研究院知识管理规章制度最新
公司研究院规章制度模板
公司研究院规章制度模板第一章总则第一条为规范公司研究院的管理机制，提高研究院的内部管理水平，促进研究院的健康发展，制定本规章制度。
第二条研究院是公司的重要部门之一，承担着技术研究、创新发展等重要任务。
第三条研究院的任务是开展与公司业务相关的研究工作，提高公司的核心竞争力。
第四条研究院的管理遵循科学、民主、法制的原则，坚持以人为本，注重员工的发展和创新。
第五条研究院的日常管理分为院务管理和科研管理两个部分，各部门、各员工必须严格遵守相关规章制度。
第二章研究院组织结构第六条研究院设有所长、副所长、科研人员等岗位。
第七条研究院设有科研部、人事部、财务部、综合办公室等部门。
第八条研究院设立研究项目组，负责具体的研究工作。
第九条研究院设有研究成果评审委员会，负责对研究成果进行评审。
第十条研究院设有学术委员会，负责院内学术研究的指导和评估。
第三章研究院管理制度第十一条研究院遵循公司的总体管理制度，严格执行公司各项规章制度。
第十二条研究院加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素养和工作能力。
第十三条研究院定期组织科研成果鉴定和评审工作，及时总结和推广优秀成果。
第十四条研究院严格控制预算和经费使用，保证研究活动的正常开展。
第十五条研究院建立健全激励机制，激励员工积极工作和创新。
第十六条研究院要加强对知识产权的保护，避免技术泄露和侵权行为。
第四章研究院工作流程第十七条研究院在制定年度工作计划时，要先进行充分的市场调研和需求分析。
第十八条研究院在确定研究项目时，要考虑项目的实际需求、技术难度和项目周期。
第十九条研究院在开展研究工作时，要加强团队协作，互相配合，共同完成任务。
第二十条研究院在研究成果评审时，要坚持客观公正原则，认真审核和评价每一份成果报告。
第二十一条研究院在总结和推广研究成果时，要注重实际应用，并及时向相关部门提供技术支持。
第五章研究院考核制度第二十二条研究院实行绩效考核制度，对院领导和科研人员进行年度考核，以评价其工作业绩。
(完备版)科学研究院管理规定
（完备版）科学研究院管理规定
目标
本文档旨在规范科学研究院的管理，确保研究工作的高效进行和良好的研究环境。
范围
本规定适用于科学研究院的所有成员，包括研究人员、教师和管理人员。
主要职责
1. 研究人员应遵守科学伦理，严格遵守学术规范，不得从事任何科研不端行为。
2. 研究人员应积极参与科研项目，完成科研任务，并按时提交研究成果报告。
3. 科研项目的申报和管理应按照科学研究院的规定进行，确保项目的科学性和可行性。
4. 教师应承担指导学生科研工作的责任，提供必要的指导和支持。
5. 管理人员应负责科学研究院的日常管理工作，包括预算管理、设备维护等。
6. 所有成员应保护科学研究院的知识产权，不得未经授权使用
他人的研究成果。
绩效考核
1. 研究人员的绩效考核应综合考虑科研成果、科研项目完成情况、学术贡献等指标。
2. 教师的绩效考核应综合考虑科研指导、教学质量、学术影响
力等指标。
3. 管理人员的绩效考核应综合考虑科研院的管理效率、资源利
用情况等指标。
奖惩措施
1. 对于优秀的科研成果和学术贡献，科研院将给予表彰和奖励。
2. 对于科研不端行为和违反规定的行为，科研院将给予相应的
纪律处分。
保密要求
1. 科研院的成员应妥善保管科研项目和研究成果的机密信息，不得泄露给未经授权的人员。
2. 在需要发布科研成果或发表论文时，应提前征得科研院的同意，并遵守相关的知识产权规定。
生效和修订
本规定自发布之日起生效，科研院有权对本规定进行修订和补充，并及时通知相关成员。
研究所 管理规章制度
研究所管理规章制度一、总则为规范研究所的管理运作，保障科研工作的顺利进行，维护研究所的正常秩序，特制定本管理规章制度。
二、组织架构1. 研究所设立理事会，负责研究所的决策、规划和监督工作；设立院长，具体管理研究所的日常运作；设立科研团队，负责具体的科研项目的实施和管理。
2. 理事会由研究所的各部门负责人组成，院长由理事会选聘，科研团队由相关科研人员组成。
3. 研究所设立办公室，负责研究所的文书工作和对外联络。
三、科研项目管理1. 科研团队负责具体科研项目的实施，需按照研究所的科研方向和计划进行。
2. 科研项目的申请、评审和结题工作由研究所的专门委员会负责，必须符合相关规定。
3. 科研项目的实施过程中，必须严格按照实施计划和预算进行，不得私自改变。
四、人员管理1. 院长及各部门负责人需具有相关专业背景和管理经验。
2. 科研团队需具有相关的学术水平和研究经验。
3. 研究所的员工需遵守相关的管理规定，保持良好的职业操守。
五、资金管理1. 研究所的资金来源包括政府拨款、科研项目、社会捐赠等，必须合法合规。
2. 资金使用需按照相关规定进行，不得私自挪用。
3. 财务部门应及时做好资金的监管和报表的编制。
六、设备管理1. 研究所的设备需按照国家标准购置和维护，保证科研工作的正常进行。
2. 设备的使用需按照规定进行，不得私自调拨或损坏。
3. 设备管理部门应进行定期检查和维护，确保设备的正常使用。
七、纪律管理1. 研究所的员工需遵守纪律规定，不得违反相关规定和法律。
2. 违纪行为应及时处理，按照相关规定给予相应的处罚。
3. 研究所应建立健全的纪律检查机制，保障纪律的执行。
八、监督检查1. 研究所应定期进行自查和评估，发现问题及时整改。
2. 相关部门应及时监督研究所的管理工作，确保其正常运转。
3. 研究所应接受上级主管部门的监督和指导，积极配合相关工作。
九、附则本规章制度经理事会讨论通过，自发布之日起正式生效，如有需修改的地方，应经理事会讨论通过后方可调整。
公司内部研究院管理制度
公司内部研究院管理制度第一章总则第一条为进一步推动科技创新，提高公司研发水平，加强技术创新能力，提高核心竞争力，特制订本管理制度。
第二条公司内部研究院（以下简称“研究院”）是公司对外汇聚研究和技术开发资源，对内为全公司支撑技术创新和业务发展提供支持的专业化研究机构。
第三条研究院的成立、运行和资金保障，均由公司全权负责。
第四条研究院的宗旨是：秉承科学研究的规范，尊重科研人员创新思想，弘扬实验精神，努力开展前瞻性、创新性和应用性的科研工作，推动公司科技创新发展。
第五条研究院在研究领域内拥有独特的技术优势和核心技术，对公司进行技术支撑和创新引领。
第六条研究院应与公司业务部门、市场部门和其他相关部门密切合作，为公司提供技术、产品和市场的支撑。
第七条研究院应建立健全的管理制度和规章制度，确保科研工作的顺利进行。
第二章组织机构第八条研究院设立院长一名，直接向公司董事长汇报。
院长由公司董事长任命，职期为三年，可以连续任职一次。
第九条研究院下设研究部、开发部、测试部等，具体设置根据实际情况确定。
第十条研究院设立科研项目评审委员会，由院长任主任，成员由研究部、开发部和测试部的专家组成。
第十一条研究院应设立技术委员会，由公司技术专家组成，对研究院的科研项目进行评审和指导。
第十二条研究院设立实验室，配备先进的实验设备和技术人员，为科研项目的进行提供技术支持。
第三章人员管理第十三条研究院应具有一支高水平的科研团队，招聘、培训和激励科研人员。
第十四条研究院应建立科研人员的激励机制，提高科研人员的创新能力和工作积极性。
第十五条研究院应健全人员考核与奖惩制度，保证科研人员的科研质量和效益。
第十六条研究院应建立科研人员的交流机制，促进科研人员之间的合作和学习。
第四章项目管理第十七条研究院应建立科研项目管理制度，规范科研项目的立项、实施和总结。
第十八条研究院应建立科研项目的评审制度，确保科研项目的科学性和有效性。
第十九条研究院应建立科研项目的监督机制，确保科研项目的进展和成果。
研究所规章制度(4篇)
研究所规章制度前言：研究所是一个重要的学术机构，它承载着科学研究和学术交流的重要职责。
为了保障研究所的正常运作和发展，促进科研人员的学术成果和个人发展，制定和执行有效的规章制度是必要的。
本文将就研究所的规章制度进行详细阐述，旨在建立一个强有力的管理体系，为研究所的顺利运行提供保障。
第一章总则第一条研究所的名称为XX研究所，属于XX大学下属的研究机构。
第二条研究所的任务是进行科学研究，提供科学支持与服务，促进科学进步与技术创新。
第三条研究所的组织形式为多学科研究小组，每个小组由固定人员组成，负责具体的研究项目。
第四条研究所的管理机构为所长，由院方聘任，负责研究所的全面管理和决策。
第五条研究所要积极开展国内外学术交流与合作，提高国际影响力和竞争力。
第六条研究所的财务管理遵循国家法律法规和大学的相关规定，保证经费使用透明、公正、合理。
第二章人员管理第七条研究所要定期招聘和培养科研人员，建立合理的人员激励机制，提高科研人员积极性和创造力。
第八条研究所要为科研人员提供良好的工作环境，保障科研设备和实验室的正常运转。
第九条研究所要建立科学的考核体系，对科研人员的工作绩效进行评估，合理反映个人贡献和学术成果。
第十条研究所要积极推动人才交流与合作，鼓励科研人员参与国内外会议、学术讲座及合作研究。
第三章研究项目管理第十一条研究所要建立科学研究项目管理制度，实现项目的科学化、规范化和高效化管理。
第十二条研究所要对各个研究小组的科研项目进展进行定期评估和总结，及时发现问题并采取相应措施。
第十三条研究所要加强项目管理与经费管理的衔接，保证经费的正常使用和项目的顺利进行。
第四章学术出版与知识产权第十四条研究所要支持和鼓励科研人员的学术出版活动，推动科研成果的传播和应用。
第十五条研究所要加强学术知识产权的保护，规范科研成果的申报和使用流程。
第十六条研究所要主动配合相关部门，履行知识产权的申报和转化义务，充分发挥科技创新对社会经济发展的贡献。
2024年研究所规章制度（三篇）
2024年研究所规章制度为了加强实验室的管理力度，保证实验设备仪器的良好运转，维持研发环境的相对安全，充分发挥现有研发人员的工作效率，确保研发任务和检测任务的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于研究所的所有工作人员，以及特许进入研究所的外来人员。
一、职责1、严格执行公司的发展政策，保证研发任务和检测任务能够及时完成。
2、做好安全消防工作，制定轮流值班制度，确保研究环境的安全性。
3、保证实验操作的规范性，保证研发人员的人身安全，避免由于操作不当造成的实验伤害事故，避免由于人为原因造成的实验误差。
4、保证实验环境的清洁卫生，尽量避免实验过程中由于客观原因造成的实验误差，确保研发实验和测量的准确性。
5、制定研发仪器的维护保养和校正工作，防止因仪器故障而阻碍研发进程的事故发生。
风险提示：实践中，发生离职员工侵犯公司商业秘密时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密，而是该秘密是不是构成受法律保护的“商业秘密”，以及单位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。
由于商业秘密侵权证据很难收集，或调查取证的成本非常高，往往导致单位对侵权行为束手无策。
企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业秘密的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密，维护合法的权益。
6、做好研发项目、进程与成果的保密工作。
7、做好与其他部门的交流沟通工作，保证公司整体的运作机制有效。
二、内容1、研究所日常行为条例(1)上班时间内不准在实验室内聊天、会客等，不得从事与本职工作无关的事项。
(2)不得在实验室内吃东西，不得乱扔垃圾，不得在实验室内抽烟，爱护公共物品，保持实验室的整洁。
(3)自己的物品用完应收好，不得放在公共场所。
实验室工作人员有权清理随意乱放的物品。
离开研究所时不得带走任何研究所固有物品。
(4)实验员轮流定期打扫实验室，保证实验室干净卫生。
2023年研究所规章制度
2023年研究所规章制度一、总则为加强研究所的管理和建设，营造良好的学术氛围和工作环境，特制定本规章制度。
二、研究所组织结构1. 研究所设置理事会，由所内各研究室主任和行政人员组成，理事长为所长。
2. 研究所设立多个研究室，每个研究室设立一个主任。
3. 研究所设置行政部门，负责研究所的日常管理和后勤工作。
4. 研究所设立学术委员会，由所内研究人员组成，负责学术评审和学术交流等事务。
三、研究所人员管理1. 人事招聘：研究所按照相关法规和制度开展人员招聘工作。
2. 考核评价：研究所每年进行一次综合评价，主要考核研究人员的科研能力、工作态度和团队协作能力。
3. 岗位晋升：研究人员根据绩效和学术成果，按照一定的程序和标准进行岗位晋升。
4. 培训发展：研究所鼓励人员继续学习和提高，提供培训机会和学术交流平台。
四、科研项目管理1. 项目申报：研究所组织内部项目申报，根据项目的科研价值和创新性进行评审和择优扶持。
2. 项目执行：研究所设立项目组，负责项目的具体执行和进展情况的管理。
3. 项目经费管理：研究所建立科研经费管理制度，确保经费使用的透明、公平和规范。
4. 项目成果评价：研究所对项目的成果进行评价和鉴定，注重成果的实际应用价值和学术贡献。
五、学术交流和合作1. 学术交流：研究所鼓励人员积极参加学术研讨会、学术交流活动，提高学术水平和影响力。
2. 合作交流：研究所支持人员与国内外相关单位进行学术合作和科研交流，拓展研究领域和合作机会。
3. 学术交流经费：研究所设立学术交流经费，支持人员的学术出访和学术合作活动。
六、学术道德和知识产权1. 学术道德：研究所要求人员坚守学术道德，在科研过程中遵循科学的原则和伦理要求，不得伪造和篡改数据。
2. 知识产权：研究所重视知识产权保护，加强科研成果的知识产权申请和管理。
七、行政管理1. 工作时间：研究所实行弹性工作制，根据工作需要和个人情况，合理规划工作时间。
2. 请假制度：研究所设立请假制度，人员请假需提前向所长或直接上级报备，并填写请假申请表。
研究院的规章制度
研究院的规章制度第一部分绪论一、为规范研究院的管理和运作，促进研究院的发展和壮大，特制订本规章制度。
二、本规章制度适用于研究院全体工作人员，包括在职人员、兼职人员、实习生等。
第二部分组织管理一、研究院设立院长、副院长、部门主任、职能部门等管理人员，院长负责全院工作的领导和管理；副院长协助院长进行具体工作；部门主任负责本部门的管理和运作。
二、院长、副院长、部门主任等管理人员由研究院领导班子讨论决定，任职期限一般为三年。
三、研究院设立学术委员会，由院长担任主任，学术委员会由院内外相关专家学者组成，负责研究院的学术评审、学术研究等工作。
第三部分人事管理一、研究院实行市场化用人机制，招聘人才应公开、公平、公正；对于有潜力、有才华的人才要给予重点培养和支持。
二、研究院建立完善的人事档案管理制度，对员工的入职、晋升、薪酬调整等进行记录和归档。
三、研究院对员工进行绩效考核，并根据绩效考核结果进行奖惩。
第四部分经费管理一、研究院的经费收支应当合理、透明，建立规范的经费管理制度。
二、对于经费使用不当的情况，应当追究相关人员的责任，并对违规行为进行处理。
三、举办研讨会、学术交流等活动时，需要提前报备，并按规定程序进行审批。
第五部分学术研究一、研究院鼓励开展学术研究，提倡创新思维和方法。
二、对于科研成果的评审、鉴定、论证等工作应该做到公平、客观、科学。
三、研究院对于研究成果的取得有一定的奖励机制，以激发员工的工作热情和创新能力。
第六部分纪律管理一、研究院对于员工的工作纪律、行为规范等方面进行监督，严格执行。
二、对于员工的违纪行为，应当按规定程序进行处理，低一级领导负责调查核实，高一级领导负责作出处罚决定。
三、员工应当遵守研究院的规章制度，服从研究院的管理，不得影响研究院的正常工作秩序。
第七部分其他事项一、本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的地方，应当经研究院领导班子讨论决定。
二、员工应当认真学习本规章制度，遵守规定，严格执行。
公司内部研究院管理制度
公司内部研究院管理制度第一章总则第一条为规范公司内部研究院的管理，提高研究院研发创新能力和经济效益，制定本制度。
第二条公司内部研究院是公司的技术中心和创新基地，承担着新产品研发、技术创新和成果转化等重要任务。
第三条公司内部研究院管理制度遵循科学性、公正性和规范性原则，坚持科技创新、团队合作和成果导向。
第四条公司内部研究院的管理实施单位为公司董事会和董事会设立的研究院管理委员会。
第五条公司内部研究院按照公司的战略目标和市场需求，制定技术发展规划和研发计划，实施科技创新和成果转化。
第六条公司内部研究院设立研究院院长，由董事会聘任，负责研究院业务管理和人员安排。
第七条公司内部研究院院长对公司董事会负责，对研究院管理委员会负责，并按照公司的章程和制度执行职责。
第八条公司内部研究院研发项目的评审、立项、执行和验收，由研究院管理委员会负责，并向公司董事会汇报。
第九条公司内部研究院实行研发成果和知识产权的保护制度，依法合规开展科技创新和成果转化。
第十条公司内部研究院应当加强内部管理，完善科研设施和实验室，提高科研人员的创新意识和团队精神。
第二章研发项目管理第十一条公司内部研究院应当根据公司的战略布局和业务需求，制定年度和阶段性研发计划，明确研发目标和关键指标。
第十二条公司内部研究院研发项目分为基础研究、应用研究和技术开发，项目立项应当符合公司的技术方向和市场定位。
第十三条公司内部研究院实行项目管理负责人制度，明确项目的负责人，负责项目的组织实施和管理工作。
第十四条公司内部研究院研发项目实施前，应当进行科学评审和论证，确定项目的可行性、技术难度和经济效益。
第十五条公司内部研究院应当加强项目的过程管理和风险控制，提高项目的执行效率和成果质量。
第十六条公司内部研究院在研发项目完成后，应当对项目进行成果评价和验收，确保项目的落地和成果转化。
第十七条公司内部研究院应当建立研发项目档案和知识产权保护制度，保护项目的研发成果和技术资产。
研究院规章制度管理办法
研究院规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强研究院的规章制度管理，确保规章制度的合法性、科学性和规范性，推进依法治院，根据《中华人民共和国高等教育法》、《中华人民共和国立法法》等相关法律法规和《研究院章程》，制定本办法。
第二条本办法所称的规章制度，是指按照规定权限和一定程序制定，以研究院名义公布，在一定时间内适用，在研究院范围内具有普遍约束力的办事规程、行为规范等。
第三条研究院规章制度的制定、修订、废止、解释、备案等工作，适用本办法。
第四条研究院规章制度管理应符合宪法、法律、法规的规定，遵循研究院章程，切实保障全院各单位、部门及师生员工的合法权益，充分体现公正、统一和效能的原则。
研究院规章制度之间协调支撑，配套齐备，体系完整。
规章制度内容应明确、具体，具有指导性、针对性和可操作性。
第二章分类与管理第五条研究院规章制度体系架构划分为根本制度、基本制度和具体制度三大类：（一）根本制度为《研究院章程》；（二）基本制度规定研究院机构或者组织的基本职权责任、议事规则和师生员工的权利义务，主要是指根据研究院章程制定的学校内部管理规章制度；（三）具体制度包括研究院内部各部门的职责、工作流程、管理规范等，以及针对特定事项制定的规章制度。
第六条规章制度的管理工作由研究院办公室负责，负责组织制定、修订、废止规章制度，并对规章制度进行解释和监督执行。
第七条研究院各部门应根据自身职责，提出规章制度制定、修订的建议，并参与规章制度的制定、修订工作。
第三章制定与修订第八条规章制度的制定程序为：立项、起草、审议、公布、解释。
（一）立项：根据研究院发展需要和实际情况，提出规章制度制定、修订的项目；（二）起草：由相关部门或者人员负责起草规章制度，确保规章制度内容符合法律法规和研究院章程；（三）审议：规章制度草案应提交研究院办公会议或者院长办公会议审议，审议通过后由院长签署；（四）公布：规章制度经审议通过后，应以研究院名义公布，并送达全院各单位、部门及师生员工；（五）解释：规章制度的内容、含义、适用范围等如有需要解释的，由研究院办公室负责解释。
(修订版)技术研究院管理规定(章程)
(修订版)技术研究院管理规定(章程)技术研究院是推动科技创新、促进学科发展和培养高层次人才的重要机构。
为了加强技术研究院的管理，提高科研水平和学术影响力，制定本规定（以下简称“本规定”）。
第一章总则第一条宗旨本规定旨在规范技术研究院的运行管理，确保研究院在科学研究、技术创新、人才培养等方面取得优异成绩，为国家和民族的发展作出贡献。
第二条适用范围本规定适用于技术研究院全体研究人员、管理人员及博士后、研究生等全体成员。
第三条管理原则技术研究院管理工作遵循以下原则：1. 坚持中国特色社会主义，贯彻国家的教育方针和科技政策。
2. 尊重科学研究的客观规律，鼓励创新，弘扬求实、合作、奉献的精神。
3. 建立健全内部管理体制，实现民主管理，提高决策的科学性和民主性。
4. 注重人才培养，提高研究院整体素质和核心竞争力。
第二章组织结构第四条研究院领导研究院实行院长负责制，设院长一人，副院长若干人。
院长负责研究院的整体工作，副院长协助院长工作，并对院长负责。
第五条学术委员会学术委员会是研究院的最高学术决策机构，负责制定研究院的学术发展规划、评审科研项目、指导研究方向等。
学术委员会由知名学者、研究员和相关部门负责人组成。
第六条管理部门研究院设立若干管理部门，负责研究院的日常管理工作，包括科研、人事、财务、设备、国际合作与交流等。
第三章科研管理第七条科研项目研究院应积极争取国内外科研项目，提高科研水平。
研究人员应按照科研项目的要求开展研究工作，确保项目质量。
第八条成果转化研究院鼓励将科研成果转化为实际应用，促进科技与产业的紧密结合。
研究院可设立科技成果转化部门，负责成果转化工作。
第九条学术交流与合作研究院应积极开展国内外学术交流与合作，提高研究院的学术影响力。
研究院可与国内外高校、科研机构和企业建立合作关系，共同开展科研项目。
第四章人才培养与队伍建设第十条人才培养研究院应加强人才培养，提高研究生的学术水平。
研究院设立研究生教育委员会，负责研究生的教育管理工作。
企业研究院管理规章制度
企业研究院管理规章制度第一章总则第一条为了加强企业研究院的管理，提高研究院的研究水平和经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本规章制度。
第二条企业研究院是企业研发中心的核心部分，主要负责企业产品的研发、技术改造和技术支持等工作。
第三条企业研究院的管理应当遵循科学、规范、高效的原则，充分发挥研究院的技术优势，为企业的发展提供强有力的技术支撑。
第二章组织结构第四条企业研究院设立院长一名，负责研究院的整体管理工作。
设副院长若干名，协助院长开展工作。
第五条企业研究院设立各个研究部门，根据研究方向和任务设置不同的研究团队。
各部门设负责人一名，负责部门的研究工作和团队管理。
第六条企业研究院设立技术委员会，负责研究院的技术评审、成果鉴定和知识产权等工作。
第三章研发项目管理第七条企业研究院的研发项目应当符合国家产业政策和企业发展需求，具有创新性和实用性。
第八条研究院项目申报应当严格按照企业项目申报流程进行，项目负责人应当具备相应的研发能力和项目管理经验。
第九条企业研究院对项目进行全过程管理，包括项目立项、实施、验收和成果转化等环节。
确保项目进度和质量。
第四章人才管理第十条企业研究院应当重视人才培养和引进，吸引优秀的科研人才，提高研究院的整体研发能力。
第十一条企业研究院对员工实行绩效考核制度，建立科学、公正的绩效评价体系，激励员工积极投身科研工作。
第十二条企业研究院为员工提供培训、晋升等发展机会，鼓励员工参加各类学术交流和专业培训。
第五章知识产权与成果转化第十三条企业研究院应当重视知识产权保护，对研究成果申请专利、著作权等知识产权保护。
第十四条企业研究院对研究成果进行评估、推广和转化，将科研成果转化为实际生产力，提升企业核心竞争力。
第六章财务管理第十五条企业研究院的财务管理应当严格执行国家财务法律法规和企业财务制度，确保财务信息的真实、完整和准确。
第十六条企业研究院合理使用科研经费，确保经费用于研发工作，提高科研经费的使用效益。
敦煌研究院规章制度最新
敦煌研究院规章制度最新第一章总则第一条：为规范机构管理，提高工作效率，保障研究院正常运作，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于敦煌研究院全体工作人员，规范其工作行为，保障工作秩序。
第三条：研究院遵守国家法律法规，尊重员工个人权益，维护员工合法权益。
第四条：研究院注重人才培养，鼓励员工不断学习提升，为机构发展贡献智慧和力量。
第五条：本规章制度由研究院管理部门负责解释和实施，各部门及全体员工必须遵守。
第二章组织架构第六条：研究院设有院长办公室、科研部、人事部、财务部等主要部门，各部门职责明确，相互配合。
第七条：院长是研究院的最高领导，负责全院工作的领导和决策。
第八条：科研部负责研究院科研项目的组织管理和实施。
第九条：人事部负责员工招聘、培训、考核等工作。
第十条：财务部负责研究院财务管理和预算执行。
第三章员工行为规范第十一条：员工应自觉遵守国家法律法规，不得从事与工作无关的违法行为。
第十二条：员工应遵守研究院的工作纪律，不得迟到早退，旷工逃班。
第十三条：员工应尊重领导和同事，维护团队和谐氛围，不得恶语相向，互相攻击。
第十四条：员工应勤勉工作，不得懒惰消极，应按时完成工作任务。
第四章薪酬福利第十五条：研究院按照国家有关规定，设立员工工资标准，根据员工工作表现进行调整。
第十六条：员工享受国家规定的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
第十七条：研究院设有年度奖金发放制度，对表现优秀的员工给予奖励。
第五章奖惩制度第十八条：研究院建立严格的考核制度，对工作表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条：对工作不力、违纪违法的员工，研究院将给予批评、警告甚至开除的处罚。
第六章保密制度第二十条：研究院注重保密工作，员工不得泄露机构内部重要信息及机密资料。
第二十一条：员工离职后，应将工作相关的文件、资料交还研究院，严禁擅自带走。
第七章其他规定第二十二条：员工应积极参加学习培训，提升自身能力和素质。
研究院管理制度
研究院管理制度一、总则1. 研究院以推动科学技术进步、促进社会经济发展为宗旨，坚持科学管理、民主决策、开放合作的原则。
2. 研究院应遵守国家有关法律法规，尊重知识产权，保护科研人员的合法权益。
3. 研究院应建立健全内部管理机制，明确管理职责，优化管理流程，提高管理效率。
二、组织结构与职责1. 研究院设立院长负责全面工作，副院长协助院长工作，各部门负责人负责本部门的日常管理。
2. 研究院设立学术委员会，负责学术研究方向的审定、科研项目的评审和学术成果的评价等工作。
3. 研究院根据需要设立若干研究所（室），负责具体的科研任务和学术活动。
三、人员管理1. 研究院实行岗位聘任制，按照公开、公平、公正的原则选拔和使用人才。
2. 研究院应建立科学的考核评价体系，定期对科研人员的工作绩效进行评估。
3. 研究院鼓励科研人员参与国内外学术交流，支持科研人员开展创新性研究。
四、项目管理1. 研究院应建立项目申报和立项制度，确保科研项目的质量和效益。
2. 研究院对在研项目实施过程管理和结果评价，确保项目按计划推进并取得预期成果。
3. 研究院应加强项目资金管理，确保资金的合理使用和有效监督。
五、财务管理1. 研究院应建立健全财务管理制度，规范财务收支行为，保障资金的安全和效益。
2. 研究院应实行预算管理，合理安排和使用各项经费。
3. 研究院应定期进行财务审计，接受上级主管部门和社会的监督。
六、设施与资产管理1. 研究院应合理配置和管理科研仪器设备，保证科研活动的顺利进行。
2. 研究院应加强实验室安全管理，确保实验室人员和设备的安全。
3. 研究院应妥善管理和使用知识产权，促进科技成果转化和应用。
七、对外交流与合作1. 研究院积极开展国内外学术交流与合作，提升研究院的学术影响力和竞争力。
2. 研究院应与产业界建立合作关系，推动科技成果的产业化。
3. 研究院应积极参与社会服务活动，发挥科研对社会的支撑作用。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由研究院负责解释。
公司内部研究院管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部研究院的管理，提高研发效率，保障公司技术领先地位，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部研究院的所有研发人员、管理人员及相关部门。
第三条公司内部研究院的宗旨是：以市场需求为导向，以技术创新为核心，以人才培养为基石，为公司提供高质量、高效率的研发服务。
第二章研究院组织架构第四条公司内部研究院设立以下部门：1. 研发部：负责公司产品及技术的研发工作；2. 技术部：负责新技术、新工艺的引进与转化；3. 项目管理部：负责研究院项目规划、实施及监督；4. 质量管理部：负责研究院产品质量控制与评估；5. 人力资源部：负责研究院人员招聘、培训及绩效考核。
第五条研究院院长负责全面领导研究院工作，对研究院的整体发展、人员配置、项目管理等方面进行决策。
第三章研究院管理制度第六条研究院实行项目制管理，项目团队由项目经理、研发人员、技术支持人员等组成。
第七条项目经理负责项目的整体规划、实施与监控，确保项目按计划完成。
第八条研究院内部实行研发人员绩效考核制度，考核内容包括：1. 研发成果：以项目进度、成果质量、创新程度为考核依据；2. 团队协作：以团队凝聚力、沟通能力、协同工作能力为考核依据；3. 个人素质：以责任心、职业道德、学习态度为考核依据。
第九条研究院内部实行知识产权保护制度，研发人员应充分尊重他人的知识产权，不得侵犯他人知识产权。
第十条研究院内部实行保密制度，研发人员应严格保守公司商业秘密，不得泄露。
第十一条研究院内部实行成果转化制度，对具有市场前景的研发成果，应积极推动成果转化，实现经济效益。
第四章研究院支持与保障第十二条公司为研究院提供必要的研发经费、设备、场地等资源，确保研究院顺利开展工作。
第十三条公司鼓励研究院人员参加国内外学术交流活动，提升研究院整体水平。
第十四条公司定期对研究院进行评估，以了解研究院的发展状况，为研究院提供改进方向。
第五章附则第十五条本制度由公司内部研究院负责解释。
研究所管理规章制度
研究所管理规章制度第一章总则第一条为规范研究所管理，促进研究所内部稳定和发展，根据国家法律法规及有关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本研究所全体工作人员，包括研究所领导和职工。
第三条本研究所遵守国家法律法规，坚持科学发展观，推动研究所科研、管理、服务工作不断改进和提高。
第四条研究所管理要坚持党的领导，加强思想政治工作，维护研究所的团结稳定，全力支持科研工作。
第五条本规章制度由研究所领导小组负责解释和执行，对研究所全体工作人员具有约束力。
第二章人员管理第六条本研究所实行事业单位人事管理制度，遵守人事纪律，公平公正选拔、使用和管理人才。
第七条任职人员应当具备相应的学历和职称，并具有良好的工作表现和聪明的头脑。
第八条本研究所设立科研人员、技术人员、行政人员等岗位，根据不同岗位的要求确定不同职务职级。
第九条人员管理要加强人才培养和发展，严格遵守干部选拔任用规定，做到公平选人、公正用人。
第十条人员管理要注重激励激励机制，建立健全的绩效考核制度，激励人员积极参与科研工作。
第三章组织管理第十一条本研究所设立研究部、行政部、财务部等部门，明确各部门职责和权限。
第十二条部门之间要加强协作，建立相互配合、信息共享的机制，确保研究所工作有序进行。
第十三条本研究所建立健全的决策机制，确保重大事项经过集体研究、协商决定。
第十四条本研究所要严格遵守财经纪律，建立规范的财务管理制度，保障研究所财务收支稳定，预防财务风险。
第十五条本研究所要加强对重大项目的管理，确保项目的科学性、合理性和安全性。
第四章工作规范第十六条本研究所要注重学术诚信，严格遵守学术规范，反对抄袭、剽窃和伪造等不端行为。
第十七条本研究所要严格遵守安全生产规定，保障工作人员的生命安全和财产安全。
第十八条本研究所要加强规章制度建设，确保各项管理工作有章可循，不断完善管理制度。
第十九条本研究所要加强对工作人员的教育培训，提高工作人员的综合素质和工作能力。
大学研究院规章制度纲要
大学研究院规章制度纲要一、总则第一条为了加强大学研究院的规范化管理，提高科研水平，培养高素质的科研人才，根据国家有关法律法规和学校规章制度，制定本纲要。
第二条大学研究院（以下简称研究院）是学校的重要组成部分，以科学研究为主，同时承担研究生教育和培养任务。
研究院应当坚持科学发展观，立足国家重大需求，积极参与国际竞争，推动学科交叉融合，提高科研创新能力和人才培养质量。
第三条研究院规章制度（以下简称规章制度）适用于研究院全体人员。
研究院应当严格执行国家和学校的法律法规，尊重知识产权，维护学术诚信，营造良好的科研环境。
二、组织结构与管理体系第四条研究院设立院长、副院长、所长、副所长等管理岗位，负责研究院的行政管理和科研工作。
研究院应当设立学术委员会、学位评定委员会等学术机构，负责学术事务和学位评定工作。
第五条研究院应当建立健全内部管理制度，明确各部门和岗位的职责权限，确保研究院运行的高效和有序。
第六条研究院应当加强人才队伍建设，吸引和培养高素质的科研人员。
科研人员应当具备良好的职业道德和学术素养，积极参与科研项目和人才培养工作。
三、科研项目与经费管理第七条研究院应当积极争取国家和企事业单位的科研项目，加强科研团队建设，提高科研项目的执行力和影响力。
第八条研究院应当建立健全科研项目经费管理制度，确保经费的合理使用和有效监管。
科研项目经费应当用于科研项目的研究和开发，不得用于其他无关事项。
第九条研究院应当加强科研成果的转化和推广，促进科研成果的社会经济效益。
四、研究生教育与培养第十条研究院应当承担研究生教育和培养任务，制定研究生培养计划，确保研究生的学术水平和综合素质。
第十一条研究院应当加强研究生导师队伍建设，提高导师的科研水平和指导能力。
研究生导师应当关心学生的成长，指导学生开展科研工作，培养学生的创新能力和实践能力。
第十二条研究院应当建立健全研究生奖学金、助学金制度，激励研究生的学术创新和进步。
五、学术交流与合作第十三条研究院应当积极开展国内外学术交流与合作，推动学科交叉融合，提高研究院的学术影响力。
研究院知识管理制度
研究院知识管理制度前言知识管理是指组织对所拥有的知识资产进行有效整合、运用和分享的活动。
在研究院这样的知识密集型组织中，知识管理的重要性不言而喻。
良好的知识管理制度可以有效促进知识流动和创新，提高研究院的竞争力和创造力。
本文将详细介绍研究院知识管理制度的设计和实施。
一、知识管理团队的建立为了有效实施知识管理制度，研究院应当设立专门的知识管理团队。
该团队负责制定和执行知识管理策略，确保知识管理制度的顺利运行。
知识管理团队应当由跨部门的专业人士组成，包括研究员、项目经理、信息技术专家等，以确保各个方面的知识能够得到充分整合和利用。
二、知识管理制度的建立1.知识识别和收集研究院应当建立系统的知识识别和收集机制。
通过定期的调研和调查，了解和收集研究员们的研究成果和经验教训。
同时，研究院还应当积极利用现有的信息技术手段，通过建立知识库、知识分享平台等手段，实现对知识的集中管理和共享。
2.知识整合和分析研究院通过知识整合和分析，将各种零散的知识资源整合成有价值的知识体系。
通过知识分析，识别出关键的知识领域和知识需求，并以此为基础，在研究项目的选择和组织中做出相应的调整。
3.知识传播和分享研究院应当建立有效的知识传播和分享机制，鼓励研究员们主动分享自己的研究成果和经验教训。
通过举办专题讲座、研讨会等形式，促进研究员们之间的互动和知识交流。
此外，研究院还应当通过内部出版物、技术报告等途径，将研究成果向外界传播。
三、知识管理制度的实施1.培训和教育为了确保知识管理制度的有效实施，研究院应当加强培训和教育。
通过组织培训班、讲座等方式，提高研究员们的知识管理和知识共享意识。
同时，要重视新员工的知识管理培训，帮助他们尽快适应研究院的知识管理环境。
2.绩效评估和激励机制研究院应当建立相应的绩效评估和激励机制，以鼓励研究员们积极参与知识管理活动。
通过定期的绩效评估，评价员工在知识管理方面的贡献，并将其纳入绩效考核体系中。
同时，还可以设置相应的奖励机制，鼓励创新和知识分享。
研究院 管理规章制度
研究院管理规章制度第一章总则第一条为规范研究院的管理行为，促进科研工作的开展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研究院全体工作人员，包括院领导、科研人员、行政人员等。
第三条研究院的管理原则是科学、民主、规范、透明，维护研究院的正常秩序和良好形象。
第四条研究院遵循“服务科研、突出特色、与时俱进、开放合作”的方针，努力为科研人员提供良好的科研环境和条件。
第五条研究院积极推进科研成果转化，促进科学研究与社会经济发展相结合。
第六条研究院建立健全考核机制，对科研人员的工作绩效进行评估。
第七条研究院加强对科研人员的培训和教育，提高科研人员的综合素质。
第二章组织管理第八条研究院设立院领导班子，领导班子成员由院长、副院长、秘书长等组成。
第九条院领导班子对研究院的总体工作负责，督促各部门做好具体管理工作。
第十条院领导班子要定期召开会议，研究院的重大事项由院领导班子研究决定。
第十一条研究院设立纪检监察机构，对研究院的管理行为进行监督检查。
第十二条研究院设立各种委员会，协助院领导班子做好科研管理工作。
第三章科研管理第十三条科研项目的立项要符合研究院的发展规划和科研方向，经过专家评审和院领导批准。
第十四条科研项目的经费使用要符合相关规定，遵循经济合理、科学规范的原则。
第十五条科研项目的进展情况要及时报送，发现问题要及时解决。
第十六条对科研成果进行评估和奖励，鼓励科研人员积极投身于科学研究工作。
第十七条研究院设立科研成果库，对科研成果进行统一管理和利用。
第四章行政管理第十八条研究院设立行政管理部门，负责院务管理、财务管理等相关工作。
第十九条行政管理部门要加强对各部门的日常管理，保障研究院的正常运转。
第二十条行政管理部门要协助院领导班子做好相关工作，维护研究院的正常秩序。
第二十一条研究院要建立规范的绩效考核制度，对行政人员的工作绩效进行评估。
第五章纪律管理第二十二条研究院要建立严格的纪律管理制度，明确纪律的内容和要求。
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1研究院知识管理制度知识管理制度是促进知识生产、共享、应用和创新的高效有序运转的知识流程，其核心是知识的分享和学习。
它包括知识获取制度、知识存储制度、日常维护制度及知识考核与激励制度。
知识获取制度知识获取指的是将已挖掘和沉淀出来的知识收集放入到知识文档库中，明确哪些内容应该放入知识文档库，保证知识库内容的严肃性。
不同来源的知识有独立的获取方式，一般情况下，内部显性知识获取需依靠我院日常运作制度来完成，每个员工在工作中产生的文档都作为知识文档库的来源，员工应主动存放。
对于外部显性知识，大量外部的知识或信息可以在知识论坛中沉淀下来，然后获取到院的知识库里。
对于内部的隐性知识获取，则重点是通过隐性知识梳理、知识论坛及召开交流会等形式挖掘员工的隐性知识。
对于外部的隐性知识，例如我院许多的专业所都与外部机构进行交流，未来可以将交流学习的结果系统的梳理并放置在院的知识管理系统平台上。
从知识管理建设的第一阶段目标来看，目前有二大类的内容可以放入知识文档库中：外部知识和内部知识。
相应的有一些制度上的要求：➢外部知识采集✧对外的重要技术、商务沟通要形成会议纪要或备忘录，并存入知识库中。
✧对外的重要工作访问、考察、学习，要由参与人员形成总结或备忘录，并存入知识库中。
✧从外部收集的各种重要资料、情报，应及时整理并存入知识库中。
✧各种重要的外部来源的纸面文件、资料，应由专人扫描成为文本文档或图片文档，并存入知识库中。
➢内部知识采集✧每个员工在工作中，需遵循研究院日常运作制度，将产生的工作文档都作为知识文档库的来源，应主动存放，自己的文档自己负责。
✧任何内部正式会议、或非正式但重要的内部讨论沟通，要指定专人形成会议纪要或备忘录并存入知识库中。
✧各部门/专业所应及时总结工作中的经验或教训，形成案例，并存入知识库中。
✧各部门/专业所日常工作中形成的重要计划、总结、报告、报表等要指定专人定期整理，并存入知识库中。
✧院制定的管理制度、行为规范、作业流程等要定期更新到知识库中。
✧知识管理员（设置在知识管理执行团队中的岗位）每周至少一次从各部门/专业所的知识论坛转移精华帖子到知识库。
✧上述未列明但符合研究院知识管理要求的文档资料，应根据研究院要求及时存入知识库中。
知识存储制度知识存储制度说明的是存储文档这个动作应该遵循哪些要求。
研究院知识存储要求如下：➢上传职责我院全体员工都有上传文档的义务，每人负责上传自己工作产生的文档。
由部门主任/专业所所长定期（建议每周）或不定期（随时）对本部门所上传的文档进行检查，对未及时上传文档的员工进行提醒和催促。
➢文档要求系统使用初期可以先将显性化的文档上传至知识库，随着员工逐步加深对知识管理的理解并熟练使用系统后，结合隐性知识挖掘工具与引导激励措施，促使员工逐步把个人经验和技能等隐形知识显性化并上传至知识库中共享。
➢目录与属性存储文档时要求根据文档内容选择相应的目录，并要求根据文档内容填写或选择相应的文档属性。
➢文档命名存储文档时要求参照《文档命名规范》填写文档标题。
日常维护制度日常维护工作主要包括文档维护、知识地图维护和文档管理系统维护。
➢文档维护文档维护是对我院的文档等进行增加、修改、删除、整理等维护操作，从而保证文档命名规范、存放目录合理、属性设置准确。
文档的维护主要由专兼职文档管理人员负责。
➢知识地图维护文档管理系统中会按照不同维度，陆续建设一些知识地图，比如按项目、按产品、按竞争对手等建立相应的知识地图。
知识地图的信息需要持续的维护从而保证信息的及时性、可用性。
建议对知识地图至少每3个月更新一次，其中对内容更新较快的项目类的知识地图，要求至少每月更新一次。
知识地图的维护主要由专兼职文档管理人员负责。
➢文档管理系统维护包括知识库目录结构、文档属性、系统用户等的管理和维护。
文档管理系统的维护首先由相应的部门提出需求，经过院审批流程批准后，方可由指定的系统管理员进行操作。
知识分享、学习相关制度和措施推动我院内部的知识共享和主动学习，是知识管理的核心。
根据我院现阶段的实际情况，在知识分享与学习采取以下制度予以推进：（一）新员工导师制度➢新员工导师运行制度每位进行研究院的员工，应该由其部门主管指派导师，并制定专业进阶学习计划，在未来的2-3年里按计划执行，导师提供直接的辅导与帮助。
具体包括以下步骤：（1）选择安排导师新员工到公司报到开始上班后，应由其所在部门负责人安排一位资深员工作为导师。
（2）制定重点学习计划新员工应立即与导师沟通，共同制定每半年的专业进阶学习计划。
每半年按照预定的计划进行学习。
半年结束后相互评估并制定下个半年的学习计划。
同时学员每半年提交一份工作学习小结。
受导者的直线上司是在进阶计划实施的过程中应始终对进阶计划实施及相关的任务负责。
如不断的检查确认受导者对指导过程的满意程度，并不断做出适当的调整；对导师给予充分的支持和激励；从组织其他方面获得支持以协助培训计划的顺利进行。
（3）期满总结汇报专业学习期满后，新员工进行总结汇报，整理学习结果，并成文发布到知识库。
图1确导师和新员工相应的权利和义务如下表：表1新员工到研究院报到开始上班后，应由其所在部门负责人安排一位资深员工作为导师。
新员工应立即与导师沟通，共同制定出每半年的专业进阶学习计划，并报人力资源部备案。
这24个月中，新员工要按照计划进行学习，导师要提供一定的帮助。
人力资源部门和受导者部门主管负责监督导师的指导工作。
进阶学习期满后，新员工进行总结汇报，导师、部门领导及人力资源部门派人参加。
报告结束后进行点评，为新员工将来发展提出建议。
➢基于新员工导师制的知识激励制度新员工导师制作为院技术骨干评选的必备条件。
在专业期学习过程中取得重大成果的新员工，其本人和指导的导师将获得奖励。
（二）知识论坛➢知识论坛运行制度知识论坛是一个非常好的挖掘沉淀隐性知识的场所。
所有的员工都可以到知识论坛里找到感兴趣的主题或自行发起主题进行讨论。
员工在知识论坛里有唯一的身份标识。
研究院整个知识论坛运作基于知识货币体制，即在整个社区里面，许多项的动作都会被定义好能得多少个知识货币，最后对每位员工的知识货币数量进行考核，并有针对知识货币的专项奖励。
知识论坛里的全部活动的分值定义如下：表2每位员工的知识货币都有两个指标，一个是他的总知识货币收入额，另一个是目前剩余的知识货币额。
根据知识货币收入总额进行排序，每10%的人为一档，会把所有员工分为十级，作为在社区里称谓头衔的参考。
除了上述各项动作的分数定义外，社区的日常运作还需要有管理者来维护、管理。
知识管理的执行部门负有管理知识论坛的责任，其他各个版面的版主可以自由报名，由知识管理执行部门审定批准。
总版主及各版主的职责是：总版主职责：✧监督版主的行为；✧负责处理有争议的版主行为；✧组织版主研讨会；版主职责：✧维护版面内秩序；✧及时、公正的处理精华帖；✧删除冗余、不合适的发言（删帖时需要填写删帖理由）；✧能够组织版面内的成员展开积极讨论。
知识论坛每月举办一次在线大讨论，由院知识管理执行部门制定计划，包括：议题，具体问题（3个以上），建议参与部门，建议参与专家。
由院知识管理执行部门确定时间，确认参与专家。
讨论会当天，在研究院内部邮件系统发布通知，并再次提醒参与人员。
讨论开始前在社区中开辟相关的在线讨论版面。
讨论结束后由院知识管理执行部门人员和专家共同评定1-2名积极参与奖。
➢基于知识论坛的知识激励制度结合当年论坛及个人在论坛的表现，具体会有如下单独奖项：（1）最佳知识共享部门评选标准：由知识管理执行部门在社区的知识共享情况确定。
（2）最佳原创文章奖评选标准：✧获奖原创文章数由知识管理委员会确定✧系统自动按评分高低提取获奖文章数15%的原创文章✧在这些文章中组织相关专家进行筛选，最终确定入选文章（3）最佳专业论坛奖评选标准：由知识管理执行部门根据论坛综合发展情况确定。
（4）知识贡献杰出员工：评奖方式：获奖员工数量由知识管理委员会确定；按当年获取的知识货币排序，确定入选人员。
（三）其他辅助性知识共享推动措施➢专家讲坛知识管理执行部门定期向员工搜集员工的知识需求(可以通过网上调研的方式进行)，主要是希望核心技术人员传授的一些经验，汇总以后总结出几个主题，然后安排相关人员做面向全院的讲座，目的能够传承高级技术人员的隐性知识并推动知识共享。
1）每年不定期邀请国内外各大高校、知名机构有影响力的、权威的导师举办面向全院的专家讲坛；（每季一次）2）每年不定期邀请各级技术专家及技术骨干举办面向全院的专家讲坛。
（每月一次）➢星火燎原计划每年会由院领导和人力资源部选择有潜力的重点培养对象，集中在一起进行一次为期3-5天的“新秀培训班”的培训活动，由资深专家进行授课。
授课方式是多种多样的，可以是直接讲课，也可以组织研讨，还可以直接带着学员到外面的参观学习。
新秀培训班结束后，每位受训成员要总结写出这几天培训所得到的最精华的知识，并在部门内部对其他员工进行主题演讲，向更多员工传播他们所获得的经验和知识。
知识管理执行部门应对表现优秀的受训成员给予奖励，➢部门技术交流会每个部门每年开展1-2次部门自主的研讨会，可以邀请其他部门共同参与。
各部门负责人组织部门内的员工参加自主研讨活动，鼓励员工把自己的专业特长方面的东西或是项目中的一些体会总结出来做成演示文档，然后在研讨活动中向同事们进行讲授，大家共同分享经验和体会。
每个员工每年力争有一次这样的主题演讲。
知识管理整体考核评估机制知识管理考核制度重点在于考核知识贡献度。
知识贡献度可以分为两部分，一部分是日常工作中的知识贡献，比如项目报告制作；另一部分是非工作任务的知识贡献，如在知识管理平台发表文章。
前者属于岗位所赋予的职责，而后者则是自愿主动的知识贡献。
知识贡献度考核主要是针对后者，即非工作任务范围内的知识贡献。
员工知识管理年度的考核建议采用知识积分方式进行，即每半年对员工日常知识贡献累积的知识积分进行统计，年末根据知识积分定量进行考核。
知识积分分为基本积分和附加积分两个部分。
具体对员工以下几方面的知识贡献给予知识积分，如表所示。
表3每年院知识管理执行部门进行知识积分的统计，根据统计结果采取针对性的激励。