董事长2020年工作动员会的讲话稿

董事长2018年工作动员会讲话稿

此次把大家召集起来，既是为了宣贯制度、强化落实，更是为了统一思想、统一认识。去年以来，集团在理顺层级、建立制度、市场开拓等方面都取得了很好的效果。

领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系，并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业，向积极的目标持续推进。下面，我主要与大家交流四点意见：

一、认清形势抢抓机遇，坚定实现集团战略目标的信心和决心。当前，集团进入了崭新的发展机遇期，国内外日趋开放的市场环境、行业加速发展的内驱动力、社会日益严格的环境要求，都为集团带来了前所未有的重大机遇。环亚源专做环保型有色金属企业，是机遇所予、发展所使、大势所趋，既具有重大的战略意义，又具有切实的可行性。主要体现在:宏观形势与政策利好，发展机遇不容错失；

行业发展提档加速，市场机遇前所未有。

二、纵向横向对标先进，增强集团发展的危机感和紧迫感。机遇与挑战并存，商机与危机共在。对标国际国内龙头企业，集团在产业规模、技术实力、管理水平上都存在较大差距；长期生存在特许经营权庇护之下，集团对外拓展市场和对内强化管理的能力还远远不足。面对日渐加剧的行业竞争、不断深化的改革步伐，我们务必增强忧患意识，树立危机感与紧迫感，对标龙头、找准差距，以时不我待的精神扎实推进各项工作。

三、从上至下强化制度落实，不断提升集团现代企业治理能力。依法治企、依规治企，是成功企业的治企之道、强企之基、兴企之本。我们举行制度培训的目的，就是希望通过学习培训，使各级管理人员掌握集团各项规章制度，了解集团化管控的总体思路，做到认真学习制度、深刻领会制度、全面宣贯制度，通过制度的健全完善与高效执行，提升集团现代企业治理能力。

我今天提出十七条管理总则，作为集团制定各项管理细则制度的大纲和依据。

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促

进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升

机会，鼓励员工积极向上。

第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

四、高度重视企业文化建设，为集团营造风清气正的创业氛围。人常说，“三流企业人管人，二流企业制度管人，一流企业文化管人”。企业管理的终

极目标，是以文化来引领管理行为。结合我个人人生阅历，我认为一个人活着、做事情至少应该具备以下素养：

第一，人生目标明确。知道自己想要什么，是很多人往往忽视了的一个非常重要的问题。大家都会说，我希望将来要有房子、汽车，要有美好的生活等等，这只是生活中所有人的一个想法。但如何去实现它，就要设定具体的目标，而不是做一天和尚撞一天钟，只是单纯地为了赚钱而工作。

第二，有组织能力。不仅仅是自己做好工作，而要具备能组织发动身边的同事和下属为了完成一个共同的目标，齐心协力地努力工作。如果，不能让大家成为你真正意义上的战友和战士，就不可能具备发动和组织起有效的战斗力。

第三，不畏艰难、勇于进取。在现实世界里有太多的不确定因素，当我们遇到可以预见的难以解决的问题或不可预知的突发事件，造成完成目标的曲折和困惑时，能不畏艰险，不计一时个人得失地面对困境，毫不气馁、一如既往地为自己设定的目标前行。

第四，能做出明智的决定。由于人类世界有层

出不穷的诱惑和变数，所以，我们经常会面临各种各样的抉择。众所周知：“选择比努力更重要”。因此，面对众多的选择能够做出明智的抉择，那是人生的一种智慧，而不是耍耍小聪明和一时的冲动。

第五，擅长与人沟通。在日常工作中，作为一名管理者是否具备擅长与人沟通的能力，是考量一个管理者的基本条件。要完成一个项目或一个目标，掌握沟通的语言和技巧，是成败的关键。这种沟通不仅仅是语言和文字，有更多含义的存在，是你自身的修养和知识的集成。

第六，具备领导者的风范。所谓领导者的风范，仁者见仁，智者见智。但最重要的是管理者的做事和言行的标准设定，是众人眼里的楷模，是时时以标准的规范行为要求自己的一种自我意识。是有着自我约束能力的精神。

第七，勤奋、热爱工作。天上不会掉馅饼，就算会掉馅饼你也得起个早才有机会捡到。作为管理者，具备勤奋，不怕辛劳，挑战艰苦的精神是至关重要的。同时，热爱自己的本职工作，就会让你对自己工作中，所有的付出产生一份持久不变的热忱和积极。