挑战杯商业策划书精品范文示例
大学生挑战杯创业策划书模板(通用版)3篇
大学生挑战杯创业策划书模板(通用版) 3篇College Students' Challenge Cup business plan template (gener al version)汇报人：JinTai College大学生挑战杯创业策划书模板(通用版)3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：大学生挑战杯养殖创业策划书2、篇章2：大学生挑战杯餐饮创业策划书3、篇章3：大学生挑战杯创业策划书范本标准版篇章1:大学生挑战杯养殖创业策划书一、项目介绍项目名称：果园生态养鸡经营范围：土鸡、土鸡蛋项目负责人：XX员工人数：3项目投资：8万元场地选择：XX项目背景：在学校及县委组织部对大学生创新创业的不断引导与鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，大学生充分发挥自身的经验优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建果园养鸡立体养殖中心。
二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山果园间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为5个月以上。
所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。
挑战杯创业策划书3篇
挑战杯创业策划书挑战杯创业策划书精选3篇（一）创业项目名称：智能健康监测与管理平台一、项目背景：随着社会发展和科技进步，健康问题日益受到关注。
特别是老龄化加剧、生活方式改变等因素，使得疾病的发生率和病人数量逐年增加。
因此，建立一个智能健康监测与管理平台，提供全方位的个人健康管理服务，成为当代人们迫切需要解决的问题。
二、市场需求：1. 方便快捷的健康监测：人们希望能够随时随地进行健康监测，及时获取自己的健康状况。
2. 个性化的健康管理方案：每个人的体质和需求都不同，需要个性化的健康管理方案来满足不同人群的需求。
3. 专业的健康咨询服务：人们期望可以随时获得专业的健康咨询服务，解答他们的健康问题和疑虑。
三、解决方案：1. 建立一款智能健康监测设备：通过研发一款便携式的智能健康监测设备，可以实时监测用户的心率、血压、血氧等关键健康指标，以及运动、睡眠等相关数据。
2. 开发一款智能健康管理APP：为用户提供一款智能健康管理APP，通过与智能健康监测设备的连接，实时读取用户的健康数据并进行分析，生成个性化的健康管理方案。
3. 搭建一支健康咨询团队：由专业医生和健康管理师组成的健康咨询团队，为用户提供24小时在线健康咨询服务，解答用户的健康问题和提供专业建议。
四、商业模式：1. 设备销售收入：通过销售智能健康监测设备获取收入。
2. 订阅服务收入：提供个性化的健康管理方案，用户可通过订阅服务获得更多高级功能和个性化的服务。
3. 广告合作收入：结合用户健康数据和个人画像，提供精准的广告投放服务，与健康领域相关的企业进行合作推广。
4. 医疗机构合作收入：与医院、诊所等医疗机构合作，提供健康管理解决方案，获取合作收入。
五、竞争优势：1. 技术优势：通过独特的硬件设计和软件算法，提供更准确、稳定的健康监测数据。
2. 个性化服务：基于用户的健康数据和个人画像，为用户提供个性化的健康管理方案，满足不同人群的需求。
3. 专业咨询团队：与专业医生和健康管理师合作，为用户提供24小时在线健康咨询服务，解答用户的健康问题。
小挑战杯商业计划书
小挑战杯商业计划书英文回答：As an entrepreneur, I have always been passionate about finding innovative solutions to real-world problems. The Little Challenge Cup is an exciting opportunity for me to showcase my business plan and demonstrate how my idea can make a positive impact in the market.My business plan revolves around the concept of a mobile application called "Foodie Finder." This app aims to connect food lovers with local restaurants and provide them with personalized recommendations based on their preferences and dietary restrictions.One of the key features of Foodie Finder is its advanced algorithm that analyzes user data and generates tailored suggestions. For example, if a user is a vegetarian and has a preference for spicy food, the appwill suggest nearby vegetarian-friendly restaurants thatoffer spicy dishes. This not only saves time for users but also ensures that they have a delightful dining experience.Furthermore, Foodie Finder will also incorporate a social networking aspect, allowing users to share their favorite restaurants and dishes with friends and family. This feature will enhance the app's user engagement and create a sense of community among food enthusiasts.In terms of revenue generation, Foodie Finder will adopt a freemium model. The basic features of the app, such as restaurant search and recommendations, will be available for free. However, additional premium features, such as exclusive discounts and priority reservations, will require a paid subscription. This will provide a steady stream of income for the business while offering users theflexibility to choose the features they desire.To ensure the success of Foodie Finder, I plan to implement a comprehensive marketing strategy. This will include social media campaigns, influencer partnerships, and collaborations with local food bloggers. By leveragingthe power of digital marketing, I aim to create a buzz around the app and attract a large user base.In conclusion, my business plan for the Little Challenge Cup revolves around the development and launch of the Foodie Finder app. With its personalized recommendations, social networking features, and revenue-generating model, I believe that Foodie Finder has the potential to revolutionize the way people discover and explore local restaurants. I am excited about the opportunity to present my plan and am confident that itwill be well-received by the judges.中文回答：作为一名创业者，我一直热衷于寻找创新解决方案来解决现实世界的问题。
挑战杯商业策划书--word范文资料
挑战杯商业策划书挑战杯商业策划书（一）一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2019年销售额为2.6亿元，市场分额第一。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）二、我们的目标三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；各种认证、许可证、商标：5万元；公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、人员工资（半年）：15万元；参加展会、广告费：10万元；小批量生产成本（5000件）： 20--25万元；周转资金：20万元。
合计：100万元。
四、产品成本及盈利分析为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。
本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。
挑战杯商业策划书范文示例
挑战杯商业策划书范文示例挑战杯商业策划书（一）一、市场分析长期以来，国际上居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要相关服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平不断提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的减慢普及与换代升级必将孵化出惊人不可思议市场推动力，小家电的资本市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内，我国健康发展小家电行业将步入铜价发展阶段，资本市场需求量年增幅中国股市有可能突破30%。
对于浴室取暖用的小家电浴室目前仍然只有浴霸和暖风机两种。
目前仍然全国生产浴霸的跨国公司企业为376家，**翌年国内销量估计为400万台，**年为550万台，**年达到700万台，销售额超过10亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（**年），国内消费者对浴霸认同度达近82%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2021年销售额为2.6亿元，市场分额第一。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。
我国长江流域省份，极少住宅没有暖气，冬季洗澡生火一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错感观的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售海外市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以倚靠专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和服装品牌销售网络。
二、我们的目标我们的目标是，在2021年制出样品进入行业，发展市属以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2021年达到500万销售额，2021年达到2021万销售额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用由于不曾有过本产品以前市场上从未有过，所以该时期样品试制、模具开发等费用直接投入较大，估计在10—15万元；各种认证、许可证、商标：5万元；房租水电费、人员工资（半年）：15万元；参加展会、广告费：10万元；小批量生产成本（5000件）： 20--25万元；周转资金：20万元。
挑战杯创业计划书（通用6篇）
挑战杯创业计划书（通用6篇）挑战杯创业计划书(篇1)一﹑摘要现在在我国大学生多如牛毛,比比皆是,每年的大学毕业生都是个天文数字,而每年的人才需求数是有限的。
一张大学的文凭不能保证每个人都能就业。
每年有数以百万记的大学生毕业大军的离开校园走向社会,对他们来说最最现实的问题是赶紧找份工作,脱下啃老族的帽子,养活自己。
而走向社会找到工作所必经的道路就是面试。
对所有尚未步入社会的大学生来说,面试的确是异常的陌生,怎样去准备面试?怎样用自己的着装和仪容来给自己的面试加分?怎样回答面试官的问题?这些问题都是一概不知。
怎样让大学生学会这些面试必知的技巧,来为自己的面试加分,进入自己心仪的企业,走向成功。
成为我们的奋斗目标和努力的方向。
二﹑公司概述:(一)公司宗旨:职来职往,非你莫属。
为你服务,让你成功。
为你的面试铺上成功之路。
(二)公司经营理念:公司前期以太原为中心城市建立大学生面试技术培训中心,为广大毕业生的面试提供培训,让他们能更加快速的找到自己心仪的工作。
待日后企业发展壮大后,辐射全国,力争在全国一二三线城市建立自己的培训和教学中心。
为更加广大的大学生服务。
(三)人力资源计划:前期培训中心规模会很小,所以在人力方面不会有太大的投入,我们会聘请两名专业的化妆美容师和面试技巧培训师为大家提供专业的服务和技巧。
聘请话务员联系参加培训人员培训后的找工作经历,方便总结自己的过失和不断的完善自己的培训方法。
(四)拓展方案1. 将太原市做一个很好的样板;2 .将太原这个样板向其它城市逐步推广;3 .待技术资金成熟后,将会有更好的项目加入。
三﹑服务范围:1.为广大毕业生提供专业的就业分析和个性分析,列举适合本人的工作。
2.根据毕业生所提供的企业性质和经营方式,为毕业生提供专业的化妆和着装方案,为面试企业留下深刻的印象分数。
3.根据毕业生提供的企业,为毕业生设计模拟面试,保证毕业生在面试时不紧张,彻底激发自己的潜能。
4.为毕业生提供可能的就业企业,保证没人找不到工作,不让一个毕业生就不了业,彻底脱离啃老族,从参加非你莫属开始!四﹑市场分析目前在中国还没一家企业是做帮助毕业大学生提供帮助的业务,在全国范围内,我们所做的服务时独一无二的。
挑战杯商业策划书
挑战杯商业策划书挑战杯商业策划书1一、活动背景“挑战杯”中国学生创业计划竞赛旨在宣传风险投资理念，传播自主创业意识，激发广青年学生适应时代要求，勇于创新，勤奋学习，投身实践，努力成为新世纪适应时代要求的复合型骨干人才，是近几年风靡全球高校的重要赛事。
它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的`方式评出获奖者。
特此在我校举办学生创业计划“挑战杯”使同学们与时代接轨，培养创业意识，更好的投身于未来的工作事业中，更早的感受创业的乐趣。
二、活动主题与青春同行，手牵手，自主创业，共创美好未来三、活动时间20xx年12月10日----20xx年1月15日（以具体情况后推）四、人员安排制作宣传板及宣传海报：院学生会宣传部成员。
收集来稿：院学生会秘书部成员。
组织答辩：院学生会学习部，院学生会文体社团部成员。
负责初赛评稿：院学生会秘书部，院学生会社会实践部成员。
负责复赛评稿：院学生会秘书部，主席团员。
负责决赛评稿：团老师及主席团员。
决赛答辩评：院团老师，院学生会主席，主席团员及部长代表若干名。
负责活动赞助问题：院学生会外联部机动人员：院学生会学生权益部。
五、活动流程前期准备1、20xx年12月5日---20xx年1月5日由外联部为此次活动拉赞助。
2、20xx年12月8日宣传部根据此次“挑战杯”活动制作宣传板及宣传海报，于20xx年12月10日将宣传板置于旧食堂门口，宣传海报粘贴于校园显眼处，让同学们知道此次活动。
3、20xx年12月9日由秘书部拟定宣传单，于12月10下发各系部，宣传此次活动。
4、20xx年12月10日20xx年2月13日旧食堂门口设点宣传，并对有意的同学下发报名表，登记名字。
中期准备1、初赛阶段1）20xx年12月15日-----20xx年12月16日，初赛选手将准备的创业计划上交，初赛为海选，主要把创业计划的整体纲及简略的书面表达以A4纸打印形式上交，概34页左右，秘书部于，两日中午12：00---1：45在旧食堂门口负责收稿，在时间范围外交于行政楼，投稿时间截止于16日晚7：00。
挑战杯商业策划书-范例
挑衅杯贸易筹谋书挑衅杯贸易筹谋书一、市场阐发恒久以来，海内住民因生存程度较低，对以“厨房”和“卫生间”为重要办事工具的小家电消耗很少。
据统计，现在海内城镇家庭小家电的均匀拥有量只有三四种，而西欧国度这一统计数字高达37种。
据统计，每年海内有至少260万住户搬入新家，随着人们生存程度进步，对“厨房”和“卫生间”的日益器重，小家电产物的加快遍及与换代升级必将孵化出惊人市场鞭策力，小家电的市场生长远景非常辽阔。
以后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金生长阶段，市场需求量年增幅有大概突破30%。
浴霸在浴室取暖和装备中占着绝对上风，此中杭州奥普浴霸2004年贩卖额为2.6亿元，市场分额第一。
现在生产浴霸和暖风机的厂家多数会合在浙江、广东一带，但此中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发本领不强。
我国长江流域地域，大多住宅没有暖气，冬季沐浴取暖和不停是个大题目。
固然有浴霸和暖风机，但人们更等待一种轻便、有用的取暖和用具。
按照我的观察，人们对本产物的印象照旧不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产物贩卖市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技能上风，敏捷霸占浴室取暖和装备市场，创建本身的品牌和贩卖网络。
二、我们的目标三、资金利用由于本产物从前市场上从未有过，以是初期样品试制、模具开辟等用度投入较大，预计在10—15万元；种种认证、允许证、商标：5万元；公司组建、购置相干办公用品、职员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、职员人为五、贩卖远景现在市场上还没有同类产物，产物贩卖压力较小。
发起利用各地电器批发商现成的贩卖网络，举行署理贩卖。
现在已与多家商家接洽过，开端告竣贩卖意向。
六、互助方案本专利项目黑白职务发明，专利权为小我私家全部。
具体互助方法由两边协商量定。
七、原质料供给方案可外协生产，无特别要求。
八、本项目标将来由于本产物制造轻便，门槛不高，不免被人仿造。
除了加强打假力度之外，不竭升级产物也是拓展市场的须要本领。
大学生挑战杯策划书范文（二篇）
大学生挑战杯策划书范文大学生创业挑战杯比赛策划书一、项目背景随着社会经济的发展和科技的进步，创业已经成为大学生的热门话题。
大学生通过创业可以实现自身价值，并为社会经济发展做出贡献。
然而，创业过程中常常面临困难和挑战，需要有一种平台能够帮助大学生解决问题，提供支持和指导。
为了激发大学生的创业热情，培养他们的创新精神和实践能力，特举办大学生创业挑战杯比赛。
二、比赛目标本次比赛的目标是激发大学生的创业热情，培养他们的创新精神和实践能力。
具体目标如下：1. 激励大学生参与创业：通过比赛的方式，激发大学生创业的兴趣，鼓励他们积极参与创业项目，为社会经济发展做出贡献。
2. 培养大学生的创新精神：通过比赛，培养大学生的创新意识和创造能力，激发他们解决问题的能力和创新思维，提高创业的成功率。
3. 提供创业支持和指导：通过比赛，为参赛选手提供专业的创业指导和资源支持，帮助他们实现创业梦想，并提供激励措施，鼓励他们不断创新和创造。
三、比赛形式本次比赛采取“项目申报+初赛+复赛+决赛”的形式进行。
具体流程如下：1. 项目申报：参赛者需提交创业项目的详细申报书，包括项目概述、市场分析、产品设计、运营策略等内容。
经过初步评审，符合条件的项目将进入初赛。
2. 初赛：初赛阶段，参赛队伍将进行项目答辩和创业计划书的展示。
由专业评审团对项目进行评分和评审，初赛成绩排名前20的项目晋级复赛。
3. 复赛：复赛阶段，参赛队伍将进行项目路演和商业模式设计的展示。
再次经过专业评审团的评分和评审，复赛成绩排名前8的项目晋级决赛。
4. 决赛：决赛阶段，参赛队伍将进行最终的项目现场展示和创业团队演讲。
专业评审团将根据项目的创新性、可行性、市场潜力等方面进行评分，最终评选出冠军、亚军和季军，并颁发奖励。
四、比赛奖励为了激发大学生参与比赛的积极性，鼓励他们创新和创造，特设立以下奖项：1. 一等奖：奖金XX万元+创业资源支持2. 二等奖：奖金XX万元+创业资源支持3. 三等奖：奖金XX万元+创业资源支持4. 最佳创意奖：奖金XX万元5. 最佳创新奖：奖金XX万元6. 最佳市场潜力奖：奖金XX万元7. 最佳商业模式奖：奖金XX万元8. 最佳创业团队奖：奖金XX万元以上奖项将由专业评审团根据项目的创新性、可行性、市场潜力等方面进行评选。
大学生挑战杯创业大赛商业计划书
大学生挑战杯创业大赛商业计划书1. 简介大学生挑战杯创业大赛是以促进大学生创新创业为宗旨的国家级比赛，是国内著名的大学生创业赛事之一。
本次商业计划书是为比赛准备的，将介绍我们的创业项目。
2. 背景我们的创业项目是一个在线生鲜超市，我们发现现有的线下生鲜市场不够便利，价格不透明，品质不可靠。
同时，线上生鲜平台不够好用，快递配送困难等问题。
因此，我们决定开发一个以在线商城为基础的生鲜超市，为消费者提供方便快捷、高品质、实惠价格的生鲜产品和优质服务。
3. 产品和服务我们的在线生鲜超市将提供全品类生鲜产品，包括新鲜蔬菜、水果、肉类、海鲜等。
我们将直接从生产商收购，省去中间商差价。
通过自建冷链配送系统，保证产品新鲜、品质可靠。
此外，我们还将提供在线收购，快递配送服务，方便消费者购物，随时随地享受到生鲜食材带来的健康与美味。
4. 目标市场我们的目标市场是大中城市中的家庭和个人消费者，以及中小型餐饮企业。
这些人群更看重生鲜产品的质量和品质，并且乐于尝试新产品和新服务。
我们将针对这些人群，开展广告和宣传活动，建立品牌和声誉。
5. 市场规模根据市场调研，预计该市场规模在未来几年中将呈现稳步增长趋势。
据数据统计，中国大中城市的家庭消费者占人口比例大约为30%，由于消费升级的趋势，这一比例将继续上升。
此外，中小型餐饮企业也是一个潜力巨大的市场。
根据这些数据，我们预计市场规模在数千亿以上。
6. 竞争分析目前，市面上已经有一些在线生鲜平台，如每日优鲜、叮咚买菜等。
但是，这些平台有许多问题，如供应链不够稳定，商品品质不可控，价格不透明，客户服务不到位等。
我们的优势在于，我们将建立自己的采购体系，从源头直接采购高品质、实惠的商品；同时，配备一支专业的客户服务团队，保证消费者享受到优质服务。
7. 商业模式我们的商业模式是整合型在线零售模式，通过自有平台销售、配送，实现从品源到终端的所有环节。
同时，我们还将探索多元化的营销方式，如联合促销、广告投放、客户回馈等。
大学生挑战杯创业商业计划书
大学生挑战杯创业商业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
下面是风林网络小编为大家精心整理的“大学生挑战杯创业商业计划书”，欢迎大家阅读，供您参考。
更多内容请关注风林网络。
大学生挑战杯创业商业计划书(1)一、项目介绍本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。
我们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语”奶茶店。
二、行业分析奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。
目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。
同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在35元左右，和市场平均价格相同。
我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。
由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。
所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。
三、产品/服务介绍本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。
挑战杯商业计划书
挑战杯商业计划书商业计划书一、项目背景及概述：随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，电子商务产业逐渐兴盛起来。
我们的项目是基于电子商务的一种新模式，旨在为小微企业提供全方位的电商解决方案，降低其进入电商领域的门槛，扩大其市场份额。
二、市场分析：当前，越来越多的小微企业意识到电商的巨大潜力，并希望借助互联网平台实现业务拓展。
然而，由于资金、技术等方面的限制，很多小企业并没有能力自主开展电商业务。
因此，我们的项目针对这一需求，提供一站式的电商解决方案，满足小微企业的不同需求。
三、产品与服务：我们的产品包括电子商务网站建设、推广、运营等服务。
首先，针对每个企业的特点和需求，我们将为其建立专属的电子商务网站，并提供定制化的设计、页面开发等服务。
其次，我们将根据企业的定位和目标制定推广方案，通过搜索引擎优化、社交媒体等手段提高企业的可见度和曝光度。
最后，我们将帮助企业进行网站的运营管理，包括商品发布、订单处理、售后服务等，以确保企业的电商运营顺利进行。
四、竞争优势：与传统电商解决方案提供商相比，我们的项目有以下竞争优势：首先，我们专注于小微企业市场，了解其需求且能够提供个性化的解决方案；其次，我们拥有专业的团队和丰富的经验，能够为企业提供全方位的服务；最后，我们的价格相对较低，可以帮助企业节约成本并提高竞争力。
五、市场前景：随着电子商务行业的发展，小微企业仍然是市场的主力军。
根据数据统计，小微企业在总体市场规模中的份额逐年增长。
而在电商市场上，小微企业的增长空间尤为巨大。
因此，我们相信我们的项目有着广阔的市场前景和潜力。
六、运营与管理：项目的运营与管理将通过团队的协作实现，团队成员分工明确，各负其责。
同时，我们将通过建立良好的客户关系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
同时，我们还将注重市场推广，提升公司的知名度和竞争力。
七、风险及应对策略：在项目实施的过程中，可能会面临技术风险、市场风险等。
对于技术风险，我们将加强研发团队的建设，保持技术创新和跟进。
挑战杯创业计划书(精选10篇)
挑战杯创业计划书(精选10篇)挑战杯创业计划书挑战杯创业计划书1下载文档一、公司概述第九奇迹有限责任公司是广州某知名百货公司的一个子公司，将为母公司建设并推广网上商城。
我公司致力于为收入在20xx元以上的白领消费群体，提供一种方便、快捷、安全、舒适的购物渠道，同时将致力于推动中国电子商务行业的发展。
我们将建立一个集购物休闲于一体的人性化网站——百尚网上商城。
在推销我们货品的同时，将全心全意贯彻我们关爱的理念，关爱自己，关爱他人，让顾客真真正正体会到我们的心意。
加上本网站是建立在原有知名百货公司的。
实体上，并提供各种方便顾客的服务，完全可以解决人们对目前网上购物安全性、方便性等方面的各种忧虑，让百尚真正成为白领的家。
"品质，快捷，安全，物有所值"是我们的基本理念，"打造全新购物空间，切实使白领省时省心，在满足白领物质需求的同时，弥补其精神空缺，用体贴服务换取顾客信任"是我们的宗旨，"物质无忧、精神无缺、爱心无尽"是我们的口号，"打造全国一流网上购物休闲中心"是我们的目标。
通过本公司网站，为白领一族创造一个新潮的、舒适的，充满关爱的休闲购物空间。
二、目标市场的描述和预测传统百货企业在最近几年的市场竞争中逐渐受到强力冲击，因此传统百货正在改革自己本身的经营方式和经营方法，但是效果并不明显。
究竟如何才能使众多商场走出困境呢？我们认为利用电子商务就是一种很好的方式。
今天，主要利用Internet网络的电子商务的发展将商品交易扩展到公共计算机网络上进行，从而引发了新的电子商务热潮。
并由此产生了一个新兴的虚拟市场。
在这样的环境下，国内企业必须参与世界经济活动，提高竞争力才能得到发展。
于是，商家直接上网销售，个体消费者直接上网购物将成为企业经营的主要方式。
但是，现在的电子商务发展混乱，没有形成系统的服务。
在实际操作中还有很多的不足。
挑战杯创业商业计划书
挑战杯创业商业计划书一、项目概述本项目致力于开发一款智能健康管理APP，帮助用户实现全面的健康管理和个人健康指导。
通过该APP，用户可以记录自己的健康数据，接收专业的健康建议和指导，并参与健康管理计划。
我们的目标是利用科技手段，帮助更多人实现健康生活。
二、市场分析随着人们生活水平的提高，健康意识也越来越强。
但是，目前市面上健康管理类APP仍存在一些不足。
首先，有些APP功能单一，只提供健身或饮食指导；其次，有些APP的健康建议并不专业，缺乏医学依据；最后，有些APP缺乏用户互动和个性化定制的功能。
本项目将在市场尚未饱和的情况下，推出一款全面的智能健康管理APP，填补市场空白，满足用户的需求。
我们将提供专业的健康建议和指导，同时开发健康管理计划工具，帮助用户实现健康目标。
三、竞争优势1. 全面的功能：本APP将涵盖健康记录、健康建议、健康管理计划等多种功能，帮助用户全面了解自己的健康状况并制定个性化的健康计划。
2. 专业的健康建议：我们将邀请专业的健康医生参与，提供科学的健康建议和指导，让用户获得可靠的医学知识。
3. 用户互动：本APP将提供用户互动平台，用户可以分享健康心得、交流经验，增加用户黏性。
4. 个性化定制：根据用户的健康数据和健康目标，本APP将提供个性化的建议和管理计划，帮助用户更好地实现健康目标。
四、运营模式本项目的主要收入来源包括广告、会员制度和健康管理计划费用。
首先，我们将在APP中投放健康相关的广告，为用户提供更多的健康信息。
其次，我们将推出会员制度，为会员提供更多的专业服务和优惠。
最后，我们将根据用户需求推出一些定制化的健康管理计划，可以选择收费的方式提供。
五、团队介绍本项目团队由一批年轻有为、富有创意的创业者组成，团队成员具有丰富的健康管理和科技开发经验，有信心将本项目打造成为一款受欢迎的智能健康管理APP。
六、发展规划在未来几年，我们将不断优化和升级本APP的功能，加强用户体验。
挑战杯大学生创业计划书(5篇)
挑战杯大学生创业计划书（5篇）挑战杯大学生创业计划书（篇1）一、执行总结1.1公司宗旨在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生；在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。
1.2公司简介悠闲居有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。
公司将提供一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。
不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐！我们希望悠闲居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。
1.3场地与设施公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、交通问题：交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。
2、环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。
3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。
公司总部设在盱眙步行街附近，同时在五洲国际广场、奥体中心附近开设分店。
1.4产品与服务1.4.1多样化的餐饮提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。
其中包括盱眙本地和国内、国外具有代表性的各种特色食品、饮品。
同时，为会员提供预订服务。
1.4.2DIY服务提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。
会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。
1.4.3倾诉服务聘请专业心理咨询师，开展各类倾诉活动，让顾客的真情实感在优雅宁静的氛围中得到充分地倾诉，缓解心理压力，调适心理状态，让顾客轻松面对的工作和学习。
1.4.4音乐空间提供各种音乐器材，设置表演舞台，给顾客一个展示才艺的机会。
如顾客愿意组建自己的乐队，本公司将无偿提供器材，但仅限在本公司经营场所范围内使用。
挑战杯创业计划书范文(三篇)
挑战杯创业计划书范文(三篇)方案书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和支配的一种事务性文书。
以下是我收集整理的挑战杯创业方案书范文(三篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。
挑战杯创业方案书篇1为了动员、组织我校同学乐观参与20__年全国“挑战杯”职业生涯设计方案竞赛，营造有利于青年同学健康成长的文化氛围，拓展素养进展，引导和关心同学学习创业学问，树立创业精神，提高就业力量和创业力量，特举办本次校内“挑战杯”高校生创业方案大赛。
一、活动主题：超越幻想，创业将来二、组织单位：商学院三、参赛对象：正式注册的在校全日制同学四、组织机构1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。
组织委员会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。
2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、老师组成，负责参赛作品的评审工作。
五、竞赛类别1、本次创业大赛分三个类别。
a、商业创意类。
创意大赛是创业方案大赛的热身环节，创意即所谓“金点子”，旨在关心同学们开头初步的构想和组建科学技术与商业头脑完善结合的团队。
此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意方案书。
商业创意方案书又分为商机创新型和管理加强型。
Ⅰ、商机创新型：参赛者可以针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书。
Ⅱ、管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。
全部的商业方案书以文字版形式（a4纸）和电子版递交。
b、创业方案类。
参赛形式是写一份完备的.创业方案书。
方案书以文字版形式（a4纸）和电子版递交，完整的创业方案书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，可行性分析，投资前景等，并留意方案的有用性和可实现性。
c、创业实践类。
在全校范围内征集同学自主创业实践胜利案例，要求供应创业实践的项目材料，包括概要、项目背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和进展前景等书面材料以及图片等实证材料。
大学生挑战杯商业计划书模板范文
"挑战杯"运营计划竞赛是大学生炫耀创业砍头和脱档业务创意的绝佳
机会。
这就像一个鲨鱼的坦克，但为下一代的商业模具！想象一下：年轻青年们向一个评委小组提出他们杰出的业务计划，有机会获得一
些严肃的资金和资源，使他们的梦想得以实现。
如果你准备好释放你
的内在商业摇滚明星，你最好开始做一个杀手商业计划，包一个拳头，真的卖你的远见和战略！准备好带上你的A游戏向全世界展示你制造的东西！让请愿开始！
良好的商业计划需要从对主要要点的非常有力和快速的总结开始——类似业务的内容，目标客户是谁，是什么使得业务与初衷无关，以及
财务预测。
这部分很重要，因为它就像逗乐器对于计划的其余部分，所以它必须是短但真的吸引你的注意力。
之后，计划应该详细介绍行业，市场，还有谁在那里做类似的事情。
重要的是要表明，你真正了
解市场正在发生什么，面临什么挑战，以及企业将如何处理它们。
之后，详细介绍谁将主持节目，企业如何组织，办好事情的计划，以
表明团队已经做好了实现商业理念的准备，是件好事。
全面的财务计划，加上详细的收入预测、支出预算和现金流量预测，
是表明企业财务可行性和可持续性的必要条件。
该计划还应通过一项
深思熟虑的营销和销售战略，概述企业打算如何帮助其目标客户并带
动收入。
强化企业独特价值主张和增长潜力的结论应给法官留下持久
的印象。
总体而言，一个结构合理和经过彻底研究的业务计划将大大
增加挑战竞赛的成功机会。
挑战杯商业服务策划书范文实例
挑战杯商业服务策划书范文实例挑战杯商业策划书（一）一、市场需求分析一直以来，中国住户因生活水平较低，对以“餐厅厨房”和“洗手间”为关键服务项目目标的小电器消費非常少。
据调查，现阶段中国城区家中小电器的均值保有量仅有三四种，而欧洲国家这一统计数据达到37种。
据调查，每一年中国有最少260万居民搬进新房子，伴随着大家生活水平提升，对“餐厅厨房”和“洗手间”的日渐高度重视，小家电产品的加快普及化与更新换代升級终将卵化出令人震惊销售市场驱动力，小电器的销售市场发展前途非常广阔。
将来2至三年内，在我国小家电业将踏入金子发展趋势环节，销售市场需要量年增长幅度有可能提升30%。
针对淋浴室供暖用的小电器现阶段仅有集成浴霸和电暖风机二种。
现阶段全国各地生产制造集成浴霸的公司为376家，**年中国销售量可能为400万台，**年为550万部，**年做到700万台，销售总额超出10亿人民币。
在大城市农村居民中，集成浴霸占有率不上15%（**年），中国顾客对集成浴霸认同感达82%，销售市场室内空间极大。
集成浴霸在浴室供暖设备中占着较大优势，在其中杭州市奥普浴霸2004年销售总额为 2.六亿元，销售市场分额第一。
现阶段生产制造集成浴霸晴和风机的厂家大多数集中化在浙江省、广东省一带，但在其中小型加工厂占多数，多见仿造或OEM，自主研发工作能力不强。
在我国长江下游地域，大多数住房沒有暖气片，冬天冼澡供暖一直是个问题。
尽管有集成浴霸和电暖风机，但大家更希望一种简单、合理的供暖器材。
依据我的调研，大家对本商品的印像或是非常好的，市场前景极大。
对比集成浴霸和电暖风机销售市场，本商品销售销售市场最少在5--10亿人民币之上。
大家彻底能够依靠发明专利优点，快速攻占淋浴室供暖设备销售市场，创建自身的知名品牌和营销网络。
（之上数据信息来自《消费日报》、中国家用电器协会）二、大家的总体目标大家的总体目标是，在2006年制成试品进到销售市场，发展趋势市级之上地区代理10-15家，销售总额在200万元之上，2007年做到五百万销售总额，2008年做到2000万销售总额，毛利率维持在30%--50%。
沙棘挑战杯商业计划书
沙棘挑战杯商业计划书英文回答：The Sandthorn Challenge Cup Business Plan.Introduction:Hello everyone! I am excited to present my business plan for the Sandthorn Challenge Cup. This is an opportunity for me to showcase my entrepreneurial skills and bring a unique and innovative idea to the market. In this business plan, I will outline the details of my venture and explain why it has the potential to be successful.Business Idea:My business idea revolves around organizing an annual sports event called the Sandthorn Challenge Cup. This event will be a multi-sport tournament that brings togetherparticipants from various sports disciplines to compete against each other. The aim is to create a platform for athletes to showcase their skills and foster a spirit of healthy competition.Market Analysis:To ensure the success of the Sandthorn Challenge Cup, I have conducted a thorough market analysis. I haveidentified a gap in the market for a multi-sport event that caters to both amateur and professional athletes. By targeting a wide range of sports disciplines, I can attract a diverse group of participants and spectators. Additionally, I have analyzed the potential revenue streams, such as ticket sales, sponsorships, and merchandise, which will contribute to the financial sustainability of the event.Marketing Strategy:To promote the Sandthorn Challenge Cup, I will employ a comprehensive marketing strategy. This will include socialmedia campaigns, collaborations with sports influencers, and partnerships with local sports clubs and organizations. By leveraging these channels, I can reach a larger audience and generate buzz around the event. Furthermore, I will offer early bird discounts and incentives to encourageearly registrations and maximize participation.Financial Projections:In terms of financial projections, I have estimated the costs and revenue streams associated with organizing the Sandthorn Challenge Cup. This includes venue rental, equipment, marketing expenses, and staffing costs. I have also projected the expected ticket sales, sponsorships, and merchandise sales. Based on these projections, I anticipate a positive return on investment within the first few years of operation.Conclusion:In conclusion, the Sandthorn Challenge Cup has the potential to be a highly successful and profitable venture.By organizing a multi-sport event that caters to a wide range of athletes, I can tap into a niche market and create a platform for athletes to showcase their skills. With a comprehensive marketing strategy and solid financial projections, I am confident that the Sandthorn ChallengeCup will become a highly anticipated annual event in the sports industry.中文回答：沙棘挑战杯商业计划书。
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挑战杯商业策划书精品范文示例挑战杯商业策划书（一）一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为376家，**年国内销量估计为400万台，**年为550万台，**年达到700万台，销售额超过10亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（**年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20XX年销售额为2.6亿元，市场分额第一。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）二、我们的目标我们的目标是，在20XX年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20XX年达到500万销售额，20XX年达到20XX万销售额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；各种认证、许可证、商标：5万元；公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、人员工资（半年）：15万元；参加展会、广告费：10万元；小批量生产成本（5000件）： 20--25万元；周转资金：20万元。
合计：100万元。
四、产品成本及盈利分析为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。
本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。
其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。
批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。
（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）五、销售前景目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。
建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。
目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。
六、合作方案本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。
具体合作方式由双方协商议定。
七、原材料供应方案可外协生产，无特殊要求。
八、本项目的未来由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。
除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。
目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。
挑战杯商业策划书（二）一、大赛目的：我们本着培养创业意识、增强创业能力、提升我院学生的创业竞争力的目的，为了让更多的同学了解创业、参与创业、实现创业，故拟在我院举办首届大学生创业设计大赛。
力求通过这一平台，使同学们学习到更多的相关知识和技能，提高创业技能，激发创业热情。
同时也为加强我院校园文化建设，展现我院和谐校园、魅力校园的一面。
二、活动宗旨：培养创业意识、提高创业技能、激发创业热情、弘扬创业精神。
三、活动主题：创业成才，挑战未来四、大赛组织：主办单位：安庆职业技术学院学生处、招就处。
承办单位：安庆职业技术学院创业就业协会。
协办单位：庆职业技术学院各系部。
赞助单位：五、活动地点：安庆职业技术学院六、参赛对象：安庆职业技术学院全体在校大中专生。
七、比赛时间：20**年4月—20**年5月初（预）赛时间4月15日---4月30日：4月15日---4月25日是参赛团队的准备阶段；4月26日---4月30日是参赛团队初赛评审阶段，决赛时间5月06日---5月20日：5月06日---5月16日是进入决赛团队的准备阶段：5月20日---5月25日是决赛的赛场角逐阶段。
八、参赛项目：较强实践性的技术推广、产品开发和服务开发等（包括工业、商业、加工业、服务业、农业、手工业等领域）。
九、参赛要求：1、以创业设计小组（团队）形式参赛，大赛要求参赛者以系别、学生会、协会为单位（如果以协会或系别名义参加比赛的，其创业项目应与其协会性质或专业相关联）和个人自由组合成创业设计小组，组成创业设计小组（每队最多５人），小组成员务必事先协商明确作品第一责任人；由参赛团队自愿聘请指导老师。
2、参赛团队提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行性的技术、产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业（商业）设计意向书、策划书。
同时能创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业（商业）计划真正走入市场。
3、完成的创业（商业）设计意向书、策划划书要求有电子版。
4、大赛创业项目的启动资金没有明确要求，不同的项目需要的资金不同，只要参赛队不离谱的阐述项目启动资金都可以，不作具体要求。
十、作品要求：在预赛比赛时，要求撰写800字以上的创业项目意向书，主要是阐述创业意向和对此方面的理解等；在决赛比赛时，要求完成一份新的策划书，策划书必须严格按要求撰写。
1、核心内容：包括产品或服务的独特详尽的市场分析、竞争分析和市场调查等，现实可行的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。
2、写作框架：（1）概要：创业计划概要一般包括以下内容：公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的技术/产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。
（2）技术、产品与服务：在这里描述你的技术、产品/服务，包括以下内容：技术、产品/服务的概念、性能和特性、主要技术、产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等。
（3）市场分析：简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场；你的公司在你选择的开发区域中的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况等。
要求从实际出发，可以在图书馆或网上搜索相关资料，提供相关的网站; 如：让同学们主动去查找相关资料。
（以下列举初步提纲：市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。
）（4）竞争分析：从项目特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，该项目在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力。
必须描述以下两点：竞争描述、竞争战略。
(5)经营策略：制定经营策略须分析：A 、消费者的特点；B、项目的特性；C、企业的自身状况；D、市场环境方面的因素；（6）市场调查：要有实际的市场问卷调查，调查的范围要广，不能局限于校园市场，人群的分布也要涉及到每个年龄段的人群。
（7）经营策略一般包括以下几点：描述你所希望达到的市场份额；描述你进行销售所采取的策略,包括如何做广告等；分销渠道及合作伙伴；定价战略；市场沟通。
()（8）制定生产计划（主要针对制造业而言）：生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等。
（9）财务分析：以列表形式分析你的原始总资产、固定资产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等。
（10）关键的风险和问题：可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
十一、比赛赛程：初赛：各参赛团队向大赛筹备委员会递交创业计划大赛作品，由专家评审团选出进入决赛的作品，并向各参赛团队反馈评审意见和建议。
（4月26日---4月30日）决赛：复赛是创业大赛的最后一环节，是实战商业性质创业策划大赛,要对创业计划进行实战性考察,要求参赛队对策划书进行完善,也可以拿出新的商业策划书。
对于选出初赛的团队，专家评审团再次进行评选出最优秀的，分别评出前三名和其他的奖项。
（5月20号下午）十二、评审办法：1、评委将本着“公平、公正、公开”的原则进行评判；2、评委对进入决赛作品预先进行书面评分,书面作品50分,占总分的50%；①、市场机会（10%）：包括市场规模、快速发展潜力、产业生命周期、真实的市场调研。
②、项目商业构想（10%）：包括独特创新、技术含量、技术优势及持续性、市场价值、进入壁垒。
③、管理能力（20%）：包括管理团队人员构成及素质、创业信念、实施计划的能力。
④、财务方面（10%）：资金需求、收益预测、退出策略。
3、评委根据选手在正式（占总分的15%）、答辩（占总分的35%）和整体印象（占之分的10%）进行评分；4、总分(100’)=书面分(50’)+ 正式陈述（15’）+答辩（25’）+整体印象（10’）。
注：其他三个评分标准在审评表上有详细的解说。
十三、奖项设置：获奖的每位参赛选手、团队将获得主办方以及承办方共同盖章的证书一本,以及相应的礼品，同时成为协会的储备干部。
(1)一等奖： 1个(2)二等奖： 2个(3)三等奖： 3个(4)最佳参与奖：1个附：注意事项：1、请在规定时间内(见大赛通知)将初赛作品(一份)交至大赛委员会指定地点。
2、报名表请填写清晰,联系方式应有效,常用.(手机和寝室电话等常用联系方式变更请及时通知大赛组委会)，日后有关文件(如获奖证书等)以报名表登记的人员及其姓名为准。
3、如参赛团队出现违规(如抄袭等)行为将被视为故意作弊, 大赛筹备委员会将取消其继续参加比赛和评奖的资格。
安庆职业技术学院创业就业协会。