计件工资设计方案
计件工资制度方案
计件工资制度方案计件工资制度是一种根据劳动者完成的工作任务数量来计算工资的制度。
它与传统的按时间计算工资的制度不同，计件工资制度更加注重工作效率和绩效表现，能够激励员工提高工作效率和完成更多的工作任务。
下面是一个简单的计件工资制度方案，用于对员工的工作量进行评估和计算工资。
一、制度目的和原则：1.目的：通过计件工资制度，旨在激励员工提高工作效率，提高工作产量，同时提高整体企业效益。
2.原则：a.公平原则：计件工资制度的实施应公平公正，没有歧视性，确保每个员工都有机会参与其中。
b.激励原则：计件工资制度应能够激励员工提高工作效率和完成更多的工作任务，以获得更高的工资。
c.透明原则：计件工资制度的计算方法和标准应该公开透明，员工应能够清楚地了解工资计算的规则和依据。
二、计件工资制度的计算方法：1.工资计算公式：工资=单价×完成数量a.单价：根据任务的不同，设定相应的单价。
对于同一个任务，完成数量越多，单价越高，以激励员工提高产量。
b.完成数量：根据员工实际完成的工作任务数量来计算。
2.计件任务的设定：a.针对每个工种或每个岗位，制定相应的工作任务和完成标准。
b.工作任务应具有一定的难度和挑战性，能够体现出员工的专业技能和综合素质。
3.工资核算和发放：a.每月末，根据员工的工作任务完成情况，计算工资。
b.工资作为一部分固定工资，发放给员工。
三、计件工资制度的实施步骤：1.设计和制定计件工资制度：a.了解岗位工作特点和要求，设定相应的任务和完成标准。
b.设定单价和产量要求，以及工资计算公式。
2.试行和调整：a.制定计件工资制度后，进行试行阶段，对工资计算方法进行调整和优化。
b.根据试行阶段的结果，及时调整计件工资制度，确保其适应实际工作需要。
3.培训和宣传：a.对员工进行计件工资制度的培训和宣传，使员工了解制度的规则和运作方式。
b.进行员工的技能培训，提高员工的专业水平和工作效率。
4.监督和评估：a.设立监督机构，对计件工资制度的实施进行监督和评估，确保制度的公正性和透明度。
生产部员工计件薪酬方案
生产部员工计件薪酬方案目标与范围我们设计这个计件薪酬方案，主要是希望能激励生产部的员工，让大家在工作中更有干劲，提高效率和产品质量，从而推动企业的整体表现。
这个方案适用于我们生产线上的所有员工，特别是那些从事体力劳动的工人。
通过一个合理的计件薪酬制度，我们想确保员工的收入跟他们的贡献相匹配，从而提高满意度和团队的凝聚力。
现状分析现在的生产环境中，薪水主要是基本工资，激励机制几乎没什么用。
很多员工的积极性和创造力都没能得到充分发挥。
调研结果显示，生产线上的员工普遍反映出几个问题：1. 基本工资太低，留不住优秀人才。
2. 工作强度大，但收入跟产出不成正比，导致大家干劲不足。
3. 重复性的工作让人觉得没有成就感，影响了工作效率。
考虑到这些反馈，设计一个计件薪酬方案显得非常必要。
薪酬方案设计一、计件工资标准计件工资的标准得根据不同的生产任务和产品特点来调整。
假设某款产品的标准生产时间是20分钟，我们可以设定以下计件标准：1. 每生产一件产品支付10元。
2. 超过标准时间的部分不算计件工资，以确保员工能兼顾质量和效率。
二、基本工资与计件工资结合为了保障员工的基本生活需求，我们设定基本工资为每月3000元。
最终的薪资由基本工资和计件工资两部分组成。
比如说，某员工一个月工作22天，每天8小时，如果他每天能完成50件产品，那么他的工资计算方式如下：- 计件工资 = 50件 × 10元 = 500元- 最终工资 = 基本工资 + 计件工资 = 3000元 + 500元 = 3500元三、质量控制与奖励为了确保产品质量不因追求数量而下降，我们设定质量控制指标。
每月对生产的产品进行质量检查，合格率达到95%以上的员工可以获得额外奖励：1. 合格率95%及以上，额外奖励300元。
2. 合格率90%-94%，额外奖励150元。
3. 合格率低于90%，不予奖励。
四、激励机制在新的计件薪酬方案中，我们还增加了一些激励措施，以确保员工长久保持积极性：1. 每月产量前十名的员工可获得额外奖金，金额从500元到3000元不等，具体根据产量排名发放。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产中，计件工资制度是一种常见的工资支付方式。
它通过根据员工完成的工作量来确定工资的多少，激励员工提高生产效率，促进车间生产的高效运行。
本文将针对车间计件工资制度进行详细的介绍和方案设计。
二、计件工资制度的定义计件工资制度是一种按照员工完成的工作量计算工资的制度，即根据员工完成的产品数量或者工作任务的标准时间来确定工资的多少。
这种制度可以激励员工提高工作效率，提高生产产量，从而提高整体生产效益。
三、计件工资制度的优势1. 激励员工：计件工资制度可以激励员工提高工作效率，因为工资和工作量成正比，员工工作越多，收入越高。
2. 提高生产效率：通过计件工资制度，员工会更加努力地完成任务，提高生产产量，从而提高整体生产效率。
3. 公平公正：计件工资制度可以根据员工完成的工作量来确定工资，避免了按照固定工资支付的方式可能带来的不公平现象。
四、计件工资制度的设计要素1. 工作任务的量化：需要将工作任务进行量化，例如产品数量、标准时间等，作为计算工资的依据。
2. 工资计算公式：根据工作任务的量化指标和工资水平确定工资计算公式，例如工资=完成产品数量*单价。
3. 工资水平确定：需要根据企业经济状况、行业水平等因素确定工资水平，保证工资既能激励员工，又能符合企业的可承受能力。
4. 考核与监督机制：需要建立相应的考核与监督机制，确保计件工资制度的公平性和有效性。
五、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资制度方案：根据车间的实际情况和需求，制定计件工资制度方案，明确工作任务的量化指标、工资计算公式等要素。
2. 员工培训与沟通：对车间员工进行计件工资制度的培训，让员工了解制度的具体内容和运作方式，并与员工进行沟通，采集他们的意见和建议。
3. 实施计件工资制度：根据制定的方案，正式实施计件工资制度，开始按照计件方式支付工资。
4. 监督与评估：建立相应的考核与监督机制，对计件工资制度进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
仓库管理计件工资方案
仓库管理计件工资方案1. 引言本文档旨在设计一个适用于仓库管理人员的计件工资方案。
计件工资方案是一种基于个人绩效来计算工资的方式，通过激励员工提高工作效率和质量，从而提高整体仓库管理的水平。
2. 目标设计一个公平、合理且可行的计件工资方案，以激励仓库管理人员提高工作效率和质量，并促进团队合作和员工发展。
3. 方案设计3.1 工作任务划分根据仓库管理的工作内容，将任务划分为以下几类：•收货：包括接收货物、验收货物和入库操作等；•出货：包括查找货物、拣选货物和出库操作等；•盘点：包括仓库库存的定期盘点操作；•整理：包括仓库货物的整理、摆放和维护等；•管理：包括仓库日常管理工作和协调各项任务等。
3.2 计件方式每项工作任务都可以设置相应的计件方式，以反映任务的难度和重要性。
计件方式可以根据不同任务而定，例如：•收货：按照完成收货单的数量计件；•出货：按照完成出货单的数量计件；•盘点：按照完成盘点的货物数量计件；•整理：按照整理货物的数量计件；•管理：按照仓库管理指标（如误差率、库存周转率等）计件。
3.3 计件工资计算公式计件工资可以通过以下公式进行计算：计件工资 = 完成任务数量 * 单价其中，完成任务数量是指某种任务完成的数量，单价是指每个任务的计件单价，计件单价可以根据任务的重要性和难度而定。
4. 实施方案4.1 制定计件单价根据不同任务的重要性和难度，制定相应的计件单价。
计件单价可以根据员工的绩效考核结果进行动态调整，以保证计件工资方案的公平性。
4.2 设置绩效考核标准为了评估员工的工作绩效，可以制定一套绩效考核标准。
绩效考核标准可以包括以下方面：•工作效率：完成任务的数量和时间；•工作质量：准确性、精确度和错误率等；•团队合作：与他人的合作和协作能力；•自我发展：学习和提升自身能力的能力。
4.3 实施计件工资方案根据制定的计件单价和绩效考核标准，对仓库管理人员的工作进行计件工资计算。
每个员工可以根据自身的绩效表现获得相应的计件工资，以激励员工提高工作效率和质量。
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。
三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。
2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。
3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。
四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。
2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。
五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。
2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。
六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。
2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。
七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。
2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。
4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。
八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。
3. 本方案自发布之日起实施。
电商仓库计件工资方案
电商仓库计件工资方案1. 背景随着电子商务的迅速发展，电商企业的仓库人力需求也日益增长。
为了提高仓库人员的工作效率和激励其积极性，合理的计件工资方案是必要的。
本文档旨在介绍电商仓库的计件工资方案设计。
2. 计件工资方案的目的计件工资方案的目的是激励仓库人员提高工作效率和准确性，使其工作更加积极主动，提高仓库整体运营效率，从而提升电商企业的竞争力。
3. 计件工资的计算方法根据仓库的具体工作环境和业务流程，以下是一种常见的计件工资计算方法：3.1 基本计件工资基本计件工资是根据仓库人员完成的具体工作数量来计算的。
仓库人员根据工作任务的不同，可以设置不同的计件单价。
计件单价 = 每件完成工作的单价基本计件工资 = 每件完成工作的数量 * 计件单价3.2 质量奖金为了鼓励仓库人员提高工作质量和准确性，可以根据他们工作的质量水平给予相应的奖金。
质量奖金 = 基本计件工资 * 质量奖金比例质量奖金比例 = 0.1 - 0.5（根据仓库的质量要求设定）3.3 时效奖金为了鼓励仓库人员提高工作的时效性，可以设置时效奖金。
时效奖金可以根据完成工作所花费的时间长短来计算。
时效奖金 = 基本计件工资 * 时效奖金比例时效奖金比例 = (基本计件工资 / 标准完成时间) * 0.13.4 绩效奖金绩效奖金可以根据仓库人员的整体工作表现来给予。
仓库人员的绩效可以根据准确率、工作积极性、协作能力等指标来评估。
绩效奖金 = 基本计件工资 * 绩效奖金比例绩效奖金比例 = 0.1 - 0.5（根据仓库的评估指标设定）4. 工作量统计与考核为了实施计件工资方案，必须建立合理的工作量统计与考核机制。
通过仓库管理系统或其他工作流程记录方式，及时准确地统计仓库人员的工作完成情况。
考核指标可以包括完成工作的数量、质量指标、时效性指标以及绩效评估指标等。
仓库人员可以根据这些指标，不断提高自己的工作表现，从而获得更高的计件工资。
5. 个别情况处理在实施计件工资方案的过程中，可能会出现个别特殊情况，需要进行适当的处理。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作数量或者质量来确定工资的制度。
它可以激励工人提高工作效率，提高生产质量，从而提升企业的竞争力。
本文将详细介绍车间计件工资制度的方案，包括制度的设计原则、实施步骤、计件方式、计件标准和激励机制。
一、制度的设计原则：1.1 公平性：制定计件工资制度时要确保公平性，即按劳分配，工人的工资与完成的工作量成正比。
1.2 激励性：制度要能够激励工人提高工作效率和质量，通过赋予奖励来鼓励工人超额完成任务。
1.3 可操作性：制度的设计要具有可操作性，能够被工人理解和接受，同时也要能够被企业管理层有效监控和评估。
二、实施步骤：2.1 制定计件工资制度的目标：企业需要明确制定计件工资制度的目标，例如提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
2.2 设计计件工资制度的具体方案：根据企业的生产特点、工作流程和工种特点，设计适合的计件工资制度方案。
2.3 宣传和培训：在实施计件工资制度之前，需要对工人进行宣传和培训，让他们了解制度的内容、计件方式和计件标准。
三、计件方式：3.1 按数量计件：根据工人完成的产品数量来确定工资，适合于生产线上的工人，如装配工、包装工等。
3.2 按质量计件：根据工人完成的产品质量来确定工资，适合于需要严格把关产品质量的工种，如质检员、品管员等。
3.3 综合计件：综合考虑数量和质量因素来确定工资，适合于工种既需要完成一定数量的工作，又需要保证产品质量的情况，如焊接工、装配工等。
四、计件标准：4.1 制定计件标准的原则：计件标准的制定要遵循公平、合理、可衡量的原则，确保工人有足够的时间和能力完成任务。
4.2 计件标准的确定方法：可以采用历史数据分析、工作时间测定、工作方法分析等方法来确定计件标准。
4.3 定期评估和调整计件标准：计件标准需要定期进行评估和调整，以适应市场需求和企业发展的变化。
五、激励机制：5.1 奖励制度：可以设置奖励制度，例如超额完成任务的工人可以获得额外奖金或者提升岗位等。
五金行业生产车间计件工资制度方案
五金行业生产车间计件工资制度方案一、背景和目的五金行业是指生产、加工五金制品的行业，包括对金属材料的冲剪装配、焊接等工艺。
计件工资制度是一种常见的激励机制，可以提高员工的工作积极性和生产效率，帮助企业提高经济效益。
为了更好地管理生产车间，促进员工积极性，制定一套适合五金行业的计件工资制度方案十分必要。
二、计件工资制度的设计1.计件工资制度的目标-提高员工工作积极性和生产效率；-激励员工提高产品质量；-提高生产车间的经济效益。
2.计件工资制度的核心要素-产量：准确计算员工完成的产品数量；-单价：根据产品的难易程度和市场行情确定的计价标准。
根据不同的工种和工种的特点，可以将员工分为若干个等级，每个等级对应不同的单价。
同时，可以设立一些阶梯奖励机制，鼓励员工完成更多的产量。
3.计件工资制度的计算方式根据上述核心要素，可以制定如下计算公式：工资=产量×单价+阶梯奖励其中，产量为员工完成的产品数量，单价为该产品对应的计价标准。
阶梯奖励根据员工完成的产量设立，激励员工完成更多的产量。
具体的阶梯奖励制度可以根据企业实际情况灵活设定。
4.计件工资制度的执行流程-产品计量：为了准确计算产量，需要对产品进行计量，可以设立专门的计量岗位或设备，由专人负责计量工作；-工资计算：按照上述计算公式进行工资计算，确保计算准确无误；-工资核算：每月末或每季末进行工资核算，确保员工能按时领取到工资；-工资发放：按照企业的工资发放规定，如每月底或每季底发放工资给员工。
5.计件工资制度的监督和考核为了确保计件工资制度的公平性和公正性，需要建立相应的监督和考核机制。
-建立监督机构：设立专门的监督机构或由人事部门负责监督计件工资制度的执行情况；-设立考核标准：对员工的计件工资制度执行情况进行考核，根据员工的产量和质量等方面进行评估，设立奖惩机制；-监督和考核结果公示：对监督和考核的结果进行公示，让员工和企业都能够看到和了解自己的成绩。
车间计件方案
车间计件方案一、计件方案的目的1、提高员工工作积极性和生产效率，鼓励员工多劳多得。
2、保证产品质量，避免员工为追求数量而忽视质量。
3、简化薪酬计算，使员工对自己的收入有清晰的预期。
二、适用范围本计件方案适用于车间内所有参与产品生产的一线员工，但不包括管理人员、技术人员和后勤人员。
三、计件工资的构成员工的计件工资由基本计件工资、质量奖励工资和超额完成奖励工资三部分构成。
1、基本计件工资根据员工完成的合格产品数量和预先设定的单件产品工资标准计算得出。
例如，生产一件产品的基本计件工资为 5 元，如果员工当月生产了 500 件合格产品，那么基本计件工资为 5×500 ＝ 2500 元。
2、质量奖励工资为了鼓励员工保证产品质量，设置质量奖励工资。
根据产品的合格率进行计算，合格率达到一定标准以上的员工可以获得额外的质量奖励。
例如，合格率达到 98%以上，额外奖励 200 元；合格率达到 99%以上，额外奖励 500 元。
3、超额完成奖励工资对于超出规定生产任务的员工，给予超额完成奖励工资。
假设规定每月生产任务为 1000 件，员工实际完成了 1200 件，超额部分按照每件 8 元计算奖励工资。
四、产品单价的确定产品单价的确定需要综合考虑以下因素：1、产品的工艺复杂程度工艺越复杂的产品，单件工资标准相应越高。
2、生产所需的时间通过对生产过程的时间测定，结合市场劳动力成本，合理确定单件产品的工资。
3、产品质量要求质量要求越高的产品，单价也应适当提高。
4、市场行情参考同行业类似产品的计件工资水平，确保本企业的计件单价具有竞争力。
五、生产任务的制定1、生产任务应根据订单数量、交货期和车间的生产能力合理制定。
2、任务的分配要公平、合理，考虑员工的技能水平和工作经验。
3、生产任务应提前告知员工，让员工有足够的时间准备和安排工作。
六、质量检验与控制1、设立专门的质量检验人员，对生产的产品进行严格检验。
2、建立质量追溯制度，对于出现质量问题的产品能够追溯到具体的生产环节和员工。
车间计件工资方案
车间计件工资方案1. 引言车间计件工资方案是一种通过计算员工完成的工作量来确定工资的方法。
它可以鼓励员工提高工作效率、增加产量，同时也能准确地评估员工的工作表现。
本文档将详细介绍车间计件工资方案的设计和实施。
2. 计件工资方案的目的车间计件工资方案的主要目的是激励员工提高工作效率和产量。
通过将工资与完成的工作量挂钩，员工能够清楚地知道自己的努力和表现直接影响着自己的薪资水平。
这种激励机制可以帮助提高员工的工作动力和责任感，同时也促进了团队的凝聚力和协作精神。
3. 计件工资方案的制定步骤制定车间计件工资方案需要经过以下步骤：3.1 确定计件指标首先，需要确定适合车间的计件指标。
一般来说，计件指标应该直接相关且可量化，以便能够准确地计算员工的工作量。
例如，对于生产车间，计件指标可以是完成的产品数量或者生产线上的产量。
3.2 制定计件工资标准根据车间的特点和目标，制定计件工资标准。
计件工资标准应该合理公平，既能够激励员工提高工作效率，又能够保证员工的基本薪资需求。
同时，计件工资标准还应该与车间的绩效评估体系相衔接，以确保员工的工作质量也得到了考虑。
3.3 设计计件工资方案根据计件指标和计件工资标准，设计计件工资方案的具体内容。
这包括计件工资的计算公式、计件周期、工资核算方式等。
计件工资方案应该具体明确，方便员工理解和计算。
3.4 宣传和培训在实施计件工资方案之前，需要对车间的员工进行宣传和培训工作。
宣传工作应着重强调计件工资方案的优点和激励机制，培训工作需要教授员工如何正确计算和理解计件工资。
3.5 实施和监控计件工资方案实施后，需要不断监控和评估其效果。
通过定期统计和分析计件工资数据，可以评估员工的工作表现和计件工资方案的有效性，及时调整和改进方案。
4. 计件工资方案的优点和注意事项4.1 优点•激励员工提高工作效率和产量•准确评估员工的工作表现•促进团队的凝聚力和协作精神4.2 注意事项•计件指标的选择应该与车间的业务特点相匹配•计件工资标准应该公平合理，考虑员工的基本薪资需求•宣传和培训工作的重要性不可忽视•需要定期监控和评估计件工资方案的效果，及时调整和改进5. 结论车间计件工资方案是一种能够激励员工提高工作效率和产量的激励机制。
工厂常见计件工资的7种方案
工厂常见计件工资的7种方案
计件工资是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额
若按工时定额计算计件单价，计算公式为：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额
计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
计件工资基本思路。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!一、引言为了提高生产效率，确保产品质量，激发员工的工作积极性，特制定本生产车间计件工资规章制度方案。
该方案旨在通过合理的计件工资制度，使员工在追求个人利益的同时，实现企业整体效益的提升。
二、计件工资核算方式工资核算根据产品单价和员工完成的产品数量计算工资。
工资标准产品单价由公司根据产品工艺复杂程度、市场同类产品价格等因素确定，并定期进行调整。
产量记录生产车间的产量统计员负责记录每个员工的生产数据，包括产品合格数量、不合格数量等。
工资发放工资采取月结方式，每月固定日期发放。
如遇节假日或特殊情况，发放日期可适当调整。
监督与检查由公司财务部和人力资源部对计件工资核算过程进行监督与检查，确保公平、公正。
三、员工岗位责任按照操作规程进行生产，确保产品质量。
爱护生产设备、工具和原材料，节约能源和原材料。
保持工作区域的整洁卫生。
及时报告生产过程中的异常情况。
参加公司组织的培训活动，提高自身技能和素质。
四、员工绩效考核考核标准根据员工岗位职责、工作表现、工作质量等方面制定考核标准。
考核周期绩效考核分为月考核、季度考核和年度考核。
考核方式采用上级评价、同事互评、自我评价等方式进行绩效考核。
考核结果运用考核结果将作为员工晋升、降职、调岗、调薪等的重要依据。
绩效改进计划针对绩效考核结果，制定个人绩效改进计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
五、安全生产管理安全培训新员工入职时必须接受安全教育培训，老员工也要定期进行安全知识更新培训。
安全操作规程各岗位员工必须严格按照安全操作规程进行作业，严禁违规操作。
安全检查与隐患排查治理定期进行设备、环境等方面的安全检查，发现隐患及时整改，确保生产安全。
应急处理与救援预案制定各类突发事件的应急处理预案，并进行模拟演练，提高员工的应急处理能力。
安全生产责任制与奖惩机制建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责；同时设立安全生产奖励基金，对安全生产工作表现突出的个人和集体进行表彰和奖励。
计件员工工资方案
计件员工工资方案(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除计件员工工资方案生产计件员工工资实施方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围公司冲压、安装车间四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其它补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其它调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
计件工资设计方案
计件工资设计方案计件工资是指按照工人所完成的产品数量或工作量计算的一种劳动报酬方式。
计件工资的设计方案应该是科学合理、公平公正的，以激励工人积极性、提高生产效率、保障质量安全。
本文将探讨一种计件工资设计方案。
一、制定计件工资标准制定计件工资标准是计件工资设计方案的核心，计件工资标准应考虑以下几个因素:1、工作的难易程度需要对不同的工作难度、复杂程度进行分类评估，并根据工作难度的异同确定计件工资的标准。
工作难度越大，计件单价就要相应的调整得更高，以激励工人更努力工作。
2、工人的技能水平不同不同的工人技能水平不同，这个因素也是需要考虑到的。
对于高技能劳动者，他们完成同样的工作，所需要的成本成本会比低技能劳动者要低，这时应该对高技能劳动者给予高额的计件工资。
3、工资总额确定计件单价时还需要考虑到公司的人工成本。
计算工资总额时，要将公司财务情况考虑进去，计件工资应不能超过公司可买单价。
二、考核周期计件工资的考核周期应该是周期性的，以便于统计和调整。
考核周期通常可设为一周、一月或季度。
如果计件工资的考核周期太短，可能会对工人心态产生消极影响，影响生产效率；而太长的考核周期可能会使工人无法获得及时的奖励，影响积极性。
三、奖励制度奖励制度也是计件工资设计方案中非常重要的一部分。
良好的奖励制度能够有效地激励工人，增强其积极性。
奖励制度可分为固定奖金和浮动奖金两种：1、固定奖金固定奖金包括：岗位保障费、技能等级补贴、返工、退货及各种惩罚等。
固定奖金的金额是固定不变，不受个人表现和生产情况的影响。
2、浮动奖金浮动奖金是指根据工人所完成的任务量或者质量达到一定标准时，工人就会得到相应的奖金。
奖励的标准应该明确具体，能让工人清楚地知道自己什么时候能获得奖励。
四、计件工资的实施和监督在计件工资的实施过程中，需要对工人进行培训，教育和宣传，使他们了解公司的计件工资政策和流程，并让他们知道自己应该做什么，达到什么目标，从而使计件工资制度落实到位。
工厂生产计件薪资方案
工厂生产计件薪资方案为提高工厂现行生产计件方案的保障性和激励性，完成集团总部下达的各项指标，保证产品质量，降低损耗，更好的调动生产系统员工的工作积极性，体现工作能力、岗位技术、劳动强度的差异，发挥薪资制度的激励作用，特制订本方案。
一、基本原则：1、突出岗位因素，使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献紧密联系起来，充分体现岗位劳动的差别。
2、劳动报酬的分配要向关键、重要岗位倾斜，充分发挥分配的杠杆作用，促进公司内部劳动力资源的合理配置。
3、激励员工控制质量，控制消耗，提升效率，降低生产成本。
二、适用范围：适用于工厂生产-生产类别员工及生产主管及用于生产的外包人员(动力部电工及污水处理操作工不在此范围内)。
人员配置：执行生产中心下发的编制。
四、工资方案薪资构成：1、薪资构成=计件工资+日工工资+工龄工资+补贴+奖励+加班工资+差异调整；2、个人计件工资=平均计件工资*个人岗位系数*生产计件考勤；平均计件工资=生产线产量*产品单价/∑（员工生产线计件出勤*个人系数）；3、日工工资=工资标准/月标准出勤天数*日工考勤（工资标准不含工龄工资）；4、工龄工资按集团文件要求执行；5、补贴包括：夜班补贴、技术补贴、高温补贴、学历补贴；夜班补贴按生产记录考勤，在与后勤人员一并享受8元/天餐补的基础上，若出勤时间超出8小时（含）再享受夜班补贴 5元/晚；学历补贴：大学专科给予100元/月的学历补助，本科以上给予200元/月，与出勤挂钩；技术补贴：以通过技能评定，集团下发的标准为准，与出勤挂钩；高温补贴：根据当地政策及集团文件执行执行集团下发文件，与出勤挂钩；67、差异调整：由于工资计算出误或其他原因产生的需要在本月内进行调整的差异。
五、日工工资=工资标准/标准出勤*实际出勤天数。
以上岗位计时工资标准为总额，不包含外派补贴、技术补贴、学历补贴等补贴项规定归定内容，在工资表中按工资表所列项拆分，基本工资执行当地最低工资标准，绩效工资执行集团及公司相关绩效考核方案中规定的比例对应金额，剩余部分列入工资表中的岗位补贴项；2、计时出勤计时考勤的范围：包含培训、6S、检修、设备正常清洗、不合格项整改、长期不生产但因要保有员工总量而形成的非生产出勤等。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资的制度。
它能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。
本文将介绍车间计件工资制度的优势和适用范围，并详细阐述其设计方案。
一、制度优势1.1 激发员工积极性车间计件工资制度能够激发员工的积极性，因为工资的多少直接与完成的工作量相关。
员工会因为想要获得更高的工资而主动加快工作速度，提高工作效率。
1.2 公平公正计件工资制度能够实现公平公正的分配，因为工资是按照完成的工作量来计算的。
每个员工都有机会获得相应的报酬，不会因为个人能力差异而受到不公平待遇。
1.3 激励团队协作计件工资制度能够促进团队协作，因为团队成员之间可以相互合作，共同完成任务。
大家都希望通过协作来提高整个团队的工作效率，从而获得更高的工资。
二、适用范围2.1 适用于生产型企业车间计件工资制度适用于生产型企业，因为这类企业的工作量相对较大且可量化。
通过计件工资制度，能够更好地衡量员工的工作量，公平地给予报酬。
2.2 适用于重复性工作计件工资制度适用于重复性工作，因为这类工作的工作量相对稳定。
通过计件工资制度，能够更好地鼓励员工提高工作效率，减少工作时间，提高产出。
2.3 适用于团队协作计件工资制度适用于需要团队协作的工作，因为团队成员之间可以相互合作，共同完成任务。
通过计件工资制度，能够更好地激励团队成员之间的合作，提高整个团队的工作效率。
三、制度设计方案3.1 设定合理的计件单位制定计件工资制度时，需要设定合理的计件单位。
计件单位应该能够准确地衡量员工的工作量，同时要考虑到员工的工作难度和工作环境，避免过分追求数量而忽视质量。
3.2 设定合理的计件单价制定计件工资制度时，需要设定合理的计件单价。
计件单价应该能够反映员工的工作价值，同时要与企业的经济状况相匹配。
合理的计件单价能够激励员工提高工作效率，同时也能够保证员工的收入水平。
3.3 建立激励机制为了更好地激励员工，可以建立一些激励机制。
计件工资设计方案
生产部门计件薪酬制度一．目的：通过计件多劳多得的方式提升人员及团队的工作积极性，促进员工学习技术，以适应企业发展的需要，并体现各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制定本方案。
二．围：适用于铸造、加工、涂装、抛光、电镀直接生产人员或属生产辅助性人员。
三．实施前提：3.1平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益，在提高效率基础上，同等增加员工收入；3.2品质及效率直接与薪资挂钩；3.3兼顾新老员工之薪资架构，鼓励老员工继续服务，激励新员工积极性与进取心。
四．权责：4.1管理部负责草案的拟订及调整和定期检讨；4.2生产单位负责本单位相关的数据记录及分配；4.3管理部人事课负责审核计件薪资的核发；4.4计件单价由IE提供，副总审核，总经理核准。
4.5IE提供总单价，铸造、加工、涂装、抛光、电镀等部应本着公开、公平、公正的原则，将本部总单价细分至每一个工位。
五.定义：5.1计件工资：以各车间产量作业计算各车间应得计件工资总额，并按个人生产数量的多少来计件的薪资，是按照车间和员工个人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。
5.2用工说明：1）临时工：签订临时雇用协议，并按本市最低小时工资计算；2）试用工：按公司规定签订劳动合同，并按相关规定试用的员工；3）计件工：按公司规定签订劳动合同，并按计件取酬；4）技术工：按公司规定签订劳动合同，负责技术指导。
六．说明：6.1用工形式：临时工、试用工、计件工、技术工。
6.3各车间轮毂出库单价：6.4各车间产能（理论工时）：注： 1）.铸造不含模检人员；精车人员编制在涂装课； 2）.工务人员取现场人员1.0~1.2系数；3）.品检人员按工作电位取现场人员0.8~1.0系数；4).部级主管薪资未纳入车间核算；6.4考核数据确认：6.4.1月产量以当月各车间实际入库的半成品、成品数量为计算计件工资的依据，月底以生产日报总表作业计算计件工资的凭证，且由质量部和PMC确认方可。
仓库计件工资方案
仓库计件工资方案1. 简介仓库计件工资方案是一种基于员工产能的薪资制度，通常应用于仓库领域。
计件工资方案通过设定合理的任务目标和相应的计件单价，激励员工提高工作效率和产量，从而提升整体仓库的运营效益。
2. 方案设计仓库计件工资方案的设计应考虑以下几个方面：2.1 计件单价计件单价是每完成一定数量的工作任务所获得的报酬，一般以货品数量或完成任务的时间为计量单位。
计件单价的制定需要考虑仓库的运营成本、员工的平均工作效率以及市场行情等因素。
合理的计件单价能够激励员工提高工作效率，同时也需要保持合理的成本开支。
2.2 任务目标任务目标是根据仓库的实际情况和需求设定的工作量指标，用于评价员工的绩效表现和计算计件工资。
任务目标应具体、可衡量，并根据员工的能力和岗位要求进行合理分配。
任务目标应当能够鼓励员工提高产量，同时也要考虑到员工的劳动强度和工作质量。
2.3 绩效评估绩效评估是计件工资方案的核心环节，通过对员工完成的任务数量、质量以及工作时间等指标的评估，来确定员工的绩效水平和相应的计件工资。
绩效评估可以采用定期考核、日常检查或现场观察等方式进行，评估结果要及时、公平地反馈给员工，并与奖惩制度相结合。
2.4 绩效奖励和惩罚为了进一步激励员工提高工作效率和产量，计件工资方案通常会设立绩效奖励和惩罚机制。
绩效奖励可以通过增加计件单价、提供额外的奖金或福利等方式实施，而绩效惩罚可以通过降低计件单价、扣除工资或调整工作岗位等方式实施。
绩效奖励和惩罚的标准应明确、公平，并经过员工充分理解和认可。
3. 实施步骤实施仓库计件工资方案需要遵循以下步骤：3.1 制定方案根据仓库的实际情况和需求，制定适合的计件工资方案，包括计件单价、任务目标、绩效评估和奖惩机制等内容。
制定方案需要与员工充分沟通和协商，确保方案的合理性和可行性。
3.2 培训和宣传在方案实施前，进行员工培训和方案宣传工作。
培训内容包括计件工资方案的细节解释、任务目标的设定方法、绩效评估的标准和方法等。
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生产部门计件薪酬制度一．目的：通过计件多劳多得的方式提升人员及团队的工作积极性，促进员工学习技术，以适应企业发展的需要，并体现各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制定本方案。
二．范围：适用于铸造、加工、涂装、抛光、电镀直接生产人员或属生产辅助性人员。
三．实施前提：3.1平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益，在提高效率基础上，同等增加员工收入；3.2品质及效率直接与薪资挂钩；3.3兼顾新老员工之薪资架构，鼓励老员工继续服务，激励新员工积极性与进取心。
四．权责：4.1管理部负责草案的拟订及调整和定期检讨；4.2生产单位负责本单位内相关的数据记录及分配；4.3管理部人事课负责审核计件薪资的核发；4.4计件单价由IE提供，副总审核，总经理核准。
4.5IE提供总单价，铸造、加工、涂装、抛光、电镀等部应本着公开、公平、公正的原则，将本部总单价细分至每一个工位。
五.定义：5.1计件工资：以各车间产量作业计算各车间应得计件工资总额，并按个人生产数量的多少来计件的薪资，是按照车间和员工个人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。
5.2用工说明：1）临时工：签订临时雇用协议，并按本市最低小时工资计算；2）试用工：按公司规定签订劳动合同，并按相关规定试用的员工；3）计件工：按公司规定签订劳动合同，并按计件取酬；4）技术工：按公司规定签订劳动合同，负责技术指导。
六．说明：6.1用工形式：临时工、试用工、计件工、技术工。
6.3各车间轮毂出库单价：6.4各车间产能（理论工时）：注： 1）.铸造不含模检人员；精车人员编制在涂装课； 2）.工务人员取现场人员1.0~1.2系数；3）.品检人员按工作电位取现场人员0.8~1.0系数；4).部级主管薪资未纳入车间核算；6.4考核数据确认：6.4.1月产量以当月各车间实际入库的半成品、成品数量为计算计件工资的依据，月底以生产日报总表作业计算计件工资的凭证，且由质量部和PMC确认方可。
6.4.2生产计划完成率，由生产部对各工序的生产计划完成情况进行考核，月底以生产日报总表作业奖惩依据，汇总在综合考核中并在各车间工资总额中体现。
6.4.3质量完成情况，由质量部对各工序的质量指标完成情况进行考核，月底以质量部的考核考核汇总报表作为奖惩依据，并在各车间工资总额中兑现。
6.4.4成本、安全、5S、体系管理等，由公司总经办负责考核，月底以综合考核汇总表作为奖惩衣据，并在各车间工资总额中兑现。
七．铸造、加工、涂装、抛光、电镀人为材料损耗考核实施标准：7.1铸造、加工、涂装、抛光、电镀人为材料损耗金额与生产材料的总金额比率小于或等于 %至 %，不奖不罚；7.1.1铸造、加工、涂装、抛光、电镀人为材料损耗金额与生产材料的总金额比率大于 %时，所在部门必须承担全部制损金额，具体的材料损耗率范围及处罚金额如下：A．材料损耗大于 %，小于或等于 %时，处罚金额为元/月；B．材料损耗大于 %，小于或等于 %时，处罚金额为元/月；C．材料损耗大于 %时，处罚金额为元/每人。
7.1.2铸造、加工、涂装、抛光、电镀人为材料损耗金额与生产材料的总金额比率小于 %时，公司将奖励该部门，具体的材料损耗率范围及奖励金额如下：A．材料损耗小于 %，大于或等于 %时，奖励金额为元/月；B．材料损耗小于 %，大于或等于 %时，奖励金额为元/月；C．材料损耗小于 %时，奖励金额为元/月。
7.2具体的材料损耗由PMC提供，具体的奖罚金额由各部最高主管提报（提报时必须附上仓储课提供的具体材料损耗率数据及表单），由副总审批，总经理核准。
八．异常工时补偿：8.1异常工时补偿统一按元/小时计算。
8.1.1如因供应商来料不良造成返工等工时，由生管、工务、品管确认后，按元/小时标准补偿该部门；8.1.2因机台设备故障造成的停工工时，由工务确认后，按元/小时补偿该部门；8.1.3如因生产部门本身原因造成不良返工，不给予任何补偿；8.1.4换模：各部门由生产一个产品的状态转换为生产另外一个产品的状态称为换模。
换模工时是一种不可避免的异常工时，但可以缩短。
8.1.4.1不同类别的产品换模依IE颁布的换模工时计，由研发部经理签认，100%公司吸收。
8.1.4.2由于急插工单造成二次换模和待料/待工具设备等异常工时由提出单位签认并吸收。
8.1.4.3因制程异常无法顺畅生产而换模，不可申报换模工时，造成的工时损失由责任单位签认并吸收。
8.1.5特采:8.1.5.1来料合格，制成的成品特采出货后，客户退货所造成的损失工时由判定单位签认，责任单位吸收；8.1.5.2来料判特采，损失工时（含材料挑选，返工工时）由IE提供工时，采购签认转供应商100%吸收。
8.1.5.3来料判特采，制成的成品特采出货后，客户退货所造成的损失工时（因来料特采造成时），由品管签认，判定单位吸收 %，责任单位吸收 %。
（判定单位如为多家则损失工时均摊）8.1.6返工8.1.6.1 OQC判退，责任部门自行返工，不可申报产出工时。
产生的损失工时由IPQC签认并吸收 %。
所在部门自行吸收 %；8.1.6.2支援其他部门返工，按支援计即可；8.1.6.3客户退货（包括库存和未入库之成品），返工损失工时由品管签认吸收 %，生产部门吸收 %；8.1.7来料不良：8.1.7.1 IQC判合格物料，生产部门实际生产时发现物料功能不良/混料/包装不足/标示错误/标示不规范均可开出来料不良异常单通知品管处理。
因来料不良造成的挑选/返工/异常停产处理等各项损失由品管签认并吸收 %， %转责任厂商吸收。
8.1.7.2来料判挑选，则挑选工时报投入计，由品管签认全部转责任厂商吸收。
8.1.7.3来料不良，品管已判退，但由于受交期压力改为挑选上模，则造成的各项损失工时由生管签认后转责任厂商吸收。
8.1.7.4来料不良造成异常工时责任单位是供应商的则需转嫁供应商，是公司内部单位造成则由公司内单位吸收。
8.2异常工时由工务、生管、品管等相关人员确认后，上交管理部，副总审核，总经理核准，总经办存档以备核对稽查。
九．薪资计算：9.1计件薪资架构：由基本薪资+效率薪资+全勤奖+岗位补贴（如有的）+异常工时补偿费用。
9.1.1基本薪资:为每人620元/月；9.1.2效率薪资:依据产量、单价、品质、成本、岗位系数、实际出勤工时、绩效评定系数计算；9.1.2.1岗位工时=实际出勤工时※岗位系数；9.1.2.2工时分配率=（产量※单价）之总和÷岗位工时总和；9.1.2.3岗位薪资=工时分配率※岗位工时；9.1.2.4绩效薪资=岗位工时※绩效评定系数。
9.2试用期内员工，试用期内按计时薪资计算，试用期后即参与计件，由各车间按计件计酬发薪。
9.3各部门聘用的临时工薪资费用由各聘用部门支付。
9.4关键技术岗位“低压、CNC、喷涂、电镀”等，可以实行师傅或技术员带徒弟制度，凡所带新员工在经试用期考核合格者，师傅可获得100元的补助费，该费用由公司支付。
9.5 新产品试模费，铸造工序每套补助元，加工工序每套补助元，每月由开发课汇总后交各生产单位审核，并报副总经理/总经理核准，由公司支付费用并计入各车间工资总额中兑现。
9.6 铸造车间的高温补贴费按公司原有规定执行。
9.7 正式聘用的计件人员符合工龄者同样享有年资奖，但不再享有夜班津贴。
9.8 计件人员公司每天免费提供一餐工作餐。
9.9 若因公司原因导致产量不足，员工月计件薪资不足620元时，由公司补贴按620元发放。
十．责任废品考核及处置规定：（需质量课配合制订相关规定）。
十一．部门考核奖惩规定：含生产计划完成、质量完成、成本、安全、5S、体系管理等。
十二．其它事项：12.1各生产单位的考勤汇总表须于每月2日前交管理部，负责相关指标考核人员须于每月3日前将当月产量、质量、计划完成率等各项指标完成情况书面汇总呈总经办，每月5日前PMC将各部门的各项原辅材料实际消耗情况统计汇总报总经理，逾期不报，每迟一天，处罚部门主管20元及主办人员10元。
12.2总经办考核人员汇总审核后，每月7日召开综合管理考评会议，报告考核结果，并将考核结果提交管理部，由管理部负责在各部门薪资总额中体现；每月9日前，管理部将薪资总额提交各部门，由各部门再对本部门的薪资总额进行二次分配。
12.3二次薪资分配结果于每月12日之前由各部门审批后交至管理部汇总，16日报财务部审核，经副总经理/总经理审核后，每月20日左右发放薪资。
12.4质量部、工务部、开发部、模修车间等间接人员，实行各车间或相关工序的平均计件工资乘系数乘考核得分的工资标准。
不足定员的按实有人员拨发工资，超出定员的人员，公司不予以拨给工资，由本单位自行解决。
另新招员工试用期满经考核合格正式录用的，半年内按相关工序的平均计件工资0.9系数拨给部门进行二次分配。
12.5各车间课长、经理等将会在订定的固定薪资基础上再参与本车间的平均计件薪资系数的分配；车间技术人员固定薪资为元，再享有车间平均计件薪资系数的分配；12.6各二次分配部门的考核及分配方案要公正、公平、公开，奖罚名单、金额等均应张榜公布，接受员工监督，并将分配方案提交公司总经办备案，未经批准不得随意更改。
12.7所有文职类人员薪资均按计时薪资计算，由公司支付。
12.8一个月结束时，所有在制品的计件薪资的计算顺延至下个月。
十三．计件薪资结算流程：13.1标准单价（含各工位单价）：由IE制定，并交于生管；13.2生管发放“制令单”：同时一并将各工位标准单价发放至各部门；13.3各部门必须对当天入库或转流下一个部门/工位产品的日期、制令单号、产量、入库数、每个工位人员当天的计件数量和工时等作好记录；13.4异常工时由各部组长统计后，交相关责任部门确认，上交副总审核，总经理核准；13.5月底PMC按部门汇总出生产各部门入库数量（日期、制令单号、入库数量和物料损耗资料；品管汇总出各部品质相关资料，交副总审核，总经理核准。
十四．本方案自2007年03月01日起试行，各相关车间的原薪资方案取消，如在试行过程中发现新的问题，再做相应调整而趋于完善。