竞品分析方法论
2023年《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》读后感
2023年《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》读后感2023年《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》读后感1在我们汉人眼里，狼是世界上最坏最残忍的东西，比如在睡前故事里，大灰狼是恶魔是怪兽，只会偷羊偷鸡吃;再比如，在汉语词典里，什么狼心狗肺啊，什么狼子野心啊，都不是好东西。
可是，在蒙古人的眼里，狼的地位真是从地狱升到了天堂，狼竟然好得能变成使人们崇敬的图腾，连人都要把狼像神一样供起来，这让我迷惑不解，但是姜戒写的这本书告诉了我最正确的答案。
在蒙古，那儿的狼非常狡猾，有一个关于“飞狼”的传说吸引了一个叫陈阵的知青，他像着了魔似的竟然冒出了一个要养狼的念头。
这个念头既危险又令人振奋，但是陈阵和他的朋友杨克一定要去试一试。
好不容易说服了大家，又经历了千辛万苦，陈阵终于找到了一条强壮的公狼崽，可是却让六条小狼崽上了腾格里，这让陈阵很过意不去，但在养狼的过程中，却让陈阵学到了很多。
在给小狼喂奶的时候，那种不顾一切的行为让陈阵见识到了狼世界的残酷;在让小狼住蒙古包的时候，小狼虽然非常害怕，很想爬出这个可怕的鬼地方，但总是要填饱肚子了以后才有力气逃跑啊，所以每次陈阵喊“小狼，小狼，开饭喽”小狼从来不拒绝，这让陈阵看到了狼能屈能伸的一面;在小狼搬到新草场被拴上铁链的时候，小狼就发疯似的围着狼圈一圈又一地奔跑，这让陈阵看到了狼生命力旺盛，还非常渴望自由的精神……有一件事让陈阵十分心痛，在搬到秋草场的路上，小狼不愿意被牛车牵着走，结果喉咙被牛车上的铁链勒得出了血。
小狼的病情慢慢恶化，陈阵实在没办法，只好按照蒙古草原上的规矩，含泪把痛不欲生的小狼打死了，望着小狼还没冷却的身体，陈阵好像看到了真正的狼图腾。
读完了这本惊心动魄的书，我似乎变得独立了，变得不屈不饶了，这也许就是这本书告诉我的答案吧!2023年《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》读后感2这本书本身是一件产品，讲的是如何分析竞品，探讨的内容只是产品方法论中的一个部分，但是通过这部分的探讨，一方面实现了对产品方法论原有边界的突破和超越，另一方面实现了对产品方法论原有内涵的细化和强化，所以本书作为一件产品，它是成功的。
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略竞品分析是企业在市场中进行竞争时必不可少的一项工作，它可以帮助企业了解自身的竞争者，并找出自身的优势和劣势，制定更加有效的市场战略。
以下是做好竞品分析的方法和策略。
一、确定竞品范围首先，需要明确自身产品或服务的竞争领域，确定竞品所在的市场范围。
竞品可以包括直接竞争者和潜在的间接竞争者，需要分析它们的产品、定价、市场份额、市场定位和目标消费群体等方面的信息。
二、收集竞品信息收集竞品信息是竞品分析的基础，可以通过以下途径进行：1.网络：通过引擎、社交媒体等在线渠道查找竞品的官方网站、新闻报道、用户评价等信息。
2.实地调研：如店铺调研、产品体验等方式，可以直观了解竞品的产品特点和服务水平。
3.专业报告与研究：借助专业机构和行业报告，了解竞品的市场表现、发展趋势和预测等信息。
4.用户调研：通过与目标消费者进行深入交流，了解他们对竞品的认知和评价。
三、分析竞品优势和劣势通过对竞品的产品、定价、服务、营销手段等方面的分析，找出其优势和劣势。
可以从以下角度进行分析：1.产品特点：包括功能、性能、体验等方面的评价，与自身产品进行对比。
2.价格定位：了解竞品的定价策略、促销手段等，评估其价格优势和影响力。
3.渠道拓展：考察竞品的销售渠道布局，了解其渠道拓展的优势和限制。
4.营销手段：分析竞品的广告宣传、促销活动等营销手段，评估其市场推广的效果。
5.用户口碑：观察用户对竞品的评价和反馈，了解其口碑优劣及关键问题。
四、比较自身优势和竞品优势将自身产品的优势与竞品的优势进行对比，找出差距和亮点。
可以从以下角度进行比较：1.产品特点：比较产品的功能、性能、体验等方面的优势。
2.价格优势：比较产品的价格优势、定价策略等。
3.品牌认知度：比较自身品牌的知名度和竞品品牌的影响力。
4.渠道优势：比较自身销售渠道的拓展和竞品渠道的优势。
5.营销策略：比较自身营销手段的创新性和竞品推广的效果。
策划方案中的竞品分析方法概述
策划方案中的竞品分析方法概述竞品分析是市场营销策划中非常重要的一个环节，它可以帮助我们了解竞争对手的优势和劣势，找到自己的定位和竞争优势。
本文将概述策划方案中的竞品分析方法，包括市场调研、SWOT分析、竞争格局分析、产品比较等，希望对读者的策划工作有所启发。
一、市场调研市场调研是竞品分析的第一步，它通过收集和分析市场相关数据，来描绘出市场的整体情况，包括竞争对手的数量、规模、市场份额、产品特点等。
调研可以通过问卷调查、访谈、网络搜索等方式进行。
通过市场调研，我们可以对竞争对手进行初步了解，为后续的竞品分析提供基础数据。
二、SWOT分析SWOT分析是指对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行评估和分析。
通过对竞争对手的内部资源和外部环境进行对比，我们可以找到其优势和劣势所在，找到市场机会和潜在威胁。
在竞品分析中，我们可以用SWOT分析来评估竞争对手的竞品战略，并与自己的策划方案相对比，找到自己的竞争优势。
三、竞争格局分析竞争格局分析主要是对竞争对手的竞品策略和市场定位进行梳理。
通过分析竞争对手的目标市场、目标客户、产品定位、营销手段等，我们可以了解到竞争对手的整体战略和市场策略。
通过对竞争格局的分析，我们可以确定自己的策划目标，明确自己的市场定位。
四、产品比较产品比较是对竞争对手的产品进行对比分析，包括产品特点、功能设计、性能指标等。
通过对产品的比较，我们可以了解到自己的产品和竞争对手产品的差异、优势和劣势所在。
这对我们确定竞争定位、改进产品设计等方面都有着重要的意义。
五、消费者研究消费者研究是对竞争对手的目标客户进行分析和研究，了解他们的需求和偏好。
通过调查问卷、访谈等方式，我们可以了解到竞争对手目标客户的消费习惯、购买动机、产品评价等。
通过消费者研究，我们可以确定自己的目标客户，并针对其需求进行相应的策划。
六、品牌形象分析品牌形象分析是对竞争对手的品牌形象和定位进行评估和分析。
通过了解竞争对手的品牌定位、品牌形象、品牌传播等，我们可以找到自己的差异化竞争优势。
制定策划方案时的竞品分析方法
制定策划方案时的竞品分析方法近年来，市场竞争异常激烈，企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定出合理有效的策划方案。
而竞品分析作为策划方案制定的重要环节之一，对于企业的发展至关重要。
本文将详细介绍制定策划方案时的竞品分析方法，并提出一些具有实践指导意义的思考。
一、了解竞争对手首先，在进行竞品分析之前，我们需要全面了解市场上的竞争对手。
这包括了解竞争对手产品的特点、质量、价格、定位等方面的信息。
通过调研、实地观察和收集市场数据等方法，全面了解竞争对手将有助于我们更好地把握市场的变化和趋势。
二、分析竞争对手的品牌形象竞争对手的品牌形象直接影响着消费者的购买决策。
因此，在竞品分析中，我们需要对竞争对手的品牌形象进行细致入微的分析。
这包括了解竞争对手的品牌定位、品牌价值观以及品牌的核心竞争力等。
通过分析竞争对手的品牌形象，我们可以更好地了解自己的品牌优势和劣势，并针对性地开展策划方案。
三、评估竞争对手的市场份额竞争对手的市场份额反映了其在市场中的地位和竞争力。
在竞品分析中，我们需要对竞争对手的市场份额进行评估。
通过了解竞争对手在市场上的销售情况、产品受欢迎程度以及消费者口碑等，我们可以客观地评估竞争对手的市场份额，并与自己的市场份额进行比较，为制定策划方案提供重要依据。
四、研究竞争对手的市场推广策略竞争对手的市场推广策略对于企业的竞争力有着至关重要的影响。
在竞品分析中，我们需要研究竞争对手的市场推广活动和策略。
这包括了解竞争对手的广告投放渠道、促销手段、公关活动等。
通过研究竞争对手的市场推广策略，我们可以借鉴其成功之处，同时避免其失败之处，为自己的策划方案提供有益启示。
五、考察竞争对手的客户关系管理竞争对手的客户关系管理对于企业的市场竞争力有着重要的影响。
在竞品分析中，我们需要考察竞争对手的客户关系管理情况。
这包括了解竞争对手与客户的互动方式、客户满意度调查结果以及客户忠诚度等方面的信息。
通过考察竞争对手的客户关系管理，我们可以找到提升自身客户关系管理的方法，并在策划方案中更加注重客户需求和体验。
产品管理中的竞品分析方法
产品管理中的竞品分析方法在产品管理中，竞品分析是一项重要的工作，它可以帮助企业了解市场上的竞争态势，为产品的定位和市场策略提供有力支持。
本文将介绍几种常用的竞品分析方法，供产品管理人员参考。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的竞品分析方法，它通过对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，帮助企业了解自身与竞争对手的差距和优势。
具体步骤如下：1. 优势（Strengths）：评估竞争对手的产品特点、品牌形象、市场份额等方面的优势。
2. 劣势（Weaknesses）：评估竞争对手的产品缺点、服务不足、市场反馈等方面的劣势。
3. 机会（Opportunities）：评估竞争对手所面临的市场机会，包括市场扩张、新产品需求等。
4. 威胁（Threats）：评估竞争对手所面临的市场威胁，包括新竞争对手、市场变化等。
通过SWOT分析法，企业可以全面了解竞争对手的情况，为产品的定位和市场策略提供参考依据。
二、市场调研法市场调研是另一种常用的竞品分析方法，它通过对目标市场进行调查和研究，了解竞争对手的产品特点、市场份额、销售渠道等信息。
具体步骤如下：1. 目标市场确定：确定竞品分析的目标市场，包括地域范围、消费群体等。
2. 数据收集：通过问卷调查、访谈、网络搜索等方式，收集竞争对手的产品信息、销售数据等。
3. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，了解竞争对手的产品特点、市场份额等情况。
4. 结果总结：根据数据分析的结果，总结竞争对手的优势、劣势，为产品的定位和市场策略提供参考。
市场调研法可以帮助企业深入了解竞争对手的情况，为产品的竞争优势和差异化定位提供依据。
三、用户反馈法用户反馈法是一种直接从用户角度了解竞争对手的竞品分析方法，它通过用户的评价和反馈，了解竞争对手产品的优点和不足。
具体步骤如下：1. 用户调查：通过问卷调查、用户访谈等方式，了解用户对竞争对手产品的评价和使用体验。
2. 用户反馈收集：收集用户对竞争对手产品的反馈意见，包括产品功能、性能、价格等方面。
B端产品竞品分析的体系方法论
B端产品“竞品分析”的体系方法论竞品地图、竞品分析，是相辅相成的关系；就好比“军事地图”那一定是从整体布局、地形、环境等多因素，有整体、有分析、有标注的，“实+虚”结合来完成。
而竞品分析中，B端产品和C端也是有所差异的，本文主要分析实践中梳理的B端“竞品分析地图”体系方法，希望对你有所启发。
一、背景目的“驭文之首术，谋篇之大端。
”从背景目的剖析来建设好思维，这是我们做竞品分析地图的第一步，即我们需要先思考前提条件：清楚背景、确定目的；类比我们做任何事之前都应该先有思想，而不是直接漫无目的去开搞。
1. 清楚背景1）产品所在市场的竞争格局市场的竞争格局，关系着我们后续的摸索产品竞争力，所以需要先去分析下目前产品所在的整体市场情况，才能做好整个竞品分析地图的基底。
例如是红海or蓝海？蓝海是一种没有恶性竞争、充满利润和诱惑的新兴市场；红海一般泛指竞争相当激烈的市场。
蓝海市场更多是需要创新和快速，然后在占领市场的同时逐步建立起自身的壁垒和影响力，最大化拉开后续竞争对手的差距。
红海市场也是比较艰难的，需要去寻找突破口；现在主要市场环境，大多数也都是白热化红海的竞争阶段，除了行业头部企业，其他的公司做B端服务市场更多也是在夹缝中求生存的，不只是单纯的求同存异，而是不断的挖掘自身竞争壁垒占领一席之地。
2）产品所在的生命周期（萌芽期/发展期/稳定期/转型期）这里所说的生命周期，就是分析我们服务B端的产品所处的发展阶段。
我大致分为4个阶段：“萌芽期”就是指的产品刚刚搭建完成，正在拿到市场进行验证，此时的产品更多的需要看市场是否已有同类的头部竞品，需求进行基础功能的建设，大多数产品建设普遍采取的都是“别人家有的功能，我们也要有”，但往往这个只是最基本的。
其次从产品层：需要挖掘求同存异、或是在同功能基础上的做一些提升、或者是找一些新意的亮点功能；从业务层：需要研究市场上同类产品收费模式、运营方式、服务方式等，通过多方面来对产品进行初步建设。
竞品分析方法
竞品分析方法竞品分析是一项非常重要的市场调研工作，它可以帮助企业了解自身在行业中的地位，把握市场动态，发现自身的优势和劣势，从而更好地制定营销策略、产品定位和品牌推广。
而竞品分析的方法也是多种多样的，下面我们将介绍一些常用的竞品分析方法。
首先，市场调查是竞品分析的基础。
通过对市场的调查，我们可以了解竞品的种类、定位、销售情况等信息，这样可以帮助企业更好地了解市场的现状，为竞品分析提供基础数据。
其次，SWOT分析法也是一种常用的竞品分析方法。
SWOT分析法是指通过对竞品的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业了解自身在市场中的竞争优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以更好地制定自身的发展战略，提高市场竞争力。
此外，市场调研和数据分析也是竞品分析的重要手段。
通过对市场的调研和数据的分析，可以了解竞品的市场份额、市场需求、消费者偏好等信息，帮助企业更好地了解市场的需求和趋势，为产品的定位和推广提供依据。
最后，定性和定量分析也是竞品分析的重要方法。
通过定性分析，我们可以了解竞品的品牌形象、产品特点、市场定位等信息，帮助企业更好地了解竞品的市场表现和竞争策略；而通过定量分析，我们可以了解竞品的销售数据、市场份额、市场增长率等信息，帮助企业更好地了解竞品在市场中的地位和影响力。
总之，竞品分析是一项非常重要的市场调研工作，它可以帮助企业更好地了解市场的需求和趋势，发现自身的竞争优势和劣势，为产品的定位和推广提供依据。
通过市场调查、SWOT分析、市场调研和数据分析、定性和定量分析等方法，可以更全面地了解竞品的市场表现和竞争策略，为企业的发展提供支持。
策划方案中竞品分析的方法与技巧
策划方案中竞品分析的方法与技巧竞品分析是策划方案中非常重要的一环，它可以帮助我们了解市场上竞争对手的优势、弱点和趋势，从而为我们的产品或服务提供指导和优化方案。
下面将介绍竞品分析的方法与技巧。
一、目标明确在进行竞品分析之前，我们首先需要明确自己的目标。
我们希望了解竞争对手的哪些方面？是产品特点、价格策略、市场份额，还是推广方式？只有明确了目标，我们才能有针对性地进行分析。
二、数据收集数据是竞品分析的基础，要获得可靠的数据，我们可以通过多种途径进行收集。
我们可以通过各种市场调研报告、行业报告和官方数据获得一些参考资料。
同时，还可以通过搜索引擎、专业论坛、行业展会等获取相关的信息与数据。
三、对比分析在进行竞品分析时，我们需要将自己的产品与竞争对手进行对比分析。
通过对比分析，我们可以发现自己的优势和不足之处，从而找出改进的方向。
同时，我们还可以了解竞争对手的优势和不足，为制定相应的竞争策略提供参考。
四、SWOT分析在进行竞品分析时，SWOT分析是非常常用的方法之一。
SWOT分析分为四个方面，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，我们可以分析竞争对手的优势和劣势，把握市场机会和面对的威胁，进而在制定策略时能够更加精准。
五、渠道分析在竞品分析中，除了对产品特点和市场份额进行分析外，我们还应该对竞争对手的销售渠道进行分析。
了解竞争对手的渠道选择、渠道利润分配以及渠道扩张方向等信息，可以帮助我们制定销售策略和渠道优化方案。
六、价格分析价格是消费者购买产品时非常关注的一个因素，因此竞品分析中的价格分析也非常重要。
我们可以通过比较竞争对手的产品定价策略、价格策略的灵活性以及促销活动等来了解市场行情，进而制定自己的价格策略。
七、消费者洞察了解消费者需求是策划方案中极为重要的一环，竞品分析也需要对消费者进行深入的洞察。
竞品分析的方法与技巧
竞品分析的方法与技巧竞品分析是指对竞争对手的产品、营销和客户群体等进行可比性和综合性比较，以了解对手的优劣点，从而得出己方的发展战略。
竞品分析是市场研究领域重要的工具之一，可以帮助企业更好地理解自己在市场中的定位和优势，同时也可以发现和弥补自身的不足之处，提高市场竞争力。
本文将在讨论竞品分析的方法和技巧。
一、竞品的选择竞品分析的第一步是选定竞品。
选择竞品需要考虑到己方产品的市场类型及己方企业的实际情况。
具体而言，考虑以下因素：1.类别相似度。
选择的竞品应具有和己方产品同类别的特点，比如都是智能手机、瑜伽垫或者计算机软件等等。
2.市场影响力。
需要选择具有一定市场影响力的竞品，否则分析的结果将会不准确。
3.竞品差异。
选择竞品要确保其相对己方产品具有差异，否则没有进行分析的必要。
4.竞品数量。
选择三到五个具有代表性的竞品进行分析，避免有太多竞品让分析过程过于复杂。
二、竞品数据搜集搜集竞品数据是竞品分析的第二步，也是最为重要的一步。
数据的搜集需要全面而深入地了解竞品的历史业绩、市场销售情况及用户反馈等信息。
具体而言，需要搜集以下数据：1.产品特点。
这包括竞品产品的外观、功能、性能优势和独特性等方面。
2.市场销售情况。
竞品在市场中的销售情况是很重要的指标，包括销售渠道、销售额和市场份额等。
3.用户反馈。
通过搜集竞品的用户评论、网络论坛等方式，了解用户对竞品的评价，从而分析竞品的优缺点、用户需求及市场反应等信息。
4.营销策略。
搜集竞品的广告、促销和PR活动等信息，了解竞品的市场营销策略。
5.市场趋势。
关注竞品所处市场的当前趋势和未来发展方向等。
三、竞品数据分析竞品数据搜集完成后，接下来需要对数据进行分析。
竞品分析的主要目的是建立和发展自己的市场策略，所以在竞品数据分析过程中，需要关注以下几个方面：1.品牌差异分析。
对竞品品牌、产品特点和产品形象等进行比较，找出竞品与己方产品在哪些方面存在差异，从而明确自己的品牌形象和产品策略。
竞品分析方法论
Android 应用商店
应用宝
360
豌豆荚
…
更多市场
iOS 应用商店
App store
Web 网站
Website 官网
渠道网站
一、SWOT(态势分析) 二、Features(功能分析) 三、市场与运营策略 四、结论与方案描述
主功能1 主功能2 主功能3
子功能A 子功能B 子功能A 子功能B 子功能A 子功能B
本司产品 竞品A √
竞品B √
√有 √优
×无 → 规划中
一、SWOT(态势分析) 二、Features(功能分析) 三、市场与运营策略 四、结论与方案描述
Байду номын сангаас发渠道分析
浏览量 下载量 重装量 是否注册 注册量 日活数
竞品分析方法论
——目录结构
PD(作者):陈志坚(Toy)
一、SWOT(态势分析) 二、Features(功能分析) 三、市场与运营策略 四、结论与方案描述
A竞品 VS 本司产品
优势 劣势 机会 威胁
一、SWOT(态势分析) 二、Features(功能分析) 三、市场与运营策略 四、结论与方案描述
市场分析方法—竞品分析
市场分析方法—竞品分析竞品分析是市场营销中非常重要的一环。
通过针对竞争对手的分析，企业可以全面了解市场动态，找到自身的优势和不足之处，制定相应的营销策略，提升自身竞争力。
本文将介绍竞品分析的一般步骤和常用方法，帮助企业进行市场分析和竞争策略制定。
一、竞品分析的步骤竞品分析一般包括以下几个步骤：1. 确定竞争对手：首先要明确自身所处的市场领域，然后找到与自己具有竞争关系的企业或产品，这些企业或产品就是竞争对手。
2. 收集竞品信息：收集竞争对手的产品信息、价格策略、渠道分销、品牌形象、市场份额等方面的数据。
可以通过互联网、行业分析报告、调研问卷等方式进行信息收集。
3. 分析竞争对手产品：对竞争对手的产品进行全面细致的分析，包括产品特点、性能参数、优缺点等方面，同时注意对比自身产品的优势与劣势。
4. 分析竞争对手市场策略：了解竞争对手的市场定位、目标受众、营销手段、广告宣传等策略。
通过对竞争对手的市场策略进行比较和分析，找到对方在市场中的竞争优势和不足之处。
5. 比较自身产品与竞争对手：将自身产品与竞争对手的产品进行比较，找出自身产品在市场中的优势和不足之处，为后续的竞争策略制定提供参考依据。
二、竞品分析的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的竞品分析方法，通过对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找到差距和机会。
在进行SWOT分析时，可以从以下几个方面进行思考：(1) 竞争对手的优势：竞争对手的产品特点、品牌形象、市场份额等方面的优势。
(2) 竞争对手的劣势：竞争对手的产品缺点、价格策略、渠道分销等方面的劣势。
(3) 市场机会：行业发展趋势、消费者需求变化等方面的机会。
(4) 潜在威胁：竞争对手的新产品、市场政策变化等方面的威胁。
通过SWOT分析，企业可以明确自身在市场中的优势、劣势，了解潜在机会和威胁，制定相应的竞争策略。
2. 4P分析法4P分析法是针对竞争对手的市场营销策略进行分析的方法，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和推广（Promotion）。
市场营销策划中的竞品分析与对策制定方法
市场营销策划中的竞品分析与对策制定方法竞品分析是市场营销策划中至关重要的一环。
通过对竞争对手的深入分析，可以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，进而制定相应的对策来应对市场竞争。
本文将介绍市场营销策划中的竞品分析和对策制定的方法。
一、竞品分析方法1. 竞争对手概述首先，需要对竞争对手进行概述。
了解竞争对手的规模、定位、产品特点、市场份额等基本信息，可以帮助企业对竞争对手有一个整体的了解。
2. 产品特点对比接下来，需要对竞争对手的产品特点进行对比分析。
比较产品的功能、性能、质量、价格等关键因素，找出竞争对手产品的优势和劣势。
通过对比分析，企业可以看清自己与竞争对手的差距，为制定对策提供依据。
3. 市场份额分析市场份额对于企业来说是一个重要的指标。
通过对竞争对手的市场份额进行分析，可以了解到竞争对手在市场中的地位。
同时，还可以针对竞争对手的市场份额制定相应的对策，争取在市场竞争中取得更大的份额。
4. 市场定位对比企业的市场定位与竞争对手的市场定位直接相关。
通过分析竞争对手的市场定位，可以帮助企业了解竞争对手的目标群体、品牌形象等方面的特点。
进而通过对比分析，为企业确定自己的市场定位提供参考。
二、对策制定方法1. 优化产品定位根据竞争对手的产品特点和市场定位，企业可以调整自己的产品定位，找到差异化的优势。
通过优化产品定位，提高产品的竞争力，吸引更多的消费者选择自己的产品。
2. 提升产品品质产品质量是企业的核心竞争力之一。
通过了解竞争对手的产品特点，企业可以针对竞争对手的优势进行优化，提升产品的品质。
提升产品品质可以满足消费者更高的需求，从而在市场中脱颖而出。
3. 调整价格策略竞争对手的产品价格直接影响着消费者的购买决策。
企业可以根据竞争对手的价格策略进行调整，制定合适的价格策略，以吸引消费者的注意。
4. 加强市场推广市场推广是企业与消费者联系的重要桥梁。
通过对竞争对手的市场推广策略进行分析，可以找到竞争对手的弱点，进而制定更有效的市场推广策略。
竞品分析方法
竞品分析方法
竞品分析是指对竞争对手产品或服务进行深入研究和比较，以便更好地了解市场动态和竞争态势，从而制定更有效的营销策略和产品优化方案。
在进行竞品分析时，我们可以采用以下方法来全面、系统地了解竞争对手的产品和市场表现。
首先，我们可以从产品功能和特点方面进行分析。
这包括产品的核心功能、创新点、优势和劣势，以及产品的定位和目标用户群体。
通过对产品功能和特点的分析，我们可以清晰地了解竞争对手产品的优势所在，以及其在市场上的定位和竞争策略。
其次，我们可以从市场表现和用户反馈方面进行分析。
这包括竞争对手产品的销售情况、市场份额、用户口碑和评价，以及用户需求和痛点。
通过对市场表现和用户反馈的分析，我们可以了解竞争对手产品在市场上的表现和影响力，以及用户对产品的实际需求和体验。
接下来，我们可以从营销策略和推广手段方面进行分析。
这包括竞争对手产品的定价策略、促销活动、渠道分布和品牌推广等方面。
通过对营销策略和推广手段的分析，我们可以了解竞争对手在市场营销方面的策略和手段，以及其对市场的影响力和竞争优势。
最后，我们可以从未来发展和趋势预测方面进行分析。
这包括竞争对手产品的未来发展规划、趋势预测和行业动态等方面。
通过对未来发展和趋势预测的分析，我们可以了解竞争对手产品在未来的发展方向和趋势，以及行业的整体发展态势。
综上所述，竞品分析是一项系统性的工作，需要我们从多个角度对竞争对手产品进行全面、深入的研究和比较。
只有通过深入的竞品分析，我们才能更好地了解市场动态和竞争态势，从而制定更有效的营销策略和产品优化方案，提升产品竞争力和市场地位。
如何正确地进行竞品分析
如何正确地进行竞品分析在市场竞争日益激烈的背景下，竞品分析对于企业的发展至关重要。
通过竞品分析，企业可以了解竞争对手的产品、营销策略、市场定位等，从而更好地制定自己的发展战略。
但是，竞品分析并非是一项简单的工作，需要具备一定的理论知识和实践经验。
本文将从理论和实践两个方面阐述如何正确地进行竞品分析。
一、理论指导1、确定竞争对手首先，我们需要明确竞争对手的概念。
竞争对手是指与自己在同一市场竞争的其他公司或品牌。
确定竞争对手的方法可以从以下几个方面入手：（1）从市场份额入手，确定市场占有率前10的企业或品牌。
（2）从产品特点入手，确定与自己类似的产品或品牌。
（3）从消费者角度入手，确定消费者对于自己产品的替代品或选择。
2、收集竞品信息在确定了竞争对手之后，我们需要收集足够的竞品信息。
传统的竞品信息渠道包括市场调研、咨询公司、行业协会等，但是随着互联网的快速发展，竞品分析也逐渐向着大数据和网络数据挖掘方向转变。
我们可以通过以下渠道收集竞品信息：（1）搜索引擎：通过搜索引擎（如百度、谷歌）来了解竞品的网站、社交媒体、新闻报道等。
（2）竞品分析工具：如SEMrush、SpyFu等工具可以帮助我们了解竞品的关键词、广告投放情况等。
（3）社交媒体：通过竞品在社交媒体上的活动来了解竞品的定位、营销策略等。
（4）行业报告：通过专业的行业报告来了解整个行业的市场规模、增长趋势等。
3、竞品分析的方法竞品分析的方法有很多种，如SWOT分析、四大P分析（Product、Price、Place、Promotion）、3C分析等。
在选择方法时需要根据自己的需求和数据来源灵活运用。
下面主要介绍三种经典的竞品分析方法：（1）SWOT分析SWOT分析是指对竞争对手的优劣的内外部环境进行梳理。
具体来说，S和W分别代表竞争对手的强项和弱点，O和T分别代表竞争对手的机会和威胁。
SWOT分析能够帮助我们分析竞争对手的优势和不足，有效地比较竞争对手产品的特点和自己产品的优劣。
市场调研中的竞品分析方法
市场调研中的竞品分析方法市场调研是指企业为了了解市场需求、竞争对手以及消费者喜好和购买意愿而进行的调查研究工作。
在市场调研过程中，竞品分析是非常重要的一环，它可以帮助企业了解竞争对手的产品或服务，并根据这些信息制定相应的竞争策略。
本文将介绍市场调研中的竞品分析方法。
一、市场比较法市场比较法是一种常用的竞品分析方法，通过对比研究企业的产品和竞争对手的同类产品，了解它们之间的区别和特点。
可以从产品的定价、外观设计、功能配置、品质表现等方面进行比较，找出自身产品的优劣势，并通过市场反馈和用户评价来评估竞争产品的市场竞争力。
二、SWOT分析法SWOT分析法是根据竞争对手的优劣势以及自身的优势和劣势，对市场进行综合评估的一种分析方法。
SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），通过分析这四个因素的相互关系，可以帮助企业制定合理的竞争策略。
例如，如果发现某个竞争对手的产品优势很明显，企业可以通过改进自身产品的缺点或挖掘市场机会来应对。
三、用户反馈法用户反馈法是通过调查消费者对竞争产品的态度、偏好和购买决策等信息，来评估竞争产品在市场上的表现。
可以通过市场调研问卷、深入访谈、用户体验测试等方式收集用户反馈，分析消费者对产品的满意度和需求痛点，以及竞争产品的优缺点。
通过深入了解用户需求，企业可以改善产品设计和市场定位，提高竞争力。
四、市场定位法市场定位法是通过了解竞争产品在市场上的定位，来确定自身产品的差异化竞争策略。
可以通过研究竞争产品的目标消费者、市场份额、上市时间、营销手段等信息，了解竞争对手的市场定位策略。
企业可以在此基础上进行目标市场的细分和自身产品的差异化定位，以便开展有针对性的市场营销活动。
五、专业机构报告法专业机构报告法是指通过购买、获取或委托专业机构进行市场调研并提供竞品分析报告来了解市场竞争对手的分析结果。
竞品分析方法和实践经验
竞品分析方法和实践经验在现代市场经济中，竞争是必不可少的一环。
每个企业都需要面对来自其他企业的竞争。
为了更好地了解竞争对手的情况，企业需要进行竞品分析。
竞品分析是指通过对竞争对手产品、服务、市场、品牌、宣传和销售等各个方面进行深入调查和分析，从而了解对方的优势和劣势，抓住市场机会。
下面将介绍竞品分析的方法和实践经验。
一、竞品分析的方法1.市场调研法市场调研法是指通过对竞争对手市场销售情况、产品价格、市场占有率等方面进行深入调研，然后进行对比分析。
采用市场调研法可以帮助企业更好地了解市场、了解竞争对手的情况，从而调整自己的 marketing 策略。
2. SWOT分析法SWOT分析法是指利用 SWOT 分析工具对竞争对手进行分析，了解对手的优势、劣势、机会和威胁。
采用 SWOT 分析法可以帮助企业更好地把握市场机会、提升自身核心竞争力。
3.竞品比较法竞品比较法是指通过对竞争对手产品在实际使用中的优缺点进行比较，了解对手产品的优劣。
采用竞品比较法可以使企业更好地了解对手产品的优劣，对自己的产品进行改进。
4.网络检索法网络检索法是指通过网络搜索引擎等工具，对竞争对手的相关信息进行收集和分析。
采用网络检索法可以更全面地了解竞争对手的情况，抓住市场机会。
二、竞品分析的实践经验1.把握重点信息在竞品分析中，信息量往往很大，企业需要把握重点信息。
具体来说，企业需要关注竞争对手的产品特点、市场占据率、产品价格、销售渠道等重点信息。
这些信息不仅能够帮助企业了解自己在市场上的定位，还能够为企业制定明确的 marketing 策略提供参考。
2.多角度分析竞品分析不能仅仅针对竞争对手的产品进行分析，还需要从多个角度进行分析。
具体来说，需要考虑竞争对手的产品特点、市场占有率、品牌形象、宣传策略等多个方面。
通过多角度分析，企业可以更好地了解竞争对手的情况，制定适应市场的 marketing 策略。
3.量化分析竞品分析需要进行量化分析。
竞品分析概念及方法论
一、竞品分析概念及方法论：1、概念：竞：有竞争关系的品：优质的领先的分：组织分类析：解析总结选择优质的有竞争关系的产品，进行组织、分类、对比，逐一分析得出结论；2、流程：1）设定目标圈定范围：确定分析目的，是分析运营活动、策略？还是核心功能、流程等？找准竞品：核心竞品（最重要的）→一般竞品（有竞争关系，所处分类为大分类）→辅助竞品（非同类但部分功能类似）准备材料：了解竞品目标的产品及资料，了解竞品数据；（优先准备资料再开展整理竞品分析）2）分门别类将竞品分类：例阅读类，BAT，等自行分类按特定维度分类：例某一项功能分类等单项对比编制成表：单项比较，某一功能或某一页面进行对比；3）分析总结按维度逐一分析客观的结论主观的结论总结3、为什么要做竞品分析？看看别人是怎么做的：找亮点看看别人在做什么：找策略，知己知彼看看谁在做：找市场培养分析能：找感觉，功能、流程、交互、用户体验4、竞品分析常用方法二、竞品分析撰写方法及实例：1、市场趋势和行业现状通过搜索竞品所在市场的情况及行业现状，得出客观结论，数据来源：友盟、TalkingData、1191IT互联网数据中心、百度数据研究中心、易观国际、企鹅智库、乐晴智库；如没有找到相关的数据，可以根据查找的资料进行合理的推算；只有多看、多学习、多分析，才能得到合理的结论；2、竞品的定位及目标人群通过其网站、产品说明、宣传语中去分析目标的人群；3、竞品市场规模可以通过下载量，用户活跃程度来体现竞品的市场规模；常用工具：友盟、TalkingData、ASO100、禅大师、AppAnnie；4、产品结构将竞品的产品结构通过图形表达，脑图形式；注意事项：1、产品结构不需要太细致，除非是对某块功能进行特殊分析；2、产品结构还可以细分为功能结构和页面结构，前者是关注功能，后者是关注页面的组成形式（细化到页面元素）；3、在产品结构这里标出自己理解的重要程度；4、不要把重点放在产品结构这里，虽然是比较抓眼球，但也是最基础的！5、核心功能体验将竞品的功能制成表格，并列举各个竞品多支持的功能；核心功能流程：将最核心的，最为关心功能的流程图进行绘制；通过流程图验证整体的流程是否还有遗漏，在一般的体验过程中，比较难发现一些隐秘的东西；6、交互设计着重分析有特点、有亮点的交互方式；7、产品的优缺点根据个人主观的使用体验，评价产品的优缺点，可以参考借鉴网上已经存在的用户反馈等；8、运营策略主要关注拉新、留存、活跃以及一些特色活动，需要了解特色功能；9、总结分析主观结论和客观几轮，一定要清晰易读；最后总结：1、竞品分析的格式很重要，好的排版才能让人有读下去的动力；2、行文不能太主观也不能只是简单的事实罗列，要有自己的分析和结论；3、竞品怎么做和为什么做要考虑竞品的局限性，比如文化差异、公司背景等；4、体验的时候要忘记自己的身份，多多体验进行了解；5、竞品分析养成习惯，每次都写下来；6、多跟人分享，多给自己讲的机会；#打卡#第二章学习心得Binean。
竞品分析方法
不要包括房地产投资情况、土地市场、商品房市场价格、市场供应需求情况。
b、项目所在区域房地产行业市场特征
主要可以划分两大方面： 产品特征分析（产品区域区间概况、商品住宅主流建筑形式，建筑风格，消费群体概括等方面） 竞争特征分析（项目所属区域的市场竞争程度、竞争形势和区域市场竞争格局）
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f、项目成本
包括地皮的价格，地面楼面价，装修成本，项目园林设计成本，项目建筑成本。
g、消费者的认可度
消费者的认可度受多方面的影响。如心里因素，价格，公摊面积、还有对开发商的知名度等综合因素。
2、外部环境分析
项目投资地块区域房地产行业分析 项目所在区域房地产行业市场特征 项目周边竞争楼盘的比较 项目区域环境发展趋势
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谢谢
加减乘除
在竞品的基础上做“加减乘除”，以便
进行差异化创新。
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总结报告-价值驱动
竞品分析的总结与结论要围绕竞品分析的目标去写，这样才不会失去价值。 在竞品分析目标中，“制定竞争策略”这种目标的总结相对复杂些，有以下几种典型的竞争策略： ● 基于SWOT分析得出竞争策略； ● 波特竞争战略：专注、成本领先、差异化； ●“抄超钞”：先“抄”，再“超”，然后得到“钞”； ● 柔道战略：小公司如何以小博大，应对巨头的竞争； ● 颠覆式创新：颠覆性产品能够开辟一片新的市场——新市场颠覆（New-market Disruption）；或者能给 现有产品提供一个更简单、更便宜或更方便的替代品——低端颠覆（Low-end-Disruption）。 SWOT分析对应的竞争策略示例：
竞品分析方法论
产品经理必备的有效竞品分析方法论
XXXX 2020年9月
目C录ONTENTS
1 为什么要做竞品分析？（WHY） 2 竞品分析六大步骤(HOW) 3 竞品分析工具箱(TOOL)
2@润联科技ຫໍສະໝຸດ 华润集团成员公司） 未经授权 严禁翻印传播
为什么做竞品分析？
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选择竞品-精挑细选
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确定分析维度-多维视角：产品视角和用户视角
产品视角
用户视角：$APPEALS
维度
要点
功能
1.体验，了解主要功能 2.关键功能拆解和分级 3.功能对比分析
用户体验 交互设计、信息架构、UI设计等，
设计
偏主观，采用打分制
团队背景 人才构成、资金优势、资源优势、
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战略画布
快捷酒店价值曲线
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战略画布绘制步骤： 1．罗列横坐标的竞争要素 ● 不同行业的竞争要素不同。 ● 罗列竞争要素时，可以参考 $APPEALS框架。 ● 不同竞争要素的重要程度不同，要抓 住主要的竞争要素。 ● 发现新的竞争要素（创新点） 2．标注竞争要素在纵坐标上的值 ● 绘制竞品的价值曲线时，我们要根据 用户的评价或自己的亲自体验与感受来 标注竞争要素在纵轴上的位置。 ● 给自己的新产品绘制价值曲线时，要 根据自己产品的定位以及目标用户的特 征来判断竞争要素在纵轴上的位置。 3．绘制价值曲线 ● 绘制价值曲线时，不要为了差异化而 差异化。如果不产生用户价值，差异化 是无效的。 ● 价值曲线中的空缺部分意味着市场中 存在竞争空白。 ● 战略画布所反映的是某一时段内用 户对竞品的感知，但市场不断变化，竞 品也在更新换代，所以价值曲线也1需5 要 不断更新。
技术背景
技术
专利、技术壁垒等
市场推广 4P:产品、价格、渠道、促销
战略定位 防御者、探索者、分析者、反应者
用户情况 目标用户、用户数据、用户喜好
盈利模式 付费、免费增值、诱钓、广告、电
子商务、渠道分成、佣金、沉淀资
金
布局规划 预测竞品下一步会做什么，下一步
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以二维矩阵的方式分析产品与竞品的 定位、特色或优势。
信息的筛选 信息的组合 信息的评级
在多条重复的信息当中筛选出重复的信息。 把不同信息组合在一起以便于证伪。 评价信息源的可靠性和资料的准确度。
竞品跟踪矩阵 功能拆解
跟踪竞品的历史版本，找到竞品各版 本的发展规律，以推测竞品下一步的 行动计划。
把竞品分解成1级功能、2级功能、3 级功能，甚至4级功能，以便更全面 地了解竞品的构成，避免遗漏。
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收集竞品信息-网罗天下
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信息整理与分析-抽丝剥茧
信息整理方法 具体做法
信息分析方法
信息的集中 信息的分类
将多处来源的信息集中到一起。
根据竞品的名称或分析维度对信息进行重 命名，并将其分到所属类别。
比较法 矩阵分析法
与竞品做横向比较，深入了解竞品， 并通过分析得出优势、劣势。
信息整理的一个重要内容是对所搜集的信息进行评 级，信息评级的主要标准是信息源的可靠性和资料 本身的可靠性。
PEST分析
对宏观环境进行分析，以便找出机会、 威胁。
波特五力模型 对行业环境进行分析，以便找出机会、 威胁。
SWOT分析 通过SWOT分析找出优势、劣势、机 会、威胁，以便制定竞争策略。
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目C录ONTENTS
1 为什么要做竞品分析？（WHY） 2 竞品分析六大步骤(HOW) 3 竞品分析三大工具(TOOL)
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精益画布-知己
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这9个模块覆盖了做一个产品要 思考的几个核心问题，也覆盖了 对商业模式的3个关键要素： ●创造价值：问题、用户细分、 独特卖点、解决方案。 ●传递价值：渠道、关键指标。 ●获取价值：收入分析。
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竞品画布-知彼
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● 竞品分析的目标要明确，最 好能够解决产品当前面临的问题。 ● 选择竞品时先发散后收敛， 初选阶段可以把眼界放宽，避免 遗漏重要的竞品；精选阶段要收 敛，聚焦到3个左右的竞品做重 点分析。 ● 分析维度取决于分析目标， 最好写出分析维度的选择理由。 ● 收集竞品信息时，除了常规 渠道，还可以考虑合法的非正式 渠道。找不到关键信息时，可以 尝试在公司内部寻求帮助。 ● 优势、劣势是企业内部的， 最好不超过5个。 ● 机会、威胁是外部环境，最 好不超过5个。 ● 建议总结要具体，不要泛泛 而谈，同时要考虑可操作性。
目C录ONTENTS
1 为什么要做竞品分析？（WHY） 2 竞品分析六大步骤(HOW) 3 竞品分析工具箱(TOOL)
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竞品分析步骤
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明确目标-以终为始：不同产品阶段竞品分析目标不同
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