关于集团公司经营管理体制改革工作推进情况调研报告
国企三项制度改革专题调研(3篇)
国企三项制度改革专题调研《国企三项制度改革专题调研报告》一、引言国企三项制度改革是党中央决策部署的重大改革举措，旨在深化国企改革，加强国有资本的监管和运营，提高国有企业的经济效益和竞争力。
本次调研旨在了解国企三项制度改革的实施情况，分析存在的问题和挑战，并提出相应的建议。
二、背景分析国企是中国经济的重要组成部分，具有重要的经济社会功能。
然而，长期以来，国企存在着产权不明晰、经营不规范、效率低下等问题，制约了国企的发展。
党中央决定进行国企三项制度改革，旨在解决这些问题，推动国企发展。
国企三项制度改革主要包括公司制改革、股权激励和混合所有制改革。
其中，公司制改革通过改革国企法人治理结构，完善公司法人治理，引入市场化运作机制，提高企业效益和竞争力。
股权激励则通过引入员工持股计划和激励机制，激发员工的主动性和创造性，提高企业绩效。
混合所有制改革则通过引入非国有资本，优化企业股权结构，推动国企与非国有企业深度合作，提高企业竞争力。
三、实施情况1. 公司制改革目前，国企公司制改革已经取得了一定的进展。
许多国企已经按照公司法的要求成立了独立的法人治理机构，建立了现代企业制度。
公司制改革为国企引入了市场化运作机制和现代企业治理理念，增强了企业的经营能力和竞争力。
2. 股权激励国企股权激励是推动国有企业转变经营机制的重要手段。
通过引入员工持股计划和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业绩效。
目前，一些国企已经开始实施股权激励计划，并取得了一定的效果。
3. 混合所有制改革混合所有制改革是国企改革的重点和难点。
通过引入非国有资本，优化企业股权结构，推动国企与非国有企业合作，增加企业竞争力。
目前，一些国企已经与非国有资本合作，但还有一些问题亟待解决，如市场准入、经营机制等问题。
四、存在的问题和挑战1. 政策制度不完善国企三项制度改革还存在一些政策制度上的问题。
一方面，公司制改革需要进一步完善，如法律法规的制定和修订，监管机制的建立等。
_有关国有企业改革情况调研报告
_有关国有企业改革情况调研报告一、引言国有企业是中国经济开放进程中的一项核心任务。
为了进一步探究国有企业的进展情况，本文进行了相关调研，并撰写了本报告。
二、国有企业的历程自国有企业开始以来，中国政府通过多种政策措施促进了国有企业的进展。
重点方向包括加强国有企业的法人治理、混合所有制、优化经营机制等。
三、国有企业的进展情况1.国有企业法人治理国有企业法人治理是国有企业的重要环节。
据调查，大部分国有企业已经建立了符合市场经济要求的法人治理结构，明确了企业法人和资本所有者的权责关系。
2.混合所有制混合所有制是国有企业的重要内容之一、根据调研结果，大部分国有企业已经引入了非公有制经济成分，实现了国有资本与非国有资本的优势互补。
3.经营机制优化经营机制优化是国有企业的另一个核心方向。
通过调研可以看出，国有企业在管理体制和经营机制方面进行了积极探索和，提高了企业的运营效率和盈利能力。
四、国有企业的成效与问题1.成效国有企业的成效主要表现在的各个方面。
国有企业在法人治理、混合所有制、经营机制优化等方面取得了积极的成果。
2.问题国有企业仍然存在一些问题。
首先，国有企业进展不平衡，一些企业进展缓慢；其次，国有企业权责混淆等问题仍然存在；最后，国有企业面临的市场竞争压力和转型升级的困难不容忽视。
五、对国有企业的建议1.推进混合所有制国有企业应继续深化混合所有制，引入更多非公有制经济的参与，实现国有资本和非国有资本的优势互补。
2.加强企业法人治理国有企业应进一步加强企业法人治理，完善公司治理机制，明确资本所有者与公司的权责关系。
3.提高经营机制效率国有企业应通过进一步优化经营机制，提高运营效率和盈利能力。
4.增强市场竞争能力国有企业应更加注重市场竞争，加强创新能力和核心竞争力的提升。
六、结论通过调研我们可以看到，国有企业取得了一些积极的成效，但仍面临一些挑战和问题。
政府和企业应继续深化，优化经营机制，提高企业运营效益和市场竞争能力，为中国经济的可持续发展做出更大的贡献。
集团公司改革发展工作情况汇报
集团公司改革发展工作情况汇报中国集团公司经过近年的改革发展，已经取得了令人瞩目的成绩。
下面我将简要介绍有关改革发展的情况。
一、组织架构的调整。
中国集团公司采取分业务部门的方式，形成了以总裁办公室、市场及客户中心部等业务部门为核心的组织架构，不断完善集团组织架构，推进业务部门功能和职能的优化及更新。
二、市场行为研究。
中国集团公司建立了一套完整的市场行为研究体系，以市场调研、客户分析、新产品开发为主要内容，通过对消费者需求等市场行为的分析，动态调整产品策略，满足消费者的需求。
三、企业绩效的改善。
中国集团公司到位搭建了一套财务报告分析体系，充分满足企业绩效管理的要求，根据企业绩效管理的要求，建立了财务管理模式，全面把控企业财务状况，有效提高企业发展的稳定性和可持续性。
四、技术创新的建设。
中国集团公司积极发展科技创新，积极引入各类应用技术，进行技术更新和组合创新，以提升团队绩效和推动业务发展，实现创新驱动增长的目标。
总之，中国集团公司的改革发展取得了显著的成果，将为未来的发展奠定坚实的基础。
五、行政管理的提高。
中国集团公司深化行政管理改革，建立了一套以工作流程优化为核心，以电子文件管理为基础的管理体系，实现信息流程自动化，提升内部行政管理效率。
六、运营模式的创新。
中国集团公司积极拓展来自业务部门的创新模式，以提升运营绩效。
例如，建立网上渠道，建立厂家直销模式，建立联合运营模式，以及正在建立的微信小程序等，都为公司的发展和提高市场绩效提供了重要支持。
七、培训系统的建立。
中国集团公司立足于团队整体发展，建立了一套培训体系，丰富培训内容，扩大参与范围，开展战略思维培训、综合素质培训等，巩固和提升员工的能力，为企业的发展注入新的活力。
总之，中国集团公司凭借多年来的改革发展，取得了不断的发展成果，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
中国集团公司在近几年的改革发展中取得了显著成就，经过多方努力，其组织架构、市场行为研究、企业绩效改善、技术创新建设、行政管理提升以及运营模式创新等方面都取得了大的成绩，从而推动公司的发展取得了重大进步。
国企三项制度改革专题调研报告范文（二篇）
国企三项制度改革专题调研报告范文一、引言近年来，随着中国经济的快速发展和市场经济的深入发展，国有企业在国民经济中的地位愈加重要。
然而，由于长期存在的体制与机制问题，国有企业在市场竞争中面临着许多困难和挑战。
为了推动国有企业改革，政府相继出台了一系列的政策措施，包括国企三项制度改革。
本次调研旨在分析国企三项制度改革的实施情况，并提出相应建议，以促进国企改革的进一步推进。
二、背景国企三项制度改革分别是产权制度改革、治理结构改革和市场化经营机制改革。
这些改革旨在进一步优化国有企业的管理机制，提高其运营效率和市场竞争力。
然而，由于国有企业的历史遗留问题和政府宏观调控的需求，这些改革在实施过程中面临着许多挑战和阻力。
三、产权制度改革的实施情况产权制度改革是国企改革的核心内容之一。
通过改革产权制度，可以建立健全的产权保护机制，激发企业家精神，推动国有企业实现市场化运作。
调研中我们发现，国企产权制度改革的实施情况较好。
许多国有企业通过股权拆分、引入战略投资者等方式，逐步建立起现代企业制度。
同时，相关法律法规的完善和执行力度的加强也为产权制度改革提供了保障。
然而，仍然有一些国有企业在产权制度改革中存在困难，包括产权归属不清晰、小股东权益受损等问题。
四、治理结构改革的实施情况治理结构改革是国企改革的另一个重要方面。
通过改革治理结构，可以提高企业的决策效率和执行力度。
调研中我们发现，国企治理结构改革的实施情况良好。
政府通过引入独立董事、设立监事会等方式，改善了国企的决策机制，提升了企业的治理水平。
此外，一些企业还积极开展员工持股计划，提高员工的积极性和责任心。
然而，治理结构改革仍然存在一些问题，包括企业间管理机构重叠、权责不清等。
五、市场化经营机制改革的实施情况市场化经营机制改革是国企改革的关键环节。
通过推进市场化经营，可以提高企业的资源配置效率和竞争力。
调研中我们发现，国企市场化经营机制改革的实施情况相对较好。
政府通过放宽市场准入、加强竞争监管等方式，促进了国有企业的市场化运作。
国企改革调研报告
国企改革调研报告国企改革调研报告一、调研背景当前我国经济进入了新时代，对于国企改革的需求与现实意义更加迫切。
为更好地深入了解国企改革的实际情况，拟对相关企业进行调研，以求建立一个可行的改革方案。
二、调研方法和过程本次调研以问卷和访谈相结合的方式，共计走访10家国企，涉及工业、交通、能源等多个领域。
透过问卷和访谈，我们了解到了这些企业的管理现状、存在问题、发展方向等方面的情况。
三、调研结果1.存在问题调研结果表明，国企在运作过程中仍存在着一些问题。
首先，部分企业管理体制僵化，缺乏灵活性，进而影响企业的创新思维和动态调整能力；其次，生产流程不优化，效率较低；第三，部分企业在资金投资、业务扩展方面缺乏主动性，对错误决策缺乏有效的监督和反馈机制；最后，部分企业对创新和人才培养方面的投入不足。
2.发展方向从调研结果来看，当前国企改革可以从以下几个方面入手，以推进企业更好的发展。
（1）破除僵化管理。
企业应该摆脱固有的管理模式，鼓励创新思维，提高管理效率。
（2）优化生产流程。
在生产流程中加入智能化元素，提高生产效率，同时降低企业运营成本，为企业建立可持续发展的基础。
（3）加强资金运作。
在企业业务扩展方面，需要更加注重资金的合理运作和风险控制，以避免资金的激进投资行为。
（4）鼓励创新和人才培养。
企业需要加强对创新和人才培养方面的投入，以提高创新和应对机遇的能力。
四、建议综合调研结果，我们认为，国企改革应该从以下几个方面入手：（1）加强企业内部管理。
国企应优化内部管理体制，构建更为灵活的管理机制，鼓励创新思维，提高工作效率，在此基础上，建立良好的年度考核机制，以激发企业员工的工作热情。
（2）优化产品生产流程。
将智能化技术等高新技术引入到企业的生产线上，提高生产效率和质量，为企业发展奠定坚实的基础。
（3）注重资金运作和风险控制。
企业在资金的运作过程中，应该根据市场形势和行业动态，合理运作资金，同时加强风险控制力度，以避免因激进投资而带来灾难性后果。
国企改革检查情况汇报
国企改革检查情况汇报
近年来，我国国有企业改革取得了显著成果，但也面临着一些困难和挑战。
为了全面了解国企改革的情况，我们对各地国有企业进行了检查和调研，现将情况汇报如下：
一、改革成果。
国有企业改革取得了一些显著成果。
在混合所有制改革方面，一些企业通过引入民间资本，改善了企业治理结构，提高了市场竞争力。
在重组整合方面，一些企业通过兼并重组，实现了资源优化配置，提高了企业效益。
在员工激励方面，一些企业通过实行股权激励，激发了员工的积极性，提高了企业的生产效率。
二、存在问题。
国有企业改革仍然存在一些问题。
在混合所有制改革方面，一些企业引入的民间资本效果不明显，治理结构仍然存在隐患。
在重组整合方面，一些企业重组后管理混乱，资源配置不合理。
在员工激励方面，一些企业股权激励机制不够完善，员工积极性不高。
三、改进措施。
针对存在的问题，我们提出了一些改进措施。
在混合所有制改
革方面，要加强对引入民间资本的监管，完善治理结构，确保民间
资本发挥积极作用。
在重组整合方面，要加强对重组后企业的管理，优化资源配置，提高企业效益。
在员工激励方面，要完善股权激励
机制，激发员工的积极性，提高企业的生产效率。
四、总结。
国有企业改革是一项长期而复杂的任务，需要各方共同努力。
我们将继续密切关注国有企业改革的进展，加强督促检查，推动改
革取得更大成果。
以上是国有企业改革检查情况的汇报，请领导批示。
公司深化改革工作情况汇报
公司深化改革工作情况汇报我谨向您汇报我公司深化改革的工作情况。
改革是企业发展的动力，是企业持续创新的源泉，我公司将改革作为前进的动力，持续推动各项改革举措，推动企业快速发展。
一、改革背景随着市场经济的深入发展，我公司面临着新的挑战和机遇。
世界经济一体化的加深，市场竞争日益激烈，新科技的迅猛发展，都给公司的发展带来了前所未有的挑战。
为应对这些挑战，提高公司的竞争力和市场占有率，我公司不得不深化改革，调整结构，优化资源配置，加速创新，提高企业核心竞争力。
二、改革内容1. 调整管理体制：公司加强了上下级沟通，实行以人为本的管理理念，建立了一套适合公司发展需求的管理体制。
2. 优化人才结构：公司注重人才的培养与引进，建立了一套合理的激励机制，为人才提供更广阔的发展空间。
3. 创新产品和技术：公司不断加大研发投入，突破性地推出了一系列新产品，升级了现有产品技术，提高了产品的市场竞争力。
4. 建设营销网络：公司开发了一套完善的市场营销策略，重新调整了销售团队，拓展了销售网络，提高了公司产品在市场上的知名度和销售额。
5. 优化生产工艺：公司完善了生产工艺流程，减少了不必要的浪费，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。
6. 完善企业文化：公司以发展为导向，倡导开放、创新、求实的企业文化，不断丰富员工业余生活，提高员工的工作积极性和创造力。
三、改革效果1. 公司整体实力进一步增强，规模不断扩大，市场占有率不断提高。
2. 公司技术水平进一步提高，产品质量得以保障，销售额大幅度增加。
3. 公司管理更加规范，决策更加科学，运行更加高效。
4. 公司员工整体素质提高，员工积极性和创造力得到激发，员工团队合作效率大幅度提升。
5. 公司形象和声誉进一步提升，社会责任感得到充分体现。
四、下步工作计划1. 深入推进企业文化建设，让企业文化真正融入到企业的日常工作中。
2. 继续加大科技创新力度，不断推出新产品，树立自主品牌形象。
企业改革发展情况汇报
企业改革发展情况汇报一、引言在当前全球经济环境下，企业改革发展已成为必然趋势。
我司紧跟时代步伐，积极推进企业改革，优化内部管理，提升市场竞争力。
现将我司改革发展情况汇报如下。
二、企业改革背景随着市场竞争加剧和经济发展转型，我司原有的经营模式已无法满足企业长远发展的需要。
主要表现在以下几个方面：1. 组织结构僵化，管理效率低下；2. 业务模式单一，缺乏创新；3. 人才结构不合理，缺乏高素质人才。
为了解决这些问题，我司决定进行企业改革，以提升企业核心竞争力。
三、改革措施及实施情况4. 优化组织结构通过调整组织架构，简化管理流程，我司实现了组织结构的扁平化。
这不仅提高了管理效率，还加强了各部门之间的沟通与协作。
5. 创新业务模式我司积极探索新的业务模式，以满足市场需求。
通过引入互联网思维，开展线上线下融合业务，提高用户体验和服务质量。
6. 人才队伍建设加强人才引进和培养，优化人才结构。
通过与高校、培训机构合作，提高员工素质和技能水平。
同时，建立完善的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
7. 强化企业文化建设树立企业核心价值观，弘扬企业文化。
通过举办各类文化活动，增强员工归属感和凝聚力，为企业发展提供精神动力。
四、改革成果及未来展望经过一系列改革措施的实施，我司取得了显著的改革成果：8. 管理效率大幅提升，经营成本有效降低；9. 业务规模不断扩大，市场份额稳步提升；10. 人才队伍素质明显提高，为企业发展提供有力支撑；11. 企业凝聚力增强，员工满意度提高。
展望未来，我司将继续深化企业改革，重点做好以下几个方面的工作：12. 持续推进组织结构优化，不断完善现代企业制度；13. 加强创新能力建设，加大研发投入，推动产品和技术升级；14. 拓展国际市场，提升企业国际竞争力；15. 关注可持续发展，积极履行社会责任。
管理体制改革运行情况汇报
管理体制改革运行情况汇报尊敬的领导：我代表管理体制改革工作组，向您汇报我单位管理体制改革的运行情况。
自管理体制改革工作启动以来，我们始终以深化改革、增强活力、提高效率为核心目标，不断探索创新，取得了一定的成效。
具体表现在以下几个方面：一、组织结构调整。
针对过去管理体制存在的僵化、繁琐等问题，我们进行了组织结构的调整。
通过精简机构、优化职能，加强各部门之间的协调配合，提高了工作效率，降低了管理成本。
同时，加强了内部沟通和协作，使得决策更加科学、民主，为工作的顺利开展提供了有力保障。
二、权责清晰。
在管理体制改革中，我们着力解决了过去权责不明、责任不落实的问题。
通过明确各岗位的职责和权限范围，建立了科学合理的绩效考核机制，形成了激励人才、激发活力的工作氛围。
员工的积极性得到了有效调动，工作效率得到了明显提升。
三、信息化建设。
为了提高管理水平和服务效能，我们加大了信息化建设的力度。
建立了全面的信息管理系统，实现了各项工作的数据共享和信息互通。
这不仅提高了工作效率，也为决策提供了科学依据，为管理体制改革的顺利进行提供了有力支撑。
四、监督机制完善。
管理体制改革需要有有效的监督机制来保证其顺利运行。
我们加强了对各项改革措施的监督和评估，建立了健全的监督机制，确保各项改革政策得到有效贯彻落实。
同时，加强了对干部和员工的监督管理，形成了良好的工作纪律和规范。
总的来说，管理体制改革的运行情况总体良好，取得了一定的成效。
但是也要清醒地看到，改革工作还存在一些不足和问题，比如一些改革措施的执行不到位、部分人员对改革的适应性不强等。
我们将进一步深化改革，完善制度，加强培训，不断提高改革的实效性和可持续性。
最后，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动管理体制改革工作取得更大成绩，为单位的发展注入新的活力和动力。
特此汇报。
此致。
敬礼。
公司国企改革工作情况报告范文
公司国企改革工作情况报告一、引言国有企业是我国经济发展的重要支柱，但在新的市场环境下，国企面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地适应市场需求，提高企业竞争力，公司积极推进国企改革工作。
本报告将介绍公司国企改革工作的总体情况、主要措施和取得的成效。
二、国企改革工作总体情况公司高度重视国企改革工作，将其视为提高企业核心竞争力的关键。
经过深入调研和科学规划，制定了详细的改革方案，明确了改革的目标、原则和主要任务。
在改革过程中，公司遵循市场规律，以建立现代企业制度为核心，积极推进股权多元化、资产证券化等改革措施。
同时，加强企业内部管理，优化组织结构，提高运营效率。
三、主要改革措施1. 股权多元化改革：通过引入战略投资者、员工持股等方式，实现股权多元化，优化公司治理结构。
2. 资产证券化：将优质资产打包上市，提高资产流动性，增强企业融资能力。
3. 内部管理改革：推行全面预算管理、绩效考核等制度，激发员工积极性，提高运营效率。
4. 组织结构优化：精简管理层次，加强部门协同，提高决策效率和执行力。
四、国企改革工作取得的成效通过一系列的改革措施，公司取得了显著的成效：1. 经济效益稳步提升：营业收入、净利润等关键指标均实现同比增长。
2. 治理结构得到优化：股权多元化改革使得公司治理更加规范、透明。
3. 融资能力增强：资产证券化改革提高了企业的融资能力，为公司的发展提供了资金保障。
4. 员工积极性提高：内部管理改革和激励机制的完善，有效激发了员工的积极性和创造力。
5. 市场竞争力提升：通过组织结构优化和业务流程再造，提高了企业的市场响应速度和竞争力。
五、下一步工作计划虽然国企改革工作已经取得了一定的成果，但公司仍将继续努力，进一步完善现代企业制度，提高企业核心竞争力。
下一步工作计划包括：1. 深化股权多元化改革：进一步优化股权结构，引进更多战略投资者，实现企业持续健康发展。
2. 加强资本运作：加大资本运作力度，通过并购、重组等方式扩大企业规模，提升产业布局。
关于国有企业改革情况的调研报告
关于国有企业改革情况的调研报告前言国有企业是中国经济的重要组成部分，国有企业能否重获生机与发展，是牵动中国经济前途与发展的重要问题。
本报告将从国有企业改革的相关政策、情况分析等方面进行调研，为进一步推进国有企业改革提供参考。
一、国有企业改革的背景在改革开放以前，我国经济体制是以计划经济为主，以国有企业为主导。
但是，由于计划经济的缺陷与种种局限，导致国有企业的效率低下、质量不高等问题。
因此，在改革开放之后，加快国有企业的改革成为当时的重要任务。
目前，我国逐步深化国有企业改革的步伐，积极推动制度创新与管理改善，进一步提高国有企业的竞争力和核心竞争力。
二、国有企业改革的相关政策近年来，我国积极推进国有企业改革，并发布了一系列的政策文件，为国有企业改革提供了有力的保障，一些政策如下：1. 改革国有企业股权管理制度。
经过改革，实现股份制企业的转制，并建立以股权为核心的各种权益关系的管理制度。
2. 推动国有企业改革以市场化为导向。
激励国有企业推动市场化改革，强化企业法人治理，建立现代企业制度，改进企业治理结构。
3. 实行国有企业公司制改革。
推进国有企业公司制改革，注重发挥市场机制作用，推动企业管理及运营效率提升。
三、国有企业改革的现状目前，针对国有企业改革的相关政策已经出台。
虽然在国有企业的改革进程中还存在一些问题，但总体上来看，国有企业改革步伐在加快，企业效益逐步得到提高，企业机制改革取得一定成果。
具体情况如下：1. 国有企业重组效应显现。
通过国有企业的优化、重组和合并，构建完善的电力、航空、电信、船舶等领域的国有企业集团，推进产业链协同和资源共享。
2. 国有企业转型升级成果显著。
通过加强创新和科技驱动，发掘企业自身优势，促进技术更新和产业转型，提升市场竞争力和核心竞争力。
3. 国有企业运行效益逐步提高。
通过不断提高质量、效率与核心竞争力，推进企业自主可持续发展，扩大中国经济发展的空间和贡献。
四、国有企业改革的优势与挑战国有企业改革的优势在于其规模较大，资源丰富，具有重要的物质基础和人才资源，并且在全国经济发展中具有舵手和输血器的作用。
国企企业改革调研报告
国企企业改革调研报告引言国有企业作为国家经济体系的重要组成部分，承担着国家形象的展示和经济发展的责任。
然而，长期以来，国有企业面临着效率低下、管理混乱等诸多问题。
因此，进行国企企业改革成为一个亟需解决的问题。
本报告旨在通过对国企企业改革的调研，分析现有问题并提出改进方案，以促进国有企业的发展。
调研方法本次调研采用了多种方法，包括文献研究、访谈、数据分析等。
通过广泛收集相关资料以及与国企管理层、员工进行深入交流，我们得以深入了解国企企业改革的现状和问题。
现状分析1. 体制机制不完善：国有企业的体制机制存在很大的问题，导致决策效率低下、决策结果不尽如人意。
2. 人才流失严重：由于国有企业长期存在制度上的腐败和不公平现象，导致优秀人才流失，企业人才队伍衰退。
3. 利益关系错综复杂：一些国企陷入了纷争之中，局部利益的碰撞与博弈使得企业的整体利益无法得到最大化的实现。
改革建议1. 完善体制机制：推动国企改革需要在体制机制上下功夫。
建立科学合理的决策机制，提高决策效率，在决策过程中加强信息的透明度和流动性，全面提高决策质量。
2. 优化人才机制：国企应建立公平有效的人才选拔机制，提升员工的激励机制，完善培训体系，保证每个员工的权益得到充分保障。
3. 清除利益障碍：国企改革需要清楚利益障碍，建立健全的利益协调机制，并加强监督制约，确保国企利益与国家和社会的利益相一致。
案例分析以中国石油和中国移动为例进行案例分析：中国石油中国石油在改革开放之初面临着严重的管理不善和效益低下问题。
经过一系列改革措施，如市场化运作、激励机制改革等，中国石油逐渐崭露头角。
目前，中国石油已发展成为全球最大的上市公司之一，拥有了强大的国际竞争力。
中国移动中国移动作为中国最大的移动通信运营商，面临着市场竞争激烈和技术革新迅猛的挑战。
为了适应市场需求，中国移动积极推动自身改革，加强内部管理，提高服务质量和技术水平。
通过改革，中国移动在国内外市场都取得了显著的成绩，成为世界领先的移动通信运营商之一。
企业化管理事业单位改革现状的调研报告
企业化管理事业单位改革现状的调研报告企业化管理事业单位改革现状的调研报告一、企业化管理事业单位的改革发展动向一）、事业单位前期改革成就改革开放以来，为适应经济等体制改革、促进社会事业发展、提高事业单位的活力，国家对事业单位及管理体制进行了一系列改革。
其中，第一阶段为1978年至1988年，是事业单位改革的探索阶段，主要对人事制度进行了改革的尝试和摸索；第二阶段1988至1993年，是事业单位改革的逐步推进阶段，主要改革了事业单位统一管理的模式；第三阶段1993至1998年，是事业单位改革的全面推进阶段，主要是建立与市场经济体制相配套的事业单位管理体制，事业单位的法人地位得到明确，部分事业单位走向市场，实行企业化管理（宜宾路桥公司属此类）；第四阶段1998年至今，是事业单位改革的加快推进阶段，主要进行裁员、推行聘用制度、建立岗位管理制度、完善分配制度、健全人事监督制度等方面进行了改革，目的是激发事业单位自身的活力。
这一系列改革逐步改变了高度集中统一的事业单位体制及管理模式，将事业单位改革、发展与社会经济发展更好的结合起来，幷初步改变了事业资源配置手段单一、事业机构效率低下等问题。
20多年积极探索与实践，中国事业单位改革取得了很大的成就，也积累了宝贵的经验。
事业单位的管理体系也由传统的单一管理体系变成了目前的形式多样、运行机制各异、管理水平参差不齐、发展状况大相径庭的庞大的事业单位管理体系。
表现在：1、提出了事业单位改革的方向和原则。
1993年3月在八届人大一次会议上的《政府工作报告》指出：事业单位要按照政事分开和社会化的原则进行改革。
1996年中央机构编制委员会出台的《关于事业单位机构改革若干问题的意见》再次明确指出：事业单位的改革“遵循政事分开、推进事业单位社会化的方向”。
改革方向和原则的明确，有利于事业单位改革在目标导引下系统设计，在原则规范下稳步推进，从而提高改革的效率，降低改革的成本。
2、扩大自主权，转变经营机制。
集团机构改革情况汇报
集团机构改革情况汇报尊敬的领导、各位同事：近期，我们集团进行了一系列机构改革，旨在提升组织效率、优化资源配置、增强市场竞争力，现就改革情况做如下汇报。
首先，我们对集团内部机构进行了全面梳理和调整。
通过对各部门职能和人员配置进行重新评估，我们成功合并了部分重复职能的部门，减少了冗余人员，提高了工作效率。
同时，我们也成立了新的部门，以适应市场需求和未来发展方向，为集团发展注入了新的活力和动力。
其次，我们加强了各机构之间的协同合作。
在机构改革的同时，我们也加强了各部门之间的沟通和协作，建立了更加紧密的工作联系。
通过加强协同合作，我们能够更好地整合资源，提高工作效率，实现优势互补，为集团整体发展提供了更加有力的支持。
此外，我们还对机构内部管理体系进行了优化和完善。
我们建立了更加科学合理的管理制度和流程，提高了决策效率和执行力。
通过优化管理体系，我们加强了对各部门工作的监督和指导，确保了各项工作的顺利推进和落地实施。
最后，我们还加强了对机构改革的宣传和推广。
我们通过内部会议、培训、宣传栏等形式，向全体员工介绍了机构改革的意义和目标，增强了员工的归属感和认同感。
同时，我们也积极与外界沟通，向合作伙伴和客户传递了集团改革的信息，增强了外界对集团的信心和支持。
总的来看，此次机构改革取得了显著成效。
我们通过优化机构设置、加强协同合作、完善管理体系和加强宣传推广，提升了集团整体的竞争力和发展潜力。
我们相信，在集团领导的正确指引下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，实现集团的长远发展目标。
以上就是对集团机构改革情况的汇报，请领导和各位同事审阅。
谢谢！。
企业全面深化改革调研报告
企业全面深化改革调研报告摘要本调研报告旨在全面深入分析企业全面深化改革的现状和问题，并提出相应的解决方案。
通过调研，我们发现企业在推进改革方面取得了积极的进展，但仍存在一些挑战和障碍。
我们建议企业进一步加大改革力度，采取切实可行的措施，以实现更高水平的发展。
1. 引言1.1 背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着一系列的挑战和机遇。
全面深化改革被视为推动企业发展的关键因素，可以提升企业竞争力、创新能力和效率。
为了更好地把握改革的机遇，企业需要进行深入调研，并制定相应的改革方案。
1.2 目的本调研报告的目的是对企业全面深化改革的现状进行分析，找出存在的问题和障碍，并提出相应的解决方案。
通过本次调研，我们希望能为企业提供有效的指导，帮助其更好地应对改革带来的机遇和挑战。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和面访相结合的方式。
我们选择了10家不同规模和行业的企业进行调研，并针对企业的管理层和员工进行了问卷调查和面访。
我们收集了大量的相关数据和意见，通过统计分析和内容分析的方法进行了深入研究。
3. 调研结果根据调研结果，我们发现企业全面深化改革取得了一些积极的成效。
首先，企业加大了对内外部环境的分析和评估，更加重视市场竞争和创新能力的培养。
其次，企业在组织架构和流程优化方面取得了一定进展，加强了内部的协同合作和信息交流。
再次，企业重视员工培训和激励机制的建设，提升了员工的技能和工作积极性。
然而，我们也发现了一些存在的问题和障碍。
首先，一些企业在实施改革过程中缺乏整体规划和指导，导致改革效果不明显。
其次，企业在改革中面临着资源的短缺和成本的增加，需要更好地平衡利益关系。
再次，部分企业在改革中遇到了员工的抵触和反对，需要更好地沟通和引导员工的思想。
4. 解决方案为了解决上述问题和挑战，我们提出了以下几点解决方案：4.1 加强顶层设计和组织协调企业应制定更为详细的改革规划和目标，并明确责任人和时间进度，确保改革能够顺利推进。
集团管控调研报告模板
集团管控调研报告模板为了撰写一份高质量的集团管控调研报告，我们需要明确报告的目的、范围和方法，并针对各个关键点进行深入分析和总结。
以下是一个可供参考的模板，帮助您顺利完成报告的撰写。
一、引言在撰写集团管控调研报告之前，我们需要明确报告的目的和意义。
通过深入了解集团管控的现状和存在的问题，提出有效的解决方案和建议，以提高集团的整体运营效率和竞争力。
二、报告目的和范围本次调研旨在了解集团管控的现状，发现存在的问题，并提出可行的解决方案。
我们将重点关注以下几个方面：管控模式的选择、组织架构的设计、人力资源的管理、财务管控的优化、信息化建设的推进等。
三、调研方法为了获取客观、准确的数据和信息，我们采用了以下几种调研方法：1. 访谈法：与集团高层管理人员、中层管理者和基层员工进行深入交流，了解他们的看法和意见。
2. 问卷调查法：设计问卷调查表，对集团全体员工进行调查，以获取更广泛的数据。
3. 实地考察法：对集团各子公司进行实地考察，了解实际运营情况和管理现状。
4. 数据分析法：对收集到的数据和信息进行整理和分析，以便更好地了解集团管控的现状和问题。
四、调研结果分析通过以上调研方法，我们获得了大量的数据和信息，并对这些数据进行了深入的分析和解读。
以下是我们在分析过程中发现的一些关键问题：1. 集团管控模式的选择不够科学，部分子公司存在过度集权或分权的问题，导致管理效率低下。
2. 组织架构设计不合理，部分子公司存在部门重叠、职责不清的情况，导致内部矛盾和资源浪费。
3. 人力资源配置不够合理，部分子公司存在人才短缺或人才浪费的情况，影响了公司的整体发展。
4. 财务管控的流程不够规范，部分子公司存在财务风险和漏洞，需要加强内部控制和审计工作。
5. 信息化建设相对滞后，部分子公司信息化程度较低，影响了工作效率和数据决策的准确性。
针对以上问题，我们提出以下解决方案和建议：1. 优化集团管控模式，建立科学的管理体系，实现权力的合理分配和制衡。
国企改革调研报告
国企改革调研报告国企改革的顺利进行必须依靠完善的社会保险体系提供良好的制度环境保证。
下面店铺给大家分享几篇国企改革调研报告，一起看一下吧!国企改革调研报告篇1一、国企改制工作进展情况按照全省国企改革工作会议及白城市委三届八次会议的要求，我们做了认真的研究部署，明确工作思路，就是以、“”重要思想和科学发展观为指导、认真落实省委八届六次全会精神，坚持以产权为核心，大力实施国有经济布局和所有制结构战略性调整，实现产权主体多元化，推动现代企业制度的建立，强化组织领导，加大工作力度，统筹规划，继续搞好国有企业改制攻坚，坚决完成全年改制工作任务。
并成立了大安市国企改革领导小组，制定了大安市国有工业企业改革攻坚战工作方案，确定了基本原则、范围对象和方法步骤，针对国企改制中难点问题，采取“会办制度”予以研究解决。
我市列入省816户之中的12户重点企业，职工人数4861人，其中退休人员890人，在职职工3971人。
资产总额21834万元;负债总额43580万元;资产负债率为200;应支付的改革成本为4894万元，其中：拖欠职工工资999万元，职工集资款694万元，欠社保养老费1178万元;应发职工经济补偿金2023万元。
目前，已有白鹅公司、石油钻采机械有限公司、石油机械制造有限公司3户企业实现了“双退”。
大安市液化气公司与客商达成产权出售协议，企业净资产285万元，出售价格180万元，已开完职工大会，通过了企业改制工作方案，5月初改制工作即可结束。
大安石油机械股份有限公司、大安市明胶有限责任公司、大安市第一汽车配件厂、大安市第二汽车配件厂4户企业已完成了企业改制，职工解除劳动关系等工作，已完成了困难企业认定，劳动部门档案审理，职工经济补偿金测算等各项基础工作。
大安市制糖厂、大安市第一造纸厂、市饲料公司都未实现改制，目前都有合作对象正在洽谈中，如社会保险费全部缓交、财政与省补偿金筹集到位，年末都可完成“双退”。
市烟叶公司企业资产抵偿农行贷款后，补偿金自筹部分到位也能实现“双退”。
关于国企改革存在问题及对策建议调研报告
关于国企改革存在问题及对策建议调研报告国企改革存在问题及对策建议调研报告一、前言国企改革旨在提高国有企业的竞争力和运营效率，推动经济的可持续发展。
然而，在实施过程中，我们也面临着各种各样的问题和挑战。
为了更好地推进国企改革，我们进行了一系列的调研，并整理出了以下的报告。
二、国企改革存在的问题1. 人员流动问题在国企改革中，人员流动一直是一个严重的问题。
由于国企改革会涉及到人员的调整和优化，导致员工不稳定性增加，带来了负面的影响。
2. 决策权分散问题由于国企改革中决策权的分散，导致了决策过程的复杂性，降低了决策的效率和时效性。
3. 资金运作问题国企改革中，资金的运作也是一个重要的问题。
由于资金的流入和流出都需要经过一定的程序和审批，导致资金运作缓慢，影响了企业的正常运营。
4. 市场竞争力问题国企改革的一个重要目标是提高企业的市场竞争力。
然而，在实际操作中，我们发现国企的市场竞争力还存在一定的问题。
由于国企历史上的垄断地位和行政干预，导致了企业的市场竞争能力不足。
5. 绩效评价问题国企改革中，绩效评价一直是一个比较难解决的问题。
由于国企的特殊性质，绩效评价难以量化，导致了评价结果的不准确性和公正性。
三、对策建议1. 加强人员管理针对国企改革中的人员流动问题，我们建议加强对员工的培训和管理，提高员工的稳定性和归属感。
同时，要加大对优秀人才的吸引和留用力度。
2. 强化决策权集中为了解决决策权分散的问题，我们建议在国企改革中强化决策权的集中。
通过建立科学合理的决策机制，提高决策效率和时效性。
3. 改善资金运作为了解决资金运作问题，我们建议简化资金流转程序，优化审批流程，加快资金的流入和流出。
同时，要加强资金运作监督，防止资金的滥用和浪费。
4. 提高市场竞争力为了提高国企的市场竞争力，我们建议加强市场竞争意识，推动企业转变经营理念和模式。
同时，要注重提高产品质量和服务水平，满足市场需求。
5. 改进绩效评价为了改进国企的绩效评价，我们建议建立一套科学合理的评价体系。
企业改革深化调研分析报告
企业改革深化调研分析报告1.引言1.1 概述企业改革是指企业在内外部环境变化的情况下，通过调整组织结构、管理体制和经营模式等方式，以适应市场竞争和经济发展的需要，实现自身发展和提高竞争力的一种重要行为。
近年来，随着市场环境的不断变化和经济结构的调整，企业改革已经成为许多企业在发展过程中不得不面对的重要议题。
随着国家深化改革的推进和经济形势的变化，企业改革也面临着新的挑战和机遇。
因此，本报告旨在对企业改革进行深入调研分析，以便更好地把握企业发展的机遇和挑战，为企业改革提出务实可行的建议和措施。
1.2 文章结构文章结构包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要概述文章的主题和意义，介绍文章的结构和目的。
正文部分包括企业改革的背景、深化企业改革的必要性以及企业改革的现状和挑战。
结论部分总结了文章中的关键观点，提出了建议和措施，并展望了未来的发展方向。
通过这样的文章结构，可以清晰地呈现出企业改革的重要性、现状和未来发展方向，为读者深入了解和思考企业改革提供了完整的信息框架。
1.3 目的：本报告的目的是对企业改革进行深入调研分析，以总结和分析企业改革的现状、挑战和必要性，提出具体建议和措施，为企业改革的深化提供参考和指导。
同时，通过展望未来，探讨企业改革可能带来的影响和机遇，为企业在新时代的发展提供战略性的思考和指导。
通过本报告的撰写，旨在为企业改革的实施提供理论和实践的支持，为推动经济高质量发展提供有益建议。
2.正文2.1 企业改革的背景企业改革是伴随着市场经济发展而产生的重要课题，也是推动企业持续发展的必然要求。
改革开放之初，我国企业面临着资源配置不合理、产权不清晰、经营机制僵化等问题，迫切需要进行深化改革以适应市场需求和国际竞争。
随着中国经济的快速增长和全球化进程的加快，企业面临着更加激烈的市场竞争和更为复杂的经济环境。
在这样的大背景下，不断推进企业改革成为了企业发展的必然选择。
企业改革包括但不限于混改、股份制改革、机构改革、管理创新等方面，这些改革举措旨在激发企业活力，提高经济效益，促进企业转型升级，实现可持续发展。
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关于集团公司经营管理体制改革工作推进情况调研报告Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】关于集团公司经营管理体制改革工作推进情况的调研报告集团公司：根据集团公司安排，董事会办公室会同企业管理部，就集团公司近期改革举措的落实情况赴宏兴股份公司、东兴铝业公司和能源中心三家试点单位进行了调研，具体汇报如下：一、调研获取的情况各试点单位对《集团公司经营管理体制改革试点方案》和《集团公司对试点单位的特殊管理要求（负面清单）》持肯定态度，认为经营权限尤其是购销权限下放后，试点单位的自主经营权得到基本保障，经营责任得到进一步明确，单位内部购产销衔接更为顺畅。
反映的问题集中在三个方面：一是跨产权专业化运营影响单位的经营自主权；二是财务集中统管与落实单位经营自主权有矛盾；三是简政放权后部分管理事项上下脱节或业务不顺。
二、具体问题及解决建议（一）跨产权专业化运营的问题1.单位的反映。
宏兴股份公司和东兴铝业公司认为这是目前集团管理体制中最大的问题，既干预了本单位的经营自主权，又增加了管理内耗。
据了解，东兴铝业公司有意向收回检验检测中心运营的计量及检验检测业务、物流中心运营的产成品仓储业务以及公共服务中心运营的浴池、车场和东兴铝业公司的居民小区物业等业务；建议继续由宏兴股份公司跨产权运营嘉北电厂的原料供应和铝液轨道运输业务，以及能源中心运营嘉北电厂，但提出能源中心就此业务要接受东兴铝业公司的考核。
宏兴股份公司有意收回由检验检测中心运营的计量及检验检测业务、公共服务中心运营的厂区物业业务、物流中心运营的产成品仓储业务以及能源中心运营的给排水、气体防护、通讯等业务，另有意自行管理原由物流中心负责的公路运输业务；不愿再承担东兴铝业公司的原料供应业务。
2.问题分析。
跨产权专业化运营是指由专业中心或其他子公司按专业化分工经营资产权属单位的资产，资产权属不做变更；该模式始于2012年以宏晟电热公司为母体组建的能源中心，并由其运营东兴铝业公司投资的嘉北电厂和宏兴股份公司所属的动力厂，目的是在不产生税负的前提下实现嘉北电厂的专业化管理和满足电网统一调度要求；同年成立物流中心，由其运营宏兴股份公司及东兴铝业公司的产成品仓储业务；2013年成立矿产资源中心，由其运营宏兴股份公司旗下的几家矿产子公司以及集团公司旗下的矿产子公司；同年以贵友物业分公司和宏运客运公司为母体成立公共服务中心，陆续将各单位的浴池、车场、厂区物业、绿化以及东兴铝业公司的居民小区物业进行整合；2014年成立检验检测中心，整合了多家单位的计量和检验检测业务。
有关专业中心的争议长期存在，集团职能部门做了大量工作但无法有效解决；原因有四：一是体制设计存在缺陷，专业中心在集团内部居于垄断地位且有几家专业中心代行集团管理职能，各方对专业中心的角色认识较为混乱；二是跨产权种类复杂，既有专业中心经营子公司的资产，又有宏兴股份公司经营东兴铝业公司的资产（指铝液轨道运输和嘉北电厂原料作业区）；三是财务管理能力无法支持，集团规定用管理报表及内部价格来界定经营责任，但实际中是用财务报表简单的回归分析来代替管理报表，价格又推给试点单位自行协商，造成专业中心与资产权属单位的经营责任难以界定又激化了矛盾；四是观念的问题，单位认为专业中心没有尽到降低运营成本的责任，专业中心认为单位不懂本专业的管理，两家发生纠纷均指望集团的调解与考核，没有意愿也没有能力通过契约化方式界定双方的责权利和解决业务协作中出现的问题。
3.相关建议。
从目前情况来看，跨产权专业化运营的各方存在着较为尖锐的矛盾，在落实单位经营权责的背景下，我们认为已无继续坚持的条件和必要，建议尽快结束跨产权专业化运营。
具体如下：董事会办公室牵头并与企业管理部、预算财务部、人力资源部组成工作组，由工作组征求各资产权属单位的意见，资产权属单位可以向工作组提出申请，可以申请收回资产经营权，或是申请继续委托专业中心经营；如资产权属单位申请继续委托专业中心经营其资产，则资产权属单位与专业中心自行商定两者之间的运行关系和交易规则，可以继续跨产权，也可以采取租赁、承包、业务外包等其他方式；集团公司以后只按资产权属口径向资产权属单位下达经营目标以及实施考核，不再就专业中心受托经营的资产下达经营目标。
工作组原则上尊重各资产权属单位的意愿，并汇总形成相关业务分工调整方案，并报请集团公司董事会审议；企业管理部据此提出各专业中心代行的集团公司管理职能的处理意见，报请经理层审定。
董事会审议通过后，工作组组织各单位启动相关工作，人力资源部负责调整人员管理隶属关系，预算财务部负责调整经营指标，企业管理部负责调整经营责任书、下发明确各专业中心代行的集团公司管理职能调整的通知及组织落实。
人员管理隶属关系遵循“人随业务走”的原则，包括专业中心层面负责相关业务的管理和技术人员。
（二）财务人员集中统管的问题1.单位的反映。
试点单位对集团公司拟实施的财务业务及人员集中统管持有疑虑，一是认为统管后财务人员究竟是承担管理角色还是服务角色没有一个清晰的概念，如是前者则担心试点单位丧失经营自主权；二是试点单位担心预算财务部要将其下属的各厂矿成本核算人员纳入集中统管范围，试点单位认为对其内部的成本管理会产生较大影响，强烈建议不要将成本核算人员统管；三是单位内部的成本核算人员往往兼职了计划、成本管理等其他工作，如统管则单位需要额外增加人员编制。
2.问题分析：我们认为在经营权限下放后，更需加强对单位经营风险的监督和管控，尤其是防范财务风险，所以财务集中统管在方向上是正确的；但是在具体操作中需要考虑两个实际问题，一是集团的经营管理体制机制正在转型，在新旧管理方式的转换过程中各方对财务人员角色定位的认识较为模糊；二是受固有的思维限制，干部职工习惯以上下级关系来处理和协调业务，部门之间、部门与单位之间的协作配合意识差；故建议推进此项工作前需要更为周密细致的设计。
3.相关建议由企业管理部牵头、预算财务部配合，研究制订集团公司财务人员集中统管方案，明确财务人员集中统管后的财务运作模式、集团公司与子公司有关财务的权责分工、以及明确派驻人员如何接受预算财务和单位的双重管理等事项，方案需在2015年10月底前报请集团公司董事会审议，由预算财务部依据方案实施财务人员集中统管。
（三）管理事项上下脱节或业务不顺的问题1.法务业务不顺的问题具体问题。
宏兴股份公司自身难以承担合同的法务审核，以及法律诉讼业务，向法务部寻求法律支持的程序繁琐。
解决建议。
《负面清单》中规定了法律顾问的调整以及法律诉讼业务是集团公司管理事项，相关建议如下：董事会办公室将尽快制定法务部职能职责，明确由法务部统一向各单位委派法律顾问，由法律顾问为各单位的涉外合同及重要经营事项提供法务咨询，并承担各单位的法律诉讼业务。
法务部应在2015年10月底前以出台宏兴股份公司、东兴铝业公司必须经法律顾问咨询的经营事项清单，在11月底前向集团公司提交与律师事务所的合作建议书，经集团公司董事会审定后在12月底向各单位委派法律顾问，同时在年底前出台《集团公司法律顾问管理办法》和《集团公司法律诉讼管理办法》。
2.与政府部门对接的问题具体问题。
近期职能部门要求宏兴股份公司直接向省政府国资委报告榆钢停产事宜，宏兴股份公司认为不妥。
解决建议。
按照《负面清单》规定，与政府部门就重大事项进行协调是集团公司的管理事项，董事会办公室将在10月底前出台相关制度，明确集团公司及各单位与政府部门沟通协调的责任主体及管理流程和责任追究规定。
3.单位之间的协调难度大的问题具体问题。
目前各单位均是独立的经营实体，但彼此之间在能源、运输等方面存在衔接和平衡要求，建议集团公司应加强此方面的管理。
解决建议。
目前该职能在预算财务部的运行管理办公室，建议预算财务部应加强此方面的工作，企业管理部应负责加以督促。
4.单位擅自定价的问题具体问题。
东兴铝业公司反映宏兴股份公司调整了铁路运输车辆的挂车费。
解决建议。
在结束跨产权专业化运营后，集团公司干预的价格主要是非市场化的关联交易价格，其最终的定价权归属于集团公司，如管理不到位会引发诸多问题；建议预算财务部应强化此项管理职能，单位之间的交易或服务价格可以先由单位协商，如协商不成，必须由预算财务部最终确定，各单位必须执行；建议预算财务部就东兴铝业公司提出的问题进行调研解决。
5.有关工资总额预算管理的问题一具体问题。
东兴铝业公司反映目前人力资源部对其工资总额实行月度控制，不符合《集团公司工资总额预算管理办法》中的年度总额控制的规定。
据了解人力资源部目前对各单位的月度工资总额发放实行事前备案管理也属无奈，主要是以往曾经出现个别单位月度工资超发影响了年度总额控制。
解决建议。
解决的办法是真正将责任追究落到实处，建议人力资源部可完善工资总额预算管理办法，明确相应责任追究条款并严格执行。
6.有关工资总额预算管理的问题二具体问题。
东兴铝业公司反映其劳务外包数量较大，但可以以增加正式员工劳动量的方式减少劳务外包数量，希望集团公司允许将减少的劳务外包费用的一定比例贴补给工资总额。
解决建议。
由于目前的预算管理并不是真正意义上的全面预算管理，预算科目并不清晰，人力资源部名义上管劳务费，但实际中根本无法甄别该费用与其他费用（如设备保障费）之间的关系；根本的解决办法就是结合全面预算管理的推进，人力资源部分工负责的科目从目前的工资总额预算管理拓展至人工成本预算管理，人工成本预算所含的正式员工的工资、福利、津贴以及劳务费用各归其位，在此条件下东兴铝业公司所提的问题可解决。
7.有关项目部清理的问题具体问题。
东兴铝业公司反映嘉北园区工程已近收尾，但部分集团公司成立的项目部仍然存在，其人员工资还由东兴铝业公司承担。
解决建议。
董事会办公室近期将发布通知，摸底调查集团公司成立的各项目部情况，并根据实际开展清理工作。
董事会办公室企业管理部2015年9月24日。