公司新规章制度

人事行政管理制度

一．人事：人事制度

1．用人原则：选用人品好、有技能、忠诚可靠、归依公司结合性好。

对符合上述原则的人才，公司一定要给予充分发展机会，给予重用。

2．公司招聘员工分为管理人员、技术业务人员等。对管理人员和技术业务骨干的录聘及使用做到知人善任，择优录用；对一般员工的录

用做到人尽其才。

3．公司招聘程序为：公开招聘，或经人推荐或本人报名，面试合格，报请公司领导、董事长批准。可试用三个月，试用期满合格正式签

定聘用协议，实行劳动合同制。

4．公司人员实行八小时工作制，享受国家法定假日和合法权利。

5．员工工资每月发放一次，发给日期为每月30日，到时由办公室会同财务部办理。

6．公司视员工业绩状况，对工作成绩优异的员工给予提升和加薪奖励。

对于业绩长期不好的、表现差的员工公司有权辞退。由办公室和财

务部负责与辞退人员清点移交物品和债务关系。员工严重违反劳动

纪律、公司规章制度或无故旷工的，公司有权予以除名。

7．员工合同期满,要求退职，应提前一个月提出申请，经总经理批准，办理有关手续后方可离职；未经申请与批准自行离职的员工，未领

酬金一律不再发给，同时进行清查资料并结清财物。公司可根据合

同要求赔偿因此而造成的损失，直至付诸法律。

二．行政：文明办公制度

1．员工上下班时间内应穿戴整齐，杜绝奇装异服及其它不正常的装束打扮和穿拖鞋上班。

2．办公室要保持整洁。桌面干净，办公用品、工作用具、资料等应摆放整齐。要做到门窗洁净，加强防火防盗等安全措施。

3．员工上班时间做到语言文明，礼貌待人，与友邻单位和睦相处，

工作时间不得大声喧哗，不得妨碍他人工作，不得随意离岗、串岗、闲

谈，不得做与工作无关的事情。

4．在办公室内，不要吸烟不用餐和吃其它东西。严禁用电脑打游戏和上班时间炒股。不得在网上做与工作无关的事情。

5．公司电话工作使用，原则上不许私用（特别是长途电话）。私用话费自负。

6．各部门的工作应做到业务归口，相互配合，部门之间的工作协调，符合工作程序。

7．接到有关公司的电话应认真作好记录，及时转给有关部门或同事处理，否则追查其责任。

8．遵守公司保密制度，保守公司商业机密，外单位同业人员在接待室接待，不允许进入工作区。

三．关于激光打印机及复印机使用制度

1．打印机及复印机是公司的重要办公工具,由专人加强管理,负责维修。

2．员工要爱惜电脑、器材、办公设备，节约纸张，避免浪费。严禁打印复印私人文件资料。

四．公文处理制度

1．凡由公司及办公室收、存和办理的信、函、文件，统一由办公室主任负责拆封、编号、登记；员工外出开会招标带回的投标一切

文件，应及时交办公室统一登记、保管，不得自己收存。

2．公司领导批阅的文件，由办公室按领导意见处理。

3．凡经公司名义发出的公文，必须用规定的文稿纸拟稿、誊清，办公室审阅公司领导签发后方可打印发出或传真。工程文件、图纸

由工程部主任签发，复印一份存办公室。报价单要有总经理批准，

方可行文。

五．公章、介绍信及档案管理制度。

1．所有以公司名义刻制的公章，必须由办公室统一登记，使用部门签收。

2．使用公章或开具介绍信办理公务，必须由公司领导签字同意，使用者本人签字，由办公室统一办理。

3．公章由公司领导指定专人保管。合同、文档、人事档案由办公室主任管理。各类档案的存放、借阅等应严格登记手续。

六.考勤制度

为了加强劳动纪律的管理，维持各项工作的正常开展，全公司实行统一的考勤制度。

1．公司指定专人进行考勤，月末考勤表由经理审核，按有关规定执行，并记录在案。

2．负责考勤的人员必须实事求是，定期公开考勤表。

3．有事要办请假手续。事假按天数扣除基本工资。旷工为严重违反劳动纪律处理，情节严重者（不上班不请假三天）公司有权处理，直

至开除。

4．生病可请假，有医院就诊证明，短期病假原则上不扣工资，但要对于病假时间较长(一个月以内)相应扣减年终奖金，超过一个月的

按请假时间扣50％月工资和年终奖。超过二个月的不发工资及年

年终奖，如发现病假有假，则按天数给予双倍的处罚。

5．员工迟到早退按个人素质考核，迟到早退一次，计扣一分，累加计算，数字最大者，情节严重，影响团队者，公司有权处理，可警告

降职减薪或终止合同。

6．法定节假日，原则上按国务院规定执行，公司可根据实际情况作出安排。批准加班者按规定发加班费。

7．婚丧假期按劳动法中规定办理。

8．因工作需要加班，由部门领导提出，公司经理批准，加班后据实开具补休条，月终结清，按排补休，隔年无效。

9．上班时间为：8：15---12：00；1：00---5：30

七．考核奖惩制度

1．奖惩原则：奖勤罚懒,按效益奖励

奖励：按为公司创造财富及其效益的大小进行奖励。

惩罚：遗反公司的规章制度，损害公司或客户利益地者，按其情节严

重性进行处理。特产是办事不诚信者或给公司造成重大损失者，要严

肃处理。

2．人员管理与要求：

（1）人品要好、对公司忠诚、可靠、归依性好，能体现企

业文化水平；

（2）知识改变人生，要有较高的技能水平并不断的努力学

习掌握最新技术，充分的提升自己和增大团队的实力；

（3）业绩是最最硬的价值标准，平均水平线上为优，水平

线为中，下为差。公司执行优胜劣汰的原则，优者奖

励加提拔，劣者扣罚或者陶汰。

（4）共同创造财富，共同享有原则：按创造的利润分成。

（5）全力为团队、为公司尽100%努力，实效体现自己有作

为；

财务管理制度

一、报销制度。

1、报销时间：

每周周一至周五为报销时间。

2、单据填写要求

1) 各类费用报销，报销人应按部门、按费用项目〈为差旅、招待、购物

等〉分别填写费用报销单，并按地点分类逐项填写事由。

2)费用按差旅费、客户招待费、通信费等分项贴以报销单后的右上方。

3)若多人出差时，每人应单独报销。（任何白条，收据不予报销）

3、单据的审批和复核

1)员工报销先由部门经理签字确认，再由会计审核实报金额后交总经理签

批。

2)总经理签批是允许该员工按财务制度办理报销，不符合财务制度的报销