的政策支持、市场需求的增长和技术创新的推动将成为行业发展的重要推动力。
同时，智慧管网市场的竞争将不断升级，企业需要通过不断创新和优化来提高竞争力。
油气管网公司年度总结(3篇)
第1篇一、引言2023年，我国油气管网公司在国家能源战略的指引下，紧紧围绕高质量发展目标，深入推进改革创新发展，实现了油气输送能力的稳步提升，为保障国家能源安全和经济社会持续发展作出了积极贡献。
现将2023年度工作总结如下：二、工作回顾1. 油气输送能力显著增强：全年完成油气输送总量超过5000亿立方米，同比增长15%。
其中，天然气输送量达到3000亿立方米，同比增长20%，有效保障了我国能源供应。
2. 管网建设取得重大突破：新建成油气管道1000公里，累计建成油气管道总里程达到2.5万公里。
其中，重点推进了川气东送、西气东输等重大管道工程，为优化能源结构、促进区域协调发展提供了有力支撑。
3. 技术创新成果丰硕：全年共取得专利技术100项，其中发明专利20项。
重点攻克了油气管道防腐、输送、检测等关键技术，提高了管道安全运行水平。
4. 绿色低碳发展取得实效：积极开展节能降耗工作，全年累计节约标准煤200万吨。
同时，加大新能源利用力度，推广清洁能源输送技术，为实现“双碳”目标贡献力量。
5. 服务质量不断提升：全年共完成客户服务1000万次，客户满意度达到95%以上。
通过优化服务流程、提高服务效率，为客户提供优质、便捷、高效的油气输送服务。
三、工作亮点1. 深化改革创新：积极推进公司治理体系和治理能力现代化，全面实施“三项制度”改革，激发企业活力。
2. 强化风险防控：建立健全风险防控体系，加强安全生产、环境保护、金融风险等方面的风险防控，确保企业稳健运行。
3. 加强人才队伍建设：实施人才强企战略，加强人才培养、引进和激励，为企业发展提供人才保障。
四、展望未来2024年，油气管网公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实国家能源战略，深入推进改革创新发展，努力实现以下目标：1. 提升油气输送能力，确保能源供应安全。
2. 加快管网建设，优化能源结构，促进区域协调发展。
3. 推进技术创新，提高管道安全运行水平。
管网公司管理制度
第一章总则第一条为规范管网公司的管理行为，提高公司运营效率，保障公司各项业务的安全、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于管网公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定，旨在确保公司管理制度体系的完整性、科学性和可操作性。
第二章组织架构第四条管网公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司战略、经营方针、投资计划等。
第六条监事会负责监督公司经营管理和财务状况，保障公司合法权益。
第七条总经理办公室负责公司日常行政、人事、财务等综合管理工作。
第八条各部门负责本部门业务的具体实施和管理。
第三章职责分工第九条董事会职责：（一）制定公司发展战略；（二）审批公司年度经营计划；（三）决定公司重大投资、融资、资产处置等事项；（四）监督公司执行情况。
第十条监事会职责：（一）监督公司经营管理和财务状况；（二）维护公司合法权益；（三）对公司高级管理人员提出任免建议。
第十一条总经理办公室职责：（一）执行董事会决议；（二）制定公司内部管理制度；（三）组织公司内部审计；（四）协调各部门工作。
第十二条各部门职责：（一）贯彻执行公司决策；（二）负责本部门业务的具体实施；（三）加强部门内部管理，提高工作效率；（四）向总经理办公室报告工作情况。
第四章财务管理第十三条财务管理应遵循合法性、真实性、完整性、及时性、准确性原则。
第十四条财务部门负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第十五条公司财务报告应真实、完整地反映公司财务状况和经营成果。
第五章人力资源第十六条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、薪酬、福利、劳动保护等工作。
第十七条公司员工应具备相应的职业素质和技能，按照公司规定参加培训。
第十八条公司实行岗位责任制，员工应认真履行岗位职责，确保工作质量。
第六章安全生产第十九条管网公司应建立健全安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训。
管网公司成立“牵一发而动全身”
管网公司成立“牵一发而动全身”作者：暂无来源：《国企管理·石油经理人》 2020年第1期2019 年12 月，国家石油天然气管网集团有限公司正式成立。
独立运营的国家管网公司，在石油天然气行业“运销分离”改革目标下应运而生。
国家管网公司作为一家国有资本控股、投资主体多元化的公司，其组建与监管既要符合天然气行业特点及发展趋势，还要符合当前我国国有企业改革和国资监管相关意见和精神。
成立国家管网公司是天然气行业改革发展中迈出的重要一步。
中国油气勘探市场将形成新格局1 月9 日，自然资源部就《关于推进矿产资源管理改革若干事项的意见（试行）》举行新闻发布会，宣布自5 月1 日起，我国将全面开放油气勘查开采市场，允许民企、外资企业等社会各界资本进入油气勘探开发领域。
该《意见》的推出和实施将对我国油气发展起到强大的推动作用，促进我国油气事业发展形成国企主导、外资推动、民营企业参与的发展新格局。
新能源汽车补贴不再进一步退坡1 月10 日-12 日，在中国电动汽车百人会论坛上，工信部部长苗圩表示，“2020 年7 月1 日新能源汽车补贴不再进一步退坡”。
自2019 年7 月新能源汽车补贴退坡以来，新能源汽车销量大幅下滑，2019 年新能源汽车销量120.6 万辆，同比下降4.0%。
2020 年新能源汽车财政补贴政策等同2019 年，对稳定市场预期，保障产业健康持续发展，将会起到积极推动作用。
商务部：四大举措推进我国贸易市场多元化近日，记者在商务部例行新闻发布会上获悉，我国将以四大举措推进贸易市场多元化，着力开拓与“一带一路”等新兴市场和发展中国家的贸易自由化便利化。
商务部新闻发言人高峰表示，推进贸易市场多元化一直是中国对外贸易的一个发展方向。
氢能产业明年有望步入商业化阶段“2019 年是中国氢能产业发展的关键一年，总体上看，我国氢能技术正逐步获得验证，尤其是燃料电池汽车已经进入市场化示范阶段，预计2020 年前后将进入产业化和商业化发展阶段。
2024城市燃气公司三年发展战略规划
一、背景分析：城市燃气作为一种清洁、高效、环保的能源，正在得到越来越多的关注和推广。
随着国家经济的快速发展和城市化进程的加快，城市燃气的需求也在不断增加。
然而，当前城市燃气公司在发展过程中还存在一些问题，如燃气资源不足、管网建设滞后、服务品质不高等。
因此，我们需要制定一套科学合理的战略规划，以实现城市燃气公司的健康快速发展。
二、发展目标：1.在三年内，实现燃气供应的持续稳定，确保城市居民的供气需求得到满足。
2.在三年内，提升燃气管网建设水平，扩大供气范围，增加供气节点，提高供气可靠性。
3.在三年内，提高燃气服务质量，加强应急服务能力，提高用户满意度。
4.在三年内，推进清洁能源替代，减少燃气使用对环境的影响，加速发展可再生能源。
5.在三年内，提升城市燃气公司的市场竞争力，加强品牌建设，提高市场份额。
三、战略措施：1.加强燃气资源开发：积极与燃气供应商合作，探索新的燃气资源开发途径，确保燃气供应充足。
2.加快管网建设：增加投资，提高燃气管网的覆盖率，加大对老旧管网的改造力度，提高供气可靠性。
3.提高服务质量：培养专业的技术和服务团队，加强培训，提高工作效率和服务水平。
增加应急服务能力，提供快速有效的服务响应。
4.倡导节能环保：积极推广清洁能源，加大对可再生能源的开发和利用，减少对传统燃气的依赖，推行燃气能效管理。
5.加强市场推广：增加市场宣传力度，提升品牌形象，加强与客户的沟通和互动，为客户提供个性化、差异化的服务。
四、预期成果：1.燃气供应的持续稳定，居民供气需求得到满足，居民安全感得到提升。
2.燃气管网建设水平有所提高，供气范围扩大，供气节点增加，供气可靠性得到提高。
3.燃气服务质量明显提高，应急服务能力增强，用户满意度提高。
4.清洁能源替代取得一定进展，燃气使用对环境的影响减少，可再生能源利用率提高。
5.市场竞争力增强，市场份额增加，经济效益明显提升。
五、实施步骤：1.制定详细的实施计划，明确目标、任务和时间节点。
管网工程部年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在这一年里，管网工程部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展目标，团结协作，开拓创新，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）项目进展情况1. 项目立项与审批：本年度，我部共完成了XX个项目的立项与审批工作，涉及管道铺设、改造、维修等多个领域。
2. 施工进度：在项目实施过程中，我们严格按照施工计划，确保了工程进度。
全年累计完成管道铺设XX公里，改造XX公里，维修XX公里。
3. 质量控制：我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
本年度，我部工程质量合格率达到100%，优良率达到XX%。
（二）技术创新与应用1. 新技术应用：本年度，我部积极引进和推广新技术、新工艺，如CIPP管道修复技术、BIM技术在管网设计中的应用等，提高了工程效率和质量。
2. 研发创新：我们组织开展了多项技术创新项目，如研发了一种新型管道检测设备，提高了管道检测的准确性和效率。
（三）安全管理1. 安全教育培训：我们定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全隐患排查：全年共开展安全隐患排查XX次，及时发现并整改安全隐患XX 处。
3. 安全事故预防：通过加强安全管理，全年未发生重大安全事故。
（四）团队建设1. 人员培训：我们注重员工培训，全年共组织各类培训XX次，参加培训人数达XX人。
2. 团队协作：通过加强团队建设，提高了部门整体执行力，形成了良好的工作氛围。
三、工作亮点（一）高效的项目管理本年度，我部在项目管理方面取得了显著成效，主要体现在以下几个方面：1. 缩短项目周期：通过优化施工流程，提高工作效率，项目周期较去年同期缩短了XX%。
2. 降低成本：通过合理控制施工成本，项目成本较预算降低了XX%。
（二）技术创新成果显著1. CIPP管道修复技术应用：成功应用于XX个项目，提高了管道修复效率，降低了修复成本。
国家管网集团五大攻坚战心得体会
国家管网集团五大攻坚战心得体会党史学习教育启动以来，国家管网集团各所属企业坚决落实党中央、国务院部署要求，按照集团公司党史学习教育领导小组统筹安排，把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作相结合，立足行业实际和主责主业，深学细悟学党史，真抓实干开新局。
深！“学思践悟验”与中心工作深度融合北方管道公司党委创新运用“学思践悟验”党建工作五步法，以“6+”学习模式为着力点，在“学”字上久久为功；以树立“历史+未来”的大历史观为突破口，在“思”字上凝神聚力；以“两个开新局”为落脚点，在“践”字上纵深推进；以“两转活动”为动力源，在“悟”字上深化拓展；以“PDCA循环”为诊断器，在“验”字上靶向发力。
切实做到了党史学习教育与中心工作两手抓、两促进，各项任务高标准启动、高质量推进、高水平收官。
项目管理公司党委将“学思践悟验”贯通应用到公司治理各环节和全过程，在“学”上用好红色资源，绘就一张“红色地图”；在“思”上传承红色基因，用好“三大法宝”促提升；在“践”上展现管网担当，全力打赢“五大攻坚战”；在“悟”上展现管网格局，打响“双碳”战略第一枪；在“验”上推动建管融合，打造“四个管道”金字招牌。
全面实施集团公司工程建设“建管融合”新模式，对标“四个管道”检验建设成果，总结固化建设经验，打造工程建设“新名片”。
新！创新方法为群众服务办实事东部储运公司党委创新“三四五”工作法，坚持把实事办实办好办出成效。
建立“我为群众办实事”重点项目清单、基层调研问题清单、基层意见建议反馈清单，“三张清单”抓统筹，推动“我为群众办实事”分类覆盖；聚焦履行央企政治责任、聚焦服务国家经济建设、聚焦推动年度重点工作、聚焦回应员工群众期盼，“四个聚焦”抓落实，推动“我为群众办实事”走深走实；坚持领导班子成员带头、闭环督办、分级负责、宣传引领、形成长效，“五点发力”抓机制，推动“我为群众办实事”见行见效。
华南公司党委念好“四字诀”，排群众之忧、解群众之难，突出“广”字，坚持“头雁式”引领，广泛征集意见，研究制定重点项目，逐项明确责任领导、责任部门；紧扣“真”字，真心关爱、真切关怀、真诚相助、真情呵护，为群众搭起连心桥；抓住“新”字，模式创新减负担，流程创新提效率，服务创新保平安；立足“实”字，党委务实“见真章”，纪委督实“搭把手”，群团做实“共发力”，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作机制和“宏观与微观并进、大事与小事齐抓”的互补网络，为员工群众谋福利，为企业发展聚能量。
国家管网集团组建方案
国家管网集团组建方案一、背景介绍近年来，我国能源行业取得了长足的发展，特别是石油和天然气资源的开发利用不断增长。
然而，我国天然气管网建设还存在着分散、冗余、效益不高等问题。
为了更好地优化布局、提高管网建设和运营效益，国家决定组建国家管网集团。
二、组建目的国家管网集团的组建旨在整合我国天然气管网资源，提高资源配置效率和管理水平，促进天然气产业的健康发展。
具体目的包括：1.实现天然气管网的一体化整合；2.提高天然气管网建设和运营的效率；3.促进天然气市场的开放与竞争；4.加强能源安全和可持续发展。
三、组织架构国家管网集团的组织架构分为三个层次：1.总部管理层：由集团总部组成，负责制定整体发展战略、决策、资源分配等重大事项。
2.地区分公司：根据地理分布，设立多个地区分公司，负责管网建设和运营管理。
3.子公司：根据功能、业务范围等，设立多个子公司，如输气公司、储气公司、技术服务公司等。
四、职责和权限国家管网集团的职责和权限主要包括：1.资源整合：整合全国范围内的天然气管网资源，统一规划、建设和运营；2.市场监管：建立统一的市场监管机制，促进天然气市场竞争和公平发展；3.技术服务：提供优质的技术支持和服务，提升管网建设和运营水平；4.安全管理：负责天然气管网的安全管理，确保管网运行安全；5.利益分配：合理分配天然气管网利益，保障各方的权益。
五、运营模式国家管网集团运营模式主要包括以下几个方面：1.资源整合运营：集中管控全国天然气管网资源，实现资源的整合优化，提高资源配置效率。
2.建设运营一体化：整合建设和运营力量，建立全生命周期管理模式，提高工程建设和运营的协同效率。
3.市场化运作：引入市场竞争机制，推动天然气价格的市场化改革，促进天然气市场发展。
4.信息化管理：建立信息系统，实现管网运营信息的实时监测和管理，提高管理效率和决策能力。
六、发展路径国家管网集团的发展路径主要包括以下几个步骤：1.组建阶段：制定组建方案，明确组建目标和职责，完成组建手续和人员安排。
国内智能化油气储运管网的发展与应用
国内智能化油气储运管网的发展与应用摘要：随着时代的发展和进步，人们生活质量提高，对能源需求量不断增加。
近年来，智能化油气管网的构建是油气管道工程建设中的重要部分，文中阐述了智能化技术在油气管网建设施工中的应用。
以实际工程为例，讲述大数据、物联网、无人机等新型科技手段在油气储运管网运行中的应用方式以及使用方法，达到满足油气储运管网安全、高效运行的需求，实现实时监控管网运行的目的。
智慧管网的构建减少了国内油气田生产成本，提高油气田经济效益。
关键词：油气管网；智能化技术；管网建设引言我国在泛在传感、可靠通信、高性能数据处理及智能控制等方面拥有诸多领先世界的科技成果，已成为第四次工业革命的领跑者。
2016年，国务院印发《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》提出：构建CPS参考模型和综合技术标准体系，支持开展兼容适配、互联互通和互操作测试验证。
2017年，国务院发布《新一代人工智能战略规划》，人工智能发展已上升至国家战略层面。
根据国家发改委发布的《中长期油气管网规划》，2025年我国油气管道总里程将达到24万千米，同时将“提升标准化、智能化水平”作为未来发展的重点方向。
2020年，工信部、应急管理部联合发布了《“工业互联网+安全生产”行动计划（2021—2023年）》，要求重点行业充分利用工业互联网等信息技术提高安全生产水平。
1智能化油气储运管网发展现状智能管网通过大数据集合分析管道风险，将数据信息中的实时监控、天气数据、地理状况、设备状况以及第三方不确定影响因素相结合，集成大数据开放结构。
实现油气田管网智能监控、预警，解决管网运行中的安全管理与知识决策问题。
21世纪初，国内的智能化油气管道构想开始初步探索。
2014年11月，智能化油气管道的建设在中石化开启，主要进行了数字化的管理、完整性调控、管理运营、安全管理、应急警报和应急管理６个项目的开发。
中石油也在管道的规范化和大数据数字化的探索中取到了优异的成绩，自2003年开始，西气东输管道、陕京输气管道、榆济输气管道在大数据数字化管道的建设中做了尝试。
我国城市市政管网现状与发展趋势
我国城市市政管网现状与发展趋势高立新住房和城乡建设部科技发展促进中心城市市政管网系统是城市基础设施重要组成部分，是城市赖以生存和发展的物质基础，是保障城市正常、高效运转、保证城市经济、社会健康可持续发展的重要条件。
随着我国城市化进程不断提高，面对人口、资源和环境的巨大压力，为确保国民经济的可持续发展，我国政府在逐年加大对城市基础设施的投入，城市市政管网建设得到快速发展，近几年每年新铺设和更新改造的市政管网长度超过10万公里，市政管网新材料、施工新技术得到管道工程界广泛关注和积极应用。
一、我国城市市政管网现状1、市政管网分类城市市政管网根据用途不同可分为：城市供水管网、城市排水管网、城市燃气管网、城市集中供热管网等。
城市市政管网根据管道材质不同可分为：钢管、铸铁管、混凝土管、塑料管。
钢管主要包括：无缝钢管、焊接钢管；铸铁管主要包括：灰口铸铁管（亦称普通铸铁管）、延性铸铁管（亦称球墨铸铁管）；混凝土管主要包括：预应力混凝土管（PCP）、自应力混凝土管（SPCP）、预应力钢筒混凝土管（PCCP）、混凝土管（CP）、钢筋混凝土管（RCP）；塑料管主要包括：聚乙烯管（PE）、硬质聚氯乙烯管（PVC-U）等。
在城市市政管网系统中，城市供水管网主要品种有：钢管、铸铁管、混凝土管、塑料管；城市排水管网主要品种有：铸铁管、混凝土管、塑料管；城市燃气管网主要品种有：钢管、铸铁管、塑料管；城市集中供热管网主要为钢管，塑料管作为其保温层的保护套管。
2、市政管网长度情况2001~2008年城市供水、城市排水、城市燃气、城市集中供热管道总长度见表1，每年新增管道长度见表2。
3、市政管网铺设年代情况城市供水、城市排水、城市燃气、城市集中供热管道不同铺设年代管道长度和所占比重见表3。
4、市政管网材质情况根据1996年6月30日全国城市市政公用设施普查，普查范围包括全国（除台湾、香港、澳门）627个设市城市，城市市政管网中各种材质管道长度和所占比重见表4。
全国一张网
全国一张网作者：暂无来源：《国企管理·石油经理人》 2020年第3期形成“全国一张网”，这是国家管网公司的重要使命：负责干线管道互联互通及与社会管道联通，在全国范围内进行油气资源调配，提高油气资源的配置效率，保障油气能源安全稳定供应。
官方列举的国家管网公司主要职责包括，负责全国油气干线管道、部分储气调峰设施的投资建设；负责干线管道互联互通及与社会管道联通，形成“全国一张网”；负责原油、成品油、天然气的管道输送，并统一负责全国油气干线管网运行调度，定期向社会公开剩余管输和储存能力，实现基础设施向所有符合条件的用户公平开放等。
架构已定工商信息显示，国家油气管网公司目前是国有独资企业，注册资本为200 亿人民币。
有消息透露，管网公司的架构已经大致成型。
国家油气管网公司的业务板块将划分为3 个事业部和4 个本部，分别为原油事业部、天然气事业部和成品油事业部，以及生产运行指挥本部、科技研发本部、工程建设本部和管道完整性本部。
曾有媒体报道称，新组建的国家管网公司，国务院国资委、中石油、中石化和中海油持股比例分别为40%、30%、20%、10%。
三大石油公司全资或控股的干线管网、持有的省级管网股权、部分L N G 接收站和储气库、管网调度业务等资产将被纳入。
2019 年7 月，成立了国家油气管网公司筹备组，成员包括中石油董事、总经理、党组副书记张伟，中石油副总经理、股份公司执行董事、总裁侯启军，中石油管道公司总经理、党委书记姜昌亮。
另外四位分别是中石化副总经理刘中云、中石化财务总监王德华、中海油副总经理李辉、中海炼化董事长何仲文。
“在2019 年4 月11 日，张总调研管道公司时就曾经强调，要提高政治站位，坚决落实油气体制改革任务。
要充分认识此次油气体制改革组建国家管网公司对于提高油气资源配置效率、保障油气安全稳定供应的重大意义，从讲政治的高度不折不扣地落实各项工作部署。
要始终坚守岗位，更加履职尽责，保持各项工作平稳有序，着力推动管道业务高质量发展。
供水管网项目目标
供水管网项目目标声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
一、总体目标在供水管网项目中，总体目标的确立是整个项目规划和实施的基础。
它不仅指导着项目的具体执行，还反映了项目所期望达到的最终状态。
（一）确保安全可靠的供水服务供水管网作为城市基础设施的重要组成部分，其首要目标是提供安全、可靠的供水服务。
这意味着在项目规划、设计和实施过程中，必须采取一切必要措施，确保供水系统的稳定性和安全性，防止供水中断或水质污染等问题的发生。
为实现这一目标，需要：1、优化管网布局：通过科学合理的管网布局，减少漏损和压力波动，提高供水效率。
2、提升设备性能：采用先进的水处理设备和管材，提高系统的耐腐蚀性和抗压性，确保供水质量。
3、完善监控体系：建立全面的供水监控体系，实时监测水质、水量和管网运行状况，确保及时发现并解决问题。
（二）提高供水效率和质量在保证供水安全可靠的基础上，提高供水效率和质量是供水管网项目的另一个重要目标。
这涉及到水资源的合理利用和水质管理的方方面面。
为此，需要：1、推广节水技术：通过采用节水型器具和推广节水意识，减少水资源浪费，提高水资源利用效率。
2、强化水质检测：建立完善的水质检测网络，对水源、水厂出水和管网末梢水进行定期检测，确保供水水质符合国家相关标准。
3、实施水资源保护：加强对水源地的保护和管理，防止水源污染，保障供水质量的可持续性。
（三）推动供水管网智能化和信息化发展随着科技的不断进步和城市发展对供水服务要求的提高，推动供水管网智能化和信息化发展成为当前和未来一段时间内的重要目标。
具体而言，需要：1、建设智能管网：通过引入物联网、大数据等先进技术，构建智能供水管网系统，实现远程监控、实时调度和自动化管理。
2、完善信息化平台：建立统一的供水信息化平台，整合各类供水相关信息和资源，为决策层和执行层提供准确、及时的数据支持。
国家管网集团 潜规则
国家管网集团潜规则
中国管网集团是全球知名的国有能源公司，总部位于北京，在全球二十多个国
家和地区建立了分公司，是中国能源行业的龙头企业。
中国管网集团不仅致力于传统能源开发，也致力于可再生能源开发，大力鼓励
新型能源发展和推广，积极推进绿色能源生产和使用，实施提高能效、降低污染的战略政策，积极发展低碳、绿色能源，并致力于降低污染、改善环境。
作为全国最大的能源公司，中国管网集团致力于为改善环境贡献力量。
同时，
管网集团也加强对运营活动的监督管理，坚决贯彻落实国家及地方政府的政策和规定，积极研发前沿技术，提高资源利用效率，确保工作安全，把世界各地的技术和理念都带到大中华区。
中国管网集团立足于新能源发展，应用的技术先进，已成功开发出了多种电力、排气、气体传输以及电力和燃料混合物相关的技术，广泛应用于能源建设和工业协同发展领域，取得了显著成果。
中国管网集团精心构建了高效可靠、安全可控、绿色可持续的产业发展环境，
实施了多项新能源开发和可持续发展的战略，在节能减污方面取得了显著成果，为实现社会可持续发展作出了积极贡献。
管网公司管理制度
管网公司管理制度第一章总则第一条为了规范和规划管网公司的管理工作，提高公司的运营效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于管网公司的全体员工和管理人员，应严格遵守并执行。
第三条管网公司的管理宗旨是科学管理、科学决策、科学创新，实施科学发展，持续改进。
第四条管网公司的管理原则是以规章制度为保障，以人为本，注重团队合作，追求卓越。
第二章组织结构第五条管网公司设立董事会、总经理办公会、各部门和各职能部门。
第六条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的决策和监督工作。
第七条总经理办公会是公司的执行机构，由总经理召集，负责执行董事会的决议，并组织具体的管理工作。
第八条各部门和各职能部门是公司内各自独立的管理单位，分工明确，协调配合。
第九条管网公司应当建立健全的内部组织结构，确保各部门之间顺畅沟通和高效协作。
第十条管网公司应当建立健全的管理机制，设置明确的职责分工和管理流程，确保管理工作的有效推进。
第三章工作职责第十一条董事会主要职责包括：确定公司的发展战略和经营计划，审批重大决策事项，监督公司管理工作，负责公司的对外关系。
第十二条总经理办公会主要职责包括：负责具体的管理工作和落实董事会的决议，协调各部门之间的协作关系，维护公司的正常运营。
第十三条各部门负责具体的业务工作，根据公司的工作计划和要求，推动工作的顺利开展。
第四章员工管理第十四条管网公司应当建立健全的人才招聘和培养机制，吸引和留住优秀的员工。
第十五条管网公司应当建立健全的员工考核和激励机制，激励员工积极工作、努力进取。
第十六条管网公司应当建立健全的员工管理制度，保障员工的权益和利益，维护员工的合法权益。
第五章绩效考核第十七条管网公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核。
第十八条绩效考核主要依据员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面综合评定。
第十九条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
第六章安全生产第二十条管网公司应当建立健全的安全生产管理制度，落实安全生产责任制，加强生产安全防范工作。
自来水公司的信息化战略 以客户为中心 提升服务水平
自来水公司的信息化战略以客户为中心提升服务水平近年来，随着科技的迅猛发展和人们对生活质量要求的不断提高，各行各业都开始将信息化战略作为提升服务水平的关键手段。
自来水公司作为服务行业的重要组成部分，也不例外。
在市场竞争日益激烈的背景下，自来水公司积极引入信息化技术，以客户为中心，不断提升服务水平，满足客户的多样化需求。
一、自来水公司信息化战略的核心价值自来水公司信息化战略的核心价值在于以客户为中心。
传统的自来水公司往往以投资为主，重视管网建设，在经济效益上取得不俗成绩。
然而，对于客户的服务却显得有些疏忽。
信息化战略的引入，则能有效改变这一现状，将客户放在首要位置，提供更加便捷、高效的服务。
二、自来水公司信息化战略的实施方式1. 完善客户信息管理系统自来水公司可通过建立完善的客户信息管理系统，实现对客户信息的统一管理和维护。
通过该系统，公司可以及时了解客户的用水需求、投诉反馈等信息，为客户提供个性化的服务，提高客户满意度。
2. 引入智能水表技术智能水表技术的应用，可以实现对用户用水情况的实时监测和分析。
通过远程定位、智能抄表等功能，自来水公司可以准确了解用户的用水情况，及时发现并解决用水异常问题，提供更加科学合理的用水建议。
3. 发展移动应用程序自来水公司可以开发移动应用程序，方便客户通过手机随时随地进行在线申请、查询和投诉。
这种方式既提高了客户的使用便捷性，又加速了公司与客户之间的沟通效率，为客户提供更优质的服务。
三、自来水公司信息化战略的优势和挑战自来水公司信息化战略的实施，不仅可以提升服务水平，满足客户需求，还具有其他诸多优势。
首先，信息化战略可以提高工作效率，减少人力资源的浪费。
其次，信息化战略可以加强风险防控和安全管理，降低事故风险。
然而，信息化战略的实施也面临着一些挑战，例如技术更新换代快，投入成本较高，以及信息安全等问题。
自来水公司需要认真评估风险，合理规划和管理自己的信息化战略。
四、结语自来水公司作为服务行业的重要组成部分，必须时刻保持服务水平的提升。
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道路管网公司经营战略研究
2008年4月
1
天津城市道路管网配套 建设投资有限公司
章节目录
1 2 3 4 5 绪论 现状分析 经营能力分析 经营战略 战略实施
2
发展策划部
天津城市道路管网配套 建设投资有限公司
目录
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Title one
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天 津 城 市 道 路 管 网 配 套 建 设 投 资 有 限 公 司
天 津 市 地 下 铁 道 总 公 司
天 津 市 环 境 投 资 建 设 有 限 公 司
天 津 市 建 设 投 资 公 司
天 津 市 政 投 资 有 限 公 司
天 津 市 高 速 公 路 投 资 建 设 发 展 公 司
天 津 市 金 融 城 开 发 有 限 公 司
Star
second
3
发展策划部
天津城市道路管网配套 建设投资有限公司
绪论—经营战略的制定背景
天津城市道路管网配套建设投资有限公司（以下简称道路管网公司）于2003 年6月11日正式注册成立，是天津城市基础设施建设投资集团有限公司下属全资 子公司。目前公司注册资金43.13亿元，经营范围是道路、桥梁、管网配套、二 级河道治理、公交场站和停车楼等市政基础设施投资与建设及相关特许经营项目 的开发与经营。道路管网公司作为天津市城市基础设施的投资者和建设者，长期 以来是按照经营城市的理念，根据城市发展需要，通过融资对道路、管网等基础 设施进行超前建设，从而实现城市的快速发展。 但是正是由于道路管网公司的这一职责导致公司的投入和产出超出了单纯的 企业范畴，公司的债务性资金实际上起着一种类财政资金的作用。由于企业资金 投入到道路、桥梁等城市公共品的生产中，而这类产品具有典型的不可分割性和 非排它性，也就注定了公司收益的公共性和社会性。随着城市建设力度的进一步 加大，城建项目的资金筹措越来越困难，城建资产沉淀情况越来越严重，形成了 道路管网公司的负债率越来越高、融资信誉受到损害、项目投资资金后继乏力的 不良局面，同时也使使得道路管网公司背上了沉重的债务包袱。在这种情况下， 必须对公司今后的发展进行长期规划，从而保证企业的可持续发展。
资 金 流 向 道路管网公司
旧路改造、架 空线入地
道路、河道及 铁路沿线治理
开发项目配套 及中水建设
停车楼及公交 场站建设
通信管道建设
13
发展策划部
天津城市道路管网配套 建设投资有限公司
现状分析—公司概况—经营状况—125亿贷款(二期)
在106亿贷款运作情况良好的基础上，根据大 配套费收费范围扩大、收费增加及中水配套收费政 策出台等条件、按照市政府领导、市建委和城投领 导的意见，公司对未来16年内大配套费新增融资能 力进行了测算，于2007年6月19日与工行为牵头行 的银团签订了二期125亿贷款协议。 公司此次申请的125亿贷款 项目建设资金总投资为185.78 亿元，其中资本金60.78亿元， 银行融资125亿元，以天津市未 来年度大配套费收入作为银行 贷款本息偿还的主要来源。项 目建设内容包括道路及其市政 配套工程、公交场站工程两个 部分。计划新建、改建道路总 长约424公里，其中新建次干道 约127公里，改造次干道约20公 里；新建支路约60公里。新建、 改建道路面积共计约1360万平 方米。引外,还将新建51个、重 建41个公交场站，上述92个公 交场站总占地面积为45.62万平 方米；新建2个公交停车场，占 地13.25万平方米。
天 津 市 海 河 风 貌 建 设 发 展 有 限 公 司
天 津 城 投 建 设 有 限 公 司
京 津 城 际 铁 路 有 限 责 任 公 司
津 秦 铁 路 客 运 专 线 有 限 公 司
津 沪 铁 路 股 份 有 限 公 司
天 津 创 业 环 保 股 份 有 限 公 司
6
发展策划部
天津城市道路管网配套 建设投资有限公司
天津城市道路管网配套 建设投资有限公司
现状分析—公司概况—经营状况—项目完成情况 道路管网公司成立五年多来，利用银行贷款资金和财政资金投 资，工程项目主要为道路及桥梁新建改造、开发项目配套、铁路沿 线环境治理、河道治理、架空线入地（涉及管线2058公里）、公交 场站、通信管道、停车场等建设项目。
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Power point
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17.81% 13.70% 20.55% 32.88% 4.11%
道路管网公司员工学历结构
10
发展策划部
天津城市道路管网配套 建设投资有限公司
现状分析—公司概况—经营状况—经营范围
道路、桥 梁地下管 网及配套 建设
二级河道 治理及环 境整治
经营 范围
公交场站 建设
停车楼及 其它经营 开发项目
11
发展策划部
天 津 通 成 工 程 建 设 管 理 咨 询 有 限 公 司
天 津 通 达 资 产 经 营 公 司
天 津 城 投 建 设 工 程 管 理 咨 询 有 限 公 司
天 津 市 海 河 资 产 经 运 管 理 有 限 公 司
天 津 城 投 城 市 资 源 经 营 有 限 公 司
8
发展策划部
天津城市道路管网配套 建设投资有限公司
现状分析—公司概况—部门职责
综合部（办公室） 负责公司各类文件的收发、传阅、起草及打印工作，公司经理办公会的准备、记录、整理工作及大型会议会务工作， 公司信息的收集、整理、编印及对外宣传和接待工作，公司办公自动化、机关固定资产管理及印鉴管理工作。 党群部（人力资源部） 负责公司机构设臵、人员编制及劳动工资的管理工作，公司职工教育培训、各类专业技术职务职称的评审报批工作， 公司党建、考勤等工作。 财务部 负责公司的财务管理和会计核算工作，公司融资工作，统筹、统贷、统还及管理公司所需资金，积极参与各类项目的 评估、概预算审查、招评标、经济合同拟定、及竣工验收、编制决算等全过程的管理和完成领导交办的其他财务工作。 发展策划部 从事公司的发展战略研究、项目融资工作、招商工作，负责支持政策研究、经营项目策划申请及经营指导等工作。 计划部 负责编制项目建设计划，固定资产完成情况统计及经济运行分析，委托代建，签订代建合同，申请下达前期资金计划、 投资计划、开工报告等工作。 规划前期部 建立项目储备库并据此编制前期工作计划、组织方案，可研及初步设计审查并履行相关基建程序，办理前期规划手续， 申请下达破路计划，二类费合同管理及资金拨付等工作。 工程部 负责工程项目组织建设征地拆迁，负责进度、质量、安全、文明施工的管理，组织协调、合同管理，变更核实、代建 单位考评，工程款请款申请及竣工验收工作。 通信管道部 负责公司通信管道项目建设。 配套部 负责公司收费配套项目的大配套工程建设及管理。 造价审核中心 负责公司投资建设项目的招标工作及工程造价审核。 资产经营部 负责国有资产监督管理，资产经营、开发与盘活、处臵，经营业绩考核，拆迁档案管理，土地产权办理等工作。 审计部 负责实施公司的内部审计，专项审计，风险控制与防范等工作。
董事长：朱敏
总经理：李树茂
公司领导班子
7
发展策划部
天津城市道路管网配套 建设投资有限公司
现状分析—公司概况—组织架构
董事会 监事会
董事长 总经理
办公室
党群部
发展策划部
计划部
规划前期部
工程部
通信管道部
配套部
资产经营部
审计部
财务部
造价审核中心
子公司
控股公司
参股公司
天 津 城 市 快 速 公 交 场 站 建 设 投 资 有 限 公 司
5
发展策划部
天津城市道路管网配套 建设投资有限公司
现状分析—公司概况—历史沿革 天津城投集团在2004 年11月正式对外挂牌成立后，道路管网公司 经过资产划转成为天津城市基础设施建设投资集团有限公司下属的全 资子公司。
天津城市基础设施建设投资集团有限公司
全资子公司
参股公司
上市公司
天 津 市 海 河 建 设 发 展 投 资 有 限 公 司
道路管网公司建设项目完成情况
道
河道 通信管道 中水管道 排水管道 燃气管道 给水管道
路
141条 4条 4027公里 130公里 416公里 119公里 80公里
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发展策划部
天津城市道路管网配套 建设投资有限公司
现状分析—公司概况—经营状况—106亿贷款(一期)
2003年以来，道路管网公司以收费权作质押取得了工行106亿元大额贷款 授信，期限为18年，其中建设期5年，宽限期2年（2004、2005年只还本鑫不还 息）。贷款项目总投资158亿元，其中自筹资金52亿元（占比33%），工行贷款 资金106亿元（占比67%）。