物流部门工作计划

物流部门工作计划

第一篇：物流部门工作制度物流部门工作制度第一条物流部门的

目标

服从公司总体战略目标下，协调销售，采购等其他部门的基础上，为以最快的速度、最好的服务和最低的成本，最大的利润，进行物流运输、仓储服务，最大限度的满足客户的需求。

第二条仓储管理

1、仓库根据本公司产品的生产制造情况分为原料库、半成品库、产成品库，根据不同库存物的性质，安排仓库。

2、电子产品对湿度很敏感，仓库需要严格控制湿度和保持干燥。

3、对搬运工具实施定制管理。

4、仓库管理人员应将仓库储存区域与物料架分布情况绘制平

面图并置于仓库明显之处。

5、料架按区域号——仓库号——楼层号——楼号的原则编号。

6、储存区按位号——层号——架号——排号的原则编号。

7、电脑记账人员应将储位号录入电脑，并列印出物流成品的储

位资料，以使直接查找物流。

8、经核点后的物料，仓管员应视其情况存放，并办理相关手续。

9、领用物资时应由领用人填写《领料单》，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成品发货时，必须凭审核无误的《发货单》发货。

10、物资入库或发放后，仓管员应及时登记物卡，电脑输单员

应及时登录电脑。

11、登记物卡时做到字迹清晰、内容完整，并坚持日清日结，

凭单记账，不跨月记账。

12、电脑输单员每周应列印物资收发结存表，并与仓库管理员所记的物卡核对。

13、仓管员应随时搞好仓库的清洁卫生，注意通风状况，检查物资的堆放情况和室内外的安全情况，发现隐患或异常现象应立即报告。

1

4、仓库管理员应对仓库的储备情况熟悉掌握。如有储备不足

或超储积压现象发生，及时报告。

15、要及时将需要退给供方的不合格品退回。

16、要按时上报各类呆废物资，并按规定处理。

17、仓管员要定期盘点，并编列盘点报表。

18、定期查看库存，以及保持仓库的清洁。

19、要按时上交各类报表，并保存好各类凭证和相关资料。

20、每个月末仓库主管应对仓库工作进行考评，不断发现问题和解决问题。

第三条运输管理

一、运输负责制

（1）货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。

（2）货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经

理同意，报销售总监批准后下达执行。

（3）仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。

（4）货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及

运输途是货物损失。特殊情况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。

二、运输方式的选择

根据费用和市场需求时间效应，选择公路运输，铁路运输，海洋运输。

三、货运车辆与司机的公司制度和奖罚制度

（1）车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作

表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各

方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

（2）车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚500元，造成后果由司机本人承担。

（3）车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的

停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。

（4）严格按照交通运输条例进行行车，违反交通规则超过3

次，根据具体情况予以处罚，严重者撤职。

第四条第三方物流公司的选择

1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。

2、费用比较合理和低廉。

3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。

4、货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。

5、正确填制提单与货票等运输凭证。

第五条物流成本管理

1、做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到先进水平。

2、制定物流计划价格，力求合理、稳定。一般在一年内不变，

但每年要结合实际情况调价一次，减少价差。

3、整理原始记录，做好统计工作，要求凭证完备，数据准确，

报表及时。

4、配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学，数字准确，

计费合理。

5、建立物流财产物资管理制度，要求收发有凭证，仓库有记录，出厂有控制，盘存有制度，保证帐实相符。

第五条货物搬运管理

1、尽量减少搬运次数。

2、尽量使用搬运工具。

3、确保人身和物资安全。

4、对不同物资采用不同的搬运方式。

5、搬运前，安全管理部门应根据装卸物品的性质和环境，制定

安全防护措施，向作业部门下达《安全注意事项通知书》，在安全措施没有落实的情况下，不得安排生产。

6、物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清。

7、严格禁止包装破漏的货物装船、装车，发货部门要认真把关。

8、化学性质、防护或灭火方法相互抵触的化学危险物品，不得

违反装配限制混合装运。

第七条存货管理1、仓管人员必须严格检查进仓物料的规格、质

量和数量。发现与发票数量不符，以及规格、质量不符合使用部门要求的，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。

2、经办理验收手续进仓的物料，必须填制《商品、物流进仓验

收单》，仓库据以记账，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经

验收合格，办理进仓手续后，所发生的物料短缺、变质、变形、霉烂

等问题，均由仓库负责。

3、各部门领用物料必须填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准，方能领料。

4、物料出库，必须办理出库手续，填制《仓库领料单》或者

《内部调拨单》，并验明物料的规格、数量，经仓库主管签署、审批

发货。仓库应及时记账并送财务部一份。

5、仓管人员对各项物料设立“物流购、领、存货卡”。凡购入、领用物料，应同时作相应的记录，及时反映物资的增减变化，做到帐、物、卡三相符。