文旅项目运营管理策略

在做一个项目之前，怎么去把这个项目管理好，策略一定要在这个阶段提出来，不然的话开发商心里没底，项目都能建，怎么运营，怎么管理好这个项目呢？

比方说要建这个项目，首先来设置什么时候开业，前面我有多长时间，重要的节点怎么去做，在哪里，当然是两个方面的，一个是工程方面的，一个是运营管理方面的。这些都需要方案设计，因为前面把修规都做完了，那就要做具体的方案，比如说建筑设计，比如说我们景观设计，同时要配合施工来建设，就是施工来把项目真正的建设好。

运营管理包括项目的安全，运营里面的一些服务，整个的项目管理，包括有一些设备设施的一些安全的管理等，是很重要的方面。要强调的就是我们通过方向、方法、到方案这么一个完整的体系把逻辑弄得非常清楚了，这么一个基础上我们出了一个方案，我们希望这种

方案就相对来讲还是比较靠谱的。当然，这里面很重要的是三者之间的关系，像一个是投资，一个是产品，一个是市场，所以这三者之间作为一个开发商也好，一定要非常的时刻想着，我投资到哪里，产品是什么，市场在哪里这么一个关键的点。

从开发阶段管理团队和建设团队全部要同期进入，建设方面在做统筹规划、总体规划、详细规划的时候，管理团队也要有它的具体的工作，他也在做一些分析，包括景区立项，投资分析，盈利模式，发展战略等等这些方面，管理团队都是要同步的去做，包括修规里面有一些具体的东西，适合不适合景区运营，在项目筹建方面，实际上在建设方面是具体在做一些施工，包括它的一些设备设施的安装等等，这些方面。筹建管理方面来讲实际上也在做一些项目的招商、制度以及运营管理的建设。