某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目例会会议纪要 (2)
某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目周例会会议纪要
岗位价值评估及薪酬体系优化项目周例会会议纪要一、会议时间：20年月7日上午10:00二、参会人员：三、主持人：四、会议议程（一）对上两周（10月28日至月7日）工作进行总结，对下周（月10日-月16日）工作进行安排；（二）参会人员对项目开展中可能遇到的相关问题进行讨论；五、会议主要内容（一）首先对上两周工作进行了总结，并对下周工作做了安排一是完成三个煤矿及机关岗位说明书的汇编工作，并已经完成审核。
二是已经约谈完各个单位领导进行岗位定编研讨，并确定各个单位岗位定编。
三项目组与人资部主要领导沟通完岗位名称确定情况。
四对集团公司所有岗位名称进行编号，并与标准名称代码相匹配。
五是完成了对标杆岗位评价后的数据进行收集、纠偏及数据拟合工作。
下周工作任务主要集中在：一是处理定岗定编相关数据，编制理论方案，并组织部分单位进行二次研讨。
二是确定各组岗位评估的评委名单，每组评委至少7人，并确认各组评价时间及地点。
三是联系彭巍常务副总经理确定工作汇报时间，对前一期项目的定岗定编、标杆岗位评价相关工作进行汇报。
四是下发标杆岗位的评价结果给各个评委，并做好意见反馈工作。
五是对集团公司的经营、财务相关薪酬数据进行收集。
六是继续做好薪酬方案制定的准备工作，并收集其他相关煤炭、工程、服务企业的薪酬数据。
(二）对项目重要环节、事项进行讨论1、岗位梳理工作到目前为止已经完成家基层个单位及机关的岗位说明书汇编工作，下周继续对之前汇编过的岗位说明书进行检查、审核，发现错误及时更正。
2、定岗定编工作前两周已经对家基层各单位的领导进行约谈，完成了第一次定编研讨工作，下周将进行数据处理及编制理论方案，并对部分单位进行二次研讨。
3、岗位评估工作（1）前一阶段已经对7个标杆岗位（79个非操作类和48个操作类）进行评价，并对36位评委的评价结果进行分析、测算及拟合相关行业的薪酬数据，下周将下发标杆岗位的评价结果给各个评委征求意见，并做好意见反馈工作。
某煤炭集团定岗定编与薪酬优化设计方案
第三步：岗位梳理现场指导
8月12-9月初，项目将所有单位分成4批，各家梳 理单位按照培训批次组织集中编写，每批次2-3天时 间，项目组顾问现场指导完成岗位梳理，并验收；未 通过的重新指导完成； 遇有问题，项目组与梳理单位负责人现场研讨解决 。
第四步：岗位梳理集中审核
9月8-9日，项目组与人资部共同对各单位岗位梳理 结果进行审核，初步确定调整意见； 10-24日，项目组与各单位分别沟通，形成岗位梳 理终审意见； 9月25日起，项目组组织将初步确定的岗位说明书 汇编成册。
第一步：确定梳理岗位
8月9-11日，项目组与各家单位分批次逐一进 行现有岗位设置的初步优化工作； 跟据相关标准岗位原则，确定各家单位标准岗 位与非标岗位名单。
第二步：岗位梳理培训
每家梳理单位均由单位领导分工负责，抽调各 部门（区队）技术骨干成立编写小组； 跟据各单位生产特性及距离等统筹考虑，按计 划分批次组织集中培训，教会各单位编写人员正 确使用《岗位梳理表》。
神华某煤炭集团
定岗定编与薪酬优化设计方案
（二年九月，内蒙古某煤炭，中国 ）
为节省时间，项目采用多模块并进方式，岗位梳理、定岗定编、岗位评估和薪 酬优化四个模块在第一阶段分别按计划完成以下任务：
前期调研 岗位梳理 定岗定编
某煤炭公司中高层访谈（已完成） 某煤炭公司人资管理与薪酬调研问卷（已完成） 某煤炭公司人资与薪酬制度研究（已完成）
门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系。
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人才培养。检查并指导现场管理员等下属的工作方法，组织部内员工 培训和学习，促进员工知识技能的不断提高。
针对管理与专业技术人员的角色梳理法
根据该岗位在组织中的角色来确定其职责，通过 角色定位，从最终结果与价值层面明确其职责。
薪酬福利改革会议纪要
薪酬福利改革会议纪要一、会议概述近年来，随着社会经济发展和人力资源管理环境的变化，薪酬福利政策逐渐成为企业关注的重要议题。
为此，我们召开了一次薪酬福利改革会议，旨在讨论并制定一套更适应时代发展的薪酬福利制度。
二、会议内容1. 分析现状会议首先对企业目前的薪酬福利政策进行了全面的分析和评估。
重点关注了薪资待遇、福利方案、绩效奖励等方面的问题。
通过调研和数据分析，会议了解到现有制度存在的问题，包括激励机制不完善、薪酬差距较大、福利待遇不够灵活等。
2. 目标设定会议确定了薪酬福利改革的主要目标，即提高员工工作积极性和满意度，推动企业发展。
为此，会议一致认为需要制定一套系统完备、公正合理的薪酬福利政策，以激励员工的工作动力，并兼顾员工的个人需求和企业的整体利益。
3. 制定改革方案会议讨论并制定了一系列改革方案。
首先，要建立起合理的绩效评估机制，以确保薪酬与绩效相匹配。
其次，要加强员工福利的多样性，提供更具吸引力的福利待遇，以满足不同员工的需求。
此外，会议还提出了提升福利管理效率的方法，例如引入信息化系统，简化流程，提高工作效率。
4. 沟通与培训会议强调，薪酬福利改革需要全员参与和支持。
因此，会议决定加强内部沟通，向员工充分解释改革的目的和方案，并征求他们的意见和建议。
此外，会议还提议组织相关培训课程，提升员工对新制度的理解和适应能力。
5. 加强监督和评估为了确保改革的有效实施，会议强调了监督和评估的重要性。
将建立专门的薪酬福利改革工作组，负责监测和评估改革的进展和效果，并及时做出调整和改进。
三、会议结论薪酬福利改革是一个复杂而又关键的过程，会议的讨论和决策为企业未来的发展指明了方向。
各部门和员工应积极支持改革，相信在全体人员的共同努力下，我们能够建立起更公正、合理的薪酬福利制度，进一步推动企业的发展。
四、下一步工作安排会议决定成立薪酬福利改革工作组，负责具体的操作和实施。
工作组将按照会议讨论和决定的方案，制定详细的实施计划，并与相关部门进行协调和配合。
某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目例会会议纪要
公司薪酬改革项目周例会会议纪要一、会议时间：20年10月日下午4:00-5:00二、会议地点：集团公司宾馆后三楼三、参加单位：人力资源部、岗位梳理项目组四、参会人员：五、会议主持：六、会议议程1、对本周（9月28日至9月30日和10月8日至10月日）工作进行总结，对下周（10月日至10月18日）工作进行安排；2、参会人员对项目开展中可能遇到的相关问题进行讨论；（一）、本周工作总结以及下周工作安排本周工作总结：1.岗位说明书汇编及审核项目组对19家单位的岗位说明书进行了汇编并对其初步审核。
经项目组、人力资源部和矿、矿共同研究，初步确定了矿、矿的岗位最终设置表，并对其岗位汇编进行初步汇编工作。
2.订编前期整理对汇编完的岗位说明书按照单位及岗位性质进行业务线划分，为汇编做好准备工作。
3.评估要素商讨项目组与人力资源部对评估要素进行了内部初步商讨，确定了非操作类要素19个，操作类要素个。
附要素分类如下:公司岗位评价要素选取情况表说明：通过对5份问卷汇总，选取操作类个、非操作类19个因素参与公司的岗位评价。
经征求领导意见合并噪声、震动，加淋、积水。
4.岗位评估前准备下发、收集岗位评价要素问卷共2份，经整理有2份符合要求。
从符合要求的问卷调查中，选择标杆岗位及分组评价岗位。
初步确定标杆评价岗位2个，分组评价岗5个。
5.薪酬方案准备本周项目组将继续进行薪酬方案准备工作，根据薪酬诊断分析资料，总结薪酬分配存在的问题，并进行深入研究。
下周工作安排：1.岗位说明书汇编及审核将家单位的岗位说明进行全面汇编，汇编者对其进行初步审核，小组内进行互审。
经过经理审查后，方可上交。
2.定编研讨准备项目组与人力资源部将用1到2天把岗位业务线划分进行商讨，并对基层做好宣传工作。
经商讨和宣传后，项目组和人力资源部赴各基层进行研讨定编。
3.岗位评估(1)岗位评价前准备工作：收集整理《标杆岗位说明书汇编》、《标杆岗位打分表》，纸质的《评价要素表》。
关于员工薪资调整的会议纪要模板
关于员工薪资调整的会议纪要模板关于员工薪资调整的会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxx会议室会议主持：xxx会议记录：xxx参会人员：xxx（姓名+职务）一、会议目的本次会议的目的是就员工薪资调整进行讨论和决策，确保薪资调整方案合理、公平，并能在提高员工激励和绩效的同时维持公司的可持续发展。
二、会议议程1. 薪资调整的背景和原因分析2. 薪资调整方案的原则和目标3. 薪资调整方案的具体内容和实施步骤4. 涉及到的调整幅度和绩效评估标准5. 会议参与人员的意见和建议6. 最终决策和实施计划三、会议讨论及决策细节1. 薪资调整的背景和原因分析在本议程项中，与会人员对过去一段时间公司业绩、行业市场情况以及员工薪资现状进行了分析和讨论。
通过梳理现有薪资体系，与会人员一致认为需要对薪资进行调整以满足员工与公司共同发展的需求。
2. 薪资调整方案的原则和目标在本议程项中，与会人员确立了薪资调整的原则和目标。
其中包括：公平公正、充分考虑员工贡献和绩效、与市场水平保持一致、注重激励和员工福利等。
3. 薪资调整方案的具体内容和实施步骤在本议程项中，与会人员针对薪资调整方案的具体内容展开讨论。
包括调整幅度的确定、调整方式（固定工资、绩效奖金等）的选择、调整周期等内容。
同时，还对实施步骤进行了规划，明确了相关时间节点和责任人。
4. 涉及到的调整幅度和绩效评估标准在本议程项中，与会人员分析了各个岗位的薪资水平，根据公司的财务状况和员工绩效评估标准，确立了不同岗位薪资调整的幅度和标准。
绩效评估标准主要包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
5. 会议参与人员的意见和建议在本议程项中，与会人员就薪资调整方案的内容和实施步骤提出了各自的意见和建议。
对于提出的问题和疑虑，与会人员进行了逐一讨论，并根据实际情况进行了相应的调整和完善。
6. 最终决策和实施计划在本议程项中，与会人员根据讨论和汇总的结果，达成了最终的决策并确定了薪资调整方案的实施计划。
公司薪酬会议纪要模板
公司薪酬会议纪要模板会议主题：公司薪酬方案讨论与决策会议时间：具体时间会议地点：具体地点参会人员：1、公司高层领导：领导姓名 1、领导姓名2……2、人力资源部门负责人：负责人姓名3、各部门经理：部门经理姓名 1、部门经理姓名2……会议记录人：记录人姓名会议议程：1、人力资源部门汇报当前薪酬状况及存在的问题2、讨论市场薪酬水平及竞争对手薪酬策略3、提出新的薪酬方案设想4、各部门经理发表对新方案的意见和建议5、高层领导决策会议内容：一、人力资源部门汇报人力资源部门负责人首先向与会人员详细汇报了公司当前的薪酬状况。
目前，公司的薪酬体系主要由基本工资、绩效工资和福利三部分构成。
然而，在实际运行中，发现了以下几个主要问题：1、薪酬水平在同行业中缺乏竞争力，导致优秀人才流失。
2、绩效工资的考核标准不够明确和科学，难以有效激励员工的工作积极性。
3、福利体系相对单一，无法满足员工多样化的需求。
二、市场薪酬水平及竞争对手薪酬策略讨论在这一环节，人力资源部门通过市场调研和数据分析，介绍了同行业的薪酬水平以及主要竞争对手的薪酬策略。
与会人员普遍认为，公司需要密切关注市场动态，及时调整薪酬水平，以保持在人才市场上的竞争力。
三、新的薪酬方案设想基于前期的调研和分析，人力资源部门提出了以下新的薪酬方案设想：1、适当提高基本工资水平，尤其是关键岗位和核心人才的工资。
2、优化绩效工资的考核标准，将工作成果、工作质量、工作效率等多方面因素纳入考核范围，使绩效工资更能体现员工的实际贡献。
3、丰富福利体系，增加弹性福利选项，如健康体检、培训补贴、子女教育津贴等，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、各部门经理意见和建议各部门经理对新的薪酬方案设想发表了各自的意见和建议。
销售部门经理认为，销售岗位的薪酬应该与业绩挂钩更加紧密，设置更高的提成比例，以激励销售人员创造更好的业绩。
研发部门经理提出，研发人员的薪酬应该更多地考虑技术能力和创新成果，给予相应的奖励和激励。
定岗定薪的会议纪要范文
定岗定薪的会议纪要范文会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主持人：XXX会议记录：XXX会议内容：一、确定定岗定薪政策1. 会议首先确定了公司将采取定岗定薪的政策，即按照员工所属岗位和工作内容确定其薪酬标准，以确保公平公正。
2. 对于每个岗位将制定相应的工资水平范围，并根据员工的工作绩效和岗位能力等方面进行调整。
二、确定定岗定薪的管理流程1. 会议商讨了定岗定薪的管理流程，包括制定薪酬标准、绩效考核、薪酬调整等方面，并将在制度中详细规定每个步骤的办理流程和责任人。
2. 针对定岗定薪的管理流程，会议就相关细节进行了充分的讨论，并对可能出现的问题进行了初步的解决方案。
三、明确责任部门1. 会议对定岗定薪的实施将明确责任部门，确定人力资源部门为具体负责执行的部门，并明确其他部门在薪酬管理中的协助职责。
2. 会议强调各部门在薪酬管理中的重要性，对责任部门负责人提出了相关要求和指导。
四、确定实施时限1. 会议确定了定岗定薪制度的实施时限，决定从XXX年XX月XX日开始实施，并要求各部门充分准备，确保顺利过渡。
2. 会议对薪酬管理的实施时限进行了详细讨论，确定了一系列的时间安排，并将要求各部门严格按照要求实施。
会议总结：XXX对定岗定薪政策的实施表示高度认同，并表示将全力支持并配合各部门的工作。
会议提出了明确总结并将会议纪要分发给相关部门，并要求各部门在会议内容的基础上进一步完善。
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议记录员：XXX以上内容经与会人员确认无误后成为会议纪要。
会议结束。
补充内容：在会议中，大家对定岗定薪的政策表示了充分的支持，并认为这样的薪酬管理制度将更有利于激励员工、提高工作积极性。
大家一致认为，这一制度的实施将更加科学公正地评价员工的贡献和价值，也能有效地减少薪酬不公平所带来的不满情绪，提高员工的积极性和凝聚力。
会议还重点讨论了薪酬标准的制定，强调要根据员工的工作内容、岗位职责、学历、工作经验等因素进行全面考量，制定符合实际情况的薪酬范围，避免因为薪酬不合理而引起员工的不满。
关于员工薪酬调整方案的会议纪要模板
关于员工薪酬调整方案的会议纪要模板会议纪要会议主题：员工薪酬调整方案会议时间：[日期]会议地点：[地点]主持人：[姓名]参会人员：[姓名1、姓名2、姓名3……]会议内容：一、背景介绍本次会议旨在讨论与制定员工薪酬调整方案，以提高员工的工作积极性和满意度，从而促进公司的发展。
二、讨论内容及结论1. 提案一：绩效考核与薪资调整挂钩讨论情况：与会人员一致认为，绩效评估与薪资调整挂钩是合理且公平的做法。
通过将薪资与绩效直接相关联，能够激励员工努力工作，提高工作效率。
决定：决定将绩效考核结果与员工薪资调整相关联，并制定具体的绩效评估标准和薪资调整比例，以确保公平公正。
2. 提案二：工龄与工资调整关联讨论情况：与会人员讨论后认为，员工的工龄是反映其工作经验和能力的重要指标。
适当将工龄与工资调整挂钩，既能够鼓励员工的持续发展，又能够提高员工的忠诚度和稳定性。
决定：决定将工龄与员工工资调整关联，并制定具体的调整方案，以奖励员工的忠诚度和稳定性。
3. 提案三：市场薪资调研讨论情况：与会人员一致认为，定期进行市场薪资调研是保持员工薪资竞争力的必要手段。
了解市场薪资水平，有助于制定合理的薪酬调整方案，并吸引、留住优秀人才。
决定：决定定期进行市场薪资调研，并根据调研结果，进行适度的薪酬调整。
4. 提案四：员工参与机制讨论情况：与会人员普遍认为，员工应该参与薪酬调整方案的制定过程，以增加其对方案的认可度和满意度。
通过员工参与机制，可以更好地了解员工的需求和期待。
决定：决定建立员工参与机制，例如设立员工代表小组，定期召开意见征集会议等，以广泛征集员工对薪酬调整方案的建议和意见。
5. 提案五：方案执行与跟进讨论情况：与会人员一致认为，薪酬调整方案的执行和跟进非常关键。
只有确保方案的有效执行和监测，才能达到预期的效果。
决定：决定成立薪酬调整方案执行与跟进小组，该小组负责方案的推行、执行和效果的监测，以及定期汇报给相关部门和高层管理人员。
关于员工薪酬调整的会议纪要模板
关于员工薪酬调整的会议纪要模板会议日期：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主题：员工薪酬调整会议目的：讨论并确定员工薪酬调整的具体方案，确保公平、合理的薪酬体系。
与会人员：1. 主持人：2. 参会人员：会议内容：一、会议开场1. 主持人开场致辞，欢迎与会人员。
2. 确定会议议程和时间安排。
二、分析现状1. 概述公司目前的薪酬制度和员工薪资水平。
2. 分析员工薪酬制度存在的问题和不足之处。
三、确定调整原则与目标1. 确定公平和竞争力是薪酬调整的基本原则。
2. 明确提高员工满意度和激励绩效的目标。
四、调研数据汇报1. 人力资源部门汇报对市场薪酬状况的调研结果。
2. 对薪酬调整方案的可行性进行初步讨论。
五、确定薪酬调整方案1. 薪酬调整的幅度和范围。
2. 参考市场薪酬水平和员工绩效进行综合评定。
3. 确定不同职位和层级薪酬调整的具体比例。
六、沟通与实施1. 制定沟通计划，确保员工了解薪酬调整方案的具体细节。
2. 完善薪酬调整相关文件，包括通知、合同等。
3. 设定薪酬调整的生效日期。
七、激励方案1. 讨论并确定员工绩效评价机制。
2. 进一步激励方案的制定，包括奖金、股权激励等。
八、其他事项1. 提出其他与薪酬调整相关的问题和建议。
会议总结：经过充分讨论和探讨，与会人员一致同意在员工薪酬调整方面采取公平、合理和市场导向的原则，以提高员工满意度和激励绩效为目标。
制定了具体的薪酬调整方案，并确定了沟通与实施计划。
会议记录人：XXX会议主持人：XXX※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※以上仅为关于员工薪酬调整的会议纪要模板，实际情况根据公司需求和决策而定。
请根据实际情况进行修改完善。
薪酬会议纪要
薪酬会议纪要
例如：经召开薪酬会议，由XX公司行政主管XX召集，XX企业高管及财务经理出席，会议主持人为XX，会议时间定于XX月XX日，以更新公司的薪酬结构为主题，会议摘要如下：
1. 会议审议并通过了XX公司的新薪酬结构，根据公司发展的步伐，改进了薪酬分配方案，以提高员工的工作激励及完成任务绩效；
2. 新薪酬结构将把薪酬按劳动效率及绩效评价，进行分级分配；
3. 新的薪酬政策分为三级，其中，最高等级每月薪酬最高3000元，中等级最高2000元，最低等级最高1500元；
4. 经审议并报告批准，公司将于本月实施新的薪酬结构；
5. 会议期间，全体出席会议的领导及财务专业人员，均就薪酬结构及评分系统提出了有益的建议及改进意见，有助于更新改革的落实。
会议结束，由XX行政经理宣布，商议结果系受XXX公司决策部门批准，薪酬结构实施后，我司将按新结构实行薪酬政策，并定期进行审核与调整，以期让公司得到更大发展。
会议室
XX主席。
某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目会议纪要 2
公司薪酬改革项目周例会会议纪要一、会议时间：20年8月9日下午16:00二、参加单位：薪酬改革工作组三、参会人员：四、主持人：五、会议议程（一）对上两周（7月30日至8月9日）工作进行总结，对下周（8月日-8月17日）工作进行安排；（二）参会人员对项目开展中可能遇到的相关问题进行讨论；（三）会议对项目做出重点强调。
六、会议主要内容（一）首先对上两周工作进行了总结，并对下周工作做了安排一是回顾启动会的会议精神，确定下一步的工作目标。
二是确立工作小组人员名单以及工作任务。
三是根据的具体情况开发调查问卷和确认方法工具，并且对工作组人员进行了培训。
四是对岗位评价与薪酬优化项目的整体计划、方案与评估方法进行了修正与细化，将在本周末提交公司领导审核。
五是制定岗位梳理办法组建岗位梳理小组，并且制定岗位梳理表。
六是准备调研工具与培训材料进行岗位业务驱动量调研。
七是抽调各单位的业务骨干人员名单已出，需要与各单位领导进行协商沟通。
八是对项目小组成员再次进行了岗位梳理方法培训，并要求项目小组成员进行岗位说明书的试填写，咨询顾问对项目小组成员的试填写进行点评。
下周工作任务主要集中在：一是具体对各个梳理组的岗位梳理工作任务进行布置与培训，工作组下周首先需要进行岗位梳理的单位是：运销公司，建安公司，热点总厂，机电安装工程公司，矿建公司，矿。
二是进一步完善职位评估方案，形成文件，提交领导审核。
三是继续完成对各单位一把手的访谈工作。
四是薪酬体系诊断提前进行。
(二）对项目重要环节、事项进行讨论1、根据最新职位评估方案确定岗位梳理计划岗位梳理的时间计划安排是8月日至9月30日。
工作组应设立标杆单位、梳理出各个单位的标准岗位，根据标准岗位，对其他单位的差异岗位进行梳理。
具体流程是：第一步形成形成岗位设置表，第二步是编写形成岗位说明书，第三步是形成各个单位岗位类别分类表。
接下来的任务首先完成第一批调查问卷的下发回收以及梳理。
具体的计划安排是：8月日对运销公司进行培训及梳理，8月日对建安公司进行培训及梳理，8月日上午对热点总厂进行培训及梳理，8月日下午对机电安装工程公司进行培训及梳理，8月15日对矿建公司进行培训及梳理，8月16日对矿进行培训及梳理。
某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目工作简报第八期
某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目工作简报第八期工作简报（第7期）公司薪酬改革项目组20年月02日本期目录上两周工作进展及成果本周工作计划存在问题及解决思路一、上两周（.18--.01）工作进展及各项工作完成情况（一）岗位梳理工作上周完成了集团公司764个基准岗位的岗位说明书的汇编工作，通过小组间相互审核，已确定终稿。
（二）定岗定编工作上两周对各单位的定编数据进行处理，通过查找相关资料，编制理论方案，并对其修订。
（三）岗位评估工作第十六周项目组对标准岗位第一次评价数据进行了汇总、纠偏，并及时下发给各个评委，征求意见。
随后利用两天时间完成了标准岗位的二次评价工作，并已对评价结果进行调整、汇报、结果下发及意见收集，同时下发薪酬数据收集表并进行收集、整理。
（四）薪酬方案设计上两周项目组继续搜集薪酬相关资料，并搜集煤炭、工程等相关企业的薪酬数据，为最终薪酬方案的制定做准备。
二、第十八周重点工作计划第十五周工作重点主要集中在：（一）定岗定编工作本周将继续对各单位的定编数据进行处理，通过查找相关资料，编制理论方案，并对其修订。
（二）职业发展体系设计通过对集团公司各个岗位进行归类，并对各类别进行职业发展通道设计，设计其具体体系方案、组织相关人员研讨。
（三）岗位评估工作项目进行到此阶段，主要工作就是岗位评估，第十八周的的岗位评估工作主要分三个部分：（1）标杆评价通过前一阶段的对标杆岗位进行了两次评价，且每次均对评价结果进行下发、意见征求，本周将最终确定标杆岗位评价结果。
（2）分组评价标杆岗位评价结果确定以后，将进行分组评价。
本周将利用两天时间准备分组评价工具、确定各评价小组评委名单，并确认评价时间及地点、准备会场等，随后将组织各评价组开展评价。
（3）薪酬数据收集本周将继续收集对标单位薪酬数据，并下发、收集、整理薪酬数据收集表。
（四）薪酬方案设计本周项目组将继续搜集薪酬相关资料，为最终薪酬方案的制定做准备。
薪酬改革工作组20年月2日。
薪资改革会议记录内容(2篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日会议地点：公司会议室参会人员：公司总经理、人力资源部经理、财务部经理、各部门主管及员工代表会议主题：薪资改革方案讨论与实施一、会议背景随着市场竞争的加剧和员工需求的变化，公司原有的薪资体系已无法满足当前发展需求。
为激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，公司决定对现有薪资体系进行改革。
二、会议议程1. 人力资源部经理介绍薪资改革方案；2. 各部门主管及员工代表提出意见和建议；3. 公司领导进行总结发言；4. 确定薪资改革方案的实施步骤。
三、会议内容1. 人力资源部经理介绍薪资改革方案人力资源部经理首先对薪资改革的目的、原则和主要内容进行了介绍：（1）目的：通过薪资改革，激发员工工作积极性，提高员工满意度，为公司发展提供有力的人才保障。
（2）原则：a. 公平原则：确保薪资改革对所有员工公平、公正；b. 激励原则：通过薪资调整，激发员工工作积极性，提高工作效率；c. 可行原则：结合公司实际情况，确保薪资改革方案的可操作性。
（3）主要内容：a. 调整薪资结构，增加基本工资占比，降低绩效工资占比；b. 建立员工职业发展通道，为员工提供晋升空间；c. 实施岗位价值评估，优化岗位薪酬体系；d. 设立员工福利体系，提高员工福利待遇。
2. 各部门主管及员工代表提出意见和建议（1）各部门主管：a. 部门主管普遍认为薪资改革方案有利于提高员工工作积极性，但部分主管提出以下建议：- 在调整薪资结构时，应充分考虑不同岗位的工作性质和员工需求；- 建立完善的晋升机制，为员工提供更多晋升机会；- 加强对薪资改革方案的宣传和培训，确保员工充分了解改革内容。
（2）员工代表：a. 员工代表对薪资改革方案表示支持，并提出以下建议：- 薪资改革方案应充分考虑员工的实际收入水平，确保改革后员工收入有所提高；- 加强与员工的沟通，充分了解员工对薪资改革方案的意见和建议；- 在实施过程中，密切关注改革效果，及时调整方案。
薪酬会议会议记录范文(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00-11:30会议地点：公司会议室参会人员：人力资源部经理李明，财务部经理王丽，各部门负责人：张华、刘强、李娜、赵宇，以及所有参与薪酬调整的员工代表。
会议主持人：李明会议记录人：赵婷一、会议议程1. 介绍本次薪酬调整的背景和目的。
2. 审议并讨论各部门的薪酬调整方案。
3. 解答员工关于薪酬调整的疑问。
4. 确定最终的薪酬调整方案并宣布。
5. 讨论并制定薪酬调整后的绩效管理和评估机制。
6. 会议总结。
二、会议内容1. 介绍薪酬调整的背景和目的李明经理首先介绍了本次薪酬调整的背景和目的。
他指出，随着市场环境的变化和公司业务的发展，公司需要对现有薪酬体系进行调整，以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和满意度，从而提升公司的整体竞争力。
2. 审议并讨论各部门的薪酬调整方案各部门负责人分别介绍了本部门的薪酬调整方案，包括岗位工资调整、绩效奖金调整、津贴补贴调整等内容。
以下是各部门的薪酬调整方案概览：- 市场部：根据市场调研结果，调整部分关键岗位的薪酬水平，以吸引和保留优秀人才。
- 研发部：提高研发人员的薪酬待遇，以激励创新和提升产品竞争力。
- 销售部：根据销售业绩，调整销售人员的绩效奖金比例，鼓励销售团队达成更高目标。
- 生产部：针对生产一线员工，调整加班费和津贴，以提高员工的工作满意度。
- 行政部：优化行政人员的薪酬结构，提高其职业发展空间。
在讨论环节，与会人员就各部门的薪酬调整方案进行了充分的交流和讨论。
以下是一些讨论要点：- 市场部：有员工提出，市场部的薪酬调整幅度相对较小，是否能够更好地吸引人才？- 研发部：有员工担心，研发人员的薪酬调整可能会对其他部门的员工产生不公平感。
- 销售部：有员工建议，销售人员的绩效奖金应该更加透明，避免因业绩评估不公而产生矛盾。
3. 解答员工关于薪酬调整的疑问针对员工提出的问题，人力资源部经理李明和财务部经理王丽进行了逐一解答。
关于薪酬会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日会议地点：公司会议室参会人员：人力资源部全体成员、财务部代表、各部门负责人主持人：人力资源部经理张晓峰一、会议背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，员工薪酬福利体系的重要性日益凸显。
为了更好地激励员工，提高员工满意度，促进公司可持续发展，公司决定召开本次薪酬会议，对现有薪酬体系进行评估和优化。
二、会议议程1. 人力资源部汇报现有薪酬体系及存在的问题；2. 各部门负责人提出改进意见和建议；3. 财务部代表分析薪酬成本及预算；4. 人力资源部制定薪酬优化方案；5. 主持人总结发言。
三、会议内容（一）人力资源部汇报1. 现有薪酬体系概述公司现有薪酬体系主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
基本工资根据员工所在岗位、工作年限和地区等因素确定；岗位工资根据岗位职责、工作难度和任职资格等因素确定；绩效工资根据员工绩效考核结果确定；奖金包括年终奖和项目奖金；福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
2. 存在的问题（1）薪酬结构不合理，绩效工资占比偏低，导致员工工作积极性不高；（2）薪酬水平与市场竞争力不匹配，部分岗位薪酬低于同行业平均水平；（3）薪酬体系缺乏灵活性，无法满足不同岗位和员工的需求；（4）薪酬评估体系不够完善，存在主观因素干扰。
（二）各部门负责人提出改进意见和建议1. 市场部负责人：建议提高绩效工资占比，加大绩效考核力度，激发员工工作积极性；2. 研发部负责人：建议根据项目成果和员工贡献，适当提高项目奖金；3. 人力资源部负责人：建议优化薪酬结构，提高岗位工资占比，确保薪酬水平与市场竞争力相匹配；4. 财务部负责人：建议合理控制薪酬成本，确保公司财务状况稳定。
（三）财务部代表分析薪酬成本及预算1. 薪酬成本分析公司现有薪酬成本占公司总成本的比例较高，需进一步优化薪酬结构，降低薪酬成本。
2. 薪酬预算根据公司发展需求和员工薪酬满意度调查结果，财务部制定了以下薪酬预算：（1）基本工资预算：按岗位、工作年限和地区等因素进行调整；（2）岗位工资预算：根据岗位职责、工作难度和任职资格等因素进行调整；（3）绩效工资预算：提高绩效工资占比，加大绩效考核力度；（4）奖金预算：根据项目成果和员工贡献，适当提高项目奖金；（5）福利预算：保持现有福利水平，并根据实际情况进行调整。
2020年某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目工作简报第三期,(2)
公司薪酬改革项目周工作简报（第 3 期）公司薪酬改革项目组2 年 8 月3 日本期目录本本两周工作进展及成果下周工作计划存在问题及解决思路8 月 3 日下午 16:，薪酬改革工作组人员在公司宾馆后三楼会议室组织召开了定岗定编及薪酬体系优化项目的第五次周例会，本次会议主要议题是总结本周工作，并对下周工作进行安排。
一、本两周（ 19- - 3 ）工作进展及各项工作完成情况（一）岗位梳理工作本两周进行了两次岗位梳理培训并进行集中指导、审核。
截止到目前已完成个标准岗位梳理工作，整个集团的标准岗位梳理工作已初步完成。
各家单位岗位梳理统计数据如下表所示各单位岗位梳理统计分类单位名称梳理前岗位数梳理岗位非标岗位暂不梳理岗位煤炭生产单位一矿1652 煤矿 292 171 81露天矿 167 8437 工程建设单位矿建公司 183 57 1 28 建安 374 66 3 1 机电安装 4 6627 勘测设计 13 63 16 27 园林绿化 5工程3 7 房产1 1 辅助生产单位运销 6 5 1 7 热电总厂 186 7 7水暖公司 17774 58 物资装备中心 75 4 16 18 通救4 8 服务其他单位薯业 712 9 培训中心7 7 社保中心1 9 医院 19 676 后勤服务中心 63机关车队 183 宾馆17 5机关党政办 16 17 政研室 5 5 发展规划部 17 17 财务部人力资源部法律部（企管部）审计部 9 9 纪检监察部 6 6 安监局 38 38 总调度室 5 5 生产技术部机电管理部科技信息部 16 16 项目部 18 2 质量监督站政工部（新闻中心）36 36 工会（信访办）2 2总计 39 297998 6 注“梳理前岗位数”为项目组与各单位经过初步的岗位设置梳理讨论并对原有岗位进行初步优化后的岗位总数；“非标岗位”为同一单位内不同部门之间具有的相同岗位且职责基本相同的岗位数，初次不予重复梳理，部分非标岗位初次梳理完成后在做梳理；“暂不梳理岗位”为部门副职、党政工系统、班组长等岗位暂且不做梳理。
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公司薪酬改革项目
周例会会议纪要
一、会议时间：20年8月日上午:00-:00
二、会议地点：集团公司三楼303室
三、参加单位：人力资源部、岗位梳理项目组
四、参会人员：
五、会议主持：
六、会议议程
（一）对上周（8月17日至8月日）工作进行总结，对下周（8月日至8月30日）工作进行安排；
（二）参会人员对项目开展中存在的问题进行讨论；
（三）项目组对项目管理过程中的问题进行强调。
六、会议主要内容
（一）首先对上周工作进行了总结，并对下周工作做了安排
1、项目组于上周向各基层单位抽取的被访人员下发的调查问卷，对已完成回收的(1010份)调查问卷进行了组织录入工作，并形成初期报表。
2、项目组召开了矿、露天矿、矿、社保中心、薯业等9家二级单位的岗位梳理培训工作，并用3个工作日的时间由项目组辅导并审核完成516个标准岗位。
截至目前为止，二级单位的岗位梳理共60个岗位。
3、项目组召开了机关单位的岗位梳理培训工作，计划用4个工
作日的时间，由项目组辅导并审核完成梳理工作。
4、项目组继续进行公司各基层薪酬管理人员的约访工作。
截止到本周日，已经完成对位薪酬管理人员的访谈工作并编制访谈纪要。
下周的工作安排：
1、下周项目组将继续进行薪酬诊断工作，对调查问卷形成的初期报表进行材料分析，并进行讨论。
2、下周一（20.8.26）上午项目组将结束对机关单位岗位设置的审核，下周三（20.8.27）项目组将完成对机关单位的辅导和审核工作，计划下周日结束岗位梳理工作，对梳理的各项数据进行整理并汇总。
3、下周项目组将根据各单位已完成的岗位梳理成果，整理一线岗位驱动因素并进行后台处理工作。
4、项目组将开展评估要素的整理工作，成立了专业测评组，主要收集操作类工作岗位环境其中两个能收集的评估要素：粉尘和噪声。
(二）对项目重要环节、事项进行讨论
1、尽快完成机关单位的岗位梳理工作
岗位梳理是本次改革的基础，也是此次薪酬改革的重中之重，但是由于机关单位各部门以及下设科室的工作性质，决定按照目前科室现有的职责进行岗位梳理工作。
所以本次会议的重点就是统筹安排机关单位的岗位梳理工作，在保证质量的前提下，尽可能在下周四（8月29日）完成梳理审核。
2、确定操作类工作岗位环境评估要素
由于操作类工作岗位环境评估要素直接影响着后期工资标准的确定等工作，且各个岗位的环境不同，涉及的评价要素不同，导致最终确定困难较大，因此决定成立专业测评组，主要收集目前有的噪声、粉尘两个评估要素，并向公司提出申请报告。
3、确定机关岗位设置
项目组在例会上根据研讨分析发现，机关岗位设置存在一定的问题，主要是岗位界定不清晰，上报的岗位设置表通常只有职务名称，但没有相对的岗位名称，讨论的最终结果是先初步对岗位名称进行规范，并按照目前现有部室职责和科室职责进行机关单位的岗位梳理工作。
4、细化对接组任务
项目组在会上强调，在每次提交任务时应细化对接组任务，明确工作中心以及侧重点，细化任务分配，缩短梳理组工作时间，保证工作进度。
（三）项目组对项目过程管理问题做重点强调
项目组强调薪酬改革成果的保密性。
一方面是把相关资料上传到薪酬改革的群共享里，这样导致很多人对薪酬改革造成误解，另一方面上传群共享里资料太多，容易使人造成混乱，决定对群共享资料进行清理。
同时各方应加强沟通、交流。
项目组与咨询方都要做好工作计划、一旦发现问题、需及时反馈，避免返工，影响进度。
在任务落
实过程中，各方要集思广益，共同想办法。
每周例会上要有实际性的内容，都要有重点的计划准备，避免每周例会流于形式。
人力资源部
薪酬改革项目组
20/8/。