大数据分析之如何制作雷达图

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二、雷达图的阅读
编号 能力分析 指标 *资产负债率 现金流动负债比率 偿债能力 利息保证倍数 *带息负债比率 速动比率 净资产收益率 主营业务利润率 盈余现金保障倍数 盈利能力 9 10 11 12 13 运营能力 14 15 16 17 18 发展能力 19 20 21 3年主营业务收入平均增长率 3年资本平均增长率 总资产增长率 存货周转率 总资产周转率 主营业务收入增长率 主营业务利润增长率 资本积累率 总资产报酬率 成本费用利润率 资本收益率 流动资产周转率 应收账款周转率
第三章
雷达图的制作
三、雷达图的制作
应用excel制作雷达图： 1. 输入公司实际数据； 2. 输入行业标准； 3. 用公司实际数据/行业标准； 注意：有些指标为正向关系，即对比值越大，表示结果越好；有些指标为负 向关系，对比值越大，则表示结果越差。在制图时，最好将所有指标转变为同向 指标。 （用其倒数） 4. 将此比值输入excel，制作雷达图。
雷
达
图
总裁室 工业工程组
目录
一．前言 二．雷达图的阅读 三．雷达图的制作 四．雷达图的分析
第一章
前言
一、前言
思考题一：我们面对这样一个事物，它具有m条属性，每一个属性又有n个 数据来说明。如果我们想要综合反映这个事物的全貌，就要面对m*n个数据。怎 么样将这么多数据反映在一张图表上呢？ 思考题二：对于一个指标，每年同时统计行业标准和公司的情况。我们怎样 能在一张图表内同时反映出该指标逐年的变化趋势和每一年该指标与行业标准间 的差异呢？ 思考题三：思考题一+思考题二，怎样能绘制在一张图上呢？
四、雷达图的分析
行业标准 08年 07年 06年 行业标准的两倍 行业标准的0.5倍
19
1 21 20 2 3
4
公司二
18 5
17
6
16
7
15
8
14 13 12 11 10
9
图形右下部萎缩明 显，表示盈利能力 指标全部不乐观
四、雷达图的分析
战略规划应思考的问题： 从表征上看，偿债能力、盈利能力在萎缩，且盈利能力萎缩明显，发展能 力中关于资本类的指标18——资本积累率、20——3年资本平均增长率和21—— 总资产增长率在增强，表明企业在进行扩张。 应注意两个方面： 首先，必须产生足够的利润来支持这种扩张。并且设法降低行业波动对公 司业绩的影响，确保不会因为行业低迷造成扩张无法持续。这就要求运用资源优 势树立核心产品以及积极拓展市场扩大市场份额，战略规划应着重这两方面， 而当务之急扩大市场份额显得更为紧要。 对于扩张本身： 这种扩张是否是安全的？即偿债能力能否满足？ 扩张的结果从长期来看是否能带来利润的增长？应结合长期的现金流进行 分析。
图中1-21号数字的来源：各数字对应 不同的指标值，如右图。则不同的扇区对 应不同的能力。
1 2 3 4 5 6 7 8
二、雷达图的阅读
图中绿色的点表示公司一，06年运营能力——流动资产周转率低于行业 标准值，但是高于行业标准值的0.5倍。
图中6-12号组成的蓝绿色扇区综合反映了公司一的盈利能力。
三、雷达图的制作
例子：
例子
第四章
雷达图的分析
四、雷达图的分析
下面着重将雷达图应用于财务状况的分析。 雷达图（radar chart）法亦称为综合财务比率分析图法，是对企业财务能力 分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析企业的财务状况。 静态分析将企业的各种财务比率与其他相似企业或整个行业的财务比率作横 向比较；动态分析把企业现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以 发现企业财务及经营状况的发展方向。 如果企业的曲线位于中圆（即行业标准线）以内，则说明企业比率值低于同 行业的平均水平，应认真分析原因，提出改进方向；如果企业的比率值接近或低 于小圆（行业标准的1/2组成的圆），则说明企业经营处于非常危险的境地，急 需推出改革措施以扭转局面；如果企业的比率值超过了中圆，甚至接近大圆（行 业标准的2倍组成的圆），则表明企业经营的优势所在，用予以巩固和发扬。
3
公司指标 行业标准
对于指标二，假设公司的指标是行业标准的0.5倍，
0 0.5 1 2 3
下面，我们进行移动，
二、雷达图的阅读
连接所有坐标轴上为 1的点，我们得到一个圆，表示行业标准； 比较红色线与三个圆圈的相对位置，可以看到该年度公司整体状况与行业标 假设我们有多个指标 假设前三个指标综合反映了公司某方面的能力，如偿债能力，观察这三条线所围 同样的，绘制另外两年公司指标曲线，通过综合比较红、绿、蓝三色线的变 再连接图上所有的黑点，我们得到公司指标的情况， 准间的差异； 连接所有坐标轴上为 2的点，我们得到一个圆，表示行业标准的2倍； 化，可以看到公司逐年发展的财务状况的趋势。 成的扇区，可以整体考虑公司的偿债能力。 连接所有坐标轴上为0.5的点，我们得到一个圆，表示行业标准的0.5倍；
四、雷达图的分析
共通点： 1、我集团运营能力整体优于行业标准。说明各公司资金周转状况佳，资金 回收快，掌握客户资金的运用效率高，坏账损失的可能性小。 2、各公司17主营业务利润增长率在08年除公司三外均为负值。
谢 谢！
10 10
四、雷达图的分析
战略规划应思考的问题： 利润随市场环境波动表现突出，我们怎样能抵抗这种波动，减少利润的损失？ 建议：增加对于市场环境的分析和内部竞争力分析，如一直采取低成本聚焦战 略，势必产生战略风险，是否考虑增加产品差异化战略，设法改变产品品种过于 单一局面，并努力拓展产品市场规模。 资本增加的同时，是否投资报酬率也的阅读
二、雷达图的阅读
首先，我们找到一个作为参考的标准。考虑到集团的具体应用之便，不妨选取行 业标准。我们将公司所有的指标与行业标准进行比较。 某一年度，对于指标一，假设当行业标准是1时，公司的指标是2，将公司指标与 行业标准做除法，表示公司指标是行业标准的2倍。作图如下
0
0.5
1
2
一、前言
行业标准 08年 07年 06年 行业标准的两倍 行业标准的0.5倍 19
1 21 20 2 3 4
公司一
17
18
5
6
16
7
15
8
14 13 12 11 10
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一、前言
上张PPT展示的就是具体的一个雷达图例子。 其中，不同颜色的扇区分别描述了该公司的四个财务属性：偿债能力、盈 利能力、运营能力、发展能力；每一个扇区里面标有几个数字，每个数字对应 一个反映该财务属性的财务指标，如，数字1对应偿债能力中的资产负债率； 每一条彩色的线反映了公司不同年份的财务状况。 图中三条浅色的同心圆分别表示行业标准、行业标准的0.5倍、行业标准 的2倍。通过观察每条彩色线与浅色同心圆的相对位置，可以看出公司整体状 况与行业标准的差异。当综合考虑三条彩色线时，我们就得到了该公司逐年发 展的财务状况的趋势。 要如何制作、分析这张复杂的图形呢？下面我们将用简单的语言进行讲解。
四、雷达图的分析
行业标准 08年 07年 06年 行业标准的两倍 行业标准的0.5倍
1 21 20 2 3
19
4
公司三
17
18
5
6
16
7
15
8
14 13 12 11 10
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四、雷达图的分析
战略规划应思考的问题： 从表征上看，公司三体现了一个新兴企业的快速成长。 但是值得注意的是，其发展能力在下降。这种强劲增长势头能否保持？怎 样保持？ 强烈建议关注偿债类指标，保证企业健康安全的发展。 强烈建议注重企业的投资资本回报率、长期现金流。
四、雷达图的分析
例 子
四、雷达图的分析
制图说明： 注1：数据来源为财务指标表（06~08年）。滤掉其中偿债能力——或有负 债比率(无数值)，与社会贡献（无行业标准）。 注2：对于各项指标没有辅以权重。并且并不能保证各指标相互独立。由此 可能产生一定的偏差。 注3：由于本图制法所限，（详见数据源excel中“制表说明”表）当公司指 标为行业标准的2倍以上时，均表示在最外圈以外，例如公司指标为行业标准的3 倍与100倍均表示在最外圈之外；或者当公司指标为行业标准的0.5倍以下，但非 负数时，均表示在最里圈以内，例如公司指标为行业标准的1/2与1/100倍均表示 在最里圈之内。据此建议使用者对特异点另作分析。
四、雷达图的分析
行业标准 08年 07年 行业标准的两倍 行业标准的0.5倍 06年
19 19
1 1
21 21 20 20 2 2 3 3
4 4
公司五
18 18
5 5
17 17
6 6
图形右半部萎缩明显， 表示偿债能力、盈利能力 指标多数不乐观
16 16
7 7
15 15
8 8
14 14
9 9
13 13 12 12 11 11
3 0 0 0.5 1 2 3 0.5 1 2
0 0 0.5 1 2 3
0.5
1
2
3
公司指标 行业标准
二、雷达图的阅读
练
习
二、雷达图的阅读
行业标准 08年 07年 06年 行业标准的两倍 行业标准的0.5倍 19 1 21 20 2 3 4
公司一
17
18
5
6
16
7
15
8
14 13 12 11 10
四、雷达图的分析
行业标准 08年 07年 06年 行业标准的两倍 行业标准的0.5倍
1 21 20 2 3
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公司四
18 5
17
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14 13 12 11 10
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四、雷达图的分析
战略规划应思考的问题： 第一、各子公司运营能力较之行业标准较为优异。公司四在各子公司之 间更为突出。其原因为何？对于其他子公司有怎样的启示？ 第二、相对比于05年，可以看到公司有了迅猛发展。 应思考： • 是什么拉动了06~08年的发展？ • 这种拉动力量能持续多久？能将相应指标提升到什么位置？