项目安全质量要求通用范本

内部编号：AN-QP-HT164

版本/ 修改状态：01 / 00 The Procedures Or Steps Formulated T o Ensure The Safe And Effective Operation Of Daily Production, Which

Must Be Followed By Relevant Personnel When Operating Equipment Or Handling Business, Are Usually Systematic Documents, Which Are The Operation Specifications Of Operators.

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项目安全质量要求通用范本

项目安全质量要求通用范本

使用指引：本操作规程文件可用于保证本部门的日常生产、工作能够安全、稳定、有效运转而制定的，相关人员在操作设备或办理业务时必须遵循的程序或步骤，通常为系统性的文件，是操作人员的操作规范。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。

一、安全文明施工要求

1、建立项目安全保证体系。为搞好本项目安全生产工作，项目部将成立专门安全领导小组，工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安全保证体系。负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。

2、健全安全生产责任制、安全生产管理制度。明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。

3、强化安全教育。坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。

4、改善施工劳动条件。积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件、减轻劳动强度，消除危险因素。

5、现场大门、围挡：大门、标识、洗车槽排放：工地主要出入口要设置我公司统一标准的大门，高度与围墙相应，宽度不小于5m，门上必须有卓达集团企业标识，大门旁挂施工牌，设公司统一标准的工地门口标识。

6、现场工程标志牌：严格按当地政府主管部门规定的尺寸和规格制作。

现场设置工程标牌（五牌一图）：（施工总平面图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪录牌、防火须知牌）。其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证

号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。

7、临时办公及宿舍用房：

a宿舍必须配套设施（外围有浴室、厕所、晾衣区）齐全，地台硬地坪，避风采光好，四周有排水沟、明确划分各工种区域。

宿舍要整齐划一、稳固，必须统一用活动房，通道有足够照明；两层的宿舍，层间要有2.5m以上高度，梯不得用木结构且要牢固。

床铺搭设要统一，原则上实行单人独床，室内主要通道宽度不少于1.2m。床铺上下整齐卫生，安全帽、工具、日常生活用品要放置有序。宿舍保持卫生清洁，无蛛网、无污水、无污物、无尿迹和异味、无废水外流，每房间有卫生治安和计生责任人。宿舍区周围无污物和

污水。

b 厨房必须是砖砌体，原则应距离厕所、垃圾池20m以上，必须用排水设施，四周有排水沟，畅通不积水。操作间的炉灶、洗菜池、切肉台、售饭台及售饭窗口内外均铺设白瓷片，设菜池一至两个，内墙贴2m高以上白瓷片，外墙抹灰并刷白。

售饭间要安装防蝇纱门或纱窗，配灭蝇灯。冰箱生熟食物分开放置，熟食遮盖；设生、熟砧板、刀；调味品加盖存放和保持卫生。

食堂卫生许可证、炊事员持健康证上岗，炊事员操作时要戴工作帽、穿工作服，不戴手饰物。茶水有保证设施，容器上锁。洗碗槽、就餐间洁净、无污垢。

c厕所为是砖砌体，内外墙抹灰刷白，内墙贴1.5m高以上的白瓷片；地面水泥砂浆抹面，大小便槽贴饰面砖。有冲水设施、洗手池、加盖化粪池，有充足照明，专人定时冲洗保持清洁建筑物内无随地大小便现象。

d浴室为砖砌体，内、外墙抹灰刷白，内墙贴2m高以上白瓷片；有沐浴设施，足够的洗涤龙头。室内不积水，无垃圾、无污垢、无随地大小便，四周有排水沟。

e 办公室、会议室内办公用品和用具摆放整齐有序，室内保持卫生清洁，并有足够的采光通风措施。施工现场办公室、会议室内要有施工平面布置图、施工计划进度表、天气记录表及岗位责任制分工等统一规格的、文字工整的资料上墙，且要求内容清晰、图实相符，随

施工不同阶段及时进行调整。

8、区域划分，施工区域与生活区要分开；临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐设或堆放；成品、半成品和原材料要严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。

9、现场场地和道路：场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。

二、施工质量管理

（1）强化施工人员的质量意识，加强质量工作中的思想教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。

（2）制定的“项目工程质量管理办法”，

好者则奖、差者则罚，奖罚分明。

（3）建立健全质量保障体系。项目设有专职质检员，班组有兼职质检员，落实到人。质检员认真负责，有职有权，有质量否决权，能止得住，行得通。

（4）项目部、施工班组要层层检查，层层把关，班组自检，不合格立即返工重来。项目部组织施工员、质检员、班组长交接检及互检。对分项分部工程检查验收评定。公司安全质量部定期检查。

（5）对施工全过程实行全面质量管理

1）施工准备工作严细、周密，实行预先控制，防患于未然。

2）认真审核施工图，力求将图中的问题发现并解决在施工之前。

3）编制好施工组织设计。搞好技术交底，交底清楚，措施得力，执行坚决。

4）加强原材料的质量控制和质量保证。对进入现场的材料，检查其出厂合格证明书，是否符合设计要求（规格、尺寸、数量、质量等），对不合格材料一律不得使用。

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