新成立公司规章制度

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筹建新公司的管理制度

筹建新公司的管理制度

筹建新公司的管理制度一、组织结构与职责公司的组织结构应当清晰明确,各部门的职责划分要合理。

董事会负责公司的战略规划和重大决策,总经理负责公司的日常运营管理,各部门负责人则需对其部门的工作结果负责。

二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。

新公司应建立一套完善的招聘、培训、考核与激励机制。

确保员工能够在公平、公正的环境中工作,并通过绩效管理激发员工的潜能。

三、财务管理制度财务管理是公司运营的核心。

新公司需要建立严格的财务制度,包括预算管理、成本控制、会计核算和财务报告等。

确保每一笔支出都有据可依,每一项收入都合规合法。

四、运营管理制度运营管理制度涵盖生产、采购、库存、销售等方面。

新公司应确保运营流程的高效和顺畅,通过标准化流程减少错误和浪费,提高整体运营效率。

五、质量管理制度质量是企业生存的根本。

新公司应建立健全的质量管理体系,从原材料采购到产品生产的每一个环节都要严格控制质量,确保产品或服务能够满足甚至超过客户的期望。

六、信息与知识管理在信息化时代,有效的信息管理和知识共享对公司的发展至关重要。

新公司应建立信息管理系统,保障数据的安全和准确性,同时鼓励知识的交流与创新。

七、法律遵从与伦理公司必须遵守国家的法律法规,维护股东、员工、客户及社会的权益。

公司还应建立一套伦理准则,引导员工的行为符合社会的道德标准。

八、环境与社会责任作为社会的一员,新公司应承担起环境保护的责任,实施绿色办公和生产。

同时,通过参与公益活动等方式积极履行社会责任。

结语筹建新公司的管理制度是一个系统工程,需要根据实际情况不断调整和完善。

上述管理制度范本仅供参考,新公司在制定自己的管理制度时,应结合公司的具体业务、市场定位以及企业文化,制定出最适合自身发展的管理制度。

公司刚成立规章制度

公司刚成立规章制度

公司刚成立规章制度一、公司章程公司章程是公司的基本法规,是公司内部管理的总纲。

公司章程应包括公司的名称、注册资本、经营范围、经营目的、组织形式、公司股东、公司章程的修订程序等内容。

公司章程的制定需要根据公司的实际情况进行调整,确保公司的正常运营。

二、公司组织架构公司组织架构是公司内部管理的基础。

公司刚成立时,应确定公司的组织结构,包括公司的部门设置、职能分工、决策层级等内容。

组织结构的合理设置有助于提高公司的工作效率和协调性。

三、人事管理制度公司的人事管理制度是公司管理的关键。

人事管理制度应包括招聘、录用、薪酬、培训、晋升、奖惩等内容。

制定完善的人事管理制度有助于吸引优秀人才,提高员工的工作积极性和忠诚度。

四、财务管理制度公司的财务管理制度是公司稳健运营的保障。

财务管理制度应包括会计核算、财务预算、成本控制、资金管理等内容。

健全的财务管理制度有助于提高公司的财务透明度和监督效果。

五、市场营销制度市场营销制度是公司推动销售业绩增长的关键。

市场营销制度应包括市场调研、产品定价、促销策略、渠道管理等内容。

有效的市场营销制度有助于公司树立品牌形象,提升竞争力。

六、生产运营制度生产运营制度是公司生产经营的基础。

生产运营制度应包括生产计划、供应链管理、质量控制、设备维护等内容。

完善的生产运营制度有助于提高产品质量、降低生产成本。

七、信息化管理制度信息化管理制度是公司管理现代化的重要保障。

信息化管理制度应包括公司信息化建设规划、信息安全保护、IT系统运维等内容。

健全的信息化管理制度有助于提高公司管理效率和企业竞争力。

以上是公司刚成立时应该设立的基本规章制度,希望公司能在这些规章制度的基础上不断完善和发展,实现公司的长期可持续发展。

新单位规章制度的建立

新单位规章制度的建立

新单位规章制度的建立第一条为进一步规范单位内部管理,提高组织效率,保障员工权益,制定本规章。

第二条本规章适用于本单位所有员工,包括领导班子、中层干部和职工。

第三条本规章内容严格遵守国家法律法规,公司章程和相关政策文件。

第四条全体员工应当严格遵守本规章,不得违反或逃避,否则将受到相应的处罚。

第五条本规章的修改、解释和执行由本单位的办公室负责。

第二章工作制度第六条工作时间:全体员工按照公司规定的工作时间上下班,不得迟到早退或旷工,否则将受到警告或扣发工资的处罚。

第七条加班制度:公司有工作需要时,员工应按照规定进行加班,同时公司也会给予加班工资或调休的福利。

第八条请假制度:员工请假需提前向上级汇报,并经批准后方可休假,未经批准擅自请假者将被记过或扣发工资。

第九条奖惩制度:员工表现突出将得到表扬或奖励,违反公司规定者将受到处罚或辞退等处理。

第三章绩效考核第十条绩效考核由部门主管负责,根据员工的工作表现、工作态度、工作成绩等方面进行综合评定。

第十一条绩效考核分为年度考核和季度考核,年度考核结果将决定员工的晋升和薪酬调整等事项。

第十二条绩效考核结果以评定等级形式体现,包括优、良、中、差等级,员工需根据自身表现定期进行自我反省和提升。

第四章岗位职责第十三条岗位职责由人事部门统一制定,明确岗位职责、权利和义务,员工需按照岗位职责执行工作。

第十四条岗位职责分为主管岗位、技术岗位、行政岗位等,不同岗位具有不同的专业要求和工作内容。

第十五条岗位职责随职务变动而调整,员工需根据调整及时适应和执行。

第五章福利待遇第十六条公司提供员工基本的社保和医疗保险,员工可按需享受公司提供的各种福利待遇。

第十七条公司定期组织员工体检,保障员工身体健康。

第十八条公司举办各类员工活动和培训,提高员工的工作积极性和团队合作意识。

第十九条公司提供员工生日礼物、年终奖金等,关怀员工个人和家庭。

第六章纪律规定第二十条员工须遵守公司的各项规章制度,不得违反国家法律法规和单位规定。

新公司成立管理制度制定

新公司成立管理制度制定

新公司成立管理制度制定
制度制定需从企业的核心价值观出发。

明确公司的使命、愿景和核心价值观,这是搭建企
业文化的基础,也是所有管理规章制度的灵魂。

例如,若公司倡导创新,那么在研发、项
目管理等方面应有相应的激励措施和灵活的管理流程。

组织结构设计是关键。

一个清晰的组织架构图能够帮助员工理解各自的职责所在以及相互
之间的协作关系。

在此基础上,制定各部门的岗位职责说明书,明确每个岗位的职责范围、工作目标及评估标准。

人力资源管理是制度制定中的重要组成部分。

招聘与培训制度要能够吸引并培养合适的人才。

通过建立科学的薪酬福利体系和绩效评估机制,激发员工的工作动力,同时保持团队
的竞争力和活力。

财务管理制度也不容忽视。

透明的财务报告、预算控制和审计流程有助于维护企业的财务
健康。

合理的资金管理政策和风险控制措施,能够确保公司在面对市场波动时的稳定运作。

对于日常运营而言,标准化的操作流程(SO)是提高效率的关键。

从客户服务到产品开发,每一个环节都应有明确的作业指导书和流程图,以减少工作中的误差和提升服务质量。

信息技术管理同样重要。

随着科技的进步,信息化建设成为企业管理的重要工具。

确保数
据安全、系统稳定性以及合理利用大数据、云计算等现代技术手段,可以有效支持决策和
管理。

制度的实施监督与持续改进不可忽视。

建立一套完善的监督检查体系和反馈机制,对制度
执行情况进行定期的评估和审查。

鼓励员工提出改进建议,及时调整不适应当前发展需要
的规章制度,使管理制度始终保持活力和适应性。

初创公司简易管理制度

初创公司简易管理制度

初创公司简易管理制度第一章总则第一条为规范公司管理,提高工作效率,加强内部协调,制定本管理制度。

第二条公司全体员工均应遵守本管理制度,认真执行,不得利用职权谋取私利,违反规定者将受到相应处罚。

第三条公司全体员工应当具备良好的职业道德和团队合作精神,积极投身公司发展。

第四条公司管理人员应当带头遵守本管理制度,模范执行,起到表率作用。

第五条公司将根据实际情况,不定期进行管理制度的修订和完善。

第六条具体工作事项未规定在本管理制度中的,可由公司领导根据工作需要及时制定。

第七条本管理制度自发布之日起生效。

第二章组织结构第八条公司设总经理一人,具体负责公司的日常管理工作。

第九条公司设副总经理一人,协助总经理处理公司事务。

第十条公司设各部门,包括市场部、研发部、人事部等。

第十一条公司各部门设负责人,直接向总经理汇报工作情况。

第十二条公司员工应当服从公司领导的工作安排,协同合作,共同推动公司发展。

第三章工作职责第十三条总经理负责公司日常管理工作,全面负责公司各项业务的运作和管理。

第十四条副总经理协助总经理处理公司事务,负责公司员工日常考勤和绩效评定工作。

第十五条各部门负责人具体负责本部门的工作,安排和指导部门员工完成任务。

第十六条公司员工应当按照部门负责人的安排,完成分配的工作任务,并及时汇报工作进展。

第十七条公司员工应当严格遵守公司规章制度,不得违反公司规定,否则将受到相应处罚。

第四章考核激励第十八条公司将根据员工的工作表现和业绩情况,定期进行考核,并给予相应奖励。

第十九条公司设立优秀员工奖和先进个人奖,鼓励员工努力工作,提升工作业绩。

第二十条公司设立年度优秀团队奖,激励团队之间的协作合作,共同推动公司发展。

第二十一条公司将根据员工的工作表现和职业素养,适时调整员工的职务和薪资水平。

第五章纪律处分第二十二条公司员工如有违反公司规章制度的行为,将受到相应处罚。

第二十三条违反公司规定者,将根据情节轻重进行处罚,包括批评教育、警告、记大过、停职检查等。

怎样建立新公司规章制度

怎样建立新公司规章制度

怎样建立新公司规章制度第一步:明确目标和原则在建立新公司规章制度之前,首先要明确规章制度的目标和原则。

公司的规章制度应该以促进公司发展、提高员工工作效率、保障员工权益为目标,同时要遵循公平、公正、透明、有效的原则。

建立规章制度的初衷是为了在公司管理中起到秩序规范、约束职责、保障利益的作用,所以在制定规章制度时一定要围绕这些目标和原则展开。

第二步:调研分析在制定新公司规章制度之前,需要对公司内部情况进行调研分析。

首先要了解公司的业务范围、组织结构、人员构成等情况,然后通过调研员工的需求、意见和建议,了解员工对规章制度的期望和需求。

同时,还要借鉴其他公司的经验和做法,了解行业内常见的规章制度内容和制度执行情况,以便更好地制定适合公司实际情况的规章制度。

第三步:制定规章制度在明确了目标和原则、调研分析了公司内部情况之后,就可以开始制定规章制度了。

制定规章制度的关键是合理、清晰、可执行。

规章制度应该包括公司性质、组织结构、人事管理、劳动合同、薪酬待遇、绩效考核、奖惩制度、保密制度等内容,每一项内容都应该细化、具体、明确。

制定规章制度的过程中,要充分考虑到员工的需求和实际情况,尽量做到科学、合理。

第四步:培训和宣传制定好规章制度后,公司需要对员工进行相关培训和宣传,让员工了解公司的规章制度,明确自己的权利和义务。

培训内容可以包括规章制度的要求、执行流程、违规后果等内容,通过培训和宣传,加强员工对规章制度的认知和遵守意识,确保规章制度的有效执行。

第五步:监督和检查规章制度的执行是公司管理的基石,为了确保规章制度的有效执行,公司需要建立监督和检查机制。

可以通过定期对规章制度的执行情况进行检查和评估,及时发现和解决问题,提高规章制度的执行效率和效果。

同时,也可以建立投诉举报机制,让员工有一个渠道反映问题和意见,促进规章制度的不断完善和优化。

总结建立新公司规章制度是重要的管理工作,可以帮助公司建立秩序规范、提高管理效率、保障员工权益。

成立公司所需完整的规章制度

成立公司所需完整的规章制度

成立公司所需完整的规章制度公司作为一种商业实体,需要建立一套完整的规章制度来规范员工的行为,确保公司正常的运作和员工的权益。

下面是成立公司所需的一些完整的规章制度。

1.公司章程:公司章程是公司的基本法规,规定了公司的性质、目的、范围、组织形式、股东权益、股东大会的组成和权力,以及董事会和经营管理层的职责等。

公司章程需要涵盖公司组织结构、权力分配、公司治理机制以及各方的权益,以确保公司能够依法运营。

2.人事管理制度:人事管理制度包括招聘、录用、提升、离职等人力资源管理相关的规定。

该制度应明确岗位职责、组织架构、招聘流程、薪酬福利制度、奖惩制度等,以保证员工的权益,提高员工的积极性和满意度。

3.绩效考核制度:绩效考核制度是评价员工绩效的依据,为公司提供对员工绩效进行评估和管理的体系。

该制度应明确考核指标、考核周期、考核方法、奖惩措施等,确保员工的工作能够被公正地评估和奖励。

4.工作时间与休假制度:工作时间与休假制度规定了员工的工作时间以及休假、假期的规定。

该制度应涵盖工作时间的安排、加班、调休、年休假、病假和婚假等,以保证员工的合法权益和工作与生活的平衡。

5.薪酬福利制度:薪酬福利制度规定了员工的薪酬待遇以及其他福利待遇。

该制度应包括薪酬设计、奖金制度、福利待遇、保险及社会保障等,确保员工能够得到公平、合理的回报和保障。

6.安全卫生制度:安全卫生制度是确保员工身体安全和保护公司财产的重要制度。

该制度应明确安全和卫生的责任分工、应急预案、安全教育培训等,以保障员工的健康和公司的正常运作。

7.行政管理制度:行政管理制度是公司规范办公室行政管理的规章制度。

包括行政办公流程、文件管理、会议管理、办公设备的使用和监管等。

该制度的规定有助于提高办公效率、优化资源利用和保护公司的利益。

8.保密制度:保密制度是公司对于商业机密和客户信息进行保护的制度。

该制度应明确保密的范围、保密责任和义务、保密协议的签署,以及保密违规的处罚措施,以确保公司的商业秘密不被泄露。

小公司需要规章制度

小公司需要规章制度

小公司需要规章制度一、公司概况公司名称:XXX有限公司公司性质:私营企业公司规模:50人以下二、公司管理体系公司管理层由总经理、各部门经理和员工组成。

总经理为公司最高领导,负责公司整体战略规划和决策;各部门经理负责各自部门的管理工作;员工负责完成各自岗位的工作任务。

三、公司规章制度1. 入职规定新员工入职时需提交个人简历及相关证件,通过面试后方可签订劳动合同并完成入职手续。

入职期间需接受公司的培训和考核,合格后方可正式上岗工作。

2. 工作时间公司工作时间为每周五天,每天工作8小时。

员工需按时上班,不能迟到早退,不得私自外出。

3. 薪酬福利公司将根据员工的绩效表现和工作情况,为员工提供相应的薪酬福利和奖励制度。

4. 岗位职责公司将员工分为不同的岗位,并规定了每个岗位的职责和工作要求。

员工需严格遵守公司规定,完成岗位任务。

5. 加班规定公司不鼓励员工加班,如有特殊情况需要加班的,须提前向主管汇报并获得批准,加班期间需保持与公司联系。

6. 假期制度公司将根据国家法律规定给予员工带薪假期,员工需提前向公司请假并经过审核批准后方可休假。

7. 绩效考核公司将根据员工的绩效表现,进行定期的绩效考核。

表现优秀者将获得相应的奖励,表现不佳者将受到相应的处罚。

8. 离职制度员工如有离职意愿,需提前向公司申请并经过审核批准后办理离职手续。

离职员工需完成离职交接工作,并交还公司相关资料和设备。

9. 行为规范员工需严格遵守公司的行为规范,不得违反国家法律法规及公司规定。

如有违反行为,将受到相应的处罚。

以上仅为公司规章制度的一部分内容,公司将根据实际情况和需要不断完善和更新规章制度,以确保公司的稳健发展和员工的合法权益。

希望公司的每一位员工都能自觉遵守规章制度,做到知法懂规、遵纪守法,共同为公司的发展和壮大做出贡献。

企业公司成立新公司章程规章制度

企业公司成立新公司章程规章制度

XXX有限公司章程第一章总则第一条为规范公司的组织和行为,维护公司、股东和债权人的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和有关法律、法规规定,结合公司的实际情况,特制定本章程。

第二条公司名称:XXX有限公司。

第三条公司住所:第四条公司在登记注册,公司经营期限为20年(年月日- 年月日)。

第五条公司为有限责任公司。

实行独立核算、自主经营、自负盈亏。

股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

但是股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的,应当对公司债务承担连带责任。

第六条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定,维护国家利益和社会公共利益,接受政府有关部门监督。

第七条本公司章程对公司、股东、执行董事、监事、高级管理人员均具有约束力。

第八条本章程由股东制定,在公司注册后生效。

第二章公司的经营范围第九条本公司经营范围为:。

第三章公司注册资本第十条本公司注册资本为元。

实行一次性出资。

第四章股东的名称(姓名)、出资方式及出资额和出资时间第十一条公司由股东投资:股东一:XXXXX有限公司法定代表人姓名:XXXXX法定地址:。

以货币方式出资XXXX万元,占注册资本XX%,已足额缴纳。

股东二:XXXXX有限公司法定代表人:XXX法定地址:以货币方式出资XXXX万元,占注册资本XX%,已足额缴纳。

股东三:XXXXX有限公司法定代表人:XXX法定地址:以货币方式出资XXXX万元,占注册资本XX%,已足额缴纳。

第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十二条公司不设股东会,公司股东可对《公司法》第三十八条第1项至第10项职权作出决定,也可对下列职权作出决定:11、对公司向其他企业投资或者为他人提供担保作出决定;12、对公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所作出决议;第十三条公司股东对本章程第十二条所列职权作出决定时,应当采用书面形式,并由股东签名置备于公司。

新单位需要的规章制度

新单位需要的规章制度

新单位需要的规章制度第一章总则第一条为规范新单位的管理和运作,确保单位的正常运转,特制定本规章制度。

凡与此规章制度相抵触的相关规定均不适用。

第二条新单位的管理目标是建立一支高效稳定的团队,完成公司制定的各项工作任务,并为员工提供良好的工作环境。

第三条全体员工应遵守本规章制度,任何个人不得擅自修改或违背规章制度的规定。

第四条新单位的领导层应当履行管理职责,确保全体员工遵守规章制度,同时也要为员工提供合理的发展机会和培训。

第五条新单位的各级部门应相互配合,共同推动单位的发展,做到团结协作,互相支持。

第二章岗位设岗及职责第六条新单位应根据具体的岗位需要,设立相应的岗位,并确定每个岗位的工作职责和权限。

第七条新单位的各级部门应当根据具体情况合理分配工作任务,确保每个员工有发挥自己能力的机会。

第八条新单位的领导层应当合理安排各级部门的工作,确保各项工作任务按时完成。

第九条新单位的各级部门应当做好员工的技能培训和岗位培训工作,提升员工的工作能力。

第十条新单位应当建立健全的考核机制,对员工的工作表现进行评定,对表现突出的员工给予奖励,对表现不佳的员工采取相应措施。

第三章纪律管理第十一条新单位要求员工遵守公司的各项规章制度,不得擅自违背公司规定。

第十二条新单位规定员工要遵守工作时间安排,不得迟到早退,不得私自调休。

第十三条新单位规定员工要爱护公司财产,不得挪用公款,不得私自使用公司资产。

第十四条新单位规定员工要保守公司机密,不得泄露公司的商业机密。

第四章奖惩制度第十五条新单位建立健全的奖惩制度,对员工的表现进行奖励和惩罚。

第十六条新单位规定对工作表现突出的员工进行表彰,给予奖励。

第十七条新单位规定对违反公司规章制度的员工进行批评教育或者相应的处罚。

第五章附则第十八条本规章制度经单位领导层批准后正式实施,解释权归新单位所有。

第十九条本规章制度中的相关术语定义由新单位确定。

第二十条本规章制度自公布之日起生效。

以上便是新单位需要的规章制度,经过认真制定和执行,将能够有效规范单位的管理和运作,保障单位的正常运转。

新公司成立建立哪些规章制度

新公司成立建立哪些规章制度

新公司成立建立哪些规章制度一、公司组织架构规定公司组织架构是公司管理和运营的基础,明确的组织架构可以让员工清楚自己的岗位职责,保证公司的高效运转。

在新公司成立初期,管理者应该建立明确的组织架构规定,包括公司的各个部门设置、部门主管和员工的职责、部门之间的协作关系等。

二、人员管理制度人员管理制度是公司管理的核心部分,包括员工招聘、考核、培训、晋升、福利待遇等方面。

在新公司成立初期,管理者应该建立完善的人员管理制度,确保公司能够吸引优秀人才、留住优秀人才。

1.员工招聘规定员工招聘是公司持续发展的重要环节,招聘合适的人才对公司的发展至关重要。

管理者应该建立严格的员工招聘规定,包括招聘流程、招聘标准、招聘面试等方面。

2.绩效考核制度员工绩效考核是激励员工、提高工作效率的有效手段。

在公司成立初期,管理者应建立绩效考核制度,明确员工的考核标准和考核流程,确保员工工作积极性和工作质量。

3.培训计划制度员工的不断提升才能保证公司的长期发展。

在公司初期,管理者应建立培训计划制度,为员工提供各种培训机会,提高员工素质和技能水平。

4.晋升机制员工的晋升是员工积极工作的动力。

在公司初期,管理者应建立明确的晋升机制,为员工提供发展空间,激励员工提高工作水平。

5.福利待遇员工的福利待遇对于员工的工作积极性和稳定性有较大影响。

在公司初期,管理者应建立完善的福利待遇制度,包括工资福利、社会保险、假期制度等,确保员工得到合理的待遇。

三、财务管理规定财务管理是公司运营的核心,建立有效的财务管理规定可以帮助公司规范财务管理、降低运营风险、防范财务违规行为。

在公司初期,管理者应建立完善的财务管理规定,包括预算管理、成本控制、审计监督等方面。

1.预算管理预算管理是公司财务管理的基础,建立合理的预算可以帮助公司合理分配资源、提高工作效率。

在公司初期,管理者应建立明确的预算管理规定,包括编制预算、控制预算等方面。

2.成本控制成本控制是公司盈利能力的核心,建立有效的成本控制制度可以帮助公司提高盈利能力。

创办新公司的规章制度

创办新公司的规章制度

创办新公司的规章制度第一章总则第一条为了规范公司管理,促进企业发展,保障员工权益,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工,公司员工应遵守公司的各项规章制度,认真履行自己的职责和义务。

第三条公司的管理机构包括董事会、总经理办公会、部门负责人会议,各级管理人员及员工。

第四条公司的经营目标是不断创新,提高技术能力,打造知名品牌,成为行业领军企业。

第五条公司秉承“诚信、创新、卓越、共赢”的企业理念,坚持“以人为本,以质取胜”的经营理念。

第二章入职管理第六条任职条件:具备相应的专业技能和知识背景,具有团队合作精神和较强的责任心和执行力。

第七条招聘流程:公司通过网上招聘平台发布招聘信息,应聘人员进行初试、复试、体检、入职等流程。

第八条入职培训:入职员工需接受公司组织的培训,了解公司的基本情况、文化、制度等。

第三章岗位管理第九条岗位设置:公司根据业务需求设定各种岗位,明确岗位职责和权限。

第十条岗位变动:公司可根据业务发展需要进行人员调动,员工需服从公司安排。

第十一条岗位评定:公司实行岗位绩效考核制度,对员工进行评定,发现问题及时进行调整。

第四章工作管理第十二条工作时间:公司实行弹性工作制,员工需按照公司规定的工作时间履行工作。

第十三条工作纪律:员工需遵守公司规章制度,认真履行工作职责,禁止违纪违规行为。

第十四条工作安全:公司注重员工的工作安全,建立健全的安全管理制度,确保员工的安全。

第五章绩效管理第十五条绩效考核:公司实行绩效考核制度,对员工的工作表现进行评定,激励优秀员工,惩罚不良员工。

第十六条绩效奖励:公司设立绩效奖金和岗位津贴等奖励机制,鼓励员工提高绩效。

第十七条绩效处罚:对表现不佳的员工,公司将进行相应的处理,包括警告、调整职位、停薪留职等。

第六章福利待遇第十八条薪酬福利:公司根据员工岗位和绩效给予相应的薪酬福利,包括基本工资、奖金、带薪休假等。

第十九条健康福利:公司为员工购买社保和商业保险,提供健康体检服务,保障员工的健康。

公司合并,新单位的规章制度

公司合并,新单位的规章制度

公司合并,新单位的规章制度
一、总则
本规章制度旨在规范公司合并后新单位的管理和运作,确保各项工作合法、合规、高效地进行。

全体员工应严格遵守本规章制度,共同维护公司的良好秩序。

二、组织架构
1.公司合并后,将按照合并协议和相关法律法规的要求,重新设立组织架构,明确各部门职责和岗位分工。

2.各部门应按照职责分工,认真履行各项工作任务,加强协作配合,确保公司运营顺畅。

三、人事管理
1.员工招聘:新单位将按照公司发展战略和业务需求,制定招聘计划,通过公平、公正的方式招聘合格员工。

2.培训与发展:公司将为员工提供必要的培训和发展机会,提升员工的综合素质和专业技能。

3.绩效管理:建立科学的绩效管理体系,通过合理的考核评价,激发员工的积极性和创造力。

4.薪酬福利:制定公平、合理的薪酬福利制度,确保员工的劳动成果得到合理回报。

四、财务管理
1.合并后新单位将建立健全财务管理制度,规范财务运作,保障公司的资金安全和稳定收益。

2.严格执行国家相关财务法律法规和公司财务管理规定,确保公司财务信息的真实、准确、完整。

3.加强成本控制和预算管理,合理分配资源,提高公司的经济效益。

五、行政管理
1.行政管理部门负责公司日常事务的协调管理,保障公司内部运作的有序进行。

2.制定和完善行政管理规定,规范员工行为,提高公司的规范化程度。

3.加强公司内部沟通与协作,促进信息共享和经验交流,提高工作效率。

六、附则
本规章制度自公布之日起生效,如有未尽事宜,由公司领导班子解释并制定补充规定。

新公司成立规章制度范本(精选6篇)

新公司成立规章制度范本(精选6篇)

新公司成立规章制度范本(精选6篇)新公司成立规章制度范本(精选6篇)新公司成立规章制度1一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立统一意识思想,禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。

三、通过发挥全体员工的积极性、创造性,提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,壮大公司实力和提高经济效益。

四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

六、需要实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工相对公平的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬艰苦奋斗精神,增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

新公司成立规章制度21、部门为五天工作制,每日8:30至17:30,周六,周日为公休。

2、每周一,三,五上午9:00为例会时间,安排工作,务必准时参加。

3、公时间内,严禁做与工作无关的私人事务,杜绝私人电话。

4、不准在办公室会客,如有业务客户来访,须提前报告主管领导,安排会客时间和场所。

5、办公设备有专人管理和使用,不得乱动乱用电脑,描仪,复印机,打印机等办公用品。

6、外出采访要提前报告主管领导,以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。

7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案,领取人员签字。

如未能签单应及时交回主管部门,在编号处签字,可在下一次采访时使用。

新疆公司规章制度最新规定

新疆公司规章制度最新规定

新疆公司规章制度最新规定第一章总则第一条为规范公司管理,保障公司稳定运行,根据相关法律法规,公司制订了此规章制度。

第二条公司员工必须遵守公司规章制度,服从公司管理,维护公司利益,认真履行自己的职责,勤勉工作,提高工作效率。

第三条公司对于违反规章制度的行为将给予相应的处罚,严重者将取消员工资格。

第四条公司规章制度包含但不限于以下内容:员工管理、工作纪律、薪酬福利、保密制度等。

第五条公司领导必须严格遵守公司规章制度,做出正确的决策,发挥模范作用,树立表率。

第二章员工管理第六条入职培训:新员工入职后需接受公司的培训,了解公司文化,熟悉工作流程,提高工作能力。

第七条职务管理:公司根据员工能力和工作表现确定其职务,对职务进行适时调整。

第八条考核管理:公司将定期对员工进行绩效考核,根据绩效情况给予相应奖励或惩罚。

第九条离职管理:员工如需离职,需提前提出辞职申请并经公司同意,履行相应手续。

第十条员工实行签到制度,每天上班需在规定时间内签到,迟到早退者将受到相应惩罚。

第三章工作纪律第十一条勤勉工作:员工必须认真履行自己的职责,积极主动,勤勉工作,提高工作效率。

第十二条工作时间:员工必须按照公司规定的工作时间上下班,不能擅自早退或延误工作。

第十三条工作服装:员工上班需穿着整洁得体的工作服装,不能穿着过于暴露的服装。

第十四条工作环境:员工需自觉保持工作环境的整洁和卫生,不得在工作区域吸烟或乱扔垃圾。

第十五条工作安全:员工必须遵守公司的安全制度,做好自我保护,按照规定使用劳保用品。

第四章薪酬福利第十六条薪酬管理:公司将根据员工的工作表现和职务等级确定其薪酬水平。

第十七条福利待遇:公司将为员工提供完善的福利待遇,包括但不限于社保、年终奖、节日福利等。

第十八条加班补偿:员工如需加班,公司将根据国家规定给予相应的加班费或调休。

第五章保密制度第十九条公司将对公司的商业秘密和客户信息进行严格保密,员工不得私自泄露公司机密。

第二十条员工签署保密协议后方可了解公司的保密信息,任何违反保密协议的行为将受到法律制裁。

新公司应有哪些规章制度

新公司应有哪些规章制度

新公司应有哪些规章制度公司是一个新成立的公司,致力于XXXXXXXX。

作为一个新兴企业,我们意识到制定有效的规章制度对于公司的长期发展和员工管理是至关重要的。

因此,我们制定了以下规章制度,旨在规范员工行为,维护公司利益,促进员工健康成长。

二、考勤制度1. 上班时间及签到(1)公司上班时间为每天早上9点至下午6点,中午12点至1点为午休时间。

(2)所有员工须在上班时间内到达公司并准时签到,迟到者需向部门主管请假。

2. 请假制度(1)员工如需请假,需提前向部门主管申请,请假事由需写明,经批准后才可生效。

(2)请假条需在请假前至少提前一天提交。

3. 加班制度(1)公司鼓励员工按时完成工作,如有特殊情况需要加班,需经部门主管批准。

(2)加班需提前向部门主管申请,并填写加班表格。

三、奖惩制度1. 奖励制度(1)公司设立员工表现优秀奖,每个月评选出表现出色的员工,并进行相应奖励。

(2)优秀员工还有机会获得晋升和加薪的机会。

2. 惩罚制度(1)公司对于严重违纪的员工将进行批评教育,情节较重者可能面临停职处分。

(2)对于违纪行为,公司将进行调查处理,并采取相应措施。

四、安全制度1. 防火安全(1)公司所有员工要严格遵守防火安全规定,不得在办公区域吸烟或使用明火。

(2)发现火情应立即向领导汇报,及时疏散人员并进行灭火。

2. 人身安全(1)公司提供统一的工作服装,员工在工作时间需穿戴工作服装。

(2)员工需妥善保管个人物品,公司对于物品丢失不承担责任。

五、保密制度1. 保密意识(1)公司的所有产品、技术、商业机密等信息都属于机密,员工不得泄露给外部人员。

(2)员工在离职时需将公司资料交还给公司,并签署保密协议。

2. 数据安全(1)公司的数据资料需备份存档,员工不得私自修改或删除公司数据。

(2)对于数据泄露行为,公司将进行严肃处理,甚至追究法律责任。

六、职业规划1. 培训机会(1)公司鼓励员工自我提升,提供培训机会和职业规划指导。

新成立公司规章管理制度

新成立公司规章管理制度

新成立公司规章管理制度一、引言新成立的公司需要建立规章管理制度,以确保公司运营的有序和规范。

本文将详细介绍新成立公司规章管理制度的内容和要求。

二、公司章程1. 公司章程是公司的基本管理制度,包括公司的名称、注册资本、经营范围、股东权益、董事会组成和职权等内容。

2. 公司章程应根据国家法律法规和相关政策进行制定,并提交相关部门进行备案。

三、人事管理制度1. 招聘与录用:明确招聘流程、岗位职责和薪酬标准,确保招聘过程公平、透明。

2. 员工培训与发展:制定培训计划,提供必要的培训资源,为员工的职业发展提供支持。

3. 薪酬福利制度:制定公正合理的薪酬福利政策,确保员工的收入和福利符合市场水平。

4. 绩效考核:建立科学合理的绩效考核体系,激励员工积极工作,提高工作效率。

四、财务管理制度1. 财务制度:建立财务管理制度,明确财务报告的编制和审核流程,确保财务数据的准确性和真实性。

2. 预算管理:制定年度预算,进行预算编制、执行和控制,确保公司的财务状况稳定。

3. 资金管理:建立资金管理制度,合理安排资金运作,确保公司的资金流动性。

五、劳动关系管理制度1. 劳动合同:制定劳动合同模板,明确劳动关系的权益和义务,保护员工的合法权益。

2. 劳动纪律:明确员工的行为准则和纪律要求,加强对员工的管理和监督。

3. 员工关怀:建立员工关怀制度,关注员工的生活和工作情况,提供必要的帮助和支持。

六、信息安全管理制度1. 信息资产保护:建立信息资产保护制度,确保公司的信息资产安全,包括数据备份、网络安全等方面。

2. 信息使用规范:制定信息使用规范,明确员工对公司信息的使用权限和责任,防止信息泄露和滥用。

3. 系统安全管理:建立系统安全管理制度,确保公司的信息系统安全,包括网络安全、设备安全等方面。

七、行为规范与道德准则1. 行为规范:制定员工行为规范,明确员工的行为准则和规范,保持公司的声誉和形象。

2. 道德准则:建立道德准则,强调员工的职业道德和道德规范,提倡诚信、公正和负责任的行为。

新公司保密管理制度规章制度

新公司保密管理制度规章制度

第一章总则第一条为加强公司保密工作,保护公司商业秘密,维护公司合法权益,根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司保密工作遵循以下原则:1. 需知原则:对需要知悉公司商业秘密的员工,进行严格审查和授权。

2. 责任原则:明确各部门、各岗位的保密责任,确保保密工作落到实处。

3. 监督原则:加强对保密工作的监督检查,确保保密制度的有效执行。

4. 惩处原则:对违反保密制度的员工,依法依规进行处理。

第二章保密范围和内容第四条公司商业秘密包括以下内容:1. 技术秘密:包括研发、生产、工艺、配方、技术图纸、技术标准等。

2. 经营秘密:包括市场信息、客户信息、销售策略、营销计划、财务数据等。

3. 管理秘密:包括公司组织结构、管理制度、员工名单、薪酬体系等。

4. 其他涉及公司利益和竞争力的秘密。

第三章保密措施第五条公司采取以下保密措施:1. 保密协议:与员工签订保密协议,明确保密责任和义务。

2. 保密标识:对涉及商业秘密的文件、资料、设备等,进行保密标识。

3. 限制接触:对知悉商业秘密的员工,实行严格的管理和限制接触。

4. 保密培训:定期对员工进行保密知识培训,提高保密意识。

5. 保密检查:定期对保密工作进行自查,发现问题及时整改。

6. 保密技术:采用加密、技术防护等手段,防止商业秘密泄露。

第四章保密责任第六条公司各部门、各岗位的保密责任如下:1. 部门负责人:对本部门保密工作全面负责,确保本部门保密制度的有效执行。

2. 岗位责任人:对本岗位涉及的商业秘密负有保密责任,不得泄露、传播或利用商业秘密。

3. 员工:自觉遵守保密制度,不得泄露、传播或利用商业秘密。

第五章监督与检查第七条公司设立保密工作领导小组,负责保密工作的监督与检查。

第八条保密工作领导小组定期对保密工作进行自查、抽查,发现问题及时整改。

第九条对违反保密制度的员工,公司依据相关法律法规和公司规章制度进行处理。

公司新的规章制度下发

公司新的规章制度下发

公司新的规章制度下发为了更好地规范公司内部管理,提高员工素质和工作效率,制定了以下新的公司规章制度。

希望各位员工认真阅读、遵守执行,共同营造一个和谐、稳定、高效的工作环境。

一、工作时间1.1 员工每周工作时间为五天,每天工作时间为8小时,休息时间为1小时。

1.2 员工须严格按照公司规定的上班时间和下班时间打卡,迟到、早退、旷工等行为将受到相应的处罚。

1.3 若员工需要加班,需提前向所在部门主管请示,并按照相关规定进行报销。

1.4 节假日加班按照相关法律规定执行,加班工资按照公司规定发放。

二、工作纪律2.1 员工上班须穿着整洁,保持工作环境卫生整洁。

2.2 员工应当尊重上级领导和同事,遵守公司相关规定,不得私自离岗、传播谣言、吸烟等。

2.3 员工不得利用工作之便从事与公司职务无关的活动,不得接受任何形式的回扣。

2.4 严禁盗窃公司财物、故意破坏公司设施,一经发现将追究法律责任。

三、待遇福利3.1 公司将根据员工工作表现和贡献,定期进行绩效评定,并给予相应的薪酬调整。

3.2 公司为员工购买社会保险和商业保险,确保员工的基本权益。

3.3 公司设有员工福利制度,包括生日福利、周年庆典、年终奖金等。

3.4 公司提供员工培训和晋升机会,鼓励员工不断提升自我。

四、惩罚措施4.1 对违反公司规定的员工,公司将给予相应的警告、扣减奖金、降职、停职等处罚。

4.2 对于严重违纪行为的员工,公司将给予开除处理,并追究相应法律责任。

4.3 若员工认为公司处理不当,可向公司人事部门提出申诉,公司将进行认真调查并做出合理处理。

综上所述,希望各位员工能够遵守新的公司规章制度,自觉维护公司的利益,提升自身素质,共同创造一个和谐、稳定、高效的工作环境。

公司将为每一位员工提供一个成长的平台,让大家共同实现自身的梦想。

谢谢大家!公司人事部日期:XXXX年XX月XX日。

公司注册前 制订规章制度

公司注册前 制订规章制度

公司注册前制订规章制度一、公司概况及管理体制1. 公司名称:XXX有限公司2. 公司性质:民营企业3. 公司注册地:XX市4. 公司经营范围:XXXXX5. 公司管理层:董事长、总经理、各部门负责人二、员工管理制度1. 招聘与培训(1)招聘:公司招聘应遵循公平、公正的原则,选拔具有相关专业背景和工作经验的人员。

(2)培训:公司在员工入职后应提供培训服务,包括新员工培训、岗位技能培训等。

2. 绩效考评(1)绩效考评:公司应建立科学的绩效考评体系,对员工的工作表现进行评定。

(2)奖惩机制:公司应建立奖励与惩罚并存的机制,激励员工积极工作。

3. 福利制度(1)基本福利:公司应包括社会保险、工伤保险等基本福利。

(2)额外福利:公司可根据员工情况提供额外福利,如年终奖、节日福利等。

三、工作流程及规范1. 工作时间(1)工作时间:公司规定工作时间为每周五天,每天8小时。

(2)加班制度:公司如有加班安排,应根据劳动法规定支付加班工资。

2. 请假制度(1)请假方式:员工应提前请假,并经部门负责人批准。

(2)请假类型:公司应区分病假、事假、婚假等不同类型的请假。

3. 安全生产(1)安全防护:公司应保障员工的安全,建立安全生产制度。

(2)应急演练:公司应定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。

四、财务管理制度1. 费用预算(1)预算编制:公司应根据经营情况编制费用预算。

(2)费用核销:公司应建立费用核销制度,确保费用开支合理。

2. 财务报表(1)财务报表:公司应定期编制财务报表,反映公司的财务状况和经营业绩。

(2)报表审计:公司应定期邀请第三方机构对财务报表进行审计。

五、知识产权保护1. 保密责任(1)保密协议:公司应与员工签订保密协议,保护公司商业机密。

(2)知识产权保护:公司应建立知识产权管理机制,保护公司的专利、商标等知识产权。

六、违规处理机制1. 违规行为(1)违规定义:公司应明确违规行为的定义。

(2)违规处理:公司应根据违规情况进行处理,包括警告、调整岗位等。

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新公司管理规定一,公司组织架构董事会总经理(兼)副总经理财务技术总监业务主管办公文员物流主管研发主管应用主管二,人员任命三,工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。

2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。

3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜;4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。

权力和责任:权力:对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任:对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标:营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

(二)技术总监的主要职责与工作任务:1.负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作,完善技术基础数据,不断提高现场工艺保障能力2.参与企业管理者负责质量/环境体系的建立,运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预算方案,积极推进技术进步,提高员工素质和技术竞争能力。

负责新产品开发,技术创新,技术改造的管理工作3.追踪国内外行业技术发展的最新趋势,评估其对公司的影响,思考公司应该采取的对策,向总经理汇报4.管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案,组织技术合作、技术文件整理及控制工作5.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作6.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标7.与用户进行深层技术交流,了解用户在技术与业务上的发展要求,并解答用户提出的各类产品技术相关问题。

对潜在或具体的项目/用户进行跟踪,负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判8.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训,对下属各职能部门完成任务的情况考核权力和责任:权力对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。

对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。

对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。

责任新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。

产品技术标准、技术参数、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。

生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。

向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

负责建立公司技术资料库。

收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。

按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

(三)业务主管的主要职责与工作任务:1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划;2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展;3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现;4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系;5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需采购的信息来源;6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈;7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系;8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

9、根据业务发展的需要开发潜在客户;考核指标:销售额,业务计划达成率,客户投诉满意率,客户满意度,实际回款率,新客户实现率。

(四)物流主管的主要职责与工作任务:在副总经理的领导下,全面负责物流工作,确保物流工作的顺畅运行。

检查物流调度合理性,控制物流运营成本。

及时了解市场运价,运力行情及走向,制定物流中长期规划,运费预算,成本降低目标,运营成本降低计划,并实施总结。

提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。

每月提供物流成本分析报表上交副总经理及销售经理。

不断寻找物流供应商,保障公司物流运力饱满,创造合理的竞争机制以降低成本。

审核月度运输费用,对数据准确性负责,并及时提交费用结算依据至财务。

对物流供应商做月度评审。

制定并更新物流iso文件,促进hse物流相关工作。

检查物流部各报表制定情况,检查物流部数据更新情况(运输费用明细表,运输记录表),检查物流车辆调度合理性。

处理产品发货过程中出现的临时重大问题,并及时汇报至各相关部门领导。

对物流部工作做以考核。

领导交代的其他物流工作。

权力对物流执行的考核权对各部门提出的发货计划,配货方式有建议权对不符合物流流程的计划有否决权对物流过程中因供应商问题造成的损失有处罚权责任对公司物流工作全面负责(五)行政文员的主要职责与工作任务:1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。

2、负责公司办公设备的管理,计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记,名片印制等工作。

3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

4、负责公司电话小总机的接线工作。

对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语;对未能联络上的记录在案并及时转告;对紧急电话设法接通,未通者速报行政部经理处理。

5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

6、负责各类办公用品仓库保管,每月清点,年终盘存统计,做到入库有验收、出库有手续,保证帐实相符。

7、按标准定额,做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作,做到既不脱档又是不长期积存。

8、完成各项勤杂、采购工作。

9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督,保证舒适良好的工作氛围。

10、负责下班时对整个办公区的巡视,查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。

11、协助主管对人员的招聘。

(按招聘流程)12、新进人员的入职和离职人员的手续办理。

13、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。

14、公司全体工作人员档案的建立与管制。

(电脑化)15、负责全公司人事异动工作。

(转正/升职/调动/降职等手续之办理)16、公司奖惩手续之办理。

17、对各类资料进行签收,整理并分类归档。

(公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理)18、每日/月对全公司职员的考勤工作。

(每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等)19、月底对相关报表的整理并交于财务。

20、职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。

21、完成主管临时交付的任务。

(六)研发主管的主要职责与工作任务:1、根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划;2、对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪;3、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;4、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认;5、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;6、建立健全技术档案管理制度;7、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

四,管理制度①.考勤制度一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意;部门经理及以上人员外出时,需向行政办公室说明去向,特殊情况经总经理同意。

二、作息时间:每周工作六天,加班可于事后调休。

上午:9:00~12:00下午:13:30~17:30篇二:新成立公司管理制度大全新公司管理规定一,公司组织架构董事会总经理(兼)副总经理财务技术总监业务主管办公文员物流主管研发主管应用主管二,人员任命三,工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。

2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。

3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜;4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。

权力和责任:权力:对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任:对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标:营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

(二)技术总监的主要职责与工作任务:1.负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作,完善技术基础数据,不断提高现场工艺保障能力2.参与企业管理者负责质量/环境体系的建立,运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预算方案,积极推进技术进步,提高员工素质和技术竞争能力。

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