郑大远程教育学院2016.10.10《工程项目管理》在线测试及答案

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工程项目管理测试题(卷)

第一阶段测试卷考试科目：《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分）时间：90 分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号: 姓名：得分：、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分）1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（ A . 监理方的项目管理 B . 业主方的项目管理C . 施工方的项目管理D.设计方的项目管理 2、（）是项目管理的核心任务。

A. 项目的成本控制 B . 项目的目标控制 C . 项目的全过程控制 D. 项目的三大控制3、项目实施阶段不包括（ )°A. 设计阶段 B . 施工阶段C . 保修阶段D . 编制可行性研究报告4、业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括（）。

APp- 1=1.vrrTA .质里官理B . 安全管理C .投资管理 D.目标管理5、项目的质量目标不包括（）°A .满足相应的技术规范的规定B . 满足业主方的质量要求C .满足设计方的质量要求 D.满足相应的技术标准规疋6、设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。

A .设计前的准备阶段B . 施工阶段C .决策阶段 D. 动用前准备阶段7、施工方项目管理主要服务于（)°A .业主方利益B . 供货方利益C .设计方利益 D.项目的整体利益8、建设工程项目总承包项目管理不涉及 ( )°A •决策阶段B •设计阶段C .施工阶段D .保修期9、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。

A •建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B •项目立项（立项批准）是项目实施的标志C •项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D •建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期10、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。

A •项目实施的环境的调查与分析B・项目目标论证和项目定义C •项目融资方案的深化分析D•项目实施的条件的调查与分析二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意，）1、项目的主要特点有（）。

《工程项目管理》考试试题及答案

《工程项目管理》考试试题及答案1、根据你曾工作过的项目，说明该项目的经理卓有成效或成绩平平的原因。

你认为项目经理怎样把工作做得更好? 有成效的项目经理应具备的必要技能有那些？答：我曾经参与了某企业的项目经理成绩比较优秀，总结原因，有以下几点：1）能够从实践中获取经验，善于总结2）能够寻求别人的反应，循序渐进。

3）能够自我批评总结，改正错误、敢于负责、善于总结。

4）能够与一些具有专业的技能的项目经理进行探讨，善于学习。

5）能够组织并参加培训项目，有上进心。

6）能够以身作则且有威信。

除此之外还应该有：坚持、高尚品德、以身作则且有威信。

我认为项目经理应当做到以下几点，才能把工作做得更好：1）战略思维，将专业技能与业务需求密切结合不管自己在公司当中的位置如何，作为一名项目经理，必须从战略角度来考虑问题，了解业内行情、了解业务的发展方向、了解公司的真正需求，帮助公司实现业务目标。

2）能够预见未来一个成功的项目经理必须要有超越现实来看问题的能力，要了解公司业务的发展方向，并通过这种预见来帮助公司前进，而不仅是听命于CEO的安排。

3）充分了解公司的财政状况，做好财务控制正是因为企业对成本控制的意识越来越强，对项目投资方面更加小心，一个成功的项目经理必须具有非常强的成本意识，能够帮助高层做好成本控制。

4）具备出色而有效的沟通技巧通常，职业生涯的成功在很大的程度上依赖于有效的沟通技能。

一个成功的项目经理能够同各种人进行有效的沟通：员工、同行、外部客户、销售商和高层管理人员。

5）坚决贯彻“客户服务”的理念对于任何项目公司来说，高水平的客户服务都是非常重要的。

一个成功的项目经理会在员工的心目中贯彻一种客户优先的文化理念——不管是内部用户还是外部客户。

优秀的项目经理知道自己职业生涯的存在和发展是由于客户需要他们提供的技术，支持他们提供的服务。

这也正是成功的项目经理要同客户建立出色的关系的原因。

6）导和管理一个优秀团队尽管项目经理应该掌握一定的技术技能，但是如果他手下有一个优秀的工作小组，即使他在哪方面的能力有欠缺，也可以通过小组成员出色的才能得到弥补。

工程项目管理考题试题和答案

1．建设项目管理的核心主体是（）。

A．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方 D．工程咨询方2、一个新建的居民小区，里面有一个地下车库，这个地下车库属于（）A．单项工程 B．单位工程C．分部工程 D．分项工程解析：单项工程：有单独的设计文件，可独立发挥生产能力。

例：车间、设备、工具、办公楼教学楼；单位工程：进行工程成本核算的对象。

例：建筑工程、设备工程、工业管道工程；分部工程：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、给排水及采暖工程、电气工程；分项工程：土方开挖、钢筋工程、模板工程。

3、其中（）不是股票的特点A．有期性 B．流通性 C．风险性 D．投机性解析：应为无期性4．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）A．项目总监理工程师 B．业主方项目代表C．施工方项目经理 D．设计方项目经理5、BOT与BOO管理方式最大的区别是（）的归属。

A．建设权B．所有权 C．经营权 D．管理权解析：BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。

优点：首先，减少项目对政府财政预算的影响，政府也将全部项目风险转移给了私营发起人，吸引外国投资并引进国外的先进技术和管理方法；BOT能够保持市场机制发挥作用。

政府还可以通过通用的BOT协议来约束BOT项目公司的行为。

BOT项目的负债率一般高达70－90％。

BOO (Build - Own - Operate) 即建设一一拥有一一经营, 承包商根据政府赋予的特许权, 建设并经营某项产业项目, 但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。

智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案

智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案第一章1、项目都是独一无二的。

A:对B:错正确答案：对2、在不同地点建设一样的住宅是相同的项目。

A:对B:错正确答案：错3、项目经理对项目的成败影响不大。

A:对B:错正确答案：错4、有的时候，工程的实际使用寿命并会大于设计寿命。

A:对B:错正确答案：对5、并不是所有的工程构思都是值得或者能够实施的。

A:对B:错正确答案：对6、项目全寿命管理的集成是指（）A:DM+PM+FMB:DM+CM+PMC:PM+BM+FMD:DM+CM+LM正确答案：DM+PM+FM7、由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理A:对B:错正确答案：错8、设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。

A:对B:错正确答案：错9、某公司在境外投资建设的大型港口项目因为当地环境原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。

可见工程项目具有()特性。

A:一次性B:独特性C:目标的明确性D:复杂性正确答案：复杂性10、以下说法正确的是（）。

A:开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现B:项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一C:工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。

D:项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一正确答案：工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。

第二章1、目标管理不可以成果为标准。

A:对B:错正确答案：错2、在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。

A:对B:错正确答案：对3、事中控制是在问题发生前即启动控制程序，以防范未来可能发生的问题。

A:对B:错正确答案：错4、事中控制比事前控制更有效。

A:对B:错正确答案：错5、事前控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用A:对B:错正确答案：对6、下列对项目控制的说法正确的是A:事中控制体现对计划执行的控制作用B:事后控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用C:事后控制体现对计划执行的控制作用D:事前控制体现对计划执行的控制作用正确答案：事中控制体现对计划执行的控制作用7、目标控制过程中最关键一环是采取纠偏措施。

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、合同工期由（）起计算。

A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案：A2、在工程网络计划中,关键线路是指（）的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案：D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于（）因素的影响。

A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案：D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是（C ）。

A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案：C5、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（）A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案：C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（）提此经（）确定后作为结算依据（）。

A^发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案：D7、下面行为中，没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案：C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由（）负责办理相关批准手续。

A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案：D9、定额工期节约值为A、合同工期一指令工期B、合同工期一实际工期C、定额工期一实际工期D、指令工期一实际工期正确答案：C10、指令工期节约值为A、合同工期一实际工期B、定额工期一实际工期C、合同工期一指令工期D、指令工期一实际工期正确答案：D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30 日B、15 日C、10 日D、7日正确答案：D12、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（）A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案：A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作（）oA、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差正确答案：A14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

工程项目管理试题及答案

一、单项选择题(共20小题，每小题占1.5分，共30分)1、某工程含三个施工过程，各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d，则组织流水施工时，流水步距为（）d。

A、2B、4C、6D、12、以下属于主动控制措施的有（）A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为（）A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程4、各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是（）A、总分包模式B、平行承包模式C、联合承包模式D、合作体承包模式5、下列关于项目管理组织特点的论述，不正确的是（）A、直线制组织纵向专业分工合理B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D、职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理6、为保证工程项目的动态控制的健全性，不可缺少下列各个环节：①、转换②、投入③、反馈④、纠正⑤对比，正确的顺序是（）A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、项目结构分解的基本原则不包括（）A、确保各项目单元内容完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。

B、项目结构分解是线性的，一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元。

C、项目单元J所分解得到的J1,J2,……J n应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。

D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。

8、按编制的时间和深度分类，施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计（或规划大纲）和承建项目的开工前的施工组织设计。

工程项目管理课后题答案(3篇)

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

2. 工程项目管理的基本职能包括（）。

A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。

3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。

A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。

4. 工程项目质量控制的关键是（）。

A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。

5. 工程项目成本控制的目标是（）。

A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。

（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。

2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。

（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。

3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。

（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。

4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。

（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。

A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。

A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。

A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。

A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。

A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。

A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。

A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。

A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。

A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。

A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。

工程项目管理试题库答案版

工程项目管理试题库一、单选题1．大中型工程项目是由多个组成的;A．单项工程 B．单体工程C．单位工程D．分项工程2．建设工程项目管理的核心任务是项目的A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制3．如图所示的组织工具是A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的关系A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属5．线性组织结构的特点是A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高,就听谁的指令D．可以越级指挥或请示6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的文件;A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析,采取纠偏措施8．根据建设工程项目管理规范GB．/T50326-2006,施工方项目经理的管理控制包括等;A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制,施工方项目经理A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技术岗位,而不是管理岗位D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经批准后执行;A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师12.建造师是;A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.一个工作岗位的名称C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法13．施工成本计划通常有三类指标,即A．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B．成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C．预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D．人．财．物成本指标14．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因15．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用编制而形成的实施性施工成本计划;A．概算定额B．单位估价表C．预算定额D．施工定额16．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节;一般情况下,施工成本计划总额应控制在的范围内;A．固定成本B．目标成本C．预算成本D．实际成本17．对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是 ;A．单项工程成本→单位子单位工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本B．单位子单位工程成本→单项工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本C．分项工程成本→分部子分部工程成本→单位子单位工程成本→单项工程成本D．分部子分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位子单位工程成本18．如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对的要求;A．成本目标B．项目目标C．成本分解D．项目划分19．根据建设工程工程量清单计价规范,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应A．由发包人提出,经工程师确认B．由工程师提出,经发包人确认C．由承包人提出,经发包人确认D．由发包人提出,经承包人确认20．根据建设工程施工合同示范文本,承包人在工程变更确定后天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款;A．14 B．21 C．28 D．3021．FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是A．保留金．工程变更费用．业主索赔费用B．迟付款利息．业主索赔费用C．动员预付款．材料预付款．保留金 D．工程变更费用．成本增减费用22．施工成本控制工作的一般步骤是A．检查---分析----比较----预测----纠偏B．比较---分析---预测----纠偏---检查C．预测---比较---分析----检查----纠偏D．预测---检查----分析---比较---纠偏23．某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为A．拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前12500元24．施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有A．横道图法．表格法．和曲线法B．网络图法．横道图法和表格法C．比较法．因素分析法和差额计算法D．网络图法．表格法和曲线法25．下列各项措施中, 是建设工程项目进度控制的技术措施A．确定各类进度计划的审批程序B．选择工程承发包模式C．优选项目设计．施工方案D．选择合理的合同结构26．论证建设工程项目总进度目标时,需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作,对上述工作而言,正确的工作步骤是A．①-②-③B．②-①-③C．②-③-①D．③-②-①27．建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务,各方A．控制的目标相同．但控制的时间范畴不同B．控制的目标不同．但控制的时间范畴相同C．控制的目标和时间范畴均相同D．控制的目标和时间范畴各不相同28．某工程单目标双代号网络计划如下图所示,图中错误的是A．有多个起点节点B．有多个终点节点C．有双向箭头联线D．有循环回路29．某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是时距;A．STS B．FTF C．STF D．FTS30．某双代号网络计划中以天为单位,工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22;工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为天;A．2 B．3 C．5 D．631．根据GB．/T19000-ISO90002000的定义,质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行的一系列工作;A．考核和评价B．评价和记录C．预测和评价D．评价和改进32．在PD．C．A．循环中,P阶段的职能包括等;A．确定质量改进目标,制定改进措施B．明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案C．采取应急措施,解决质量问题D．规范质量行为,组织质量计划的部署和交底33．建设工程项目质量的形成过程,体现了从目标决策,目标细化到目标实现的系统过程,而质量目标的决策是的职能;A．建设单位B．设计单位C．项目管理咨询单位D．建设项目工程总承包单位34．建设工程项目实施过程中,质量控制系统涉及多个质量责任主体,其中属于监控主体的是A．建设单位B．劳务分包单位C．施工单位D．材料供应单位35．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册,是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据,它在过程中形成;A．分析系统质量控制界面B．编制系统质量控制计划C．制定系统质量控制制度D．明确系统质量控制网络36．通过对竞争机制,利益机制的制度设计或安排,可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制,即机制;A．持续改进B．反馈C．约束D．动力37．关于施工质量计划,下列说法正确的是A．施工质量计划应由业主组织编制B．施工质量计划应包括施工技术方案C．施工质量计划经总监理工程师审核批准后,不得修改D．施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致38．根据建设工程监理规范,施工组织设计在经监理工程师审核,签认后还应报A．建设单位B．工程质量监督机构C．设计单位D．当地建设行政主管部门39．施工阶段质量事中控制的途径之一是A．工程测量基准点的建立B．工程质量监督机构C．投料与检测计量D．已完工程成品保护40．根据建筑工程施工质量验收统一标准GB．50300-2001,对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批,应A．按验收程序重新进行验收B．按技术处理方案和协商文件进行验收C．经检测单位检测鉴定后予以验收D．经设计单位复核后予以验收41．在质量管理体系的八项原则中,体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是A．以顾客为关注焦点B．领导作用C．基于事实的决策方法D．持续改进42．当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时,认证机构可采取的警告措施是A．企业通报B．监督检查C．认证暂停D．认证注销43．某钢结构厂房,在结构吊装工程的一次质量检查中,发现漏焊现象严重,为找出造成漏焊的最主要原因,应选用的质量统计方法是A．因果分析图法B．直方图法C．排列图法D．分层法44．根据建设工程安全生产管理条例,建设单位应当自开工报告批准之日起日内,将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案;A．15 B．20 C．25 D．3045．在采用作业条件危险性分析法LEC方法进行风险评价时,“中度风险”对应的危险程度是A．稍有危险,可以接受B．比较危险,需要注意C．显着危险,需要改进D．高度危险,需要改进46．建设工程施工安全控制的目标是A．找出所有危险源B．评估危险源可能造成的危害C．减少和消除生产过程中的事故D．事故应急处理47．包含防治污染设施的建设工程项目,其防治污染的设施必须经验收合格后,该项目方可投入生产或使用;A．建设单位的上级主管部门B．工程质量监督机构C．环境保护行政主管部门D．安全生产行政管理部门48．事故调查组在查明事故情况后,如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见,有权提出结论性意见;A．安全行政管理部门B．公安部门C．劳动部门D．工会49．根据建筑施工场界噪声限值GB．12523-90的要求,工程施工中昼间打桩作用噪声限值为 dB．A．70 B．75 C．80 D．8550．职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是A．建立危险源识别和控制体系B．减少和预防可能引发的病症和伤害C．证实安全体系处于有效进行运行状态D．对职业健康安全绩效进行监视和测量51．环境管理体系的一级要素是A．环境因素．运行与控制．信息交流．检查．内部审核B．环境方针．方案．权限．监测．管理评审C．指标．规划．文件控制．和规性评价．内部审核D．环境方针．规划．实施与运行．检查．管理评审52．根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是A．招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B．工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级C．乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务D．乙级工程招标代理机构不可以跨省．自治区．直辖市承担业务53．在建设工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为A．要约邀请B．要约C．承诺D．承诺生效54．根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201,“以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料,提供现场测量基准点,基准线和水准点有关资料,并进行现场交验”是的责任和义务;A．发包人B．设计单位C．承包人D．监理人55．从合同的计价方式看,FID．IC．1999年版施工合同条件新红皮书是合同;A．单价B．固定总价C．可调总价D．成本加酬金56．根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201,建设工程的投料试车应A．在工程竣工验收前由承包人负责B．在工程竣工验收前由供货人负责C．在工程竣工验收后由供货人负责D．在工程竣工验收后由发包人负责57．根据建设工程施工劳务分包合同示范文本GF-2003-0214,劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由办理,并支付保险费用;A．发包人B．工程承包人C．劳务分包人D．工程师58．建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责A．承建项目的投资投料试生产B．全部或部分工程的设计C．总价包干D．所有的主体和附属过程．工艺和设备等的施工与安装59．固定单价合同适用于的项目A．工期长,工程量变化幅度很大B．工期长,工程量变化幅度不太大C．工期短,工程量变化幅度不太大D．工期短,工程量变化幅度很大60．关于成本加酬金合同的特点和应用,下列说法正确的是A．采用该计价方式不利于业主方的投资控制B．采用该计价方式不利于业主方的进度控制C．该计价方式不宜用于项目管理合同D．该计价方式不宜用于施工总承包管理合同61．在施工期间,承包商可能遇到不能预见的地下岩石,导致工期拖延,这类风险应由承担;A．发包人B．承包人C．发包人和承包人共同D．监理工程师62．建设工程履约担保的有效期始于之日A．合同签订B．合同生效C．承包人收到工程预付款D．工程开工63．建设工程索赔中,承包商计算索赔费用时最常用的方法是A．总费用法B．修正的总费用法C．实际费用法D．修正的实际费用法64．关于工期索赔,下列说法正确的是A．单一延误是可索赔延误B．共同延误是不可索赔延误C．交叉延误可能是可索赔延误D．非关键线路延误是不可索赔延误65．关于建设工程项目信息编码,下列说法正确的是A．项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B．项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程C．项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码D．项目的进度编码,应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码66．关于项目信息门户,下列说法正确的是A．项目信息门户是一种项目管理信息系统PMISB．项目信息门户是一种企业管理信息系统MISC．项目信息门户主要用于项目法人的人．财．物．产．供．销的管理D．项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务67．项目全寿命管理中,项目决策阶段的管理被成为A．决策管理B．实施管理C．开发管理D．组合管理68．承包人在工程变更确定后天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告;A．7 B．14C．15 D．3069．建设工程合同签订后,发包人给承包人一定比例的预付款,一般为合同金额的A．15% B．20% C．10%D．25%70．建设工程项目总进度目标的控制是项目管理的任务;A．施工方B．业主方C．设计方D．供货方71．项目管理的三大目标是 ;A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量72．控制项目目标的主要措施中最主要的是 ;A．管理措施 B．经济措施 C．组织措施 D．技术措施73．施工成本控制的实施步骤为 ;A. 预测、分析、比较、纠偏、检查B. 分析、检查、预测、比较、纠偏C. 比较、分析、预测、纠偏、检查D. 比较、预测、分析、检查、纠偏74．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有个;.2 C75．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的实施全过程跟班的监督活动;A.施工安全B.施工进度C.施工成本D.施工质量76．施工方的项目管理工作涉及全过程;A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期77．每一个工作部门可能有多个矛盾指令源的组织机构是组织机构;A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部78．某土方工程,工程量清单的工程量为1100m3,合同约定的综合单价为16元/m3,且实际工程量减少超过10%时可调整单价,单价调整为15元/m3;经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000m3,则该土方工程的价款为 ;79．下列关于工程价款主要结算方式的说法,正确的是 ;A.分段结算的工程,可按月预支工程款B.按月结算的工程,不需进行竣工结算C.按月结算是在施工过程中按月结算工程款,不需预付D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算80．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是 ;A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制81．建设工程项目管理规划的编制应由负责;A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方82．组织机构每一个部门只有一个指令源;A．职能B．线性 C．矩阵 D．事业部83．依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于 ;A．10天 B．15天 C．20天 D．30天84．在合同协议书内明确注明的日期不包括 ;A．开工日期 B．移交工程日期 C．竣工日期 D．合同日期总日历天数85．根据我国招标投标法的规定,下列情形中应作废标处理的是 ;A．投标文件中个别地方存在漏项B．投标文件中提供了不完整的技术信息C．投标人所提供的投标担保有瑕疵D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人86．施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为 ;A．成本分析 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核87．合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由提出;A.承包商 B．工程师 C．发包人 D．分包商88．由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是 ;A．现场管理费 B．利息C．总部管理费 D．利润89．以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指 ;A．成本预测B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核90．基于FIDIC合同条件,宜采用新的费率或价格的情况有 ;A．如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10％时B．如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动小于10％时C．变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过10％D．变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过10％91．某工程停工1个月,其机械使用费的索赔计算依据为 ;A．自有机械窝工费按台班折旧费索赔B．自有机械窝工费按机械台班上涨费计算C．租赁机械按台班折旧费计算D．租赁机械按机械台班上涨费计算92．建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为 ;A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费93．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价首先应有提出;A.监理工程师B.承包人C.发包人D.工程造价管理部门94．由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工,其索赔费按计算;A.台班费B.台班折旧费C.折旧租金D.折旧租金乘以规定的降效系数95．根据建设工程施工合同示范文本,对于实施工程预付款的建设工程项目,工程预付款的建设工程项目,工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前天;.14 C96．建设工程项目施工成本控制包括若干环节,其中最具实质性的是 ;A.纠偏B.分析C.比较D.检查97．建设工程项目施工成本偏差是指之差;A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本98．工程网络计划中的关键工作是指的工作;A.自由时差最小B.总时差最小C.工作持续时间最长D.时距为零99．在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的 ;A．逻辑关系 B．关键线路 C．总时差D．自由时差100．横道图进度计划的优点是 ;A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析101．当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△,且大于该工作的总时差TF时,网络计划总工期将 ;A.拖延△B.拖延△+TFC.拖延△-TFD.拖延TF-△102．在双代号时标网络计划中,关键路线是指 ;A.没有虚工作的线路B.由关键结点组成的线路C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路103．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求 ;A.资源有限条件下的最短工期安排B.资源使用的合理安排C.满足要求工期的计划安排D.工程总费用最低的工期安排104．流水施工中的工艺参数是指 ;A.施工段数B.施工过程数C.流水节拍D.流水步距105．在工程网络计划执行过程中,当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时,将会影响 ;A．紧后工作的最迟完成时间 B．平行工作的最早开始时间C．紧后工作的最迟开始时间D．紧后工作的最早开始时间106．双代号网络图中虚箭线表示 ;A．资源消耗程度 B．工作之间逻辑关系C．工作的持续时间 D．非关键工作107．在网络计划中,若某项工作的总时差最小,则该工作 ;A．必不为关键工作 B．必为关键工作C．必为虚工作 D．可能为关键工作108．就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言,其正确的工作程序为 ;A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划109．在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的 ;A.组织措施B.合同措施C.经济措施D.技术措施110．施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制,该工作应在进行; A.单位工程竣工验收阶段 B.项目施工全过程各阶段C.隐蔽工程验收阶段D.分部工程验收阶段111．施工承包单位对工程质量问题的责任不能因而减轻责任;A.设计图错误B.勘察资料失实C.监理机构验收失误D.试桩检测有误112．对施工承包企业而言,在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是 ;A.办理施工许可B.确定检验批C.编制施工组织设计文件D.办理质量监督手续113．按先行施工管理制度规定,工地现场安装的危险性较大的起重机设备安装完毕,必须经验收合格方能使用;A.建设单位B.设备供应部门C.安全管理部门D.专业管理部门114．按现行有关规定,应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行 ;A.封样鉴定B.见证取样检测C.模拟试验检测D.同条件养护检测115．用直方图法对工程质量进行统计分析时,通过对直方图的的观察分析,可以判断过程是否正常、稳定;A.位置B.形状C.比例D.大小116．质量控制点是总施工质量控制的重点;凡属重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点;A．关键技术 B．多次使用技术C．多次使用设备 D．多次使用工艺。

郑大远程教育学院2016.10.10《工程项目管理》在线测试及答案

《工程项目管理》第01章在线测试绪论A BC D、对于一个建设工程项目来说，（A BC D、施工方项目管理的核心任务是对项目的（A BC D、项目管理的核心任务是A BC D、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。

A BC DE、合同2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。

A、工作性质B、工作方法C、工作任务D、环境E、利益3、项目的实施阶段包括（）。

A、设计阶段B、施工阶段C、保修期D、可行性研究阶段E、设计前的准备阶段4、建筑产品的特点包括（）A、固定性B、单件性C、多样性D、体积庞大E、生产周期长5、我国大型复杂工程设计一般分为（）A、初步设计B、方案设计C、技术设计D、施工图设计正确错误、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段正确错误、一部电影的制作也是项目的一种形式。

正确错误、项目管理的知识象物理定律一样亘古不变正确错误、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的唯一性特征。

正确错误《工程项目管理》第02章在线测试项目前期策划和准备A BC D、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。

A BC D、确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（A BC D、不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（A BC D、对技术复杂的、工期较长的大型建筑工程，从施工承包商角度应选择（）组织结构形式。

A BC DE、项目决策的重要意义分析与论证2、通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。

A、组织知识B、建设周期C、社会效益D、工程资金供应条件E、项目的使用功能3、工程项目策划要整合（）等各方面的知识和经验。

A、开发经验B、设计经验C、施工经验D、项目结构分析技术E、包修经验4、下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。

A、同一项目不同层次的管理跨度应相同B、不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C、管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D、管理跨度越大管理效率越高E、管理跨度越大管理层次越少5、工程项目进度管理的工作过程包括（）。

工程项目管理复习题及答案

中南大学现代远程教育课程考试（专科）复习题及答案《工程项目管理》一、填空题1.BOT是建造-运营-移交模式。

它适用于大型基础设施.需要大量资金进行建设的工程项目。

2.政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面。

3．大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由行业主管部门或省.市.自治区和计划单列市审查同意后，报国家发改委。

4．凡投资在2亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。

5．2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制。

6．工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同.工程设计合同.工程施工合同。

7．工程项目合同的类型按承发包方式分：勘察.设计或施工总承包合同.单位工程施工承包合同.工程项目总承包合同.工程项目总承包管理合同.BOT承包合同。

8．工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同.可调价格合同.工程成本加酬金合同。

9．我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

10．工程项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为代表。

11.工程项目的特点1）明确的建设目标2）多方面的限制3）一次性和不可逆性4）影响的长期性5）投资的风险性6）管理的复杂性12.工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。

按专业可以分为：建筑工程项目.土木工程项目.线路管道安装工程项目.装修装饰工程项目。

按设计生产能力或投资规模可以分为：大.中.小型项目。

13．项目组织是由项目的行为主体构成的系统。

1.工程项目管理的职能有：策划.决策.计划.组织.控制.协调.指挥.监督等职能。

14.按工程项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托方式.招标方式.指令方式。

15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：启动阶段（概念阶段）.计划阶段（开发阶段）.实施阶段（执行阶段）.收尾阶段（结束阶段）。

《工程项目管理》复习题及答案

《⼯程项⽬管理》复习题及答案《⼯程项⽬管理》复习题及答案⼀、单项选择题（每⼩题1分）1、项⽬最主要的特征是（B ）。

A．⽬标明确性 B. ⼀次性 C. 约束性 D. ⽣命周期性2、项⽬的承包商⼀般不包括（A ）。

A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对⼯程地质条件复杂或有特殊要求的重⼤建筑⼯程地基，尚应进⾏( A )。

A. 施⼯勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂⽽⼜缺乏设计经验的⼯程项⽬，根据主管部门的要求，可增加（C ）阶段。

A ⽅案优选B 初步设计C 技术设计D施⼯图设计5、以下（C ）不是⼯程设计资质分类内容。

A ⼯程设计综合资质B⼯程设计专项资质C ⼯程设计劳务资质D⼯程设计⾏业资质6、设计是影响⼯程项⽬投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项⽬投资的可能性为（A ）A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%7、（B ）是流⽔施⼯的⼯艺参数A施⼯段B流⽔强度C流⽔节拍D流⽔步距8、（A ）是指相邻两个专业⼯作队在保证施⼯顺序、满⾜连续施⼯，最⼤限度搭接和保证⼯程质量要求的条件下，在同⼀施⼯段上相继投⼊施⼯的最⼩时间间隔。

A 流⽔步距B平⾏搭接时间 C 流⽔强度 D 流⽔节拍9、虚⼯作的特点是（D ）A需要消耗时间和资源B只消耗时间⽽不消耗资源C 不消耗时间⽽只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源10、⽹络计划的（B ）就是⽹络计划终点节点的标号值A 要求⼯期B 计算⼯期C 计划⼯期D 指令⼯期11、影响施⼯项⽬质量的主要因素不包括（C D ）因素。

A．⼈；B．机械设备；C．环境；D．资⾦；12、某⽅案年设计⽣产能⼒为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税⾦及附加(含增值税)为40元。

年固定总成本为280万元。

⽤产量表⽰的盈亏平衡点为( D )件。

A．18800 B．12700 C．21000 D．2000013、当⽤⾹蕉形曲线进⾏⼯程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在⾹蕉图右侧，则表⽰此刻实际进度（B ）。

大学考试试卷《工程项目管理》及参考答案.docx

工程项目管理一、单项选择题（本大题共40分，共20小题，每小题2分）1.承包商索赔事件发生之后的（）天内，要将他的索赔报告提交监理工程师A.14B.42C.56D.282.建设工程保修期限是指从（）之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限.A.立项批准B.设计批准C.开工D.竣工验收合格3.建筑物、构筑物周围（）以内场地平整等，经验收组织单位按验收规范进行验收，使工程质量符合各项要求。

A.1米B.2米C.3米D.4米4.（）是整个工程建设项目管理的中心A.业主B.政府C.承包商D.监理5.政府对工程建设项目管理的目的主要在于（）A.获取利润B.满足质量要求C.促进企业发展D.维护社会公共利益6.下列属于由业主方原因引起索赔的是（）。

A.施工中遇到地下文物或构筑物B.指定分包商违约C.工程质量要求过高D.对承包商的施工进行不合理干预7.业主通过招投标以合同的方式任命承包商，该承包商根据业主的要求全面负责设计和施工，这是指（）A.传统发包方式B.管理承包方式C.设计施工一体化方式D.管理咨询方式8.我国对于工程保险中属于强制性保险的有（）A.建筑工程一切险B.安装工程一切险C.第三方责任险为从事危险D. 作业的职工办理意外伤害保险9. （）主要是中断风险来源，使其不发生或遏制其发展。

A. 风险回避B. 风险预防C. 风险分离D. 风险转移10. 在我国，监理单位主要提供服务的对象是（）。

A. EPC 公司B, 业主方C, 设计单位D. 政府11. 工程项目的回访保修制度是工程项目在竣工验收交付使用后,在一定的期限内由（）A. 建设单位到用户进行回访B. 监理单位主动到建设单位或用户进行回访C. 质检监督部门到建设单位或用户进行回访D. 施工单位主动到建设单位或用户进行回访12. 在各种协调中，（）具有独特的地位，它是其它协调有效性的保证A. 目标协调B. 技术协调C. 组织协调D. 进度协调13. 在组织结构设计中，应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的，保证组织结构能进行动态的调整，这是组织结构设计的（）A. 集权与分权统一的原则B. 专业分工与协作统一的原则C. 系统化管理的原则D. 弹性结构原则14. 一般建设项目进行（）设计15, 施工项目的主体是（）.A. 建筑企业B. 项目经理C, 项目经理部D, 施工队16. 为了加强施工现场管理，应该对施工现场管理进行综合评价,针对施工许可证的评价属于（）A. 经营行为管理评价B. 工程质量评价C, 施工安全管理评价D, 文明施工管理评价段段段段阶阶阶阶一二三四A.B.C.D.17.下列哪项不属于项目参加者（）A,业主,业主企业的相关各职能部门和单位B.设计单位，施工企业C.官方审批部门（如城建部门、环保部门、水、电部门，社会监督机构等）D,项目管理者，监理单位18.工程分包可以属于（）的手段.A.风险预防B.风险分离C.风险分散D.风险转移19.（）是工程承包项目的主要管理对象。

工程项目管理题库答案(3篇)

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 人力资源管理B. 质量管理C. 时间管理D. 成本管理答案：D2. 工程项目管理的四大目标是（）。

A. 质量、成本、时间、人力资源B. 质量、成本、时间、安全C. 质量、成本、时间、环境D. 质量、成本、人力资源、环境答案：B3. 下列哪个不属于工程项目管理的五大过程组（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组答案：A4. 以下哪个不属于工程项目管理的知识领域（）。

A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理E. 项目人力资源规划答案：E5. 以下哪个不是工程项目管理中的关键路径方法（CPM）的基本步骤（）。

A. 确定所有活动B. 确定活动持续时间C. 确定最早开始时间（ES）D. 确定最晚开始时间（LS）E. 确定最早完成时间（EF）答案：D6. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标（KPI）的范畴（）。

A. 成本B. 时间C. 质量D. 安全E. 创新能力答案：E7. 以下哪个不是工程项目管理中的风险管理方法（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防答案：E8. 以下哪个不是工程项目管理中的沟通管理工具（）。

A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理软件E. 面对面交流答案：E9. 以下哪个不是工程项目管理中的采购管理过程（）。

A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购合同管理D. 采购订单管理E. 采购收尾答案：A10. 以下哪个不是工程项目管理中的合同类型（）。

A. 总承包合同B. 分包合同C. 劳务合同D. 采购合同E. 人力资源合同答案：E二、填空题1. 工程项目管理的四大目标为：质量、______、时间、安全。

答案：成本2. 工程项目管理的五大过程组为：启动过程组、规划过程组、______过程组、监控过程组、收尾过程组。

《工程项目管理》在线作业及答案

《工程项目管理》在线作业1及答案一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。

）V1. （）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划满分：6 分2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。

A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一满分：6 分3. （）是项目前期决策阶段最重要的工作。

A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书满分：6 分4. BOT融资方式中的“O”代表（）。

A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交满分：6 分5. 从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。

A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段满分：6 分6. 项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。

A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式满分：6 分7. （）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。

A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式满分：6 分8. 工程项目的（），即项目任务的委托方式。

A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式满分：6 分9. 工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。

A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标满分：6 分10. 工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。

A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。

）V1. 工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。

(完整版)工程项目管理考试试题整理

本word文档可编辑可修改《工程项目管理》考试试题（A卷）一、单项选择题（共15题，每题 2分，共 30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。

A.设计方的项目管理C.业主方的项目管理B.D.施工方的项目管理供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。

A.线性C.矩阵B.D.职能事业部3.工程项目策划是（）的过程。

A．知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理4．下列说法错误的是（）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。

C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查C．比较、预测、分析、检查、纠偏B.D.分析、预测、检查、比较、纠偏比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有 B和 C，总时差分别为 3天和 5天，工作 A、B之间间隔为 8天，工作 A、C之间的间隔时间为 7天，则工作 A 的总时差为（）。

A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（A．设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段8.全质量控制指的是（）。

）阶段确定的。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。

大工11春《工程项目管理》在线作业1(含答案)

1. （B）也可称为EPC模式。

A. “分阶段分专业工程平行承包”方式B. “设计——采购——施工”方式C. 非代理型的CM承包方式D. 风险型“项目管理总承包”方式2. （A ）又称为概念阶段。

A. 项目的前期策划阶段B. 项目的设计与计划阶段C. 施工阶段D. 建设过程的结束阶段3. 从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（A）。

A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段4. 可行性研究中，（C）需要解决工程建设所需要的时间。

A. 一般机会研究B. 特定项目机会研究C. 初步可行性研究D. 详细可行性研究5. （A）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。

A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式6. （B）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。

A. “分阶段分专业工程平行承包”方式B. “设计——采购——施工”方式C. 非代理型的CM承包方式D. 风险型“项目管理总承包”方式7. 工程项目有特定的目标，其中（B）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。

A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标8. 财务评价的内容不包括（D）。

A. 项目财务评价B. 不确定性分析C. 财务评价结论D. 融资方案分析9. 一个工程项目必须经过（D ）和运行（使用）全过程。

A. 构思、决策、施工B. 构思、招标、采购、施工C. 构思、设计、招标、采购、施工D. 构思、决策、设计、招标、采购、施工10. （D）是项目前期决策阶段最重要的工作。

A. 评价和决策阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段二、判断题1. 直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。

郑州大学远程教育学院《管理学》在线测试题

第一章第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、管理学研究的侧重点或主线是（）A、社会生产方式B、管理历史C、管理过程及职能D、资源配置2、管理追求的是( )A、效率和效果的统一B、成本和目标的统一C、计划和控制的统一D、科学和艺术的统一3、管理的核心（实质）是（）A、提高工作效率B、协调C、组织D、配置资源4、管理的二重性是（）A、管理科学性和艺术性B、管理综合性和历史性C、管理实用性和不精确性D、管理自然属性和社会属性5、在企业中，下列何种各种人际关系是主导和核心。

（）A、主管人员与下属的关系B、组织内一般成员之间的关系。

C、组织内群体之间的关系。

D、计划部门和销售部门的关系。

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、组织的内部要素有( )A、人B、物和技术C、机构D、信息E、目的，即宗旨2、亨利•明茨伯格认为管理者角色主要有（）A、搞好人际关系B、管理管理者C、传递信息D、制定决策E、管理工人和工作3、美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能（）A、学习技能B、人际技能C、想象技能D、技术技能E、概念技能4、管理学的特征包括( )A、自然性B、综合性C、历史性D、不精确性E、社会性5、学习和研究管理学的方法有( )A、唯物辨证法B、系统方法C、理论联系实际的方法D、综合分析法E、统计分析法第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、管理就等于计划、组织、指挥、协调和控制等。

（）正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、高层管理人员把例行的一般日常事务授权下层管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督的权力，这是泰勒提倡的A、工作定额原理B、例外原理C、心理革命D、职能工长制2、霍桑实验直接为( )学说提供了论据。

A、人际关系学说B、决策理论学说C、管理科学学说D、经验管理学说3、霍桑试验的第四个阶段中的限制产量是由于存在（）A、正式团体B、霍桑效应C、非正式团体D、破坏分子4、下面管理学家( )是经验管理流派的代表人物。

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