省级卫视竞争现状探析
三足鼎立省级卫视竞争格局
三足鼎立的省级卫视竞争格局上星运动之后，彻底改变了我国电视频道的竞争格局，竞争变得异常激烈。
微观层面，以节目创新为动力的节目竞争愈演愈烈；宏观层面上，以频道定位为显性特征的频道竞争如今呈现出湖南卫视，江苏卫视，浙江卫视三足鼎立的形式。
在这样的节目竞争和频道竞争的格局下，必然会对电视媒体产生不同层次的意义。
省级卫视综艺节目上星节目创新频道竞争一、背景：省台上星20世纪80年代末，为解决部分偏远地区由于地形复杂电视节目覆盖不到本省区的困难，国家有关部门允许部分省台（贵州、云南、西藏）的节目通过卫星进行传送。
但后来，随着地方有线电视网的崛起和迅速扩大，实力雄厚的省台，很快发现上星在扩大节目影响和广告经营上的好处，纷纷提出上星申请。
进入20世纪90年代以后，卫星通讯技术的完善和数字压缩技术的突破性进展使得这一发展动向呈现出越来越快的趋势。
在这样的情况下，大大刺激了我国电视节目的生产，各种各样的节目都在电视荧屏上展现了出来。
原来的受众只是省内的观众，观众面对的频道数目也很少，各个电视台的效益也很不错，上星之后，受众出现分流，优势不再存在，我国电视业以争夺观众为核心的行业内竞争加剧，这样的竞争表现在三个不同层次的方面：争夺受众，争夺广告商，争夺影响力。
基于全国性的受众群体，加上省级卫视是本省份宣传的窗口，所以大众化方向成为了省级卫视发展的必然之路，海南卫视的专业化探索只能说是在竞争激烈背景下的不得已而为之。
频道的竞争必须依靠节目的创新，体育以及高端新闻基本被央视垄断，那么省级卫视们必须在综艺节目上下功夫。
最早意识到这一点的是湖南卫视。
二、微观层面分析：节目竞争1.节目竞争重在节目创新1997年1月1日，湖南电视台一套节目通过亚洲2号卫星传送，呼号湖南卫视。
湖南卫视的综艺节目可谓是十分丰富，各种类别，一应俱全。
《一呼百应》《快乐大本营》《天天向上》《挑战麦克风》《超级女声》《超级男声》《快乐女声》《快乐男声》《变形计》《全家一起上》《勇往直前》《金牌魔术团》《智勇大冲关》《名声大振》《背后的故事》《百科全说》《8090》，纵观湖南卫视娱乐节目的发展轨迹可以发现湖南卫视在综艺节目上的持久创新力。
浙江地区电视媒体分析报告
浙江地区电视媒体分析报告1. 引言电视媒体是人们获取信息和娱乐的重要渠道之一。
通过对浙江地区电视媒体的分析，可以了解到该地区的电视媒体市场现状、竞争格局以及受众特点等信息，为相关行业的决策提供参考依据。
2. 浙江地区电视媒体概况浙江是中国东部的一个沿海省份，拥有发达的经济和文化。
在这个地区，电视媒体发展迅速，覆盖面广，所涉及的内容领域也十分丰富。
主要的电视媒体机构包括浙江卫视、浙江经济台、浙江教育台等。
3. 浙江地区电视媒体市场竞争格局浙江地区的电视媒体市场竞争激烈。
在这个市场中，浙江卫视是最有影响力的电视媒体机构之一。
作为浙江地区的省级卫视台，浙江卫视在综艺、电视剧等节目方面的制作和播出具有较高的影响力。
此外，浙江经济台在经济和财经类节目领域也有一定的竞争优势。
4. 浙江地区电视媒体受众特点根据调研数据和观众调查，对浙江地区电视媒体受众特点的分析如下：•年龄分布广泛：浙江地区电视媒体的受众年龄分布较为广泛，包括老年人、中年人以及青少年等不同年龄段的观众。
•文化水平较高：浙江地区的教育水平较高，因此观众对电视媒体的要求也相对较高，更喜欢观看有深度和品质的节目。
•关注当地事务：浙江地区的观众对于当地事务和新闻比较关注，希望通过电视媒体了解更多的当地动态。
5. 浙江地区电视媒体内容特点浙江地区的电视媒体内容具有以下特点：•综艺节目丰富多样：作为浙江地区的省级卫视台，浙江卫视主要以综艺节目为主打节目类型，包括真人秀、音乐节目、选秀节目等。
这些节目在吸引观众的同时，也为广告主提供了更多的宣传机会。
•本土化节目丰富：浙江地区电视媒体在制作本土化节目方面下了很大的功夫，通过挖掘当地文化和风土人情，制作出更具有浙江特色的节目。
这些节目更容易吸引本地观众，也更具有文化传承的意义。
•新闻报道准确客观：浙江地区的电视媒体在新闻报道方面注重准确性和客观性，力求提供给观众客观真实的信息。
这种报道风格在一定程度上提高了观众对电视媒体的信任度。
论省级卫视节目从“同质化”向“差异化”转化的必然性
论省级卫视节目从“同质化”向“差异化”转化的必然性［一、省级卫视的差异化竞争分析就电视的发展而言，由于中央电视台的定位是中央级的喉舌，在政治和资金等方面有中央、政府作为有力的支撑，各省级卫视无法与之匹敌。
在此，我们不将省级卫视与央视进行比较。
虽然“差异化”概念在媒介竞争中已经提出多年，但是“同质化”现象仍屡见不鲜。
究其原因，可以概括为三点：电视体制和机制导致资源有限，专业化不专，频道设置趋同、盲目跟风、缺乏长远规划。
同质化意味着品牌竞争时代的来临，也意味着运行成本的上升和经营利润的摊薄。
面对新的竞争态势，省级电视台只有重新进行频道的市场定位，作出竞争策略和传播内容上的调整，才能在全国和地方两级市场上求得自身的发展空间——于是便有了各省级卫视的改版潮。
寻找出一条自己独特的道路，实行“差异化”方针，万绿丛中一点红，这一点红必定是最为抢眼的，最具竞争力的。
普通受众欢迎的栏目，欢迎的时段，必定也是广告商最为欢迎的，那么经济效益自然应运而生。
近年来，国内堪称经典的电视剧、受大众喜爱的电视节目为数不多，为了争创收视，各家媒体纷纷抢夺电视剧播放权，于是继央视之后，各省级卫视纷纷“走西口”、搞“潜伏”、迎战“士兵突击”。
一部电视据上午看A台，下午看B台，几天之内就可看完一整部电视剧，接下来就是不厌其烦的重播，观众甚至都能背下台词来，造成了人的审美疲劳。
在这中间我们发现，湖南卫视似乎与“跟风”没有瓜葛，它始终在坚持着自己的道路。
《甜蜜再恋》、《命中注定我爱你》、《篮球火》、《说出你的爱》以及自制电视剧《一起来看流星雨》等电视剧的热播，也为湖南卫视较高的收视率立下赫赫战功。
二、公司化运营呼唤“体制松绑”所谓公司化运营，是在栏目运作上，引入现代企业经营理念，电视台不再负责栏目经费，只给栏目一定的播出时间和广告时段，由栏目独立与广告公司合作，在节目制作上和栏目经营上实行自负盈亏，独立核算。
公司化这一运行机制和管理模式，是我国电视界长期讨论不休并与各电视台广泛试行的电视节目制播分离制度改革密不可分的。
省级卫视文化节目的现状分析及思考
省级 卫 视 作 为各 个 省 、 辖 市 的 主流 直 电 视 媒 体 ， 各 地 具 有 区 域 性 优 势 。 随 在 伴 着 上 星 ， 省 级 卫 视 的传 播 范 围 可触 及 全 各 国其 它 省 份甚 至 海 外地 区 。 而各 省 级 卫 因 视要 想 树 立 品 牌 ， 大 影 响力 ， 传 播 新 扩 在 闻信 息 的 同时 ， 兼 顾 其 节 目的 内涵 与 品 应
开播 ， 国各 大 电视 台 也纷 纷开 办 文 化 类 全
个 不 折不 扣 的 泛娱 乐时 也 在 无 形 中 消 解 了文化 的价值 与意 义 。 因而 电视 也 被 有 些 批 评者 冠 以 没文 化 的 帽子 。 那些 曾经 名 噪
形 象 见长 的 大 众媒 介 ， 不仅 是 人们 获 得 它
时、 有深 远 意 义 的文 化 节 目在 收 视 率 的
浙 江卫 视 曾 经名 噪 一 时 的 《 亚妮 专 访 》、
指挥 棒 下 也不 得 不退 到 非 主 要频 道 、 黄 非 金时 间 ，有 的甚 至彻 底 消 失 于 电视 荧 屏 。
竞 争 的加 剧 ， 大 省 级 视 也 由以 往 的定 各 】 ！
位模糊 、 容的同构化 、 内 同质 化 逐 渐 重 新 改 版 定 佗 ， 成 各 自特 色 ， 形 以使 自 己在 电
关 于 文化 类 节 目， 从广 义上 讲 可 以把
所有 的 电视 节 目涵 括 进 去 ，而狭 义上 ， 我 们 在 此 主要 是 指与 娱 乐 类 节 目相 对 的 ， 以
外 界新 闻和 信 息 的手 段 ， 且 是 丰 富 多彩 而 的 文化 生 活 和娱 乐 的 主 要提 供 者 。② 是 但 在 我 国 电 视 媒 体 还 肩 负 着 传 播 科 学 文 化 知识 、 弘扬 民族 优 秀 价值 观 的 功 能 ， 其 尤
从独播剧到自制剧——浅析省级卫视电视剧市场的竞争趋势
逐 渐 成 为 中 国 老 百 姓 业 余 文 化 生 活 中 必 不 可 少 的 一 部 分 。尽 管 人们 现 在 的 娱 乐 生 活 是 多 样 化 的 。但 收 看 电视 连续 剧 依 然 为 其 首 选 ， 部 热 播 的 电视 剧 时常 成 为人 们 茶 余 饭 后 ， 流 沟 通 的首 一 交
烟云》 。紧 跟 其 后 的湖 南 卫 视 更 是 加 紧 步 伐 ， 惜 斥 资 ８ ０万 元 不 ０ 买 断 了 韩 剧 《 长 今 》 内 地 独 家 播 映 权 和 内 地 市 场 音 像 发 行 大 的
权 ， 用 独 播 剧 模 式 运 作 后 ， 剧 首 轮 播 出就 赚 取 了 ４ ０ 采 该 ０ ０万 元 的 广 告收 入 ，随 后 ，湖 南 卫 视 开 发 了 晚 间 ２ ２点 档 独 播 剧 市 场 ，
【 关键 词 】 级 卫视 电视 剧 独 播 剧 自制 剧 省
电视 剧 是 “ 演 播 室 里 或 外 景 地 演 出 的 戏 剧 或 故 事 片 。 过 在 经
多 机 拍 摄 、 头 分 切 的艺 术 处 理 ， 用 电 子 传 播 手 段 ． 过 电视 镜 运 通
屏 幕 ， 达 给 观 众 的 特 定 艺 术 样 式 ” 是 人 们 最 喜 闻 乐 见 的 电视 传 ，
念 ，０ ６ 成 功 引 进 独 播 剧 ， 暑 期 专 门 开 设 播 放 港 台 收 视 冠 军 ２０ 年 在 剧 目的 《 期 剧 场 》 创 造 了 全 年 收 视 最 高 点 。２ ０ 暑 ， ０ ７年 ， 徽 卫视 安
在 晚 上 黄 金 时段 正式 推 出 专 １播 放 引 进 独 播 剧 的 《 播 剧场 》 、 － ｊ 独 ， 开 播 大 戏 《 国 的 阶 梯 》 全 国 收 视 份 额 即 突 破 ４ 排 名 全 国 时 天 ， ％， 段第一 ， 也取 得 了 比 较 理 想 的 收 视成 绩 。呵 以 说 ， 播 剧 已经 成 独
省级卫视频道竞争的五大态势
Hale Waihona Puke 节１ ： ４与节 目 、频 道 与频 道 的竞 争 ，上 升 到 省级 广 电集 团 与 集 团 、台 与 台之 － 从播 出平 台的 竞争上 升 到产 业 链 间综 合 实 力 的较 量 ，成 为 系统 与 系统 的 竞争
间 的 竞 争 。 在 每 一 个 领 先 的 省 级 卫视
省 的 形 象 ， 因 此 越 来 越 多 的 省 份 开 始 卫视 与汀苏 卫视 竞争时 ，面对 的竞争对 争 ，进 入到 了产业链 各个主 要环节之 间 加大对 本 省卫视 频道 的 支持 。 手 就 不 仅 仅 是 江 苏 卫 视 一个 单 频 道 ，而 的 竞 争 。省 级 卫 视频 道 作 为 产 业 链 的 “ 动 机 ” ，驱 动 着 各 个 主 要 环 节 之 发
此 外 ，省 级 卫 视 频道 还 开 始 对 产
广 电 集 团和 省级 电视 台 面 向 全 国市 场 容 资 源 、人 才 资 源 、年 度 预 算 等 都往 业 链 进 行 横 向 延 伸 。 例 如进 入艺 人 经 的 只有 省级 卫 视 频道 这 一个 主 平 台 ，
这 也 是 承 载 市 场 压 力最 大 、竞 争 最 为
正 在 出 和 成 型 、
有 效控 制 成本 ；二 是 可 以拥 有 自主 版
以 江 苏 卫视 为 例 ，江 苏 广 电总 台 权 ；三是 可 以与 频 道 品 牌 捆 绑 ，打 上 （ 团 ）将 其 作 为 “ 集 先锋 部 队 ” ，参 频道 品 牌烙 印 ； 四是 可以植 入 广告 营
术 、竞 争 层 面 正发 生 着 重 大 而 深 刻 的 的 关 键 在 于 系 统 １ 各 环 节 形 成 一 个 完 游 延 伸 ，即 切入 影 视 １ 容 生 产 环 节 。 人 Ｊ 人 Ｊ
浅议省级卫视的品牌竞争
战 、 艺 比 拼 、 角 主 持 人 、 制 山 寨 偶 像 剧 之 争 ， 别 是 进 入 综 挖 自 特
２ １ 年 ， 级 卫视 大 战 更 是 愈 演 愈 烈 ， ００ 省 由节 目之 争 过渡 到频 道 之
争 ， 牌 之 争 也 隐 显端 倪 。 品
一
、
蜂 拥 相 亲 竞 争 升级
（ ） 一 创造差异 保持平衡
传 媒 行 业 趋 向 于 通 过 产 业 整 合 来 增加 规 模 经 济 ，在 大 多 数
媒 介 发 达 的 国 家 和 地 区 ，往 往 都 由 少数 几 家 综 合 性 媒 介 集 团形
目开 放 度 。 省 级 卫 视 之争 从 ０ ９年 的节 目之 争 全 面 升 级 。改 版 后 的青 海 台 ， 出 了 “ 美青 海 ， 色 中 国 ” 口号 和 频 道 品牌 定 位 。 网络 提 大 绿 的 红 入 舞 美 师 曝 光 青 海 卫视 节 目编 排 表 ，指 出湖 南 卫 视 将 青 海 卫 视 山寨 成 了“ 二 个 江 苏 卫 视 ” 青 海 卫 视 与 江 苏 卫 视 的 节 目编 第 。 排 几 乎 可 以一 一 对 应 ， 了 《 浓 人 间 》 打 《 间》 青 海 卫 视 还 除 戏 对 人 ，
竞争 中获得一席之地 ， 需化解来 自现 实、 台、 才方面的阻力， 平 人 建立平衡 三方面的机制 。
【 键 词 】 级 卫 视 节 目 频 道 品牌 关 省
近 几 年 ，国 内 各 省 级 卫 视 纷 纷 开 始谋 求 从 节 目 中心 制 向 频 道 制 、从 频 道 专 业 化 向频 道 品牌 化 的 转 变 。 有 学 者 称 这 场 变 革 “ 则 脱 胎 换 骨 ， 则 伤 筋 动 骨 ” ￣ ０ ９年 ， 级 卫 视 历 经 台 标 暗 成 败 。 ２０ 省
我国省级卫视TOP10的竞争态势分析
的人群。部分省级卫视 台的这一策略效果非常明显 ，
作者简介 ： 罗剑宏 （ １ ９ ６ ４一 ） ， 男， 市场 营销 与旅 游管理 系主任 ， 教授， 主要研 究方 向为 市场营销和 市场调研 ； 杨
女， 在读研 究生 ， 主 要 研 究 方 向 为 市场 营销 ， Ｅ — ｍ ａ ｉ ｌ ： ｙ ａ ｎ ｇ ｒ ｕ １ ９ ９ ０ ６ １ ７ ＠１ ６ ３ ． ｃ ｏ ｍ。
其 某一 时段 收视 率 的大 幅攀升使 得 总收视 率也 大 幅上
收视 率 排行 能反 映观众 对 电视 台和 电视节 目的关 注 情况 ， 无论 是对 于 观 众 、 电视 台 ， 还 是 对 于广 告 商 和 广 告主都 是 非常 重要 的 。 目前 大家使 用 的 国内 电视排 行榜 是 央视 索福瑞 公 司 发 布 的 ， 因 其 采集 数 据 的过 程
Ａｂｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｉ ｎ ｃ ｏ ｍｐａ ｉｓ ｒ ｏ ｎ ｏ ｆ ２ ０１ ２ ｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｎｃ ｉ ａ ｌ ＴＶ ＴＯＰ１ ０ ｒ ａ ｔ ｉ ｎ ｇ ｓ ，ａ ｎ ｄ ｆ ｕ ｒ ｔ ｈｅ ｒ ｕｓ ｅ ｏ ｆ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｔ ｈｅ ｏ ｒ ｙ， Ｔｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ａ ｎａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｃ ｏ ｍｐｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈｅ ２ ０１ ２ ｐｒ ｏ ｖ ｉ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ Ｔ Ｖ ＴＯＰ１ ０，ａ ｎ ｄ ｔ ｈｅ ｎ ｉ ｎ ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｗｉ ｔ ｈ ｄ ｉ ｆ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｉｂ ｒ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｄ ｉ ｆ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｐｒ ｏ ｇ ｒ ａ ｍｓ ，ｓ ｕ ｍｍａ ｉｚ ｒ ｉ ｎ ｇ ｅ ｖ ｅ ｙ ｒ ＴＶ ｓ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ’ Ｓ ｐ ｒ ｏ ｇ ｒ ａ ｍｍｉ ｎ ｇ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ ｔ ｏ ｉ ｍ—
省级卫视市场格局与发展态势
（ ） 媒 业 正 迎 来 第 三 次 资 本 化 １传
浪 潮
截 至 今 年 ５月 １ 全 国 已有 近 ２１ ３。 ２ ０家 文 化 企 业 排 队上 市 ，涉 及 影 视 、
视 频 也 快 速 发 展 ，开 始 对 广 电 造
成 冲 击 。 比 如 当 其 他 视 频 公 司投 入 到
媒体平稳 发展 ， 比重 持 续 下 滑 ； 刊 等 报 纸 质 媒 体 受 新 媒 体 冲 击 较 大 ，发 展 空
间 收 窄 ： 联 网 等 新 兴 媒 体 爆 发 式 增 互 长 ． 过 了期 刊 和 广 播 电 台 ． 经 成 为 超 已
一
电影 、 电视 剧 的 时 候 ， 凰 采 取 差 异 化 凤
国 的 网 络 媒 体 已 经 完 全 确 立 了 主 流
当前 传 媒 企 业 正 处 于 上 市 的 高 峰
期 ，资 本 成 为 推 广 传 媒 行 业 整 合 发 展 重要推动 力。主要表现 为 ：
当 前 ， 网 络 媒 体 和 移 动 媒 体 快 速
媒体地位 。
．
发 展 ， 成 了 网络 媒 体 和 移 动 媒 体 为 形 代 表 的 新 媒 体 对 电 视 传 媒 形 成 较 大 冲 击 ， 使 传 统 的 电视 传 媒 发 展 相 对 致 减 速 。 在 这 种 格 局 下 ， 然 电 视 媒 体 虽 的 龙 头 地 位 短 期 难 以 撼 动 ． 是 电 视 但
湖北卫视发展现状及改进方案
湖北卫视发展现状及改进方案湖北卫视是湖北省内唯一的一家省级卫视，成立于1997年，是湖北省级电视媒体的重要组成部分，也是对传统文化、民族文化的传承和弘扬的重要载体。
本文将结合湖北卫视的现状，从人才建设、节目制作、市场开发等方面探讨改进方案，达到提升湖北卫视的效益和竞争力的目的。
一、现状1.节目品质不高。
湖北卫视在节目制作方面缺乏新鲜感和独特性，大量采取模仿或翻拍的方式，缺乏原创性和创新性。
同时，湖北卫视的一些重要节目并没有打造出自己的特色。
2. 缺乏优秀人才。
湖北卫视在人才方面相对欠缺，几乎没有技术人才长期在卫视工作，导致该卫视在制作水平、技术能力等方面与其他省级卫视相比相对较低。
3. 市场占有率较低。
湖北卫视虽然在本省具有相当的知名度，但却很难在全国范围内站住脚跟，市场占有率也比较低。
二、改进方案1.强化人才建设。
引入一批高水平、高素质的优秀人才加入湖北卫视，同时对技术人才进行培训和专业化训练，不断提升卫视制作水平和技术能力。
2.注重节目原创。
在节目制作方面加强原创性，探索多样化的主题和内容，尝试新的节目形式，打造高质量、具有特色的节目。
3.加强市场开发。
通过市场调研和分析，了解观众需求，制定适合市场需求的节目，利用新媒体手段进行宣传推广，并增加卫视的市场份额。
4.建立健全的管理体系。
加强卫视管理，促进卫视内部制度、规章的健全和落实，为卫视的稳定持续发展提供完善的保障。
5.加强与其他卫视的合作。
扩大卫视的合作范围，加强与其他卫视的联合制作，共享资源、技术、人员和经验，提升湖北卫视的整体实力。
三、总结随着时代进步、科技发展，信息传播的方式也在不断变化。
对于媒体而言，如何把握时代发展步伐，提升媒体的效益与竞争力，是亟待解决的问题。
对于湖北卫视而言，提升卫视自身的创新能力和市场竞争力，才是保持长期生命力和影响力的关键。
通过以上的改进方案，相信可以有效提升湖北卫视的发展水平和总体实力，使它在未来发展中走得更稳健和更具有竞争力。
省级卫视竞争现状及走向
省级卫视竞争现状及走向作者：张晓建王志奇来源：《声屏世界》2008年第12期省级卫视竞争应该说是独具中国特色的电视媒体竞争，只有中国有如此多的省级电视上星播出，这些卫星电视既承载宣传本省社会经济发展的重任，又是本省电视走出地域，参与全国市场竞争的主体。
鉴于其重要地位，各省均不敢小视上星频道的作用和影响力，一些经济发达省份原来只把上星频道作为一个展示窗，近年也纷纷加入省级卫视覆盖大战、收视大战、广告大战之中。
经过十年以上（大部分省级卫视是1997年前后上星播出的）的持续角逐，进入一个新的十年之际，省级卫视间竞争呈现怎样的态势？今后的发展走向又将如何？省级卫视竞争的现状2008年是大部分省级卫视上星之后又一个十年的开端。
这一年，有更多的省级卫视投入收视份额竞争的“红海”，包括许多经济实力雄厚的老牌劲旅，如山东、浙江、辽宁、上海、北京等卫视，致使省级卫视竞争的“江湖”再起风云。
从前十个月的数据看，占全国收视市场份额1个点以上的台由2007年的7家增加到了8家，排名第九、第十位的北京、山东也接近1个点。
竞争实力更加均衡，加上各卫视覆盖差距进一步缩小（基本都已覆盖全国所有省会城市及计划单列市），整个竞争呈现势均力敌的胶着状态，除了排名第一位的湖南卫视优势较明显外，其他卫视差距均不大，尤其是第四至第十位之间，排名随时可能出现变动。
排名变动的原因大致源于三个方面。
一、好剧资源的占有与运用。
勿庸讳言，如今省级卫视竞争最大的主角仍然是电视剧，电视剧的播出数量与质量是决定收视份额涨跌的重要因素。
许多卫视纷纷加大了电视剧的投入，或增加播出数量，或独家买断提高播出质量。
体现在屏幕上的结果是：2008年与2007年相比，电视剧播出比重在50%以上的由6家增加到7家。
电视剧也不负众望，其收视比重均高过播出比重。
当然，由于过多过滥地运用电视剧，其收视效益正在呈现递减的趋势，要真正实现电视剧效益最大化还必须在“质”上下功夫。
于是，电视剧的首播、独播、买断、自制等方式应运而生，渐成气候。
电视台在市场竞争中的优势和不足
电视台在市场竞争中的优势和不足电视台是媒体行业中的重要一环，也是近年来市场竞争愈发激烈的领域之一。
在这个新的时代，随着新媒体的崛起和人们消费习惯的不断变化，电视台在市场竞争中的优势和不足已经发生了翻天覆地的变化。
接下来我们将针对2023年的电视台市场现状，从优势和不足两个维度进行深入的分析。
一. 电视台在市场竞争中的优势1. 资源丰富。
电视台作为传统媒体之一，拥有着庞大的资源库，其中包括优秀的节目制作团队、高水平的专业人才以及深厚的行业积累等优势资源。
这些资源的积累和发挥，对于电视台提高市场竞争力具有重要意义。
2. 多元化的节目内容。
目前电视台节目内容类型众多，主持人、嘉宾、观众等各个角色的互动形成独特的节目效果。
同时，电视台还能够通过加入广告商赞助、引入支付等多种方式，增加节目的吸引力，从而吸引更多观众。
3. 吸引广告投放。
目前电视台在广告收入方面的地位仍然举足轻重，同时也是广告商最重要的投放渠道之一。
通过长期积累的品牌价值和优秀的播出成绩，电视台在广告投放上拥有一定的优势，也能够为广告商提供更好的服务。
二. 电视台在市场竞争中的不足1. 受制于观众的消费习惯。
随着新媒体的崛起，社交平台和视频网站等数字媒体的消费已经逐渐成为大众的消费趋势。
而电视台受制于直播、定时、固定频率的播出形式，深度互动和个性化需求等方面不如数字媒体灵活多变，这是电视台在市场竞争中值得反思和改进的方向。
2. 受制于内容创作的瓶颈。
作为传统媒体之一，电视节目的创作生产流程相对较为缓慢，且资源和投入成本高，难以适应当前信息量饱和、时效性强的市场竞争需求。
而且，新媒体平台的创作周期、独特性以及附加值也在不断提高，更具活力和创意的内容也正逐渐成为观众的新宠。
3. 广告收入缩水。
随着数字媒体渗透到生活的方方面面，广告商在市场竞争中也逐渐偏向数字营销。
同时，部分观众转向数字媒体也加剧了电视台广告收入的萎缩。
因此，电视台需要思考如何加强多元化营销的探索和落地，实现转型升级。
省级卫视市场份额竞争原因及现状分析
省级卫视市场份额竞争原因及现状分析话题：教育学习传统文化卫视2007年，由央视卫星频道和31家省级卫视组成的国内卫视频道产业群加速了市场化运作和产业化进程，对受众、节目供应渠道的争夺日趋激烈，卫视间的竞争进入以争夺市场份额为目标的覆盖、收视、品牌、资源全方位比拼阶段。
一、省级卫视进入市场份额竞争时代的主要因素导致省级卫视进入市场份额竞争时代的原因并不是惟一的，这其中既有各个省级卫视自身的原因，也有来自用户、新媒体、省级卫视全国战略的多方面原因。
1．有线用户接近饱和，进一步拓展空间有限，城乡家庭平均每户可收看频道数量持续增加。
全国电视观众抽样调查分析报告显示，全国有60%以上的观众是通过有线电视网络收看电视节目的。
在城市，有80%的家庭接入省市有线网，有线接收方式是城市观众收看电视的主要方式。
而我国有线电视用户数一直在持续攀涨。
2．新媒体的迅速崛起，进一步与电视媒体争夺受众的收视时间。
随着科技的进步和人们生活水平的提高，以互联网、数字电视、IPTV为代表的新媒体的迅速崛起，对传统电视构成了威胁和冲击。
从时间竞争的角度看，在报纸、广播、电视、互联网这四大媒体中，互联网已成为电视最主要的竞争对手。
从收入增长角度来看，过去几年国内各电视台自身15%～20%左右的年收入增长率，远低于优质互联网企业50%～100%的增长速度。
数字付费电视正在全国各城市勃兴，在国家广电总局政策扶持和民营资本的大力推动下，我国数字付费电视的城市用户量不断上升，在青岛、深圳、南京、杭州、上海等城市数字付费电视已经并正在影响观众收视的习惯。
不远的将来，将会是数字电视统治的时代。
3．频道数量激增，观众总量增长有限，观众分流加快。
由于长期的四级办电视政策的影响，中国出现了大大小小级别的电视台，根据《中国广播电视年鉴2006》的统计，2005年初，我国共有368座电视台，2124套电视节目。
频道数量激增，造成观众分流，引发媒体竞争的加剧，调查结果显示，从1997年到2002年5年时间内，中国观众家中平均能够接收到频道的数量增加了一倍，央视每5年进行一次的全国观众抽样调查结果显示：1997年全国有10.94亿人能够看到电视；到2002年9月，全国4岁以上电视观众总数为11.15亿人，比5年前仅仅增长了0.21亿人，电视观众总量增长已接近极限。
省级卫视的竞争：“内容为王”或“渠道为王”
2016/10摘要:在我国省级卫视竞争的过程中,“内容为王”一直是业界的共识,但随着新媒体的传播方式快速崛起,各省级卫视纷纷在新的传播渠道上发力,“渠道为王”的理念逐渐兴起。
在新媒体时代,虽然传播渠道、内容生产和媒体产品都发生了一些变化,但省级卫视的竞争核心仍然是内容,并且因传播渠道的增多和精品内容的稀缺导致“内容为王”的理念进一步突显。
关键词:卫视竞争内容为王渠道为王自从维亚康姆公司总裁雷石东提出“内容为王”的观点后,在传媒界就产生了关于“内容为王”与“渠道为王”的争论。
经过多年的实践后,大多数人已逐步认同“内容为王”。
但是近年来,随着互联网、移动互联网等传播渠道的快速普及,以及其对受众影响力的不断增大,许多人又产生了新的看法,“渠道为王”理念再度兴起、流行,甚至有压倒“内容为王”的主张之势。
影响所及,连一向秉承“内容为王”的许多省级卫视,近年来也争先恐后专注于开发网络、微博、微信、APP 等传播渠道,担心在竞争中落在后头。
那么,在新媒体时代,就我国省级卫视的竞争来说,到底是“渠道为王”还是“内容为王”?笔者认为,作为内容产业,电视媒体的竞争归根结底是内容的竞争。
自上星始,省级卫视的竞争就是内容的竞争,并且这种竞争逐渐导致了省级卫视的分化;进入新媒体时代,虽然传播渠道、内容生产和媒体产品都发生了一些变化,但省级卫视的竞争核心仍然是内容,甚至因传播渠道的增多和精品内容的稀缺导致“内容为王”进一步突显。
“内容为王”仍然是不变的铁律。
省级卫视的分化诠释了“内容为王”由于我国的电视设置体制是和行政设置体制一致的,因此在没有上星之前,各省级电视主要覆盖所属省(自治区、直辖市)的行政区,相互之间并没有形成竞争。
1999年,大陆31个省级电视台一套频道全部实现上星(即各省级卫视),形成了“一省一星”格局。
所有上星卫视都通过卫星传播,理论上,它们都可以覆盖全国,实际上,31家省级卫视也都将自己定位为覆盖全国的综合性频道,以全国为目标市场。
中西部弱势省级卫视的生存困境和发展策略——以山西卫视为视角的思考的开题报告
中西部弱势省级卫视的生存困境和发展策略——以山西卫视为视角的思考的开题报告一、研究背景和问题意义中国广播电视行业近年来经历了快速发展的历程，但是在其中，中西部弱势省级卫视仍是广电行业内的薄弱环节。
这些省级卫视因为面临着诸多的困境，例如受制于资金和技术限制，面临人才流失，以及在竞争激烈的广电市场上遭受利益争夺等问题，导致其生存和发展面临着严峻的挑战。
因此，本文将以中西部弱势省级卫视——山西卫视为视角，研究其生存困境和发展策略的问题。
通过深入剖析山西卫视的发展现状及其面对的挑战，寻找一种可行的发展策略，推动山西卫视的转型升级和巩固发展，为中西部弱势省级卫视的发展提供有益启示和借鉴。
二、研究目的和研究内容本文将以山西卫视为研究对象，旨在通过以下几个方面的研究，探索中西部弱势省级卫视的生存困境和发展策略：1. 总结山西卫视的发展历程和现状，了解其处境和问题;2. 分析山西卫视的经营状况和市场地位;3. 探究山西卫视在互联网时代的转型尝试和成效;4. 提出山西卫视的发展战略和对策，包括品牌建设、内容创新、技术创新等方面，以促进卫视发展和强调其竞争力。
三、研究方法本文将采用文献研究、历史分析和现状分析，以及案例研究的方法，对山西卫视的发展历程、经营状况和市场地位进行研究。
在此基础上，将结合卫视的实际情况，对其进行SWOT分析，提出相应的发展对策与建议，以期为卫视未来的发展提供积极的帮助与支持。
四、预期结果与意义本文通过对山西卫视的研究，旨在发掘中西部弱势省级卫视的生存困境和发展策略，帮助卫视掌握前沿的技术和营销手段，加强与观众和市场的互动，提升卫视的竞争力，促进卫视的长足发展。
这将为中西部弱势省级卫视提供有益的借鉴和参考，促进整个广播电视行业的健康发展。
湖南卫视,江苏卫视,青海卫视节目节目现状的分析
一、国内卫视节目现状近年来经济的的、发展促进了国内电视产业的发展。
各省级卫视不断改成出新迎合观众需求，具有代表性的有以下几个。
（一）、老牌综艺节目大亨——湖南卫视湖南卫视今年来一直在努力开拓新领域，力保综艺节目头把交椅。
以《快乐大本营》为代表打响了国内综艺节目旗号。
《快乐大本营》以其清新、青春、快乐、贴近生活的节目风格铸就了中国电视综艺节目常青树。
《快乐大本营》自1997年在湖南卫视开播以来，创造了无数收视神话，在深受观众喜爱的同时，也曾经获得过包括金鹰奖在内的各大奖项，并摘取亚洲最佳娱乐节目大奖可谓是实至名归。
[1]另外，自2004年《超级女声》开播以来各地反映热烈掀起了一阵选秀狂潮。
随之而来的《超级男声》《快乐女声》《快乐男声》《天天向上》《勇往直前》等节目力保湖南卫视综艺节目头把交椅。
（二）、综艺节目后起之秀——江苏卫视江苏卫视大量投入人才借鉴国外节目，与湖南卫视争夺综艺节目大亨地位。
2010年江苏卫视重磅推出多档综艺节目，推出了号称“幸福三部曲”的周末黄金档综艺节目。
分别是《时刻准备着》、《非诚勿扰》，以及延《周末不加班》。
另外还增加了科普讲坛节目《万家灯火》。
除此以外，江苏卫视每年一次的推出大型选秀节目《名师高徒.绝对唱响》与湖南卫视相抗衡。
（三）、综艺大牌下衍生的新生儿——青海卫视青海卫视改版后与湖南卫视联姻全新登场，找到了强有力的靠山加入大牌节目争。
从2010年5月开始，青海卫视以全新的面貌亮相在观众面前。
无论从频道节目的设置，还是内容的安排，青海卫视将充分利用湖南电视人才团队的创新优势，大力挖掘青海得天独厚的节目和活动资源优势，以全新的面貌展现给广大电视观众。
全新的节目、全新的活动将可能引领中国电视制播分离改革和内容创新的又一轮风潮。
二、湘青苏三省卫视比较（一）、诞生初期湖南卫视，于1997年1月1日正式通过亚洲2号卫星传送。
播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，在国内外产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。
省级卫视“剧战”态势
剧 则 是 保 障 全 天 ８ ％时 段 收 视 的 之 争 精彩 纷呈 。 （ ０ 见表 １ ） 常 规 武 器 。过 去 几年 ，省 级 卫 视 的 收 视 竞 争 可 以 说 就 是 电视 剧 竞 争 ，特 别 是 近 年 来 省 级 卫 视 加 强 首播 剧 、 独 播 剧 的 购 买 、推 广 、
触
ｅ … … 眦ｍ 一。
三 国 播 完 后 ，无 缝 链 接 播 出 表２ 强势省 级 卫视 ２ ０ 年 、２ １ － 电视 剧 场平 均收视 率 ０９ Ｏ ＃ ０－
自∞ 一 Ｅ ～ Ｅ％ｗ ＿ 目■■ Ⅲ■％ ｍ 目目 ■ ＊■ ■日 ＿ ｌ０ ■■ 瞄 ■ ■■ ■目 目 ＿ ＿ ■ ■目 ■墨船譬圈盈 墨圈墨目矗墨叠圈 瞄龋■嘲■ 圈
《 养父 》
断向省级卫视阵营尤其 是湖南 、
江 苏 、 安 徽 等 强 势 卫 视 聚 拢 ，客 观 上 也 培 养 了 观 众 收 看 电视 剧 选
北 京 、天津 、 山东 等卫视 《 钢铁 年代 》 深 圳卫 视 《 菊的春 天 》 小
择 省 级 卫 视 的 习 惯 。笔 者 在 解 读 ２ １ 年 省 级 卫 视 晚 间 黄 金 档 电 视 ００ 剧 播 出 及 收 视 特 征 的 基 础 上 ， 把
也 “ ” 字 当 头 ，如 《 熙 王 大 康 朝 、 （乔 家 大 院 、 （闯 关 （ （ 东 》 等 。开 年 大戏 每 年 都 如 风 向
标 一 般 引领 当年 的荧 屏 热 潮 ，也 肩 负 着 卫 视 广 告 招标 的 成 败 。各
（ 见表２ ）
视昕界 ・１ ０１ １ ．１ ２ ９
２ １ 年 以来 省 级 卫 视 电视 剧 竞 争 ００ 的特点 归纳 如下 ：
“江湖”争霸,谁主沉浮？——中国省级卫视格局探析
来 对 抗湖 南卫 税 的 “ 乐中 国 ” 宣告 与 的 调 董 ， ０ ９ 中 央教 频 道市 场 份额 为 重视。 快 ２ ０年 由于央视是国家台， 地方有线网不 湖 南卫 视的 一 哥大 战 从 “ 争 ” 向 “ 暗 转 明 ３ ％ ， 比 ２ ０ 年 ３ ％ 损 失 较为 明 得不 转， ０ｄ 相 ０ ８ ８７ 而外 省卫 视则 没有 央规 的政 策优 斗 中国舸 省 级卫 视 上星 短 短数 十 年 ． 。 显 ； 级卫概 平均 年度 增 长两个 百 分点 ． 省
前英国等发达国家已经出现 “ 勘联网”
媒 体时 代雏 形 人们 在 超 市购 忉 可 以 把 巢一 商 品的 照 片拍 下 来发 送 到 网络 Ｌ 给你 ， 而且 信息的 内容 可以 使 定制化 的 ，
的 “ 噪音 ” 零 。 壁 信息 的 缺 陷 。 于 信息 时 代 的咨 询 爆 由
江苏 ， 矗 藏 １０ ０ ｛ 湖 南 卫视 主 持 人马 可 李 至 １９ 年 ， 南 卫视 成 为 最 后 一个 上星 视 的新 生力 量 ； 各地 来 看 ， 级卫 视 纷 １ 年 叮， ９９ 海 从 省
．
好、 宇 联手 跳 槽江 苏 卫视 ． 此一 的省级频道。 彭 如 在这 年闻． 全国３个省、 １
通的 “ 伴” 伙
势。地方电视台对付外省强势卫视一般
却 几经 渡折 ． Ｌ Ｅ 时的 群 雄逐 鹿 ， ＾刚 星 到 ２ ０ 年更 碧比 ２ ０ 年 增长 三个 百分点 达 采取 以下 三种办 法 ： 是 拒绝 对方 落地 ； ０９ ０８ 一
现在的五台并立． 领跑全国卫视， 中国省 到 ２ ％。 无 到有 ， ５８ 从 省级 卫 视取 得 了飞 二是 对已 经 入网的 卫视 ， 通过 掐播 广告 ．
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
１ 突 出 ， 同将 一 种 节 目形式 作 为 竞 争 资源 的 』 ， 共 方法 ， 造成 媒 体 资 源 过份 重 叠 、 品过 份 同质 。 产 另外 ， 目前 省 级 卫视 资源类 型 化 突出 还 体现 在 周 末创 新节 目上 。为 了争 夺 市 场 ， 省 级 卫 视 各 ２ １ 以来都 加 大 了 自制节 目创 新力 度 ， 湖 ０ １年 如 南 卫视 ２ １ ０ １年就 推 出 了《 给力 星期 天》 《 常 、非 靠 谱 》 《 剧 之 王》、 好 奇 大 调 查 》 《 物 馆 、喜 《 、博 奇 妙夜 》 《 麓 实践 论 》 《 心 如 意 》、 好 好 、岳 、称 《 生活》 ８ 节 目， 等 档 东方 卫 视 推 出 了《 能百 里 谁 挑 一 》 多 档 节 目， 南 卫 视 推 出 了 《 乐 不 等 河 何 为 》 多档 节 目， 江 、 圳 、 东 、 北 、 等 浙 深 广 湖 四川 以至 央视等 也都 分别 推 出多档 创新 节 目。 与 以往 不 同 的是 ， 批 创 新 节 目有 相 当一 这
省 级 卫视 竞 争 现 状 探 析
盛 伯 骥
（ 湖南广 播电视台 ， 湖南 长沙 ４ ００ ） １０ ３
［ 摘
要 】 全 国省级卫视竞争力呈逐年上升态势 。 目前在省级卫 视 的市场竞争 中存 在类型化竞 争
过 度、 阶段化表现突 出、 品牌化竞争平淡等 问题 。 ［ 关键词 ］ 省级卫视 ； 市场竞争 ； 现状 ［ 中图分类号 】 Ｇ ２ ［ ２ ０ 文献标识码］ Ａ ［ 文章 编号】 １７ —５ ５ （０ １ ０ ０ ２ 一ｏ ６ １ ４ ４ ２ １ ）３— ０ １ ３
数 据还显 示 ， 级 频 道 在 不 同人 群 中 的收 各 视竞 争 力直 接反 映 了各 自节 目内容与 观众 收视 需求 的关 联 。如 地面 频道 多 为大众 化 的 电视剧 和 民生 节 目， 各 类 人 群 中 的市 场 份 额差 异 不 在 大； 中央级 频 道 和 省 级卫 视 几 乎 形 成 了 观众 选
类型 依然 是 电视 剧 、 闻／ 新 时事 和 综 艺 ， 收看 这 三大 类节 目的时 间 占观 众 收视 总 时 间 的 ５ ％ 。 ５
的收视成绩 ， 继续保 持 了 ３ ％的水平 。其 中， ６ 省 级地 面频 道市 场份 额还 在 稳定后 呈 现上 升趋 势， 回升 至近 年来 的较 高 水平 。
、
［ 收稿 日期 ］ ２ １ ０ ０ １— ４—１ １ ［ 作者简介 ］ 盛伯骥 （ ９６一）男 ， １５ ， 湖南长沙人 ， 湖南广播 电视 台执行 副总编 ， 高级 编辑。
一
２１ ～
部份 被 放 置在 周 间播 出 ， 显示 出各 台对 周 间 时 段 的关 注 。但 从 各 台历 史 性 编排 来 看 ， 创新 节 目还 是 放置 在周 六 和 周 Ｅ晚 问 的为多 ， 播 出 ｌ 其 比重达 到 ２ ％左右 ， ０ 而且 收视 比重 在周 六达 到 ３ ％ ， 日达到 ３ ％ 。 ８ 周 ３ 但 由于我 国 电视业 界多 年养成 的在节 目创 新上 不 自信 的惯 性 ， 台尾 随性创 新 的现 象 时 各 有发生 。如 ２ １ ０ ０年婚 恋类 节 目《 诚 勿 扰》、 非 《 我们 约会 吧》 新 形 态 婚 恋 交友 类 节 目创 造 等
数据 显 示 ， 国省 级 卫 视竞 争 力 呈 逐 年上 全 升态 势 ，０ ０年 整 体 份额 达 到 ２ ％ ， 得 高 于 ２１ ８ 取 中央级 频道 组 的竞 争 优 势 。但 不 容 乐 观 的是 ， ２１ ０ ０年全 国地 面频型化 竞 争 过度 调查 显示 ， 目前 我 国观 众 收看 最 多 的 节 目
一
其 中 电视 剧 占所有 电视播 出时 问 的 ２ ％ ， 众 ８ 观 收视 时 间 的 ３ ％ ； 闻／ 事 和 综 艺 分 别 占所 ２ 新 时 有 电视播 出时 间 的 １ ％ 和 ６ ， 得 了观 众 收 ０ ％ 赢 视 时 间的 １ ％和 １ ％ 。 因此 ， ３ ０ 省级 上星 频道 近 年在 电视 剧方 面投 入 的大量 时 间和资金 资 源取 得 了 收视 上 升 的 回报 ， 由此成 为 占有 观众 电 并 视剧 收看 时 间最多 的频 道群 。省级 卫 视 电视剧 的大 容量播 出 、 家联 播和首 播独 播抢 占资 源 、 多 高调 营销 宣传 等 ， 都增 强 了电视剧 收视 竞争 力 。 这种省 级 卫 视 电视 剧 的收 视竞 争 力 ， 理 可 解 为 一种 总量 效应 。它 一 方面基 于全 天候 的 电 视 剧 大 量播 出 ， 一方 面 是 由众 多 频 道合 力 扩 另 大 了省级卫 视 电视 剧整 体 收视量 。但 这种类 型
第 １ １卷第 ３ 期
２１ ０ １年 ５月
・
湖南大众传媒职业技术学 院学报
ＪＵ Ｎ ＬＯ Ｕ Ａ Ａ ＳＭ ＤＡＶ Ｃ ＴＯ Ａ Ｅ Ｈ ＩＡ Ｏ Ｌ Ｇ Ｏ Ｒ Ａ ＦＨ Ｎ Ｎ Ｍ Ｓ Ｅ Ｉ Ｏ Ａ ＩＮ ＬＴ Ｃ ＮＣ ＬＣ Ｌ Ｅ Ｅ
新 闻 与传 播 理 论 ・
择 互补 的竞 争 格局 ， 中 中 央级 频 道 在男 性 观 其 众 中 的市 场份 额 明显 高 于 女 性份 额 ； 而省 级 上 星频 道则 有更 多 的女性 选 择 收看 。
收视调查 显示 ， 随着 年龄 增 长 ， 收看 中央级 频道 的 比例 越 大 ， 看 省 级 上 星 频 道 的份 额 越 收 小； 中央级频道 的市场 份额 随着教育程 度提 高 而 逐渐增高 ， 级上 星 频道 则 正 好 相反 ； 面 频道 省 地 则 在观众群体 间的收 视 中选 择平衡性 ， 中央级 与 频 道在男性 、 中老 年 、 高教 育 程度 人 群 中份 额 中 更高， 并与省级 卫视频 道在女 性 、 中青 年 、 中低教 育程 度人群 的高份额 收视 中选 择差异 化。 面对这种 市场现状 ， 果不及 时思变 、 如 思 过、 思进 ， 将对 省 级卫 视 的生 存 与发 展带来 很 大 的隐忧 和伤 害 。