公司生产经营分析会讲话发言稿
公司经营分析会领导讲话
公司经营分析会领导讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报公司的经营分析情况。
首先，我要感谢各位领导长期以来对公司的支持和信任，也要感谢各位同事在各自岗位上的辛勤付出。
正是由于大家的共同努力，我们的公司在过去一段时间取得了较好的经营业绩。
回顾过去一年，我可以毫不犹豫地说，公司的经营状况呈现了稳健的增长态势。
按照经营指标统计，我们的公司去年实现营业收入XX 亿元，同比增长XX%。
同时，净利润也实现了XX亿元，同比增长XX%。
这些骄人的成绩离不开大家的不懈努力和智慧的结晶。
在公司的经营分析中，我们也深入剖析了各个业务板块的发展情况。
据统计，我们的主营业务在过去一年中保持了较为稳定的增长。
我们不仅成功进军了新市场，开拓了新的客户群，还积极推进了产品创新，增强了产品竞争力。
这些举措不仅提升了公司的市场份额，也增加了公司的盈利能力。
另外，我们也需要看到一些问题和挑战。
经过分析发现，我们公司在某些业务板块还存在着一些薄弱环节。
例如，某个产品线的销售额下滑，某个业务市场表现不佳等等。
在面对这些问题时，我们要以积极的态度去解决，并寻找合适的解决方案。
当然，我们也需要承认，经营风险和市场波动是每个企业都会面临的现象，关键在于如何应对和化解这些风险。
为了更好地推动公司的发展，我们制定了一些具体的发展策略和措施。
首先，我们会进一步加强市场开拓，延伸产业链，挖掘新增长点。
我们将通过增加投入，加强研发创新，提高产品质量和技术水平，来满足市场需求，提升市场竞争力。
其次，我们会加强团队建设，提升员工的素质和能力。
我们将加大培训投入，激励员工的积极性和创造力，为公司的发展注入新的活力。
最后，我要强调，在公司的发展过程中，我们要始终坚持以客户为中心的经营理念。
客户是我们的衣食父母，是我们公司的生命线。
只有真正满足客户的需求，才能赢得客户的信任和支持，才能保持持续的发展。
因此，我们要不断改善产品质量，优化客户服务，加强与客户的沟通和合作，不断超越客户的期望值。
2024年经营分析会议讲话（三篇）
2024年经营分析会议讲话感谢各位领导的高评价。
实际上，我的发言是集合了各部门智慧、经过整个团队深入讨论的成果，并非我个人的独立思考。
在本次半年度生产经营分析会议即将落幕之际，我愿就几个关键问题进一步强调。
一、营业厅建设在近期讨论中，我发现大家对营业厅建设的理解尚有不足之处。
钟总对此已作重点强调，我完全赞同，并愿补充以下几点：1. 我们建设营业厅的原则是展现品牌形象、彰显服务品质、体现差异化，贴近市场与客户需求，延伸营销、服务、宣传及客户管理等功能。
2. 营业厅设施配置应与当地经济发展水平相适应，避免盲目模仿高端形象，导致成本无法回收或客户望而却步。
3. 营业厅建设要保持对竞争对手的领先优势，并定期调整以维持这种优势。
4. 管理与考核需同步加强，确保投入产出合理。
公司自有营业厅的放号率过低是不正常的，需通过加强管理与考核来提升。
5. 乡镇营业厅建设应以租赁方式为主，避免形成固定资产，以便灵活应对经营方式的变化。
二、城区市场占有率城区市场占有率对于公司至关重要。
我们需借鉴AT&T的案例，重视城区市场的占有率，以巩固和提升市场地位。
三、市场营销政策市场营销政策的制定需全面考虑政策带来的影响，进行科学预测和评估。
政策实施应遵循针对性、区域性的原则，并在局部进行实验后再全省推广。
四、持续改进推荐《督导管理》和《6δ管理》两书，以激发员工积极性和创造性，真正做到以客户为中心。
管理人员应不断提升自身管理水平，与企业发展同步。
希望大家在实际工作中，结合公司发展战略，稳步推进各项工作，共同为实现公司目标而努力。
谢谢大家。
2024年经营分析会议讲话（二）在当前经济金融形势下，商业银行面临着较大的压力。
在逆境中我们更应坚定信心。
在重要客户资源领域，其他银行退出时，市商业银行应积极填补市场空缺。
一些传统行业虽在调整压缩，但新兴产业的崛起为我们带来了发展机遇。
尽管商业银行目前存在股权结构不合理、资本充足率低、增资扩股难度大、历史遗留问题较多、基础工作不扎实、观念创新能力有待提高等问题，但我们必须迎难而上，努力将商业银行打造成为实力雄厚的企业。
经营分析会领导发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开经营分析会，旨在回顾过去一段时间内公司经营情况，分析存在的问题，探讨改进措施，明确下一步工作方向。
在此，我代表公司管理层，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本次会议的召开表示热烈的祝贺！首先，让我们简要回顾一下过去一段时间公司的经营情况。
一、成绩与亮点1. 收入稳步增长。
在全体员工的共同努力下，公司收入实现了稳步增长，市场份额不断扩大。
2. 产品质量提升。
通过持续的技术创新和工艺改进，公司产品质量得到明显提升，客户满意度不断提高。
3. 品牌影响力增强。
公司积极拓展市场，品牌知名度逐渐提升，为企业发展奠定了坚实基础。
4. 人才队伍建设。
我们注重人才培养，引进了一批高素质人才，为公司发展提供了有力支持。
二、存在的问题1. 市场竞争加剧。
随着市场竞争的日益激烈，公司面临着来自国内外企业的强大压力。
2. 成本控制压力增大。
原材料价格波动、人力成本上升等因素，给公司成本控制带来较大压力。
3. 产业链协同不足。
公司内部各部门之间的协同效果有待提高，影响了整体运营效率。
4. 创新能力不足。
在技术创新、产品研发等方面，公司仍存在一定差距。
三、改进措施1. 深化市场调研，把握市场动态，调整产品结构，提升市场竞争力。
2. 加强成本控制，优化供应链管理，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 强化部门协同，提升运营效率，降低内部损耗。
4. 加大研发投入，提高自主创新能力，推动产品升级。
5. 加强人才队伍建设，培养和引进高素质人才，为企业发展提供智力支持。
四、下一步工作方向1. 提高市场占有率。
通过市场拓展、品牌推广等措施，进一步提高公司市场占有率。
2. 优化产品结构。
加大研发力度，推出更多符合市场需求的高品质产品。
3. 加强企业文化建设。
弘扬企业文化，增强员工凝聚力，提升企业形象。
4. 提升企业核心竞争力。
加大技术创新、管理创新力度，提升企业核心竞争力。
最后，希望大家在今后的工作中，继续发扬团结协作、拼搏进取的精神，为实现公司高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
生产经营工作会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开生产经营工作会，共同回顾过去一年的工作成果，分析当前面临的形势和挑战，并对下一年的工作进行部署。
首先，请允许我代表公司领导班子，向在过去一年中为公司发展付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去一年的工作过去的一年，面对复杂多变的经济形势和市场竞争压力，我们紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以提高效益为中心，全力以赴推进各项工作，取得了以下成绩：1. 生产经营稳步增长。
通过优化产品结构、提高产品质量、拓展市场渠道等措施，公司产品销量和营业收入实现了稳定增长。
2. 管理水平不断提升。
我们深入推进精益管理，加强成本控制，提升企业管理水平，为企业可持续发展奠定了坚实基础。
3. 科技创新成果丰硕。
公司加大研发投入，加强与科研院所的合作，成功研发出多款具有竞争力的新产品，为公司发展注入了新动力。
4. 企业文化建设成效显著。
我们以“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”为核心价值观，积极开展企业文化建设活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
5. 社会责任担当有力。
公司积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业，为推动社会和谐发展作出了积极贡献。
二、分析当前面临的形势和挑战当前，我国经济发展进入新常态，国内外市场环境复杂多变，我们面临以下挑战：1. 市场竞争加剧。
随着行业竞争的日益激烈，企业间的竞争压力不断增大，如何保持市场份额成为我们必须面对的问题。
2. 成本压力加大。
原材料价格波动、劳动力成本上升等因素，给企业成本控制带来压力。
3. 人才短缺。
高素质人才是企业发展的关键，当前，我国企业面临人才短缺的问题。
4. 政策法规变化。
国家政策法规的调整，对企业生产经营带来一定影响。
三、部署下一年的工作针对当前形势和挑战，结合公司发展战略，下一年的工作重点如下：1. 优化产品结构，提升产品竞争力。
加大研发投入，加快新技术、新产品的研发和推广，满足市场需求，提升产品竞争力。
经营分析会主管领导发言稿
大家好！今天，我们召开经营分析会，旨在对近期经营情况进行全面梳理，总结经验，分析问题，明确方向，为今后的工作提供有力保障。
在此，我代表公司对各位的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本次会议提出以下几点意见：一、总结成绩，坚定信心过去一段时间，在大家的共同努力下，公司经营业绩取得了显著成果。
市场份额稳步提升，产品品质得到客户认可，团队凝聚力进一步增强。
这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和无私奉献。
在此，我要向大家表示衷心的祝贺和感谢！二、分析问题，明确方向在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前公司经营仍存在一些问题。
一是市场竞争加剧，部分产品面临较大压力；二是部分业务领域拓展不够，市场潜力尚未充分挖掘；三是团队建设有待加强，人才储备不足。
针对这些问题，我们要认真分析原因，制定切实可行的解决方案。
三、强化措施，狠抓落实为确保公司经营目标的实现，我们将采取以下措施：1. 深化市场调研，优化产品结构。
针对市场需求，调整产品策略，提高产品竞争力。
2. 加大市场拓展力度，拓宽销售渠道。
积极开拓新市场，提高市场份额。
3. 加强团队建设，提升员工素质。
通过培训、考核等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 优化管理流程，提高运营效率。
简化审批流程，缩短项目周期，降低运营成本。
5. 增强创新能力，提升核心竞争力。
加大研发投入，推动产品创新，提升企业核心竞争力。
四、加强协作，共同进步各部门要树立全局观念，加强沟通协作，形成工作合力。
在今后的工作中，我们要相互支持、相互帮助，共同为公司发展贡献力量。
最后，希望大家以本次会议为契机，进一步统一思想，提高认识，坚定信心，真抓实干，为实现公司全年目标任务而努力奋斗！谢谢大家！。
生产经营分析会讲话稿（精选5篇）
生产经营分析会讲话稿生产经营分析会讲话稿一、讲话稿的性质讲话稿有广义和狭义之分。
广义的讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿；狭义的讲话稿即一般所说的领导讲话稿，是各级领导在各种会议上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。
是应用写作研究的重要文体之一。
表明事情的缘由。
二、年会领导讲话稿（精选5篇）在当下社会，我们用到讲话稿的地方越来越多，讲话稿是指把在一定场合下所要讲的话事先用文字有条理的写出来的文稿。
你写讲话稿时总是无从下笔？以下是小编帮大家整理的年会领导讲话稿（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年会领导讲话稿1可爱的员工同志们：大家晚上好！时光飞逝，岁月如梭，在这充满收获与希望的美好季节里，我们又迎来了新的一个年轮，再过一天，银蛇的吐信就要把xx年的钟声叩响了，今晚灯火璀璨、喜气洋洋，在我们这个和谐的大家庭里，我受安总委托代表培训中心向辛勤工作在各个岗位上的广大员工，致以节日的问候和新年的祝福，并通过大家向您们的家长、亲人致以深深的祝福……回顾过去的一年，大家肩并肩、手拉手一路走来，工作充满艰辛，生活酸甜苦乐，但我们在过去360多个日日夜夜里，没有一个掉队的，从领导到员工，克勤克俭，无怨无悔。
客房员工起早贪黑，从一楼到四楼，游泳馆出来再回到会议室，用一双双小手，一把把扫帚，追赶着朝起暮落的太阳，明亮的房间、洁净的布草给与会客人留下了鲜花般的笑容。
厨房的师傅、员工们，精益求精，变着样子翻新菜谱，餐厅的服务员，兢兢业业，整洁的台布、洁白的餐具，规范的服务，让用餐的客人快步走来，蹒跚而去，因为他们吃的太多太美了，同样的客人，同样的单位，一个会议接着一个会议向我们涌来，同志们，您们真是太骄傲了、太棒了！后勤的工友师傅们，不怕脏不怕累，一年里几乎没请过假，有的甚至带病上岗，大家都能看到的是职工食堂可口的饭菜，大院里外整洁的卫生，仓储保管有条有理，公共卫生亮丽崭新，等等。
同志们一年来在中心xx总的带领下，各部门协调运作，成绩是肯定的，我们的营业额又跨越xx万元的大关，向上级领导、向社会各界交了一份满意的答卷。
2024年经营分析会上的讲话样本(2篇)
2024年经营分析会上的讲话样本尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先我要感谢公司给我这次机会，让我在这次经营分析会上发表讲话。
在这次会议上，我将围绕公司的发展现状、运营状况和未来规划等方面进行分析和总结，并提出一些建议，希望能够对公司的发展有所裨益。
一、公司发展现状首先，我想对公司在过去一年的发展表示认可和肯定。
通过各方面的努力，我们的业绩取得了长足的进步。
在市场竞争激烈的环境下，我们的销售额呈现出逐年增长的趋势，市场份额也在不断扩大。
同时，我们的产品质量得到了一致好评，顾客满意度不断提高。
这些成绩的取得，离不开公司领导层的正确决策，离不开全体员工的辛勤努力。
二、运营状况分析然而，我们也不可忽视一些不足之处。
首先，我们的生产效率还有待提高。
虽然我们在技术和设备方面得到了不断的改良和升级，但仍然存在一些生产上的短板。
我们需要持续进行技术创新，进一步提高生产效率，降低成本，以增强我们的竞争力。
其次，在销售渠道上，我们的覆盖面还不够广。
尽管我们拥有一支强大的销售团队，但面对市场竞争，我们需要进一步扩大销售网络，打开更多的销售渠道，以获取更多的客户资源。
另外，我们的人力资源管理也需要加强。
我们应该注重员工的培训和提升，激发员工的工作激情和积极性。
同时，我们要注重人才引进和人才留存，通过提供良好的发展机会和福利待遇，留住优秀人才，为公司的长远发展打下人才基础。
三、未来发展规划针对我们面临的问题和挑战，我提出以下几点建议，以供大家参考：首先，加强科技创新，提高生产效率。
我们可以继续加大在技术研发方面的投入，引进先进的生产设备和生产工艺，提高产品质量和生产效率。
同时，我们可以提供培训机会，提高员工的专业技能水平，提高整体生产效能。
其次，拓宽销售渠道，扩大市场份额。
我们可以通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，开拓新的销售渠道，打开新的市场。
同时，我们可以加强与已有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，获取更多重复销售和推荐订单。
生产工作经营会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开生产工作经营会议，共同回顾过去一段时间的工作，分析当前形势，明确下一步工作方向。
在此，我代表生产部门，向大家汇报一下我们部门的工作情况，并提出以下几点建议。
一、过去一段时间的工作回顾1. 生产任务完成情况过去一段时间，我们紧紧围绕公司生产目标，积极组织生产，确保了生产任务的顺利完成。
在全体员工的共同努力下，我们实现了产量、质量、效率等方面的稳步提升。
2. 技术创新与改进在技术创新方面，我们加大了研发投入，积极开展技术攻关，成功研发了多项新产品，提高了产品竞争力。
同时，我们注重生产过程中的技术改进，通过优化工艺流程、改进设备等措施，提高了生产效率。
3. 安全生产安全生产始终是我们工作的重中之重。
过去一段时间，我们严格执行安全生产规章制度，加强安全生产培训，提高了员工的安全意识。
在全体员工的共同努力下，实现了安全生产零事故。
4. 团队建设我们注重团队建设，加强内部沟通与协作，形成了良好的工作氛围。
通过开展各类培训、团队活动，提高了员工的综合素质，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
二、当前形势分析1. 市场竞争加剧随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈。
我们面临来自国内外同行业的强大压力，如何提高产品质量、降低成本、提升服务，成为我们亟待解决的问题。
2. 原材料价格波动原材料价格的波动对生产成本影响较大。
如何合理控制原材料采购成本，降低生产成本，是我们需要关注的问题。
3. 政策法规变化政策法规的变化对生产工作带来了一定的影响。
我们需要密切关注政策法规动态，确保公司合法合规经营。
三、下一步工作建议1. 提高产品质量产品质量是企业的生命线。
我们要继续加强质量管理，严格执行生产工艺，确保产品质量稳定可靠。
2. 降低生产成本通过优化生产流程、提高设备利用率、降低原材料采购成本等措施，降低生产成本，提高企业竞争力。
3. 加强技术创新加大研发投入，积极开展技术攻关，提高产品竞争力。
同时，加强与上下游企业的合作，共同推动产业链的优化升级。
经营分析会讨论发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加我们公司的经营分析会，并就近期公司的经营状况和未来发展方向发表一些看法。
以下是我的一些发言要点：一、回顾过去，总结经验首先，让我们回顾一下过去一段时间公司的经营状况。
在过去的一年里，我们公司面对市场竞争的加剧和外部环境的复杂多变，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的成绩。
以下是几个值得总结的经验：1. 优化产品结构，提升产品竞争力。
我们根据市场需求，不断调整产品结构，推出了一系列满足消费者需求的新产品，有效提升了产品的市场竞争力。
2. 加强市场营销，拓展市场份额。
我们加大了市场推广力度，提高了品牌知名度和美誉度，使公司在市场竞争中占据了一定的优势。
3. 严格成本控制，提高盈利能力。
我们通过精细化管理，严格控制各项成本，提高了公司的盈利能力。
二、分析现状，查找不足尽管我们在过去取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处：1. 市场竞争加剧，产品同质化严重。
在当前的市场环境下，我们面临来自国内外同行的激烈竞争，产品同质化现象较为严重，需要我们进一步挖掘产品差异化优势。
2. 人才队伍建设滞后。
虽然公司近年来在人才引进和培养方面取得了一定的成果，但与行业领先企业相比，我们的人才队伍仍存在一定差距。
3. 内部管理有待加强。
在内部管理方面，我们还存在一些漏洞，如流程不够优化、执行力不足等问题，需要我们进一步改进。
三、展望未来，制定措施针对以上问题，我认为我们应该采取以下措施：1. 深化产品创新，提升产品差异化。
加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，提高产品技术含量，打造具有竞争力的差异化产品。
2. 加强人才队伍建设，提高员工综合素质。
加大人才引进力度，优化人才培养机制，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 优化内部管理，提高执行力。
完善公司内部管理制度，加强流程优化，提高各部门之间的协同效率，确保公司战略目标的顺利实现。
总之，面对激烈的市场竞争，我们要坚定信心，抓住机遇，迎接挑战。
2024年经营活动分析会讲话（三篇）
2024年经营活动分析会讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！2024年即将过去，回首过去一年，我谨在此向全体员工们表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
正是在大家的辛勤努力下，我们才能够取得目前的成绩。
同时，我也希望借此机会与大家一起回顾过去一年的经营活动，并对未来的发展进行分析和展望。
首先，我想谈一下2024年的经营环境。
今年，全球经济复苏步伐加快，国内外市场需求持续增长。
在这样的大环境下，我们公司积极应对市场变化，加大研发和创新力度，推出了一系列新产品，不仅满足了市场需求，还取得了良好的销售业绩。
其次，我要强调的是2024年的核心竞争力。
作为一家创新型企业，我们始终把市场导向、科技创新作为核心竞争力的源泉。
过去一年，我们坚持以用户为中心，加强了市场调研和产品创新，不断推陈出新。
我们的产品得到了市场的认可和用户的喜爱，这是我们核心竞争力的具体体现。
再次，我要说的是2024年的销售业绩。
由于市场需求的增长和产品创新的成功，我们公司的销售业绩达到了历史新高。
今年我们在市场上的份额逐步扩大，产品销量不断攀升。
同时，我们注重渠道建设，与合作伙伴保持良好合作关系，进一步拓展了销售渠道。
这些都为我们公司的长期发展奠定了坚实的基础。
在经营过程中，我们也面临了一些挑战。
如市场竞争加剧、原材料价格上涨、劳动力成本增加等。
面对这些挑战，我们应当保持清醒的头脑，及时调整经营策略，降低成本，提高效益。
同时，我们还应当加强团队合作，共同面对挑战，寻求合作与共赢。
展望未来，我们要始终保持战略眼光，牢牢把握发展机遇。
未来的经营环境依然充满挑战，但我们有信心应对。
我们要继续加强市场调研和产品创新，做好市场预测和规划，把握市场动态，深入挖掘用户需求，通过持续的创新，保持竞争优势。
此外，我们还要注重团队建设，提高员工的综合素质。
员工是企业发展的重要支撑，只有员工具备了解决问题的能力和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们将加强培训和学习机制，提供更多的发展机会，激发员工的工作热情和创造力，全面提升团队的核心竞争力。
生产经营会议发言稿总结
生产经营会议发言稿总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我们公司即将进行的生产经营会议的总结。
此次会议旨在回顾过去一年的生产经营状况，分析当前面临的挑战，并制定新的目标和策略，以确保我们的公司在市场竞争中保持领先地位。
一、回顾过去一年的生产经营状况过去一年，我们公司在生产经营方面取得了一定的进展。
消费者对我们的产品非常满意，销售额也在逐渐增长。
我们的产品在市场中的竞争力得到了提升，公司的品牌知名度也有所增加。
这得益于我们对产品质量的严苛要求和持续的技术创新。
但是，我们也面临了一些挑战。
首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断提高产品质量和创新能力，才能够在市场中保持竞争优势。
其次，原材料价格的波动给我们的成本控制带来了一定压力。
再次，劳动力成本的上涨也对我们的生产经营造成了一定的不利影响。
二、分析当前面临的挑战当前，我们所面临的挑战主要体现在以下几个方面：1. 市场竞争：近年来，行业竞争愈发激烈，各大品牌都在加大研发和市场推广力度。
我们需要进一步提高产品质量和创新能力，提升市场竞争力。
2. 成本控制：原材料价格的波动对我们的生产经营造成一定影响，我们需要寻找稳定供应商，并与其建立长期的合作关系，以降低成本。
3. 劳动力成本：劳动力成本的上涨给我们的生产经营带来了一定的压力。
我们需要通过提高工人的技能水平、优化生产流程等方式来提高劳动生产力。
三、制定新的目标和策略为了应对上述挑战，我们制定了新的目标和策略，以确保公司的持续发展。
1. 目标：- 保持市场领先地位：不仅要提高产品质量，还要加大研发和创新力度，不断推出更新、更具竞争力的产品，满足消费者的需求。
- 成本控制：与稳定供应商合作，优化供应链管理，降低原材料成本。
同时，通过提高劳动生产力，降低人力成本。
2. 策略：- 技术创新：加大研发投入，提升技术创新能力，推出更具市场竞争力的产品。
同时，加强与科研机构、高校等的合作，共同研究解决行业技术难题。
2024年经营活动分析会讲话范文(3篇)
2024年经营活动分析会讲话范文今天，我们召开公司____月份经营活动分析会。
这次会议既是对开年以来公司营销工作的分析总结会，也是对一、____月份油品销量实现增长，销售结构持续优化，公司实现盈亏为盈的庆功祝贺会，更是号召公司全体员工积极进取、迎难而上，奋力冲刺一季度生产经营指标，实现首季开门红的动员鼓劲会。
刚才，公司主要业务部门对____月份零售业务运行进行了分析通报，对____月份经营活动进行了分析总结，茶苑加油站做了____月份的经营活动分析，对的月度经营活动分析模板进行了集中培训，传达学习了省公司近期营销等中心工作文件，整个会议务实高效，内容丰富，对各项工作总结很到位，对下一步的工作思路很清晰，方向很明确，接下来就需要机关各部门、所属各加油站去认真贯彻执行，落实各项工作安排。
今年以来，公司认真贯彻落实省公司两会精神，按照“一优、三增、三降”的工作主线和“九抓九重九转变”的工作方针，紧紧围绕“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛，突出一个转变，抓住两个中心，突破三项重点，落实四个保障，准确把握市场信息，积极参与市场竞争，抢抓时机，攻坚啃硬，着力提升汽油销量，认真执行营销方案，营造了全员参与汽油促销的良好气氛，拓宽了汽油销售渠道，提升了销售质量，增强了盈利能力。
____月份，公司实现销售总量____吨，完成计划的____%，其中汽油完成____吨，柴油完成____吨，纯____完成____吨，完成计划的____%。
销售总量较去年同期相比增加了____吨，增幅达____%，公司盈利____万元，首次扭亏为盈，实现了销售质量与效益的重大突破。
在此，我代表公司、公司党委向奋战在基层油站，付出辛勤汗水，勇当销售先锋的优秀员工表示最诚挚的敬意，向工作在销售前沿，服务基层，助力营销中心，推动公司发展的各级管理人员表示最衷心的感谢。
公司各项生产经营指标的完成，各项营销成绩的取得离不开大家共同的努力和辛勤付出，下面就如何保持良好的销售势头，迎难而上，争取实现首季开门红，我再讲一下几点意见：一要认清形势，增强开展工作的积极性和主动性。
公司经营分析会领导讲话（通用13篇）
公司经营分析会领导讲话（通用13篇）公司经营分析会领导讲话篇1同志们：大家上午好!今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。
因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。
这已经是经营行业的共同命题。
会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。
借此机会，想谈四个方面的意见：一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。
本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。
在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。
会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。
二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。
本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。
要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。
将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。
“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。
一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。
进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。
三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。
任务目标是由各项关键指标组成的。
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话
公司总经理在生产经营分析会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：在这次生产经营分析会议上，我们共同回顾了公司上半年的生产经营情况，分析了公司存在的问题和优点，并就今后的发展方向和工作重点进行了探讨。
作为公司的总经理，我在此向大家汇报一下我的和感受。
一、对上半年工作的评价上半年，我们公司在经济形势不景气的情况下，仍然取得了可喜的成绩，主要表现在三个方面：1.产量大幅提升。
受到生产线更新换代和设备技术改进的双重推动，公司上半年的产量同比增长了10%，创出了历史新高。
2.质量稳步提高。
公司加强了质控体系建设，措施得当，质量管理水平明显提升，产品质量效益得到进一步提高。
3.团队协作进一步加强。
公司在加强内部管理的同时，注重协作和团队建设，员工间的沟通更加顺畅，员工彼此的支持意识更加强烈，这为公司的发展提供了有力的保障。
虽然我们上半年取得了积极的成绩，但也存在一些不足之处。
例如，部分生产线运行效率还需提高，员工的工作技能和专业能力还需进一步提高等。
这些问题在今后的发展中需要我们重点关注。
二、今后的发展方向和工作重点为了适应当前经济形势，我们要在持续发挥公司自身优势的同时，注重做好以下几个方面的工作：1.加强产品的研发创新。
在现有产品线的基础上，积极开发新型产品，添加与市场需求相适应的附加值，提高产品竞争力。
2.提高生产线的自动化程度。
充分发挥先进的生产线技术优势，提高生产效率和产品的质量，减少人为操作对产品带来的影响。
3.加强员工技能和专业能力的培训。
注重提高员工的技能和专业能力，优化员工结构，保证生产运行的高效和稳定。
4.加强团队协作和内部管理。
加强员工间的沟通交流，提高员工满意度，进一步加强团队合作，确保公司平稳、高效地发展。
公司发展不断壮大，我们要保持对未来的信心与决心，不断优化生产经营模式，做好公司内部管理，推动公司更好更快地发展。
谢谢大家！。
2024年经营分析会上的讲话(三篇)
2024年经营分析会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！很荣幸能在这次经营分析会上发表讲话。
首先，我想对各位领导和同事们在过去一段时间里的努力和付出表示衷心的感谢！也是因为大家的共同努力，我们公司才能够取得这么出色的业绩，并且在行业中保持着领先地位。
回顾过去一年，我们公司取得了令人瞩目的成绩。
销售额增长了30%，利润增长了25%，市场份额达到了历史新高。
这些成绩的取得，离不开我们团队的协同合作和不断进取的精神。
同时，我也要感谢市场部、销售部、研发部等各个部门的同事们，在各自的岗位上努力工作，为公司的发展做出了重要的贡献！但是，我们不能因为过去的成绩而沾沾自喜，更不能止步不前。
当前，市场竞争日趋激烈，外部环境的不确定性也在增加，这对我们的公司提出了更高的要求和更大的挑战。
因此，我认为，在今后的发展中，我们需要做好以下几个方面的工作。
首先，我们要加强市场研究和信息收集的能力。
只有准确把握市场动态，才能为公司提供正确的决策依据。
我们要更加关注顾客需求的变化和市场趋势的演变，及时调整我们的产品和服务，以满足客户的需求。
第二，我们要提高产品的研发能力和创新能力。
在创新是企业发展的重要驱动力，只有不断推出符合市场需求的新产品，才能保持竞争优势。
因此，我们要加大对研发部门的投入，并且鼓励团队成员提出创新想法，不断改进和完善我们的产品。
第三，我们要加强与合作伙伴的合作。
在当今全球经济一体化的趋势下，资源共享和互利合作已经成为了企业发展的重要方式。
我们要加强与供应商、经销商和合作伙伴的沟通与合作，共同寻求市场机会，实现互利共赢。
第四，我们要注重人才培养和团队建设。
人才是企业的核心竞争力，只有拥有一支高素质的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们要重视人才的培养和激励，为员工提供良好的发展平台和广阔的发展空间。
最后，我要强调，面对未来的挑战，我们要保持冷静和清醒的头脑，勇于面对问题和困难。
在市场竞争中，我们既要保持清晰的战略思维，又要注重细节，不断改进和优化我们的运营和管理。
经营分析会上的讲话模板
经营分析会上的讲话模板尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，感谢大家出席今天的经营分析会，非常荣幸能在这个平台上与大家分享我们企业的经营分析和发展情况。
经过一年的努力，我们取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
今天我将对我们的经营状况进行全面的分析，并提出相应的对策和建议。
一、经营状况分析1.市场竞争情况市场竞争激烈是当前企业面临的主要挑战之一。
随着市场的开放和竞争的加剧，我们面临着来自同行业及其他行业的竞争压力。
我们必须认清形势，找准我们的定位，制定相应的市场策略，提高市场份额和竞争力。
2.产品创新和研发投入产品创新是我们企业可持续发展的重要动力。
我们要关注市场和消费者需求的变化，加大对研发的投入，提高产品的质量和竞争力，不断满足消费者的需求，保持市场的竞争力。
3.人才队伍建设优秀的员工是企业成功的基础。
我们要关注员工的培训和发展，提高员工的素质和能力，建立激励机制，留住人才，为企业的发展提供有力的支持。
4.财务状况分析财务状况是企业经营的重要指标之一。
我们要关注企业的资金流动情况，合理控制成本，提高资金的使用效率，确保企业的财务状况健康稳定。
二、对策和建议1.市场定位和战略调整我们要认真研究市场的需求和竞争情况，优化产品的定位，确定明确的战略目标和方向。
我们要针对不同的市场和消费群体制定相应的市场策略，提高销售额和市场份额。
2.加大研发投入和创新能力研发投入是推动企业发展的重要保障。
我们要加大对研发的投入，建立创新团队，加强科技合作，合理利用市场和技术资源，提高产品的质量和创新能力。
3.提高员工的素质和能力员工是企业的核心竞争力。
我们要关注员工的培训和发展，提高员工的素质和能力，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。
4.合理控制成本和资金管理财务状况是企业经营的重要保障。
我们要加强财务管理，合理控制成本，提高资金利用效率，确保企业的财务状况健康稳定。
同时，我们要加强与银行和金融机构的合作，优化资金结构，降低融资成本。
在公司生产经营活动分析会上讲话
在公司生产经营活动分析会上讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天在这个生产经营活动分析会上，我代表公司向各位同事汇报一下我们近期的生产经营状况，并对未来的发展方向进行一些探讨和分析。
一、生产经营状况汇报近期，公司的生产经营状况比较良好，我们在市场上的竞争力也有所提高。
具体来看，我们在以下几个方面取得了较为显著的成绩：1. 销售额增长在今年上半年，公司的销售额同比增长了20%，其中部分原因是我们进一步扩大了市场份额，提高了品牌知名度，同时加强了渠道建设，增强了销售信心和销售能力。
2. 成本控制效果明显我们在生产经营中注重成本控制，加强了生产管理和规范，有效地降低了生产成本。
同时，我们还加强了与供应商的沟通协调，减少了原材料和人力成本等方面的浪费，这些措施深受各位同事的支持和配合，也标志着我们未来在成本控制方面有更大的发展空间。
3. 品牌形象提升我们在品牌形象上也取得了一定的进展，我们通过广告、推广和客户服务等多种手段加强了品牌管理和塑造，提高了品牌知名度和美誉度。
我们相信，这一方面的工作会不断地得到加强，使我们在未来市场中赢得更大的份额。
二、未来的发展方向在今后的生产经营中，我们需要加强三个方面的工作：1. 研发先进技术未来公司需要积极探究先进技术和新的市场机会，努力使我们的产品更具竞争力。
我们需要加速研发与现行产品不同的全新产品、由聚焦世界范围的高科技、环保和节能领域创新的新技术和具有高附加值的高端产品，并与供应商合作增加生产效率和优化控制。
2. 标准化、流程化生产未来我们要像现在一样，继续加强成本控制，保持竞争力，借助信息技术、人力资源管理和工程学的先进理念，建立标准化、流程化生产体系，从而优化生产流程和提高执行力。
3. 把握国内外市场机遇我们需要在出口贸易上下功夫，占领国内市场，也在国际市场上拥有更大的份额。
我相信，在各位同事的共同努力下，我们会更加自信、更有实力、更有机会实现在未来市场竞争中良好发展。
公司经营分析会领导讲话(优秀模板8篇)
公司经营分析会领导讲话（优秀模板8篇）公司经营分析会领导讲话第1篇尊敬的各位领导、各位老师、各位同学：大家早上好!今天能有机会参加此次爱儿坊幼儿园与操场社区共同举办的“创建美好社区，贡献一份力量”志愿者活动的启动仪式，我感到非常荣幸!首先借此机会，我谨代操场社区，对爱儿坊幼儿园为爱儿坊幼儿园全校的学生乃至整个操场社区提供一个这么好的实践平台，表示由衷的感谢。
同时，也对参与此次活动的志愿者们致以美好的祝愿!志愿服务是将思想政治教育与实践有机结合起来的有效途径。
也正是因为这种有机结合，志愿服务正在创造着一种为当学生所喜爱和接受的精神时尚。
20[某]年，教育部印发了《关于深入推进学生志愿服务活动的意见》，要求在坚持自愿原则的基础上，鼓励学生积极参加志愿服务组织，要将参加志愿活动情况记入学生成长记录，作为综合素质评价的一项重要指标。
此次“创建美丽社区，贡献一份力量”活动，不仅可以提升小朋友们拓展视野，学以致用，锻炼自身的实践能力，也是优化学校环境，提升社区形象的有效途径。
在此，我由衷地希望大家能珍惜和利用好这个平台，为美丽社区的建设尽自己最大的努力。
最后，祝爱儿坊幼儿园与操场社区能优势互补、创出特色、持续开展、收到实效、共同发展!祝各位领导老师和同学们身体健康，万事如意!谢谢大家!各位领导，各位同事：晚上好。
我是销售部的胡戒，很荣幸能够和大家一起分享近期工作的一些感想。
这里我要特别感谢各位领导，以及销售部的全体同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在我们这样年轻的公司，面对全新的领域，工作中难免会出现一些差错需要同事的批评和监督。
但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面。
在销售部工作的一年多里，我最想说的是我们团队沟通，沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。
没有沟通就没有效率。
沟通带来理解，理解带来合作;同时，沟通也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。
2024年一月生产经营分析会讲话(二篇)
2024年一月生产经营分析会讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好！首先, 我要感谢大家能够参加今天的生产经营分析会议。
在过去的一年中, 我们经历了许多挑战和机遇, 每个人都付出了辛勤的努力。
今天, 我们聚集在一起, 共同回顾过去的一年, 总结经验教训, 并为未来的发展制定新的目标和战略。
回顾____年, 我们取得了许多值得骄傲的成绩。
首先, 我们成功地应对了全球疫情的冲击, 保障了生产运营的稳定。
通过强化卫生防护措施, 加大公司员工健康管理的投入, 我们有效降低了员工感染率, 并及时采取了应对措施。
同时, 我们还积极响应国家政策, 调整生产线, 转产生产急需物资, 为疫情防控工作做出了积极贡献。
其次, 我们在产品创新和市场开拓方面取得了明显的进展。
通过不断研发和改进产品, 我们不仅满足了市场需求, 还提高了产品的竞争力。
我们加强了与客户的合作, 建立了稳定的合作关系, 拓展了销售渠道, 进一步提升了市场份额。
此外, 在生产管理方面, 我们加大了信息化建设的力度, 引入了先进的生产管理系统, 提高了生产效率和质量。
我们还加强了内部培训和技能提升, 提高了员工的专业素质和工作能力。
所有这些努力都为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
当然, 我们也要清醒地认识到, 过去的一年中还存在一些问题和不足之处。
一些新产品在市场推广过程中遇到了一些困难, 没有达到预期的销售目标。
同时, 部分生产线的效率还有待进一步提高, 某些环节存在一定的瓶颈。
这些问题提醒我们, 必须保持警惕, 加大创新力度, 加强团队协作, 不断提升自己的核心竞争力。
展望2024年, 我们面临着更加复杂和严峻的市场环境。
国内外经济形势变化不确定性增加, 市场竞争压力依然存在。
面对这样的形势, 我们不能懈怠, 必须保持清醒的头脑和坚定的信心。
在新的一年里, 我们将围绕以下几个方面共同努力:首先, 加强市场调研和产品创新。
我们将深入了解市场需求和竞争情况, 不断改进产品设计和性能, 提高产品质量和品牌形象。
生产经营分析会讲话
生产经营分析会讲话尊敬的各位同事：大家好！今天，我们聚集在这里召开生产经营分析会，目的是对过去一段时间的生产经营情况进行全面、深入的分析，总结经验教训，查找问题和不足，制定切实可行的改进措施，为下一阶段的工作指明方向，推动公司生产经营持续、稳定、健康发展。
首先，让我们回顾一下过去这段时间的生产经营情况。
在生产方面，我们取得了一定的成绩。
产量较上一阶段有所提高，生产流程也得到了一定的优化，这得益于生产部门同事们的辛勤努力和通力合作。
然而，我们也不能忽视存在的问题。
部分生产线的设备老化，故障率较高，影响了生产效率。
同时，原材料供应的稳定性还有待加强，导致生产计划有时无法按时完成。
在销售方面，市场份额有了一定的增长，新客户的开发也取得了一定的成果。
但我们也要清醒地认识到，市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，我们的销售策略还需要进一步优化，销售渠道还需要进一步拓展。
比如，我们在某些地区的市场占有率还较低，对一些潜在客户的挖掘还不够深入。
在成本控制方面，虽然采取了一些措施，但效果还不够理想。
能源消耗、人力成本等方面仍有较大的节约空间。
例如，某些生产环节存在浪费现象，管理费用也有进一步压缩的可能。
接下来，让我们深入分析一下产生这些问题的原因。
一是管理方面存在不足。
部门之间的沟通协调不够顺畅，信息传递不及时、不准确，导致工作效率低下，决策滞后。
二是技术创新能力不足。
我们的产品在技术含量和品质上与竞争对手相比，还存在一定的差距，无法满足市场的高端需求。
三是员工素质和培训有待提高。
部分员工的业务水平和工作态度不能适应公司发展的要求，缺乏责任心和敬业精神。
针对以上问题，我们必须采取切实有效的措施加以解决。
第一，加强管理。
建立健全高效的沟通协调机制，明确各部门的职责和权限，加强团队建设，提高工作效率和执行力。
第二，加大技术创新投入。
引进先进的技术和设备，加强研发力量，提高产品的技术含量和附加值，增强市场竞争力。
第三，加强员工培训。
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公司生产经营分析会讲话发言稿同志们:刚才,几个部门和单位先后发了言,从发言的总体情况看,大家的发言质量相比以往有明显提高。
同时我们选择这几个单位和部门发言,也很有代表性,能够反映出集团近一年来的整体工作情况。
我们今年的情况,我认为可以用“艰难爬行”这个词语来形容。
“艰难”是指我们今年所处的内外环境较为艰难;“爬行”说明我们在前进,但前进的步伐较慢。
通过刚才财务部对集团生产经营情况的分析,我们可以看出,截止到10月底,集团盈利前5名的单位分别是,纯碱厂盈利4.1亿元、溴素厂7500万元、盐场5700万元、石化公司4000万元、氯化钙厂3200万元;亏损单位主要是热电公司亏损3.4亿元,氯碱树脂公司亏损也接近1000万元。
另外对石化公司来讲,到目前实现利润4000万元,但其中财政返还达5000多万元,如果剔除这一项,石化公司实际经营亏损1000万元。
从全集团资产回报角度上来看,目前集团的净资产收益率是2.51%,低于去年同期。
如果按照EVA考核指标来核算,那么这项指标为负值。
我们总资产的报酬率是3.38%,营业利润率只有0.84%。
这几项核心指标,充分反映了我们企业的盈利能力水平,也说明了我们企业经营情况的严峻和艰难程度。
以上通报的几个大的经营指标,反映出我们企业今年的生产经营形势。
石化分公司去年盈利5亿多元,今年到目前只盈利4000万元。
实际上石化行业今年整体不强,不仅是我集团石化分公司,中石化、中石油的炼化板块今年都发生亏损,我们海油炼化板块总体还盈利,这已经很不容易。
盐化板块中,今年纯碱算是一支独秀。
从刚才的发言可以看出,除了纯碱,我们大部分盐化工产品价格在下降,盈利能力在下降,可以说只有纯碱这一种产品在苦苦支撑集团的盈利局面。
今年到目前集团整体盈利2亿元,去年我们做了大幅资产减值,今年基本没有做减值。
投资发展公司尽管做了一些内部优化和业务整合,经营受到一定影响,但总体收入比去年同期有所增加。
热电分公司的情况更加不乐观,我们年中之前做过一次蒸汽价格的调整,热电月亏损额降到了2000多万元,但现在又上升到3000多万元,调价后的显性利润又回到原初的水平。
另外整个上半年,由于热电公用系统的问题,造成了全系统生产运行消耗增加、事故增多,这都是我们企业所面临的基本状况。
总之,通过大家前10个月的共同努力,在非常困难的情况下,我们实现了2亿元的利润,这非常不容易。
到目前离年底还有50天的时间,要统筹安排好各项工作。
关于管理改革工作。
在这个方面我们前段做了一些工作,我们的机构设置在调整,干部在交流,绩效薪酬在发放,其他的经营管理工作也在推进,包括我们的产权管理等方面。
但管理中也存在不少问题。
像刚才物业公司发言中提到的目前正在从原来的应付管理中往前推进,但为什么工作推进还不够快,不够大?他们“上紧下松”、“上热下冷”的说法很有道理,我看这也是全集团管理工作的现状。
关于一体化项目。
应该说我们推进到这一步非常不容易。
近日在北京向杨华总经理汇报时,总公司科技部还提到了海化石化盐化一体化的一些概念。
在我们项目取得一定进展的时候,由于宏观环境的变化,可能给我们实施项目带来较大难度,对此我们要密切关注。
目前该项目的核心工作是环评,要提前做工作,抓紧时机做工作,力争尽快取得项目的省内核准立项,以免某些宏观事件对项目建设造成阻碍和延误。
要抓紧成立一个集团层面的专家委员会,聘请各方面的专家,同时扩大对下一步发展的宣传,强化社会对我们一体化项目的认识,加快推进项目建设。
关于热电的问题。
随着冬季的到来,热电面临的问题可能会更加突出。
热电分公司要在现有基础之上,认真总结今年以来在公用系统中发生的问题,吸取教训。
我们认为,既定条件下同样问题的反复出现,是不正常的。
这些问题,依靠强化内部管理可以在一定程度上得到解决,希望热电分公司要真正做好这方面的工作。
关于原煤采购问题。
目前我们集团有两家单位进行原煤采购。
在保证冬季原煤稳定供应上,两家单位一定要加强合作,统筹调度,并及时与集团公司有关部门做好沟通协调,不能因原煤供应问题影响生产。
关于原盐问题。
在今年较为困难的情况之下,原盐产量仍有所增加,这主要得益于我们班组承包机制的实施。
要把这项机制在总结的基础上进一步深化,进一步精细化。
另外关于原盐的产量问题,我们不能仅仅着眼现在,更要放宽眼界,特别是东营矿盐项目,目前我们已对该项目做了一个小的修正,把该项目组全部纳入盐场管理,盐场要把这项工作抓起来。
要抓住机会加快推进项目实施,项目组人员要切实发挥作用,努力开展工作,不能长期不见成效。
关于销售工作。
今年我们整体形势不容乐观,越是这种情况,越能凸显销售的作用。
今年我们的产品产量不算小,我们的库存水平到了较高的程度,加之今年金融形势不好,资金的回收风险成为很大问题,所以我们既要抓住每次销售的精细化管理,也要全面统筹年度销售情况和内外销售市场行情,在一定程度上靠销售去带动和推动生产,并把精细化管理和具体的销售模式结合起来。
刚才讲到山东市场基本处于饱和状态,我们既面对自身的经营压力,也面临竞争对手想要进入我方市场的这样一个外部压力,如何统筹做好营销工作,值得我们认真思考。
另外从销售中反映出来的一些业界信息,要及时与集团层面进行沟通反馈。
我们会在适时的情况下,研究制定企业的销售战略、资源战略和产能战略。
关于石化分公司的工作。
石化分公司的改造是个大问题,应该加快推进,同时也要对明年的改造有一个通盘的计划。
总体而言,石化分公司在困难面前要维持日常的生产经营不亏损,同时还要保证好安全生产不出问题,另外还有这么多的改造项目、现场管理,等等,而石化分公司又在一个相对较差的基础之上,面临的困难和压力会很大。
我们曾对石化分公司讲,你要在各个方面,包括人力资源方面、专家方面增强力量。
前一段时间,事业部对系统内的互供情况进行研讨,认为总体的路子是对的。
我们要好好把握这个机会,充分利用好集团优势。
要放宽眼界,不能仅拘泥于海化集团内部,还要到总公司去争取项目,争取资金、争取支持。
但从长远看,我们的发展还要依靠自己,我们知道海油的炼化资源本身就不够丰富,再加上几个大项目都在做,都缺少人才,所以这方面没有力量兼顾到我们,因此石化分公司必须依靠自己,着眼各个方面,想尽各种办法,把这项工作承担起来。
但对于自己解决不了的问题,还要及时提出来,好多事仅靠自己也是不行的。
关于对标管理工作。
刚才纯碱厂所作的行业对标管理的汇报非常实事求是,通过这样一个全行业的对标,使我们对自己的产品有一个更加具体的认识。
当我们深入剖析我们的成本构成,深入剖析我们各经营环节竞争力的话,我们就能发现自身的主要缺陷在哪里。
我们总以为自己的纯碱是全行业最优,其实并非如此,在有些方面我们是最优,但在不少方面却不是这样。
所以对标的工作要继续深入下去,今后还可以对我们工作的改进情况做个对标。
纯碱厂要发挥在股份公司的龙头作用,凭借其原有较好的管理基础,向纵深去延伸,为全集团做出表率。
我认为纯碱厂的干部职工具备这样的一种素质,他们对成本的意识理念和关注程度是其他单位所不能相比的,所以我们要广泛听取基层好的建议和意见,这对工作很有好处。
关于氯碱树脂公司和天祥化工厂的亏损问题。
氯碱和天祥同时发生了亏损。
我们一半以上的电供氯碱使用,氯碱的氢气再供天祥,这是一个关联的环节,要发挥整体效益。
如果这个环节出现问题,就需要我们加大对联动效应的考核,氯碱树脂公司、天祥化工厂和集团公司财务部、计划与发展部等相关单位和部门要做这项工作。
关于不良资产处置问题。
要加大不良资产的处置力度,主要是股份公司,东明消防公司的两次资产处置拍卖都流拍,盛兴化工公司的资产处置也是刚刚批下来。
下一步,集团不良资产处置的力度和速度都要加强。
关于职工持股企业问题。
今年我们计划完成对两家试点单位的清理,现在主要的障碍已经消除,这项工作以产权与法律部为主体来推进,要继续加强,按计划完成年度工作。
关于节能减排和安全工作问题。
节能减排是我们下游板块的重点工作,今年集团总体状况不错。
安全方面,昨天我们参加了视频会;今天上午,石化分公司和天祥化工厂又对近期的两起事故作了介绍。
安全工作这么大的面,这么多的事,核心的问题就是两点。
一是本质安全,该投入的投入,该检修的检修,该更换的更换,特别是我们的控制系统。
二是基层员工的规范操作。
这主要就是我们操作岗位一线员工的事,因为领导干部无法代替员工到一线进行操作。
这两点突出地在我们集团反映出来,主要还是员工素质和责任不够。
员工责任心的提高,一要靠调动,二要加压。
开会传达、制度约束、检查考核都要到位。
现在已是冬天,春节很快临近,我们一定要提高警惕,加强措施,严防事故发生。
关于煤业化工公司问题。
煤业化工公司的问题主要不在市场,而在内部管理,并且管理上漏洞很大。
焦煤行业目前利润是很可观的,而我们却在亏损,管理一塌糊涂。
如果平时加强管理和监督,这样的局面是不会出现的。
所以,我们要把煤业化工公司问题当作一个典型事例,要深入了解情况,形成工作方案,切实加强管理。
关于广大领导干部的执行力问题。
目前整个集团“上紧下松”、“上热下冷”的情况还是较为普遍的,光领导层紧没有用。
各级干部都要经常到基层督促、检查、指导工作。
前段时间,集团对部分二级单位的副职作了调整,为的就是激活这个层级的作用,分管的副职一定要发挥作用,否则什么事都靠“一把手”来抓,这是不现实的。
最近,集团设立了调研室,主要职责就是帮助集团公司提供一些资讯和意见,更重要的是协助督查,另外有些不愿意在一线发挥作用的,也可以到调研室来。
所以,我们各级领导干部的执行力,要持续不断地加强。
简单来讲,哪个单位做得好,就是领导带得好;哪个单位不行,就是领导有问题。
我们整个集团需要各个层级都发挥作用,每天都要有小的变化,不断进步,这才是企业应有的发展态势。
今年,我们生产经营方面的事情比较多,能够达到目前的成绩,还是让我们稍感欣慰的。
但是,后面的工作还非常繁重,我们几乎没有喘息的时间。
因为明年的形势会更加严峻,我们已经在做各种准备,今年集团是纯碱在支撑,明年纯碱的形势不乐观,石化也没有利好的消息,其它的业务板块能发挥的作用也不明显,所以,我们首先要把该节约的钱节约下来,精细化管理的目的就是把成本降下来。
特别是在招标采办方面,虽然现在我们物资装备的改革还不彻底,但是目前的招标采办与以往相比,已经为我们节约了很多资金。
现在我们的产品市场都是非常透明的,不透明的是我们的成本不透明,我们在各个环节的管理所带来的费用降低不透明,所以,我们还要在这方面继续努力。
大家务必勒紧“缰绳”,把这场很艰难的仗继续打下去,做到每打一仗都要有所进步。
今年潍坊的国有化工企业都不好,好在我们加入海油后做了大量的工作,因此还有2亿元的利润。