IPD流程培训教材

2. IPD流程介绍
TR技术评审的结论
通过：没有遗留问题和只是一些没有解决风险、可以很快解决的问题 条件通过：遗留问题的解决存在一定风险，但不影响下一步活动的启动 不通过：遗留问题影响到下一步活动的启动，必须首先解决
3. 子流程介绍
工业设计 子流程
模型
工艺模具
工艺
样机 AND 子流程
样机
外观设计确认
2. IPD流程介绍
开发阶段
该阶段起始于系统方案和开发计划不再有重大更改（被基线化）， 包含产品设计、集成、验证等所有方面。当产品经内部系统测试满足已
目标： 有的规格说明书要求后开发阶段结束。
设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策
略和计划内容进行集成。
关注：
﹡确保产品在市场上成功，评审市场及客户需求，评审产品及财务假设
TR5工艺 样机评审
对产品是否可进行小批量试产做评审。测试的对象是生产环境下制 作的初始产品。具体操作时体现为3个分项评审的集合：工艺装备图纸 评审、工艺文件评审、首台工艺样机评审 。
TR6设计 确认评审
它是验证阶段中的技术评审，是对产品是否可进行量产的判定，包 括性能、可靠性、环境、内部鉴定/认证、内部测试等测试结果和试点 用户测试的结果做评审。如果通过TR6，说明产品实现本身已较完备， 单就产品来说已可供市场发布。具体操作时体现为小批量评审这1个分 项评审。
关注点：主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及
风险；是基于有效的假设，而不是详细的数据。 若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实； 若概念没有得到批准，则不浪费资源。
2. IPD流程介绍
计划阶段
本阶段开始于产品概念在上一阶段获得通过的时候，包括把 产品概念形成正式的系统规格说明书和正式的项目方案、进度及 成本规划。
PDCP
计划阶段结束时要召开 一个计划决策评审会
ADCP
产品正式公开发布及推向 市场前的最终决策评审
展示：初始的业务计划 展示：最终的业务计划 研发合同
目的：证实在计划阶段制 定的业务计划中的估计和 假设，并评估产品发布前
公司的准备情况
LDCP
在产品生命周期结束时， 生命周期管理团队 （LMT）要向IPMT给 出停止销售、停止生产、 停止服务等方面日期的
﹡形成最终的制造过程技术文档； ﹡对供应商是否已验证进行确认； ﹡验证是否已开发主要制造工艺并且在可接受的范围内发挥作用 证实开发阶段的假设。
2. IPD流程介绍
发布阶段
该阶段开始于产品第一次量产。包含交付及实施的准备，满足批 量交付的条件。一般性的产品和客户支持要求可以得到满足。
目标：
发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及 成本目标方面的需求。
TR5 产 初
始
开发
产
品
TR1：产品需求评审 TR2：产品规格评审 TR3：总体方案评审
TR4：详细设计评审 TR5：工艺样机评审 TR6：设计确认评审
TR6 用户验证
验证
转产 产品发布
发布
生命周期
CDCP：概念阶段决策评审 PDCP：计划阶段决策评审 ADCP：可获得性决策评审 LDCP：生命终止决策评审
结构、工艺、性 能指标得到验证
工业设计作为子流程，与IPD主流程保持一定的独立性
概念
CDCP 概念决策
计划
TR1
TR2
IPD流程
开发
PDCP 计划决策
TR3
TR4
验证
发布
生命周期
ADCP 可获得性决策
GA
TR5
TR6
概
可
外
模
在同一个会议上进行评审，从外观上主要关注外观的实现
念
实
观
型
程度而非进行选择
关注：
管理产品直至产品生命终止，注意收集内部和外部信号，以确定产品过 渡/替换，制定产品过渡策略，为客户提供产品工程支持以满足客户需 求； 证实发布阶段的假设。
2. IPD流程介绍
产品开发主流程的业务决策评审
产品综合开发流程中包括了四个主要的决策评审点， 在每个决策评审点上PDT 要准备特定的材料来为IPMT团队提供必要的信息以做出明确的决策：继续或终止。
可实现性评审
可实现评审报告
主审人：工业设计主管 - 结构 - 电气 - 工艺
外观设计评审
外观设计评审报告
主审人：任富佳 - 董事长、任富佳 - 营销中心：赵继宏、何亚东、张瑄 - 研发中心：张松年、余国成、王强 - 技术中心：曹永祥
工业设计师
组织设计方向讨论 提出概 念方向
组织设计 方案讨论 提出初步设 计方案
IPD流程宣贯
项目管理科 2011-10月
1
IPD体系概述
目录
2
IPD流程介绍
3
子流程介绍
挑战
产品研发方面面临
1.客户的价值观快速变化； 2.竞争越来越激烈； 3.技术发展迅猛； 4.产品生命周期大幅度缩短； 5.关键人才短缺。
1. IPD体系概述
Integrated Product Development的简称，中 文译为“集成产品开发”
2. IPD流程介绍
概念阶段
一旦确定了一个初步合理的产品概念，IPMT就会启动和任命 一个跨部门的产品开发团队（PDT）并且签发一个项目任务书 （Project Charter），由PDT通过概念阶段流程来对这一产品概 念进行调研。
目标：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。
开发
IPD流程
生命 验证 发布 周期
Dev Mfg
Full
Mkt
Proc
Svc
SW Fin
PDT
IPD整体框架
一流的子流程
•项目管理 需求管理 文档管理 软硬件设计
配置与变更 CBB －重用 质量管理
•决策评审
•技术评审 采购/外协管理 管道管理
•考评 绩效管理
IPD工具
共用工具（业务，技术）
2. IPD流程介绍
在各个决策评审点上，IPMT的角色都有明确的定义，要考虑的一些重要职责是： ※确保PDT得到使项目成功所必需的资源 ※批准或否决PDT核心组及外围组的组成方式及人员构成 ※确保产品符合公司的业务战略、目标及核心能力 ※毫不含糊地做出继续/终止的决策
2. IPD流程介绍
DCP决策评审点
CDCP
概念阶段结束时要召开一 个概念决策评审会
﹡设计和集成满足产品规格的产品；
﹡准备和构建产品原型；
﹡确保制造准备就绪：
﹡明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平；
﹡确保产品具有可制造性；
﹡准备发布制造过程技术文档；
﹡验证计划阶段的假设。
2. IPD流程介绍
验证阶段
该阶段从产品通过内部系统测试开始，包含执行内外部测试 计划以及生产流程的实施。以正式的可以开始量产的评估通过为
关注：
﹡验证制造准备计划； ﹡评估市场发布计划并进行必要的修改； ﹡准备生命周期管理计划； ﹡证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功。
2. IPD流程介绍
生命周期阶段
产品的主要工作是维护，原PDT成员有一部分转移到LMT，通 常情况下IPMT委托服务职能部门管理LMT，直到产品生命结束。
目标：
在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理。
核心 思想
产品战略
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
集成组产合品评管审理委员团会队（IPMT）
理解 市场
市场 细分
组合 分析
市场管理
制分策计定 市 略 划细 场 及细制分定调 优 务策市略场整 化 计/业 划调优&整
管理管细理市分场市细分场并评并估评绩效估绩效
概念 计划 平台与技术的开发
草
现
设
样
图
性
计
机
评
评
评
评
审
审
审
审
此评审点为外观选择和确定的决策性活动，其他
几个外观评审点均为技术性评审
备注：工业设计子流程中的节点和活动设置与“产品概念预研流程”在节点设置上相同。
工业设计子流程
设计研究
草图设计
效果图设计
功能 样机
最终效果图设计
模型样机制作
TR1
产品包需求 产品概念书
评审团队
概念草图评审 工业设计主管
目标：清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源
计划，确保风险可以被合理地管理。
关注：
﹡最终的业务计划，这一业务计划定义了产品、市场需求及需要的各个 业务部门的支持；
﹡评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队 将与IPMT签订一个合同来完成产品开发； ﹡若计划没有得到批准，则不会浪费资源。 对概念阶段的假设进行证实。 ﹡通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权。 ﹡在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。
2. IPD流程介绍
产品开发主流程的技术评审
TRG团队 目 的
优化设计：及时发现设计中欠考虑的方面及其原因 发现错误：使产品项目的选择、问题和错误尽早明朗化，避免下游阶段对前期隐藏 的缺陷无法纠正或者被迫耗费巨大的人力、物力和时间才能纠正 跟踪需求：确保在设计中考虑到了所有技术风险，并且在产品包设计中进行了充分 考虑以满足规定的产品包需求 质量评估：评估设计成熟度，在项目关键点上评估产品包开发的状况，为产品项目 的决策提供有力的依据 风险规避：明确设计中存在的风险，根据评审结论可以采取相应的风险规避措施或 其它具体行动
2. IPD流程介绍