装配中心计件工资方案
装配计件方案
生产车间计件方案一、目的:1.1、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；1.2、建立以车间、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；二、范围:2.1、适用于生产车间所有人；三、原则：3.1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则；3.2、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度；3.3、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制；3.4、员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
3.5、计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资，它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬，是指按完成产品的数量来计算报酬工资；3.6、工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出的，计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种，集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工位；3.7、员工必须遵守《公司制度》；四、品质要求：4.1、生产时严格按照公司品质标准执行；4.2、因生产过程造成不良品由当线自己维修；4.3、因生产过程中造成原材料的报废损耗超出2%的部分由当线承担原价50%；4.4、因生产造成返工由当线自己处理，由当线自行承担返工；4.5、因原材料出现品质异常，由公司补助计时工时；五、计件单价：5.1、计件产品单价由生产主管和线长制定，制定单价由生产部经理审批；5.2、因产品工艺技术改进，原材料改善，公司有权合理调整该单价；5.3、当月计件工资未达到计时工资时，公司补贴到计时工资；5.4、新品未评估单价或者不熟练时，按照11元/H；六、计件工资的构成：6.1、①设立全勤奖200元；②岗位补贴：测试100元/月目检100元/月洛铁100元/月锁螺丝50元每月6.2、当添加新人是时，前两星期按照11/小时进行计时，学习比较好也可提前计件；6.3、①当月产值总金额-全勤奖-岗位补贴=当月总时间工资；②当月总时间工资/上班总时间=每小时工资；6.4、①计件员工：员工总工资=出勤总时间*每小时工资+岗位补贴+全勤奖；②新进员工：新进员工工资=计时小时*11/每小时+计件时间*每小时工资+全勤奖；6.5、线长、物料员工资由公司承担；七、方案：7.1、本方案不完善部分，公司有权进行实际完善；7.2、方案执行日期2017年7月1日。
装配中心计件工资方案
一、目的：装配产能不足制约着公司的发展，其中一个重要的因素为工人是计时工资，工人工作积极性不高，怠工现象较为普遍，为充分发挥工人的主观能动性，在不改变现有条件情况下提高装配产能，拟在装配中心实行计件工资。
二、计件工资办法：根据生产实际情况，选取生产量较大的584作为研究对象，以其为基本型号，其他型号可按“基本型号调节系数”执行。
1、标准工时确定根据现场工时测定结果，结合车间领导、质检员意见，得到584各部件标准工时，如附件所示。
2、工序单价确定2.1 设定条件中等技能等级的装配工，每月26天，每天8小时（按实际工作时间7.5小时计算）工作制 2.2 工资组成工资由基础工资+计件工资组成，基础工资=基本工资+绩效工资，基本工资为900元，绩效工资为600元（未转正员工基本工资为500元，绩效工资为300元）2.3工资单价大件组装工资额为4680-1500=3180，工时值为3180/（26*7.5*60）=0.27元，小件组装工资额为3800-1500=2300，工时值为2300/（26*7.5*60）=0.197元。
三、考核方案：1 基础工资1.1取消加班工资，每个月出勤满26天发放全部基本工资，（超过26天会相应提高绩效工资百分比）。
1.2 病、事假按公司相关规定执行。
1.3 班长每月津贴500元。
人事行政部负责考核2 计件工资2.1 按核定的工序单价个人计件。
2.2 零活按计划部核定的价格执行，班长负责安排并按时完成，不得推诿。
2.3 班长负责分配工作，统计个人工作量并报车间主任，对本班组产品质量、现场6S负责。
3 返修、废品的处理办法3.1 因个人原因造成返修，操作者除负责返修外，并扣除本工序工时；3.2 因个人原因造成废品，操作者除承担50%的材料费外，并扣除已发生的全部工时费；4 保底工资、零活工资设定2800元/月为保底工资，当因为公司任务不足，使60%的工人在出满勤时收入达不到2800元/月，则不够保底工资的按保底工资发放，超过保底工资的按实际值发放。
钣金车间、喷涂车间、装配车间计件工资考核方案DOC.doc
计件工资考核方案目的调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
提高仓库的运作效率。
有利于生产部资源与人员的共享及调配。
适用范围：除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、薪酬总额发放及控制原则.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
四.员工薪酬构成及考核原则．非计件制岗位薪资构成基本工资考核工资职位津贴工龄工资. 计件制岗位薪资构成基本工资计件考核工资计时工资（点工）工龄工资停工补助. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：()在员工完成小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；()因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；()员工未能及时完成小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
集体计件工资分配方法
二车间集体计件工资分配方法
为了建立合理、公平、公开的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，针对装配车间装配线，碳刷线特殊的工艺流程，采用集体计件方式发放工资。
集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由公司或车间按照不同的分配系数和出勤数进行工资分配。
具体分配方法如下：
1.把每个人的工时（考勤）统计出来。
2.把每个人的工时乘以他的分配系数（绩效系数），得出他的分配权数。
3.把所有人的分配权数相加，得到总分配权数。
4.每个人应该分到的工资=工资总数/总分配权数×个人分配权数
二车间
2012.2。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资是一种按照工作完成数量进行计算的工资制度，适用于一些需要量化工作成果的岗位，如生产线工人、装配工等。
为了确保计件工资的公平、合理和透明，制定计件工资实施细则是必要的。
二、计件工资制度的目的和原则1. 目的：- 激励员工提高工作效率和产量；- 提高工作质量和减少错误率；- 增加员工的薪酬收入。
2. 原则：- 公平：根据工作完成数量进行计算，确保工作量相对公平；- 透明：员工能够清晰了解计算方法和标准；- 可操作性：计算方法简单明确，易于操作和理解；- 激励性：能够激发员工的工作积极性和主动性。
三、计件工资的计算方法1. 工作量计算：- 根据不同岗位的工作特点和要求，确定合适的计量单位，如产量、工时等；- 设定工作完成数量的目标，如每日、每周或每月的产量目标。
2. 单价确定：- 根据工作的难易程度、技能要求和市场行情等因素，确定合理的单价；- 单价可以根据不同岗位的特点进行差异化设置。
3. 计件工资计算：- 将工作完成数量与单价相乘，得出计件工资；- 可以根据实际情况设置奖励机制，如完成目标产量的额外奖金。
四、计件工资实施的步骤和流程1. 目标设定：- 针对不同岗位和员工，设定合理的工作完成数量目标；- 目标应该具备挑战性，但也要考虑员工的实际工作能力和条件。
2. 工作量计算：- 根据岗位特点和要求，确定计量单位和计算方法；- 建立工作量统计和记录机制，确保数据的准确性和可靠性。
3. 单价确定：- 综合考虑工作难易程度、技能要求和市场行情等因素，确定合理的单价；- 可以通过市场调研或与员工代表进行协商确定单价。
4. 工资计算：- 按照计件工资计算公式，将工作完成数量与单价相乘，得出计件工资；- 确保计算过程的透明性和准确性，避免出现错误或争议。
5. 奖励机制：- 可以根据实际情况设置奖励机制，如完成目标产量的额外奖金；- 奖励机制应该公平、合理和透明，能够激发员工的积极性和主动性。
装配车间计件工资方案
xxxxx电器安装车间人员计件薪酬制度备注：（一）以上单价调整期限为2014年12月31日，2015年开始调整为原来单价。
（二）康星产品型号安装单价表单价按新单价加1.5。
（三）安装车间线长、安装工每月8.5小时按照产能标准每人平均生产12台，在无返货情况下，该线奖励150元/天平均生产12台，在该周无返货情况下再奖励该线150元/周。
（四）产能确定后，在五金配件、外购配件无质量问题情况下，安排不周，导致安装不能达到额定数量，主任、线长承担产能差额补助、（五）安装车间每天生产产品确保合格产品，生产过程中产生质量问题，造成客户返货，除生产线义务返工外，线长处罚100元/次。
（六）每月车间生产保质保量完成公司销售计划任务，车间主任奖励500元/月，线长奖励300元/月。
（七）生产线生产过程中，出现配件存在质量问题情况下，允许处理时间30分钟，在额定处理时间，相关部门无主任、线长、无及时换线，主任承担误工费用70%，线长承担误工费用30%。
（八）生产过程中配件存在质量问题情况下，允许处理时间30分钟，生产线需要换线时，相关部门承担误工费用部经理承担40%，线上质检承担20%。
（九）每天计划上线过程，存在配件不足，处理时间为30分钟，配件未能及时到位，造成下线，线上承担误工费用。
计划物控经理承担40%， 仓库主任承担40%，该配件仓库员承担20%。
（十）线上误工费用按每人9.6元/小时计算。
（十一）每人每月加班计件工资未能达到2500元/月时，按保底2500元/月，其它不变。
三、总装车间工作要求（一）主任、线长、根据计划物控部排产计划，合理分配各线生产，并保质保量及时完成工作，公司任务紧张按（二）主任、线长负责生产线组建、人员招聘，生产线工序流程布置、工序工艺、质量控制及结构知识原理培训（三）接到计划后及时合理领用配件，签收单据并规范堆放。
（四）产品生产完毕通知质检员验收合格后，通知成品仓管员入仓，办理相关入仓手续，并规范堆放。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。
下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。
一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。
二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。
三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。
四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。
五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。
具体的结算日期以公司规定为准。
六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。
2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。
3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。
2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。
3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。
以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。
同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。
公司生产部装配线计件工资管理制度
公司生产部装配线计件工资管理制度一．生产人员岗位系数计算标准1.为确保员工的工资公平，公正，提高透明度，经公司管理层决定，公司将改变原本的工资计算方法，推进新的计算方案。
2.产品单价表3.员工当月的收入根据当月本拉的生产量“+”生产总单价“+”其它收入，按不同的岗位系数分配给每个员工。
4.岗位系数决定当月的收入，基本员工岗位系数为“1分”特殊岗位根据岗位难度及技术要求，制定不同的岗位系数.*附生产线员工岗位系数表：5.根据当月个人表现，由车间拉长对各员工进行考核，经主管确认后交给经理批准.二．分数考核奖惩明细：2.旷工一个班扣当月的0.03分，每天三个班.3.迟到早退、离岗没有离岗证、上班玩手机、上班打瞌睡、穿拖鞋上班、不参加早会、串岗、闲聊等违反工厂车间的纪律每次扣0.005分。
本条规定当月出现一次轻微的警告，严重的进行扣分，第二次起双倍扣分。
4.对于验厂如有违反相关规定没按照管理人员的要求做好相关保护措施每次扣0.02分5.不服从安排、工作散漫、违章作业、吵架、批量质量事故、辱骂及故意刁难管理人员每次扣0.05-0.2分不等，严重者车间有权辞退当事人。
6.对于做工态度好的做事积极有上进心的员工，每月加分0.01-0.1分。
7.所有全勤的员工每月加分0.03分。
8.管理人员人为故意乱扣分的、扣分没依据及模糊不清的，双倍扣管理人员的分数。
三．分配办法1．工资总额=单台工资*产量+非车间责任停工补贴+非车间责任返工工资-物料人为损坏超标金额-质量处罚金额个人工资=本线工时单价*本人总工时+奖罚工资个人总工时=个人实际出勤工时*岗位系数本线工时单价=本线总产量金额/本线总工时2．产量是指当月最后一天24点为止，经公司抽检合格成品进仓数量。
3．公司实行保底工资，按公司定员，由于生产任务少导致某月份出勤天数不足20天时，公司将按每天100元补足20天作为当月最低生活保障。
4．因非生产原因需要借用工人的，借用部门的负责人需提出申请，填写《计时申请单》注明事由，经审批后可以借用；所借用的工人统一按12元/钟/人计算工资，不计算计件工资。
计件工资方案（5篇）
计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。
（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。
5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。
6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。
三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。
五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。
2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。
3.当月工时低于100小时的不予奖励。
4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。
综机修配一分厂计件工资分配方案
综机修配一分厂计件工资分配方案
根据机械总厂的要求，结合综机修配一分厂实际及单位内部各项管理工作规定，现制定综机修配一分厂计件工资分配方案如下：
一、每人应得工资总额一般为：基础工资+绩效工资+工龄补贴+技能补贴。
二、绩效工资考核方式：
1、绩效工资由计件工资和安全文明生产工资构成，其中计件工资由产值工资、利润工资、质量工资三项构成，占绩效工资的75%（各占比为40%、15%、20%）；安全文明生产工资包括安全工资和文明生产工资两项，占绩效工资的25%（各占比为15%、10%）。
2、班组长每日对本组组员工作量完成情况进行统计登记，技术质检人员现场确认后，核算员按照总厂设备维修加工定额及质量管理相关规定核定组员当日应得计件工资分值，并上报汇总；安全文明生产工资由车间主任按照安全文明管理文件每日考核，月底汇总。
3、车间主任掌握一定的机动分，并在月末根据全月各组的表现（包括：工作量完成情况、产品质量完成情况、遵守劳动制度情况、安全生产情况、精神文明情况、劳动态度等）对各组进行奖罚，再由各组组长将奖罚数额分解到各组员。
4、每人每月所得的总分乘以分值即为当月绩效工资。
三、各级管理人员的绩效工资：
库管员：人均绩效工资×0.92。
助理工程师：人均绩效工资×1.15。
车间副主任：人均绩效工资×1.25。
车间主任、主管技术员：人均绩效工资×1.3。
4、工资每月由财劳科转至工行，用工资本开支，不发现金。
综机修配一分厂
二0一一年元月。
集体计件工资分配方案(案例)
一个装配班组实用的绩效工资方案××××××有限公司×××背景:厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资.正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。
一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业,工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。
具体核算办法如下：原则：集体计件，绩效包干,系数分配。
工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作)1.工人工资M＝系数K×系数工资含量P＋临时工时L—考核工资C2.系数K的确定总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K1、线生产工龄K2、岗位技术含量K3、岗位劳动强度K4、岗位关重度K5、岗位工作总量K0确定系数，具体如下：系数K＝学历K1＋线生产工龄K2＋岗位技术含量K3＋岗位劳动强度K4＋岗位关重度K5＋职务级别K6＋岗位工作总量K0学历K1：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3线生产工龄K2:第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2,第四年起为3 岗位技术含量K3:高含量为3,中含量为2，低含量为1（通过员工测评）岗位劳动强度K4：高强度为3，中强度为2，低强度为1(通过员工测评）岗位关重度K5：关键岗位为3，重要岗位为2,普通岗位为1（通过员工测评) 职务级别K6：班组长系数,建议5岗位工作量K0：每一个工作日为1，半日为0。
5，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加.案例：张三，昨天上班1天8小时,今天上午半天、下午3小时,晚上3小时。
那么，张三这两天的工作量系数为1+0。
5+3÷4×0。
5＋3÷4×0。
SMT-DIP-组装车间计件工资方案
SMT-DIP-组装车间计件工资方案我们来明确一下计件工资的基本原则。
计件工资的核心在于“多劳多得”，即工人的工资与他们的生产数量直接挂钩。
但是，为了保证公平性和可持续性，我们需要设定一些标准和规则。
一、工作内容与计件标准1.SMT贴片环节SMT贴片是电子组装的重要环节，计件工资的制定要考虑到贴片速度、质量和准确性。
我们可以将贴片速度分为三个等级：A、B、C。
A级为最快速度，C级为最慢速度。
每个等级的计件工资标准如下：A级：每千片贴片工资为100元；B级：每千片贴片工资为80元；C级：每千片贴片工资为60元。
2.DIP插件环节DIP插件环节同样重要，计件工资的制定要考虑到插件速度和准确性。
我们可以将插件速度分为两个等级：A、B。
A级为最快速度，B级为较慢速度。
每个等级的计件工资标准如下：A级：每千个插件工资为80元；B级：每千个插件工资为60元。
3.组装环节组装环节是整个生产流程的一环，计件工资的制定要考虑到组装速度、质量和准确性。
我们可以将组装速度分为三个等级：A、B、C。
A级为最快速度，C级为最慢速度。
每个等级的计件工资标准如下：A级：每千个组装工资为100元；B级：每千个组装工资为80元；C级：每千个组装工资为60元。
二、质量与效率的平衡为了保证产品质量，我们需要设定一些质量要求。
如果工人完成的产品质量不符合要求，将会扣除相应的工资。
具体如下：1.SMT贴片环节如果贴片不良率超过5%，每超出1%扣除10元工资。
2.DIP插件环节如果插件不良率超过3%，每超出1%扣除10元工资。
3.组装环节如果组装不良率超过2%，每超出1%扣除10元工资。
同时，为了提高生产效率，我们可以设定一些奖励机制。
例如：1.SMT贴片环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。
2.DIP插件环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。
3.组装环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。
三、工资发放与调整1.工资发放工资每月发放一次，按照工人当月完成的任务数量和质量计算。
计件工资的计算方法
计件工资的计算方法计件工资是一种根据工作完成情况来计算薪资的支付方式，通常适用于生产型、加工型和制造业。
计件工资的计算方法可以分为两种：按单价计件和按数量计件。
按单价计件是根据完成的任务数量和每个任务的单价来计算工资。
“单价”指的是每个任务的计酬标准，可以根据不同的任务性质、难易程度、工时等因素来制定。
计算公式如下：计件工资=完成任务数量×单价。
例如，工人以加工工艺A为例，单价为10元/个，当月完成了100个该工艺的产品，那么该工人的计件工资就是100个×10元/个=1000元。
按数量计件是根据完成的任务数量来计算工资，不考虑每个任务的单价。
“数量”指的是完成的任务数量，可以根据企业的生产目标和工人的工作量来确定。
计算公式如下：计件工资=完成任务数量×单价。
例如，工人的任务是负责装配产品B，每完成一个产品可以获得20元的计件工资。
如果当月该工人完成了50个产品B，那么他的计件工资就是50个×20元/个=1000元。
需要注意的是，企业在制定计件工资时还应考虑其他因素，如考核、奖惩等。
例如，对于质量问题导致的返工、废品等，可以从计件工资中扣除相应的金额；而对于完成任务数量超过预期的，可以给予奖励，提高计件工资的水平。
除了以上所述的计件工资的基本计算方法，我们还可以介绍一种常用的计件工资计算方式，计件工资制度。
计件工资制度是指将一定计算基数与完成的任务数量相结合，计算得出最终工资的制度。
计件工资制度的计算方法如下：计件工资=基本工资+(完成任务数量×单价-达标量)×单价×每单位完成量奖励率。
其中，“完成任务数量”、“单价”和“基本工资”与之前的计算方法相同。
而“达标量”指的是规定的任务完成量，超过该量的部分可以享受奖励。
例如，工人的基本工资为1000元，单价为10元/个，达标量为100个，完成了120个产品。
每单位完成量奖励率为1元/个。
装配车间计件工资方案
一
（
平
（
备注：（一）以上单价调整期限为2014年12月31日，2015年开始调整为原来单价。
（三）安装车间线长、安装工每月8.5小时按照产能标准每人平均生产12台，在无返货情况下，该线奖励150元/天xxxxx电器安装车间人员计件薪酬制度
（五）
（
主 （
（
仓
三、
责任到个人并做好监督。
行好善电器有
（三）接到计划后及时合理领用配件，签收单据并规范堆放。
（五）主任配备公司所有产品型号配置表和客户特别要求配置表，如计划物控部排产计划不合理应及时提出纠正 （六）车间保持良好的环境卫生，每天下班前通知生产工清理线上和周围环境、及时关闭电源，每周六下午下班 （十）线上误工费用按每人9.6元/小时计算。
（十一）每人每月加班计件工资未能达到2500元/月时，按保底2500元/月，其它不变。
（一）主任、线长、根据计划物控部排产计划，合理分配各线生产，并保质保量及时完成工作，公司任务紧张按 （二）主任、线长负责生产线组建、人员招聘，生产线工序流程布置、工序工艺、质量控制及结构知识原理培训 线长处罚100元/次。
（六）每月车间生产保质保量完成公司销售计划任务，车间主任奖励500元/月，线长奖励300元/月。
部经理承担40%，线上质检承担20%。
（四）产品生产完毕通知质检员验收合格后，通知成品仓管员入仓，办理相关入仓手续，并规范堆放。
0元/天，每周持续每天每人
出纠正意见。
午下班前进行大扫除。
主任应安排
紧张按车间加班生产。
理培训。
电器有限公司。
钣金车间、喷涂车间、装配车间计件工资考核方案DOC.doc
钣⾦车间、喷涂车间、装配车间计件⼯资考核⽅案DOC.doc计件⼯资考核⽅案⽬的调动⽣产线各岗位⼈员的⼯作积极性和增强责任⼼。
贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
提⾼仓库的运作效率。
有利于⽣产部资源与⼈员的共享及调配。
适⽤范围：除仓库⼈员、定单处理员、设备管理员、车间⼯段长以外的⽣产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作⼯等岗位。
不适⽤于实⾏计时⼯资制的⼈员或时间段。
新员⼯⼊职第⼀个⽉使⽤计时⼯资制，第⼆个⽉开始实⾏计件⼯资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员⼯技能情况⽽定）。
三、薪酬总额发放及控制原则.本⽅案薪资总额是指公司以⽉度为薪酬⽀付周期，直接⽀付给员⼯的劳动报酬总额；.⾮计件制岗位⼈员编制应根据因事设⼈原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统⼀计发薪资；.计件制岗位⼈员编制应根据核定产能设置，在员⼯完成劳动定额基础上，由制造部根据各⼯序定额、计件单价和员⼯个⼈当天产量核算其当天及⽉度计件⼯资额，并经⽣管部汇总、核对后由公司统⼀发放；.制造部于每⽉底汇总当⽉计件⼯资总额，公司则依据制造部当⽉实际交库计件总产量来核算计件⼯资成本，对计件⼯资实施总额控制(原则上计件⼯资总额控制的浮动值范围为±，具体浮动值表由⽣管部会同制造部制定)；.因各⼯序计件产量与制造部实际交库产量不⼀致，造成的当⽉计件⼯资总额与应发计件⼯资总额不⼀致之情形，则根据实际情况放在次⽉调剂。
四.员⼯薪酬构成及考核原则．⾮计件制岗位薪资构成基本⼯资考核⼯资职位津贴⼯龄⼯资. 计件制岗位薪资构成基本⼯资计件考核⼯资计时⼯资（点⼯）⼯龄⼯资停⼯补助. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员⼯以产量为依据实施计件考核⼯资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：()在员⼯完成⼩时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；()因⽣产任务紧迫需加班加点完成的，在员⼯完成⼩时劳动定额基础上，其加班⼯资发放标准参照本⽅案有关规定执⾏；()员⼯未能及时完成⼩时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点⼯资待遇，直⾄该员⼯完成劳动定额后⽅可遵照有关标准执⾏。
计件员工工资薪酬方案范文
计件员工工资薪酬方案范文一、目的。
为了充分调动计件员工的工作积极性，提高工作效率和产品质量，同时确保员工的工资收入公平合理，特制定本计件工资薪酬方案。
二、适用范围。
本方案适用于本公司所有采用计件方式计算工资的员工。
三、工资构成。
1. 基本工资。
设定一个基本的保底工资，就像给大家一个安心的底薪小港湾。
这个基本工资是根据当地同行业的最低工资标准，再结合咱们公司的实际情况定的，比如咱们这儿基本工资就设定为[X]元。
这部分工资是为了保障员工在生产任务不饱和或者遇到特殊情况（像设备故障、原材料供应不足等）时，也能有一定的收入，不至于饿肚子嘛。
2. 计件工资。
这可是大家收入的重头戏哦！计件工资就是按照员工生产的合格产品数量或者完成的工作量来计算的。
比如说，生产一个小部件，我们就给算[X]元的计件单价。
如果你一天能生产50个这样的小部件，那当天的计件工资就是50乘以[X]元啦。
这样干得多就赚得多，非常公平，就像一场和自己的小竞赛，多劳多得，越努力越幸运。
3. 质量奖金。
4. 超产奖励。
当员工的产量超过了公司设定的标准产量时，就像你跑步超过了及格线一大截，那就要给额外的奖励啦。
比如说，公司设定某产品的标准月产量是1000件，你这个月生产了1200件，超出的这200件就按照每件比正常计件单价高[X]元的价格来计算超产奖励。
这就像给大家打了一针强心剂，让大家有动力去挑战更高的产量，为公司创造更多的效益，自己也能赚得盆满钵满。
四、计件单价的确定。
1. 成本核算基础法。
我们要先算出生产一件产品的成本，包括原材料、设备折旧、水电费等各种费用。
比如说，生产一个产品的总成本算出来是[X]元，然后根据我们期望的利润率，假设是[X]%，那这个产品的销售价格就是成本乘以（1 + 利润率）。
再从这个销售价格里扣除公司其他的运营成本和利润分配后，剩下的部分就是可以用来作为计件工资的部分啦。
按照这个逻辑，就可以算出一个比较合理的计件单价了。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产过程中，为了提高工人的工作积极性和生产效率，以及公平合理地分配工资，制定一套适合车间的计件工资制度是非常必要的。
本文将详细介绍车间计件工资制度的方案，以期达到激励员工、提高生产效率的目的。
二、计件工资制度的目标1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工提高工作效率和质量，积极参预生产过程。
2. 公平合理：制定合理的计件工资标准，确保员工的工资与工作量成正比，公平分配劳动报酬。
3. 提高生产效率：通过计件工资制度，鼓励员工追求高产出、高质量，提高整体生产效率。
三、计件工资制度的具体内容1. 计件工资标准：根据车间生产情况和岗位特点，制定不同岗位的计件工资标准。
计件工资标准可以根据实际情况进行调整，确保与市场相适应。
例如：- 操作工：按照每件产品的生产数量计算工资，每件产品对应的工资金额为X元。
- 装配工：按照每小时的生产数量计算工资，每小时对应的工资金额为Y元。
2. 考核指标：根据车间生产目标和质量要求，制定相应的考核指标，用于评估员工的工作表现。
考核指标可以包括生产数量、质量合格率、工作效率等。
例如：- 操作工：考核指标包括生产数量、质量合格率和工作效率。
达到或者超过指标的员工可以获得相应的奖励。
- 装配工：考核指标包括每小时的生产数量、质量合格率和工作效率。
达到或者超过指标的员工可以获得相应的奖励。
3. 奖励机制：为了激励员工，可以设立奖励机制，对达到或者超过考核指标的员工赋予相应的奖励。
奖励可以是额外的工资、奖金、荣誉或者其他形式的激励措施。
例如：- 操作工：达到或者超过考核指标的员工可以获得每件产品对应的奖励金额。
- 装配工：达到或者超过考核指标的员工可以获得每小时对应的奖励金额。
四、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资制度方案：根据车间实际情况和目标需求，制定计件工资制度的具体内容，包括计件工资标准、考核指标和奖励机制等。
2. 员工培训和沟通：对全体员工进行计件工资制度的培训，明确计件工资制度的相关规定和要求，并与员工进行沟通，解答他们的疑问。
计件员工工资薪酬方案范文
计件员工工资薪酬方案范文一、目的。
咱整这个计件员工工资薪酬方案呢，就是为了让大家干多少活拿多少钱，公平公正，多劳多得，让每一滴汗水都能变成实实在在的票子，激励小伙伴们积极干活，提高生产效率。
二、适用范围。
本方案适用于咱公司所有按照计件方式计算工资的员工，不管你是在生产线上的熟练工，还是在车间里忙前忙后的小能手，都按照这个方案来算工资。
三、计件工资的计算基础。
1. 产品单价确定。
（1）公司专门有个定价小组，这个小组的成员那可都是各个部门的行家。
他们会根据产品的生产难度、所需的原材料成本、市场价格以及生产这个产品大概需要花费的时间，仔仔细细地算出每个产品的单价。
比如说，生产一个小零件A，它相对比较简单，材料成本也不高，那可能单价就定在3元；但要是生产一个复杂的组件B，工序又多，技术要求还高，那单价可能就给到10元了。
（2）这个产品单价也不是一成不变的。
如果市场原材料价格波动比较大，或者生产工艺改进了，让生产效率提高或者降低了，那定价小组就会重新评估产品单价，保证这个价格合理公平。
2. 计件数量统计。
（1）每个员工都有自己的生产任务记录单，就像学生的作业本一样。
从你开始工作到下班，你生产了多少个产品，都要清清楚楚地记录在这个单子上。
（2）记数的方法也很严格哦。
比如说，如果是生产完整的成品，那一个就是一个；但如果是生产零部件，有些零部件可能需要几个组合起来才算是一个完整的计件单位，这个也都规定得明明白白的。
像生产螺丝和螺母，可能10个螺丝和10个螺母组合起来才算一件，因为它们是配套使用的嘛。
（3）质量检验这一关也很重要。
生产出来的产品如果有质量问题，那可不能算在计件数量里。
质检员就像一个严格的裁判，合格的产品才能被计数，不合格的产品就得返工，返工合格了才能算。
这样是为了保证咱出去的产品都是质量过硬的，也防止有些小伙伴为了数量不顾质量。
四、工资计算。
1. 正常工作时间工资计算。
（1）在正常的工作时间内，也就是每天规定的上班时间，比如早上8点到下午5点，中间休息一个小时，这8个小时内生产的合格产品数量乘以产品单价，就是你正常工作时间的工资啦。
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一、目的：
装配产能不足制约着公司的发展，其中一个重要的因素为工人是计时工资，工人工作积极性不高，怠工现象较为普遍，为充分发挥工人的主观能动性，在不改变现有条件情况下提高装配产能，拟在装配中心实行计件工资。
二、计件工资办法：
根据生产实际情况，选取生产量较大的584作为研究对象，以其为基本型号，其他型号可按“基本型号调节系数”执行。
1、标准工时确定
根据现场工时测定结果，结合车间领导、质检员意见，得到584各部件标准工时，如附件所示。
2、工序单价确定
2.1 设定条件
中等技能等级的装配工，每月26天，每天8小时（按实际工作时间7.5小时计算）工作制
2.2 工资组成
工资由基础工资+计件工资组成，基础工资=基本工资+绩效工资，基本工资为900元，绩效工资为600元（未转正员工基本工资为500元，绩效工资为300元）
2.3工资单价
大件组装工资额为4680-1500=3180，工时值为3180/（26*7.5*60）=0.27元，
小件组装工资额为3800-1500=2300，工时值为2300/（26*7.5*60）=0.197元。
三、考核方案：
1 基础工资
1.1取消加班工资，每个月出勤满26天发放全部基本工资，（超过26天会相应提高绩效工资百分比）。
1.2 病、事假按公司相关规定执行。
1.3 班长每月津贴500元。
人事行政部负责考核
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2 计件工资
2.1 按核定的工序单价个人计件。
2.2 零活按计划部核定的价格执行，班长负责安排并按时完成，不得推诿。
2.3 班长负责分配工作，统计个人工作量并报车间主任，对本班组产品质量、现场6S负责。
3 返修、废品的处理办法
3.1 因个人原因造成返修，操作者除负责返修外，并扣除本工序工时；
3.2 因个人原因造成废品，操作者除承担50%的材料费外，并扣除已发生
的全部工时费；
4 保底工资、零活工资
设定2800元/月为保底工资，当因为公司任务不足，使60%的工人在出满勤时收入达不到2800元/月，则不够保底工资的按保底工资发放，超过保底工资的按实际值发放。
操作者被临时安排去完成其他工作，列如因图纸改动或非本组原因造成得返修等，按16元/小时执行计时工资，由生产主管签字生效。
四、保障措施
为保证工资改革公开、公平、公正、有序的推行，拟实行一下措施：
1 成立工资改革小组并公布成员名单：
2 计件工资试运行2个月，根据实际运行情况随时调整计件工资：
3 执行过程中如发现有违规、舞弊现象，公司严肃处理涉及到的责任人：
4 工资改革小组跟踪实行效果，发现有工序单价明显不合理的，立刻从新核算，尽力做到公平、公正、公开。